（圖表超好）建筑裝飾裝修維修加固改造項目施工組織設(shè)計

.3保證工期的各項措施5.3.1保證進(jìn)度目標(biāo)的技術(shù)措施1、使用計算機(jī)項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享。2、分幢分段施工，平面交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能縮短工期。3、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“四新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備），運用IS09001國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，保證進(jìn)度。4、針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防忠于未然，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防護(hù)措施，以消除不利因素的影響。5、本項目工程量大，各工種協(xié)調(diào)施工，為了實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，計劃每幢質(zhì)量驗收分階段進(jìn)行。5.3.2保證進(jìn)度目標(biāo)的組織措施1、項目班子強(qiáng)化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；項目經(jīng)理對施工全過程負(fù)責(zé)，必須做到組織，確保工期。我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，同時將集中經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)管理人員擔(dān)任現(xiàn)場工程師，以強(qiáng)大的項目管理班子確保工期有計劃地實現(xiàn)。與業(yè)主、設(shè)計等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，合理地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會，向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告，以利于業(yè)主確切了解工程情況，及時協(xié)調(diào)施工中的矛盾，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。2、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用電腦網(wǎng)絡(luò)計劃實行動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M(jìn)度計劃實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工組織管理方面的其它措施嚴(yán)把各工序施工質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量縮短工期。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在工程的結(jié)構(gòu)施工階段。對此，必須有充分的準(zhǔn)備，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。加強(qiáng)工序管理，為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各關(guān)鍵工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制，確?？臻g、時間充分利用。4、其它措施工程自始至終均在裝修與水、電等其它特殊設(shè)備安裝專業(yè)的交叉配合問題。而工程自身工作量很大，工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不默契，造成不必要的工期損失。因此，要求一方面土建加固隊伍要提前通知其他專業(yè)工程下一步的施工計劃，以便其他專業(yè)工程盡快安排有關(guān)安裝專業(yè)的預(yù)留埋等配合工作，以保證工程施工順利進(jìn)行。為此，在每周末我公司項目部將編制下周計劃并報送各有關(guān)單位，使大家都心中有數(shù)，若有調(diào)整，也將在最短的時間內(nèi)通知有關(guān)單位。5.3.3保證進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)措施所謂經(jīng)濟(jì)措施，在進(jìn)度計劃安排中是指為滿足關(guān)鍵工序的需要，對資金、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分配的行為。為實現(xiàn)計劃工期，利用非關(guān)鍵工序提供的時差，合理地安排資金及勞動力資源，降低資源使用峰值，使整個施工均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行。我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃。3、在編制工程成本計劃時，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵措施所需要的費用。5.3.4保證進(jìn)度目標(biāo)的合同措施1、本工程項目經(jīng)理部通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標(biāo)落實到作業(yè)班組（含材料、材料供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進(jìn)行工作安排；當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，應(yīng)立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進(jìn)行調(diào)整，同時對違規(guī)行為按合同要求進(jìn)行處理。2、對于各施工班級及材料供應(yīng)商通過合同措施對工期目標(biāo)進(jìn)行分解，并設(shè)置提前量和底線。通過嚴(yán)密跟蹤和合同經(jīng)濟(jì)手段實現(xiàn)計劃工期。3、項目開工前與各施工班組簽訂的勞動合同中，明確各工序各分項工程必須達(dá)到約定的目標(biāo)，施工完成的情況與班組的經(jīng)濟(jì)收掛鉤。對達(dá)不到施工計劃要求的施工班組實行扣罰，使工程質(zhì)量與每一個施工工人實際收掛鉤，以提高工人的質(zhì)量意識。5.3.5各階段進(jìn)度保證技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度保證措施（1）項目部管理人員認(rèn)真細(xì)致學(xué)習(xí)施工設(shè)計圖紙，全面領(lǐng)會設(shè)計用意，結(jié)合相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實際情況編制具有針對性、實施性的施工組織設(shè)計及詳細(xì)的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料投入計劃。（2）在正式開工前熟悉現(xiàn)場，提前配合業(yè)主和設(shè)計方做好深化圖紙工作和場地移交工作。（3）根據(jù)施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃，提前審核機(jī)械、勞動力、材料等數(shù)量和進(jìn)場時間計劃，并由項目部經(jīng)理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進(jìn)度現(xiàn)象。（4）編制切實可行的四級進(jìn)度計劃，每周對計劃進(jìn)行一次完成情況輸入和計劃調(diào)整，在每周項目例會上進(jìn)行調(diào)整落實。（5）勞動力：合理投入勞動力，所有特殊工種均持上崗證，木工、鋼筋工、裝修工、水電工、機(jī)械工等具有豐富的操作經(jīng)驗。2、正常施工階段（1）人員保證人員方面要保證配足，并設(shè)置備用人員花名冊，按照管理要求對各工種進(jìn)行技術(shù)交底，確保各工種搭接流暢；（2）設(shè)備、材料保證在機(jī)械設(shè)備上，為確保工期實現(xiàn)，項目部將投入大量的先進(jìn)大型設(shè)備，降低了勞動強(qiáng)度，為縮短工期創(chuàng)造了硬件條件。項目部將按照預(yù)訂機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃積極組織進(jìn)場，保證機(jī)械設(shè)備的正常到位和正常運作。加強(qiáng)設(shè)備管理，在正常施工階段，編制詳細(xì)的設(shè)備使用計劃，平衡各方運輸計劃，確保各道工序均能順利施工。材料供應(yīng)方面要準(zhǔn)備充裕的輔材進(jìn)入現(xiàn)場倉庫，主材在簽定合同后由材料員每日聯(lián)系跟蹤匯報，確保主材供應(yīng)合同順利執(zhí)行；（3）加強(qiáng)協(xié)調(diào)及溝通項目部加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我部將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。3、清理退場、竣工驗收階段收尾工程是環(huán)環(huán)相扣的工作，從以往的施工經(jīng)驗來看，到工程掃尾階段，工期拖拉的現(xiàn)象就越明顯，項目部應(yīng)隨時進(jìn)行檢查，采用集中優(yōu)勢力量逐個殲滅的方式縮小工作面，做好一個分部收掉一個分部，確保工程順利竣工。在現(xiàn)場工程量全部施工完成之后，提前做好準(zhǔn)備退場及場地的清理工作。4、遇不可抗力階段如遇不可抗力，則在設(shè)備投入不變的前提下增加勞動力投入，施工時段進(jìn)行加班作業(yè)來填補(bǔ)。

第六章施工平面圖6.1施工總平面布置圖6.1.1項目部設(shè)置本項目位于***省*****，根據(jù)場地現(xiàn)狀及要求：施工場地較分散，最遠(yuǎn)相距約1公里；部分房屋臨路較近，周邊場地局促；安全文明施工要求高。針對以上特點，本項目項目駐地擬采用租賃形式，項目部、會議室、辦公室、工人宿舍等租賃較近的居民民房，由于施工人員較多，將整個項目部管理人員及施工人員化整為零，以施工隊伍、班組分散解決，租住在施工地點附近。由于本項目涉及六幢結(jié)構(gòu)物的加固改造，且場地分散，項目部加工場地擬設(shè)在在六幢房屋中間位置選擇一塊場地作為加工場地，包括鋼筋加工棚、模板加工棚、材料堆放場地等。場內(nèi)材料二次運輸采用三輪車、手推車、人工搬運。表6-1：項目部建設(shè)用地表序號項目名稱單位數(shù)量備注一項目部駐地m2900租賃1辦公區(qū)及會議室m2200租賃2員工宿舍m2500租賃3食堂、浴室、廁所m250租賃4活動室m250租賃5停車場等m2200租賃二生產(chǎn)加工區(qū)m211801鋼筋加工區(qū)m2300場地硬化2模板加工區(qū)m2200場地硬化3堆料場m2200場地硬化4庫房m280集裝箱5設(shè)備防護(hù)棚m2200場地硬化6垃圾堆場m2200合計m220806.1.2加工場地及臨時堆場1、布置原則加工場地布置依據(jù)現(xiàn)場實際考察情況以及建設(shè)單位要求布置。建筑材料、構(gòu)件、料具必須按施工現(xiàn)場總平面布置圖堆放，布置合理。建筑材料、構(gòu)配件及其他料具等必須做到安全、整齊堆放(存放)，不得超高。堆料分門別類，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格數(shù)量等。建立材料收發(fā)管理制度，倉庫、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。施工現(xiàn)場建立清掃制度，落實到人，做到工完料盡、場地清，車輛進(jìn)出場應(yīng)有防泥帶出措施。建筑垃圾及時清運，臨時存放現(xiàn)場的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。不用施工機(jī)具和設(shè)備應(yīng)及時出場。裝飾材料按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行采購進(jìn)場，分類堆放。臨時配電箱，數(shù)量根據(jù)施工面積配置。配備干粉滅火器，根據(jù)施工面積配置。施工臨時配電箱接至臨時總配電箱，單獨設(shè)電表。施工用水單獨設(shè)水表，接自總水表箱。施工垃圾日日清理；堆放在指定地點，每天用指定的清理人員清運出施工場地外，并用汽車集中運至指定地點傾倒處理，保持施工場地及周圍內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生清潔。2、鋼筋分類堆放、加工鋼筋加工操作嚴(yán)禁在露天進(jìn)行，必須集中加工制作。加工場地厚度不小于20cm，并采用水泥混凝土硬化。場地面積為300m2，堆放必須離地50cm，并保證其不受機(jī)械損傷、不發(fā)生銹蝕和表面破損。應(yīng)按不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格分別堆放，并設(shè)置標(biāo)牌；同時設(shè)置半成品、成品、標(biāo)牌等，保持加工場地整潔、堆放整齊不凌亂。3、模板分類堆放、加工木工加工區(qū)必須硬化，場地面積為200m2，木材堆放必須用木方承托，避免受潮或傾斜，并加設(shè)消防設(shè)施。4、成品、半成品堆放成品、半成品堆放要求場地硬化，場地面積為200m2，地面及不積水，在集中加工場旁設(shè)置半成品堆場，不同尺寸的成品用鋼管分隔開，每種成品尺寸分別掛醒目標(biāo)識牌，堆放限高≤2米。堆放標(biāo)識牌上分別標(biāo)注清楚堆放長度、堆放寬度、材料編號、材料尺寸、使用部位等。5、設(shè)備防護(hù)棚施工現(xiàn)場所有輸送泵、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、直螺紋機(jī)均需搭設(shè)防護(hù)棚；防護(hù)棚采用φ48鋼管搭設(shè)，尺寸為：[設(shè)備長度+700(長)]×[設(shè)備寬度+2200(寬)]×[3100(高)]mm；采用雙層防護(hù)，兩層之間距離為500mm，頂層鋪腳手板、下層鋪50×100木枋@350，上釘18mm厚木膠合板；防護(hù)棚兩側(cè)應(yīng)設(shè)置八字撐，并滿掛密目安全網(wǎng),所有水平桿控制伸出立桿外側(cè)100mm；變壓器防護(hù)搭設(shè)材料采用φ48鋼管搭設(shè)封閉，底端砌0.3米高磚墊層，并刷藍(lán)色色帶；居中位置金屬防護(hù)門，門框及骨架用25×50mm方鋼焊接制作，骨架內(nèi)采用厚度1mm鋼板以及30×30鋼板網(wǎng)，刷藍(lán)油漆，上鎖。門上懸掛“當(dāng)心觸電、禁止入內(nèi)”安全警示牌。6、垃圾堆放處在施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置密閉垃圾房，并隨時清運出施工現(xiàn)場。位置在業(yè)主指定處布置，或聽從業(yè)主統(tǒng)一安排。施工零散垃圾使用編制袋承裝。圖6-1垃圾編織袋堆放6.1.3施工現(xiàn)場出入口及現(xiàn)場圍擋布置1、施工出入口布置為加強(qiáng)施工管理，按照施工區(qū)域位置采取全封閉施工，并在主要位置設(shè)置出入口，在出入口處設(shè)置治安崗?fù)ぃM(jìn)場施工人員發(fā)放“施工人員出入證”，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)出施工區(qū)域。2、施工圍擋設(shè)置為了不影響周邊環(huán)境、保證施工階段周邊行人、車輛的安全，本項目采用封閉式施工管理。進(jìn)場后，本著“節(jié)約、夠用、現(xiàn)場全封閉”的原則，利用施工現(xiàn)場原有圍墻，局部采用彩鋼板維護(hù)，并做好相應(yīng)安全、文明、環(huán)保、質(zhì)量宣傳，待工程退場后進(jìn)行拆除。6.2施工水電6.2.1施工用水臨水系統(tǒng)包括臨時生產(chǎn)給水系統(tǒng)、消防系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)?，F(xiàn)場的臨時用水原則上利用原有室內(nèi)的給排水管道、消防管道的立管，由承包人單獨裝設(shè)水表按實計量。按照施工現(xiàn)場的消防防火的有關(guān)規(guī)定配備滅火器和水源，滿足施工現(xiàn)場消防防火的要求。6.2.2施工用電本工程用電施工方案依照《國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和《*****建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》。施工高峰期用電主要負(fù)荷為電焊機(jī)、攪拌機(jī)、裝修及安裝機(jī)具等，根據(jù)招標(biāo)文件要求，水電接點已引至施工現(xiàn)場建筑紅線內(nèi)，施工時引出施工專用電纜即可滿足現(xiàn)場施工用電需要，同時考慮到特殊情況下保證施工正常，我公司項目部配備足夠容量的柴油發(fā)電機(jī)組，以供施工和生活用電之需。施工用電自業(yè)主提供的接駁點開始裝配總電表后向各個施工點供電，線路敷設(shè)以電纜暗敷為主，以流動配電箱供電為輔。1、工地用電安全措施（1）所有電工均需持證上崗，且穿絕緣鞋和配帶其他安全用具。（2）現(xiàn)場所有配電箱應(yīng)防塵、防水、防曬，且能上鎖，箱體應(yīng)涂安全標(biāo)志配電箱統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，不使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上好鎖，箱體、配電板均需做好接地處理。（3）潮濕的場所宜使用低壓照明，電壓不超過36V，特別潮濕的場所用12V電壓，電源線宜使用橡套電線。（4）燈頭與易燃物凈距一般不少于30cm，流動性碘鎢燈用金屬作支架時，應(yīng)有接地保護(hù)，并水平放置。（5）電焊機(jī)應(yīng)做到雙線到位。（6）非專業(yè)電氣工作人員，嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備。（7）凡未經(jīng)檢查的電氣設(shè)備均不得安裝和使用，露天使用的設(shè)備應(yīng)有良好的防雨措施，凡被雨淋的電氣設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的干燥處理，經(jīng)絕緣檢測合格后方可使用。

第七章勞動力計劃安排7.1勞動力需求計劃本工程施工前須做好各類勞動力的組織、調(diào)配工作，確保勞動力的需要，使工程不至于因勞動力不足而停滯、脫節(jié)、影響工程施工，同時對勞動力實行動態(tài)管理，勞動力隨施工進(jìn)度和工程量大小有組織地調(diào)配進(jìn)場，充分發(fā)揮自身隊伍的技術(shù)和管理優(yōu)勢。1．勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。2．勞動力劃分勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括加固技工、焊接工、木工、砌筑工、裝修工、腳手架工等，這些人員參與過類似工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，其中特殊工種須持有上崗操作證；第二類為普通技術(shù)工種，包括油漆工、泥水工等，以施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工種，此類人員為后勤人員和長期與我司合作的施工勞務(wù)隊伍，進(jìn)場人員有一定的素質(zhì)。3．制定勞動力計劃根椐工程量清單以及建設(shè)單位要求的工期，項目部制定合理可行的施工進(jìn)度計劃，并以此制定相應(yīng)的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配。4、對施工隊伍實施有管理對將進(jìn)場的施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。對已進(jìn)場的施工隊伍實施動態(tài)管理，不允許擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。5、對施工隊伍組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、保證措施裝飾裝修、清理掃尾階段的勞動力組織和管理是影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：（1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦施工員做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力，什么時間進(jìn)場，什么時間出場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。（2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。（3）本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段要教育好我們的工作，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各隊伍、班組密切聯(lián)系、協(xié)商一致組織足夠人員參加保護(hù)。6、勞動力的配置計劃根據(jù)本工程具體情況和施工進(jìn)度計劃，投入計劃與進(jìn)度計劃前呼后應(yīng)，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見下表所示：表7-1：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2019.82019.92019.102019.112019.122020.12020.22020.3木工1020202020201010鋼筋工1010151515101010混凝土工8810128642瓦工44466444電焊工44444422防水工66666666粉刷工1020202020202020油漆工66666664架子工68888866起重工22222222水電工33344442水暖工44444444安裝工66666666加固技工2020202010000測量工44444444普工2020202020202020本工程從簽訂合同之日起，總工期為210個日歷天。我公司將盡所能的保證工期保證質(zhì)量的完成工程。表7-2：用工平衡表7.2勞動力保證措施1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、本工程裝飾裝修項目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，同時安排組織足夠人員參加保護(hù)工作。4、根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施工階段劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月25日前根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊勞動力進(jìn)退場時間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。5、選擇長期奮戰(zhàn)在我公司工程一線的、高素質(zhì)的勞務(wù)人員。6、由于工期緊，在勞動力進(jìn)場前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春種秋收放假的安排，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿足工程的需要。7、根據(jù)本工程的特點、質(zhì)量、工期要求，對所組織的勞動力進(jìn)行現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計的總設(shè)計交底，使施工人員了解該工程的特點，“安全小貼士”安全出行要重視以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。8、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工人干的放心，干得稱心，專心工作，保證不拖欠施工人員的工資。9、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對各個施工隊進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率和滿足現(xiàn)場施工進(jìn)度的需要。10、制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝劣汰，以保證工程的勞動力滿足要求。11、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工人的生產(chǎn)積極性。12、推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。13、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理。

第八章施工機(jī)械計劃為確保工期，必須提高施工機(jī)械化作業(yè)水平。項目經(jīng)理部將提前作好所需機(jī)具的調(diào)度和采購以及進(jìn)場前的維護(hù)保養(yǎng)工作。施工所需大型機(jī)具由項目經(jīng)理部提出需用計劃，由公司設(shè)各管理部門配合，在公司范圍內(nèi)平衡，以保證工程需用。8.1垂直運輸施工機(jī)械的選擇及合理使用1、運輸方案本工程為多層磚混結(jié)構(gòu)建筑，采用在樓頂安裝物料提升機(jī)垂直運輸材料和樓梯人工搬運材料兩種運輸方案。2、提升機(jī)使用注意事項（1）作業(yè)人員必須熟悉和了解本提升架構(gòu)造和性能，并由設(shè)備部門進(jìn)行安裝，拆卸前進(jìn)行技術(shù)與安全措施交底。（2）作業(yè)人員必須服從統(tǒng)一指揮，不得做與本工作無關(guān)的事，嚴(yán)格遵守安裝、拆卸工序，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人允許，不得更改下道工序。（3）各作業(yè)人員要穿防滑鞋，戴好安全帽，在高空要系好安全帶，使用工具應(yīng)掛好安全繩，防止高空作業(yè)物體飛落傷人。（4）提升架安裝區(qū)域要設(shè)警告標(biāo)志，非作業(yè)人員不得入內(nèi)，現(xiàn)場應(yīng)派專職安全員監(jiān)護(hù)。（5）六級以上風(fēng)力應(yīng)停止安裝。（6）在作業(yè)停止后必須采取可靠安全防護(hù)措施，作業(yè)人員方可離開。（7）嚴(yán)格遵守提升機(jī)安裝有關(guān)安全規(guī)定。（8）提升架安裝調(diào)試完畢后，必須交設(shè)備部門、質(zhì)安部門驗收合格后，方可投入使用。8.2施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)1、機(jī)操人員要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，按時進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2、機(jī)操工要堅持“清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐”“十字”作業(yè)，填定運轉(zhuǎn)和日常檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常，要及時停機(jī)檢修，嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備要杜絕“三違”（違章操作、聲音指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。8.3機(jī)械配備表8-1：擬投入主要施工機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份定額功率（KW）完好率%所在位置進(jìn)場時間1空壓機(jī)昌盛/V-0.67/712臺上海2017年5.5100公司倉庫開工前三天2木工鋸刨組合機(jī)G3-24臺上海2016年4100公司倉庫開工前三天3充電式電圓鋸博世/GKS12V4臺成都2016年1.8100公司倉庫開工前三天4無塵鋸臺/4臺/2016年4100公司倉庫開工前三天5新型無塵石膏板起槽機(jī)/4臺/2016年3.8100公司倉庫開工前三天6釘槍中杰/F3050把徐州2017年/100公司倉庫開工前三天7釘槍榮鵬P-51550把上海2017年/100公司倉庫開工前三天8充電式LFD照明燈/30盞徐州2016年/100公司倉庫開工前三天9射釘緊固件許工/XG-DDSQ30把徐州2016年/100公司倉庫開工前三天10充電式手槍鉆博世/GSB120-Li25把成都2016年0.55100公司倉庫開工前三天11充電式錘鉆博世/GBH2000DRE10把成都2017年1.2100公司倉庫開工前三天12充電式角磨機(jī)博世/TWS670010把成都2016年1.5100公司倉庫開工前三天13電焊機(jī)BX3-30010臺鄭州2017年3.5100公司倉庫開工前三天14電焊機(jī)MAIGCWELD2006臺鄭州2017年5100公司倉庫開工前三天15石材切割機(jī)博世/Gdm13-3410臺成都2016年1.3100公司倉庫開工前三天16新型石材無塵切割機(jī)/4臺/2017年4.5100公司倉庫開工前三天17型鋼沖孔機(jī)E751臺廣東2015年5.5100公司倉庫開工前三天18型材切割機(jī)博世/GJZ-5004臺成都2016年5.5100公司倉庫開工前三天19充電式無塵瓷磚切割機(jī)9801-800B20臺鄭州2017年1.5100公司倉庫開工前三天20新型瓷磚無塵切割機(jī)（倒角機(jī)）/6臺/2017年6100公司倉庫開工前三天21充電式粘磚振搗器JKHG-2004臺成都2016年1.4100公司倉庫開工前三天22手提切割機(jī)博世/4100NH10臺成都2017年1.5100公司倉庫開工前三天23充電式涂料攪拌機(jī)GRW9RASCH25把上海2014年0.15100公司倉庫開工前三天24充電式砂輪切割機(jī)J3G93-40010把上海2014年0.8100公司倉庫開工前三天25充電式手提式鋁合金型材切割機(jī)LS10406臺上海2017年1.5100公司倉庫開工前三天26靜電噴槍M300030把上海2017年/100公司倉庫開工前三天27氬弧焊機(jī)/3臺上海2015年4.5100公司倉庫開工前三天28機(jī)噴石膏砂漿機(jī)新普/XP-5115臺浙江2015年7.5100公司倉庫開工前三天29噴槍、噴斗/20個上海2014年/100公司倉庫開工前三天30盤扣式腳手架鼎欣/XG-600*150030副河北2015年/100公司倉庫開工前三天31折疊式馬鐙/30把/2017年/100公司倉庫開工前三天25斗車CY-0021kg15輛浙江2016年/100公司倉庫開工前三天26柴油發(fā)電機(jī)組YT6800E32組上海2015年5100公司倉庫開工前三天27混凝土噴射機(jī)4臺上海2015年100公司倉庫開工前三天28吊機(jī)50t2輛徐州2011年100公司倉庫開工前三天29蛙式打夯機(jī)BW70W10杭州2016年100公司倉庫開工前三天30噴涂機(jī)進(jìn)口規(guī)格10杭州2016年100公司倉庫開工前三天31鋼筋切斷機(jī)DYJ-302臺上海2018年5kw100公司倉庫開工前三天32套絲切管機(jī)TQ32臺上海2017年2kw100公司倉庫開工前三天33液壓彎管機(jī)WYQ2臺上海2017年2kw100公司倉庫開工前三天表8-2：主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1鋼卷尺J19-5020把國產(chǎn)2017年0測量長度2長尺JGW-5024把國產(chǎn)2017年0測量程度3工程檢測組合工具JZC8套國產(chǎn)2017年0綜合檢驗4數(shù)字水平尺500-1000mm4把國產(chǎn)2017年0檢查施工面水平5數(shù)字游標(biāo)卡尺BS-96成套4把國產(chǎn)2017年0材料規(guī)格檢驗6數(shù)碼相機(jī)佳能PC10382臺日本2016年1年隱蔽驗收記錄7臺秤GJF-10002臺國產(chǎn)2015年2年材料重量進(jìn)場檢查8J2經(jīng)緯儀GE-12臺國產(chǎn)2015年2年測量放樣9Ds2普通水準(zhǔn)儀AL204臺國產(chǎn)2015年2年測量放樣10干漆膜測厚儀ZMM50001把國產(chǎn)2016年1年測量漆膜厚度紅外激光水平儀VH620紅外線水平儀30國產(chǎn)2015年2年精確測量放線11測距儀PD406把國產(chǎn)2016年1年空間尺寸測量12光澤度計WGG60-E42把國產(chǎn)2017年0石材表面光澤度測定13電動試壓泵PX-584臺國產(chǎn)2017年0管道試壓14數(shù)字萬用表MF50012個中國2017年0施工現(xiàn)場15全套組合測試工具/8套中國2016年1年施工現(xiàn)場15手提電腦聯(lián)想10臺中國2016年1年施工現(xiàn)場16壓力表0~1.6Mpa6個寧波2017年0測壓17萬用表MF5008個成都2015年2年測電阻電壓電流8.4機(jī)械設(shè)備投入保證措施1、做好準(zhǔn)備工作。在進(jìn)場前將施工機(jī)械、檢測、測量設(shè)備進(jìn)行一次徹底的保養(yǎng)和校核，更換有缺陷的零部件，保證進(jìn)場后的能正常使用，提高其使用性能。2、在施工過程中，根據(jù)實際需要，若現(xiàn)場施工機(jī)械不能滿足施工要求，我司從附近工地抽調(diào)性能優(yōu)良的施工機(jī)械到本工程中，優(yōu)先滿足本工程的需要。3、我司將根據(jù)工程需要，購置一定數(shù)量新的施工機(jī)械，最大限度滿足工程需要，保證按照招標(biāo)文件要求投入足夠數(shù)量、性能優(yōu)良的施工機(jī)械。4、成立施工設(shè)備管理組，機(jī)械工程師負(fù)責(zé)具體保養(yǎng)、維修操作管理，做到停機(jī)即時保養(yǎng)，保證機(jī)械的正常運行。5、具體落實個人負(fù)責(zé)制，自己使用機(jī)械自己保養(yǎng)的制度。6、合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備的使用，保證各個工序均能正常、按進(jìn)度計劃進(jìn)行。

第九章資源配備計劃材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。9.1資金使用計劃1、公司針對本項目設(shè)立專門賬戶，做到?？顚Ｓ?，與該項目無關(guān)的費用一律拒絕支付。2、公司為該項目提供200萬的流動資金，以保證該項目前期正常運轉(zhuǎn)。3、項目部每月向公司財務(wù)部報告上月資金使用情況，以及下月資金使用計劃，做到統(tǒng)籌安排，合理利用。4、項目部在材料采購時，要正確制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產(chǎn)所需的各種材料物資，應(yīng)區(qū)分輕、重、緩、急，統(tǒng)籌安排，堅決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應(yīng)嚴(yán)禁采購；在材料到貨時按合同嚴(yán)格進(jìn)行驗收，對庫存物資要認(rèn)真審核，及時掌握進(jìn)貨情況，把好資金結(jié)算關(guān)，使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。5、項目部要采取有效措施，控制生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項費用。要正確編制生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃施工。要把成本指標(biāo)和各種主要材料、單項消耗指標(biāo)縱橫分解到各施工隊伍、各施工班組及個人，實行獎罰承包。9.2材料采購計劃1、本項目前期主要材料為混凝土和鋼筋，混凝土采用商混，簽訂合同后按施工進(jìn)度安排及時供應(yīng)，首批鋼筋要滿足基礎(chǔ)加固的需求，墻體加固大面積展開時，需保證鋼筋等鋼材的及時供應(yīng)。計劃分兩批進(jìn)場。后期材料主要是施工裝修改造中涉及到的材料，在加固施工的同時采購，以確保材料供應(yīng)及時。2、所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。3、采購計劃由經(jīng)營組根據(jù)進(jìn)度計劃提出，所有材料計劃必須經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能采購。材料采購文件由經(jīng)營組負(fù)責(zé)管理、存檔。4、材料組統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。5、建設(shè)單位指定的配屬隊伍，采購文件由其自行編制。6、對項目內(nèi)部配屬隊伍采購材料，必須在公司提供的合格分供方處采購。9.3材料二次搬運運輸、堆放、交接1、保證搬運質(zhì)量2、材料及半成品的搬運應(yīng)按合同責(zé)任運輸管理，由項目材料組下達(dá)搬運作業(yè)指導(dǎo)書，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的材料（如：防水材料），在二次場地運輸中應(yīng)提供運輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。3、現(xiàn)場二次搬運及半成品就位搬運工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由專業(yè)工程師下達(dá)搬運指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4、搬運應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識完具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運指導(dǎo)書。5、現(xiàn)場貯存由項目材料組統(tǒng)一管理，并保證貯存質(zhì)量。6、貯存應(yīng)根據(jù)材料保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。7、現(xiàn)場貯存的材料至少每周檢查一次，記錄并對發(fā)現(xiàn)的問題向項目負(fù)責(zé)人提出報告，及時解決。8、貯存過程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識完好，并進(jìn)行現(xiàn)場驗證。9、完工后的余料，由材料組負(fù)責(zé)收回處理并記錄。9.4材料的保管保證措施1、協(xié)助建設(shè)單位編制準(zhǔn)確材料計劃。2、督促建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料及時進(jìn)場，以確保工期。3、設(shè)備材料進(jìn)場后及時做好驗收工作，如不符合要求，應(yīng)向建設(shè)單位代表提出，在得到處理意見后進(jìn)行記錄。驗收完畢填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。4、做好材料的保管工作，對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。5、發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。6、如材料在安裝后進(jìn)行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行有異樣，則及時通知建設(shè)單位對材料進(jìn)行調(diào)換或建議建設(shè)單位通知供貨廠家派人處理，并重新進(jìn)行調(diào)試至正常。7、做好設(shè)備、材料的使用說明書等資料收集、保管工作，、技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。9.5材料設(shè)備供應(yīng)保障措施1、物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制材料的計劃，積極進(jìn)行市場調(diào)研，貨比三家及早訂貨。2、對廠家提供的樣品，由項目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得建設(shè)單位同意，并在樣品確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進(jìn)場。3、材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道程序均有交接制度。4、材料在進(jìn)場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，收集齊此類資料必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。5、材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。6、為保證項目有一套完整、及時、準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)和資料，項目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：大宗材料收、耗（撥）、存臺帳、倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳；項目材料資金總帳、項目材料統(tǒng)計臺帳、材料收發(fā)存月報表。7、材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。8、材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。9、一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。

第十章工程保密制度10.1保密原則公司嚴(yán)格按照《中華人民共和國保密條例》執(zhí)行，以確保安防工程中涉及到用戶單位機(jī)密以及公司自身工程技術(shù)機(jī)密的不對外泄漏。機(jī)密的保管實行點對點管理辦法，落實到人頭，做到有法可依，違法必究，責(zé)任落實到位。10.2施工保密組織機(jī)構(gòu)本工程屬于加固工程，由于其特殊性，決定了本工程保密工作的重要性，為此特成立施工保密組織機(jī)構(gòu)，如下圖所示：圖10-1：施工保密組織機(jī)構(gòu)表10-1：專職保密員配備表序號職務(wù)姓名備注1項目經(jīng)理****本項目保密工程直接負(fù)責(zé)人2專職保密員****專職負(fù)責(zé)保密工作的具體落實3專職保密員***專職負(fù)責(zé)保密工作的具體落實10.3工程的保密制度1、本工程參建人員均應(yīng)按其身份證進(jìn)行登記，報機(jī)關(guān)備案，保證所有施工人員均無犯罪前科；2、對參加本工程的人員進(jìn)場前按照規(guī)定進(jìn)行保密紀(jì)律教育，強(qiáng)化保密意識；3、加強(qiáng)人員的組織管理，做到有效控制管理，保證參加施工人員不隨意在營區(qū)內(nèi)活動，人員在施工場地行蹤可控可查；4、主動和有關(guān)部門聯(lián)系，服從管理，遵守制度；5、所有參加本項目人員的移動電話、電腦等電子設(shè)備以及在施工中互聯(lián)網(wǎng)的使用，均應(yīng)在請示有關(guān)部門后，按照保密要求使用上述設(shè)備，確保不出現(xiàn)泄密事件。6、堅決貫徹保密守則：（1）不該說的秘密，絕對不說；（2）不該問的秘密，絕對不問；（3）不該看的秘密，絕對不看；（4）不該記錄的秘密，絕對不記錄；（5）不在非保密本上記錄秘密；（6）不在私人通信中涉及秘密；（7）不在公共場所和家屬、子女、親友面前談?wù)撁孛?；?）不在不利于保密的地方存放秘密文件、資料；（9）不在普通電話、明碼電報、普通郵局傳達(dá)秘密事項；（10）不攜帶秘密材料游覽、參觀、探親、訪友和出入公共場所。7、本工程所有施工圖紙均應(yīng)進(jìn)行登記，不得隨意帶出工地，如需復(fù)印，需向請示，經(jīng)同意后方可在指定地復(fù)印，用完后需將復(fù)印件收回。10.4工程的保密措施由于本工程為建筑加固項目，施工對象較為特殊，為確保做好工程施工期間的保密安全工作，特制訂本工程施工期間保密工作的具體實施措施。1、我司進(jìn)場施工前，按照國家、省市有關(guān)保密工作相關(guān)規(guī)定，以及建設(shè)單位具體要求，與相關(guān)單位簽訂施工保密協(xié)議，保密協(xié)議具體內(nèi)容明確在本工程施工階段期間，我司承擔(dān)的保密工作內(nèi)容和范圍、具體保密內(nèi)容以及相關(guān)違約責(zé)任。2、組建項目保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持“保密工作萬無一失”的方針，遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，我司將建立以公司總經(jīng)理為項目總指揮，項目負(fù)責(zé)人為主，并由項目部全體管理人員及施工班組長組成的工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)，將本工程保密工作納入施工全過程管理范圍，與施工階段各方面工作同計劃、同部署、同檢查、同考核，切實將本工程施工期間的保密工作事項擺上日常重要管理工作。工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程的保密防范工作，其主要任務(wù)是：制定項目的保密工作制度，開展人員保密教育，發(fā)動和組織施工人員做好防特、防破壞、防泄密等各項保密預(yù)防工作，并領(lǐng)導(dǎo)項目保密工作日常組織和檢查工作。3、對施工人員的政審工作，施工人員選擇錄用堅持先審后用的原則，項目管理人員全部選用思想健康，政治立場堅定，并在項目長期工作中無犯罪記錄和不良嗜好的公司正式員工。項目部選用的各專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員全部在與公司長期合作的勞務(wù)公司中選擇，公司與勞務(wù)公司簽署相關(guān)保密責(zé)任協(xié)議；勞務(wù)班組及勞務(wù)人員調(diào)查工作由公司工管中心負(fù)責(zé)，調(diào)查結(jié)果要報工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并將所選勞務(wù)班組所有信息資料報公司檔案室備案。4、對施工人員的思想教育工作，工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組做好對施工人員的保密教育管理工作，進(jìn)場前對他們進(jìn)行有關(guān)法律、法規(guī)和工程施工過程中各項具體保密規(guī)定宣貫教育，并要求施工人員與工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽署保密工作承諾書；施工過程中定期組織召開施工人員保密工作例會，總結(jié)階段工作所發(fā)生的問題并予以教育糾正，發(fā)生問題時，工程保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組及時解決和處理，并及時報告有關(guān)部門；施工人員退場前對其進(jìn)行有關(guān)保密工作的各項檢查工作，無問題后退場。10.5進(jìn)場施工人員管理1、施工前，我司將需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員身份證提供給業(yè)主進(jìn)行背景審查，經(jīng)審查，有違法犯罪記錄的施工人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2、配置并落實專職保密人員，專職保密人員經(jīng)保密工作培訓(xùn)，僅負(fù)責(zé)項目施工期間的保密工作。3、施工前對所有施工人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，在施工期間安排專門的安全負(fù)責(zé)人員對施工全程進(jìn)行安全管理。4、進(jìn)入施工前按要求辦理工作牌，工作牌上附近期一寸照片，并注明身份證號碼、姓名、公司名稱、項目名稱等信息，為每名需要進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員辦理臨時出入證。5、所有施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須攜帶工作牌和臨時出入證，并配合門衛(wèi)做好驗證登記工作。6、進(jìn)入現(xiàn)場，施工隊必須穿藏統(tǒng)一、標(biāo)識明顯的工作服，由領(lǐng)隊帶領(lǐng)進(jìn)入施工區(qū)域并保持安靜。不得赤膊、穿拖鞋、短褲進(jìn)入營區(qū)，不戴安全帽不得進(jìn)入。7、施工中需要進(jìn)出現(xiàn)場的，必須由門衛(wèi)負(fù)責(zé)開門和帶領(lǐng),并直達(dá)施工區(qū)域。施工期間需離開施工區(qū)域的，需征得領(lǐng)隊同意，嚴(yán)禁隨意串崗或進(jìn)入現(xiàn)場其他區(qū)域。8、施工人員每次出入施工區(qū)域必須嚴(yán)格清點各類工具數(shù)量，杜絕工具遺漏現(xiàn)場，造成安全隱患。9、不得在現(xiàn)場發(fā)生喝酒、抽煙、打架、斗毆、尋釁滋事等事件。否則將按相關(guān)安全管理條例進(jìn)行處罰，直至開除公司。

第十一章文明施工措施11.1文明施工管理目標(biāo)及體系1、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)部和***省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工的管理的各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全、合理的文明工地，創(chuàng)***省*****“文明安全工地”。2、文明施工管理體系在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在項目經(jīng)理部建立環(huán)保文明施工體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所參與體系工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。對所有人員進(jìn)行文明施工意識教育，加強(qiáng)整體意識，確?，F(xiàn)場施工有序進(jìn)行的同時，保證文明施工。本工程現(xiàn)場將按照公司現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，在大面積施工后，項目經(jīng)理部設(shè)立專門的成品保護(hù)小組，進(jìn)行操作面的清理、保潔、灑水、降塵和成品保護(hù)等工作。3、文明施工的工作制度每周進(jìn)行一次文明施工大檢查，每天進(jìn)行一次小檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行督促整改。并由相應(yīng)專人負(fù)責(zé)落實，對落實好的給予獎勵，落實不好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰并限期整改合格為止。11.2文明施工技術(shù)組織措施11.2.1施工現(xiàn)場平面布置措施（1）施工區(qū)域設(shè)金屬彩板進(jìn)行圍擋，高度不低于1.8米。實行施工人員與其它人員分流，所有施工人員統(tǒng)一著裝，配戴胸卡。教育施工人員只在指定的施工區(qū)域內(nèi)施工，不得在其他區(qū)域隨意穿行。（2）在施工區(qū)域內(nèi)側(cè)設(shè)置企業(yè)統(tǒng)一格式的“一圖六板”及施工標(biāo)志牌（即施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、消防保衛(wèi)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板、項目管理人員板、工程概況板），制度內(nèi)容符合文明施工要求并切實可行。（3）按照平面布置設(shè)立臨建設(shè)施。（4）施工現(xiàn)場材料、成品、半成品嚴(yán)格按平面布置圖堆放，并做到碼放整齊美觀，保證場區(qū)整潔。（5）生產(chǎn)區(qū)機(jī)械設(shè)備定點停放、整齊干凈；材料按施工設(shè)計位置離地掛牌堆碼整齊有序，需防雨的材料進(jìn)庫存放或加蓋防雨蓬布。（6）電纜線統(tǒng)一規(guī)劃，按施工設(shè)計布設(shè)。（7）施工排水措施得當(dāng)，確保施工場內(nèi)排水暢通、無積水。（8）施工現(xiàn)場實行責(zé)任區(qū)分工負(fù)責(zé)制，確保施工現(xiàn)場整潔、環(huán)境優(yōu)美。11.2.2避免擾民現(xiàn)象發(fā)生的技術(shù)措施（1）施工現(xiàn)場除進(jìn)出口外的其它與周圍交界處全部封閉，全面實現(xiàn)封閉式管理，可以避免噪聲擴(kuò)散并且可以避免施工人員與場外人員的相互干擾。（2）項目經(jīng)理部項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)文明施工，協(xié)調(diào)相互關(guān)系，如發(fā)生擾民投訴現(xiàn)象，及時調(diào)查解決并進(jìn)行對投訴人的回訪，必要時請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。（3）對施工噪聲較大的工具，在固定的地方設(shè)立加工棚，采用特殊隔聲材料進(jìn)行隔聲處理，避免噪聲擴(kuò)散。（4）在工地進(jìn)出口安排專人值守，設(shè)置警示標(biāo)志，避免與工程無關(guān)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免安全隱患。（5）在業(yè)主指定的位置懸掛相關(guān)標(biāo)語、標(biāo)志，顯示施工單位與業(yè)主的相互理解的關(guān)系，體現(xiàn)企業(yè)形象。11.2.3現(xiàn)場材料設(shè)備的管理（1）對現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同材料設(shè)備進(jìn)行分類堆放和儲存，并掛明顯的標(biāo)識，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。（2）在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。（3）對廢料、舊料做到每日清理回收。（4）工作面做到人走場清，工完場清。（5）對易燃、易爆和化學(xué)品等的采購、運輸、儲存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。（6）施工機(jī)械進(jìn)行全面檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、漏油等廢棄物造成污染。（7）生活垃圾與建筑垃圾分開，并及時清運。（8）盡量節(jié)約用電、用水，杜絕浪費現(xiàn)象。11.2.4噪音控制的技術(shù)措施（1）選擇低噪音機(jī)具進(jìn)行施工。（2）嚴(yán)格遵守夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。早7：00至晚22：00施工，嚴(yán)格按*****有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，遇重大活動期間，配合業(yè)主和各部門工作，充分利用有效時間，調(diào)整好施工進(jìn)度，中午人員休息時，盡量不要作業(yè)施工，如中午施工也選擇無噪音的工序進(jìn)行施工。（3）現(xiàn)場木工棚等采用吸音材料進(jìn)行封閉降噪處理。（4）教育職工不得敲打鋼管、鋼板，盡量減少噪音。（5）加強(qiáng)對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，