版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
如何提升應(yīng)急管理能力挑戰(zhàn)安全生產(chǎn)主要涉及兩個(gè)方面的問題,一個(gè)是如何通過系統(tǒng)、專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,預(yù)見到本企業(yè)可能發(fā)生的事故,并設(shè)置屏障以阻止其發(fā)生,另一方面是為預(yù)見可能發(fā)生的、后果比較嚴(yán)重的事故,建立相應(yīng)的應(yīng)急方案,當(dāng)這樣的事故發(fā)生時(shí),立即按照應(yīng)急方案采取措施,盡量減少傷亡或者減輕損失。但是應(yīng)急管理不比日常管理,問題:1、應(yīng)急場(chǎng)景跟日常管理場(chǎng)景不同,應(yīng)急預(yù)案中有不同于日常的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé),應(yīng)急過程中怎么協(xié)調(diào)?2、應(yīng)急狀況很少遇到,應(yīng)急人員怎么知道什么情況該做什么事?3、應(yīng)急崗位人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、本人的應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急流程和應(yīng)急資源不熟悉怎么辦?4、當(dāng)發(fā)生應(yīng)急狀況,應(yīng)急崗位人員面臨巨大壓力時(shí)手足無措,其能很好的評(píng)估事態(tài)并及時(shí)做出正確的決策嗎?5、怎樣杜絕喪失控制事態(tài)發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)的情況?……這些都是我們做好應(yīng)急管理能力提升所要考慮的問題。解決方案一:定制應(yīng)急管理培訓(xùn)◆根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、不同的學(xué)習(xí)對(duì)象、HSE管理要求與現(xiàn)狀和真實(shí)案例等相關(guān)因素為企業(yè)量身打造定制應(yīng)急管理培訓(xùn)課程,并提供后期培訓(xùn)效果跟蹤服務(wù);賽為將在國(guó)際公認(rèn)的應(yīng)急管理理念與方法的基礎(chǔ)上,融入受訓(xùn)企業(yè)具體的應(yīng)急預(yù)案、學(xué)員的應(yīng)急職責(zé)和可用的應(yīng)急資源,提升企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)急崗位人員的應(yīng)急指揮與管理技能,同時(shí)通過角色扮演實(shí)操應(yīng)急場(chǎng)景應(yīng)對(duì)方法,提升應(yīng)急團(tuán)隊(duì)的應(yīng)急處置與管理能力?!舳ㄖ普n程更具針對(duì)性與適用性,達(dá)到事半功倍的效果;◆長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作不僅能保障培訓(xùn)的一致性與良好的效果,還能持續(xù)改進(jìn)課程,滿足客戶安全培訓(xùn)動(dòng)態(tài)需求。解決方案二:企業(yè)HSE培訓(xùn)整體解決方案賽為“企業(yè)安全培訓(xùn)整體解決方案四步曲”輕松解決企業(yè)培訓(xùn)難題。以崗位風(fēng)險(xiǎn)為核心、崗位職責(zé)為依據(jù)、以培訓(xùn)合規(guī)和員工安全履職能力建設(shè)為目的建立全員HSE培訓(xùn)矩陣。第一步培訓(xùn)矩陣建立基于崗位風(fēng)險(xiǎn)分析,崗位職責(zé)和安全履職能力要求進(jìn)行需求分析,建立企業(yè)員工HSE培訓(xùn)矩陣,制定培訓(xùn)計(jì)劃。第二步課程體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的課程設(shè)計(jì)、開發(fā)、評(píng)估與批準(zhǔn)管理,定制課程和標(biāo)準(zhǔn)課程有機(jī)結(jié)合。第三步經(jīng)濟(jì)便捷學(xué)習(xí)課程實(shí)時(shí)精準(zhǔn)推送,員工利用碎片化時(shí)間在電腦和手機(jī)端隨時(shí)學(xué)習(xí)和測(cè)試。第四步智能在線管理使用在線培訓(xùn)管理系統(tǒng)或“不知不行”學(xué)習(xí)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)智能派課和排課,入職/轉(zhuǎn)崗/提崗培訓(xùn)管理,在線考試/判卷管理,一人一檔終生記錄管理,培訓(xùn)狀態(tài)實(shí)時(shí)跟進(jìn),培訓(xùn)效果實(shí)時(shí)測(cè)評(píng)。節(jié)約企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間。◆想考就考,隨時(shí)評(píng)估學(xué)習(xí)效果,企業(yè)可在線推送考題,實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程測(cè)試?!粢淮胃顿M(fèi),無限次學(xué)習(xí),定期提醒復(fù)訓(xùn),確保記憶深刻?!粢蝗艘粰n,隨時(shí)查閱學(xué)習(xí)進(jìn)度、培訓(xùn)記錄、考試結(jié)果,個(gè)人做到心中有數(shù),企業(yè)培訓(xùn)管理從此變得輕松、高效。為什么選擇賽為1、賽為的主要專家均具有從生產(chǎn)一線到大公司高級(jí)HSE管理崗位的經(jīng)歷、長(zhǎng)期接受國(guó)際一流公司的HSE文化熏陶、積累了大量的HSE管理實(shí)踐案例、在長(zhǎng)期的HSE管理實(shí)踐中形成了各自獨(dú)到的見解;2、賽為的主要專家均具有為中石油、康菲石油、中石化、特變電工等國(guó)際、國(guó)內(nèi)大公司進(jìn)行安全培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn);3、賽為的主要專家均接受過國(guó)際大公司系統(tǒng)的專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn),具備豐富的培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。4、賽為一直以來服務(wù)于國(guó)際頂級(jí)企業(yè)和中國(guó)中央企業(yè),服務(wù)的行業(yè)包括石油天然氣、化工、核電、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、冶金采礦和機(jī)械制造等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 胎盤EVs的基因編輯與治療策略-洞察分析
- 細(xì)胞療法在膝關(guān)節(jié)退變中的應(yīng)用研究-洞察分析
- 藝術(shù)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)-洞察分析
- 因果推斷跨學(xué)科研究-洞察分析
- 網(wǎng)絡(luò)安全法規(guī)-洞察分析
- 醫(yī)藥泡沫包裝對(duì)藥品保護(hù)效果研究-洞察分析
- 水利工程智能化發(fā)展-洞察分析
- 穴位療法對(duì)更年期潮熱療效評(píng)估-洞察分析
- 休閑馬術(shù)運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)潛力-洞察分析
- 天然成分飲料創(chuàng)新-洞察分析
- 地震和防震知識(shí)課件
- 冗余系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略
- 國(guó)家住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范
- 種子檢測(cè)報(bào)告
- 兗州煤田東灘煤礦240萬ta新井設(shè)計(jì)
- 天津市部分區(qū)2023-2024學(xué)年九年級(jí)上學(xué)期化學(xué)期末試題
- 醫(yī)學(xué)外科的教學(xué)設(shè)計(jì)
- 濟(jì)南 公司章程范本
- AR技術(shù)在教育領(lǐng)域的應(yīng)用與課程設(shè)計(jì)
- 2019疏浚工程預(yù)算定額
- 笙的演奏技術(shù)與教學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論