2019考證中級(jí)經(jīng)濟(jì)師-人力資源-歷年經(jīng)典母題班-07、第5章人力資源規(guī)劃

第5章人力資源規(guī)劃

1.【單選題】

人力資源規(guī)劃的基本流程中，人力資源供給預(yù)測(cè)不包括（）。

A：

分析組織外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)以及內(nèi)部的人員供給情況

B：

預(yù)測(cè)出在規(guī)劃期內(nèi)組織內(nèi)部的人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)據(jù)

C：

明確組織對(duì)員工的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求

D：

了解從外部勞動(dòng)力市場(chǎng)上招募和吸引與組織相關(guān)的各類人才的難度以及來源

本題糾錯(cuò)

正確答案：

C

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有14人答過，平均正確率71.43%

參考解析：

C說的是人力資源需求。人力資源的需求預(yù)測(cè)：通過對(duì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的細(xì)致分析明確企業(yè)在

規(guī)劃期內(nèi)的人力資源需求，這種人力資源需求的預(yù)測(cè)不僅包括人員數(shù)量，而且更重要的是對(duì)

員工的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提出的要求，其中重要的考慮因素包括員工的知識(shí)，技能以及價(jià)值觀等因

素，最終整理出組織對(duì)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量需求數(shù)據(jù)。通過組織外部的勞動(dòng)力市場(chǎng)形勢(shì)以

及內(nèi)部的人員供給情況（其中包括數(shù)量、質(zhì)量以及晉升、流動(dòng)等情況）進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)出在

規(guī)劃期內(nèi)組織內(nèi)部的人力資源供給的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)等方面的數(shù)據(jù)，同時(shí)了解從外部勞

動(dòng)力市場(chǎng)上招募和吸引與組織相關(guān)的各類人才的難度以及來源。

【本題雷點(diǎn)】C說的是人力資源需求。注意人力資源供給預(yù)測(cè)和人力資源需求預(yù)測(cè)的區(qū)分。

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2.【單選題】

人力資源規(guī)劃的意義和作用不包括（）。

A：

有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B：

有利于組織減少甄選的失誤

C：

有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性

D：

有助于組織對(duì)人工成本的合理控制

本題糾錯(cuò)

正確答案：

B

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有13人答過，平均正確率61.54%

參考解析：

人力資源規(guī)劃的意義和作用

1.人力資源規(guī)劃有利于組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.良好的人力資源規(guī)劃有利于組織整體人力資源管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、一致性和有效性，有利

于組織的健康和可持續(xù)發(fā)展。

3.良好的人力資源規(guī)劃還有助于組織對(duì)人工成本的合理控制。

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3.【多選題】

人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素包括（）。

A：

技術(shù)

B：

產(chǎn)品和服務(wù)

C：

相關(guān)政策

D：

組織戰(zhàn)略

E：

組織變革

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ABDE

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有16人答過，平均正確率43.75%

參考解析：

在進(jìn)行一個(gè)組織的人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮組織的戰(zhàn)略、組織所提供的產(chǎn)品和服

務(wù)的變化情況、技術(shù)、組織的變革等因素。

【本題雷點(diǎn)】C說法屬于無關(guān)干擾項(xiàng)，復(fù)習(xí)中注意原文說法。不確定不要選。

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4.【單選題】

下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，最簡(jiǎn)單的方法是（）0

A：

趨勢(shì)分析法

B：

經(jīng)驗(yàn)判斷法

C：

回歸分析法

D：

比率分析法

本題糾錯(cuò)

正確答案：

B

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有18人答過，平均正確率88.89%

參考解析：

經(jīng)驗(yàn)判斷法（最簡(jiǎn)單）：組織各級(jí)中高層管理人員根據(jù)自己過去積累的工作經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人的

直覺，對(duì)組織未來所需要的人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)等狀況進(jìn)行估計(jì)。

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5.【單選題】

下列不屬于德爾菲法優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A：

吸收和綜合了眾多專家的意見，避免了個(gè)人預(yù)測(cè)的片面性

B：

不采用集體討論的方式，匿名進(jìn)行，避免了從眾行為

C：

采取多輪預(yù)測(cè)的方法，具有較高的準(zhǔn)確性

［）：

問題設(shè)計(jì)要合理，不要讓專家一次回答過多的問題

本題糾錯(cuò)

正確答案：

D

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有18人答過，平均正確率77.78%

參考解析：

德爾菲法（20世紀(jì)40年代末美國(guó)蘭德公司率先開始使用，專家預(yù)測(cè)法）

a）做法

就詩某一藪域率大第30名專家或富有經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成一個(gè)研究小組，研究小組中的

人彼此之間并不見面，也不進(jìn)行溝通。

有一位研究主持者在專家之間充當(dāng)鞫邃、坦崎嬴輟信息的趣色.

b）優(yōu)點(diǎn)

噴眼秒蹤合了最察專冢的竟醫(yī)，娘凳了個(gè)人頸疆的片面疊?

不采用集體慟輪的方式,而是暖意淺空，避覺了盛檢行秀，遵第了藥會(huì)翦麻頒.

乘熊零輪馥藕前方費(fèi)”具有^^的凝獺性.

c）注意的問題

專家人贊不鮑案小*全力察達(dá)到20~30人

當(dāng)泰前提透要有代衰怏

何趣贊詩饕合震”不矍讓專家一次回答過嘉苗何題

—塞提彼克^的簧料信息

【本題雷點(diǎn)】D項(xiàng)屬于注意的問題，不符合題意。

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6.【多選題】

關(guān)于使用德爾菲法錯(cuò)誤的說法是（）。

A：

德爾菲法中的研究小組中的人彼此之間見面進(jìn)行溝通

B：

給專家提供充分的資料和信息

C：

有一位研究主持者在專家之間充當(dāng)傳遞、歸納和反饋信息的角色

D：

專家的挑選要有代表性

E：

至少要達(dá)到15人

本題糾錯(cuò)

正確答案：

AE

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有15人答過，平均正確率66.67%

參考解析：

研究小組中的人彼此之間并不見面，也不進(jìn)行溝通，A錯(cuò)誤。專家人數(shù)不能太少，至少要達(dá)

到20~30人,E錯(cuò)誤。

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7.【單選題】

企業(yè)在使用德爾菲法進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)注意的問題是（）。

A：

專家人數(shù)不應(yīng)多于10人

B：

給專家提供充分的資料和信息

C：

一次問的問題不宜過少

D：

德爾菲法也稱專家預(yù)測(cè)法

本題糾錯(cuò)

正確答案：

B

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有18人答過，平均正確率61.11%

參考解析：

AC說法錯(cuò)誤，D不符合題意。

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8.【多選題】

下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，屬于定量預(yù)測(cè)方法是OO

A：

趨勢(shì)分析法

B：

德爾菲法

C：

回歸分析法

D：

比率分析法

E：

經(jīng)驗(yàn)判斷法

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ACD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有12人答過，平均正確率100.00%

參考解析：

(1)比率基于某種關(guān)酗經(jīng)營(yíng)或管理指標(biāo)與組織的人力資源需求量之間的固

測(cè)法，分析法，定比率關(guān)系，菊?談床來人力頡需求的方法…

(2)趨勢(shì)根據(jù)一個(gè)組織的雇傭水平在最近若干年的總體變化趨勢(shì)，期測(cè)組,

更情健擊織在未來某一時(shí)期的人力資嬉求數(shù)量的方法.必須確保組織的經(jīng)

得多)“營(yíng)環(huán)境及重要技術(shù)艇是穩(wěn)定的…

(3)回歸通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和A員水平這酬因素之間是否相關(guān)來,

分析法，預(yù)簸"的日…

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9.【單選題】

可以使用關(guān)于員工技能數(shù)據(jù)庫，說法不正確的是()。

A：

用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具

B：

可以了解內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況

C：

可以了解外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況

D：

包含的信息必須適合組織的獨(dú)特需要

本題糾錯(cuò)

正確答案：

C

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有19人答過，平均正確率73.68%

參考解析：

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給情況獲取信息的途徑：建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫，專門為管

理人員單獨(dú)設(shè)計(jì)的管理技能庫。員工技能數(shù)據(jù)庫：a）用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種

主要工具。b）目的：記錄現(xiàn)有員工擁有哪種類型的技能、能力、經(jīng)驗(yàn)以及培訓(xùn)經(jīng)歷。通

過對(duì)這些情況進(jìn)行跟蹤記錄，企業(yè)很快就能夠作出判斷：當(dāng)自己需要某種特殊技能的時(shí)候，

是否可以得到擁有這種技能的員工。c）作用：在對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃、管理技能開發(fā)以及其他

一些相關(guān)活動(dòng)也有用。d）包含的信息一信息必須適合組織的獨(dú)特需要

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10.【多選題】

下列人力資源供給預(yù)測(cè)的方法表述，不正確的是（）。

A：

馬爾科夫分析方法是針對(duì)具體職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

B：

人員替換分析法強(qiáng)調(diào)從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位

C：

人員替換分析法有利于提升招聘成本

D：

人員替換分析法是基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

E：

馬爾科夫分析方法是利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ACD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有11人答過，平均正確率45.45%

參考解析：

內(nèi)容說反。人力資源供給預(yù)測(cè)方法

AS音期掠去-針對(duì)具體強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部蛙合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是

職位進(jìn)行人力資源供給預(yù)更高一級(jí)職位的做法，有利廳激勵(lì)員工士氣，降脩S聘成本,

覿，同夠融未制服位填*席轆前做好豌人的準(zhǔn)備…

馬爾科夫分析方法-基于多利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供

種職位及人員流動(dòng)狀況進(jìn)給磁1.轉(zhuǎn)移矩陣能夠顯示在不同的時(shí)間不同職位代的員

行人力頡健儆覦“工所占的比例（或數(shù)量I“

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11.【多選題】

人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策包括（）。

A：

員工加班

B：

凍結(jié)人員雇用

C：

聘用已退休人員

D：

外包

E：

鼓勵(lì)員工提前退休

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ACD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有14人答過，平均正確率71.43%

參考解析：

BE說的是力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

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12.【多選題】

下列屬于人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對(duì)策的是（）。

A：

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)

B：

從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

C：

永久性裁員

D：

將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位

E：

工作分享

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ABD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有22人答過，平均正確率50.00%

參考解析：

CE說的是力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

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天藍(lán)公司已有八年歷史，最近

天藍(lán)公司已有八年歷史，最近正處于高速擴(kuò)張期，力求在紡織品領(lǐng)域中的競(jìng)

爭(zhēng)拔得頭籌，當(dāng)前員工人數(shù)已經(jīng)不能滿足其規(guī)模不斷擴(kuò)大的需求。同行業(yè)的其他

公司也蓄勢(shì)待發(fā)，公司之間的價(jià)格戰(zhàn)、心理戰(zhàn)即將打響。海明公司是成立2年的

新型紡織品公司，現(xiàn)準(zhǔn)備將自己原來在海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)用于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)爭(zhēng)

奪，只是目前人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不匹配狀況，領(lǐng)導(dǎo)很是頭疼，責(zé)令人力資源部迅速

找出應(yīng)對(duì)方案，抓住當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。

13.【單選題】

人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策中，()是最簡(jiǎn)單直接同時(shí)也是見效最快的

方法。

A：

對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)

B：

臨時(shí)性解雇或永久性裁員

C：

鼓勵(lì)員工提前退休

D：

工作分享

本題糾錯(cuò)

正確答案：

B

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有17人答過，平均正確率47.06%

參考解析：

這種方法可能會(huì)受到國(guó)家法律方面的制約，還有可能會(huì)受到工會(huì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因而需要付

出較高的成本；組織如果一貫采取這種做法、也會(huì)影響組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象，不利于

組織未來人力資源招聘工作的開展。

需求小于供(1)

給“(2)前*.

(3)縮短每懶I有員工的工作時(shí)間,采用工作分享的方式同時(shí)降低工資.

(4)臨時(shí)曲雕或永久t鎰員(最簡(jiǎn)單緒同時(shí)也是見效最快)“

(5)對(duì)富余人員進(jìn)行培隊(duì)

14.【多選題】

關(guān)于天藍(lán)公司的人力資源的組織對(duì)策，可以采用的是()。

A：

員工加班

B：

裁員

C：

聘用已退休人員

D：

外包

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ACD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有17人答過，平均正確率47.06%

參考解析：

根據(jù)案例，天藍(lán)公司最近正處于高速擴(kuò)張期，所以適合的是人力資源需求大于供給時(shí)的組織

對(duì)策。B說的是人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

15.【多選題】

海明公司的人力資源部可以進(jìn)行的組織對(duì)策包括()。

A：

對(duì)公司目前的所有人員加強(qiáng)培訓(xùn)

B：

從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

C：

讓現(xiàn)有不能勝任未來工作的員工離開組織

D：

將原來的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位

本題糾錯(cuò)

正確答案：

BCD

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有17人答過，平均正確率47.06%

參考解析：

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開發(fā)，要看員工的可培養(yǎng)程度如何，并非所有的人都有能力接受未來

的工作所需要的培訓(xùn)。

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16.【單選題】

針對(duì)勞動(dòng)力過剩的情況，調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度較低的人力需求平衡方法

是（）。

A：

十土口

裁貝

B：

降薪

C：

職位調(diào)動(dòng)

D：

自然減員

本題糾錯(cuò)

正確答案：

D

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有16人答過，平均正確率81.25%

參考解析：

AB屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度高的方法,C和職位分享屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害

程度中等的方法。

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17.【多選題】

針對(duì)勞動(dòng)力過剩的情況，調(diào)整速度快的人力資源需求平衡方法是Oo

A：

十卜口

教貝

B：

降薪

C：

降級(jí)

D：

重新培訓(xùn)

E：

職位分享

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ABCE

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有15人答過，平均正確率33.33%

參考解析：

ABC和職位分享屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度高的方法。E和職位分享屬于調(diào)整速度快

且對(duì)員工傷害程度中等的方法。D屬于調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度低的方法。

方法.，員工受傷害的程度“

1載用快“高川

2.降薪,.微高川

3.降委%高川

4.職位^^施中等.，

5JR位分氨施中等,，

6.凍結(jié)雇他惕伍

7?自同懾，國(guó)

8提前ig%，凰，做

9.重新培譏,惕，伍

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18.【多選題】

下列人力需求平衡方法中，屬于可撤回程度低的方法是()o

A：

從外部雇用新人

B：

雇用臨時(shí)工

C：

降低流動(dòng)率

D：

提前退休

E：

技術(shù)創(chuàng)新

本題糾錯(cuò)

正確答案：

AE

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有16人答過，平均正確率31.25%

參考解析：

B,屬于可撤回程度高的方法，C屬于可撤回程度中等的方法，D屬于調(diào)整人員過剩速度慢且

對(duì)員工傷害程度低的方法。

曬，可澈回程度.，

1加珈］口點(diǎn)，快.，氤

2.雇傭臨時(shí)工,，快.，氤

3.外包，快〃氤

4.再胤II色如慢氤

5.降磔螃慢中等,，

6.從夕酈雇用新人慢低，

7.技術(shù)創(chuàng)新“慢,，偏

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19.【單選題】

不屬于裁員需要注意的問題的是（）。

A：

對(duì)待被裁減員工的方式也要更加人性化一些

B：

管理不當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)導(dǎo)致人才流失

C：

保證裁員過程是公平的

D：

企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略需要實(shí)施手術(shù)式裁員

本題糾錯(cuò)

正確答案：

B

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有20人答過，平均正確率50.00%

參考解析：

B屬于裁員沒有達(dá)到預(yù)期效果原因。裁員的主要原因：（1）可以降低成本（2）減少人員需

求（3）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)改變.裁員沒有達(dá)到預(yù)期效果原因：（1）管理不當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)導(dǎo)致人才流失,

破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（2）被裁的員工實(shí)際上屬于企業(yè)根

本無法替代的重要資產(chǎn)。（3）裁員中僥幸得以留在企業(yè)里的員工會(huì)對(duì)企業(yè)心存成備對(duì)自己

未來在企業(yè)中的晉升以及職業(yè)前途感到不確定，工作積極性可能會(huì)大幅下降，而且許多員工

隨時(shí)在準(zhǔn)備尋找其他更好的就業(yè)機(jī)會(huì)（4）有損企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象。裁員需注意的

問題：為裁員的必要性提供合理的解釋；保證裁員過程是公平的；對(duì)待被裁減員工的方式也

要更加人性化一些：成功裁員的關(guān)鍵在于避免不加選擇地任意實(shí)施全面裁員，而是應(yīng)當(dāng)采用

手術(shù)式的戰(zhàn)略裁員。

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20.【單選題】

裁員的原因不包括（）。

A：

為降低成本

B：

為減少人員需求

C：

由于經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)改變

D：

人員需求增加

本題糾錯(cuò)

正確答案：

D

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有15人答過，平均正確率73.33%

參考解析：

暫無相關(guān)問題我要提問

21.【單選題】

關(guān)于企業(yè)中年紀(jì)較大的員工的優(yōu)點(diǎn)是指（）。

A：

工作經(jīng)驗(yàn)方面比較豐富

B：

薪酬水平較高

C：

穩(wěn)定性較低

D：

可能阻礙年輕人獲得晉升

本題糾錯(cuò)

正確答案：

A

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有19人答過，平均正確率89.47%

參考解析：

年紀(jì)較大的員工優(yōu)點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)方面比較豐富且穩(wěn)定性較高。年紀(jì)較大的員工存在的問題:

（1）年紀(jì)較大的員工的成本有時(shí)比年輕員工要高，因?yàn)樗麄兊馁Y歷較長(zhǎng)，薪酬水平較高，

同時(shí)各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)額度也較高。（2）由于年紀(jì)較大的員工通常占據(jù)著薪酬水平最高的

一些職位，所以他們有時(shí)會(huì)阻礙公司雇用年輕員工或是阻礙他們獲得晉升，這會(huì)讓年輕人感

到沮喪。

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22.【單選題】

關(guān)于雇用臨時(shí)員工的不利情況說法錯(cuò)誤的是O0

A：

具有較高的靈活性

B：

臨時(shí)員工和正式的全日制員工之間常常會(huì)存在一種比較緊張的關(guān)系

C：

組織雇用的臨時(shí)員工對(duì)組織承諾水平較低

D：

臨時(shí)員工和正式的全日制員工合作水平較低

本題糾錯(cuò)

正確答案：

A

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有18人答過，平均正確率77.78%

參考解析：

A屬于優(yōu)點(diǎn)。

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23.【多選題】

()有助于處理臨時(shí)雇員和正式員工之間的關(guān)系問題。

A：

裁員事件發(fā)生之后出現(xiàn)的用工需求上升，首先讓正式的全日制員工通過加班加點(diǎn)來滿足

B：

考慮雇用那些對(duì)正式員工的威脅性程度更低一些的臨時(shí)性員工

C：

盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視

D：

適當(dāng)控制和精簡(jiǎn)企業(yè)自身直接雇用的人員數(shù)量

E：

選擇規(guī)模越大、歷史越長(zhǎng)的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)

本題糾錯(cuò)

正確答案：

ABC

我的答案：

未作答

試題難度：

中等

統(tǒng)計(jì)：

共有14人答過，平均正確率64.29%

參考解析：

如何處理臨時(shí)雇員和正式員工之間的關(guān)系問題：（1）企業(yè)在招用臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員

之前，必須先從之前的裁員陰影中走出來。在裁員事件發(fā)生之后出現(xiàn)的用工需求上升，應(yīng)當(dāng)

首先讓這些正式的全日制員工通過加班加點(diǎn)來滿足。（2）考慮雇用那些對(duì)正式員工的威脅

性程度更低一些的臨時(shí)性員工，或者是兩類人承擔(dān)的工作內(nèi)容和職責(zé)劃分方面適當(dāng)加以區(qū)

分。另一方面則要盡可能地讓全日制正式員工感到他們是受重視的，企業(yè)不會(huì)用臨時(shí)員工或

勞務(wù)派遣人員來替代他們。（3）企業(yè)也要注意不能形成一種臨時(shí)員工或勞務(wù)派遣人員只不

過是二等公民的印象

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24.【多選題】

外包適合的情況不包括（）o