操作架安全施工各項管理計劃

6.1安全管理計劃 16.1.2安全管理組織 16.1.3職業(yè)健康安全重大危險源 36.1.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 36.1.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 36.1.6職業(yè)健康安全保證措施 56.2質(zhì)量管理計劃 76.2.1工程施工質(zhì)量分解目標 76.2.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工 76.2.3質(zhì)量保證措施 96.3綠色施工管理計劃 96.3.1資源利用管理目標 96.3.2環(huán)境管理計劃 10PAGE6.1安全管理計劃6.1.2安全管理組織1、管理機構(gòu)2、現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長項目經(jīng)理肖隆科1）項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目安全生產(chǎn)工作全面負責。2）建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生產(chǎn)責任考核。3）組織項目班子及各部門負責人編制項目安全策劃。4）負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，有效實施。5）組織并參加項目安全周檢、季節(jié)性檢查等，及時消除生產(chǎn)安全、職業(yè)健康事故隱患，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月工作時間的80%。6）組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)周例會，研究決定安全生產(chǎn)中的難題。7）組織應急預案的編制、評審及演練。8）及時如實報告生產(chǎn)安全事故，負責本項目應急救援預案的實施，配合事故調(diào)查和處理。2副組長生產(chǎn)經(jīng)理孟慶鑫1）組織項目施工生產(chǎn)，對項目的安全生產(chǎn)負主要領導責任。2）參加本項目的安全策劃工作，并組織實施。3）協(xié)助項目經(jīng)理組織制定本項目的安全生產(chǎn)管理制度。4）組織對建筑起重機械、臨時設施等的驗收，參與危險性較大的分部分項工程的驗收。5）組織各類危險施工、消防作業(yè)的審批。6）配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改。7）發(fā)生傷亡事故時，按照應急預案處理，組織搶救人員，保護現(xiàn)場。8）參加安全生產(chǎn)周例會，組織安全生產(chǎn)日例會。9）組織工人月度安全教育、季節(jié)性安全教育、節(jié)假日安全教育等。10）組織落實職業(yè)健康防控措施。3項目總工趙朝業(yè)1）對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領導責任。2）參與編制項目安全策劃，組織編制專項安全施工方案，并組織專家論證。3）組織安全專項方案的技術(shù)交底，檢查安全專項方案中安全措施落實情況。4）組織對危險性較大的分部分項工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。5）組織作業(yè)場所危險源、職業(yè)病危害因素的識別、分析和評價，編制危險源清單，職業(yè)病危害因素清單。6）牽頭編制項目應急預案及計劃，組織搶救人員，并參與演練。7）發(fā)生傷亡事故時按照應急預案處理，并配合事故調(diào)查。4安全總監(jiān)方光輝確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)文明施工措施費范圍，比例及支付方式。保證安全生產(chǎn)措施費及時支付，做到?？顚Ｓ?，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。協(xié)助項目經(jīng)理編制安全投入計劃，并審核項目安全生產(chǎn)投入費用清單，對費用的統(tǒng)籌統(tǒng)計工作負責。5組員機械管理部吳偉明負責機具設備的安全管理。2）參加對起重設備安裝完成后的檢查和驗收，督促安裝單位及時檢測，辦理使用登記。3）每天對機械設備運行情況進行巡查，每半月進行一次專項檢查，并復查整改落實情況。4）對起重機械設備安裝、拆卸、頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程進行安全交底并現(xiàn)場監(jiān)督。5）督促設備租賃商對起重設備及其安全保護裝置、吊具、吊索等進行經(jīng)常性和定期的檢查、維護和保養(yǎng)。6）每月組織機械特種作業(yè)安全教育。6工程管理部江廣壽錢斌斌何年平溫家灃吳凡陳偉源1）對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負責。2）嚴格執(zhí)行施工安全專項方案，按施工安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面形式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。3）對臨邊、洞口防護設施，消防設施及器材、危險性較大的、作業(yè)審核、安全生產(chǎn)例會、安全生產(chǎn)檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制定整改措施，落實隱患整改。5）負責對危險性較大的分部分項工程現(xiàn)場指導和管理。6）負責對管轄范圍內(nèi)的特種作業(yè)人員開展定期安全教育，督促指導班組開展班前活動并做好記錄。7）發(fā)生生產(chǎn)安全事故立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全管理部李大帥麻利飛樊正偉甘霞可1）對項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康監(jiān)督工作負領導責任。2）監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用落實。記錄安全生產(chǎn)監(jiān)督日志。3）參與項目安全策劃的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4）參與制定有關(guān)項目安全生產(chǎn)管理制度，生產(chǎn)安全事故應急救援預案。5）參加各類安全交底驗收，危險作業(yè)審批及安全生產(chǎn)例會。6）參加定期安全生產(chǎn)和職業(yè)健康檢查，組織日巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，直接向上級機關(guān)匯報的權(quán)利。7）組織作業(yè)人員入場安全教育，監(jiān)督人員持證上崗、班前安全活動開展。8）發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理，公司安全總監(jiān)報告，并立即參與搶救。6.1.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1運輸材料腳手架運輸及起吊過程高處墜落現(xiàn)場人員2架子搭設過程腳手架搭拆作業(yè)的人員不正確使用安全帶等防護設施高處墜落架子工3材料驗收腳手架扣件表面存在裂紋變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成受力后扣件脆斷坍塌現(xiàn)場人員4架子拆除拆除腳手架時未做到一步一清高出墜落現(xiàn)場人員5惡劣天氣作業(yè)大霧、雨、雪及六級以上大風天氣進行腳手架搭拆作業(yè)綜合事故現(xiàn)場人員6.1.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽隨進度安全防護用品呂志民2安全帶隨進度安全防護用品呂志民6.1.5施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1安全檢查制度根據(jù)相關(guān)文件要求，項目主要安全生產(chǎn)檢查主要包括：日常性巡查、安全周檢、專項安全生產(chǎn)檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查和節(jié)假日前后安全生產(chǎn)檢查、驗收性檢查、班前班后安全檢查。2安全教育培訓制度1）項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員需參加政府有關(guān)部門組織的安全培訓教育，并經(jīng)考核合格后，取得相應的資格證書（安全員B證、C證）后方可任職，證書有效期滿前，應按規(guī)定參加相關(guān)繼續(xù)教育，確保證書在有效期內(nèi)。2）其他管理人員每月至少接受一次安全培訓教育。組織人：項目經(jīng)理。主講人：項目總工、安全總監(jiān)。形成資料：管理人員月度安全教育記錄，資料匯總至安全部歸檔。3設備設施驗收制度1）本規(guī)定所指的掛牌驗收范圍包括：防護用品、基坑支護工程、模板支撐工程、落地式腳手架工程、懸挑腳手架工程、附著式升降腳手架工程、高處作業(yè)吊籃、人工挖孔樁工程、臨時板房、臨時用電、臨邊洞口和防護棚等防護設施、消防設施、建筑起重機械、中小型機械、卸料平臺、承重平臺、作業(yè)平臺等。2）各類驗收必須全覆蓋、零缺失、相關(guān)責任人簽核無誤，按時進行、嚴禁走過場，留存全部過程資料。3）防止施工現(xiàn)場安全設備設施未經(jīng)驗收投入使用、驗收不合格投入使用，防止安全設備設施維護保養(yǎng)缺失導致失效，避免因安全設備設施缺失、失效或不合格導致的安全事故風險。4班前安全活動制度1）為了使進入施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員得到100%的安全教育、安全交底，每天上崗前獲得安全作業(yè)提醒，確保每個作業(yè)人員對昨天、今天自己施工過程中安全生產(chǎn)方面還存在哪些不足和注意事項，把安全生產(chǎn)管理做到常態(tài)化、日?；?、早班化。2）提高全員安全生產(chǎn)意識，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，營造“人人想安全、人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍，最終目的就是為了杜絕輕傷、重傷等安全事故發(fā)生，人人平安。5安全值班制度項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理。項目負責人是項目安全生產(chǎn)管理的第一責任人，對工程項目落實帶班生產(chǎn)制度全面負責。項目部應制定項目負責人帶班生產(chǎn)計劃，明確帶班生產(chǎn)人員安排、工作時間、任務等。項目負責人應當確保每月在現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的實際時間不少于本月施工時間的80%，有事離崗時應書面委托其他項目領導帶班生產(chǎn)，不得擅自脫崗。施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情、各工序進行典型施工等情況時；或重大節(jié)假日、重大活動期間項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班，并保持手機24小時開機。存在局級和公司級監(jiān)控危險源的項目要按月報要求如實提前向上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門報告。6特種作業(yè)人員管理制度根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。本制度適用于本項目對特種作業(yè)人員的管理。7安全生產(chǎn)責任制度明確相關(guān)崗位人員安全生產(chǎn)職責，做到全生產(chǎn)責任制落到實處，特制定項目安全生產(chǎn)責任制度。8安全生產(chǎn)責任制考核制度1）采用評定表打分辦法，應得分為100分，根據(jù)考核考核項目的完成情況和評分標準打分。實得分90分及其以上者為優(yōu)良，60~90分為合格，60分以下為不合格?？己藭r間：每月月底24—28日進行一次考核，考核表見附件。由項目經(jīng)理對項目部所屬管理人員進行考核，項目經(jīng)理接受公司考核。9事故報告制度發(fā)生重傷以上安全事故后，項目部必須及時、準確地以最快方式（電話、傳真等）向局駐地辦事處和地方政府主管部門（安全監(jiān)督、公安、檢察院、工會等）上報。公司必須在事故發(fā)生4小時內(nèi)向局工程管理部口頭報告、12小時內(nèi)報送正式快報。正式快報必須加蓋單位公章。輕傷事故由項目部組織人員調(diào)查處理，制定糾正措施,并通過月度安全管理報表的形式上報上級主管部門。重傷以上、四級以下事故由公司成立事故調(diào)查處理小組，負責對事故原因進行調(diào)查，配合政府主管部門對事故進行調(diào)查處理，并對有關(guān)責任人提出處理意見，提交公司安全生產(chǎn)委員會審議通過。“四級”重大安全事故，由公司成立事故調(diào)查處理小組，局派人參加事故調(diào)查處理；三級以上重大安全事故，由局組織事故調(diào)查處理。安全事故調(diào)查處理工作一般應在60天之內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過120天。事故處理結(jié)果應以文件形式下發(fā)通報，并逐級上報上級主管部門。任何單位和個人對安全事故均有權(quán)檢舉、控告和投訴，一經(jīng)查實，應對事故責任人嚴肅處理。對隱瞞事故不報者要加重處罰。對打擊報復檢舉、控告和投訴單位和個人的，要依照有關(guān)規(guī)定處理，觸犯法律的應移送司法機關(guān)處理。10安全防護費用與準用證管理制度1）項目施工安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，是安全生產(chǎn)的基本保障。項目經(jīng)理是項目施工安全生產(chǎn)第一責任人，必須根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全項目安全生產(chǎn)管理體系及制度，監(jiān)督落實安全生產(chǎn)費用的有效投入。2）根據(jù)工程類型、分包范圍和工程進度計劃編制項目安全生產(chǎn)費用投入計劃。3）負責施工承包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)費用的具體投入實施。4）實行總承包管理的項目部，根據(jù)國家規(guī)定充分與業(yè)主、監(jiān)理和專業(yè)分包溝通協(xié)調(diào)，在總分包合同、協(xié)議中明確安全生產(chǎn)費用投入使用管理的各方職責，負責編制審批項目總承包管理規(guī)定等項目管理文件。并對專業(yè)分包安全生產(chǎn)費用的投入使用情況，依據(jù)國家、地方政府有關(guān)規(guī)定和工程分包合同、協(xié)議及項目總承包規(guī)定等文件檢查監(jiān)督，督促分包單位落實到位，履行總包管理職責，確保整個工程的安全生產(chǎn)。5）負責按月、半年和三階段考核兌現(xiàn)的安全生產(chǎn)費用投入統(tǒng)計上報。商務部負責在項目分包合同中明確工程安全費用投入比例及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，在分包單位管理過程中，必須提供規(guī)定比例的安全費用正式票據(jù)。11安全技術(shù)交底制度1）每項主體工程開工前，應對單項施工組織設計進行可行性論證和風險評價，盡量利用現(xiàn)有資源的基礎上提出操作性和針對性較強的應對措施。2）會議參加人員各專業(yè)工程師組織，安全總監(jiān)、安全工程師、專業(yè)工程師、作業(yè)隊技術(shù)骨干、現(xiàn)場協(xié)作部門參加。做好會議記錄6.1.6職業(yè)健康安全保證措施序號危險源對策傷害類型腳手架與墻柱拉結(jié)點間距設計超過規(guī)范要求嚴格按照JGJ231-2021標準進行糾正，檢查符合要求后方可使用坍塌腳手架現(xiàn)場存放時，碼放高度超過規(guī)定，或未碼放整齊項目經(jīng)理部管理人員對腳手架加工操作人員進行安全培訓和交底培訓；坍塌腳手架起重吊裝人員未正確掌握材料起吊技術(shù)要求由取得吊裝資格證的專人負責腳手架材料起吊高處墜落腳手架運輸及起吊過程中，無人看護設專人看護高處墜落進行腳手架搭拆作業(yè)的人員無證上崗操作，未取得架子工特種作業(yè)資格人員進行架子操作檢查隊伍資質(zhì)和人員上崗證，證、人統(tǒng)一有效綜合事故腳手架搭拆作業(yè)的人員未受過相關(guān)安全培訓和技術(shù)交底，操作人員不了解腳手架搭設方法，腳手架搭設不符合規(guī)范要求項目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設操作人員進行安全培訓和交底；坍塌腳手架搭拆作業(yè)的人員不正確使用安全帶等防護設施項目經(jīng)理部管理人員對腳手架搭設操作人員進行安全培訓和交底；高處墜落腳手架外徑，壁厚達不到規(guī)范要求，承載力達不到設計要求材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場坍塌腳手架存在變形裂紋、壓扁和銹蝕等缺陷，導致受力后失穩(wěn)材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場坍塌腳手架材料不合格，材質(zhì)性能達不到《可鍛鑄鐵分類及技術(shù)條件》的規(guī)定；扣件等無出廠合格證，造成受力后扣件脆斷?，F(xiàn)場檢查及查廠家提供和現(xiàn)場抽樣送檢的檢驗報告、合格證，不合格材料嚴禁進場坍塌腳手架表面存在裂紋變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成受力后扣件脆斷材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場坍塌扣件的螺栓無墊片或墊片不符合國家標準的要求對不符合要求的扣件及時更換，進場的扣件應具備產(chǎn)品合格證坍塌腳手架用鋼制腳手板表面存在扭曲變形、銹蝕等質(zhì)量問題，造成臨時堆放材料或人員操作時斷裂材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場坍塌腳手架用鋼制腳手板厚度或?qū)挾冗_不到規(guī)范要求，造成臨時堆放材料或人員操作時斷裂，人員高處墜落或墜物傷人材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場高處墜落腳手架用鋼制腳手板表面存在裂縫等缺陷材料進場入庫執(zhí)行嚴格的檢驗制度，不合格的材料不得進場高處墜落腳手架搭設前地基未作驗收，地基承載力達不到設計要求現(xiàn)場檢查驗收，按照JGJ231-2021標準要求，夯實地基。如無法夯實，應增加掃地桿加固并經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌腳手架搭設完成后未進行驗收即使用按照JGJ231-2021標準要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按設計及規(guī)范規(guī)定搭設腳手架，立桿、橫桿、斜桿間距不符合規(guī)定按照JGJ231-2021標準要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌未按設計及規(guī)范規(guī)定搭設腳手架，斜桿設置欠缺、不連續(xù)按照JGJ231-2021標準要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌落地腳手架基礎未經(jīng)夯實不平整，落地腳手架基礎無排水措施按照JGJ231-2021標準及相關(guān)標準，增設排水溝坍塌腳手架各桿件扣件緊固力矩達不到規(guī)范要求，造成在使用過程中松脫配備扭矩扳手，抽樣檢查，重要部位和構(gòu)件逐個檢查，不合格產(chǎn)品及時替換坍塌立桿的接頭不符合規(guī)范要求按照JGJ231-2021標準要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌水平桿不符合安全要求按照JGJ231-2021標準要求，經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用坍塌腳手架操作面未滿鋪腳手板按照JGJ231-2021標準要求，鋪滿腳手板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用高處墜落腳手架操作面防護欄桿設置高度不符合要求，施工層腳手架缺1.5m防護欄桿，或防護欄桿搭設缺失按照《建筑施工高處安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-2016），增設1.1-1.5m的防護欄桿，搭設完畢，檢查合格后方可投入使用。高處墜落腳手架操作層缺少擋腳板按照JGJ231-2021標準的要求，增設擋腳板。經(jīng)過檢查符合安全要求后方能投入使用高處墜落腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間防護不到位按照JGJ231-2021標準要求，增設封條板并掛設安全網(wǎng)，檢查合格后方可投入使用高處墜落腳手架使用時，操作面堆放荷載超過設計規(guī)定按照JGJ231-2021標準，卸除超標荷載。經(jīng)過檢查符合要求后方能投入使用。坍塌腳手架搭設未設置專門上人馬道按規(guī)定要求搭設專門上人馬道，經(jīng)檢查合格后方能投入使用高處墜落腳手架搭設上人馬道，馬道未設置防滑條，或防滑條材質(zhì)和布置間距不符合要求馬道設置防滑條，經(jīng)檢查合格后方能投入使用高處墜落腳手架使用時，人員攀爬腳手架鋼管及時制止并搭設專用上人馬道高處墜落腳手架搭設入口護頭棚搭設不符合規(guī)范要求，護頭棚搭設寬度或防護措施不符合要求現(xiàn)場檢查及查相關(guān)資料物體打擊進行腳手架搭拆作業(yè)人員不正確佩戴安全帶，或安全帶未正確使用按照《職業(yè)健康安全管理制度》的規(guī)定進行教育和處理，加強管理力度和安全教育高處墜落搭拆腳手架未設置安全警戒線，搭拆作業(yè)未設專門監(jiān)護人員增設安全警戒線，掛警示標志并設專人進行監(jiān)護物體打擊腳手架拆除作業(yè)未按拆除順序進行嚴格按照JGJ231-2021標準進行糾正。加強管理力度、安全教育和專業(yè)知識培訓。綜合事故拆除腳手架時未做到一步一清嚴格按照拆除標準，對拆除構(gòu)件及時清理高處墜落腳手架拆除作業(yè)未按規(guī)定傳送架料及扣件，并未設置警戒區(qū)域，架料拋扔及時制止并進行教育和處理，加強管理力度和安全教育高處墜落大霧、雨、雪及六級以上大風天氣進行腳手架搭拆作業(yè)遇到大霧雨、雪及六級以上大風天氣，停止搭拆作業(yè)綜合事故夜間進行腳手架搭拆作業(yè)盡量避免夜間進行搭拆作業(yè)，需要時保障現(xiàn)場照明條件高處墜落搭設或拆除外架時，有人在外架下通行搭設或拆除外架時，項目部派專人進行監(jiān)護，設警戒區(qū)，掛設警示標志并加強現(xiàn)場的管理高處墜落6.2質(zhì)量管理計劃6.2.1工程施工質(zhì)量分解目標1、所用材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量應經(jīng)現(xiàn)場檢驗合格；2、搭設場地、支承結(jié)構(gòu)件固定應滿足穩(wěn)定承載的要求；3、階段施工質(zhì)量檢查合格，符合本標準及腳手架相關(guān)的國家現(xiàn)行標準、專項施工方案的要求；4、觀感質(zhì)量檢查應符合要求；5、專項施工方案、產(chǎn)品合格證及型式檢驗報告、檢查記錄、測試記錄等技術(shù)資料應完整。6.2.2項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工（1）管理機構(gòu)圖6.2.2-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責分工（2）施工質(zhì)量管理職責分工序號崗位名稱姓名職責和權(quán)限1組長項目經(jīng)理肖隆科項目工程質(zhì)量的第一責任人，對項目部的工程質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領導責任。保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及公司各項質(zhì)量規(guī)章制度在項目實施中得到貫徹落實。建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行。召集并主持項目部的質(zhì)量專題會議。4）按規(guī)定上報工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理2副組長生產(chǎn)經(jīng)理孟慶鑫對項目施工過程質(zhì)量負直接領導責任。嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施二過程質(zhì)量制度。嚴格按批準的旆工方案、技術(shù)措施組織施工。參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改。參與質(zhì)量事故調(diào)查。3項目總工趙朝業(yè)對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范。保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實。保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)。參加項目質(zhì)量驗收工作參與質(zhì)量事故調(diào)查。4安全總監(jiān)方光輝保證施工項目的合同條件與工程質(zhì)量承諾協(xié)調(diào)。保證各分包單位合同條件滿足總體質(zhì)量目標要求。落實項目質(zhì)量罰款在分包付款時的扣除。落實質(zhì)量專項管理協(xié)議增加至合同條款，并落實獎罰。5組員材料工程師偉星智負責對進場材料、設備的質(zhì)量把關(guān)。2）核對進場材料、設的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求。3）核對進場材料、設備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性。4）參與進場材料、設備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。6專業(yè)工程師江廣壽錢斌斌何年平溫家灃吳凡陳偉源1）對項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人。嚴格按施工圖設計文件及施工方案組織施工。2）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準。3）依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量。施工作業(yè)前核實所用材料、設備的質(zhì)量。組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。監(jiān)督工序、班組交接檢驗組織對不合格品的返工。編制本專業(yè)施工資料，保證施工資料真實性、可追溯性，并與進度保持同步。6.2.3質(zhì)量保證措施1、組織保證措施建立一個健全、高效、高素質(zhì)的項目管理機構(gòu)，根據(jù)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖，建立項目崗位質(zhì)量責任制，明確職責分工。質(zhì)量例會、講評：由項目項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。2、技術(shù)保證措施技術(shù)交底：組織編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術(shù)，針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導書。每個工種、每道工序施工前要進行各級技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責任。3、經(jīng)濟保證措施形成質(zhì)量獎罰制度：依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范，每周進行一次現(xiàn)場質(zhì)量大檢查，獎優(yōu)罰劣。制定?？钯|(zhì)量保證金：項目部配備一定數(shù)量的資金作為項目質(zhì)量保證金，以保證科技進步、技術(shù)公關(guān)和施工質(zhì)量獎勵的實現(xiàn)。6.3綠色施工管理計劃6.3.1資源利用管理目標1、資源利用管理目標表序號分部分項工程名稱綠色施工目標責任人1腳手架外架能源消耗指標嚴禁使用淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品；項目綜合能耗小于0.28噸標準煤/產(chǎn)值（萬元）；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制100KW/h；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%。何年平2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到60%，萬元產(chǎn)值用水量指標控制在10t。何年平3材料消耗率合理安排材料進場計劃，降低材料損耗率，積極推廣應用四新計劃。主要材料損耗率比定額損耗率降低35%；辦公用紙雙面打印。選用施工現(xiàn)場500km以內(nèi)供應的建筑材料用量占總用量的90%。避免腳手架、金屬網(wǎng)等材料的二次搬運。何年平2、資源利用管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1節(jié)地制度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運。工程管理部2節(jié)能制度對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育，在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明，辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，做到人走燈滅，現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈，生活區(qū)嚴禁使用電爐；操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉(zhuǎn)。工程管理部3節(jié)水制度現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型，在辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象；設置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水循環(huán)應用。工程管理部4節(jié)材制度臨時設施充分利用舊料和現(xiàn)場拆遷回收材料，使用裝配方便、可循環(huán)利用的材料；采用工業(yè)化的成品，減少現(xiàn)場作業(yè)與廢料；建筑垃圾分類收集、回收和資源化利用工程管理部5節(jié)約人力資源制度建立合理的組織結(jié)構(gòu)，實行靈活的分配制度，提升員工素質(zhì)，控制人員流動工程管理部3、資源節(jié)約及利用計劃及保證措施序號資源名稱節(jié)約及利用措施責任人1材料資源利用對圖紙和方案進行充分了解，在購買盤扣架原材料時盡量按照方案和圖紙來選擇，減少材料的切割和浪費，從而達到節(jié)約材料的目的。何年平2耗能計劃對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育，在保證正常施工及安全的前提下，減少夜間不必要的照明，辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具，做到人走燈滅；操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉(zhuǎn)。何年平3用水計劃現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型，在辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現(xiàn)象；設置循環(huán)水池系統(tǒng)，將使用水循環(huán)應用。何年平4現(xiàn)場場地使用計劃