人民醫(yī)院工作總結(jié)計(jì)劃

人民醫(yī)院工作總結(jié)計(jì)劃人民醫(yī)院工作總結(jié)計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以病人為中心，創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務(wù);以改革為動(dòng)力，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心，不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全;以分級(jí)治理為基礎(chǔ)，創(chuàng)“一甲”最高分;以目標(biāo)治理為主線，強(qiáng)化治理力度。努力完成各項(xiàng)醫(yī)療工作和任務(wù)。二、目標(biāo)與任務(wù)(一)內(nèi)感染治理院內(nèi)感染控制工作，是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn)，是防范醫(yī)療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要內(nèi)容。1、成立院感控制機(jī)構(gòu)，完善制度，狠抓落實(shí)。2、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)宣教和培訓(xùn)，強(qiáng)化院內(nèi)感染意識(shí)。3、認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度，嚴(yán)格無(wú)菌操作規(guī)程。4、以“手術(shù)室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口，抓好重點(diǎn)科室的治理。5、規(guī)范抗生素的合理使用。(二)、醫(yī)療安全治理隨著人們文化生活水平的提高，思維意識(shí)的轉(zhuǎn)變，各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生，醫(yī)療安全工作一直是每一個(gè)醫(yī)院工作中的重中之重，防范醫(yī)療差錯(cuò)、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。1、成立以院長(zhǎng)為首的醫(yī)療安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，急診急救工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮醫(yī)療安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職能，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。2、認(rèn)真開(kāi)展醫(yī)療宣教，深入學(xué)習(xí)崗位差錯(cuò)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》，嚴(yán)格落實(shí)差錯(cuò)事故登記上報(bào)制度。3、及時(shí)完善各種醫(yī)療文書(shū)確實(shí)履行各項(xiàng)簽字手續(xù)，抓好門(mén)診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。5、手術(shù)病人要嚴(yán)格遵守手術(shù)規(guī)則，認(rèn)真開(kāi)展術(shù)前討論，嚴(yán)禁超范圍手術(shù)，非凡手術(shù)要要報(bào)請(qǐng)?jiān)悍脚鷾?zhǔn)，以便給手術(shù)提供條件。6、切實(shí)加強(qiáng)急危重病人的治理急危重病人病情急，癥狀重，隨時(shí)可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象，應(yīng)嚴(yán)密觀察和監(jiān)測(cè)，隨時(shí)出現(xiàn)隨時(shí)處理，以便為拯救生命贏得時(shí)間，并及時(shí)做好搶救紀(jì)錄。7、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務(wù)不周而引起的醫(yī)患糾紛。(三)、醫(yī)療質(zhì)量治理醫(yī)療質(zhì)量治理是針對(duì)醫(yī)療系統(tǒng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術(shù)水平，為廣大患者服務(wù)。1、建立健全質(zhì)控職能，加大督導(dǎo)檢查力度。組建質(zhì)控辦，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作，做到分工明確，責(zé)任到人，要求質(zhì)控辦定期或不定期對(duì)各科室進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作，定期召開(kāi)例會(huì)，匯總檢查結(jié)果，找出問(wèn)題，及時(shí)整改。2、不但完善質(zhì)量控制體系，細(xì)化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，努力提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。(1)、組織各科室醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)門(mén)診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請(qǐng)單及報(bào)告單的規(guī)范化書(shū)寫(xiě)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高醫(yī)療文書(shū)質(zhì)量。(2)、及時(shí)督導(dǎo)住院醫(yī)師按時(shí)完成各種醫(yī)療文書(shū)、門(mén)診登記、傳染病登記、腸道門(mén)診登記、發(fā)熱病人登記。(3)、切實(shí)注重病歷內(nèi)涵質(zhì)量的提高，認(rèn)真要求住院醫(yī)師注重病歷記錄的邏輯性、病情診斷的科學(xué)性、疾病治療的合理性、醫(yī)患行為的真實(shí)性。(4)、抓好住院病歷的環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量控制，成立醫(yī)院病案治理小組，搞好病案歸檔工作，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)病歷評(píng)選活動(dòng)。(四)、護(hù)理質(zhì)量治理護(hù)理質(zhì)量的高低是反映一個(gè)醫(yī)院整體服務(wù)水平，是醫(yī)院服務(wù)形象建設(shè)的窗口，也是醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平高低的具體體現(xiàn)。20xx年面對(duì)資金緊張的影響，在市委、市政府及上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的工作思路和目標(biāo)，圍繞“質(zhì)量管理年”、“服務(wù)創(chuàng)新年”、“科技創(chuàng)新年”，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以“醫(yī)院管理年”為動(dòng)力，以創(chuàng)新為主題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，大膽探索實(shí)踐企業(yè)化管理模式，推進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的持續(xù)、健康發(fā)展。年門(mén)診量20xx51人次，年入院12513人次，同比增長(zhǎng)10.37%、32.81%，業(yè)務(wù)收入4600萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)53.3%，藥品收入占43%，同比下降3%；社會(huì)滿意度98.7%，多項(xiàng)工作得到了上級(jí)的肯定，先后獲得綠色醫(yī)院、文明單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)?；仡櫲甑墓ぷ?，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：一、以建滄州東部醫(yī)療中心為目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)，理清跨越式發(fā)展的工作思路面對(duì)“擴(kuò)權(quán)市”帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，醫(yī)院橫比中找差距，轉(zhuǎn)變觀念定坐標(biāo)，將20xx年確定為“質(zhì)量管理年”、“服務(wù)創(chuàng)新年”、“科技創(chuàng)新年”，確立了“科技興院、服務(wù)強(qiáng)院”的指導(dǎo)思想，發(fā)展模式上由事業(yè)化醫(yī)院管理模式調(diào)整為企業(yè)化醫(yī)院管理模式，注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)，拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域；發(fā)展思路上向經(jīng)營(yíng)管理要效益，向提高質(zhì)量要效益，向科技創(chuàng)新要效益；發(fā)展理念上倡導(dǎo)人本思想，注重團(tuán)隊(duì)精神的培樹(shù)；服務(wù)創(chuàng)新上堅(jiān)持以病人為中心，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，倡導(dǎo)“三轉(zhuǎn)”思想，推進(jìn)“四個(gè)一”服務(wù)模式，塑造醫(yī)院的良好形象；科技發(fā)展上堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為基礎(chǔ)，以微創(chuàng)技術(shù)為重點(diǎn)，走專(zhuān)科化發(fā)展道路，加快科技興院的進(jìn)程；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以綜合病房樓建設(shè)為重點(diǎn)，借樓造勢(shì)，為醫(yī)院發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。二、以“醫(yī)院管理年”為契機(jī)，倡導(dǎo)人本思想，提高科學(xué)化管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新1、倡導(dǎo)人本思想，團(tuán)隊(duì)精神逐步提升。20xx年以來(lái)，醫(yī)院將人本思想作為院科兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一種責(zé)任，倡導(dǎo)、引導(dǎo)、實(shí)踐。一是積極倡導(dǎo)。充分利用全院職工大會(huì)、院中層干部會(huì)等各種形式倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、協(xié)作進(jìn)取的道德觀念。二是努力培樹(shù)。為各臨床科室配備微波爐11個(gè)，針對(duì)夜班人員工作勞累的實(shí)際問(wèn)題，為每名值夜班的同志訂購(gòu)牛奶；暑季發(fā)放防暑用品470余份，并送上了綠豆湯和冰糕，新安裝空調(diào)30臺(tái)件；繼續(xù)辦好《視聽(tīng)之窗》傾聽(tīng)職工對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)和建議；為豐富職工的文化生活，定期舉辦職工趣味體育比賽和聯(lián)歡會(huì)，特別是慶“五·一二”護(hù)士節(jié)和“建院六十周年”的聯(lián)歡會(huì)，陶冶了職工的情操；三是體貼關(guān)懷。院領(lǐng)導(dǎo)做到了“三必到”：即職工的紅白事必到、職工及家人有病必到、職工家中有難事必到；為改善職工生活質(zhì)量和住房條件，正積極團(tuán)購(gòu)職工家屬宿舍樓、安排職工體檢；四是健全完善了工會(huì)組織。按照《工會(huì)法》，今年對(duì)工會(huì)委員會(huì)進(jìn)行換屆選舉。人性化的關(guān)懷，培樹(shù)起一支優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)，職工的工作熱情、凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，愛(ài)崗、愛(ài)院意識(shí)明顯增強(qiáng)，參與醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的意識(shí)明顯增強(qiáng)。2、注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。全年完成體檢10000人次，較去年增加5000人次；走訪鄉(xiāng)醫(yī)80名，印發(fā)宣傳冊(cè)70000冊(cè)，利用“兩會(huì)”發(fā)放宣傳畫(huà)冊(cè)1000余份，同時(shí)依托＊＊電臺(tái)、電視臺(tái)、＊＊報(bào)社，大力宣傳名醫(yī)、名科，擴(kuò)大醫(yī)院的社會(huì)知名度。3、強(qiáng)化職能科室建設(shè)。成立督查室、人力資源科、藥品器械科等科室，明確了各科室的職能與任務(wù)。三、以“服務(wù)創(chuàng)新年”為契機(jī)，以病人滿意為目標(biāo)，積極推進(jìn)文明建設(shè)，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系1、服務(wù)理念深入人心。隨著醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變和醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念已成為醫(yī)院發(fā)展的前提，為此醫(yī)院確立了“三轉(zhuǎn)”思想，即：領(lǐng)導(dǎo)圍著全院職工轉(zhuǎn)，行政后勤圍著醫(yī)技、臨床轉(zhuǎn)，醫(yī)技臨床圍著病人轉(zhuǎn)和“服務(wù)強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，將“感恩患者”的理念利用各種形式努力灌輸?shù)矫恳幻毠さ念^腦中；為提升服務(wù)水平，牢固樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)思想，先后組織科主任、護(hù)士長(zhǎng)到青島市立醫(yī)院等外地醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，樹(shù)立孫澤華、于金珍等優(yōu)秀員8名進(jìn)行形象熏陶。2、服務(wù)行為得到了規(guī)范：重新修訂的文明服務(wù)規(guī)范，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)流程進(jìn)行了再造，舉辦服務(wù)禮儀培訓(xùn)班4次，同時(shí)強(qiáng)化新上崗?fù)镜膷徢敖逃?，重點(diǎn)進(jìn)行了服務(wù)宗旨、服務(wù)理念、服務(wù)禮儀等方面的專(zhuān)業(yè)教育，使廣大職工懂得了該做什么，怎樣去做。3、服務(wù)得到了社會(huì)的認(rèn)可。按照省廳、市局開(kāi)展“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”的總體要求，積床科室結(jié)合自身特點(diǎn)對(duì)科室進(jìn)行了美化裝飾，努力營(yíng)造溫馨的服務(wù)環(huán)境；二是積極開(kāi)展便民服務(wù)。設(shè)立了咨詢(xún)服務(wù)臺(tái)，聘用10余護(hù)校畢業(yè)生擔(dān)任導(dǎo)醫(yī)，建立了藥事咨詢(xún)窗口、簡(jiǎn)易門(mén)診、一日病房，成立了輸液大廳，增加專(zhuān)科門(mén)診3個(gè)，安裝就醫(yī)指南牌6塊，針對(duì)“三無(wú)”病人較多且無(wú)人照顧的問(wèn)題，建立了“服務(wù)中心”，負(fù)責(zé)為“三無(wú)”病人提供幫助；同時(shí)繼續(xù)開(kāi)展“三深入”活動(dòng)，即：深入企業(yè)為職工體檢，深入鄉(xiāng)村為老百姓送醫(yī)送藥，深入鄉(xiāng)村衛(wèi)生院提供技術(shù)支持。今年以來(lái)，義診6次，義診達(dá)1000余人次，送醫(yī)送藥5000余元；三是開(kāi)展“扶貧獻(xiàn)愛(ài)心”活動(dòng)。公開(kāi)了服務(wù)承諾，對(duì)門(mén)診大處方進(jìn)行了限額，規(guī)定了臨床用藥占住院費(fèi)用的比例；繼續(xù)堅(jiān)持下崗職工、貧特困患者、計(jì)劃生育獨(dú)生子女戶就醫(yī)費(fèi)用減免制度。一年來(lái)減免醫(yī)藥費(fèi)達(dá)2萬(wàn)余元。今年3月份120急救站成立以來(lái)，我院惠及患者，免費(fèi)接診2100余人次，搶救“三無(wú)”病人170余例，減免各項(xiàng)費(fèi)用15余萬(wàn)元，墊付資金5萬(wàn)元，如8月份120急救站接診一“三無(wú)”病人，由于該病人無(wú)家人且為精神患者，我院發(fā)揚(yáng)人道主義精神，安排專(zhuān)人護(hù)理、照顧該病人長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月之久。4、糾風(fēng)工作取得了新成效。堅(jiān)持糾建并抓原則，對(duì)藥品回扣、開(kāi)單提成、收受紅包等行業(yè)不正之風(fēng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理。一是完善了組織機(jī)構(gòu)；二是健全完善了規(guī)章制度。如《＊＊市人民醫(yī)院收受藥品回扣、開(kāi)單提成的處理規(guī)定》、藥品質(zhì)量與藥品用量公示制度、合理用藥評(píng)價(jià)制度等；三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院與市衛(wèi)生局簽定了糾風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理責(zé)任書(shū)，廣大醫(yī)務(wù)人員簽定抵制藥品回扣的承諾書(shū)，藥品經(jīng)銷(xiāo)商簽定了抵制藥品回扣的保證書(shū)；同時(shí)7、8月份對(duì)臨床用藥情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)治理，使得臨床促銷(xiāo)藥得到有效遏制；四是公開(kāi)了藥品、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格。安裝了公示牌14塊，實(shí)行了住院費(fèi)用一日清單制度等。四、以“科技創(chuàng)新年”為契機(jī)，走專(zhuān)科化發(fā)展之路，不斷增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力1、育名醫(yī)、人才梯隊(duì)基本形成。一是走出去。繼續(xù)實(shí)施“學(xué)科帶頭人再培養(yǎng)工程”，一年來(lái)共選派29名業(yè)務(wù)骨干到北京、上海、天津等上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)；有127名同志參加各級(jí)短期培訓(xùn)班；二是請(qǐng)進(jìn)來(lái)。聘用上級(jí)醫(yī)院專(zhuān)家5名，請(qǐng)上級(jí)專(zhuān)家來(lái)院會(huì)診、手術(shù)200余次，授課20次；三是狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。業(yè)務(wù)講課59余次，“三基”訓(xùn)練5次，完成省、市級(jí)學(xué)術(shù)項(xiàng)目8項(xiàng)，開(kāi)展省級(jí)科研項(xiàng)目5項(xiàng)、獲科研獎(jiǎng)2項(xiàng)，醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，“三基”考核合格率達(dá)100%；四是加強(qiáng)人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備。引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員15名，并儲(chǔ)備了一批本科畢業(yè)生、高護(hù)畢業(yè)生。目前醫(yī)務(wù)人員的年齡結(jié)構(gòu)、人員比例、梯隊(duì)建設(shè)逐步趨向合理，一支專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍已基本形成。2、建名科，專(zhuān)科特色日益突出。按照“專(zhuān)科化發(fā)展戰(zhàn)略”的總體要求，今年投資400萬(wàn)元先后購(gòu)置中央監(jiān)護(hù)儀、血透儀、呼吸機(jī)、血球分析儀、多功能麻醉機(jī)等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備70臺(tái)件，重點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)科、外科、急救醫(yī)學(xué)、骨科等學(xué)科建設(shè)，籌建起120急救站、血液凈化中心、感染性疾病科，完成了外一科、骨科的的分科組建，成立了外一科、外二科、骨科、腦外科。同時(shí)完成了心導(dǎo)管室、艾滋病試驗(yàn)室前期準(zhǔn)備工作。醫(yī)院學(xué)科建設(shè)逐步向?qū)？苹l(fā)展方向邁進(jìn)，目前新建科室注重主觀能動(dòng)性，克服諸多困難，很快走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，很快打開(kāi)了市場(chǎng)，以良好的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)站穩(wěn)了腳跟。特別是120急救站自成立以來(lái)，接診各類(lèi)患者2200人次，成為所有臨床科室最大的分診部。同時(shí)各學(xué)科注重技術(shù)創(chuàng)新，以微創(chuàng)技術(shù)為突破口，成功獨(dú)立開(kāi)展了腹腔鏡膽囊切除術(shù)、高位膽管癌根治術(shù)子宮肌瘤切除術(shù)、永久性心臟起搏器安裝置入、糖尿病的規(guī)范化治療、內(nèi)鏡下介入治療、食道靜脈曲張內(nèi)鏡下硬化治療、無(wú)痛人流術(shù)、無(wú)痛胃鏡檢查等新技術(shù)46余項(xiàng)，填補(bǔ)了我市的醫(yī)學(xué)空白。由于學(xué)科特色日益突出，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，天津南郊、海興、鹽山、孟村、中捷、南大港等外地就醫(yī)患者較以前明顯增多。五、以“質(zhì)量管理年”為契機(jī)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷培樹(shù)質(zhì)量控制意識(shí)1、質(zhì)量管理與改進(jìn)組織體系已經(jīng)建立。調(diào)整了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)，各科室建立了質(zhì)量管理小組，明確了職責(zé)。院科兩級(jí)上下聯(lián)動(dòng)，質(zhì)控組織基本形成，強(qiáng)化醫(yī)療安全教育，增強(qiáng)質(zhì)管意識(shí)，并做到有計(jì)劃、有檢查、有反饋，使醫(yī)院的質(zhì)量管理工作逐步良好循環(huán)的健康發(fā)展軌道。2、診療工作得到了規(guī)范。制定了《病歷質(zhì)量書(shū)寫(xiě)?yīng)剳娃k法》、《抗菌藥物臨床分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》、《眼科質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《口腔科消毒檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)》、《新的處方管理辦法》。同時(shí)對(duì)臨床科室疾病診療、護(hù)理路徑進(jìn)行初探，加強(qiáng)了新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入管理。此外，狠抓三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制、會(huì)診制度、三查七對(duì)等醫(yī)療、護(hù)理工作制度的貫徹落實(shí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《臨床診療常規(guī)》、《醫(yī)療護(hù)理操作常規(guī)》等核心醫(yī)療制度，使得醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量較以前有了明顯提高。3、質(zhì)量管理試點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。借鑒天津市眼科醫(yī)院的質(zhì)量管理模式，注重醫(yī)院質(zhì)量管理與改進(jìn)，今年以眼科、腦系內(nèi)科為試點(diǎn)，積極推進(jìn)新的質(zhì)量管理模式，并收到明顯成效。4、醫(yī)療質(zhì)量顯著提高。出入院診斷符合率100%，治愈好轉(zhuǎn)率98.68%，搶救成功率99.07%，b超檢查陽(yáng)性率59.62%，ct檢查陽(yáng)性率59.12%，大型x線檢查陽(yáng)性率58.87%，麻醉死亡率0，住院產(chǎn)婦死亡率0，活產(chǎn)兒死亡率0，甲級(jí)病歷100%，處方合格率98%。六、以“先進(jìn)性教育活動(dòng)”為契機(jī)，積極推進(jìn)黨務(wù)工作，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。醫(yī)院為保持員先進(jìn)性教育活動(dòng)第二批單位，按照市委的工作部署，我院從講政治的高度出發(fā)，將保持員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為推進(jìn)醫(yī)院黨組織建設(shè)、推進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展的有效載體，列入醫(yī)院工作的重中之重抓緊抓好。一是健全組織機(jī)構(gòu)。成立以黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)高陽(yáng)春同志任組長(zhǎng)的先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組；二是完善設(shè)施建設(shè)。建立起黨員活動(dòng)室、配備了電視、vcd等電化教學(xué)設(shè)施，購(gòu)置各類(lèi)先進(jìn)性教育讀本400余套、光盤(pán)50余張，設(shè)置專(zhuān)欄2個(gè)，開(kāi)辟了學(xué)習(xí)園地等；三是規(guī)范步驟程序。我院克服“工學(xué)”矛盾，按步驟做好學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高各個(gè)階段的工作。由于我院堅(jiān)持做到院領(lǐng)導(dǎo)重視到位、黨員干部活動(dòng)到位，堅(jiān)持“六結(jié)合”（1.與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合；2.與人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)相結(jié)合；3.與醫(yī)院管理年活動(dòng)相結(jié)合；4.與增強(qiáng)黨性，樹(shù)立理想信念相結(jié)合；5.與顧全大局、消除矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)相結(jié)合；6.與醫(yī)院、科室發(fā)展相結(jié)合。）先進(jìn)性教育活動(dòng)取得了明顯的成效，實(shí)現(xiàn)了政治素養(yǎng)提升、團(tuán)隊(duì)精神提升、創(chuàng)新意識(shí)提升、醫(yī)院綜合效益提升的目標(biāo)，并得到市委督查組的充分肯定。七、以“綜合病房樓建設(shè)”為契機(jī)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推進(jìn)醫(yī)院基本建設(shè)我院綜合病房樓工程建設(shè)是20xx年市政府事關(guān)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和群眾生活的大事、要事之一。20xx年，面對(duì)醫(yī)院資金緊張的不利局面，醫(yī)院跑省進(jìn)市，內(nèi)籌外貸等多種形式，千方百計(jì)籌集資金2700萬(wàn)元，以綜合病房樓建設(shè)為契機(jī)，重點(diǎn)加強(qiáng)了五項(xiàng)工程建設(shè)，一是建筑面積15000平方米的綜合病房樓建設(shè)到目前為止，工程建設(shè)已基本完工，消防、中央空調(diào)、電梯等配套設(shè)施已全部完成，一層大廳精裝、其他樓層的裝修、手術(shù)室層流凈化已經(jīng)完工；二是120急救站的建設(shè)；三是體檢中心、注射室的改造；四是心導(dǎo)管室建設(shè)前期準(zhǔn)備工作如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、立項(xiàng)等；五是門(mén)診樓四層行政辦公區(qū)域的改造。此外，我院的社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、政務(wù)公開(kāi)等工作也取得可喜的成績(jī)，并得到上級(jí)主管部門(mén)的充分肯定。20xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作取得可喜的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了跨越大發(fā)展，但我們應(yīng)該清醒的看到工作中的不足和差距表現(xiàn)在醫(yī)院發(fā)展對(duì)資金的需求與日益減少的財(cái)政投入之間的矛盾日益突出；部分醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)觀念尚需轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)；團(tuán)隊(duì)精神還需積極培樹(shù)；質(zhì)量管理與改進(jìn)需加大力度，醫(yī)療質(zhì)量有待提高；藥品回扣等行業(yè)不正之風(fēng)仍是今后治理重點(diǎn)等等，這些問(wèn)題在今后的工作中，我們將扎扎實(shí)實(shí)地加以研究解決。人民醫(yī)院認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，xx年工作任務(wù)繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，突破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院改革發(fā)展新局面。也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)折,xx年是院快速發(fā)展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理，理順全院管理框架，把內(nèi)涵管理作為今年的重點(diǎn)工作來(lái)抓，提升醫(yī)院整體管理水平。繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善分配制度，保證職工待遇。繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、管理水平躍上新的臺(tái)階。業(yè)務(wù)收入突破2500萬(wàn)元。發(fā)展預(yù)期目標(biāo)：新院開(kāi)放床位達(dá)到200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右。一、繼續(xù)加快新院建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴(kuò)充病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達(dá)到3000萬(wàn)元奠定硬件基礎(chǔ)。初步完工，2完成地下車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)及開(kāi)工手續(xù)。為新院綠化、美化發(fā)明條件。根據(jù)資金到位情況，3綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。局部或全部開(kāi)工。使兩個(gè)分院增加病床80張，4完成兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)專(zhuān)科。1新院迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1規(guī)范、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專(zhuān)家坐診工作。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，2合理布局病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。檢驗(yàn)科開(kāi)展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫(kù)。發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開(kāi)展放射科攝片業(yè)務(wù)。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。借鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、服務(wù)理念和手段，完善、規(guī)范合作專(zhuān)科的管理。推進(jìn)全院的經(jīng)營(yíng)水平。2淇濱分院骨科、普外科、腦外科提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和影響適時(shí)增加科室，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的影響。根據(jù)淇濱分院發(fā)展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全市形成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科基礎(chǔ)上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開(kāi)展脊柱外科手術(shù)、骨病等項(xiàng)目，成立腦外科治療組，逐步開(kāi)展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下基礎(chǔ)。現(xiàn)有普外科基礎(chǔ)上，2成立微創(chuàng)外科。增加局部設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開(kāi)展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過(guò)市場(chǎng)部運(yùn)作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。增加病人量。要突出一至兩個(gè)專(zhuān)病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)服務(wù)優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。3腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探索新的管理機(jī)制和營(yíng)銷(xiāo)手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)范運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院管理框架兌現(xiàn)xx年目標(biāo)獎(jiǎng)懲，1繼續(xù)完善分院目標(biāo)管理模式。完善xx年目標(biāo)。直接管理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門(mén)遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。各分院不在重復(fù)購(gòu)買(mǎi)較高價(jià)值設(shè)備。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四、加強(qiáng)內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。全院必需高度重視?nèi)涵管理工作隨著醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)