車間主管崗位職責標準版本（4篇）

第2頁共2頁車間主管崗位職責標準版本1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務.2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本.3,根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定.4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰.5,根據(jù)公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng).6,處理車間的突發(fā)事件.一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示.7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通.車間主任的工作任務和職責：具體任務：1,計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.2,根據(jù)車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作（面,輔料,工藝,設備,倉庫,等）的情況,確保車間生產時流水的暢通.3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.4,及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓,總結經驗.5,要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.責任：1,對公司各項制度在車間得以實施負責.2,對車間的生產任務負責.3,對車間生產產品的品質負責.4,對車間流水生產是否暢通負責.5,對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責.6,對車間員工的穩(wěn)定負責.7,對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責.車間主管崗位職責標準版本（二）1、負責帶領車間全體員工嚴格遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，積極完成公司下達的各項工作任務和各種考核指標。2、負責協(xié)調車間與各部門、各班組的關系，負責車間生產計劃調度安排工作，根據(jù)各班技術力量合理安排好生產力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。3、負責車間維修質量管理工作，嚴格按照汽車維修質量標準以及汽車維修"三級質量檢驗"制度進行檢驗、考核各班組的維修質量,嚴格把好維修質量關,不放過一輛不符合質量標準、要求的車出廠。發(fā)生質量事故、維修項目返修時要詳細寫出質量鑒定分析報告，及時上報公司領導處理,同時總結經驗教訓進行改進,避免以后發(fā)生同類的錯誤。4、負責抓好車間工作人員精神文明建設，抓好勞動紀律和安全生產、車間防火工作，指導工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進行維修作業(yè)操作,抓好易燃物品的管理、堆放工作,嚴格按照有關易燃易爆物品的管理以及堆放要求進行管理和堆放。5、負責組織、指導車間員工枝術培訓工作，每星期定期對員工進行維修技術、規(guī)范操作流程的培訓,不斷提高員工技術質素和服務水平，定期組織有關人員對員工進行技術、工作態(tài)度、服務水平的考核以及技術等級評審工作。6、負責抓好車輛維修工期管理，將維修工期落實到各工種、各班組做到責任到人，保證維修車輛完工交車時間,負責統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。7、負責抓好車輛維修故障診斷、報障工作，嚴格把好故障報障關,對班組所報的維修故障應進行詳細的了解和核實工作,對故障復雜的車輛應組織有關技術人員進行會診，確保對故障的準確診斷。8、負責抓好維修車輛報件的準確性，對班組的報件應根據(jù)故障問題進行嚴檢審核，對于能修復的零件一定要進行修復使用,不能更換的原則，嚴格抓好報件工作,不能出現(xiàn)亂報件、多報件的現(xiàn)象,確保用戶的利益和公司信譽。9、負責管理、統(tǒng)籌車間各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，根據(jù)廠家以及公司的有關要求標準,做到準時、準確上報各種資料數(shù)據(jù)、報表。10、負責抓好車間維修技術資料檔案的建立和完善工作,抓好車間維修資料的保管和增置采購工作,抓好維修設備、工具使用和維護、資料檔案建立和完善工作。車間主管崗位職責標準版本（三）一、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。二、根據(jù)生產部下達生產計劃，組織車間生產，協(xié)調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。三、嚴格執(zhí)行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。四、根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。五、督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產。六、認真協(xié)同有關部門做好質量控制點之管制工作，經常檢查“質量控制點管理制度”實施情況。七、積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工之素質。八、支持質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現(xiàn)重大的設備、技術、質量等問題要及時上報。九、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責;并負責檢查工藝紀律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場，使生產現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產。十一、提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車間主管崗位職責標準版本（四）1、業(yè)務主管職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關的政策和制度;2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指