信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師模擬題

1、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的對(duì)日勺說(shuō)法，除了:

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO重視對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先次序、輕重緩急

D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理措施系，最佳的做法和原則

【參照答案】B

2、下列有關(guān)過(guò)程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對(duì)時(shí)，除了：

A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P

B.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的I檢查C和A

D.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A

【參照答案】D

3、下列有關(guān)項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目選擇合適日勺過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。

B.過(guò)程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)絡(luò)日勺

行動(dòng)和活動(dòng)。

C.項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類(lèi)：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。

D.面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參照答案】D

4、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：

A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。

B.每一階段不也許反復(fù)過(guò)程組時(shí)所有子過(guò)程。

C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.過(guò)程間的所有互相作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

【參照答案】C

5、假設(shè)和制約原因最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個(gè)過(guò)程組？

A.啟動(dòng)

B.計(jì)劃

C.實(shí)行

D.收尾

【參照答案】A

6、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿(mǎn)足顧客及其他利害干系

者的規(guī)定，一般讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？

A.啟動(dòng)

B.計(jì)劃

C.實(shí)行

D.收尾

【參照答案】A

7、如下有關(guān)“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都對(duì)日勺，除了：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸詳細(xì)和深入

B.規(guī)劃一次完畢，滾動(dòng)實(shí)行

C.規(guī)劃是反復(fù)多次的持續(xù)過(guò)程

D.屬于規(guī)劃過(guò)程組

【參照答案】B

8、“制定工作分解構(gòu)造”屬于哪個(gè)過(guò)程組?

A.計(jì)劃

B.實(shí)行

C.控制

D.收尾

【參照答案】A

9、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組？

A.項(xiàng)目整體管理

B.人力資源管理

C.溝通管理

D.采購(gòu)管理

【參照答案】D

10、項(xiàng)目成本管理包括如下過(guò)程，除了

A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制

【參照答案】A

11、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行的成果是:

A、同意的變更祈求B、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救

C、否決的變更祈求D、工作實(shí)行狀況信息

【參照答案】D

12、配置管理是用于：

A、整體變更控制。B、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。C、范圍計(jì)劃。D、風(fēng)險(xiǎn)定量分析。

【參照答案】A

13、你剛剛在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中得到控制，同步需要理解誰(shuí)將對(duì)范圍修改有確認(rèn)的權(quán)限，下面

哪一種文獻(xiàn)提供了此類(lèi)信息：

A、資源分派矩陣圖。

B、變更控制計(jì)劃。

C、項(xiàng)目章程。

D、客戶(hù)組織構(gòu)造圖。

【參照答案】B

14、你的項(xiàng)目辦公室提出了一種項(xiàng)目管理方案，并著重強(qiáng)調(diào)了綜合變更控制的重要性。

該方案認(rèn)為變更申請(qǐng)也許如下列所有形式發(fā)生，除了

A.口頭或者書(shū)面B.法令強(qiáng)制執(zhí)行或者自選的

C.正式和非正式的D.始于外部時(shí)或內(nèi)部時(shí)

【參照答案】C

15、為了決定與否應(yīng)提議對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)進(jìn)行修改，如下何項(xiàng)應(yīng)安排到位？

A.溝通計(jì)劃B.質(zhì)量保障計(jì)劃C.變更控制制度D.問(wèn)題管理程序

【參照答案】C

16、在項(xiàng)目結(jié)束過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄下：

A、正式驗(yàn)收過(guò)程。B、工作闡明書(shū)。C、付款計(jì)劃。D、變更控制程序。

【參照答案】A

17、在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的一項(xiàng)重要活動(dòng)是：

A、分發(fā)進(jìn)展匯報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

B、分發(fā)信息以使項(xiàng)目收尾正式化。

C、監(jiān)控項(xiàng)目詳細(xì)成果以確定與否與有關(guān)質(zhì)量原則相符。

D、轉(zhuǎn)交所有項(xiàng)目的記錄給項(xiàng)目所有者。

【參照答案】B

18、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)是項(xiàng)目整體管理中哪個(gè)過(guò)程日勺工具和技術(shù)?

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制

【參照答案】C

19、如下都是項(xiàng)目管理措施系附對(duì)的說(shuō)法，除了：

A、確定了若干項(xiàng)目管理過(guò)程組，及其有關(guān)的子過(guò)程和控制職能

B、可以是仔細(xì)加工過(guò)的項(xiàng)目管理原則

C、可以是正式成熟的過(guò)程

D、不是制定項(xiàng)目章程的非正式技術(shù)

【參照答案】D

20、有關(guān)初步范圍描述的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、運(yùn)用項(xiàng)目發(fā)起人或贊助人的信息編制

B、記載了項(xiàng)目產(chǎn)品的特性與邊界、以及驗(yàn)收和范圍控制的措施

C、和項(xiàng)目章程同步在啟動(dòng)過(guò)程組中制定

D、為了給高層做范圍控制

【參照答案】C

21、實(shí)行的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程時(shí)輸出

C、整體變更控制的輸出

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參照答案】D

22、同意的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程時(shí)輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程時(shí)輸出

C、整體變更控制的I輸出

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參照答案】C

23、如下都是整體變更控制過(guò)程中的配置管理活動(dòng)，除了:

A、配置識(shí)別B、配置狀態(tài)核算C、配置核算與審計(jì)D、配置變更控制

【參照答案】D

24、配置核算與審計(jì)是：

A、查明配置文獻(xiàn)中確定的性能與功能規(guī)定已經(jīng)到達(dá)。

B、存貯和評(píng)價(jià)有效的管理產(chǎn)品和信息所需的配置信息。

C、確定與核算產(chǎn)品配置。

D、審查和同意祈求的I變更。

【參照答案】A

25、行政收尾程序除了作為項(xiàng)目收尾時(shí)輸出外，還是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入

B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程時(shí)輸出

C、整體變更控制的輸入

D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸入

【參照答案】D

26、否決時(shí)變更祈求除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程

C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參照答案】B

27、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救除了作為整體變更控制的輸出外，還是哪個(gè)過(guò)程的輸入:

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程

C、整體變更控制D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

【參照答案】D

28、如下有關(guān)戰(zhàn)略計(jì)劃的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、制定項(xiàng)目章程的成果

B、在項(xiàng)目工作闡明書(shū)中指明

C、所有項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)支持組織的戰(zhàn)略目的

D、作項(xiàng)目選擇決策的考慮原因

【參照答案】A

29、除了項(xiàng)目信息系統(tǒng)外，尚有哪個(gè)工具出目前所有的整體管理過(guò)程中：

A、專(zhuān)家判斷

B、項(xiàng)目管理措施論

C、事業(yè)環(huán)境原因

D、組織過(guò)程資產(chǎn)

【參照答案】B

30、項(xiàng)目班子應(yīng)確認(rèn)通過(guò)如下方式使顧客接受重要成果:

A、請(qǐng)顧客在下一次工作會(huì)議上刊登意見(jiàn)。

B、獲得書(shū)面文獻(xiàn)。

C、規(guī)定顧客的工作人員進(jìn)行全面檢查。

D、將成果的正負(fù)功能記錄在案。

【參照答案】B

31、范圍基準(zhǔn)由如下各項(xiàng)構(gòu)成，除了：

A、初步范圍闡明書(shū)B(niǎo)、詳細(xì)范圍闡明書(shū)

C、工作分解構(gòu)造D、工作分解構(gòu)造詞匯表

【參照答案】A

32、除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：

A、工作分解構(gòu)造和有關(guān)細(xì)節(jié)。

B、更新的范圍管理計(jì)劃和變更祈求。

C、項(xiàng)目同意書(shū)和有關(guān)細(xì)節(jié)。

D、范圍配置控制和項(xiàng)目同意書(shū)。

【參照答案】B

33、范圍核算和質(zhì)量控制的不一樣之處在于：

A.范圍核算重要關(guān)懷驗(yàn)收可交付成果

B.范圍核算一般先于質(zhì)量控制進(jìn)行

C.范圍核算關(guān)懷可交付成果規(guī)定的質(zhì)量規(guī)定

D.范圍核算不合用于項(xiàng)目提前終止的狀況

【參照答案】A

34、利害關(guān)系人分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制

【參照答案】B

35、如下都是協(xié)助確定范圍變更影響日勺工具除了：

A、項(xiàng)目章程。B、基準(zhǔn)線(xiàn)計(jì)劃。C、偏差分析。D、配置管理系統(tǒng)。

【參照答案】A

36、審核工作產(chǎn)品和成果以保證完畢滿(mǎn)意度和正式驗(yàn)收是如下哪一工作的構(gòu)成部分:

A、風(fēng)險(xiǎn)管理。B、質(zhì)量控制。C、變更管理。D、范圍核算。

【參照答案】D

37、由于資金壓縮，你的項(xiàng)目終止了。范圍核算過(guò)程：

A、應(yīng)當(dāng)被延緩至項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行。

B、應(yīng)當(dāng)用來(lái)確定工作成果的精確性。

C、應(yīng)當(dāng)用來(lái)建立和記錄項(xiàng)目完畢的程度。

D、將用于制定項(xiàng)目的審計(jì)的基礎(chǔ)

【參照答案】C

38、如下所有有關(guān)工作分解構(gòu)造的闡明均對(duì)時(shí)，除了：

A、它是一種計(jì)劃工具。B、它是一種面向成果和項(xiàng)目要素分類(lèi)。

C、它是一組工作包。D、它是一種進(jìn)度計(jì)劃制定措施。

【參照答案】D

39＞在正式范圍核查(scopeverification)過(guò)程中使用的如下工具中何種最有用？

A、項(xiàng)目審查。B、趨勢(shì)分析。C、控制圖表。D、關(guān)鍵路線(xiàn)法。

【參照答案】A

40、產(chǎn)品分析屬于哪個(gè)過(guò)程的工具：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍核算D、范圍控制

【參照答案】B

41、下列有關(guān)分解的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、要在很遠(yuǎn)的未來(lái)完畢時(shí)可交付成果或子項(xiàng)目，也許無(wú)法分解

B、工作分解構(gòu)造分解的越細(xì)，資源運(yùn)用效率越高

C、不一樣的交付成果分解的水平和層次不一樣

D、分解日勺層次不一樣，但最底層都叫工作包

【參照答案】B

42、如下都是分解WBS時(shí)必要活動(dòng)，除了：

A、識(shí)別可交付成果與有關(guān)工作

B、確定工作分解構(gòu)造的構(gòu)造與編排

C、將工作分解構(gòu)造的上層分解到下層的構(gòu)成部分

D、編制WBS詞典的I詳細(xì)內(nèi)容

【參照答案】D

43、如下都是工作分解構(gòu)造詞典的內(nèi)容，除了：

A、工作包B、控制帳戶(hù)C、資源分解構(gòu)造D、帳戶(hù)編碼號(hào)碼

【參照答案】C

44、祈求的變更和推薦的糾正措施是：

A、范圍核算的輸入B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出D、整體變更控制的輸出

【參照答案】C

45、同意的I變更祈求是：

A、范圍核算時(shí)輸入

B、范圍控制的輸入

C、范圍控制的輸出

D、范圍核算的輸出

【參照答案】B

46、高級(jí)管理層規(guī)定項(xiàng)目提前進(jìn)度兩個(gè)月竣工。項(xiàng)目范圍沒(méi)有變化，成本不得超過(guò)預(yù)算。

在這種狀況下，壓縮進(jìn)度計(jì)劃的最有效的措施時(shí)：

A、趕工B、迅速跟進(jìn)C、加班D、減少任務(wù)估算

【參照答案】B

47、修訂根據(jù)實(shí)際可提供之資源的進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程被稱(chēng)為資源：

A、劃撥。B、增長(zhǎng)。C、安排。D、平衡。

【參照答案】D

48、某活動(dòng)在關(guān)鍵途徑上，其總浮動(dòng)時(shí)間：

A、不不小于0B、等于0C、不不小于自由浮動(dòng)時(shí)間D、不小于0

【參照答案】B

49、一般狀況下，資源平衡會(huì)：

A、延長(zhǎng)工期

B、保證質(zhì)量

C、增長(zhǎng)少許項(xiàng)目

D、減少項(xiàng)目

【參照答案】A

50、在實(shí)行項(xiàng)目時(shí)間管理的六個(gè)過(guò)程前，有一種規(guī)劃過(guò)程已經(jīng)在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)完

畢，是：

A.里程碑清單B.總體項(xiàng)目時(shí)間C.進(jìn)度管理計(jì)劃D.進(jìn)度基準(zhǔn)

【參照答案】

51、進(jìn)度控制的工具除了進(jìn)度匯報(bào)外，還包括:

A、進(jìn)度模型B、業(yè)績(jī)衡量C、進(jìn)度基準(zhǔn)D、專(zhuān)家判斷

【參照答案】B

52、在活動(dòng)定義中，工作包被有計(jì)劃日勺分解為更小時(shí)構(gòu)成部分，叫做：

A.控制帳戶(hù)(ControlAccount)

B.資源分解構(gòu)造(RBS)

C.規(guī)劃組合(PlanningPackage)

D.計(jì)劃活動(dòng)(Scheduleactivity)

【參照答案】D

53、如下有關(guān)滾動(dòng)式規(guī)劃的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、滾動(dòng)式規(guī)劃是規(guī)劃逐漸完善的一種體現(xiàn)形式

B、項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)在項(xiàng)目生命期內(nèi)應(yīng)當(dāng)處在相似的詳細(xì)水平

C、在初期戰(zhàn)略規(guī)劃期間，活動(dòng)的詳細(xì)程度僅到達(dá)里程碑水平

D、近來(lái)一兩個(gè)匯報(bào)期要進(jìn)行的工作應(yīng)在本期工作靠近完畢時(shí)詳細(xì)規(guī)劃

【參照答案】B

54、如下說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.高層管理人員的控制點(diǎn)可以設(shè)在工作包時(shí)層次以上選定的管理點(diǎn)。

B.控制帳戶(hù)的控制點(diǎn)在有關(guān)的工作包尚未規(guī)劃時(shí)可以作為規(guī)劃的基礎(chǔ)

C.規(guī)劃組合是用來(lái)規(guī)劃已經(jīng)有了詳細(xì)計(jì)劃活動(dòng)的已知工作內(nèi)容。

D.規(guī)劃組合是在工作分解構(gòu)造中控制帳戶(hù)如下，但在工作包以上日勺工作分解構(gòu)造構(gòu)成部

分。

【參照答案】C

55、如下有關(guān)里程碑時(shí)說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.計(jì)劃里程碑清單列出了所有的里程碑

B.里程碑清單用于進(jìn)度模型

C.里程碑無(wú)論根據(jù)項(xiàng)目規(guī)定還是協(xié)議規(guī)定，都是強(qiáng)制性日勺。

D.里程碑既有強(qiáng)制性，也有選擇性。

【參照答案】C

56、如下說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A.虛活動(dòng)并非實(shí)際上的計(jì)劃活動(dòng)，無(wú)工作內(nèi)容

B.虛活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析時(shí)賦予0值。

C.虛活動(dòng)運(yùn)用于A(yíng)ON中，由于其只有FS的依賴(lài)關(guān)系。

D.PDM中沒(méi)有虛活動(dòng)。

【參照答案】C

57、多方案分析運(yùn)用于：

A.活動(dòng)定義

B.活動(dòng)排序。

C.活動(dòng)資源估算。

D.活動(dòng)所需時(shí)間估算。

【參照答案】C

58、如下有關(guān)關(guān)鍵鏈的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了:

A.關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整

B.關(guān)鍵鏈法添加了持續(xù)時(shí)間緩沖段，這些緩沖段屬于非工作計(jì)劃活動(dòng)。

C.關(guān)鍵鏈集中注意力管理緩沖活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和用于計(jì)劃活動(dòng)的資源。

D.為了保證活動(dòng)計(jì)劃的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵鏈按照最早開(kāi)始與最早完畢日期安排計(jì)劃活動(dòng)。

【參照答案】D

59、在確定項(xiàng)目初步成本估算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理最初需要什么資料：

A、核查估算過(guò)程。B、成本管理計(jì)劃。C、既有的歷史數(shù)據(jù)。D、自下而上的估算。

【參照答案】C

60、某一項(xiàng)目估算成本100萬(wàn)美元，同步需要6個(gè)月時(shí)間完畢，三個(gè)月后通過(guò)掙值法顯

示：EV=$70萬(wàn)，PV=$60萬(wàn)AC=$80o進(jìn)度和成本變量應(yīng)當(dāng)是：

A、SV=-$10萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

B、SV=-$20萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

C、SV=$20萬(wàn)，CV=$10萬(wàn)

D、SV=$10萬(wàn)，CV=-$10萬(wàn)

【參照答案】D

61、進(jìn)度管理計(jì)劃是哪個(gè)過(guò)程的輸入：

A、費(fèi)用估算

B、費(fèi)用預(yù)算

C、費(fèi)用控制

D、費(fèi)用規(guī)劃

【參照答案】A

62、項(xiàng)目進(jìn)度是哪個(gè)過(guò)程的輸入

A、成本規(guī)劃B、成本控制C、成本估算D、成本預(yù)算

【參照答案】D

63、供貨商投標(biāo)分析、準(zhǔn)備金分析和質(zhì)量成本用于哪個(gè)過(guò)程:

A、供方選擇B、成本預(yù)算C、質(zhì)量規(guī)劃D、成本估算

【參照答案】D

64、精確等級(jí)、測(cè)量單位、掙值規(guī)則是在哪個(gè)文獻(xiàn)中定義的:

A、費(fèi)用管理計(jì)劃B、費(fèi)用預(yù)算C、費(fèi)用基準(zhǔn)D、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)

【參照答案】A

65、資金限制平衡和費(fèi)用匯總應(yīng)用于哪一種過(guò)程：

A、資源估算

B、費(fèi)用估算

C、費(fèi)用控制

D、費(fèi)用預(yù)算

【參照答案】D

66、項(xiàng)目管理計(jì)劃中的如下內(nèi)容會(huì)用于成本估算，除了：

A、進(jìn)度管理計(jì)劃B、成本管理計(jì)劃C、人員配置管理計(jì)劃D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

【參照答案】B

67、如下有關(guān)類(lèi)比估算的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、用于以往的項(xiàng)目實(shí)質(zhì)相似，而不是表面上相似

B、進(jìn)行估算的個(gè)人或集體具有所需的知識(shí)

C、類(lèi)比估算是一種專(zhuān)家判斷

D、類(lèi)比估算的費(fèi)用一般低于其他措施，其精確度也較高

【參照答案】D

68、將工作的計(jì)劃數(shù)量與單位數(shù)量的歷史費(fèi)用相乘得到估算費(fèi)用，這是一種什么例子:

A、參數(shù)估算B、類(lèi)比估算C、資源費(fèi)率D、自下而上的估算

【參照答案】A

69、應(yīng)急儲(chǔ)備(ContingencyReserve)是：

A、處理已知的未知事件

B、不列入項(xiàng)目范圍和費(fèi)用基準(zhǔn)

C、是費(fèi)用估算時(shí)輸入

D、一般將應(yīng)急儲(chǔ)備賦予一種持續(xù)時(shí)間不為0的活動(dòng)

【參照答案】A

70、管理應(yīng)急儲(chǔ)備(ManagementContingencyReserve)是：

A、處理已知的未知事件B、項(xiàng)目經(jīng)理可以自由使用的估算費(fèi)用

C、不是費(fèi)用基準(zhǔn)的一部分D、不包括在項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)

【參照答案】C

71、在為您的項(xiàng)目制定質(zhì)量管理計(jì)劃的同步，您發(fā)現(xiàn)貴企業(yè)的質(zhì)量政策并不正式。您此

前的企業(yè)的質(zhì)量政策被視為該行業(yè)的典范。您的項(xiàng)目顧客也有完善的質(zhì)量政策。您在這種狀

況下遵照的質(zhì)量政策基于誰(shuí)的意向和指示：

A.您目前的企業(yè)B.顧客C.您的項(xiàng)目D.您此前的企業(yè)

【參照答案】C

72、顧客對(duì)貴企業(yè)交貨的產(chǎn)品不滿(mǎn)意，項(xiàng)目班子對(duì)也許發(fā)生問(wèn)題之領(lǐng)域的調(diào)查是哪一過(guò)

程的一部分：

A.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策B.范圍核查C.業(yè)績(jī)匯報(bào)D.質(zhì)量控制

【參照答案】D

73、重要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果質(zhì)量的I是：

A、質(zhì)量控制監(jiān)督員。

B、項(xiàng)目經(jīng)理。

C、設(shè)計(jì)工程師。

D、質(zhì)量經(jīng)理。

【參照答案】B

74、如下均重要用于項(xiàng)目控制，除了:

A、里程碑分析。B、業(yè)績(jī)匯報(bào)。C、掙得值分析。D、效益一成本分析。

【參照答案】D

75、按發(fā)生頻率排列缺陷的圖表是：

A、一覽表。B、決策樹(shù)。C、因果圖。D、帕累托圖。

【參照答案】D

76、如下哪一項(xiàng)被規(guī)定核查質(zhì)量小組提議的執(zhí)行狀況？

A、計(jì)劃的過(guò)程審計(jì)。

B、正常的記錄抽樣。

C、諸如帕累托圖表等的成果。

D、質(zhì)量控制檢查和測(cè)量記錄。

【參照答案】A

77、質(zhì)量審計(jì)小組驗(yàn)證項(xiàng)目成果與否與規(guī)范規(guī)定相符，需從哪些地方獲取信息:

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、質(zhì)量經(jīng)理

C、干系人

D、高級(jí)主管

【參照答案】C

78、如下說(shuō)法都對(duì)日勺，除了：

A、項(xiàng)目管理必須考慮項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)品兩方面

B、質(zhì)量和等級(jí)不一樣，等級(jí)低不等于質(zhì)量低

C、精確度是指反復(fù)測(cè)量成果與否展現(xiàn)一致。

D、CMM和CMMI都是過(guò)程改善模型。

【參照答案】C

79、過(guò)程改善計(jì)劃包括如下各項(xiàng)，除了：

A.過(guò)程邊界B.過(guò)程配置C.績(jī)效改善目的D.質(zhì)量基準(zhǔn)

【參照答案】D

80、質(zhì)量7工具包括如下各項(xiàng)，除了：

A.因果圖B.控制圖C.趨勢(shì)圖D.記錄抽樣

【參照答案】D

81、如下有關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)體的說(shuō)法都對(duì)的，除了:

A.是項(xiàng)目團(tuán)體的子集

B.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理活動(dòng)

C.和關(guān)鍵團(tuán)體、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體是一種意思

D.項(xiàng)目管理團(tuán)體職責(zé)不能只由項(xiàng)目經(jīng)理一人擔(dān)任

【參照答案】D

82、技術(shù)人員一般喜歡（）權(quán)力

A、指示B、強(qiáng)迫C、專(zhuān)業(yè)D、法定

【參照答案】C

83、馬斯洛需求層次論的最高需求層次是：

A、自我實(shí)現(xiàn)B、尊重C、安全D、鼓勵(lì)

【參照答案】A

84、團(tuán)體建設(shè)、質(zhì)量保證在哪個(gè)階段：

A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、實(shí)行D、收尾

【參照答案】C

85、獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：

A、不尊重團(tuán)體組員

B、很少同團(tuán)體組員商議事情

C、征求意見(jiàn)后獨(dú)自作出決策

D、說(shuō)服所有的人到達(dá)一致意見(jiàn)

【參照答案】B

86、有效日勺鼓勵(lì)可以到達(dá)什么效果？

A、團(tuán)體行動(dòng)一致、目的一致B、團(tuán)體產(chǎn)生攀比

C、使員工關(guān)注一種需求D、使員工物質(zhì)利益得到滿(mǎn)足

【參照答案】A

87、期望值理論：

A、努力可以成功，成功得到獎(jiǎng)勵(lì)B、人性本善

C、鼓勵(lì)原因比保健原因更重要D、最終的期望是自我實(shí)現(xiàn)

【參照答案】A

88、如下有關(guān)團(tuán)體凝聚力的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A、使團(tuán)體向著共同的目日勺努力

B、通過(guò)良好的團(tuán)體建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)

C、是實(shí)現(xiàn)好的團(tuán)體績(jī)效的必要條件

D、使個(gè)性相似的人構(gòu)成隊(duì)伍

【參照答案】D

89、跟蹤團(tuán)體組員績(jī)效以提高項(xiàng)目績(jī)效的過(guò)程是：

A、項(xiàng)目團(tuán)體組建

B、項(xiàng)目團(tuán)體建設(shè)

C、項(xiàng)目團(tuán)體管理

D、項(xiàng)目團(tuán)體考核

【參照答案】C

90、如下說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、盡管被分派了不一樣的角色和職責(zé)，團(tuán)體組員仍然應(yīng)參與到更多的項(xiàng)目規(guī)劃和決策過(guò)

程中

B、在最初的團(tuán)體組員制定工作分解構(gòu)造后，就可以考慮與否需要招募額外的項(xiàng)目組員

C、項(xiàng)目組員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)水平做額外風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃

D、招募的人員的水平不會(huì)導(dǎo)致活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和進(jìn)度計(jì)劃的變化

【參照答案】D

91、如下有關(guān)沖突的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、沖突應(yīng)當(dāng)及早處理，并運(yùn)用直接、合作的方式處理

B、沖突處理不能采用懲戒措施

C、沖突的來(lái)源包括資源匱乏、進(jìn)度安排和個(gè)性

D、首先應(yīng)由團(tuán)體組員負(fù)責(zé)處理互相間沖突

【參照答案】B

92、如下說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行績(jī)效考核日勺目的在于重新確定角色和職責(zé)，提供反饋，制定個(gè)人培訓(xùn)

計(jì)戈IJ

B、項(xiàng)目績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)正式

C、360度反饋也是項(xiàng)目績(jī)效考核措施

D、項(xiàng)目組員從其主管處獲得反饋

【參照答案】B

93、集中辦公的說(shuō)法都對(duì)的，除了:

A、虛擬團(tuán)體的I使用不會(huì)減少集中辦公的頻率

B、集中辦公可以是臨時(shí)性，也可貫穿項(xiàng)目一直

C、集中辦公可以培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)體的集體感

D、集中辦公地點(diǎn)也稱(chēng)為作戰(zhàn)室

【參照答案】A

94、在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目班子組員的人數(shù)從五人增長(zhǎng)到九人。會(huì)增長(zhǎng)多少條溝通線(xiàn)

路？

A、10B、26C、36D、46

【參照答案】B

95、溝通不良和未處理沖突預(yù)示著：

A、項(xiàng)目錯(cuò)誤復(fù)雜。B、進(jìn)度計(jì)劃失敗。

C、項(xiàng)目班子低效。D、矩陣組織。

【參照答案】C

96、項(xiàng)目經(jīng)理花在溝通上的時(shí)間占多少？

A.50%B.75%-90%C.30%D.40%-60%

【參照答案】B

97、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體的溝通最佳應(yīng)當(dāng)：

A、通過(guò)日進(jìn)度報(bào)表。

B、通過(guò)審批過(guò)日勺文字表格。

C、通過(guò)口頭和書(shū)面交流。

D、通過(guò)正式的管理等級(jí)體制。

【參照答案】C

98、溝通基本模型的關(guān)鍵組件包括如下，除了：

A、編碼B、距離C、媒介D、干擾

【參照答案】B

99、在人對(duì)人的溝通中，消息同步通過(guò)口頭和非口頭傳送。作為一種一般規(guī)則，通過(guò)非

口頭暗示傳送的消息占多少比例？

A.5%~15%B.20%~30%C.40%~50%D.高于50%

【參照答案】D

100、如下的I說(shuō)法對(duì)的的I是？

A、項(xiàng)目溝通不應(yīng)當(dāng)公布?jí)南?/p>

B、溝通需求分析目的在防止干系人收到過(guò)多的信息

C、溝通需求分析是溝通規(guī)劃的根據(jù)

D、溝通渠道總量是n(n-l)

【參照答案】B

101、如下哪一項(xiàng)最能體現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的特性：

A、運(yùn)用進(jìn)度計(jì)劃技巧。

B、整合范圍與成本。

C、確定期限。

D、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行跟蹤。

【參照答案】C

102、你作為一種項(xiàng)目經(jīng)理要為政府建造一種保齡球運(yùn)動(dòng)的紀(jì)念碑。這個(gè)紀(jì)念碑預(yù)期可

以持續(xù)幾種世紀(jì)。在這種狀況下，認(rèn)為項(xiàng)目是臨時(shí)性的這種說(shuō)法：

A.不適合，由于這個(gè)項(xiàng)目需要的成果是持續(xù)的

B.不適合要建造日勺產(chǎn)品

C.認(rèn)為項(xiàng)目團(tuán)體將比本項(xiàng)目要長(zhǎng)壽

D.不適合，由于這個(gè)項(xiàng)目不是在短期內(nèi)就可以完畢的

【參照答案】B

103、如下有關(guān)項(xiàng)目特性的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A、臨時(shí)性闡明項(xiàng)目的機(jī)遇和市場(chǎng)機(jī)會(huì)短暫

B、反復(fù)部件的存在也合用項(xiàng)目獨(dú)特性的特性

C、漸進(jìn)明細(xì)是伴隨項(xiàng)目前兩個(gè)特性而產(chǎn)生的

D、漸進(jìn)明細(xì)的成果常常會(huì)導(dǎo)致范圍漸變

【參照答案】D

104、漸進(jìn)明細(xì)時(shí)特性常常和那個(gè)項(xiàng)目過(guò)程聯(lián)絡(luò)起來(lái)：

A、范圍規(guī)劃B、范圍定義C、范圍變更D、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

【參照答案】B

105、如下都是平常運(yùn)作和項(xiàng)目的共同之處，除了：

A、由人來(lái)作

B、受制于有限日勺資源和時(shí)間

C、需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制

D、都是工作

【參照答案】B

106、項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)的管理措施，除了：

A、總是波及詳細(xì)的產(chǎn)品（服務(wù)）B、是獨(dú)特的運(yùn)作方式

C、具有跨職能調(diào)配資源的能力D、劃分階段進(jìn)行控制

【參照答案】B

107、項(xiàng)目的一種實(shí)例是:

A.管理一種企業(yè)B.生產(chǎn)一種新日勺計(jì)算機(jī)

C.提供一種技術(shù)支持D.實(shí)行一種全新的經(jīng)營(yíng)程序或流程

【參照答案】D

108、如下有關(guān)項(xiàng)目的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A.項(xiàng)目就是為了維持經(jīng)營(yíng)，確定一組目的

B.項(xiàng)目發(fā)生在組織中的所有層次上

C.項(xiàng)目是組織中那些受平常運(yùn)作限制無(wú)法處理的活動(dòng)

D.項(xiàng)目可以由一種人構(gòu)成

【參照答案】D

109、項(xiàng)目管理中的“三重制約”是，除了：

A.質(zhì)量

B.時(shí)間

C.成本

D.范圍

【參照答案】A

110、如下都是項(xiàng)目管理為了到達(dá)項(xiàng)目的規(guī)定而運(yùn)用于項(xiàng)目中的內(nèi)容，除了:

A.知識(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)D.手段

【參照答案】A

111、項(xiàng)目階段是如下哪一項(xiàng)的其中一部分：

A、管理計(jì)劃。B、項(xiàng)目生命周期。C、項(xiàng)目交付成果。D、項(xiàng)目控制系統(tǒng)。

【參照答案】B

112、在項(xiàng)目周期的何種階段結(jié)束時(shí)，一般作出“繼續(xù)、不繼續(xù)”決定。

A、項(xiàng)目制定。B、可行性。C、設(shè)計(jì)與分析。D、規(guī)劃與設(shè)計(jì)。

【參照答案】B

113、有關(guān)項(xiàng)目生命周期的說(shuō)法都對(duì)的，除了？

A、項(xiàng)目階段一般按次序首尾銜接

B、人力投入水平和費(fèi)用，開(kāi)始低，隨之增高，最終收尾是又迅速下降

C、項(xiàng)目執(zhí)行階段投入人力和費(fèi)用最高，因此此時(shí)項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響力最強(qiáng)

D、變更計(jì)劃和糾正失誤的代價(jià)一般與日俱增

【參照答案】C

114、項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本具有最大的影響力是在：

A、概念階段。B、開(kāi)發(fā)階段。C、執(zhí)行階段。D、結(jié)束階段。

【參照答案】A

115、在項(xiàng)目執(zhí)行和收尾過(guò)程中重要矛盾來(lái)自是什么？

A、進(jìn)度計(jì)劃。B、技術(shù)問(wèn)題。C、個(gè)性。D、成本。

【參照答案】A

116、在何種項(xiàng)目過(guò)程組中不確定原因最高?

A、控制。B、執(zhí)行。C、規(guī)劃。D、啟動(dòng)。

【參照答案】D

117、項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期的區(qū)別是？

A、兩者的含義幾乎是一致的

B、產(chǎn)品生命期被視為項(xiàng)目生命期的一部分

C、項(xiàng)目生命期被視為產(chǎn)品生命期的一部分

D、兩者沒(méi)有任何關(guān)系

【參照答案】C

118、到達(dá)客戶(hù)滿(mǎn)意度關(guān)鍵活動(dòng)是定義：

A、業(yè)務(wù)用途。B、需求。C、產(chǎn)品的規(guī)格。D、變更控制。

【參照答案】B

119、贊助人為項(xiàng)目提供如下哪一項(xiàng)？

A、協(xié)議定義B、范圍C、資金來(lái)源D、風(fēng)險(xiǎn)管理

【參照答案】C

120、為了使贊助人參與您日勺項(xiàng)目并且協(xié)助獲得其支持，您應(yīng):

A、在被問(wèn)詢(xún)目前狀況時(shí)為您的贊助人通報(bào)最新資訊。

B、定期向您的贊助人通報(bào)最新資訊。

C、向您的贊助人表明您的關(guān)切。

D、向您日勺組員問(wèn)詢(xún)?cè)鯓荧@得所需日勺支持。

【參照答案】B

121、問(wèn)題登記薄除了用在管理項(xiàng)目團(tuán)體外，還用于：

A.溝通規(guī)劃

B.信息公布

C.績(jī)效匯報(bào)

D.干系人管理

【參照答案】D

122、利害關(guān)系人管理的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)干系人管理。

B.干系人管理是和干系人一起處理問(wèn)題

C.為了滿(mǎn)足干系人規(guī)定，需要變化項(xiàng)目的預(yù)期軌道

D.團(tuán)體協(xié)同的能力也能得到提高

【參照答案】C

123、有效的利害有關(guān)者管理包括如下的所有內(nèi)容，除了：

A、明確的需求定義。B、范圍變更控制。

C、及時(shí)的進(jìn)度匯報(bào)信息。D、成本支出匯報(bào)。

【參照答案】B

124、移情傾聽(tīng)需要理解他人的溝通參照范圍。為了體現(xiàn)出投入的傾聽(tīng)技巧，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)

當(dāng)：

A.模仿這些信息的內(nèi)容B.探查并評(píng)估這些內(nèi)容

C.評(píng)估這些內(nèi)容，然后提出提議D.改述這些內(nèi)容并反應(yīng)其情緒

【參照答案】D

125、狀態(tài)審查會(huì)是：

A.項(xiàng)目團(tuán)體管理的工具

B.績(jī)效匯報(bào)的工具

C.干系人管理的工具

D.質(zhì)量控制歐I工具

【參照答案】B

126、項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)下列措施增進(jìn)項(xiàng)目溝通和團(tuán)體建設(shè)，除了:

A.有一種作戰(zhàn)室B.成為一種好的溝通阻礙者

C.成為一種溝通聯(lián)絡(luò)者D.主持有效的會(huì)議

【參照答案】B

127、溝通模型的四個(gè)部分是什么？

A.發(fā)送、接受、解碼和理解

B.發(fā)送者、消息、媒介和接受者

C.溝通者、消息、、接受者和解碼器

D.溝通、傳送、接受和理解

【參照答案】B

128、在溝通管理中，通過(guò)心靈或感官時(shí)吸取過(guò)程是：

A.接受B.解碼C.理解D.理解

【參照答案】B

129、一種緊密矩陣是：

A.一種平衡矩陣組織

B.所有的項(xiàng)目組組員都集中在一種地方

C.職能經(jīng)理在雙重的匯報(bào)體制下，操作對(duì)自己的部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)

D.一種強(qiáng)矩陣

【參照答案】B

130、接受者基于如下所有來(lái)過(guò)濾消息，除了：

A.文化B.語(yǔ)意C.距離D.知識(shí)

【參照答案】B

131、何時(shí)最適合采用德?tīng)柗萍夹g(shù)：

A、模擬模型非常復(fù)雜。B、歷史數(shù)據(jù)豐富。

C、算法是試算性的。D、探索集體知識(shí)。

【參照答案】D

132、某一承包商日勺交付成果已延誤了三十天，來(lái)確定這一事件將會(huì)怎樣影響項(xiàng)目進(jìn)度的

過(guò)程叫做風(fēng)險(xiǎn)……：

A、識(shí)別。(Identification)B、緩和。(Mitigation)

C、模擬。(Simulation)D、評(píng)估。(Assessment)

【參照答案】D

133、如下哪一項(xiàng)因容許對(duì)工程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)而在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面有用？

A、項(xiàng)目同意書(shū)。

B、設(shè)計(jì)規(guī)格。

C、項(xiàng)目流程圖。

D、工作分解構(gòu)造。

【參照答案】D

134、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為了：

A、采用措施識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。B、制定對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)事件的方略。

C、制定此前項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單。D、制定量化項(xiàng)目?jī)?nèi)風(fēng)險(xiǎn)的衡量原則。

【參照答案】B

135、運(yùn)用何種措施計(jì)算預(yù)期貨幣價(jià)值

A.風(fēng)險(xiǎn)事件概率及影響B(tài).契機(jī)措施。

C.蒙特卡羅分析。D.專(zhuān)家判斷和分析。

【參照答案】A

136、風(fēng)險(xiǎn)管理的合適程序包括：

A.識(shí)別、量化、制定對(duì)策和控制

B.識(shí)別、規(guī)劃、控制和評(píng)估

C.要素識(shí)別、緩和、管理和對(duì)策

D.量化、回避、接受和緩和

【參照答案】A

137、您獲悉供應(yīng)商因其運(yùn)送發(fā)生車(chē)禍而無(wú)法交付產(chǎn)品，如下何種是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

A.違反協(xié)議

B.承擔(dān)損失

C.運(yùn)用外部?jī)?chǔ)備

D.向保險(xiǎn)企業(yè)提出索賠

【參照答案】D

138、您正在管理一種波及在多種地點(diǎn)動(dòng)工的項(xiàng)目。以往的項(xiàng)目在某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)失敗。您

最初的I行動(dòng)是：

A、增長(zhǎng)應(yīng)付潛在問(wèn)題的管理準(zhǔn)備金。

B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。

C、增長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的資源。

D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)辦事處。

【參照答案】B

139、在一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)項(xiàng)目中，某個(gè)非關(guān)鍵路線(xiàn)活動(dòng)被延遲。一般可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表

達(dá)一種可接受的修改交貨時(shí)間。由于計(jì)算機(jī)延誤，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：

A、實(shí)行協(xié)議罰款。

B、評(píng)估延誤和確定備選方案。

C、查找替代供應(yīng)商。

D、延遲項(xiàng)目直到計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度。

【參照答案】B

140、德?tīng)柗萍夹g(shù)是尤其有用日勺風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別措施，目日勺是:

a.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

b.明確特定變量出現(xiàn)的概率

c.減少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任何人對(duì)分析成果施加不合法的影響

d.有助于將決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度考慮進(jìn)去

【參照答案】C

141、一旦簽訂，協(xié)議具有法律約束力，除非一方：

A、不愿實(shí)行此項(xiàng)工作。

B、不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)。

C、違反法律。

D、宣布它無(wú)效。

【參照答案】A

142、如下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：

A、加權(quán)系統(tǒng)。B、篩選系統(tǒng)。C、獨(dú)立估計(jì)。D、組織政策。

【參照答案】D

143、作為如下哪項(xiàng)的一部分，進(jìn)行自制或外包分析:

A、詢(xún)價(jià)。B、采購(gòu)規(guī)劃。C、競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)。D、協(xié)議管理。

【參照答案】C

144、一種成本加成本比例協(xié)議（CPPC）有一種$120230的I估計(jì)成本，并同意成本的I10%

作為利潤(rùn)。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。給賣(mài)方的總的償付是多少？

A.$143000B.$142023C.$140000D.$132023

【參照答案】D

145、下列哪一項(xiàng)有關(guān)協(xié)議類(lèi)型的說(shuō)法是對(duì)的的？

A.固定價(jià)格協(xié)議給買(mǎi)方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.成本報(bào)銷(xiāo)花費(fèi)協(xié)議給買(mǎi)方提供最低的潛在風(fēng)險(xiǎn)

C.固定價(jià)格協(xié)議在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的

D.總價(jià)協(xié)議給賣(mài)方提供最高的潛在風(fēng)險(xiǎn)

【參照答案】D

146、一種成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議（CPIF）具有一種$150000的估計(jì)成本、$15000的預(yù)定費(fèi)

用和一種80/20的分擔(dān)比率。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$130000。賣(mài)方獲得多少利潤(rùn)？

A.$31000B.$19000C.$55000D,$40000

【參照答案】D

147、一種固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議(FPIF)時(shí)目的成本是$130000,目的利潤(rùn)是$15000,

目的價(jià)格是$145000,最高限價(jià)是$160000,分擔(dān)比率是80/20o項(xiàng)目的實(shí)際成本是$150000。

賣(mài)方獲得多少利潤(rùn)？

A.$10000B.$15000C.$0D.$5000

【參照答案】A

148、一種固定價(jià)格加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)協(xié)議(FPIF)的目的成本是$130000,目的利潤(rùn)是$15000,

目的價(jià)格是$145000,最高限價(jià)是$160000,分擔(dān)比率是80/20。項(xiàng)目的實(shí)際成本是$100000。

賣(mài)方獲得多少利潤(rùn)？

A.$10000B.$15000C.$21000D.$5000

【參照答案】C

149、你來(lái)建設(shè)污水處理廠(chǎng)，平常規(guī)測(cè)試顯示水中有污染物，但導(dǎo)致了人體得病時(shí)也許性

甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將：

A、告知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來(lái)確定問(wèn)題的嚴(yán)重程度。

B、不采用任何行動(dòng)，由于除了對(duì)幼兒和長(zhǎng)者有此危害以外，致病也許很低。

C、告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題，除了幼兒和長(zhǎng)者需把水燒開(kāi)用。

D、教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄。

【參照答案】A

150、在某客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)之時(shí)，您意外發(fā)現(xiàn)客戶(hù)日勺某些內(nèi)部信息。您下一步

怎么辦？

A.自己規(guī)定離開(kāi)項(xiàng)目的剩余部分工作。B.將此違約事件告知客戶(hù)。

C.繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。D.與您的經(jīng)理查閱該信息。

【參照答案】B

151、管理一種項(xiàng)目包括如下內(nèi)容，除了：

A.識(shí)別規(guī)定

B.確定清晰而又能實(shí)現(xiàn)的目的

C.權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用的規(guī)定

D.制定符合項(xiàng)目經(jīng)理期望的計(jì)劃和闡明書(shū)

【參照答案】D

152、如下有關(guān)項(xiàng)目管理的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.不確定事件或條件雖然不影響“三重制約”中的任何一種原因，也也許會(huì)構(gòu)成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

B.假如“三重制約”中某一種原因發(fā)生變化，其他原因至少有一種會(huì)受影響

C.項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的的個(gè)人

D.只要能在預(yù)算內(nèi)準(zhǔn)時(shí)提交滿(mǎn)足規(guī)定的產(chǎn)品就是高質(zhì)量的項(xiàng)目

【參照答案】A

153、有效的項(xiàng)目管理規(guī)定項(xiàng)目管理團(tuán)體理解和運(yùn)用如下專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，除

A.項(xiàng)目管理知識(shí)體系

B.應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、原則與規(guī)章制度

C.以項(xiàng)目為手段對(duì)平常運(yùn)作進(jìn)行管理

D.處理人際關(guān)系技能

【參照答案】C

154、在下列狀況下，項(xiàng)目目的得以明確：

A、由最高管理層進(jìn)行溝通B、由項(xiàng)目團(tuán)體組員制定和溝通

C、可以量化D、散發(fā)到所有的項(xiàng)目利害關(guān)系者

【參照答案】C

155、有關(guān)原則和規(guī)章制度的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A.原則的例子包括電腦磁盤(pán)的尺寸和液壓流體的熱穩(wěn)定性

B.規(guī)章制度是在常常和反復(fù)的使用中構(gòu)成了規(guī)則，并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)同意的文獻(xiàn)

C.原則常常在不一樣的組織層次被規(guī)定強(qiáng)制遵守

D.規(guī)章制度是政府機(jī)構(gòu)施加的規(guī)定

【參照答案】B

156、下列有關(guān)項(xiàng)目環(huán)境的分類(lèi)都對(duì)的，除了：

A.文化與社會(huì)環(huán)境B.國(guó)際與政治環(huán)境

C.自然環(huán)境D.組織內(nèi)的人際關(guān)系環(huán)境

【參照答案】D

157、如下都是處理人際關(guān)系的技能，除了：

A.對(duì)組織施加影響

B.領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)

C.人事管理、賠償和福利

D.談判與沖突管理

【參照答案】C

158、下列都是Program的I對(duì)歐I說(shuō)法，除了:

A.Program是通過(guò)協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理以獲得單獨(dú)管理時(shí)無(wú)法獲得的效益的一組互相聯(lián)絡(luò)的項(xiàng)

目。

B.報(bào)刊雜志的出版工作是Program

C.Program也許波及一系列反復(fù)時(shí)或者循環(huán)執(zhí)行的任務(wù)。

D.Program中包括項(xiàng)目,但不包括平常運(yùn)作

【參照答案】D

159、下列都是Portfolio的對(duì)的）說(shuō)法，除了：

A.Portfolio是為了便于有效管理以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目町而將Project或Program與其他

工作組合后形成的

B.Portfolio和Program的差異是包括的項(xiàng)目與否互相依賴(lài)

C.Portfolio一般由高層管理人員或高層項(xiàng)目管理人員承擔(dān)管理職責(zé)

D.組織管理Portfolio時(shí)不一定有明確的目的。

【參照答案】D

160、下列都是子項(xiàng)目的對(duì)的說(shuō)法，除了：

A.劃分子項(xiàng)目的目的是為了便于管理

B.子項(xiàng)目的劃分便于發(fā)包給其他單位

C.項(xiàng)目生命期的一種階段是子項(xiàng)目

D.子項(xiàng)目不能再往下劃提成更小的子項(xiàng)目

【參照答案】D

161、大部分項(xiàng)目預(yù)算都在（）階段被花費(fèi)掉。

A.項(xiàng)目計(jì)劃

B.項(xiàng)目執(zhí)行

C.項(xiàng)目控制

D.項(xiàng)目啟動(dòng)

【參照答案】B

162、如下都是矩陣組織中常常出現(xiàn)的問(wèn)題，除了：

A、模糊不清和角色沖突。B、權(quán)力平衡（權(quán)力斗爭(zhēng)）。

C、資源使用率低。D、優(yōu)先權(quán)沖突。

【參照答案】C

163、復(fù)雜日勺項(xiàng)目尤其是那些跨多部門(mén)時(shí)可以通過(guò)哪種有效措施管理:

A、多重項(xiàng)目經(jīng)理人。B、職能組織構(gòu)造。

C、強(qiáng)矩陣組織構(gòu)造。D、強(qiáng)有力的老式經(jīng)理人。

【參照答案】C

164、在矩陣環(huán)境中管理項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可運(yùn)用如下所有鼓勵(lì)工具，除了：

A、提撥的機(jī)會(huì)。B、獲獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。C、薪酬控制。D、富于挑戰(zhàn)的工作。

【參照答案】D

165、矩陣型組織中有如下優(yōu)勢(shì)，除了：

A、項(xiàng)目經(jīng)理便于管理

B、組員專(zhuān)業(yè)技能發(fā)展

C、資源有效運(yùn)用

D、雙重匯報(bào)關(guān)系

【參照答案】A

166、一種新項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被分派到一種正在進(jìn)行的項(xiàng)目中，這個(gè)項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃兩

周。根據(jù)最初的時(shí)間估算，你的團(tuán)體組員將要被職能經(jīng)理派到另一種項(xiàng)目上去。項(xiàng)目經(jīng)理所

在組織是什么類(lèi)型的組織？

A、項(xiàng)目型組織。B、緊密矩陣組織。C、平衡矩陣組織。D、職能型組織。

【參照答案】D

167、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的區(qū)別在于?

A、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人的權(quán)力不不小于項(xiàng)目協(xié)調(diào)員

B、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人具有一定的權(quán)力

C、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員不能直接面對(duì)高層管理者

D、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人重要出目前矩陣型組織中

【參照答案】A

168、在什么組織構(gòu)造中，項(xiàng)目人員在項(xiàng)目將近結(jié)束時(shí)最憂(yōu)慮？

A、項(xiàng)目型B、平衡矩陣型C、職能型D、弱矩陣

【參照答案】A

169、如下說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、平衡矩陣中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目資金無(wú)全權(quán)支配

B、在類(lèi)似職能式的復(fù)合式組織中，可以建立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)體不按原則和正規(guī)的請(qǐng)示匯報(bào)

系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展工作。

C、項(xiàng)目中共用日勺兼職人員向項(xiàng)目經(jīng)理而不是向項(xiàng)目管理辦公室匯報(bào)

D、項(xiàng)目管理系統(tǒng)是由管理項(xiàng)目用的工具、技術(shù)、措施系、資源和程序構(gòu)成的整體。

【參照答案】C

170、杰出項(xiàng)目經(jīng)理是管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)波及如下所有各項(xiàng)，除了:

A、為利害關(guān)系者發(fā)明利益。B、動(dòng)員人員、統(tǒng)一意志

C、調(diào)動(dòng)與鼓舞D、確定方向。

【參照答案】A

171、如下項(xiàng)目周期和項(xiàng)目階段日勺說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A、一種階段的工作完畢之后，就可以進(jìn)入下一種階段

B、項(xiàng)目階段可以深入劃分為子階段

C、每一種項(xiàng)目階段都必須以一種或數(shù)個(gè)可交付成果的完畢為標(biāo)志

D、在未決定與否啟動(dòng)任何其他階段時(shí)，也可以結(jié)束一種階段

【參照答案】A

172、項(xiàng)目整體管理的重要過(guò)程包括如下各項(xiàng)，除了：

A、項(xiàng)目計(jì)劃制定B、項(xiàng)目章程制定

C、項(xiàng)目范圍闡明書(shū)制定。D、項(xiàng)目收尾

【參照答案】C

173、項(xiàng)目章程中授予項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力是:

A、組織人員

B、計(jì)劃

C、動(dòng)用組織資源

D、協(xié)調(diào)職能經(jīng)理

【參照答案】C

174、項(xiàng)目同意書(shū)發(fā)生在哪個(gè)過(guò)程組：

A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、收尾

【參照答案】A

175、初步范圍闡明書(shū)是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容：

A、啟動(dòng)B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制

【參照答案】A

176、項(xiàng)目經(jīng)理最遲在什么時(shí)候任命？

A、制定項(xiàng)目章程之后B、計(jì)劃開(kāi)始之前

C、啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)時(shí)D、制定范圍闡明書(shū)之前

【參照答案】B

177、出于如下所有原因應(yīng)終止項(xiàng)目，除了：

A、項(xiàng)目不再符合企業(yè)目的。

B、項(xiàng)目范圍已作重大變化。

C、無(wú)法提供完畢項(xiàng)目活動(dòng)的資源。

D、項(xiàng)目融資業(yè)已取消。

【參照答案】B

178、假設(shè)是啟動(dòng)過(guò)程的一種有效產(chǎn)出。在項(xiàng)目執(zhí)行之前，每種假設(shè)必須被明確或被確定

為：

A.限制」B.風(fēng)險(xiǎn)C.成果D.問(wèn)題

【參照答案】B

179、如下都是組織過(guò)程資產(chǎn)，除了：

A、安全健康方針B、財(cái)務(wù)控制程序

C、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)D、問(wèn)題與缺陷管理數(shù)據(jù)庫(kù)

【參照答案】C

180、對(duì)于一項(xiàng)六個(gè)月前開(kāi)始的兩年期項(xiàng)目，業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)的重要資料來(lái)源是:

A、項(xiàng)目計(jì)劃B、進(jìn)度匯報(bào)C、程序手冊(cè)D、項(xiàng)目同意書(shū)

【參照答案】A

181、下列都是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的對(duì)的說(shuō)法，除了：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室”

B.PMO任務(wù)范圍很廣，但不能充當(dāng)關(guān)鍵的決策人

C.PMO重視對(duì)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃、優(yōu)先次序、輕重緩急

D.PMO識(shí)別與提出項(xiàng)目管理措施系，最佳的做法和原則

【參照答案】B

182、下列有關(guān)過(guò)程組和PDCA循環(huán)的關(guān)系都對(duì)的，除了：

A.規(guī)劃過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的計(jì)劃P

B.執(zhí)行過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的執(zhí)行D

C.控制過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的檢查C和A

D.收尾過(guò)程組對(duì)應(yīng)于PDCA中的行動(dòng)A

【參照答案】D

183、下列有關(guān)項(xiàng)目過(guò)程的說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了:

A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)體任何時(shí)候都應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目選擇合適的過(guò)程進(jìn)行應(yīng)用。

B.過(guò)程就是一組為了完畢一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)絡(luò)的

行動(dòng)和活動(dòng)。

C.項(xiàng)目過(guò)程包括兩大類(lèi)：項(xiàng)目管理過(guò)程和面向產(chǎn)品的過(guò)程。

D.面向產(chǎn)品的過(guò)程一般都是由產(chǎn)品生命期規(guī)定

【參照答案】D

184、過(guò)程組和項(xiàng)目階段的關(guān)系是：

A.過(guò)程組就是項(xiàng)目階段。

B.每一階段不也許反復(fù)過(guò)程組的所有子過(guò)程。

C.過(guò)程組既可以在階段內(nèi)，也可以跨越階段互相影響和作用。

D.過(guò)程間的所有互相作用在所有的項(xiàng)目或項(xiàng)目階段都會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。

【參照答案】C

185、如下有關(guān)“滾動(dòng)式規(guī)劃”的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃逐漸詳細(xì)和深入

B.規(guī)劃一次完畢，滾動(dòng)實(shí)行

C.規(guī)劃是反復(fù)多次的持續(xù)過(guò)程

D,屬于規(guī)劃過(guò)程組

【參照答案】B

186、假設(shè)和制約原因最初被擬成文獻(xiàn)是在哪個(gè)過(guò)程組？

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.收尾

【參照答案】A

187、為了有助于改善和提高分享項(xiàng)目所有權(quán)，認(rèn)同可交付成果，滿(mǎn)足顧客及其他利害干

系者的規(guī)定，一般讓顧客與其他參與者參與哪個(gè)過(guò)程組？

A.啟動(dòng)B.計(jì)劃C.實(shí)行D.收尾

【參照答案】A

188、“制定工作分解構(gòu)造”屬于哪個(gè)過(guò)程組？

A.計(jì)劃B.實(shí)行C.控制D.收尾

【參照答案】A

189、哪個(gè)知識(shí)領(lǐng)域跨越了除啟動(dòng)之外的4個(gè)過(guò)程組?

A.項(xiàng)目整體管理

B.人力資源管理

C.溝通管理

D.采購(gòu)管理

【參照答案】D

190、項(xiàng)目成本管理包括如下過(guò)程，除了

A.成本規(guī)劃B.成本估算C.成本預(yù)算D.成本控制

【參照答案】A

191、下列原因都是事業(yè)環(huán)境原因，除了：

A、員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與培訓(xùn)記錄B、項(xiàng)目管理方針

C、原則的費(fèi)用估算商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)D、配置管理系統(tǒng)

【參照答案】B

192、如下都是效益測(cè)定的項(xiàng)目選擇措施，除了：

A、效益奉獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)學(xué)模型B、評(píng)分模型C、數(shù)學(xué)模型D、比較法

【參照答案】C

193、如下都是項(xiàng)目初步范圍闡明書(shū)日勺輸入，除了:

A、協(xié)議

B、項(xiàng)目工作闡明書(shū)

C、項(xiàng)目章程

D、事業(yè)環(huán)境原因和組織過(guò)程資產(chǎn)

【參照答案】A

194、如下有關(guān)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)的說(shuō)法都對(duì)的，除了：

A、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是在組織內(nèi)部使用的一套系統(tǒng)集成的原則自動(dòng)化工具。

B、進(jìn)度管理軟件、信息搜集與分發(fā)系統(tǒng)都是項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的例子。

C、配置管理系統(tǒng)是變更控制系統(tǒng)的一種子系統(tǒng)

D、配置管理系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的一種子系統(tǒng)

【參照答案】C

195、搜集項(xiàng)目數(shù)據(jù)并匯報(bào)費(fèi)用、進(jìn)度、技術(shù)與質(zhì)量績(jī)效，以及有助于預(yù)測(cè)的狀態(tài)信息屬

于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制

【參照答案】B

196、為更新目前的費(fèi)用和進(jìn)度信息提供預(yù)測(cè)屬于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作D、整體變更控制

【參照答案】C

197＞確認(rèn)缺陷補(bǔ)救屬于：

A、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行

C、監(jiān)控項(xiàng)目工作

D、整體變更控制

【參照答案】D

198、項(xiàng)目收尾的成果包括如下各項(xiàng)，除了：

A、行政收尾程序B、協(xié)議收尾程序C、可交付成果D、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)

【參照答案】C

199、糾正措施是指:

A、減少潛在的消極后果發(fā)生時(shí)也許性

B、使項(xiàng)目實(shí)行的預(yù)期成果一直符合項(xiàng)目管理計(jì)劃的規(guī)定

C、糾正質(zhì)量過(guò)程發(fā)生的產(chǎn)品缺陷

D、規(guī)定擴(kuò)大或縮小項(xiàng)目范圍，修改方針或程序

【參照答案】B

200、推薦的防止措施是：

A、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸入B、監(jiān)控項(xiàng)目工作過(guò)程的輸出

C、整體變更控制的輸出D、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行的輸出

【參照答案】B

201、范圍闡明書(shū)具有重要的意義，由于它：

A、為未來(lái)的項(xiàng)目決策提供了基礎(chǔ)。

B、提供了項(xiàng)目簡(jiǎn)要的闡明。

C、為利害有關(guān)者審批項(xiàng)目。

D、為成本核算提供了原則。

【參照答案】A

202、把工作分解構(gòu)造中的各元素分解得更細(xì)，用于:

A.進(jìn)度計(jì)劃B.估算成本和進(jìn)度C.進(jìn)度控制D.成本控制

【參照答案】B

203、顧客規(guī)定變更您管理的項(xiàng)目的范圍。為了確定規(guī)定的變更也許產(chǎn)生的影響，您將需

要工作分解構(gòu)造、變更祈求、范圍管理計(jì)劃以及：

A、績(jī)效匯報(bào)B、職責(zé)矩陣C、帕累托圖表D、蒙特卡羅模擬法

【參照答案】A

204、工作分解構(gòu)造圖應(yīng)當(dāng)被細(xì)化到：

A、子項(xiàng)目。B、項(xiàng)目辦公室所決定的層面。

C、可為足夠估算的層面。D、成本中心層面。

【參照答案】C

205、制定詳細(xì)的范圍描述是在：

A、活動(dòng)界定

B、范圍界定

C、制作WBS

D、活動(dòng)排序

【參照答案】B

206、細(xì)分重要的項(xiàng)目可交付成果稱(chēng)作：

A、活動(dòng)界定B、范圍界定C、制作WBSD、活動(dòng)排序

【參照答案】C

207、分解過(guò)程這一措施是用于建立：

A、網(wǎng)絡(luò)圖B、關(guān)鍵途徑措施圖C、變量分析D、工作分解構(gòu)造圖

【參照答案】D

208、在如下情形需要修訂工作分解構(gòu)造：

A、分派了額外資源B、定義了新的項(xiàng)目產(chǎn)品成果

C、項(xiàng)目限制原因被變化D、定義了的依賴(lài)關(guān)系

【參照答案】B

209、范圍描述是在哪一過(guò)程組的內(nèi)容：

A、啟動(dòng)

B、規(guī)劃

C、執(zhí)行

D、控制

【參照答案】B

210、如下可以作為項(xiàng)目范圍與否完畢的衡量原則，除了：

A、客戶(hù)的反饋意見(jiàn)B、工作分解構(gòu)造

C、工作分解構(gòu)造詞典D、項(xiàng)目范圍闡明書(shū)

【參照答案】A

211、控制帳目(ControlAccount)重要用于：

A、分派給項(xiàng)目各單元的資源B、總帳

C、工作分解構(gòu)造中的各元素D、分帳

【參照答案】C

212、如下說(shuō)法都對(duì)時(shí)，除了：

A、項(xiàng)目所產(chǎn)生的一般是單項(xiàng)產(chǎn)品，但產(chǎn)品可以包括若干個(gè)附屬部分，每部分都具有產(chǎn)品

范圍

B、項(xiàng)目范圍為提供符合規(guī)定的產(chǎn)品而需要完畢的工作

C、產(chǎn)品范圍是指產(chǎn)品、服務(wù)或成果的特性與功能

D、項(xiàng)目范圍與否完畢要以產(chǎn)品規(guī)定作為衡量原則

【參照答案】D

213、樣板除了用在制作工作分解構(gòu)造之外，還出目前范圍管理哪個(gè)過(guò)程的工具中：

A、范圍規(guī)劃

B、范圍定義