學(xué)習(xí)解讀“楓橋經(jīng)驗”

公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，可以承擔(dān)工程項目的前期策劃、可行性研究、設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段等全壽命項目管理或其中任一階段的項目管理，提供服務(wù)的項目類型包括公共建筑、商務(wù)辦公樓、酒店賓館、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、住宅小區(qū)、體育場館專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促并參與承包單位的安全施工檢查，從人、機、料、法、環(huán)五個方面1.1監(jiān)理服務(wù)過程中所形成的各類文件和質(zhì)量記錄，都應(yīng)進(jìn)行分類、編號、排序，以利于檢索和必要時的追溯。1.4項管部負(fù)責(zé)本項管部各項目部設(shè)施與工作環(huán)境管理。1.2專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對建設(shè)單位提供財產(chǎn)進(jìn)行驗證。1.2.2

項目部對檢驗設(shè)備和工具的使用人進(jìn)行必要的培訓(xùn)并確認(rèn)其具有使用該設(shè)備和工具的能力。砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時，要確保被保溫體的密閉性能，同時不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。我司針對本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點多的特點，l

監(jiān)理單位未能在規(guī)定時間內(nèi)提出管理意見，或收到項目經(jīng)理復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，項目經(jīng)理可自行復(fù)工。a.校對進(jìn)廠五金附近與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數(shù)量是否齊備，出廠合格證是否齊全。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）或項目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)重新報審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。a.玻璃到貨后應(yīng)從外觀、性能要求、尺寸偏差等幾方面進(jìn)行檢驗。不得有妨礙透視的污點。工程設(shè)計文件不僅是施工的依據(jù)，而且是監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的重要依據(jù)，設(shè)計過程中所收集到一些基礎(chǔ)性資料對編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案有很大幫助。l

（二）施工單位在工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工報告；施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求l

當(dāng)工程具備備案制度規(guī)定的10項條件中的第（一）、（二）、（五）、（七）、（十）項條件即（一）完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)；對質(zhì)量方針的批準(zhǔn)、發(fā)布、評審和修改都應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。6進(jìn)出工地的施工人員均佩戴施工現(xiàn)場出入證，穿工作服，絕不帶外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場；1.1.3

貫徹執(zhí)行國家和地方政府頒發(fā)的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，管理法規(guī)性文件，技術(shù)性文件的管理；l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；橋臺砼強度達(dá)到70%以上時，進(jìn)行臺背回填，基坑回填采用砂礫并夯實，橋臺內(nèi)填料采用透水性材料?？拷_背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實區(qū)，分層夯實，每層壓實厚度不大于10cm，臺背填土必須對稱填筑、碾壓，臺背回填以壓路機壓輾輔以打夯，施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運輸及調(diào)配、資金運籌都提出了相當(dāng)高的要求1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，1.4.1

驗證建設(shè)單位提供財產(chǎn)是否符合合同的規(guī)定，并且可以滿足監(jiān)理服務(wù)的需要。l

非經(jīng)發(fā)包人同意，項目經(jīng)理不得將承包工程的任何部分分包。項目經(jīng)理不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的全部工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。1.1辦公室、人力資源部、工程技術(shù)部和項管部經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部提供符合需要的資源。1.1人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》。1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實現(xiàn)，確定資源配備、各項服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。實施對該項目施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，因此項目部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的需要給監(jiān)理人員提供一個良好的工作環(huán)境，以充分發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，為保持工作環(huán)境的良好狀態(tài)，應(yīng)做到：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收。施工負(fù)責(zé)人必須堅守工地，質(zhì)檢工程師每天至少檢查兩次。l

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量問題的處理及改進(jìn)要求；1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實施測量在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。5

定期進(jìn)行監(jiān)理工作檢查，確保符合要求程度在90%以上，并保持持續(xù)改進(jìn)，在符合率達(dá)到95%以上時提高要求標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。1.1.1

按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求改進(jìn)質(zhì)量管理體系。2個班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。）砼的配合比、拌制及運輸：冬季砼施工采取鍋爐加熱的熱拌砼結(jié)合暖棚蓄熱法的保溫措施。配合比選用較小的水灰比和較低的塌落度，以求減少拌和用水量1.6人力資源部負(fù)責(zé)公司員工的年度考核工作。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，1.1.2

對向建設(shè)單位發(fā)放的《建設(shè)單位征詢調(diào)查表》其回收率在每年中應(yīng)達(dá)到當(dāng)年監(jiān)理項目數(shù)的70%以上，以便于統(tǒng)計分析。1.1.5

質(zhì)量管理體系策劃文件應(yīng)由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔保存。指承擔(dān)工程建設(shè)項目直接投資責(zé)任的，與監(jiān)理單位簽訂工程建設(shè)委托監(jiān)理服務(wù)合同、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目法人。l

業(yè)主負(fù)責(zé)部份材料的供應(yīng)時，需提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價格、提貨地點、提貨方式等信息；機械設(shè)備：PC200挖機1臺，5T以上東風(fēng)汽車4臺，500L強制式攪拌機1臺，電動卷揚機1臺，潛水泵6臺，鋼筋切斷機1臺，鋼筋彎曲機1臺，電焊機2臺，24KW、15kw發(fā)電機組各1臺，手推車15臺，插入式振動器4臺，平板式振搗器2臺，梁體鋼模2套，立柱鋼模2套1.2檢驗人員的要求1.1.4

出現(xiàn)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系未能涵蓋的特殊的監(jiān)理服務(wù)事項。a.

專業(yè)監(jiān)理工程師填寫的各類質(zhì)量記錄和質(zhì)量控制文件，以及在承包單位的各類驗收單和質(zhì)量評定表上的簽證，在填好的當(dāng)日由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行檢驗；1.1.2

將建設(shè)單位對監(jiān)理服務(wù)的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求，這些要求包括對監(jiān)理服務(wù)的要求和公司質(zhì)量管理體系的要求，這些要求的提出應(yīng)以上述需求和期望為依據(jù)，并力爭完全地滿足他們。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時房屋情況、通訊條件等等；l

業(yè)主作為工程項目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時表達(dá)對工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；我公司工程設(shè)計部，擁有多名具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工程技術(shù)人員組成的高素質(zhì)的設(shè)計隊伍，包含從建筑、機械等專業(yè)畢業(yè)的本科生.3）在距基坑邊緣1.2m處設(shè)置護(hù)欄并架設(shè)護(hù)網(wǎng)，且不低于1.2m高，基坑周圍應(yīng)懸掛醒目的安全警示牌，夜間施工必須有充足的燈光照明1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。工作場所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測量、檢測、記錄、計算、電腦、照相機等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計算機網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。為保證工程質(zhì)量我公司對所有幕墻工程均是在工廠加工成半成品，然后運到工地進(jìn)行組裝和安裝。本工程擁有現(xiàn)代化加工廠房面積達(dá)5000平方，1.1在對監(jiān)視、測量、分析和改進(jìn)活動作出規(guī)定策劃和實施時，應(yīng)考慮如下幾點：為了在該工程的施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時地做好各項施工準(zhǔn)備工作，1.1.1

分項分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃或施工組織設(shè)計所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計分析。由各項管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報告》。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對檢驗設(shè)備和工具按規(guī)定要求進(jìn)行校準(zhǔn)（或根據(jù)需要編制內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程），以保證正確有效的使用?？偙O(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，1）所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，并按規(guī)定配戴勞動保護(hù)用具。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。1.1.1

配置適用的監(jiān)理辦公室，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定和工作需要適當(dāng)布置，以具備舒適、整潔的辦公場所；l

項目經(jīng)理實施后，應(yīng)以書面形式提出復(fù)工要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在48小時內(nèi)給予答復(fù)。1.2管理者代表負(fù)責(zé)審批《崗位工作人員任職要求》和《員工年度培訓(xùn)計劃》，批準(zhǔn)《培訓(xùn)申請表》。l

緊急情況下，工程師要求項目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給項目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。l

樁基分項工程報驗申請單附件應(yīng)該有：a.樁位圖；b.檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內(nèi)用完。有無