車間副主任述職報(bào)告（12篇）

車間副主任述職報(bào)告（12篇）車間副主任述職報(bào)告篇1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX公司XX車間的副主任，很榮幸能夠站在這里，向大家匯報(bào)我這一年來的工作狀況。

一、總體工作狀況

過去的一年，是我在XX公司XX車間工作的第三個年頭。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我所在的車間團(tuán)結(jié)一樣，勇于拼搏，在艱苦的工作中砥礪前行，取得了一系列的成果。詳細(xì)表現(xiàn)在：

1.生產(chǎn)管理方面，我們優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。年度產(chǎn)量較去年同期增長10%，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)目標(biāo)。

2.質(zhì)量限制方面，我們加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，對原材料和半成品進(jìn)行了嚴(yán)格把控，有效地削減了次品率，并實(shí)現(xiàn)了零投訴。

3.平安生產(chǎn)方面，我們深化開展平安教化培訓(xùn)，完善了平安生產(chǎn)管理制度，全年無發(fā)生任何平安事故，確保了員工的人身平安。

二、改進(jìn)措施

在工作中，我們也遇到了一些問題，對此我們實(shí)行了一些改進(jìn)措施：

1.針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的瓶頸問題，我們成立了特地的改進(jìn)小組，從生產(chǎn)流程到設(shè)備調(diào)整，進(jìn)行了全方位的優(yōu)化，目前已經(jīng)初步見效。

2.針對員工技能培訓(xùn)不足的問題，我們增加了內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請外部專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高了員工的技能水平。

3.針對原材料價格上漲的問題，我們主動找尋替代品種，降低生產(chǎn)成本，保障了產(chǎn)品的競爭力。

三、將來展望

在將來的工作中，我們將接著努力，保持團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，全面提升車間的綜合競爭力。詳細(xì)安排包括：

1.進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)自動化程度，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)穩(wěn)定性。

2.深化開展“精益生產(chǎn)”管理模式，消退各種奢侈，提高資源利用效率。

3.加大環(huán)保力度，推動車間向綠色、可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力氣。

四、結(jié)語

在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘恍╇A段性的成果，也遇到了一些挑戰(zhàn)，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工同心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難，最終取得了勝利。在今后的工作中，我們將接著努力，以更加飽滿的熱忱、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣，感謝大家！

這就是我的述職報(bào)告，感謝大家的傾聽！

車間副主任述職報(bào)告篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20__年在緊緊圍繞公司節(jié)能減排的工作戰(zhàn)略方針、精神為指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項(xiàng)治理，落實(shí)目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年產(chǎn)品質(zhì)量各項(xiàng)工作任務(wù)，回顧作為工藝員的我，主要工作如下：

一、狠抓思想教化，提高節(jié)能減排意識。

節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點(diǎn),根據(jù)車間我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的思想，作為車間工藝執(zhí)行的干脆監(jiān)管者，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對節(jié)能減排相識不足的現(xiàn)狀。

一我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教化貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識。

二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣揚(yáng)，為職工營造工作氛圍。

三主動撰寫工作體會，參加公司內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會探討宣揚(yáng)節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化5S精神聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深化人心，員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行狀況，對于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。

1、我時刻仔細(xì)監(jiān)督員工操作狀況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排不遺余力的工作思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級治理的主動性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，詳細(xì)措施是對班級月獎金安排狀況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在接著執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢不遺余力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了許多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異樣，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。

20__年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：

由于改進(jìn)工藝，做試驗(yàn)性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面出現(xiàn)一些反復(fù)，特殊是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。

加之，由于車間操作大多數(shù)是人工進(jìn)行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。

20__年，我們將奮勉作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實(shí)，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮

述職人：__

20__年__月__日

車間副主任述職報(bào)告篇3

自從20__年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)當(dāng)車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

二、質(zhì)量方面

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、____到12月份達(dá)到84、____，提高了1、____，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平。

2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等剛好回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在__年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能精確無誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣袤的天地。

車間副主任述職報(bào)告篇4

在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)部堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取”的精神，在強(qiáng)調(diào)“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)管理工作正常有序的開展。

半年來，物業(yè)部得到了各個兄弟部門的鼎力，在物業(yè)部全體員工的共同努力下，得到了進(jìn)一步順當(dāng)?shù)陌l(fā)展。詳細(xì)體現(xiàn)在以下幾方面：

上半年完成的主要工作：

年完成的主要工作加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，樹立保安隊(duì)伍良好形象上半年來，物業(yè)部結(jié)合保安的工作實(shí)際，強(qiáng)調(diào)要以“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)”做為工作重點(diǎn)，制訂了一整套行之有效的管理制度和行為規(guī)范，并在實(shí)際操作中不斷總結(jié)提高，使保安工作逐步走上規(guī)范化、程序化的發(fā)展軌道。著手抓保安員儀容儀表，操作規(guī)范，紀(jì)律作風(fēng)，使保安員的精神面貌大大改觀;其次是加強(qiáng)軍事體能訓(xùn)練，從實(shí)踐動身，統(tǒng)一規(guī)范體操，每周兩次訓(xùn)練，既熬煉身體、增加體質(zhì)，又起到威懾壞人、鼓舞士氣、展示保安精神風(fēng)貌的作用。

第三是指導(dǎo)保安宿舍內(nèi)務(wù)管理改進(jìn)工作，要求保安員保持宿舍整齊、衛(wèi)生、統(tǒng)一，按準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并實(shí)行有效措施，大大削減了以前水電奢侈、設(shè)備損壞的弊端;加強(qiáng)綠化、保潔、加強(qiáng)綠化、保潔、機(jī)電工作指導(dǎo)1、要求根據(jù)《操作人員服務(wù)規(guī)范》操作，并督導(dǎo)相關(guān)人員實(shí)施不定時、不定點(diǎn)抽查保潔、綠化工作等若干措施，以使普羅旺斯的保潔、綠化工作水平更上新臺階;2、依據(jù)保潔、綠化工作現(xiàn)行的操作程序，提出改進(jìn)的看法并進(jìn)行指導(dǎo)。使之更合理和更規(guī)范;3、結(jié)合實(shí)際，制定相關(guān)的設(shè)備運(yùn)行管理、操作流程以及修理、保養(yǎng)制度，規(guī)范物業(yè)設(shè)備的管理。定期組織機(jī)電設(shè)備、設(shè)施修理保養(yǎng)培訓(xùn)，對設(shè)置機(jī)電設(shè)施臺帳保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)記錄進(jìn)行評述，使機(jī)電員更明瞭崗位操作方法，對前期物業(yè)的機(jī)電設(shè)備設(shè)施進(jìn)行有效地保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。

開展工作培訓(xùn)，開展工作培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素養(yǎng)為不斷提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)和工作實(shí)力，物業(yè)部通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)安排，分期分批對新入職員工、在職員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中還組織保安員、綠化工、管理員、機(jī)電工進(jìn)行崗位學(xué)問測驗(yàn)，取得較好的學(xué)習(xí)效果。

加強(qiáng)精神文明建設(shè)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展1、年初注冊成立了__物業(yè)管理有限公司南寧分公司，同時勝利競標(biāo)接管了__項(xiàng)目的物業(yè)管理工作。

完善了物業(yè)的管理體制，使本部門的工作有條理地進(jìn)行，提高了我們的管理水平。

2、主動協(xié)作房產(chǎn)公司開展各類活躍社區(qū)文化和各個階段舉辦的房產(chǎn)展銷、促銷活動任務(wù)。

3、實(shí)行保安演練，營造良好的外部環(huán)境，充分凸顯__物管服務(wù)新優(yōu)勢，在品牌傳播方面做了大量的工作。工作安排下半年工作安排，物業(yè)部把一期交房作為契機(jī)，著重從質(zhì)量管理的全員參加、服務(wù)水平的全面提升、物業(yè)管理前后環(huán)節(jié)的規(guī)范、員工補(bǔ)給資源的完善、物業(yè)企業(yè)的經(jīng)營策劃等方面著手打造具有__特色的物業(yè)管理品牌。

回顧上半年的工作中，我們遇到了不少困難，在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事務(wù)的預(yù)見性不強(qiáng)，處理詳細(xì)事務(wù)時對細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)注還不夠。下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們肯定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。詳細(xì)講，要做到“三個再創(chuàng)新”“兩個大提升”，，最終實(shí)現(xiàn)“三個方面的滿足”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最終達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿足，業(yè)主滿足，員工滿足。我們會在今后的工作中從仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，出國留學(xué)從自身找緣由，加強(qiáng)管理隊(duì)伍及員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升管理水平及員工素養(yǎng)，把物業(yè)部這支團(tuán)隊(duì)打造成為綜合實(shí)力強(qiáng)、有較高管理水平的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

車間副主任述職報(bào)告篇5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

回顧一年的工作，我看到了公司干群思想統(tǒng)一、相識統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、凝心聚力，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)奮力拼搏。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子正能量指引下，我看到了公司領(lǐng)導(dǎo)在將來發(fā)展愿景上的高瞻遠(yuǎn)矚。以下是我今年的工作總結(jié)。

一、警鐘長鳴，抓好平安工作

一年來，在公司正確指導(dǎo)下，車間始終把平安工作作為重中之重，全年平安事故為零、車間始終堅(jiān)持以人為本，以樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，以強(qiáng)化落實(shí)提高班組平安生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際狀況提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求，樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識，把平安工作放在首位。

實(shí)行日常檢查、綜合檢查以及全員工排查相結(jié)合對生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況尤其是平安監(jiān)控點(diǎn)運(yùn)行狀況，加大檢查力度，剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除隱患，防止事故發(fā)生；徹底整頓車間勞動紀(jì)律，規(guī)范員工行為，統(tǒng)一著裝，改善員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，加大宣貫力度等……

定時對設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備運(yùn)行。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場消防器具齊全，始終將擔(dān)心全因素限制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產(chǎn)。

二、狠抓質(zhì)量管理，確保降耗增效

一年來，車間仔細(xì)執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量過程限制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，肅穆工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。車間結(jié)合自身實(shí)際狀況將目標(biāo)分組到班組和個人，以完成車間質(zhì)量目標(biāo)；定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋；嚴(yán)格加大對原輔材料的源頭監(jiān)控力度，發(fā)覺異樣，馬上停止運(yùn)用，剛好向有關(guān)部門反饋，避開造成大的質(zhì)量事故和生產(chǎn)成本的奢侈。

三、向管理創(chuàng)新要效益，確保完成全年生產(chǎn)目標(biāo)

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門大力支持幫助下，通過車間不懈努力，在質(zhì)量、平安、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)安排，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配、量化等嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整齊有序，推動標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動精細(xì)化管理制度。

車間發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用淡季對車間員工進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和操作規(guī)程培訓(xùn)，努力提高員工自身技能，同時，建立上下結(jié)合，有效溝通機(jī)制，完善考核與獎懲制度，在加強(qiáng)班組考核現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、平安管理方面取得新的進(jìn)展?，F(xiàn)在車間無論從橫向再到縱向已交織成全方位立體式的管理模式。

四、將來工作設(shè)想、安排

接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，主動為員工起模范帶頭作用；接著加強(qiáng)車間平安管理工作，向管理創(chuàng)新要效益；接著狠抓落實(shí)過程質(zhì)量限制，加大質(zhì)量力度，提高成品合格率；接著抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作；接著加大加強(qiáng)員工思想教化、平安教化、平安操作規(guī)程工作。

此致

敬禮

述職人：__

20__年__月__日

車間副主任述職報(bào)告篇6

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

在沒有以前勞碌的日子里時間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20__年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路主動進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完備成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指責(zé)與指正。

一、人員管理

由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對比較繁雜中，我主動調(diào)動各班組員工的主動性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。

二、日常管理

在20__年的工作中，由于工作的須要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、修補(bǔ)設(shè)備

主動響應(yīng)公司的號召，對各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，是老舊的設(shè)備面貌一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，變更了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面：

1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的駕馭。

2、加強(qiáng)對員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。

3、強(qiáng)化特性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。

4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，細(xì)致清理，做好__的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完備的形象。

5、在做好本職工作的同時，接著完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為公司將來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。

此致

敬禮！

述職人：__

20__年__月__日

車間副主任述職報(bào)告篇7

回顧__年這一年來，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將__年來的工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)管理

1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)安排，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及安排按期完成。

2、組織車間有關(guān)人員探討解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下圓滿完成了__年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù)。

二、質(zhì)量管理

1、仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量限制程序，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，肅穆工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。

3、定期召開質(zhì)量分析會，剛好組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，剛好向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息。

三、成本限制

__年我們嚴(yán)格限制物質(zhì)資源的消耗，加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞奢侈漏洞，充分利用資源，創(chuàng)建的效益。

四、設(shè)備管理

今年我們特地支配工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，依據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況剛好對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，出現(xiàn)問題剛好上報(bào)，并支配相關(guān)技術(shù)人員盡快修理，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時還支配了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避開影響生產(chǎn)。

五、平安工作

要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的要求：

1、樹立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好平安檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實(shí)行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機(jī)生產(chǎn)平安。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加。

六、節(jié)能降耗

提高物資的運(yùn)用率，能修理的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。限度的提高原料的運(yùn)用效率，杜絕了奢侈現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，從細(xì)微環(huán)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、順手關(guān)燈、杜絕奢侈，從自身做起。

七、__年工作不足：

__年工段上雖然取得一些成果，但是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥當(dāng)處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。這是本年度，我個人工作存在的不足。

總之，在__年的工作中我會接著加高校習(xí)和工作熱忱。認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

車間副主任述職報(bào)告篇8

各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20__年即將過去，年度工作已近尾聲，回首這一年，感慨良多。

本人自4月份，擔(dān)當(dāng)三車間副主任一職，主管生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面工作，由于初次走上行政管理崗位，所以無論在閱歷和資格方面可謂甚淺。但我并沒有因?yàn)檫@些劣勢而畏手畏腳，一方面我不斷向領(lǐng)導(dǎo)和同事虛心請教，另一方面就是平常深化班組多多視察發(fā)覺問題，進(jìn)行總結(jié)。雖然我的起點(diǎn)是零，但是我的信念是百分之百，因?yàn)槲壹缲?fù)著領(lǐng)導(dǎo)對我的高度信任和員工對我的殷切希望，這些都是我自身實(shí)力培育和發(fā)展的動力之源。

總結(jié)任期這一年的工作，可謂“有成果亦有敗績”。產(chǎn)品質(zhì)量方面：1，在以往生產(chǎn)閱歷的基礎(chǔ)上，推行了質(zhì)量管理制度以及考核制度，并的確落到了生產(chǎn)實(shí)處，取得明顯成效。從銨梯炸藥生產(chǎn)線全面質(zhì)量整頓以來，車間在工藝紀(jì)律、過程限制方面得到很大程度上的訂正，并獲得了可喜的成果。車間在此基礎(chǔ)上，即行推出管理考核制度，通過堅(jiān)持不斷的考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)工藝紀(jì)律、過程限制，保證來之不易的成果。本年度銨梯炸藥質(zhì)量穩(wěn)定，用戶反映良好，產(chǎn)品零退貨率，便是對我們工作成效最有利的證明。2，主動探究新的方法，提高炸藥性能指標(biāo)。自11月份以來，銨梯炸藥殉爆性能下降，綜合緣由一方面就是設(shè)備性能和生產(chǎn)工藝條件的略顯不足，另一方面是優(yōu)質(zhì)原材料供不應(yīng)求。車間從生產(chǎn)大計(jì)動身，克服原材料帶來的不便，在設(shè)備性能調(diào)試改造和生產(chǎn)工藝雙方面進(jìn)行主動探究，即通過對裝藥機(jī)的改造，降低裝藥密度;對工藝配方進(jìn)行調(diào)整，增加炸藥流散性，已提高炸藥殉爆性能。目前通過一些試驗(yàn)證明，已取得效果。

生產(chǎn)管理方面：全年完成了銨梯炸藥近13000噸，乳化炸藥近5000噸，突破歷史新高，尤其乳化炸藥可謂是近乎建線來產(chǎn)量的總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅完成了高產(chǎn)量，且于8月19日在一天之內(nèi)順當(dāng)完成單班轉(zhuǎn)兩班生產(chǎn)。開設(shè)兩班生產(chǎn)，理論上簡單，實(shí)際操作起來相當(dāng)有難度，平安、質(zhì)量、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料、員工等方面的管理力度都會成倍增加，尤其是人員的配置問題，原先只有一套崗位員工配置，兩班生產(chǎn)勢必須要再增加一套人馬，人從何來?車間在無任何外部救濟(jì)的狀況下，自身克服重重困難，堅(jiān)決地從銨梯生產(chǎn)線調(diào)整部分員工，毅然完成了兩班生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)。另方面，由于兩條生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式和結(jié)算方式的差異，造成了員工待遇上的差異，在上半年尤其明顯，車間因時制宜，對全車間進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的重組，不僅緩解了局部的勞動強(qiáng)度，更是平衡了全員的待遇問題，削減了沖突。

以上方面都是本人協(xié)作車間工作主動有利的方面。但在這些方面，也不同程度地暴露了一些失敗不足之處。1，8月中旬至9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場上出現(xiàn)了嚴(yán)峻的質(zhì)量事故，幾乎丟失了貴州市場。事故分析緣由雖為原材料不合格導(dǎo)致，但在這其中暴露車間兩班生產(chǎn)中打算不充分，質(zhì)量管理上有漏洞，人員培訓(xùn)不到位，過程失控現(xiàn)象嚴(yán)峻，而且有一些問題是預(yù)見實(shí)力較差，如對于返工藥對炸藥質(zhì)量的影響。2，在乳化兩班生產(chǎn)人員重組的過程中，雖然在原則上方向上是正確的，但員工對車間做法不能夠充分理解，部分員工心情激烈，甚至出現(xiàn)了罷工的事務(wù)，一度影響生產(chǎn)。雖然事務(wù)的沖突在于員工的誤信謠言和受人挑唆，但車間在事務(wù)處理上說明和思想工作不足，沒有盡可能圓滿的解決問題，體現(xiàn)出車間管理工作仍有缺失不足之處，須要接著加強(qiáng)，摸索新的方法，更新理念。但值得確定的是，車間在事務(wù)處理上，堅(jiān)持原則，對不良現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決打擊，決不姑息，遏止了不良風(fēng)氣的擴(kuò)散。

總的來說，這一年我付出許多，也收獲許多，希望在以后的工作中會更加成熟，更加得心應(yīng)手，獲得更多業(yè)績。

車間副主任述職報(bào)告篇9

站在年未回顧過去時，惋惜時間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開車勝利再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿意的喜悅。__年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充溢的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的閱歷，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定許多。所以我總結(jié)這段經(jīng)驗(yàn)不只是累積工作閱歷帶我走進(jìn)一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素養(yǎng)提高的一個標(biāo)記。

__年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)協(xié)作車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作，這項(xiàng)工作對我來說就是一個挑戰(zhàn)，因?yàn)樵谝痪€工藝熟識，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順當(dāng)。在調(diào)換工作后由于自己的閱歷不足工作有許多地方做的很不滿足，自以后的工作中我會地積累閱歷、學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問豐富自己希望能盡快地進(jìn)入角色更好的完成自己的工作。

在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理閱歷不足，所以在工作中存在不少的問題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進(jìn)方一、管理不到位。二、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下平安隱患。三、各種生產(chǎn)規(guī)定落實(shí)不徹底，時松時緊、時好時壞。四、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

改進(jìn)方一、管理不到位是因?yàn)樯a(chǎn)中的許多規(guī)章制度沒落實(shí)。因而在今后工作中協(xié)作車間主任加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評力度。二、不按程序辦事處事，是因?yàn)樽约河袝r對工作內(nèi)容不明白，因此在今后工作中要加大對自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。三、支配的許多事情落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必需要有“支配、落實(shí)、檢查、考核、評定”等程序。

__年考核目標(biāo)安排年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率101%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費(fèi)1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費(fèi)用480、__年我會仔細(xì)協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點(diǎn)做好工作。

1、向管理創(chuàng)新要成果

2、向不合理要成果

3、向追根揭底要成果

4、向提前預(yù)防要成果

5、向回收要成果

6、向小改小革要成果

7、向設(shè)備要成果

8、向工藝要成果

9、向培訓(xùn)要成果

我信任，只要一心撲在工作上主動協(xié)作車間領(lǐng)導(dǎo)，懇切作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以劇烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，信任自己的各項(xiàng)工作就會有起色也肯定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

車間副主任述職報(bào)告篇10

上任總裝車間副主任已快二個月了，在這二個月里感受許多，車間副主任工作總結(jié)。下面就談?wù)勎覍芾砜傃b車間的一些建議和措施，不到