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文檔簡介
第第頁干部管理制度改革調(diào)研報告
干部職工優(yōu)化組合雙向選擇情況介紹
為進一步完善各部門工作運行機制,優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),促進人力資源的合理配置,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,xxxx鄉(xiāng)黨委開展了“兵選將、將挑兵”人員雙向選擇優(yōu)化組合活動。xxxx鄉(xiāng)此舉深化拓展了“競爭上崗、雙向選擇”的職工管理模式,打破了原有的“定崗定職”的用人機制。從雙向選擇的結(jié)果看,新的干部管理模式解決了我鄉(xiāng)機關(guān)事業(yè)單位嚴(yán)重缺員問題,充實了我鄉(xiāng)一線隊伍建設(shè),調(diào)動了廣大干部職工的積極性,取得了較好的成效,在全鄉(xiāng)上下形成了“想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的沒市場”的用人導(dǎo)向。
一、基本情況
xxxx鄉(xiāng)現(xiàn)有編制96個,其中行政編制24個,事業(yè)編制69個,工勤編制3個;現(xiàn)有在編干部職工85人,其中公務(wù)員身份23人,事業(yè)身份47人,工勤人員6個,招聘未轉(zhuǎn)正人員9人;在編在崗人員69人,借用借調(diào)人員12人,因病請假4人,縣垂管在崗人員6人,實際在編在崗72人。從年齡機構(gòu)來看,35歲及以下33人占干部總數(shù)的%;35歲到45歲的32人占總數(shù)的%;45歲到50歲的15人占總數(shù)%;50歲以上的5人占總數(shù)的%。
近年來,xxxx鄉(xiāng)廣大干部職工始終保持著良好的精神狀態(tài)、高昂的創(chuàng)業(yè)斗志和奮發(fā)有為的工作作風(fēng),為推動跨越發(fā)展做出了重要貢獻,但與跨越發(fā)展的新形勢相比,與其他先進兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比,我鄉(xiāng)干部隊伍建設(shè)中還存在一些問題,機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)存在著明顯的不合理性,主要是個別部門崗位設(shè)置不合理,駐村工作一線較為薄弱;干部年齡結(jié)構(gòu)和工作性質(zhì)不符,知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理;個別干部服務(wù)意識不強,工作作風(fēng)不實,群眾公論較差等等。解決這些問題,除不斷加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)外,關(guān)鍵要對干部管理模式進行改革,對現(xiàn)有干部職工進行優(yōu)化組合、競爭上崗、雙向選擇,最大限度激活干部潛能,達(dá)到優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),提高干部隊伍素質(zhì)的目的。
二、主要做法
這次優(yōu)化組合、雙向選擇工作,是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理中引入競爭機制,進一步拓寬選人用人渠道的重要舉措,這一項舉措打破了過去由組織選派、定員定崗的做法,通過整合全鄉(xiāng)的人力資源,合理調(diào)配和使用優(yōu)秀的人才,從而建立起“人員組合最優(yōu)化、工作效率最大化”的良性循環(huán)人才使用機制。我鄉(xiāng)的“優(yōu)化管領(lǐng)導(dǎo)及股室負(fù)責(zé)人差額一名決定所設(shè)崗位人選報鄉(xiāng)優(yōu)化組合領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選并當(dāng)場宣布選崗結(jié)果,未選上人員可參加下一輪選崗,直至選崗順序進行完畢。整個雙向選擇做到了程序嚴(yán)格、過程透明,確保整個競崗工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。
三、主要成效
通過改革,優(yōu)化了工作人員隊伍結(jié)構(gòu),促進人力資源的合理配置,充分調(diào)動了廣大干部職工的工作積極性,激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,初步建立起了充滿生機和活力的用人機制。主要表現(xiàn)在三個方面:
通過雙向選擇,激活了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。
加快推進我鄉(xiāng)實現(xiàn)跨越發(fā)展、創(chuàng)建大方縣先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的奮斗目標(biāo),一方面取決于我鄉(xiāng)現(xiàn)已有的堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,另一方面取決于是否有一支充滿活動力、干事創(chuàng)業(yè)的干部隊伍。通過建立完備的優(yōu)勝劣汰、充滿活力、人盡其用的用人機制,進一步激活了全鄉(xiāng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的潛能。通過這次雙向選擇全鄉(xiāng)共實現(xiàn)49人跨部門輪崗,占上崗人員的64%,加快了人員流動。人員的流動進一步增強了職工對部門單位的歸屬感,工作目標(biāo)的認(rèn)同感,工作效率、服務(wù)質(zhì)量得到顯著提高,增強了部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力,為我鄉(xiāng)加快實現(xiàn)跨越發(fā)展提供強有力的組織保障。
通過雙向選擇,實現(xiàn)了我鄉(xiāng)人事管理體制的創(chuàng)新。
雙向選擇是全面競爭的用人機制,競爭就是讓“能干事、想干事、干成事”者上,“不干、不主動干、干不成”者下。通過崗位競爭進一步激發(fā)了全鄉(xiāng)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、勤奮努力、勇于創(chuàng)新的熱情。在競爭的大氛圍下,人人都會感到:不提高素質(zhì)、不勤奮努力,就會在競爭中失去位置,就得不到提拔重用,讓廣大干部職工深切的認(rèn)識到不能“安分守己”,不能按部就班,不能得過且過,只有努力、努力、再努力。雙向選擇又是在充分尊重個人意愿的基礎(chǔ)上,把個人理想、工作需要、組織安排有機地統(tǒng)一起來,以促進人員的合理流動和合理配置,優(yōu)化人力資源組合。通過雙向選擇,個人興趣、愛好、理想與崗位不相適應(yīng)的,重新選擇與之相適應(yīng)的崗位。變過去的“要我干我就干”為“我要干,我能干,能干成”,從而在全鄉(xiāng)形成協(xié)調(diào)、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮每個人的主觀能動性和創(chuàng)造性,全面促進全鄉(xiāng)“和諧人事”制度建設(shè),為我鄉(xiāng)的大開放、大發(fā)展提供有力的人事制度保障。
通過雙向選擇,進一步加強了干部隊伍建設(shè)
在選人用人上推行競爭上崗、雙向選擇,是建設(shè)一支“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)頑強、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公”的干部職工隊伍的重要舉措。我鄉(xiāng)原有的干部職工結(jié)構(gòu)與其他先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)比存在著一定差距,必然會影響跨越發(fā)展奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。實行競爭上崗、雙向選擇,是優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu),提高干部隊伍素質(zhì)的有效途徑。只有通過競爭上崗、雙向選擇,形成富有生機活力的選人用人機制,形成以能力取人、以實績?nèi)∪?、以民意取人的用人?dǎo)向,使優(yōu)秀人才脫穎而出,使優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn),使干部職工的激情競相迸發(fā)、充分涌流,同時打造了一個干事創(chuàng)業(yè)的和諧團隊,為全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
我鄉(xiāng)推行干部職工競爭上崗、雙向選擇,選人用人注重工作實際,變過去的“相馬”為“賽馬”,取得了一些好的經(jīng)驗,使能者上,平者讓,庸者下,劣者汰,打破干部終身制和能上不能下、能進不能出、干好干壞一個樣的狀況,讓想干事的人有舞臺
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