大修安全總結(jié)

大修安全總結(jié)

大修安全總結(jié)1

一、在這次大修表現(xiàn)好的地方：

1、20__年7月19日19：00窯止料至20__年8月3日的二線大修工作結(jié)束的15天當(dāng)中合同方每天參加人員382人，在7月TARF的條數(shù)比上月多224條，參加人數(shù)比上月多47人。未發(fā)生(FI、LTI)事故,險兆事故發(fā)生14起。其中有3起是壓氣管沖脫；高空墜物3起；電氣方面有3起；

2、在采購部的大力支持下通知了參加二線大修的14家合同方，分別接受安全部（17、18、19）三天的系統(tǒng)安全培訓(xùn)，對協(xié)調(diào)員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、在安全部領(lǐng)導(dǎo)的正確安排下從7月20日至8月3日我們開始設(shè)立中班制度，并且得到江油工廠安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班；

4、在大修開始后每天下午4點(diǎn)準(zhǔn)時召開大修協(xié)調(diào)會?；仡櫘?dāng)天檢修安全和檢修進(jìn)度情況，請相關(guān)部門參加（安全部、各兼職安全員、維修部、制造部、工藝部、礦山部、采購部、各大修合同方），地點(diǎn)在生產(chǎn)樓A會議室。安全部對各部門經(jīng)理的打分考核制度、各協(xié)調(diào)員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人員共同關(guān)注安全的積極性；

5、安全部對本次大修主線項目采用項目管理方式，由項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人以及外包商進(jìn)行風(fēng)險分析、安全、技術(shù)交底。大修期間的所有外包項目，從人員進(jìn)場培訓(xùn)、工器具安全檢查、風(fēng)險分析、安全和技術(shù)交底進(jìn)行全過程跟蹤。

6、我們安全部每天對檢修現(xiàn)場的巡查情況對良好實(shí)踐和需要改進(jìn)地方制作PPT，與開會人員一起分享有利于個合同方借鑒和改進(jìn)。

7、后勤工作每天下午4點(diǎn)，行政部提供補(bǔ)充食品有有利于人員的健康。

二、在下次檢修需要改進(jìn)的'地方：

1、按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專門跟蹤，負(fù)責(zé)外協(xié)人員的安全監(jiān)控。但在實(shí)際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監(jiān)控不足，導(dǎo)致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個工廠全員性參與的活動。

2、承包商管理從源頭抓起，使用部門與采購部密切合作，選擇有業(yè)績的、安全表現(xiàn)良好的承包商進(jìn)廠工作。（這次表現(xiàn)太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）

3、員工本身的安全素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，安全管理意識需要不斷加強(qiáng)。存在外包商在違章作業(yè)時，旁邊和附近的本公司員工沒有及時制止和提醒的現(xiàn)象。對一線員工加強(qiáng)培訓(xùn)和意識引導(dǎo)。

4、大修期間現(xiàn)場環(huán)境管理距5S要求仍有較大差距：加強(qiáng)培訓(xùn)增強(qiáng)意識，合同方簽署5S承諾書，啟動適度的處罰條例

5、我們還應(yīng)該把工作做的更細(xì)比如提前讓合同方把特種作業(yè)證原件或復(fù)印件交安全部審核；工器具的檢查如焊機(jī)線；大修安全總結(jié)2

尊敬的及各位領(lǐng)導(dǎo)：

大修能否自始至終安安全全進(jìn)行，搞好現(xiàn)場大修安全管理工作，至關(guān)重要，“實(shí)現(xiàn)修后“三個一”、爭創(chuàng)精品工程，安全是一個重要手段，是提高和展現(xiàn)鍋爐隊伍素質(zhì)、管理水平和形象的重要標(biāo)志。因此大修初期就制定了安全目標(biāo)及規(guī)劃，并且嚴(yán)格按照規(guī)劃和目標(biāo)進(jìn)行管理，確保了安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，圓滿完成了大修任務(wù)。

一、安全目標(biāo)：

1、杜絕人身輕傷及以上人身事故；

2、杜絕重大設(shè)備損壞事故；

3、不發(fā)生火災(zāi)事故；

二、工作規(guī)劃

加強(qiáng)大修現(xiàn)場的監(jiān)督與管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，推行“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念，強(qiáng)化反違章管理，以“零違章確保零事故”的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化現(xiàn)場文明大修管理，實(shí)現(xiàn)大修現(xiàn)場文明整潔，防護(hù)嚴(yán)密，創(chuàng)造良好的大修環(huán)境，以達(dá)到在保證大修過程中人員的安全與健康的同時，不斷提高檢修管理水平，樹立良好的隊伍形象的目的。

三、大修安全管理亮點(diǎn)

1、大修全過程貫穿“人人都是安全第一責(zé)任者”的理念。在鍋爐隊大修動員會上，提出了“人人都是安全第一責(zé)任者”的思路，主任是隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，班長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，作業(yè)小組組長是作業(yè)組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，組員是個人安全第一責(zé)任人，人人充當(dāng)安全第一責(zé)任者的角色，都有自覺抓好大修安全、做好安全工作的責(zé)任，提高了遵守安全規(guī)章制度的自覺性和憂患意識，提升了大修安全管理水平杜絕了人身傷害事故的發(fā)生。大修從11月1日人員正式進(jìn)入現(xiàn)場開始，到12月12日結(jié)束，沒有發(fā)生員工人身傷害事件，沒有發(fā)生設(shè)備損壞事件。實(shí)現(xiàn)了“零違章確保零事故”的目標(biāo)。

2、加強(qiáng)對重點(diǎn)項目的安全管理，編寫了特殊項目安全措施17項；控制措施措施5項、起吊方案4項，保證了重大項目的起吊安全，如過熱器管排更換，雖然單次起吊重量不足10噸，因考慮到起吊高度風(fēng)險大，危險性比較高，安排專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場的起吊監(jiān)督，按照起吊方案、控制措施，逐項填寫、執(zhí)行起吊檢查卡，保證了重點(diǎn)項目的施工安全。

3、加強(qiáng)了外包工程管理，大修現(xiàn)場外包工程隊伍、臨時工入廠后先進(jìn)行三級安全培訓(xùn)、考試合格，辦理安全上崗證后才允許進(jìn)行現(xiàn)場，始終處于受控狀態(tài)，在人力資源部組織的現(xiàn)場檢查中，鍋爐隊使用的臨時工、外包工全部都隨身攜帶安全上崗證，此次大修期間先后對臨時工、外包工、廠家售后服務(wù)等項目進(jìn)行了18個批次163人的培訓(xùn)。

4、現(xiàn)場文明衛(wèi)生水平有大幅度提升。

四、采取的具體措施

1、修前制定了#1爐大修現(xiàn)場整體安全措施，編寫了非標(biāo)項目的安全措施，起吊方案、安全控制措施，對全體職工進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)項目、特殊項目的安全措施的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織大修工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了火力發(fā)電生產(chǎn)鍋爐部分設(shè)備檢修潛在風(fēng)險與預(yù)控措施。

2、大修前對起吊工具、安全工具、絕緣工器具進(jìn)行了檢驗，安全帶；倒鏈、鋼絲繩、電動工器具進(jìn)行了全部檢驗，不合格的進(jìn)行了更換配發(fā)從管理上堵塞了安全漏洞。

3、加強(qiáng)了現(xiàn)場的監(jiān)督監(jiān)護(hù)工作，及時查禁違章，隊主任、管理人員天天在現(xiàn)場檢查人員違章情況，防止意外事件的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正整改并進(jìn)行考核。

4、注重文明作業(yè)區(qū)的設(shè)置和維護(hù)，由于鍋爐設(shè)備的分散，作業(yè)區(qū)地域位置不好設(shè)置，有的工作需要幾天之內(nèi)就要結(jié)束，不易于長時間維護(hù)。在這種情況下，采取以點(diǎn)帶面，取重點(diǎn)，在風(fēng)機(jī)、制粉系統(tǒng)、給煤機(jī)等處設(shè)置了文明作業(yè)區(qū)，收到了好的效果。

5、由于本隊工作人員，外包工及其他專業(yè)人員在＃1機(jī)組大修現(xiàn)場組成了一個立體交叉、點(diǎn)多面廣的作業(yè)環(huán)境，工作中稍有不慎，就會引起重大后果。為此，隊管理人員積極深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時予以制止，并責(zé)令其整改，并在專業(yè)協(xié)調(diào)會上提出來，以此起到曝光和警示他人的作用。對于性質(zhì)嚴(yán)重的問題，及時予以考核，以避免嚴(yán)重后果的出現(xiàn)。

五、查禁違章和考核情況

1、大修中隨時對現(xiàn)場人員違章、使用工器具不規(guī)范、臨時電源使用、高處作業(yè)、電氣焊使用等進(jìn)行了檢查，查出問題立即進(jìn)行了整改糾正，不定期下發(fā)考核通報，對查出的使用安全帶不規(guī)范、氧氣瓶、乙炔瓶使用不規(guī)范等問題，隊考核班組及個人人員900元。起到了遏制違章作業(yè)的作用。

2、對外包工程項目查出問題后現(xiàn)場督促整改，對比較嚴(yán)重的問題，進(jìn)行停工整頓。

六、存在的問題和建議：

1、現(xiàn)場還存在檢修臨時電源使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，一是#1爐本體檢修電源箱少接線口小，接線很亂，二是存在拆線自己拆的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在收工時幾乎統(tǒng)一收工，要是讓專業(yè)人員來拆線也拆不過來，以后的工作中我們將要嚴(yán)格遵守臨時電源使用規(guī)定，接、拆線按規(guī)定去做。同時建議配置和運(yùn)行人員一同上班的.接線值班人員，隨叫隨到，拆、接線規(guī)范。

2、對外包隊伍管理還存在不足現(xiàn)象，由于有的外包隊伍人員素質(zhì)相對較低，對我們的大修現(xiàn)場的安全管理有抵觸情緒，在使用電焊、氣焊、起重、電動工器具時存在不按規(guī)定使用的現(xiàn)象，現(xiàn)場拆下的廢舊物品放置雜亂現(xiàn)象。在今后的工作中我們將嚴(yán)格對外包隊伍的管理，加大管理力度。堵塞管理漏洞。

3、對腳手架驗收使用還存在問題，搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)、腳手板不合格，驗收時我們都有提出讓架子工整改，有時架子工忙，沒時間給整改，我們就沒法掛合格證，工作人員還要急著干活，所以就出現(xiàn)沒有掛合格證就私自上架子工作的現(xiàn)象，在外包項目上容易出現(xiàn)這種問題，以后堅決杜絕這種現(xiàn)象