公司各部門考核統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及考核檢查表

Q/XXX-Z-39-XXXX辦公室考核原則1范疇本原則合用于辦公室主任崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1員工招聘、培訓(xùn)、遷調(diào)、人事工作狀況。2.2員工人事管理考核與獎(jiǎng)懲工作狀況。2.3員工福利工作狀況。2.4員工保險(xiǎn)工作狀況。2.5安全消防工作狀況。2.6員工崗前培訓(xùn)工作狀況。2.7食堂管理工作狀況。2.8宿舍管理工作狀況。2.9固定資產(chǎn)管理工作狀況。2.10公司檔案管理及普通行政工作狀況。2.11現(xiàn)場(chǎng)6S檢查狀況。2.12體系運(yùn)營(yíng)檢查狀況。2.13上級(jí)交辦事項(xiàng)完畢狀況。3定量指標(biāo)3.1安全消防達(dá)標(biāo)率98%。3.2員工崗前培訓(xùn)率95%。3.3食堂管理達(dá)標(biāo)率100%。3.4上級(jí)交辦事項(xiàng)完畢率99%。3.5現(xiàn)場(chǎng)6S檢查執(zhí)行率100%。3.6體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行率100%。4考核辦法由管理者代表和廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該類型指標(biāo)占100%分值）。Q/XXX-Z-39-XXXX企管辦公室考核原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)員工招聘、培訓(xùn)、遷調(diào)、人事工作狀況3員工人事管理考核與獎(jiǎng)懲工作狀況3員工福利工作狀況3員工保險(xiǎn)工作狀況3安全消防工作狀況4員工崗前培訓(xùn)工作狀況3食堂管理工作狀況3宿舍管理工作狀況3固定資產(chǎn)管理工作狀況3公司檔案管理及普通行政工作狀況3現(xiàn)場(chǎng)6S檢查狀況3體系運(yùn)營(yíng)檢查狀況3上級(jí)交辦事項(xiàng)完畢狀況3定量指標(biāo)安全消防達(dá)標(biāo)率98%10員工崗前培訓(xùn)率95%10食堂管理達(dá)標(biāo)率100%10現(xiàn)場(chǎng)6S檢查執(zhí)行率100%10體系運(yùn)營(yíng)監(jiān)視和測(cè)量執(zhí)行率100%10上級(jí)交辦事項(xiàng)完畢率99%10合計(jì)審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-40-生產(chǎn)部考核原則1范疇本原則合用于生產(chǎn)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1參加銷售籌劃制定狀況。2.2生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)工作質(zhì)量狀況。2.3訂單登記與安排狀況。2.4產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織狀況。2.5產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)狀況。2.6生產(chǎn)籌劃分解、貫徹與下達(dá)狀況。2.7生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)狀況。2.8生產(chǎn)安全管理工作狀況。2.9現(xiàn)場(chǎng)管理工作狀況。3定量指標(biāo)3.1全員勞動(dòng)生產(chǎn)率85%。3.2一次抽檢合格率≥98%。3.3工藝執(zhí)行率＞90%。3.4準(zhǔn)時(shí)出貨率98%。4考核辦法由管理者代表和廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）?？己朔种当砣缦拢篞/XXX-Z-40-生產(chǎn)部考核原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)參加銷售籌劃制定狀況。3生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)工作質(zhì)量狀況。3訂單登記與安排狀況。3產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織狀況。3產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)狀況。3生產(chǎn)籌劃分解、貫徹與下達(dá)狀況。4生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)狀況。4生產(chǎn)安全管理工作狀況。10現(xiàn)場(chǎng)管理工作狀況。7定量指標(biāo)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率85%。10一次抽檢合格率≥98%。20工藝執(zhí)行率＞98%。15準(zhǔn)時(shí)出貨率98%。15=SUM(ABOVE)100合計(jì)審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-41-供應(yīng)部考核原則1范疇本原則合用于供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1參加生產(chǎn)籌劃制定狀況。2.2供應(yīng)籌劃及日程制定、實(shí)行與控制狀況。2.3供應(yīng)能力分析狀況。2.4原材料保管狀況。2.5供方市場(chǎng)調(diào)研狀況。2.6外協(xié)、供應(yīng)單位考核、定點(diǎn)工作狀況。3定量指標(biāo)3.1供應(yīng)成本減少率1—10%。3.2原材料合格率100%。3.3原輔材料準(zhǔn)時(shí)交貨率100%。4考核辦法由管理者代表和廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）?？己朔种当砣缦拢?Q/XXX-Z-41-供應(yīng)部考核原則檢查表指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)參加生產(chǎn)籌劃制定狀況7供應(yīng)籌劃及日程制定、實(shí)行與控制狀況7供應(yīng)能力分析狀況6原材料保管狀況7供方市場(chǎng)調(diào)研狀況5外協(xié)、供應(yīng)單位考核、定點(diǎn)工作狀況8定量指標(biāo)供應(yīng)成本減少率1—10%。20原材料合格率100%。20原輔材料準(zhǔn)時(shí)交貨率100%。20合計(jì)=SUM(ABOVE)100考核對(duì)象：考核時(shí)間：審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-42-技術(shù)部考核原則1范疇本原則合用于技術(shù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1有公司方針、目的展開籌劃。2.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣對(duì)的、完善、統(tǒng)一、清晰。2.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。2.4產(chǎn)品工藝文獻(xiàn)。2.5產(chǎn)品檢查文獻(xiàn)。2.6產(chǎn)品原則審查。2.7新產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料原則應(yīng)用。2.8產(chǎn)品公司原則備案。2.9產(chǎn)品采用國(guó)際原則。2.10執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)原則和公司原則狀況。2.11新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原則應(yīng)用。2.12產(chǎn)品圖樣國(guó)際計(jì)量單位原則執(zhí)行。3定量指標(biāo)3.1新產(chǎn)品增長(zhǎng)值率5—20%。3.2新技術(shù)使用率90%。4考核辦法由管理者代表和廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占70%，定量指標(biāo)占30%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-42-技術(shù)部考核原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)有公司方針、目的展開籌劃。5產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖樣對(duì)的、完善、統(tǒng)一、清晰。10產(chǎn)品設(shè)計(jì)文獻(xiàn)對(duì)的、完善、統(tǒng)一、清晰。5產(chǎn)品工藝文獻(xiàn)對(duì)的、完善、統(tǒng)一、清晰。5產(chǎn)品檢查文獻(xiàn)對(duì)的、完善、統(tǒng)一、清晰。5產(chǎn)品原則審查簽字。5新產(chǎn)品設(shè)計(jì)材料原則應(yīng)用。5產(chǎn)品公司原則備案。5產(chǎn)品采用國(guó)際原則。5執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)原則和公司原則狀況。5新產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝原則應(yīng)用。10產(chǎn)品圖樣國(guó)際計(jì)量單位原則執(zhí)行。5定量指標(biāo)新產(chǎn)品增長(zhǎng)值率5—20%。10新技術(shù)使用率90%。20合計(jì)=SUM(ABOVE)100審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-43-質(zhì)檢部考核原則1范疇本原則合用于質(zhì)部部部長(zhǎng)崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1年、月度檢查工作籌劃制定。2.2檢查記錄對(duì)的完整。2.3有否錯(cuò)、漏檢。2.4有否檢查合格率記錄。2.5有否檢測(cè)設(shè)備周檢、定檢和日檢(在有效期內(nèi))。2.6檢測(cè)儀器、儀表保養(yǎng)完好(并在有效期內(nèi))。2.7質(zhì)量事故調(diào)查解決狀況有否反饋。2.8不合格品評(píng)審、控制、上報(bào)和解決狀況。2.9檢查文獻(xiàn)保管完整。2.10檢查員培訓(xùn)狀況。2.11檢查原則執(zhí)行狀況。2.12成品檢查記錄完整、對(duì)的歸檔。2.13生產(chǎn)線在制品質(zhì)量控制有否記錄。3考核辦法由管理者代表和廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-43-質(zhì)檢考核原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)年、月度檢查工作籌劃制定。5檢查記錄對(duì)的完整。7有否錯(cuò)、漏檢。10有否檢查合格率記錄。8有否檢測(cè)設(shè)備周檢、定檢和日檢(在有效期內(nèi))。10檢測(cè)儀器、儀表保養(yǎng)完好(并在有效期內(nèi))。10質(zhì)量事故調(diào)查解決狀況有否反饋。6不合格品評(píng)審、控制、上報(bào)和解決狀況。8檢查文獻(xiàn)保管完整。4檢查員培訓(xùn)狀況。4檢查原則執(zhí)行狀況。8成品檢查記錄完整、對(duì)的歸檔。10生產(chǎn)線在制品質(zhì)量控制有否記錄。10合計(jì)=SUM(ABOVE)100審核人/日期：考核人/日期:Q/WHD－Z－44－設(shè)備部考核原則1范疇本原則合用于設(shè)備部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任。2考核指標(biāo)2.1定性指標(biāo)2.1.1設(shè)備購(gòu)買與調(diào)度籌劃制定、實(shí)行與控制狀況。2.1.2設(shè)備負(fù)荷能力分析狀況。2.1.3設(shè)備臺(tái)帳建立狀況。2.1.4設(shè)備修理籌劃編制狀況。2.1.5實(shí)行修理籌劃狀況。2.1.6設(shè)備尋常保養(yǎng)狀況。2.1.7設(shè)備閑置、報(bào)廢、分存、調(diào)撥解決狀況。2.1.8設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄狀況。2.1.9設(shè)備備用配件管理工作狀況。2.1.10設(shè)備技術(shù)資料管理工作狀況。2.2定量指標(biāo)2.2.1設(shè)備完好率98%。2.2.2設(shè)備運(yùn)用率95%。3考核辦法由管理者代表組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）?？己朔种当砣缦拢篞/WHD－Z－44－設(shè)備部原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)設(shè)備購(gòu)買與調(diào)度籌劃制定、實(shí)行與控制狀況3設(shè)備負(fù)荷能力分析狀況5設(shè)備臺(tái)帳建立狀況5設(shè)備修理籌劃編制狀況3實(shí)行修理籌劃狀況3設(shè)備尋常保養(yǎng)狀況5設(shè)備閑置、報(bào)廢、分存、調(diào)撥解決狀況3設(shè)備運(yùn)營(yíng)記錄狀況5設(shè)備備用配件管理工作狀況5技術(shù)資料管理工作狀況3定量指標(biāo)設(shè)備完好率98%。30設(shè)備運(yùn)用率95%。30合計(jì)=SUM(ABOVE)100Q/XXX-Z-45-銷售部考核原則1范疇本原則合用于銷售部部長(zhǎng)崗位責(zé)任。2定性指標(biāo)2.1做好銷售工作、宣傳工作，大力宣傳我公司形象以及市場(chǎng)占有狀況。2.2努力開拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大銷路，不斷占有市場(chǎng)。2.3努力做好產(chǎn)品售前、售中、售后工作。2.4建立顧客檔案，做到清晰、明白、全面、及時(shí)。2.5做好合同評(píng)審工作，認(rèn)真向客戶推售我公司新產(chǎn)品。2.6定期召集、召開各種顧客訪問會(huì)、推廣會(huì)、展銷會(huì)等。2.7積極做好資金回籠，搞好顧客關(guān)系。2.8負(fù)責(zé)完畢《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文獻(xiàn)》賦予工作。3定量指標(biāo)3.1合同評(píng)審率達(dá)100%。3.2顧客投訴解決率100%。3.3顧客滿意率達(dá)90%以上。3.4資金回籠率達(dá)95%以上。4考核辦法由管理者代表和副廠長(zhǎng)組織考核，實(shí)行100分制，定性指標(biāo)占40%，定量指標(biāo)占60%（如果只有一種類型指標(biāo)，則該指標(biāo)占100%分值）。考核分值表如下：Q/XXX-Z-45-銷售部原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)大力宣傳公司印象。5擴(kuò)大銷售，開拓市場(chǎng)。5做好售前、售中、售后工作。5建立好顧客檔案。5做好合同評(píng)審工作。5召集顧客訪問會(huì)、推廣會(huì)、展銷會(huì)。5做好資金回籠。5做好《程序文獻(xiàn)》工作。5定量指標(biāo)全同評(píng)審率達(dá)100%。15顧客投訴解決率100%。15顧客滿意率≥90%。15資金回籠率≥95%。15=SUM(ABOVE)100合計(jì)審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-46-財(cái)務(wù)部考核標(biāo)準(zhǔn)范疇本原則合用于財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任?？己嗽瓌t2.1.定性指標(biāo)2.2所有單據(jù)必要有經(jīng)辦人簽字。2.3單據(jù)必要有直接主管簽字。2.4每月按順序給每張賬憑證編號(hào)。2.5記賬憑證匯總。2.6對(duì)物資消耗進(jìn)行成本核算匯編。做好年度會(huì)計(jì)報(bào)表。年度預(yù)算籌劃與年度決算。3定量指標(biāo)3.1工資發(fā)放及時(shí)率100%。做好年度會(huì)計(jì)報(bào)表完畢率100%；年度預(yù)算籌劃與年度決算容許差額正負(fù)5%；2.3考核辦法由管理者代表組織考核,實(shí)行100分制,定性指標(biāo)占40%,定量指標(biāo)占60%,(如果只有一種類型指標(biāo),則該類指標(biāo)占100%分值)。Q/XXX-Z-46-財(cái)務(wù)部考核原則檢查表考核對(duì)象：考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)所有單據(jù)必要有經(jīng)辦人簽字5單據(jù)必要有直接主管簽字10每月按順序給每張賬憑證編號(hào)5記賬憑證匯總5對(duì)物資消耗進(jìn)行成本核算匯編5做好年度會(huì)計(jì)報(bào)表5年度預(yù)算籌劃與年度決算5定量指標(biāo)工資發(fā)放及時(shí)率100%20做好年度會(huì)計(jì)報(bào)表完畢率100%；20年度預(yù)算籌劃與年度決算容許差額正負(fù)5%；20合計(jì)=SUM(ABOVE)100審核人/日期：考核人/日期:Q/XXX-Z-47-管理人員工作原則考核辦法目為了加強(qiáng)對(duì)中層管理干部和中層領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)考核，特制定本辦法。范疇本原則合用于中層干部業(yè)績(jī)考核。職責(zé)3.1廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)中層管理負(fù)責(zé)人（部門部長(zhǎng)）考核。3.2廠長(zhǎng)助理負(fù)責(zé)對(duì)中層管理人員考核。3.3行政部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫中層干部負(fù)責(zé)人、中層管理人員業(yè)績(jī)考核表。工作程序4.1企管辦主任每季應(yīng)填寫中層管理干部負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核表，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；每季應(yīng)填寫中層管理人員業(yè)績(jī)考核表，經(jīng)廠長(zhǎng)助理批準(zhǔn)。4.2企管辦主任應(yīng)在業(yè)績(jī)考核中提出升、降、獎(jiǎng)、罰初步意見，廠長(zhǎng)助理應(yīng)提出事實(shí)和意見審批。4.3廠長(zhǎng)應(yīng)決定與否予以關(guān)于人員升、降、獎(jiǎng)、罰意見批準(zhǔn)或否定理由。4.4企管辦主任負(fù)責(zé)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后解決意見實(shí)行。4.5業(yè)績(jī)考核每年進(jìn)行四次，結(jié)合四次考核成果，最后由廠長(zhǎng)決定予以年終分派或獎(jiǎng)勵(lì)。4.6企管辦主任對(duì)新招員工（未到二個(gè)月）有權(quán)進(jìn)行自行解決，即留用或辭退。5考核根據(jù)5.1中層管理負(fù)責(zé)人按考核原則匯編進(jìn)行考核。5.2中層管理人員按工作原則匯編進(jìn)行考核。Q/XXX-Z-48-員工工作原則考核辦法1目為了加強(qiáng)對(duì)員工工作狀況、工作原則及業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，特制定本辦法。2范疇本原則合用于公司員工考核。3職責(zé)3.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)員工考核工作。3.2企管辦主任負(fù)責(zé)員工考核工作實(shí)行。3.3企管辦主任負(fù)責(zé)員工考核成果獎(jiǎng)懲。4工作程序4.1各部門負(fù)責(zé)人每季對(duì)員工進(jìn)行一次考核。4.2每季一次考核成果應(yīng)上報(bào)企管辦主任。4.3企管辦主任決定與否予以關(guān)于人員升、降、罰意見。4.4企管辦主任負(fù)責(zé)經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后解決意見實(shí)行。4.5各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工考核成果應(yīng)形成書面意見，連同獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)、表?yè)P(yáng)、懲罰、辭退等關(guān)于內(nèi)容，應(yīng)提出自己看法，報(bào)辦公室主任。4.6員工有權(quán)向部門負(fù)責(zé)人提出自己業(yè)績(jī)報(bào)告，遵守或完畢任務(wù)優(yōu)良行為報(bào)告，或者缺陷、缺陷、過錯(cuò)報(bào)告，成績(jī)和缺陷均不得隱瞞。4.7企管辦主任對(duì)新招人員（未到二個(gè)月）有權(quán)進(jìn)行自行考核解決，即留用或辭退。3、真真心，想你；美美意，戀你；暖暖懷，抱你；甜甜笑，給你；癡癡眼，看你；深深夜，夢(mèng)你；滿滿情，寵你；久久我，愛你！4、不論從什么時(shí)候開始，重要是開始后來不要停止；不論在什么時(shí)候結(jié)束，重要是結(jié)束后來不要后悔。愛情來了，你還在躊躇么？5、美女，我注意你好久啦，就是不懂得怎么表白。我翻來覆去，思來想去，最后想到一種大膽辦法，我要俘虜你心，讓你愛上我。愛上了嗎？6、對(duì)你愛意，早已飛過萬(wàn)水千山，飛到你眼前，請(qǐng)你睜開眼，仔細(xì)看認(rèn)真聽，我眼睛為你明亮，我嗓音為你歌唱，來吧，讓咱們一起舞動(dòng)愛情之歌！7、愛你沒商量，你眼睛眨一下，我就死去，你眼睛再眨一下，我就活過來，你眼睛不斷地眨來眨去