綜合協(xié)調(diào)部部門崗位職能職責

綜合協(xié)調(diào)部部門崗位職責編制日期審核日期同意日期修訂統(tǒng)計日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人同意人一、部門設(shè)制目標為健全企業(yè)項目建設(shè)管理及運作體系，優(yōu)化項現(xiàn)在期開發(fā)、計劃設(shè)計一體化運作，提升企業(yè)內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)效率。二、 適用范圍適適用于企業(yè)全部開發(fā)建設(shè)項目中項目管理和運作。三、部門崗位職責部門綜合協(xié)調(diào)部部門責任人綜合協(xié)調(diào)部分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導總經(jīng)理部門職責描述在總經(jīng)理領(lǐng)導下，全方面負責企業(yè)土地拓展、項目開發(fā)、計劃設(shè)計管理及運作，溝通和協(xié)調(diào)本部門和各相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門之間關(guān)系，確保項目建設(shè)有效進行并圓滿完成建設(shè)任務(wù)。關(guān)鍵工作職責文書組織編制部門各項規(guī)章管理制度、工作標準，業(yè)務(wù)步驟；負責編寫部門組織召開各項會議統(tǒng)計；負責向和會部門/單位發(fā)送會議統(tǒng)計，必需時抄送項目區(qū)領(lǐng)導；負責組織編寫勘查、設(shè)計單位評價匯報；組織編制項目設(shè)計任務(wù)書；組織編寫設(shè)計變更單；負責項目設(shè)計階段設(shè)計資料簽收、分發(fā)；負責項目施工階段設(shè)計變更資料簽收、分發(fā)；負責項目勘查、設(shè)計類協(xié)議付款審批等資料流轉(zhuǎn)；幫助合約估計部完成招/議標書及相關(guān)協(xié)議條款編制；建立部門檔案管理制度，按要求對檔案進行整理歸檔。調(diào)查開展前期土地資源調(diào)查，負責土地資源資料搜集、分析、調(diào)研及整合工作；開展市場調(diào)查，建立勘查、設(shè)計資源管理庫，依據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風格等不一樣要求提供對應資源，并將企業(yè)掌握資源不停擴充。搜集整理和項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)規(guī)范要求、施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品和多種建筑裝飾材料等相關(guān)信息。組織組織實施部門各項管理制度、工作標準，業(yè)務(wù)步驟；組織實施部門年度/月度預算，合理利用部門預算支出；組織完成項目開發(fā)各項手續(xù)辦理及對外關(guān)系協(xié)調(diào)，為項目標施工和后期地產(chǎn)銷售提供支持工作；組織各項配套手續(xù)批復，報建、驗收；組織項目各階段設(shè)計方案匯報評審會；組織部門內(nèi)部各專題施工圖紙會審；組織實施對勘查、設(shè)計等單位評價工作。控制全方面負責項現(xiàn)在期開發(fā)、計劃設(shè)計管理和運作，確保制度和步驟有效實施；前期管理負責土地開發(fā)拓展及土地資源整合工作；負責辦理獲取土地各項手續(xù)；負責項目運作前期和運作過程中市政配套協(xié)調(diào)，并立即辦理相關(guān)證件；負責和計劃、市政、建設(shè)、國土等相關(guān)政府部門工作對接和協(xié)調(diào)工作；計劃設(shè)計管理負責工程勘查、地質(zhì)評價等項現(xiàn)在期管理工作；負責完成項現(xiàn)在期設(shè)計研究階段可研匯報計劃設(shè)計部分和前期設(shè)計研究；負責項目開工前設(shè)計方案評審、優(yōu)化、改善等工作；審核各階段設(shè)計方案、圖紙，并提出修正意見；督導勘查、設(shè)計單位按時完成各項勘查及設(shè)計任務(wù)；督導并審核設(shè)計變更工作。協(xié)調(diào)配合協(xié)調(diào)做好本部門和各相關(guān)業(yè)務(wù)合作單位、政府主管部門之間關(guān)系；協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工、招投標、采購等工作；協(xié)調(diào)合約預算部選定勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，并全程指導配合其開展相關(guān)工作；協(xié)調(diào)合約估計部完成勘查、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位招投標工作；協(xié)調(diào)相關(guān)部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理企業(yè)、施工單位處理工程施工過程中碰到質(zhì)量、技術(shù)問題；配合工程施工現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作；立即向項目區(qū)領(lǐng)導匯報項目開發(fā)、計劃設(shè)計工作進度。決議參與項目標可行性分析，進行項目論證，參與項目標立項決議；參與對供給商、承包商選擇、考察、確定等；參與各專題施工圖交底；參與重大設(shè)計變更方案確定、審定；參與材料設(shè)備選型定板；參與工程完工驗收及評價工作，對工程驗收提出對應工程技術(shù)驗收意見。談判參與工程協(xié)議（勘察、設(shè)計單位）談判、會簽；計劃編寫本部門業(yè)務(wù)計劃、年度、季度、月度工作計劃；編制部門年度/月度預算；對計劃進行分解和組織實施，確保部門各項工作任