【中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決策略-以紹興同心抽煙機(jī)公司為例8200字】

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策—以紹興同心抽煙機(jī)公司為例TOC\o"1-3"\h\u3678一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論 115713（一）財(cái)務(wù)管理的定義 110125（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用 11308（三）財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力 121288（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)含義 217415二、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理問題分析 229397（一）紹興同心抽煙機(jī)公司的概況 227354（二）紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題 370171.籌資困難，渠道單一 336042.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠 5323833.內(nèi)部控制制度不完善 55033三、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因 68666（一）籌資困難的原因 619311（二）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范 723210（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理 712219四、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策 729744（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道 714341（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 825690（三）完善財(cái)務(wù)管理制度 813710五、結(jié)語(yǔ) 917988參考文獻(xiàn) 9一、財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變得舉足輕重，從而逐漸凸顯了財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)管理中的重要性。到了21世紀(jì)初，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時(shí)，金融活動(dòng)和財(cái)務(wù)的關(guān)系也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)背景下的財(cái)務(wù)管理方式已不能滿足當(dāng)前的管理需求，人們開始通過(guò)利用計(jì)算機(jī)等工具作為財(cái)務(wù)決策的輔助工具，使財(cái)務(wù)管理更加合理和完善。（一）財(cái)務(wù)管理的定義財(cái)務(wù)管理是指投資、融資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配等經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，這類活動(dòng)是企業(yè)整體管理活動(dòng)的組成部分，它是根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，以一定財(cái)務(wù)管理的方法及內(nèi)容，有目的地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)(張琳娜,李雨萌,王佳,2022)。優(yōu)化投資決策與管理、融資決策與管理、營(yíng)運(yùn)資金決策與管理、股利決策與分配是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理能夠使企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到最佳配置和運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用財(cái)務(wù)管理既涉及資產(chǎn)，也涉及負(fù)債，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)十分重要，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，如對(duì)采購(gòu)成本的審核，對(duì)存貨的盤點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，既有助于保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力，又有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力兩者之間實(shí)現(xiàn)一個(gè)良好的平衡(趙瑞霞,劉紫琳,2021)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理有雙重作用：一是制約性，可以提示差錯(cuò)，糾正錯(cuò)誤，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性；二是促進(jìn)性，可以保證資產(chǎn)的安全，改進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)資金的運(yùn)行效率。（三）財(cái)務(wù)管理可以提高企業(yè)管理層的決策能力在企業(yè)生產(chǎn)銷售的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理扮演者重要的角色，只要出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問題，都會(huì)在財(cái)務(wù)工作當(dāng)中呈現(xiàn)出來(lái)。作為企業(yè)日常管理的重要形式之一，財(cái)務(wù)管理當(dāng)公司在發(fā)展過(guò)程中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題時(shí)，就會(huì)嚴(yán)重影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售等活動(dòng)(陳建偉,周云,2021)，如：資金短缺、資金斷裂等。致使公司產(chǎn)生資金危機(jī)，影響公司發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，嚴(yán)重還會(huì)導(dǎo)致公司面臨破產(chǎn)。因此，在對(duì)公司進(jìn)行管理時(shí)，管理者必須從根本上解決資金管理領(lǐng)域的各種問題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門的協(xié)調(diào)配合，重點(diǎn)體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用(孫雅靜,吳博文,鄭曉)。作為被擺在企業(yè)內(nèi)部管理的中心位置的部門，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心，是企業(yè)發(fā)展的根本。企業(yè)日常管理中涉及到的資本活動(dòng)屬于財(cái)務(wù)管理范疇，使得財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性日益凸顯(馮小凱,朱婷婷,2020)。唯有不斷樹立正確合理的經(jīng)營(yíng)理念和財(cái)務(wù)管理水平，才可能有效地保障企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)含義1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中各種不可預(yù)知或控制因素而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況的不確定性，從而導(dǎo)致企業(yè)遭受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)確定測(cè)量和評(píng)價(jià)過(guò)程的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取有效的預(yù)防和控制的方法，來(lái)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)的方法是合理可行的，保障安全管理財(cái)務(wù)管理確保損失其經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程的正常發(fā)展(沈新宇,彭艷紅,曾云)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)在資本結(jié)構(gòu)決策中，科學(xué)安排債務(wù)資本以及權(quán)益資本是十分重要的。權(quán)益資本成本一般來(lái)說(shuō)比債務(wù)資本的成本要高一些，因?yàn)閭鶆?wù)利率通常低于股票利率，債務(wù)和利息是需要進(jìn)行納稅的，具有稅收功能。因此，由于市場(chǎng)在一定時(shí)期內(nèi)的不完善，合理增加負(fù)債資本比率，降低股權(quán)資本比率，可以降低企業(yè)綜合資本成本，提高公司價(jià)值(許三陽(yáng),韓鵬飛,鄒晶)。利用債務(wù)融資可以獲得財(cái)務(wù)杠桿，但如果企業(yè)不計(jì)后果的融資，使得企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大，則會(huì)使企業(yè)承擔(dān)利息支出過(guò)大，進(jìn)而有可能發(fā)生無(wú)法抵御的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)由于各種因素和投資回報(bào)，企業(yè)投資活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期達(dá)到目標(biāo)。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有以下3種(崔麗華,謝遠(yuǎn)航,湯小雨,2020：一是投資項(xiàng)目不能投入生產(chǎn)，進(jìn)而也就無(wú)法盈利；二是，資金已經(jīng)投入到了生產(chǎn)運(yùn)行中，但是一直是虧損狀態(tài)，使得企業(yè)利潤(rùn)降低；三是二級(jí)投資的能力和償付能力不足，雖然沒有虧損，但是卻也會(huì)使得利潤(rùn)水平低下，利潤(rùn)率低于銀行存款利率。投資項(xiàng)目不是虧損，利潤(rùn)率高于銀行存款利潤(rùn)率，但低于目前企業(yè)財(cái)務(wù)利潤(rùn)率水平(鄧?guó)欀?胡芳菲,潘俊,2018)。（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的市場(chǎng)不確定性以及出售產(chǎn)品后現(xiàn)金的時(shí)間和數(shù)額不確定性，產(chǎn)品可能無(wú)法出售。主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如下:庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn):庫(kù)存過(guò)多將導(dǎo)致產(chǎn)品積累和占用企業(yè)資金，太少的庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致原材料,不合時(shí)宜,從而可能影響企業(yè)正常生產(chǎn)。應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn):由于過(guò)度信貸銷售造成管理費(fèi)用增加的可能性。二、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理問題分析（一）紹興同心抽煙機(jī)公司的概況紹興同心公司是我國(guó)抽煙機(jī)行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕抽煙機(jī)領(lǐng)域多年，紹興同心在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家抽煙機(jī)企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“紹興市優(yōu)質(zhì)抽煙機(jī)企業(yè)”。紹興同心的發(fā)展是我國(guó)抽煙機(jī)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)抽煙機(jī)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于抽煙機(jī)市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于抽煙機(jī)行業(yè)前沿，引領(lǐng)抽煙機(jī)行業(yè)的發(fā)展。目前，紹興同心抽煙機(jī)公司實(shí)行的是綜合管理制度，由總經(jīng)理直接管理，部門負(fù)責(zé)人直接向總經(jīng)理匯報(bào)本部門經(jīng)營(yíng)情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)核算紹興同心公司的全部流水資金、審計(jì)監(jiān)督、成本結(jié)算等，并且部門設(shè)有三個(gè)崗位財(cái)務(wù)部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔(dān)任此職，負(fù)責(zé)公司全部財(cái)務(wù)工作。圖2紹興同心抽煙機(jī)公司組織結(jié)構(gòu)圖（二）紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理存在的問題經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研和分析，該公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題主要有：1.籌資困難，渠道單一由于在注冊(cè)期初紹興同心公司規(guī)模小，注冊(cè)資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，融資來(lái)源主要運(yùn)用私人信貸公司、銀行貸款這兩種融資渠道，銀行貸款因?yàn)槠髽I(yè)信用與規(guī)模問題，融資金額很少，私人信貸公司具有很高的利息，這就導(dǎo)致了在紹興同心抽煙機(jī)公司后期資金匱乏的時(shí)候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運(yùn)營(yíng)，致使紹興同心公司舉步維艱，這間接影響了紹興同心抽煙機(jī)公司能夠進(jìn)行融資的渠道(葛春燕,范彥斌)。最后，導(dǎo)致紹興同心抽煙機(jī)公司后期資金不足時(shí)，可以融資的金額和可以借貸的金額無(wú)法支撐同心公司后期的運(yùn)作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，紹興同心抽煙機(jī)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況影響其貸款額度，由于負(fù)債率較高，因此很難從銀行獲得貸款。表1紹興同心抽煙機(jī)公司資產(chǎn)負(fù)債率年份2017年2018年2019年2020年資產(chǎn)負(fù)債率16.220.930.631.2如上表所示，2017年紹興同心抽煙機(jī)公司年度債務(wù)僅為16.2％。一個(gè)管理良好的公司的杠桿比率通常會(huì)隨著債務(wù)比率的增加而呈下降趨勢(shì)，但是隨著銷售的增長(zhǎng)，紹興同心抽煙機(jī)公司的債務(wù)權(quán)益比率卻逐年增加，2020年資產(chǎn)負(fù)債率為31.2%，事實(shí)證明，紹興同心抽煙機(jī)公司的管理經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下。我國(guó)的國(guó)家政策規(guī)定，銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)貸款要更加謹(jǐn)慎，申請(qǐng)貸款要更加嚴(yán)格。無(wú)論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營(yíng)狀況如何，所以類似與紹興同心抽煙機(jī)公司的企業(yè)很難從銀行貸款，以獲得低息貸款，其主要原因是紹興同心公司的資產(chǎn)負(fù)債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，紹興同心抽煙機(jī)公司的資金來(lái)源是私人信貸公司，以及銀行貸款，如果運(yùn)用私人信貸這種方式，雖然私人信貸公司的注資可以暫時(shí)緩解紹興同心抽煙機(jī)公司的資金不足的問題，但增加了紹興同心抽煙機(jī)公司的融資風(fēng)險(xiǎn)，這種高融資成本使得紹興同心抽煙機(jī)公司的經(jīng)營(yíng)成本上升，經(jīng)營(yíng)過(guò)程負(fù)擔(dān)過(guò)重，它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤(rùn)(袁琳琳,盧慧娟,賀明)。時(shí)至今日，我國(guó)一些中小抽煙機(jī)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中仍然資金不足。融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的運(yùn)行方式和業(yè)務(wù)展開形成了許多的負(fù)面影響。這主要原因在于以下幾個(gè)方面：一方面，中小企業(yè)負(fù)債水平過(guò)高，導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能增大，也簡(jiǎn)介導(dǎo)致中小企業(yè)融資成本上升。因?yàn)橹行∑髽I(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展階段存在的這些問題，進(jìn)而影響了公司的聲譽(yù)、形象，才形成了如今面對(duì)中小抽煙機(jī)企業(yè)的貸款時(shí)，銀行尤為謹(jǐn)慎的局面，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力、償債能力有關(guān)。即使是當(dāng)銀行貸款審批通過(guò)時(shí)，其貸款利率也是較高的，這意味著中小企業(yè)將不得不付出更多的融資成本(張瑞華,徐一鳴,何雨薇,2021)。另外一方面，國(guó)家政策問題。雖然國(guó)家也出了相關(guān)的政策扶持，給予了部分抽煙機(jī)企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，在一定程度上為中小型企業(yè)的發(fā)展減少了負(fù)重，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關(guān)扶持機(jī)構(gòu)比較少。所以，中小抽煙機(jī)企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)，尤其是在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下。現(xiàn)有政策也限制了紹興同心公司的發(fā)展，導(dǎo)致這些企業(yè)在很多方面的需求都比較欠缺。最后，因?yàn)榻^大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，所以大部分金融貸款機(jī)構(gòu)出于各方面的考量，從中小企業(yè)貸款需求來(lái)看，他們似乎都不是很看重(林鴻飛,馬春燕)。由于種種原因，紹興同心公司企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定，甚至可能嚴(yán)重阻礙其發(fā)展。2.應(yīng)收賬款與存貨占比大，資金難以回籠從下表中描述的數(shù)據(jù)來(lái)看，可以得出近年來(lái)，紹興同心抽煙機(jī)公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率逐年減少，周轉(zhuǎn)天數(shù)卻不斷逐年增加，這說(shuō)明公司的回收率緩慢，平均回收期延長(zhǎng)，導(dǎo)致過(guò)度的債務(wù)損失；資金流動(dòng)性弱，資金難以回籠，償債能力越來(lái)越差，最終將會(huì)導(dǎo)致紹興同心公司應(yīng)收賬款的速度變慢，存貨變現(xiàn)變緩，還會(huì)造成資金被占用的時(shí)間延長(zhǎng)，致使紹興同心的管理工作的效率越來(lái)越低。表2紹興同心抽煙機(jī)公司2017年-2019年?duì)I運(yùn)資金周轉(zhuǎn)情況表（單位：元）時(shí)間項(xiàng)目2017年2018年2019年2020年應(yīng)收賬款平均余額a1697869149540716395601656230存貨平均余額b1039276142528517284961823659主營(yíng)業(yè)務(wù)收入c（元）2983470250209523849782156940主營(yíng)業(yè)務(wù)成本d（元）1938958167983716426261623365應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（e=c/a）1.761.671.451.21存貨周轉(zhuǎn)率(f=d/b)1.871.180.950.76應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/e）205215247256存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）（360/f）1933053793953.內(nèi)部控制制度不完善由于紹興同心抽煙機(jī)公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單明了，導(dǎo)致紹興同心抽煙機(jī)公司部門機(jī)構(gòu)不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財(cái)務(wù)管理工作方面。如圖3所示，紹興同心抽煙機(jī)公司的財(cái)務(wù)部門由三名財(cái)務(wù)主任主管公司全部財(cái)務(wù)工作，下設(shè)會(huì)計(jì)1人，出納1人，負(fù)責(zé)記賬與銀行事務(wù)。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成同心公司的全部財(cái)務(wù)工作任務(wù)。圖3紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)圖作為紹興同心企業(yè)的管理者，如果不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控是怎樣的制度，不能領(lǐng)會(huì)它的重要性，那么就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作崗位出現(xiàn)一人多位，進(jìn)而出現(xiàn)一個(gè)崗位占了很多人的局面。雖說(shuō)根據(jù)會(huì)計(jì)工作崗位設(shè)置是可以出現(xiàn)這種情況，但是紹興同心抽煙機(jī)公司的財(cái)務(wù)工作，同心公司出納人員的工作內(nèi)容基本上是負(fù)責(zé)涉及現(xiàn)金和銀行的相關(guān)業(yè)務(wù)以及有關(guān)的賬務(wù)處理；會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容主要是負(fù)責(zé)審核憑證賬簿、盤點(diǎn)相關(guān)物資和收集整理相關(guān)會(huì)計(jì)資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負(fù)責(zé)成本會(huì)計(jì)、流動(dòng)資本結(jié)算、工資會(huì)計(jì)和相關(guān)報(bào)表生成等會(huì)計(jì)工作，還涵蓋了紹興同心公司賬目的審計(jì)、報(bào)表的審核以及除了日常銀行業(yè)務(wù)以外的所有事項(xiàng)，從紹興同心抽煙機(jī)公司的部門結(jié)構(gòu)組織來(lái)看，某些職位職責(zé)權(quán)力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責(zé)權(quán)限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔(dān)任這顯然不符合內(nèi)控制度的要求(陳思楠,周玉蘭,孫繼,2021)。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結(jié)果可想而知：財(cái)務(wù)管理人員只能聽從總經(jīng)理的意愿，這違反了抽煙機(jī)行業(yè)職業(yè)道德，甚至不能履行其工作崗位的職能，財(cái)務(wù)部門就會(huì)逐漸淪為一種擺設(shè)，造成職權(quán)不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財(cái)務(wù)信息無(wú)法得到有效保障。再者，紹興同心抽煙機(jī)公司缺乏獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，使得紹興同心公司財(cái)務(wù)運(yùn)行時(shí)，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。三、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理問題產(chǎn)生的原因（一）籌資困難的原因關(guān)于紹興同心抽煙機(jī)公司籌資困難，據(jù)分析其原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應(yīng)的抵押擔(dān)保。紹興同心抽煙機(jī)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限，使廉價(jià)的土地、廠房和機(jī)器設(shè)備等的抵押擔(dān)保價(jià)值有限，而銀行通常又太不接受除不動(dòng)產(chǎn)以外的抵押擔(dān)保物品，企業(yè)也很難找到合適的人來(lái)做貸款擔(dān)保，這就導(dǎo)致了金融貸款機(jī)構(gòu)對(duì)公司的融資貸款比較小心謹(jǐn)慎，銀行給予這類中小企業(yè)的貸款申請(qǐng)通過(guò)率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時(shí)。這幾年，紹興同心抽煙機(jī)公司的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)呈增高的趨勢(shì)發(fā)展，以致銀行貸款機(jī)構(gòu)對(duì)紹興同心抽煙機(jī)公司的信用評(píng)估等級(jí)下降。公司即使是爭(zhēng)取到了貸款的機(jī)會(huì)，還要經(jīng)過(guò)各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場(chǎng)不健全。實(shí)際上，如今的資本市場(chǎng)缺少為中小企業(yè)進(jìn)行融資的市場(chǎng)。資本市場(chǎng)入市門檻過(guò)高，導(dǎo)致大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模難以達(dá)到入市要求，這使得中小抽煙機(jī)企業(yè)無(wú)法通過(guò)發(fā)行債券和股票進(jìn)行投資和融資。（二）應(yīng)收賬款、存貨日常管理不規(guī)范從以上對(duì)數(shù)據(jù)的分析中不難看出，紹興同心抽煙機(jī)公司在參與應(yīng)收賬款和存貨的日常管理時(shí)，意識(shí)是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴(kuò)大生產(chǎn)銷售規(guī)模，因此紹興同心公司有大量的帳目和存貨，導(dǎo)致公司流動(dòng)資金越來(lái)越少，使公司缺乏相應(yīng)對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。同時(shí)，又因?yàn)楣緵]有構(gòu)建出與本公司相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，使應(yīng)收賬款與存貨的管理缺乏科學(xué)性，沒有專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)應(yīng)收賬款的壞賬、欠款等以及對(duì)存貨的存放、管理等進(jìn)行及時(shí)處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應(yīng)收款項(xiàng)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的能力越來(lái)越弱，存貨變現(xiàn)也同理，導(dǎo)致資金流動(dòng)越來(lái)越差。此外，紹興同心抽煙機(jī)公司也沒有完善相關(guān)信用管理的措施。出于對(duì)客戶的信任，公司不評(píng)估客戶的信用水平，沒有進(jìn)行有關(guān)信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，因此，公司應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)增大，收款可能性降低，紹興同心公司壞賬損失增加。（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理因?yàn)橹行∑髽I(yè)的所有權(quán)和管理權(quán)在通常情況下是合并的，所以當(dāng)企業(yè)家盲目追求利潤(rùn)最大化時(shí)，往往就會(huì)忽視財(cái)務(wù)管理制度的發(fā)展。至長(zhǎng)久以來(lái)，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說(shuō)公司能有一個(gè)科學(xué)、有效、健全的財(cái)務(wù)管理制度去運(yùn)作公司。除此之外，即使紹興同心公司有財(cái)務(wù)管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)施過(guò)程中，上層領(lǐng)導(dǎo)不愿意遵守既定的規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)擁有最終的發(fā)言權(quán)和行使決定權(quán)，因此，企業(yè)的決策不受財(cái)務(wù)管理體制的限制，不能從紹興同心公司財(cái)務(wù)部門取得有效的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，形成有效的管理機(jī)制，因此，其財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性無(wú)法得到有效保證。最后使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使得固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等管理混亂，會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)不明確等問題的產(chǎn)生。四、紹興同心抽煙機(jī)公司財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策（一）增強(qiáng)融資能力，拓寬融資渠道紹興同心公司融資渠道過(guò)于單一，自身財(cái)務(wù)管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進(jìn)而影響公司未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展。因此，紹興同心企業(yè)想要解決資金短缺和資金周轉(zhuǎn)的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身汲取資金的能力。首先，一個(gè)抽煙機(jī)企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點(diǎn)，例如優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、廣闊的市場(chǎng)、先進(jìn)的技術(shù)、良好的企業(yè)形象，等等。想要發(fā)展融資，良好的企業(yè)形象是一切的基本。因此中小企業(yè)必須樹立良好的信用形象，及時(shí)還款，誠(chéng)信可靠。畢竟在高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機(jī)構(gòu)或投資者愿意將資金投放在一個(gè)沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，紹興同心企業(yè)需要做到從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的特點(diǎn)和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風(fēng)險(xiǎn)效益較低的項(xiàng)目里，盡可能在短時(shí)間內(nèi)得到相應(yīng)的利益回報(bào)，作分散性投資。如加大民間資本、社會(huì)資金、保險(xiǎn)政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還改善了企業(yè)獲得資本。最后，因?yàn)橹行〕闊煓C(jī)企業(yè)的社會(huì)信用度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，所以容易給貸款機(jī)構(gòu)留下易拖欠、易推脫還款的印象，進(jìn)一步還會(huì)妨礙了具有社會(huì)信用良好、社會(huì)信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機(jī)遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，紹興同心企業(yè)要不斷提高社會(huì)信用水平，完善社會(huì)信用體系，增強(qiáng)企業(yè)信用意識(shí)，在借款期限內(nèi)及時(shí)或提前制定企業(yè)還款計(jì)劃，不推脫還款，準(zhǔn)時(shí)歸還，為了維持企業(yè)良好的銀行賬戶，為紹興同心企業(yè)未來(lái)借款融資創(chuàng)造一個(gè)有利的條件。此外，銀行也需要增加對(duì)中小抽煙機(jī)企業(yè)的貸款額度，將風(fēng)險(xiǎn)共享機(jī)制引入到多源貸款當(dāng)中，多渠道分散貸款風(fēng)險(xiǎn)，增加對(duì)中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。（二）強(qiáng)化資產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理通常具有很高的地位和作用，在新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的管理，健全財(cái)務(wù)管理，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，把財(cái)產(chǎn)物資的管理當(dāng)作企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)管理內(nèi)容。例如，紹興同心企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)存貨的管理，對(duì)產(chǎn)品的需求要有一個(gè)科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，通過(guò)提高存貨周轉(zhuǎn)率，來(lái)進(jìn)一步提升紹興同心企業(yè)的流動(dòng)性以及資產(chǎn)變現(xiàn)能力；另一方面，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和待收賬戶信用評(píng)估制度，具體方法上可以對(duì)賬戶進(jìn)行調(diào)查，從還款時(shí)間、借款金額等展開調(diào)查；聘請(qǐng)專門財(cái)務(wù)人員對(duì)紹興同心公司的應(yīng)收賬款進(jìn)行定期核對(duì)檢查，同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)工作人員對(duì)未收的應(yīng)收賬款進(jìn)行相應(yīng)的催賬，嚴(yán)防賬齡較長(zhǎng)、收不回款的問題，使同心企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提升企業(yè)資金的流動(dòng)性，提高貸款償債能力。（三）完善財(cái)務(wù)管理制度為避免紹興同心企業(yè)出現(xiàn)上述問題，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理加以重視，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，提升企業(yè)水平。第一，確保完善的財(cái)務(wù)管理。紹興同心企業(yè)應(yīng)該根據(jù)合理性與針對(duì)性原則，制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，確保財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效實(shí)施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財(cái)務(wù)管理事務(wù)為主的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，合理配置財(cái)務(wù)資源，確保不同問題的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)根據(jù)目前紹興同心財(cái)務(wù)的發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)管理的范圍，將資金、預(yù)算、審計(jì)等的管理事項(xiàng)納入財(cái)務(wù)管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，制定專門的審計(jì)程序與審計(jì)內(nèi)容，使財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低，實(shí)現(xiàn)紹興同心的財(cái)務(wù)管理職能的有效實(shí)行。在面對(duì)薄弱環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)必須提高資金管理意識(shí)，建立資金的全方位管理，只要資金管理到位，就能保證紹興同心企業(yè)資金的有效使用和周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的收支業(yè)務(wù)得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更加多的積極效益。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為同心公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要管理目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)資金管理的落實(shí)和監(jiān)督，嚴(yán)格確保財(cái)務(wù)控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。紹興同心企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金來(lái)源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在處理存貨、對(duì)待應(yīng)收賬戶這些方面。企業(yè)必須在事前、事中、事后都加強(qiáng)對(duì)存貨和進(jìn)賬款使用金額的控制，盡可能減少和合理地使