管理學(xué)習(xí)題及答案

管理學(xué)習(xí)題及答案一、單選題（共100題，每題1分，共100分）1、激勵理論中對人性的假設(shè)不包括以下哪一項（）A、“綜合人”假設(shè)B、“社會人”假設(shè)C、“復(fù)雜人”假設(shè)D、經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)正確答案：A2、要先避免多頭領(lǐng)導(dǎo)和多頭指揮，就必須做好組織中的那項工作（）A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計劃D、控制正確答案：A3、在反饋控制中，要克服因時間延遲所帶來的弊病，就要實行()A、直接控制B、現(xiàn)場控制C、面向未來的控制D、間接控制正確答案：C4、泰勒的科學(xué)管理與Y理論的人性假設(shè)具有一致性。A、對（T）B、錯（F）正確答案：B5、領(lǐng)導(dǎo)力的來源包括兩方面：位置權(quán)力和個人權(quán)力。請找出以下類型權(quán)力中屬于個人權(quán)力的部分：()A、懲罰權(quán)B、獎賞權(quán)C、模范權(quán)D、合法權(quán)正確答案：C6、（）是決定管理功效的核心問題。A、管理機(jī)制B、管理體制C、管理主體D、管理客體正確答案：A7、達(dá)聲公司的運(yùn)行效率不高，效果也不好，王總吸收國際先進(jìn)理念，決定對自己的公司進(jìn)行改革，他請來專家對公司狀況進(jìn)行分析，找員工談話，在公司所有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了重大改革調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化。王總所做的這些可以用以下哪項來概括？A、業(yè)務(wù)改良B、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整C、公司整體的改革D、業(yè)務(wù)流程再造正確答案：C8、根據(jù)情境領(lǐng)導(dǎo)理論，在人們?nèi)狈δ芰?，但卻愿意從事必要的工作任務(wù)時采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是參與型領(lǐng)導(dǎo)。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B9、一個組織中上下級作出的決策范圍越大，分權(quán)程度就越大。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：A10、決策理論學(xué)派認(rèn)為（）是管理者的主要任務(wù)。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計劃D、決策正確答案：D11、在SWOT分析法，劣勢就是指外部環(huán)境的惡化，如競爭者的出現(xiàn)；威脅就是指內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的下降。（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：B12、管理學(xué)的實踐性決定了管理學(xué)是對前人的管理理論、管理思想的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B13、效率是指：（）A、上述說法都不對B、產(chǎn)出不變，投入最少C、投入不變，產(chǎn)出最多D、投入最少，產(chǎn)出最多正確答案：A14、當(dāng)環(huán)境要求每個產(chǎn)品線能快速作出變化，而且要求專業(yè)技術(shù)時，哪種組織類型最為恰當(dāng)?（）A、事業(yè)部制B、矩陣式C、直線職能制D、超事業(yè)部制正確答案：D15、梅奧通過"霍桑實驗"得出職工是"經(jīng)濟(jì)人"（）A、對（T）B、錯（F）正確答案：B16、雙因素理論中的雙因素指的是()A、保健因素與激勵因素B、人和物的因素C、信息與環(huán)境的因素D、自然因素和社會因素正確答案：A17、泰勒的科學(xué)管理理論致力于應(yīng)用科學(xué)方法確定從事工作的“最佳方式”。A、錯（F）B、對（T）正確答案：B18、存在于社會組織內(nèi)部與外部的影響管理實施和管理功效的各種力量、條件和因素的綜合稱為（）A、管理客體B、管理對象C、管理要素D、管理環(huán)境正確答案：D19、我國古典書籍《周禮》、《孫子兵法》等書中對于管理中的日常職能如計劃、組織、指揮等有許多精辟見解。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B20、創(chuàng)新與維持的關(guān)系說法正確的是（）。A、創(chuàng)新與維持沒有關(guān)系B、創(chuàng)新是為更高層次的維持提供依托和框架C、維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展D、創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)正確答案：B21、合作社會系統(tǒng)學(xué)派認(rèn)為組織目標(biāo)應(yīng)和（）相適應(yīng)。A、經(jīng)濟(jì)B、政治C、環(huán)境D、群體行為正確答案：C22、只要信息從發(fā)送者傳遞到接受者，一次溝通過程就完成了。A、對（T）B、錯（F）正確答案：B23、在控制系統(tǒng)中出現(xiàn)的目標(biāo)移置不包括（）行為。A、無效的數(shù)據(jù)報告B、負(fù)面因素C、策略性行為D、官僚主義正確答案：B24、組織職能要求各管理人員都參與建設(shè)、發(fā)展和維持好工作中的各種關(guān)系，已達(dá)成組織的目標(biāo)。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B25、上級把權(quán)力或職權(quán)委任給中、下層管理人員的組織過程是()A、勞動分工B、管理幅度C、分散D、授權(quán)正確答案：D26、“經(jīng)濟(jì)人”觀點的典型代表是霍桑實驗()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B27、控制工作如果在計劃全盤錯誤的情況下，就不再能發(fā)揮其作用了。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B28、中國有句古話：“將在外，君命有所不受”。你認(rèn)為對于這句話當(dāng)中反映的管理觀念應(yīng)如何評價？A、這樣作的目的是為了鍛煉將軍在外作戰(zhàn)的能力B、這種提法反映了集權(quán)和分權(quán)的一個正確的觀念C、這種提法不符和現(xiàn)代管理思想，因為容易導(dǎo)致失控D、這種管理思路是一種放任式的領(lǐng)導(dǎo)方式正確答案：B29、確定型決策比較簡單，對不同方案進(jìn)行比較即可。真切的說法是A、不同方案優(yōu)劣不明顯B、其實沒有那么簡單，往往是抽象掉許多具體結(jié)果C、方法可以改變D、這種決策在現(xiàn)實中幾乎不存在正確答案：B30、經(jīng)濟(jì)人的假設(shè)認(rèn)為：人的工作的動機(jī)是為了獲取經(jīng)濟(jì)報酬（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A31、管理方格理論是一種兩維的領(lǐng)導(dǎo)方式描繪形式，其依據(jù)是對人的關(guān)心和對物的關(guān)心。A、錯（F）B、對（T）正確答案：A32、確立目標(biāo)是（）工作的一個主要方面A、計劃B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)C、人員配備D、控制正確答案：A33、在人際關(guān)系好，工作結(jié)構(gòu)簡單的環(huán)境中，宜采取()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、低LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式B、高LPC型領(lǐng)導(dǎo)方式正確答案：A34、縱向協(xié)調(diào)比較難，橫向協(xié)調(diào)比較容易()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A35、對企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效率活動實行全局性管理的是()A、企業(yè)管理B、戰(zhàn)略管理C、經(jīng)營管理正確答案：B36、以下因素中，不屬于激勵因素的A、工作富有挑戰(zhàn)性B、職務(wù)晉升C、工作技能的提高D、職業(yè)安定正確答案：D37、管理人員的配備是人員配備工作的重點與核心。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B38、高關(guān)系高工作是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A39、控制論是由美國的()創(chuàng)立的。A、維納B、波特C、勞勒D、泰羅正確答案：A40、泰勒作為科學(xué)管理之父，在管理發(fā)展史上，其貢獻(xiàn)具有劃時代的意義，他的代表作是《科學(xué)管理原理》，這本著作發(fā)表于A、1910年B、1912年C、1913年D、1911年正確答案：D41、知識經(jīng)濟(jì)時代人們最崇敬的是個人的品德魅力、知識能力和成功經(jīng)歷。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B42、下述對領(lǐng)導(dǎo)含義的理解，正確的一項是：A、領(lǐng)導(dǎo)就是影響力B、領(lǐng)導(dǎo)就是決策C、領(lǐng)導(dǎo)就是指揮D、領(lǐng)導(dǎo)就是發(fā)號施令正確答案：A43、在廠長和車間主任之間的協(xié)調(diào)是（）A、工作的橫向協(xié)調(diào)B、工作的非正式協(xié)調(diào)C、工作的正式協(xié)調(diào)D、工作的縱向協(xié)調(diào)正確答案：D44、控制過程中的糾偏措施可能是針對具體活動，也可能是針對計劃或衡量這些活動的標(biāo)準(zhǔn)。A、錯（F）B、對（T）正確答案：B45、管理過程中的首要職能是()A、計劃B、組織C、指導(dǎo)與控制D、人員配備正確答案：A46、有機(jī)式組織與機(jī)械式組織形式相比的優(yōu)點是：低復(fù)雜性，低正規(guī)性和分權(quán)化的。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B47、按照菲德勒的觀點，個體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的。因此要提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性實際上只有兩條途徑：替換領(lǐng)導(dǎo)以適應(yīng)環(huán)境；改變情境以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：B48、針對中國古代就有的“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的現(xiàn)象，你認(rèn)為以下哪種說法更準(zhǔn)確？A、三個和尚的素質(zhì)太差，都不勤奮，非常懶惰，應(yīng)予辭退B、該廟應(yīng)該采取胡蘿卜加大棒的管理方法C、該廟的方丈，管理能力太差，不適合當(dāng)方丈D、該廟的管理機(jī)制不行，應(yīng)進(jìn)行改革正確答案：D49、李興新調(diào)到某家市場正遇到強(qiáng)手挑戰(zhàn)的公司任銷售業(yè)務(wù)骨干。他出席了幾次本部門和廠級的會議，常為公司決策效率之高而驚嘆。他經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，開會時大家會在相當(dāng)短的時間內(nèi)對某事應(yīng)當(dāng)如此這般處理的方案達(dá)成一致意見，偶爾也有個別人在私下與朋友交談時曾表示過此事可按另一種辦法來處理，但在會議進(jìn)行中他很快便在聽取他人意見中改變或放棄了自己的看法，李興自己也多次在不知不覺中這樣做了。依你看來，對這家公司的如下判斷中哪一個最切合實際？A、這是一家已經(jīng)建立了民主式?jīng)Q策文化的健康發(fā)展的企業(yè)B、這家企業(yè)的人際關(guān)系融洽，群體決策效果好C、這家企業(yè)如果不進(jìn)行組織文化變革，將影響其將來的發(fā)展D、這家企業(yè)具有很強(qiáng)的內(nèi)聚力，目前要著重解決的是“外患”問題，即要關(guān)注意競爭對手的動向正確答案：C50、面對動態(tài)變化、競爭加劇的世界經(jīng)濟(jì)，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境,從而能夠做到有效地適應(yīng)環(huán)境并。A、減少環(huán)境變化B、推動環(huán)境變化C、進(jìn)行組織變革D、保護(hù)組織穩(wěn)定正確答案：C51、現(xiàn)代管理的概念是指對一個組織所擁有的資源——人力資源、財力資源、物質(zhì)資源和信息資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，用最有效的方法去實現(xiàn)組織目標(biāo)。A、錯（F）B、對（T）正確答案：B52、如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力很強(qiáng)，并且信奉X理論，他很可能采取()的領(lǐng)導(dǎo)方式。A、放任型領(lǐng)導(dǎo)B、民主型領(lǐng)導(dǎo)C、專權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)正確答案：C53、規(guī)章制度屬于企業(yè)文化中的（）A、中層文化B、表層文化C、深層文化D、上層文化正確答案：B54、研究如何完善組織機(jī)構(gòu)與各種管理體制的問題是管理學(xué)內(nèi)生產(chǎn)力方面的內(nèi)容。()A、錯（F）B、對（T）正確答案：A55、管理突破的含義是()。A、改變現(xiàn)有水平B、保持現(xiàn)有水平C、達(dá)到前所未有的水平D、提高現(xiàn)有水平正確答案：C56、“靜默語”即不知不覺中向周圍的人發(fā)出的信號，這也就是形象。“在你開口以前，你已經(jīng)把什么都說了?！蹦阏J(rèn)為這是一種溝通嗎？（）A、是，屬于非語言溝通。B、不是，這屬于視覺印象，是領(lǐng)導(dǎo)形象研究的問題。C、不是，因為這是別人的看法，而溝通應(yīng)是主動的。D、是，屬于視覺溝通。正確答案：A57、組織分為三個層次，擁有的權(quán)力范圍最大，擔(dān)任的職務(wù)最高的管理人員是中層主管人員。()A、對（T）B、錯(F)正確答案：B58、組織理論之父是()。A、法約爾B、泰羅C、韋伯D、梅奧正確答案：C59、一家外企在中國創(chuàng)立集在線銷售中心、客戶滿意中心、客戶技術(shù)中心、內(nèi)部技術(shù)支持中心多功能于一體的信息中心，即通常人們所說的“呼叫中心”時，提出中心負(fù)責(zé)人需仔細(xì)考慮如下事項：（1）根據(jù)初期目標(biāo)規(guī)劃與未來發(fā)展的潛力，確定業(yè)務(wù)與技術(shù)方面的需求；（2）對呼叫中心進(jìn)行配置，確定技術(shù)和數(shù)據(jù)庫方面的需求；（3）抓好新人招募與培訓(xùn)，組成能與客戶良好交流的小組；（4）進(jìn)行結(jié)果分析，采取行動，以保證持續(xù)長足的進(jìn)步和滿足既定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。在上述事項中沒有得到明確強(qiáng)調(diào)的是哪一項管理工作？A、組織B、計劃C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)正確答案：D60、團(tuán)隊建設(shè)的首要任務(wù)是（）A、促進(jìn)跨部門整合與技能互補(bǔ)B、加強(qiáng)溝通與激勵C、打造團(tuán)隊文化D、科學(xué)地確定團(tuán)隊的目標(biāo)正確答案：D61、撤消正強(qiáng)化屬于自然消退的強(qiáng)化方式。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A62、一天，某公司總經(jīng)理對其一個下屬說：“我非常信任你，也相信你的才能，我把這項對公司非常重要的任務(wù)交給你，由你全權(quán)負(fù)責(zé)，包括資金、人員等也由你調(diào)配。你不用向我匯報，我只要最后結(jié)果，知道嗎？但是，如果沒有完成任務(wù)，責(zé)任完全由你承擔(dān)?！睋?jù)此推斷，你認(rèn)為以下哪種說法最恰當(dāng)？A、該總經(jīng)理相信奉行“用人不疑，疑人不用”的管理理念B、該總經(jīng)理非常聰明，知道應(yīng)該如何調(diào)動下屬的工作積極性和創(chuàng)造性C、該總經(jīng)理的授權(quán)行為并不恰當(dāng)D、該總經(jīng)理相信其下屬的工作能力非常強(qiáng)，一定能完成任務(wù)正確答案：C63、“一個繁忙的管理者往往不是一個好的管理者”，對于這種看法，你如何評價？A、這種看法不對，管理者除了管理下屬以外，也要處理千頭萬緒的事務(wù)性的工作，當(dāng)然會很繁忙B、這種看法不對，管理者需要承擔(dān)比下屬更大的責(zé)任，當(dāng)然應(yīng)該很繁忙C、這種看法有一定的正確性，因為管理者的工作重點應(yīng)該是讓下屬的積極性得到發(fā)揮，而不是自己繁忙D、這種看法正確，最高明的管理者就應(yīng)該是“無為而治”的管理者正確答案：C64、約翰弗倫奇和伯特倫雷文確認(rèn)權(quán)力的五種來源或基礎(chǔ)是強(qiáng)制的，獎賞的，合法的，專家的和感召的()A、錯（F）B、對（T）正確答案：B65、管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于（）A、需要協(xié)調(diào)他人的努力以實現(xiàn)組織目標(biāo)B、需要對自己的工作成果負(fù)責(zé)C、需要與他人配合完成組織目標(biāo)D、需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作正確答案：A66、從溝通媒介豐富性角度看，面對面交談得分得高，它在溝通過程中傳遞的信息量最大，可以即時反饋。依次排列下來是（）A、電話、電子郵件、備忘錄和信件、廣告和公告及一般文件B、電子郵件、電話、備忘錄和信件、廣告和公告及一般文件C、電話、備忘錄和信件、電子郵件、廣告和公告及一般文件D、電子郵件、備忘錄和信件、電話、廣告和公告及一般文件正確答案：A67、在管理控制上實行例外原則，是說管理()A、例外情況的決策B、對日常事務(wù)的監(jiān)督C、一般日常事務(wù)D、概括性的壓縮性的和比較短的報告正確答案：A68、管理方格論中，鄉(xiāng)村俱樂部型的管理是通過保持必需完成的工作和維持令人滿意的士氣之間的平衡，使組織的績效有實現(xiàn)的可能。()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B69、按照等級鏈原則，領(lǐng)導(dǎo)可以越級指揮下級，也可以越級檢查下級的工作；下級可以越級反映情況，也可以越級請示。A、錯（F）B、對（T）正確答案：A70、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，下列那一類人的主導(dǎo)需要可能是安全需要（）A、失業(yè)人員B、總經(jīng)理C、工廠的一線操作工人D、剛剛參加工作的大學(xué)生正確答案：C71、工作定額的制定屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。A、時間B、生產(chǎn)率C、消耗D、質(zhì)量正確答案：B72、菲德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，對領(lǐng)導(dǎo)研究的注意力應(yīng)該更多的放在（）上。A、人的因素B、未來變量C、行為變量D、環(huán)境變量正確答案：D73、設(shè)計良好的目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但卻是可達(dá)到的。A、對（T）B、錯（F）正確答案：A74、被稱為決策“硬技術(shù)”的決策方法是指。A、邊際分析法B、計量決策法C、科學(xué)決策法D、主觀決策法正確答案：B75、組織管理職能不包括下面哪一項?（）A、人員任用B、組織設(shè)計C、組織變革D、組織授權(quán)正確答案：D76、激烈理論認(rèn)為，激勵力等于工作績效乘以效價()A、對（T）B、錯（F）正確答案：B77、管理是一種藝術(shù)，這是強(qiáng)調(diào)管理的()。A、實踐性B、精確性C、有效性D、復(fù)雜性正確答案：A78、人們常用“外來的和尚好念經(jīng)”形容新進(jìn)入企業(yè)的外聘人員工作容易順利展開。這主要是因為（）A、外聘人員一開始更會吃苦耐勞B、外聘人員對組織原有狀況不了解C、外聘人員具有更高的業(yè)務(wù)素質(zhì)D、組織中的人員對外來人員歷史不了解正確答案：D79、以下屬于控制的方法是A、預(yù)算B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、以上都是正確答案：D80、就管理的突出特征而言（）。A、實踐重于理論，藝術(shù)多于科學(xué)B、實踐重于理論，科學(xué)多于藝術(shù)C、理論重于實踐，藝術(shù)多于科學(xué)D、理論重于實踐，科學(xué)多于藝術(shù)正確答案：A81、假定請你主持召開一個由公司有關(guān)"智囊"參加的會議，討論公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定問題。如果在會上聽到了許多與你觀點不同的意見，而且你也知道這些意見有失偏頗是因為發(fā)言者掌握的資料不全。對此你認(rèn)為最好采取哪一種做法？A、既然是智囊會議，就應(yīng)允許暢所欲言B、及時提供資料，證明這些意見的錯誤C、及時打斷這些發(fā)言以發(fā)表自己的高見D、視情況談?wù)勛约簩σ恍┲匾獑栴}的看法正確答案：D82、目標(biāo)既是一切企業(yè)活動的出發(fā)點、又是一切企業(yè)管理活動所指向的終點；既是企業(yè)管理活動的依據(jù)，又是考核企業(yè)管理效率和效果的標(biāo)準(zhǔn)。A、錯（F）B、對（T）正確答案：B83、某公司總經(jīng)理描述自己的決策方法是“征求大多數(shù)人的意見，與少數(shù)人商量，最后自己拍板。”對該總經(jīng)理的決策風(fēng)格，你認(rèn)為以下說法哪種更恰當(dāng)？A、這是一種分權(quán)、民主的決策風(fēng)格，應(yīng)該提倡B、這位總經(jīng)理的決策風(fēng)格太武斷，不宜提倡C、這種決策風(fēng)格本質(zhì)上是專斷的，而不是民主式的D、這種決策風(fēng)格不好，應(yīng)該改用投票表決方式正確答案：C84、決策事件未來的各種自然狀態(tài)完全未知，各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率也無法估計，只能憑決策者主觀經(jīng)驗做出的決策是（）A、確定型決策B、風(fēng)險型決策C、主觀型決策D、不確定型決策正確答案：D85、假如你是一家企業(yè)的經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)近來企業(yè)的各項工作開展都沒有創(chuàng)業(yè)階段時的有聲有色，經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)員工沒有不滿情緒，但對工作并不滿意。為此，你認(rèn)為可以采取的措施是（）。A、給工人提供更多的升遷機(jī)會B、增加工人的工資C、改善工人的工作條件D、以上均不可行。正確答案：A86、管理幅度與管理層次成反比。加大管理幅度，則管理層次可適當(dāng)減少。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B87、提出“管理就是決策”的是A、盧桑斯B、梅約C、西蒙D、德魯克正確答案：C88、泰羅的管理理論是以大公司的整體為主要研究對象（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：A89、解決以往無先例可循的新問題的決策是A、程序化決策B、不確定型決策C、確定型決策D、非程序化決策正確答案：D90、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離情況下有效的法人治理結(jié)構(gòu)是我國目前對企業(yè)高層管理者監(jiān)控的主要方式。（）A、錯（F）B、對（T）正確答案：B91、當(dāng)決策制定者知道備選方案可能的概率時，他是在不確定條件下作出決策。A、錯（F）B