新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定及工作流程

新產(chǎn)品開發(fā)管理規(guī)定及工作流程1目的為了加強集團(tuán)公司新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理和集團(tuán)產(chǎn)品的整體規(guī)劃避免集公司下屬子公司開發(fā)同質(zhì)產(chǎn)品造成重復(fù)投資和浪費明晰新產(chǎn)品開發(fā)項目管的業(yè)務(wù)流程。2適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司以及納入集團(tuán)公司管理體系的子公司。3定義本規(guī)定新產(chǎn)品是指開發(fā)的新產(chǎn)品與原有產(chǎn)品不同的產(chǎn)品系列屬于新產(chǎn)品一產(chǎn)品不同系列以及同一系列變型的產(chǎn)品不算新產(chǎn)品。4職責(zé)4.1子公司負(fù)責(zé)提出新產(chǎn)品開發(fā)的申請。4.2產(chǎn)權(quán)部對新產(chǎn)品開發(fā)的審核；4.4主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對新產(chǎn)品開發(fā)項目的審批必要時由總經(jīng)理或董事長審批。5管理規(guī)定5.1為避免集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品的惡性競爭，符合集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃，各子公司開本規(guī)定定義的新產(chǎn)品，必須向集團(tuán)公司提出新產(chǎn)品開發(fā)的申請。5.2子公司在開發(fā)生產(chǎn)本規(guī)定定義的新產(chǎn)品前需做詳細(xì)的可行性分析報告，可行性分析報告應(yīng)包括一下內(nèi)容①國（外同類產(chǎn)品技術(shù)水平現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；②產(chǎn)品的市場分析③產(chǎn)品的技術(shù)可行性分析④配套供應(yīng)的可行性分析⑤品工藝性分析；⑥經(jīng)濟(jì)效益分析。5.3子公司填寫《新產(chǎn)品開發(fā)項目審批表》連同產(chǎn)品可行性分析報告交集團(tuán)公產(chǎn)權(quán)部審核和流轉(zhuǎn)。6工作流程新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作流程（附后）7罰則子公司隱瞞開發(fā)新產(chǎn)品或未向集團(tuán)公司請示的，或先斬后奏的，造成內(nèi)部惡性競爭和重復(fù)投資的每次處以責(zé)任人20~50分的績效扣罰情節(jié)嚴(yán)重的由營班子討論形成處罰意見提交集團(tuán)公司董事會審議通過報集團(tuán)黨委會討論核執(zhí)行處罰。新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作流程圖新產(chǎn)品開發(fā)單位新產(chǎn)品開發(fā)單位產(chǎn)權(quán)部公司領(lǐng)導(dǎo)編制可研編制可研報批審核批準(zhǔn)實施新產(chǎn)品開發(fā)管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)序號流程塊工作標(biāo)準(zhǔn)期量標(biāo)準(zhǔn)1編制可研新產(chǎn)品開發(fā)單位編制新產(chǎn)品開發(fā)可行性研究報告，報告內(nèi)——2報批新產(chǎn)品開發(fā)單位編制完成可行性