銷售公司人才盤點工作報告

人才盤點工作報告本周對銷售部、國際貿易部、采購部員工進行了人才盤點（含市場部高平平，報如下：一、 人才盤點結果盤點總人數XX人，通過素質勝任指標互評和面談，參考員工學歷、工作年限，選出高潛力員工X名，中潛力員工X名，低潛力員工X名；同時，依據2021年個人工作業(yè)績月均水平，確定高等績效員工X名，中等績效員工X名，低等績效員工X名。最終形成人才九宮格如下：熟練員熟練員⑥X姓名業(yè)績之核心骨⑧X姓名超級明X姓名基本勝③X人中堅力⑤X姓名潛力之星核心骨干姓名 ⑦X姓名問題員工差距職工④X人②X人X姓名姓名 姓名績效中低低 中 高潛 力二、 盤點結果應用工作計劃①問題員工X發(fā)展，也可考慮淘汰。②差距職工X察。③基本勝任目前X人，從問題員工里發(fā)展到勝任崗位要求后，多給與輔導和培訓繼續(xù)提高能力。④待發(fā)展者目前X源支持，機會傾斜，幫助發(fā)揮潛力。⑤中堅力量X現向⑦或⑧的移動。此部分有X名新員工（入職不足半年，培養(yǎng)工作要在保證工穩(wěn)定性基礎上進行。⑥熟練員工X人，穩(wěn)定激勵，擴大職責，給與支持，盡量避免工作重復的倦怠感。⑦潛力之星X的能力，實現向⑨移動。⑧業(yè)績之星X重點是擴大職責，多給與歷練機會，重點保留，合理激勵，盡快實現向⑨移動。⑨超級明星X表現出色。在實際工作中，要讓這部分員工承擔更大責任，激勵傾斜，重點保留需要說明的有：1.因參考業(yè)績數據為20XX年1-X月，受外部市場環(huán)境影響，數據不能完全體個人業(yè)績能力。2.部分員工入職時間不足半年，業(yè)績水平的穩(wěn)定性和個人能力未能完全表現來，素質評分受到影響。三、 面談共性問題及改善方向通過一對一面談，發(fā)現大多數員工對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，對公司領導和團氛圍滿意，但也指出了公司現階段發(fā)展存在的一些共性問題。列舉如下：1. 無核心競爭力，缺乏明星產品銷售部員工均提到這一點，并表明正在努力嘗試發(fā)掘新產品，以期提高公司未的的市場競爭力。2. 部門、員工之間溝通少溝通不到位，首先體現在跨部門同事間勝任素質評分，多位員工表示對評分人員不了解，平時沒有交流，本部門上下級之間也存在相互不了解的情況。其次，面談多位員工提到因溝通不到位導致工作可能出現或已經出現了問題。成員間溝通少也接造成團隊缺乏凝聚力，員工們各自為戰(zhàn)，未能充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。有研究表明：管理中70的錯誤是由于不善溝通造成的。建議充分利用公司現資源，采取定期團建、分享交流、平行溝通等，增加員工間交往頻率，增進了解，養(yǎng)融洽、開放的溝通關系。.工作職責不明確，工作流程不規(guī)范多位員工指出，各崗位職責劃分不明確，部分崗位有交叉、重復的工作現象存在，導致工作效率不高，也容易引發(fā)員工間矛盾；工作流程不規(guī)范、系統流程重復交現象存在。后期績效考核工作的前提就是崗位職責明確、工作流程精準的基礎上，尋找關因素進行分解指標，所以建議督促各部門盡快制定相應崗位職責和工作標準，由人部配合整理形成一套完善的體系，按照相應職責與流程逐步規(guī)范化運作。四、下一步計劃.小規(guī)模公司的管理主要依賴領導者的個人魅力，公司要發(fā)展壯大則需要制度來約束?？紤]公司未來發(fā)展，管理需要逐步規(guī)范化、制度化，人力部將盡快建立一套完的人事制度和規(guī)范化流程。. 配合總經理，重點培養(yǎng)各部門領頭人和潛力員工，形成高素質人才梯隊，為公司來發(fā)展做好人才儲備。. 在明確各部門崗位職責基礎上