007項(xiàng)目技術(shù)人員投入計(jì)劃及保證措施

項(xiàng)目技術(shù)人員投入計(jì)劃及保證措施我單位將按項(xiàng)目法組建本項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程的施工組織管理工作，代表我單位對(duì)本項(xiàng)目工程實(shí)施組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控并對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。擬選派多次在類似工程中擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。同時(shí)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。項(xiàng)目部按照項(xiàng)目法管理模式，對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行有計(jì)劃、高效率的管理，打造出質(zhì)量可靠的精品工程。一、組建項(xiàng)目部的原則1、專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部。2、層次分明、分工明確、責(zé)任到人的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)保障層、項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項(xiàng)目管理是主體，施工作業(yè)是基礎(chǔ)，各層次之間職責(zé)分明。項(xiàng)目部根據(jù)任務(wù)要求，分成若干個(gè)職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。3、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。4、單位對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為單位的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行單位與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，單位將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：除項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子由單位與項(xiàng)目協(xié)商確定外，其余人員由項(xiàng)目經(jīng)理在單位范圍內(nèi)擇優(yōu)選用，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)，工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)；對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍的選擇權(quán)；物資材料采購權(quán)；資金使用權(quán)，項(xiàng)目設(shè)有專用資金帳號(hào)；工程結(jié)算造價(jià)確定權(quán)。5、單位對(duì)項(xiàng)目部的監(jiān)管為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，單位將在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，主要做以下幾方面工作：5.1、開工之初，依據(jù)合同給項(xiàng)目設(shè)定質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、成本等方面目標(biāo)和指標(biāo)；5.2、制定各項(xiàng)規(guī)章制度，為上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)鋪路架橋；5.3、加強(qiáng)過程控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。單位各職能部門每月將對(duì)所有在施項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的管理方法1、項(xiàng)目管理特點(diǎn)項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容：“四控制”、“二管理、”“一協(xié)調(diào)“，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。2、項(xiàng)目管理總體要求項(xiàng)目管理的總體要求是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。施工中具體指以下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：進(jìn)度質(zhì)量安全控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、單位對(duì)工程的保障作用3.1、單位將該工程列入重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)本工程采取特殊傾斜政策，選配業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)成員，優(yōu)先調(diào)撥和配置良好施工機(jī)具、車輛，提供內(nèi)貸資金，為工程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)。3.2、單位各職能部門作為企業(yè)內(nèi)專業(yè)化管理部門，負(fù)責(zé)向該工程提供專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題做出快速反應(yīng)采取措施，確保工程順利實(shí)施。4、項(xiàng)目部對(duì)工程的保障作用4.1、項(xiàng)目經(jīng)理積極采取措施，協(xié)調(diào)好、組織好施工，對(duì)履行工程合同要求和單位經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)好對(duì)外各種關(guān)系，適時(shí)督促建設(shè)單位提供的材料按時(shí)供貨，制定合理的施工生產(chǎn)、資金計(jì)劃，對(duì)工期、成本進(jìn)行有效控制與落實(shí)。4.2、負(fù)責(zé)本工程施工質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家頒布的規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙、說明書進(jìn)行。材料選用應(yīng)符合要求。4.3、負(fù)責(zé)執(zhí)行單位對(duì)本工程制定的有關(guān)方針政策，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理組織施工，及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，如期保質(zhì)、保量地完成工程任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。5、施工管理及人員配置為實(shí)現(xiàn)本工程的總體目標(biāo)，我單位成立本項(xiàng)目的項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，按照我單位“三專質(zhì)一室”編制，即由施工技術(shù)專職、質(zhì)量安全專職、經(jīng)營物供專職、綜合辦公室及基層施工隊(duì)組成。6、施工計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍根據(jù)本工程總體基本工程量、施工方案，施工隊(duì)人員以施工經(jīng)驗(yàn)豐富的單位職工和多年培養(yǎng)的勞動(dòng)力為主，另外投入一個(gè)機(jī)運(yùn)班，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸，機(jī)械、機(jī)具的維修、保養(yǎng)，確保工程按期完成。在施工過程中，隨時(shí)了解和掌握過程控制（工序）和人員配備的適應(yīng)性，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)力配置與所需不適應(yīng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)調(diào)整和糾正，使勞動(dòng)生產(chǎn)力在施工中得到最大的發(fā)揮。三、項(xiàng)目組織組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、為實(shí)現(xiàn)招標(biāo)文件要求的質(zhì)量目標(biāo)及規(guī)定工期，我單位將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備的充足的、專業(yè)齊全的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2、現(xiàn)場(chǎng)將建立以具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)的的注冊(cè)建造師為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施該工程的項(xiàng)目管理工作。3、該項(xiàng)目管理將實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本核算制”，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本單位所承諾的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等目標(biāo)。4、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)其他管理人員由我單位骨干技術(shù)管理人員組成，配置技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、造價(jià)員、資料員等。5、配備技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工隊(duì)伍，采用科學(xué)施工方法，依靠豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置針對(duì)本項(xiàng)工程，我單位為本項(xiàng)目部配備高素質(zhì)的組織機(jī)構(gòu)人員、設(shè)置多個(gè)職能部門。項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任務(wù)。6.1、根據(jù)本工程規(guī)模大、施工線路長等特點(diǎn)，特設(shè)置健全優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。6.2、本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價(jià)員、資料員。6.3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要職能部門包括：行政辦公室、工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部。6.3.1、行政辦公室部門設(shè)置后勤室和保安室。6.3.2、工程技術(shù)部部門設(shè)置技術(shù)室、施工室、設(shè)備物資室、試驗(yàn)室。6.3.3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部部門設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)室、安全監(jiān)督室。6.3.4、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部部門設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、財(cái)務(wù)室。7、本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖四、本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)人員分工職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)，執(zhí)行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)單位和職工利益，確保項(xiàng)目管理總目標(biāo)的完成。（2）確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)并配備人員，制定適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際的規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作。（3）考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門及管理人員的工作業(yè)績，適時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（4）確定管理總目標(biāo)和階段性控制目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解。確保項(xiàng)目運(yùn)行過程正常順利。（5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）加強(qiáng)財(cái)務(wù)和預(yù)算管理，推行勞務(wù)層工序單價(jià)承包制，激勵(lì)全員的勞動(dòng)積極性。（7）落實(shí)項(xiàng)目的開工、竣工、交付和回訪事宜。強(qiáng)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全控制，搞好項(xiàng)目的合同、現(xiàn)場(chǎng)、信息管理，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全負(fù)全面責(zé)任。（8）領(lǐng)導(dǎo)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，及時(shí)組織不合格品質(zhì)量分析會(huì)；組織動(dòng)員項(xiàng)目部全體人員配合內(nèi)外部質(zhì)量審核，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，制定切實(shí)可行的糾正措施，限期整改。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)管理助手，主要抓項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)考核、監(jiān)督和評(píng)價(jià)他們工作成績并實(shí)施具體指導(dǎo)。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具體抓項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制和安全工作技術(shù)方案，對(duì)工程質(zhì)量、安全工作的技術(shù)方案負(fù)具體責(zé)任。（3）組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖紙審查，參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，做好會(huì)審和交底記錄。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。（5）審核項(xiàng)目材料需求計(jì)劃。監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨和過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨過程和質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）組織重要施工部位和特殊過程的工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格分析存在原因，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。（7）推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高項(xiàng)目經(jīng)理部人員施工工藝水平和操作技能。（8）組織召開周、月質(zhì)量分析會(huì)，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的適應(yīng)性和有效性，及時(shí)研究處理質(zhì)量活動(dòng)中重大技術(shù)問題，對(duì)工程質(zhì)量持有一票否決權(quán)。3、施工員（1）在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)作業(yè)范圍內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。（2）熟悉設(shè)計(jì)圖紙，參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，作好交底及會(huì)審記錄，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工工作。（3）參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程施工方案。（4）參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量、技術(shù)復(fù)核工作，做好記錄工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各班組按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，文明施工，負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在事故隱患和問題進(jìn)行檢驗(yàn)和整改落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案、各項(xiàng)技術(shù)資料的準(zhǔn)備、簽證工作，并將有關(guān)簽證、記錄及時(shí)交資料員收集、整理、匯總。（8）參與檢查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收工作有關(guān)資料。（9）認(rèn)真做好工程施工日記記錄，及時(shí)整理工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。（10）參與安全事故調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作，會(huì)同有關(guān)人員提出防止事故的措施，并監(jiān)督檢查實(shí)施。4、質(zhì)檢員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程的質(zhì)量和計(jì)量工作。（2）熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（3）檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（4）檢查工程質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。（5）嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料半成品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。（6）參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。（7）在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。5、安全員（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（2）落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。（3）認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。（4）依法報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況，積極參加工傷事故調(diào)查與分析，做到實(shí)事求是，對(duì)事故提出處理意見和建議。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。（6）向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。（7）認(rèn)真及時(shí)做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。6、材料員（1）材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。（2）材料員采購的材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購。（3）材料員采購進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。（4）材料員采購材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。（5）材料員采購材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無誤。（6）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。7、造價(jià)員（1）工程項(xiàng)目開工前必需熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同有一定水平的了解。（2）編制預(yù)算前必需獲取技術(shù)部門的施工方案等材料，便于準(zhǔn)確編制預(yù)算。（3）參加各類合同的洽商，掌握材料作出單價(jià)剖析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。（4）實(shí)時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、律例的轉(zhuǎn)變，如人工費(fèi)、資料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，實(shí)時(shí)剖析供應(yīng)調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）準(zhǔn)確實(shí)時(shí)編制好施工圖預(yù)算，準(zhǔn)確核算工程量及套用定額，做好工料剖析，并實(shí)時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量比照任務(wù)。（6）施工進(jìn)程中要實(shí)時(shí)搜集技術(shù)改變和簽證單，并順次進(jìn)行注銷編號(hào)，實(shí)時(shí)做好增減帳，作為工程決算的根據(jù)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)猜測(cè)任務(wù)，供應(yīng)有關(guān)測(cè)算材料。（8）隨時(shí)掌握預(yù)算本錢、實(shí)踐本錢，做到心中有數(shù)。8、資料員（1）按國家和地方建設(shè)行政主管部門要求收集整理施工技術(shù)資料。（2）有責(zé)任檢查原材料質(zhì)保書和復(fù)試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定和要求的原材料質(zhì)保證明和復(fù)試報(bào)告，應(yīng)立即報(bào)告主管部門協(xié)助做好善后工作。（3）有責(zé)任配合建設(shè)單位完成竣工驗(yàn)收備案資料和建設(shè)單位送檔案的檔案資料。（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他任務(wù)。五、本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)主要職能部門分工職責(zé)1、行政辦公室行政辦公室部門設(shè)置后勤室和保安室，具體職責(zé)如下：1.1、后勤室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的綜合辦公室、人力資源部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞；（3）做好工地現(xiàn)場(chǎng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作及對(duì)外接待、宣傳工作；（4）負(fù)責(zé)黨、工、團(tuán)的日常事務(wù)，勞動(dòng)競賽等各類活動(dòng)的開展與組織工作。（5）確定內(nèi)部的管理流程，制定崗位責(zé)任制；（6）做好項(xiàng)目的人事行政管理和后勤保障管理；（7）做好文件資料的收發(fā)與整理工作，負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作；1.2、保安室（1）做好交通安全、安全保衛(wèi)和社會(huì)治安綜合治理的管理工作；（2）在工地的出入口站崗，以確保阻止與本工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員、車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，維持良好的秩序，防止發(fā)生阻塞。（3）控制并監(jiān)督進(jìn)出工地的車輛和人員，執(zhí)行工地內(nèi)控制措施。對(duì)所有進(jìn)入工地的人員及車輛進(jìn)行記錄，包括進(jìn)入時(shí)間、離開時(shí)間、裝載的貨務(wù)及車牌號(hào)等，登記資料應(yīng)齊全、準(zhǔn)確并予以保存，在需要時(shí)能隨時(shí)提交以供檢查。（4）在工地內(nèi)、周界（內(nèi)部和外部）按照管理層指定的路線巡邏，特別須防止偷竊、蓄意破壞、閑散人員在工地內(nèi)閑逛、縱災(zāi)、任何其它非法活動(dòng)或各類不軌行為。（5）在常規(guī)巡邏工程中，若發(fā)現(xiàn)任何異?，F(xiàn)象及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告，如電力故障、照明缺陷、火災(zāi)、障礙物或其它緊急情況，并在項(xiàng)目部的要求或指導(dǎo)下提供任何必要的協(xié)助。（6）維持工地的安全和良好工作環(huán)境，保管好大門及各類通用鑰匙和其它必要的設(shè)備以及項(xiàng)目部在合約期間，任何時(shí)候簽發(fā)的供執(zhí)行任務(wù)的其它必需的工具，并盡量保持上述物品完好無損。（7）嚴(yán)格履行由項(xiàng)目部分配的任何其它與保安服務(wù)相關(guān)的職責(zé)。2、工程技術(shù)部工程技術(shù)部部門設(shè)置技術(shù)室、施工室、設(shè)備物資室、試驗(yàn)室。具體職責(zé)如下：2.1、技術(shù)室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程管理部、設(shè)計(jì)部門對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）負(fù)責(zé)單位、分部工程施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書文件的編制；（3）負(fù)責(zé)工程施工過程控制；（4）負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)文件和資料的管理；（5）對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理和進(jìn)度計(jì)劃管理工作向技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)，負(fù)責(zé)編制和實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及形象部位建立各種技術(shù)資料臺(tái)帳；（6）負(fù)責(zé)向作業(yè)班組做技術(shù)交底，并在施工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)，對(duì)違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正和制止；（7）負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)的技術(shù)管理工作，督促測(cè)量隊(duì)對(duì)施工項(xiàng)目測(cè)量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并負(fù)技術(shù)管理責(zé)任；（8）編制各工序和部位的技術(shù)交底，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝。2.2、施工室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的施工管理部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理施工指令，按照工程的施工計(jì)劃安排，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)工作；（3）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)實(shí)施全方位、全過程的管理；（4）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工搭接，確保每道工序管理形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品；（5）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和臨時(shí)堆放的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸，堆放等工作；（6）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)管理，并隨實(shí)際工程情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（7）施工管理部下設(shè)生產(chǎn)調(diào)度室，負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、調(diào)度。2.3、設(shè)備物資室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的供應(yīng)保障部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）負(fù)責(zé)本工程的各種材料、設(shè)備及零配件的采購和各種施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃；材料、設(shè)備運(yùn)輸；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)各類車輛、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)與使用管理（3）負(fù)責(zé)對(duì)主要物資、材料、設(shè)備供方的評(píng)價(jià)和選擇，用于工程的物資、材料征得業(yè)主的同意；（4）確定內(nèi)部管理流程，制定崗位責(zé)任制；（5）組織對(duì)采購物資的驗(yàn)證、貯存等工作。（6）協(xié)助施工管理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配2.4、試驗(yàn)室（1）本工程施工時(shí)設(shè)工地試驗(yàn)室，對(duì)各種材料的試驗(yàn)及取樣要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，必須準(zhǔn)確及時(shí)，禁止丟做、漏做和做錯(cuò)試驗(yàn)，所取試件（樣）及時(shí)按要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（2）認(rèn)真準(zhǔn)確地填寫試驗(yàn)單，試驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)報(bào)給專職檢測(cè)工程師備案。（3）認(rèn)真仔細(xì)地填寫試驗(yàn)臺(tái)帳，字跡要清楚、整齊，臺(tái)帳要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并定期交技術(shù)員檢查。試驗(yàn)工要愛護(hù)試驗(yàn)器具，做到經(jīng)常檢查和保養(yǎng)，并對(duì)試驗(yàn)器具登記入冊(cè)，做好臺(tái)帳。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部部門設(shè)置質(zhì)量檢驗(yàn)室、安全監(jiān)督室。具體職責(zé)如下3.1、質(zhì)量檢驗(yàn)室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量部門對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和等級(jí)評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，嚴(yán)格控制不合格品的產(chǎn)生，對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量記錄的管理；協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部審核工作，在上級(jí)機(jī)關(guān)授權(quán)的情況下，組織項(xiàng)目部內(nèi)部審核，并報(bào)告審核結(jié)果；（5）負(fù)責(zé)本工程完工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。（6）確定本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，通過數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)質(zhì)量管理工作；（7）負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)班組質(zhì)量目標(biāo)的考核與溝通。3.2、安全監(jiān)督室（1）貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)保法律、法規(guī)和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的條例、規(guī)定及監(jiān)理、業(yè)主、上級(jí)安全生產(chǎn)管理單位的規(guī)程、規(guī)定；（2）在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的日常管理工作；負(fù)責(zé)職能部門間、作業(yè)層與管理層間安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)及文明施工的事務(wù)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)保的對(duì)外聯(lián)系；（3）制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，在盡可能的范圍內(nèi)廣泛征求意見，形成既符合工程項(xiàng)目施工實(shí)際又能體現(xiàn)我單位管理水平的計(jì)劃，并組織實(shí)施。（4）制定和完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)和環(huán)保制度，詳實(shí)的安全生產(chǎn)工作制度、環(huán)境保護(hù)制度，并針對(duì)性地制定細(xì)則，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（5）結(jié)合施工的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃書的要求，制定有關(guān)安全生產(chǎn)的管理辦法；收集、整理、改編、制定安全操作規(guī)程；（6）在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)考核與獎(jiǎng)罰；（7）主持安全生產(chǎn)和環(huán)保例會(huì)，組織定期和不定期的安全和環(huán)保檢查；負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全和環(huán)保巡視，制止違章、監(jiān)督整改；（8）負(fù)責(zé)勞保用品、安全生產(chǎn)器材采購、安全生產(chǎn)設(shè)施投入計(jì)劃的審核，檢查、監(jiān)督投入、使用情況；（9）負(fù)責(zé)組織職工安全培訓(xùn)工作和安全作業(yè)取證。協(xié)助有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作；（10）主持安全事故的調(diào)查、分析、處理工作，對(duì)事故提出處理意見，監(jiān)督、檢查整改措施的實(shí)施。監(jiān)督施工隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、環(huán)保法規(guī)的實(shí)施。（11）開展環(huán)保水保監(jiān)督、檢查工作；（12）負(fù)責(zé)制定環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳管理辦法和規(guī)章制度，并在頒布后監(jiān)督執(zhí)行；（13）負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳工作的監(jiān)督和檢查，執(zhí)行考評(píng)和獎(jiǎng)罰；（14）負(fù)責(zé)“三廢”、噪音等環(huán)境污染項(xiàng)目指標(biāo)的監(jiān)測(cè)；（15）負(fù)責(zé)組織環(huán)保、水保、節(jié)能減排、低碳大檢查和日常巡查工作，工作報(bào)表、管理文件的編制和報(bào)送工作，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；（16）負(fù)責(zé)環(huán)保、水保、節(jié)能減排人員的管理、教育和培訓(xùn)，對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通工作。4、計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部部門設(shè)置計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室、財(cái)務(wù)室。具體職責(zé)如下：4.1、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主的合同管理部對(duì)口聯(lián)系、承接工作。（2）組織編制本工程的經(jīng)營計(jì)劃以及計(jì)劃指標(biāo)的確定，分析本工程的經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策；（3）組織落實(shí)承包施工任務(wù)，洽商簽訂各類對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同；（4）組織內(nèi)部經(jīng)營承包，建立健全各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；（5）組織協(xié)調(diào)本工程各項(xiàng)管理工作，審定本工程規(guī)章制度，推進(jìn)項(xiàng)目部管理規(guī)范化，不斷提高機(jī)構(gòu)管理整體素質(zhì)；（6）掌握企業(yè)管理等主要科技知識(shí)，組織部門經(jīng)濟(jì)情報(bào)和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，為決策提供依據(jù)；（7）具體實(shí)施項(xiàng)目的合同管理，參與施工隊(duì)的選擇，參與材料和設(shè)備的招標(biāo)采購工作；（8）根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程經(jīng)營結(jié)算等工作。4.2、財(cái)務(wù)室（1）負(fù)責(zé)各施工班組的月報(bào)的核實(shí)與工程款的核對(duì)，并做好階段性的結(jié)算工作；（2）做好工程保險(xiǎn)所需材料的收集和準(zhǔn)備工作；（3）根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)決算，進(jìn)行工程款的收取與支付；（4）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)；（5）做好成本分析計(jì)算；（6）組織進(jìn)行各類賬務(wù)報(bào)表的記載分析與上報(bào)工作。六、調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我單位在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。1、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。2、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，另外做好人員安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。3、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以單位內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。4、充分發(fā)揮我單位在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。6、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。7、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。8、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。9、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。七、保證措施1、勞務(wù)班組的管理措施1.1、項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)罰管理制度、勞務(wù)人員工資結(jié)算審批制度、加氣管理制度、員工培訓(xùn)制度等，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行有效管理。1.2、項(xiàng)目部設(shè)專職的勞務(wù)管理人員。1.3、項(xiàng)目部在勞務(wù)用工時(shí)，嚴(yán)格簽證管理，制訂零星用工管理辦法、材料領(lǐng)用控制措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，使各作業(yè)層施工做到工完料凈。2、供應(yīng)保障措施2.1、勞動(dòng)力儲(chǔ)備保