分工與權(quán)限管理制度

分工與權(quán)限管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了保證企業(yè)內(nèi)部工作的有序進行，明確各部門職責和權(quán)限，提高企業(yè)整體運行效率，依據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本分工與權(quán)限管理制度。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部全部員工，包含各部門負責人和員工。第三條原則分工與權(quán)限管理遵從以下原則：遵從職責明晰、權(quán)限清楚的原則，確保工作分工明確，權(quán)限合理；強調(diào)上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)，保證上級能有效地管理下屬，下級能準確地履行職責；堅持授權(quán)與監(jiān)督并重，授權(quán)要明確，監(jiān)督要到位；保證信息的暢通和溝通的高效，為工作的順利進行供應(yīng)保障。第二章分工管理第四條組織結(jié)構(gòu)和職責分工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)依照業(yè)務(wù)性質(zhì)和職能劃分，明確各部門的名稱和職責；各部門負責人依據(jù)企業(yè)的需要，在保證自身職責范圍內(nèi)，細化分工，訂立具體工作要求；各部門負責人負責下屬員工的崗位職責的說明和分工，確保每名員工都清楚本身的職責和工作內(nèi)容。第五條崗位職責各部門負責人要明確下屬員工的崗位職責，并向員工進行明示；各部門負責人有權(quán)依據(jù)工作需要調(diào)整崗位職責，并通知相關(guān)員工。第六條職權(quán)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部職權(quán)的調(diào)整由公司總經(jīng)理或授權(quán)的高級管理人員決議；職權(quán)調(diào)整需提前告知職權(quán)調(diào)整對象，并明確調(diào)整后的權(quán)限和職責。第三章權(quán)限管理第七條權(quán)限授權(quán)上級有權(quán)對下級員工進行權(quán)限授權(quán)，明確職責范圍和權(quán)限；授權(quán)應(yīng)明確時間范圍和權(quán)限界限，避開超出權(quán)限范圍的行為發(fā)生；授權(quán)給下級員工后，上級仍保存監(jiān)督和評估的權(quán)力，有權(quán)對下級員工行使職權(quán)進行適度的干涉。第八條權(quán)限的行使員工應(yīng)依照權(quán)限和職責范圍履行職責，不得超出權(quán)限行使權(quán)力；對于超出權(quán)限行使職權(quán)的行為，將追究責任；下級員工在行使權(quán)限時，有權(quán)依據(jù)規(guī)定向上級進行請示和報告。第四章職責與義務(wù)第九條上級職責上級負責引導(dǎo)和協(xié)調(diào)下級員工的工作，明確工作要求和目標；上級有權(quán)對下級員工的工作進行監(jiān)督和考核，確保工作按要求完成；上級應(yīng)及時解決下級員工工作中的問題和困難。第十條下級職責下級員工應(yīng)依照上級的要求和指示履行職責，確保工作質(zhì)量和效率；下級員工有權(quán)向上級反映工作中的問題，及時向上級匯報工作情況。第十一條信息溝通與報告上下級之間應(yīng)建立暢通的溝通渠道，確保信息及時轉(zhuǎn)達、匯報；上級有權(quán)要求下級員工每日、每周或每月向其報告工作進展情況；下級員工在工作中遇到重點問題和突發(fā)情況時，有義務(wù)立刻向上級報告。第五章監(jiān)督與評估第十二條監(jiān)督機制上級有權(quán)對下級員工的工作進行監(jiān)督；上級可以通過文件、會議、暗訪等多種方式進行監(jiān)督；員工有義務(wù)搭配監(jiān)督工作。第十三條評估制度企業(yè)應(yīng)建立員工工作評估制度，對員工的工作進行定期、系統(tǒng)的評估和考核；評估結(jié)果作為晉升、獎懲和重新分工的依據(jù)。第六章附則第十四條違反本制度的處理對于違反本制度的行為，將視情節(jié)輕重，予以相應(yīng)的紀律處分；處分包含口頭警告、書面警告、停職、降職、解聘等處理措施；涉及法律問題的違規(guī)行為將依法追究法律責任。第十五條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸本企業(yè)管理負