2024年全國(guó)軟件水平考試之高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試快速提分題附答案

姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 姓名:_________________編號(hào):_________________地區(qū):_________________省市:_________________ 密封線 密封線 全國(guó)軟件水平考試考試重點(diǎn)試題精編注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書寫，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書寫的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。一、選擇題

1、項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示，按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目（）。A.ⅠB.ⅡC.ⅢD.Ⅳ

2、《信息技術(shù)軟件工程術(shù)語(yǔ)》（GB/T11457-2006）規(guī)定了軟件工程領(lǐng)域的術(shù)語(yǔ)。其中（）指的是為評(píng)估是否符合需求、規(guī)格說(shuō)明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查。A.驗(yàn)收測(cè)試B.審計(jì)C.鑒定D.走查

3、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的描述,不正確的是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目經(jīng)理和專家們應(yīng)該做的B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的編制始于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程C.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，先做定性分析，再做定量分析D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要貫穿項(xiàng)目始終

4、2019年6月，工信部正式頒發(fā)5G牌照給4家公司，其中不包括（）。A.中國(guó)電信B.中國(guó)聯(lián)通C.中國(guó)廣電D.中國(guó)鐵塔

5、UDDI、SOAP、WSDL、XML等是構(gòu)成WebService的重要技術(shù)，在CORBA體系中與SOAP對(duì)應(yīng)的是（）。A.ORPCB.IIOPC.SOAD.EJB

6、（）不屬于大型信息系統(tǒng)。A.企業(yè)門禁系統(tǒng)B.跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C.媒體社交系統(tǒng)D.鐵路訂票系統(tǒng)

7、某IT企業(yè)計(jì)劃對(duì)一批新招聘的技術(shù)人員進(jìn)行崗前脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括編程和測(cè)試兩個(gè)專業(yè)，每個(gè)專業(yè)要求在基礎(chǔ)知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)和實(shí)際訓(xùn)練三個(gè)方面都得到提高。根據(jù)培訓(xùn)大綱，每周的編程培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)3學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)7學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練10學(xué)分；每周的測(cè)試培訓(xùn)可同時(shí)獲得基礎(chǔ)知識(shí)5學(xué)分、應(yīng)用技術(shù)2學(xué)分以及實(shí)際訓(xùn)練7學(xué)分。企業(yè)要求這次崗前培訓(xùn)至少能完成基礎(chǔ)知識(shí)70學(xué)分，應(yīng)用技術(shù)86學(xué)分，實(shí)際訓(xùn)練185學(xué)分。以上說(shuō)明如下表所示：那么這樣的崗前培訓(xùn)至少需要（）周時(shí)間才能滿足企業(yè)的要求。A.15B.18C.20D.23

8、在A項(xiàng)目的質(zhì)量例會(huì)中，質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)監(jiān)控模塊中的BUG修復(fù)時(shí)間較長(zhǎng)，有測(cè)量指標(biāo)超出臨界線，質(zhì)量經(jīng)理決定再觀察幾天。本次質(zhì)量控制的輸出一定包括（）。（1）工作績(jī)效信息；（2）變更請(qǐng)求；（3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔；（4）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果；（5）更新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（6）質(zhì)量審計(jì)報(bào)告。A.（2）（3）B.（1）（6）C.（1）（4）D.（2）（5）

9、（）屬于無(wú)線局域網(wǎng)WLAN標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。A.802.6B.802.7C.802.8D.802.11

10、一臺(tái)裝有無(wú)線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，且狀態(tài)為（）時(shí)，信息交換才成為可能。A.未授權(quán)和無(wú)關(guān)聯(lián)B.授權(quán)但無(wú)關(guān)聯(lián)C.授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)

11、作為兩化融合的升級(jí)版，（）將互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)、商業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)全面融合。A.互聯(lián)網(wǎng)+B.工業(yè)信息化C.大數(shù)據(jù)D.物聯(lián)網(wǎng)

12、項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合。A.技術(shù)管理B.質(zhì)量管理C.投資管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理

13、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的描述，不正確的是（）。A.具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)是零和游戲有風(fēng)險(xiǎn)受益者同時(shí)也有風(fēng)險(xiǎn)受害者D.在項(xiàng)目中應(yīng)規(guī)避投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)向純粹風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)化

14、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括（）。A.貨幣的時(shí)間價(jià)值B.延期投入導(dǎo)致的損失C.預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支D.進(jìn)度延誤引發(fā)的第三方損失

15、根據(jù)軟件生存周期標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證確認(rèn)過(guò)程屬于（）。A.主要過(guò)程B.支持過(guò)程C.組織過(guò)程D.改進(jìn)過(guò)程

16、績(jī)效報(bào)告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息給項(xiàng)目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報(bào)告、預(yù)測(cè)等。以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法，（）是錯(cuò)誤的。A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo)，同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因

17、通過(guò)收集和分析計(jì)算機(jī)系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)信息，以發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象的技術(shù)被稱為（）。A.系統(tǒng)檢測(cè)B.系統(tǒng)分析C.系統(tǒng)審計(jì)D.入侵檢測(cè)

18、（）是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)行配置管理的前提。確定哪些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項(xiàng)，并確定配置項(xiàng)如何命名，用哪些信息來(lái)描述。A.配置狀態(tài)報(bào)告B.配置審計(jì)C.配置控制D.配置標(biāo)識(shí)

19、項(xiàng)目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬(wàn)元，最好情況下成本為15萬(wàn)元，最壞情況下成本為25萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的預(yù)期成本為（）萬(wàn)元。A.18B.19C.20D.21

20、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目遇到硬件問(wèn)題時(shí)，參與項(xiàng)目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點(diǎn)是：（）。A.組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，部門間協(xié)調(diào)難度大B.管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測(cè)和控制C.項(xiàng)目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識(shí)等共享D.員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

21、智慧城市建設(shè)參考模型的（）利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。A.通信網(wǎng)絡(luò)層B.計(jì)算與存儲(chǔ)層C.物聯(lián)感知層D.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層

22、某軟件開發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。A.知識(shí)庫(kù)B.配置庫(kù)C.產(chǎn)品庫(kù)D.數(shù)據(jù)庫(kù)

23、以下關(guān)于信息化的敘述中，不正確的是:（）。A.信息化的主體是程序員、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量管控人員B.信息化的時(shí)域是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程C.信息化的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具D.信息化的目標(biāo)是使國(guó)家的綜合實(shí)力、社會(huì)的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面達(dá)到現(xiàn)代化水平

24、與普通的采購(gòu)管理過(guò)程相比，外包管理更注重（）環(huán)節(jié)。A.自制外購(gòu)分析B.計(jì)劃編制C.過(guò)程監(jiān)控D.成果驗(yàn)收

25、項(xiàng)目經(jīng)理正在估算某個(gè)ERP項(xiàng)目的成本，此時(shí)尚未掌握項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)可用（）來(lái)估算成本。A.類比估算成本B.自上而下估算法C.蒙特卡洛分析D.參數(shù)模型

26、在編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目干系人分析的目的不包括（）。A.與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析B.幫助制定最佳溝通策略C.分析和辨別干系人在項(xiàng)目中的影響和收益D.確定干系人的信息需求

27、某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）。A.43%B.49%C.57%D.63%

28、軟件架構(gòu)中，（）包括批處理序列和管道／過(guò)濾器兩種風(fēng)格。A.數(shù)據(jù)流B.調(diào)用/返回C.虛擬機(jī)D.獨(dú)立構(gòu)件

29、某軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的一個(gè)文檔的主要內(nèi)容如下所示，該文檔的主要作用是（）。A.工作分解B.測(cè)試說(shuō)明C.需求跟蹤D.設(shè)計(jì)驗(yàn)證

30、（）能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。A.人際關(guān)系技能B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估C.人事評(píng)測(cè)D.沖突管理

31、以ANSI冠名的標(biāo)準(zhǔn)屬于（）。A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目規(guī)范

32、小王用智能手環(huán)來(lái)督促自己每天走路10000步，這是將（）應(yīng)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。A.用戶畫像B.傳感技術(shù)C.數(shù)據(jù)挖掘D.射頻識(shí)別

33、確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目并記錄風(fēng)險(xiǎn)的特性，這個(gè)過(guò)程稱為（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)處理C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)D.風(fēng)險(xiǎn)分析

34、（）isaprocessofdevelopingadocumentthatformallyauthorizestheexistenceofaprojectandprovidestheprojectmanagerwiththeauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.A.DevelopProjectCharterB.ManageProjectKnowledgeC.MonitoranD.Closeproject

35、以下關(guān)于面向?qū)ο蟮臄⑹鲋?，（）是不正確的。A.通過(guò)消息傳遞，各個(gè)對(duì)象之間實(shí)現(xiàn)通信B.每個(gè)對(duì)象都屬于特定的類C.面向?qū)ο筌浖_發(fā)可以實(shí)現(xiàn)代碼的重用D.一個(gè)對(duì)象可以是兩個(gè)以上類的實(shí)例

36、在軟件開發(fā)中采用工作流技術(shù)可以（）。①降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)②提高工作效率③提高對(duì)流程的控制與管理④提升開發(fā)過(guò)程的靈活性⑤提高對(duì)客戶響應(yīng)的預(yù)見性A.①③④⑤B.①②④⑤C.①②③④D.①②③⑤

37、現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的一個(gè)明顯特點(diǎn)是，企業(yè)從依靠信息進(jìn)行管理向（）轉(zhuǎn)化。A.知識(shí)管理B.管理信息C.管理數(shù)據(jù)D.決策管理

38、（）可用于評(píng)估組織內(nèi)項(xiàng)目組合管理成熟度，用于識(shí)別組織目前最佳實(shí)踐、能力和結(jié)果。A.TQMB.EFQMC.OPM3D.PMBOK

39、在收集需求時(shí)，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括：（）。①頭腦風(fēng)暴法；②觀察；③原型法；④德爾菲技術(shù)；⑤文件分析；⑥名義小組技術(shù)；A.①②③B.①④⑥C.②③⑤D.④⑤⑥

40、當(dāng)（）時(shí)，要正式通過(guò)變更審批。A.0.7版的項(xiàng)目管理計(jì)劃調(diào)整B.某活動(dòng)在自由時(shí)差內(nèi)的進(jìn)度調(diào)整C.某活動(dòng)負(fù)責(zé)人要求進(jìn)度提前D.項(xiàng)目經(jīng)理安排一次臨時(shí)加班

41、某公司的辦公室分布在同一大樓的兩個(gè)不同樓層，樓高低于50米，需要使用15臺(tái)上網(wǎng)計(jì)算機(jī)（含服務(wù)器），小張為該公司設(shè)計(jì)了一個(gè)星型拓?fù)涞囊蕴W(wǎng)組網(wǎng)方案，通過(guò)一個(gè)帶寬為100Mb/s的集線器連接所有計(jì)算機(jī)，每臺(tái)計(jì)算機(jī)配備100Mb/s網(wǎng)卡，與集線器通過(guò)非屏蔽雙絞線連接，該公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為該方案不合理，主要是因?yàn)椋ǎ.15臺(tái)計(jì)算機(jī)同時(shí)上網(wǎng)時(shí)每臺(tái)計(jì)算機(jī)獲得的實(shí)際網(wǎng)絡(luò)帶寬顯著低于100Mb/sB.總線型拓?fù)浔刃切屯負(fù)涓m合小規(guī)模以太網(wǎng)C.計(jì)算機(jī)與集線器之間的距離超過(guò)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最大傳輸距離D.集線器應(yīng)該通過(guò)屏蔽雙絞線與計(jì)算機(jī)上的網(wǎng)卡相連

42、某軟件公司欲開發(fā)一個(gè)圖像處理系統(tǒng)，在項(xiàng)目初期開發(fā)人員對(duì)需求并不確定的情況下，采用（）方法比較合適。A.瀑布式B.快速原型C.協(xié)同開發(fā)D.形式化

43、（）representstheinformationassetscharacterizedbysuchaHighvolume,VelocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAnalyticalMethodsforitstransformationintoValue.A.InternetplusB.Industry4.0C.BigdataD.Cloudcomputing

44、根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》，在以下與政府采購(gòu)相關(guān)的行為或做法中，不正確的是：（）。A.采購(gòu)人員陳某與供應(yīng)商丙是親戚，故供應(yīng)商乙申請(qǐng)陳某回避B.采購(gòu)人的上級(jí)單位為其指定采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)C.供應(yīng)商甲與供應(yīng)商丁組成了一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)供應(yīng)商的身份共同參加政府采購(gòu)D.采購(gòu)人要求參加政府采購(gòu)的各供應(yīng)商提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況

45、信息系統(tǒng)設(shè)備供貨商在與業(yè)主單位簽訂采購(gòu)合同前，因工期要求，已提前將所采購(gòu)設(shè)備交付給業(yè)主單位，并通過(guò)驗(yàn)收。補(bǔ)簽訂合同時(shí)，合同的生效日期應(yīng)當(dāng)為（）。A.交付日期B.委托采購(gòu)日期C.驗(yàn)收日期D.合同實(shí)際簽訂日期

46、()薛大龍博士，講課月收入50萬(wàn)，如果拿著碗在地鐵口唱歌月收入60萬(wàn)，如果他去搬磚月收入1萬(wàn)，但如果他出國(guó)去支援非洲月收入100萬(wàn)?，F(xiàn)在他選擇了講課，則他的機(jī)會(huì)成本是多少？A.50B.100C.60D.1

47、某設(shè)備由10個(gè)元件串聯(lián)組成，每個(gè)元件的失效率為0.0001次/小時(shí)，則該系統(tǒng)的平均失效間隔時(shí)間為（）小時(shí)。A.1B.10C.100D.1000

48、超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（）。A.項(xiàng)目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項(xiàng)目日常開支的速度和工期拖延C.項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班D.原材料成本和運(yùn)輸成本

49、質(zhì)量控制是項(xiàng)目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，（）是執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的輸入。①組織過(guò)程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)③工作績(jī)效數(shù)據(jù)④項(xiàng)目章程⑤已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求A.①②③B.①③④C.①②③⑤D.②③④⑤

50、項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）。A.將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目B.建立和控制項(xiàng)目組合C.使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)D.提高組織項(xiàng)目管理能力二、多選題

51、對(duì)于大型及復(fù)雜項(xiàng)目而言，在制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須要確定用什么方法和過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。（）就是滿足這一要求的項(xiàng)目管理方法。A.過(guò)程計(jì)劃B.基準(zhǔn)計(jì)劃C.生命周期計(jì)劃D.統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程

52、Manyusefultoolsandtechniquesareusedindevelopingschedule．（）isaschedulenetworkanalysistechniquethatmodifiestheprojectscheduletoaccountforlimitedresource．A.PERTB.ResourcelevellingC.SchedulecompressionD.Criticalchainmethod

53、通常軟件的質(zhì)量管理可以通過(guò)質(zhì)量工具解決，在新七種工具中（）是用于理解一個(gè)目標(biāo)與達(dá)成此目標(biāo)的步驟之間的關(guān)系，該工具能幫助團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)一部分可能破壞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間環(huán)節(jié)，因此有助于制訂應(yīng)急計(jì)劃。A.過(guò)程決策程序圖B.關(guān)聯(lián)圖C.因果圖D.流程圖

54、WindowsNT和Windows2000系統(tǒng)能設(shè)置為在若干次無(wú)效登錄后鎖定賬號(hào)，此技術(shù)可以防止（）。A.暴力攻擊B.木馬病毒C.緩存溢出攻擊D.IP欺騙

55、（）加密算法基于以下數(shù)論事實(shí)：將兩個(gè)大素?cái)?shù)相乘十分容易，但想要對(duì)其乘積進(jìn)行因式分解卻極其困難，因此可以將乘積公開作為加密密鑰。A.IDEAB.DESC.HashD.RSA

56、《GB/T16260-1996信息技術(shù)軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)質(zhì)量特性及其使用指南》中對(duì)軟件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯(cuò)誤的是（）。A.可靠性是指與在規(guī)定的時(shí)間和條件下，軟件維持其性能水平的能力有關(guān)的一組屬性B.易用性是指與一組規(guī)定或潛在的用戶為使用軟件所需作的努力和對(duì)這樣的使用所作的評(píng)價(jià)有關(guān)的一組屬性C.可移植性是指與進(jìn)行指定的修改所需作的努力有關(guān)的一組屬性D.效率是指與在規(guī)定的條件下，軟件的性能水平與所使用資源量之間關(guān)系有關(guān)的一組屬性

57、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述，不正確的是：（）。A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵(lì)和鼓舞B.管理者負(fù)責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個(gè)目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo)，管理者率眾實(shí)現(xiàn)目標(biāo)D.項(xiàng)目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者

58、軟件測(cè)試工具也是測(cè)試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測(cè)試工具的敘述，正確的是（）。A.所有軟件測(cè)試工具在正常使用過(guò)程中都應(yīng)定期確認(rèn)B.所有的軟件測(cè)試工具都應(yīng)送國(guó)家權(quán)威部門定期校準(zhǔn)C.軟件測(cè)試工具可以采用驗(yàn)證或保持其適用性的配置管理來(lái)確認(rèn)D.新購(gòu)買的軟件測(cè)試工具在初次使用時(shí)可不對(duì)其進(jìn)行校準(zhǔn)

59、關(guān)于配置控制委員會(huì)(CCB)的說(shuō)法,不正確的是()。A.CCB不負(fù)責(zé)分配配置庫(kù)的操作權(quán)限B.CCB不負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃C.CCB不一定是常設(shè)機(jī)構(gòu)D.CCB不可以是兼職人員

60、軟件項(xiàng)目需求開發(fā)的結(jié)果應(yīng)該有項(xiàng)目視圖和范圍文檔、用例文檔、軟件需求規(guī)格說(shuō)明及相關(guān)分析模型。經(jīng)評(píng)審批準(zhǔn)，這些文檔就定義了開發(fā)工作的需求基線，這個(gè)基線在客戶和開發(fā)人員之間就構(gòu)筑了計(jì)劃產(chǎn)品（）的一個(gè)約定。A.功能需求和設(shè)計(jì)約束B.功能需求和非功能需求C.功能需求D.功能需求和用戶需求

61、項(xiàng)目經(jīng)理制定了項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表（單位:元），如下表所示。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資回收期為（請(qǐng)作答此空）年，動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年（保留1位小數(shù)位）A.2B.2.4C.2.6D.2.8

62、關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的描述,正確的是()A.在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的5個(gè)階段中,形成階段之后是震蕩階段B.團(tuán)隊(duì)發(fā)展一定按5個(gè)階段順序進(jìn)行,不可能會(huì)跳過(guò)某個(gè)階段C.項(xiàng)目經(jīng)理注重運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力,盡量避免使用專家權(quán)力D.沖突是人的天性，是不好的，應(yīng)該被壓制

63、某項(xiàng)目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)歷時(shí)估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項(xiàng)目工期為（），活動(dòng)C的總浮動(dòng)時(shí)間是5。A.17B.18C.19D.20

64、根據(jù)著作權(quán)法和實(shí)施條例的規(guī)定，著作權(quán)人對(duì)作品享有的權(quán)利不包括（）。A.發(fā)表權(quán)B.署名權(quán)C.繼承權(quán)D.修改權(quán)

65、理論上，IPV4的地址數(shù)量是（）。A.2的32次方B.2的64次方C.2的96次方D.2的128次方

66、在TCP/IP協(xié)議中，（）協(xié)議運(yùn)行在網(wǎng)絡(luò)層。A.DNSB.UDPC.TCPD.IP

67、關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對(duì)多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是（）。A.使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控B.出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范C.項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)D.為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡

68、區(qū)塊鏈2.0技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機(jī)制、數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制屬于其中的（）。A.數(shù)據(jù)層B.網(wǎng)絡(luò)層C.共識(shí)層D.激勵(lì)層

69、以下做法中，（）對(duì)于提高大型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)作管理幫助最小。A.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程，以提高協(xié)作效率。B.加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理，制定有效的溝通機(jī)制C.在項(xiàng)目組織內(nèi)部約定統(tǒng)一的信息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制D.大型項(xiàng)目經(jīng)理采用“間接管理”的方式，將大項(xiàng)目分解成粒度盡量小的項(xiàng)目群

70、關(guān)于成本估算的描述，正確的是（）。A.成本估算的準(zhǔn)確度隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而逐步降低B.成本類比估算是利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)關(guān)系和其它變量進(jìn)行估算C.成本估算時(shí)需考慮應(yīng)急儲(chǔ)備，不用考慮管理儲(chǔ)備D.成本估算時(shí)需要考慮項(xiàng)目成員學(xué)習(xí)所耗費(fèi)的時(shí)間成本

71、Bigdatacanbedescribedbyfourcharaeteristics:Volume,Variety,locityandVeracity.()referstothequantityofgeneratedandstoreddataA.VolumeB.VarietyC.VelocityD.Veracity

72、在面向?qū)ο笙到y(tǒng)中，（）關(guān)系表示一個(gè)較大的“整體”類包含一個(gè)或多個(gè)“部分”類。A.概化B.合成C.泛化D.聚合

73、2013年，習(xí)近平主席在（）發(fā)表《弘揚(yáng)人民友誼共創(chuàng)美好未來(lái)》的重要演講，首次提出“一帶一路”構(gòu)想。A.土耳其B.哈薩克斯坦C.印度尼西亞D.德國(guó)

74、A公司承接了某海外信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理獲悉因天氣和匯率原因。預(yù)計(jì)設(shè)備到場(chǎng)的運(yùn)費(fèi)比預(yù)算高出30%，接下來(lái)他應(yīng)該首先（）。A.項(xiàng)目還沒(méi)有結(jié)束，暫時(shí)不做處理B.給主管領(lǐng)導(dǎo)打電話，匯報(bào)情況，尋求解決方案C.填寫項(xiàng)目變更申請(qǐng)，啟動(dòng)變更流程D.尋找新的承運(yùn)商，評(píng)估變更影響，提交合同變更申請(qǐng)

75、根據(jù)《信息安全等級(jí)保護(hù)管理辦法》中的規(guī)定，信息系統(tǒng)的安全保護(hù)等級(jí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)信息系統(tǒng)在國(guó)家安全、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)生活中的重要程度，信息系統(tǒng)遭到破壞后對(duì)國(guó)家安全、社會(huì)秩序、公共利益以及公民、法人和其他組織的合法權(quán)益的危害程度等因素確定。其中安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)處于（）。A.第二級(jí)B.第三級(jí)C.第四級(jí)D.第五級(jí)

76、以下關(guān)于范圍變更的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.范圍變更是不可避免的，范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延。B.客戶對(duì)產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實(shí)就是一種范圍變更C.范圍變更過(guò)程中應(yīng)多讓客戶參與，以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)發(fā)生問(wèn)題D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目發(fā)生范圍變更時(shí)遵從范圍變更控制流程，由于范圍變更引起了其他變更時(shí)遵從整體變更流程

77、（）amethodofobtainingearlyfeedbackonrequirementsbyprovidingaworkingmodeloftheexpectedproductbeforeactuallybuildingitA.prototypeB.objectorientedC.structuredmethodD.iterativemethod

78、項(xiàng)目整體管理要綜合考慮項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)過(guò)程。圍繞整體管理特點(diǎn)，以下說(shuō)法中（）是不正確的。A.項(xiàng)目的各個(gè)目標(biāo)和方案可能是沖突的。項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行統(tǒng)一權(quán)衡B.項(xiàng)目經(jīng)理要解決好過(guò)程之間的重疊部分的職責(zé)問(wèn)題C.對(duì)項(xiàng)目中可能不需要的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理就不用考慮D.項(xiàng)目經(jīng)理要把項(xiàng)目的可交付物與公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)

79、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)是軟件開發(fā)過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作。（）不屬于軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要工作內(nèi)容。A.制定技術(shù)規(guī)格說(shuō)明B.編寫需求規(guī)格說(shuō)明書C.技術(shù)選型D.系統(tǒng)分解

80、（）是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)。A.B2AB.B2BC.B2CD.C2A

81、形成WebService架構(gòu)基礎(chǔ)的協(xié)議不包括（）。A.SOAPB.DHCPC.WSDLD.UDDI

82、評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分來(lái)選擇最佳的方案。乙根據(jù)甲的提議，對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果如下表所示，那么乙認(rèn)為（）。A.最佳方案是AB.最佳方案是BC.條件不足，不能得出結(jié)論D.只能用成本/效益分析方法做出判斷

83、對(duì)于系統(tǒng)集成企業(yè)而言，在進(jìn)行項(xiàng)目核算時(shí)，一般將（）列入項(xiàng)目生命周期間發(fā)生的直接成本。①可行性研究費(fèi)用②項(xiàng)目投標(biāo)費(fèi)用③監(jiān)理費(fèi)用④需求開發(fā)費(fèi)用⑤設(shè)計(jì)費(fèi)用⑥實(shí)施費(fèi)用⑦驗(yàn)收費(fèi)用A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦D.②④⑤⑥⑦

84、（）指在軟件維護(hù)階段，為了檢測(cè)由于代碼修改而可能引入的錯(cuò)誤所進(jìn)行的測(cè)試活動(dòng)。A.回歸測(cè)試B.修復(fù)測(cè)試C.集成測(cè)試D.冒煙測(cè)試

85、下表給出了某項(xiàng)目到2019年6月30日為止的成本執(zhí)行（績(jī)效）數(shù)據(jù)。如果當(dāng)前的成本偏差是典型的，則完工估算為：（）元A.48000B.44000C.42400D.41200

86、大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說(shuō)法中，不正確的是（）。A.大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律B.統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量C.大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作D.大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理

87、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》將軟件項(xiàng)目文檔分為開發(fā)文檔、管理文檔和（）。A.技術(shù)文檔B.過(guò)程文檔C.計(jì)劃文檔D.產(chǎn)品文檔

88、控制成本過(guò)程輸出，不包括（）。A.項(xiàng)目資金需求B.項(xiàng)目文件更新C.工作績(jī)效信息D.成本預(yù)測(cè)

89、袋子里有50個(gè)乒乓球，其中20個(gè)黃球，30個(gè)白球?，F(xiàn)在兩個(gè)人依次不放回地從袋子中取出一個(gè)球，第二個(gè)人取出黃球的概率是（）。A.1/5B.3/5C.2/5D.4/5

90、資源分析人員在對(duì)某項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)資源估算分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題是：該項(xiàng)目依賴張工的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人能力，但同時(shí)張工還在其它項(xiàng)目中擔(dān)任重要角色。為了保證項(xiàng)目資源的使用不發(fā)生沖突，資源分析人員在進(jìn)行資源估算時(shí)應(yīng)提交（）。A.專家評(píng)審意見B.活動(dòng)屬性C.資源類比估算清單D.活動(dòng)資源日歷

91、The（）canrealizeseamlessintegrationofvariousmanufacturingdevicesequippedwithsensing,identification,processing,communicationactuationandnetworkingcapabilities.A.InternetofthingsB.cloudcomputingC.bigdataD.artificialintelligence

92、下面關(guān)于知識(shí)管理的敘述中，正確的包括（）。①扁平化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有利于知識(shí)在組織內(nèi)部的交流②實(shí)用新型專利權(quán)、外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為20年③按照一定方式建立顯性知識(shí)索引庫(kù)，可以方便組織內(nèi)部知識(shí)分享④對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要求同一智力成果在所有締約國(guó)（或地區(qū)）內(nèi)所獲得的法律保護(hù)是一致的A.①③B.①③④C.②③④D.②④

93、（）不需要了解代碼的邏輯結(jié)構(gòu)。A.控制流測(cè)試B.黑盒測(cè)試C.數(shù)據(jù)流測(cè)試D.白盒測(cè)試

94、圍繞大型項(xiàng)目的目標(biāo)管理，下列說(shuō)法不正確的是（）。A.大型項(xiàng)目的范圍一般在啟動(dòng)時(shí)較難清晰確定B.大型項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)關(guān)注“效果”，而不關(guān)注“效率”C.大型項(xiàng)目目標(biāo)要分解到各子項(xiàng)目和各部門D.在項(xiàng)目各階段往往要調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)先次序

95、戰(zhàn)略管理包含3個(gè)層次，（）不屬于戰(zhàn)略管理的層次。A.目標(biāo)層B.規(guī)劃層C.方針層D.行為層

96、以下關(guān)于網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的敘述中，（）是正確的。A.因特網(wǎng)最早使用的協(xié)議是OSI七層體系結(jié)構(gòu)B.NETBEUI是IBM開發(fā)的路由選擇協(xié)議C.在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)中，F(xiàn)TP是運(yùn)行在TCP之上的應(yīng)用層協(xié)議D.TCP協(xié)議提供了無(wú)連接但可靠的數(shù)據(jù)報(bào)傳輸信道

97、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎ?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)B.中心化數(shù)據(jù)庫(kù)C.非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)D.分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)

98、軟件需求包括三個(gè)不同的層次，分別為業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能及非功能需求，（）屬于用戶需求。A.反映了組織機(jī)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求，其在項(xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說(shuō)明B.描述用戶使用產(chǎn)品必須要完成的任務(wù)，其在使用實(shí)例文檔或方案腳本說(shuō)明中予以說(shuō)明C.定義了開發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能，使得用戶能完成他們的任務(wù)，從而滿足業(yè)務(wù)需求D.軟件產(chǎn)品為了滿足用戶的使用，對(duì)用戶并發(fā)、處理速度、安全性能等方面的需求

99、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)。大型項(xiàng)目經(jīng)理面臨更多的是（）的挑戰(zhàn)。A.直接管理B.間接管理C.直接管理和間接管理D.現(xiàn)場(chǎng)管理

100、某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是30天，最樂(lè)觀估算是10天，最可能的估算是20天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要在（）天，該活動(dòng)歷時(shí)標(biāo)準(zhǔn)差大概是（請(qǐng)作答此空）。A.3.2B.3.3C.3.4D.3.5

參考答案與解析

1、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為對(duì)掙值的計(jì)算與判斷。因?yàn)閱?wèn)哪個(gè)項(xiàng)目最早完工，我們只需要計(jì)算SPI的值即可。SPI的值越大，項(xiàng)目的進(jìn)度就越好。SPI=EV/PV，得到II的SPI值最大。

2、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目概念；請(qǐng)參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程》（第3版）知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范P850。審計(jì)：為評(píng)估是否符合需求、規(guī)格說(shuō)明、基線、標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程、指令、代碼以及合同和特殊要求而進(jìn)行的一種獨(dú)立的檢查。

3、答案：A本題解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，是全體項(xiàng)目組成員以及干系人應(yīng)該做的事情。

4、答案：D本題解析：依中國(guó)電信集團(tuán)有限公司、中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司、中國(guó)廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司申請(qǐng)，工業(yè)和信息化部經(jīng)履行法定程序，于2019年6月6日向四家企業(yè)頒發(fā)了基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證，批準(zhǔn)四家企業(yè)經(jīng)營(yíng)“第五代數(shù)字蜂窩移動(dòng)通信業(yè)務(wù)”。故選擇D選項(xiàng)。

5、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部對(duì)象請(qǐng)求代理協(xié)議基礎(chǔ)知識(shí)。SOAP：簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議，簡(jiǎn)單對(duì)象訪問(wèn)協(xié)議（SOAP）是一種輕量的、簡(jiǎn)單的、基于XML的協(xié)議，它被設(shè)計(jì)成在WEB上交換結(jié)構(gòu)化的和固化的信息。SOAP可以和現(xiàn)存的許多因特網(wǎng)協(xié)議和格式結(jié)合使用，包括超文本傳輸協(xié)議（HTTP），簡(jiǎn)單郵件傳輸協(xié)議（SMTP），多用途網(wǎng)際郵件擴(kuò)充協(xié)議（MIME）。它還支持從消息系統(tǒng)到遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用（RPC）等大量的應(yīng)用程序。InternetInter-ORBProtocol（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部對(duì)象請(qǐng)求代理協(xié)議），它是一個(gè)用于CORBA2.0及兼容平臺(tái)上的協(xié)議。用來(lái)在CORBA對(duì)象請(qǐng)求代理之間交流的協(xié)議。Java中使得程序可以和其他語(yǔ)言的CORBA實(shí)現(xiàn)互操作性的協(xié)議。這個(gè)協(xié)議的最初階段是要建立以下幾個(gè)組件部分：一個(gè)IIOP到HTTP的網(wǎng)關(guān)，使用這個(gè)網(wǎng)關(guān)可以讓CORBA客戶訪問(wèn)WWW資源；一個(gè)HTTP到IIOP的網(wǎng)關(guān)，通過(guò)這個(gè)網(wǎng)關(guān)可以訪問(wèn)CORBA資源；一個(gè)為IIOP和HTTP提供資源的服務(wù)器，一個(gè)能夠?qū)IOP作為可識(shí)別協(xié)議的瀏覽器?；ヂ?lián)網(wǎng)內(nèi)部對(duì)象請(qǐng)求代理協(xié)議（IIOP）是一個(gè)實(shí)現(xiàn)互操作性的協(xié)議，它使得由不同語(yǔ)言編寫的分布式程序在因特網(wǎng)中可以實(shí)現(xiàn)彼此的交流溝通。它是行業(yè)戰(zhàn)略性標(biāo)準(zhǔn)，也即公用對(duì)象請(qǐng)求代理程序結(jié)構(gòu)（CommonObjectRequestBrokerArchitecture，CORBA）中至關(guān)重要的一個(gè)部分。

6、答案：A本題解析：1.9.1大型信息系統(tǒng)大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個(gè)安全域；處理海量的，復(fù)雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，軟件，，例如：全球范圍的B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，媒體社交系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。1.規(guī)模龐大2.跨地域性3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜4.業(yè)務(wù)種類多5.數(shù)據(jù)量大6.用戶多

7、答案：C本題解析：本題屬于運(yùn)籌學(xué)的內(nèi)容，考查運(yùn)籌學(xué)中線性規(guī)劃方法解決管理中復(fù)雜問(wèn)題的處理方法。理論的模型如下。設(shè)編程需要x周，測(cè)試需要y周，則下列方程式成立：基礎(chǔ)知識(shí)：3x＋5y≥70應(yīng)用技術(shù)：7x＋2y≥86實(shí)際訓(xùn)練：l0x＋7y≥185解上述方程式，得出的x=15，y=5之和20就是需要的值。

8、答案：C本題解析：本題考查控制質(zhì)量的輸入輸出工具；根據(jù)題意“觀察幾天再說(shuō)”，肯定沒(méi)有【變更請(qǐng)求】、沒(méi)有【質(zhì)量審計(jì)報(bào)告】、沒(méi)有【更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)】。可以得到答案C；控制質(zhì)量輸入：項(xiàng)目管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)表、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、可交付成果、項(xiàng)目文件、組織過(guò)程資產(chǎn)；控制質(zhì)量工具：七種基本質(zhì)量工具、統(tǒng)計(jì)抽樣、檢查、審查已批準(zhǔn)的變更要求控制質(zhì)量輸出：質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果、確認(rèn)的變更、核實(shí)的可交付成果、工作績(jī)效信息、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新?？刂瀑|(zhì)量（輸出）1）質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果是對(duì)質(zhì)量控制活動(dòng)的結(jié)果的書面記錄。應(yīng)該以規(guī)劃質(zhì)量管理過(guò)程所確定的格式加以記錄。2）確認(rèn)的變更對(duì)變更或補(bǔ)救過(guò)的對(duì)象進(jìn)行檢查，做出接受或拒絕的決定，并把決定通知干系人。被拒絕的對(duì)象可能需要返工。3）核實(shí)的可交付成果控制質(zhì)量過(guò)程的一個(gè)目的就是確定可交付成果的正確性。開展控制質(zhì)量過(guò)程的結(jié)果，是核實(shí)的可交付成果。核實(shí)的可交付成果是確認(rèn)范圍過(guò)程的一項(xiàng)輸入，以便正式驗(yàn)收。4）工作績(jī)效信息工作績(jī)效信息是從各控制過(guò)程收集，并結(jié)合相關(guān)背景和跨領(lǐng)域關(guān)系進(jìn)行整合分析而得到的績(jī)效數(shù)據(jù)。例如，關(guān)于項(xiàng)目需求實(shí)現(xiàn)情況的信息：拒絕的原因、要求的返工，或必須的過(guò)程調(diào)整。5）變更請(qǐng)求如果推薦的糾正措施、預(yù)防措施或缺陷補(bǔ)救導(dǎo)致需要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行變更，則應(yīng)按既定的實(shí)施整體變更控制過(guò)程的要求，提出變更請(qǐng)求。6）項(xiàng)目管理計(jì)劃更新項(xiàng)目管理計(jì)劃中可能需要更新的內(nèi)容包括（但不限于）：·質(zhì)量管理計(jì)劃。·過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃。7）項(xiàng)目文件更新可能需要更新的項(xiàng)目文件包括（但不限于）：·質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！f(xié)議?！べ|(zhì)量審計(jì)報(bào)告和變更日志（附有糾正行動(dòng)計(jì)劃）?！づ嘤?xùn)計(jì)劃和效果評(píng)估?！み^(guò)程文檔，如使用七種基本質(zhì)量工具或質(zhì)量管理和控制工具所生成的文檔。8）組織過(guò)程資產(chǎn)更新可能需要更新的組織過(guò)程資產(chǎn)包括（但不限于）：·完成的核對(duì)單。如果使用了核對(duì)單，完成的核對(duì)單就會(huì)成為項(xiàng)目文件和組織過(guò)程資產(chǎn)的一部分?！そ?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔。偏差的原因、采取糾正措施的理由，以及從控制質(zhì)量中得到的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，都應(yīng)記錄下來(lái)，成為項(xiàng)目和執(zhí)行組織歷史數(shù)據(jù)庫(kù)的一部分。

9、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。IEEE802系列常見標(biāo)準(zhǔn)包括：802.2邏輯鏈路控制802.3帶碰撞檢測(cè)的載波偵聽多路訪問(wèn)方法和物理層規(guī)范（以太網(wǎng)）802.4令牌總線802.5令牌環(huán)802.7標(biāo)準(zhǔn)定義寬帶技術(shù)802.8標(biāo)準(zhǔn)定義了光纖技術(shù)802.11無(wú)線局域網(wǎng)訪問(wèn)方法和物理層規(guī)范

10、答案：C本題解析：在WLAN中，客戶端在建立其無(wú)線連接時(shí)，必須找到可到達(dá)并提供成員資格的AP，客戶端必須按如下順序協(xié)商成員資格和安全措施：1.使用與AP匹配的SSID（SSID是ServiceSetIdentifier的縮寫，意思是：服務(wù)集標(biāo)識(shí)。SSID技術(shù)可以將一個(gè)無(wú)線局域網(wǎng)分為幾個(gè)需要不同身份驗(yàn)證的子網(wǎng)絡(luò)，每一個(gè)子網(wǎng)絡(luò)都需要獨(dú)立的身份驗(yàn)證，只有通過(guò)身份驗(yàn)證的用戶才可以進(jìn)入相應(yīng)的子網(wǎng)絡(luò)，防止未被授權(quán)的用戶進(jìn)入本網(wǎng)絡(luò)。）；2.向AP申請(qǐng)認(rèn)證并得到AP的授權(quán)；3.使用一種分組加密方法確保數(shù)據(jù)的隱秘性，這一步是可選的；4.使用一種分組認(rèn)證方法確保數(shù)據(jù)的完整性，這一步也是可選的；5.建立同AP的關(guān)聯(lián)。

11、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為互聯(lián)網(wǎng)+基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識(shí)，全書第97頁(yè)。國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見。國(guó)發(fā)〔2015〕40號(hào)。推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，提升制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式。在重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，打造一批網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)，加快形成制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。（工業(yè)和信息化部、發(fā)展改革委、科技部共同牽頭）通俗來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。協(xié)同制造公共服務(wù)平臺(tái)多采用分布式系統(tǒng)，而非集中式系統(tǒng)。

12、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望。項(xiàng)目管理是對(duì)一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（比如任務(wù)）的整體。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。每個(gè)項(xiàng)目都需要達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，因此都需要進(jìn)行目標(biāo)管理（目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過(guò)程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。）。另外對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)論是技術(shù)還是質(zhì)量還是投資等各個(gè)方面，都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)事件，因此項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合。

13、答案：C本題解析：本題知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)不是零和游戲。在許多情況下，涉及風(fēng)險(xiǎn)的各有關(guān)方面都要蒙受損失，無(wú)一幸免。

14、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)知識(shí)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括：1）貨幣的時(shí)間價(jià)值：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起的經(jīng)濟(jì)損失。2）為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。包括加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。3）延期投入使用造成的各種損失（如外租辦公用房的租金）。選項(xiàng)A、B、D都是跟時(shí)間有關(guān)的，而選項(xiàng)C預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支，明顯是成本相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。所以此題選C。

15、答案：B本題解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范《信息技術(shù)軟件生存周期過(guò)程》（GB/T8566-2007）

16、答案：D本題解析：績(jī)效報(bào)告（PerformanceReporting）是一個(gè)收集并發(fā)布項(xiàng)目績(jī)效信息的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)展報(bào)告和項(xiàng)目預(yù)測(cè)。項(xiàng)目干系人通過(guò)審查項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告，可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)和進(jìn)展，分析項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題，從而有的放矢地制定和采取必要的糾偏措施，即績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息。①狀況報(bào)告（StatusReports）描述項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)所處的項(xiàng)目階段。狀況報(bào)告是從達(dá)到范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上表明項(xiàng)目所處的狀態(tài)。②進(jìn)展報(bào)告（ProgressReports）描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在某一特定時(shí)間段工作完成情況。信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，一般分為周進(jìn)展報(bào)告和月進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各成員提交的周報(bào)或月報(bào)提取工作績(jī)效信息，完成統(tǒng)一的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。③項(xiàng)目預(yù)測(cè)（ProjectForcasting）在歷史資料和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的將來(lái)狀況與進(jìn)展。根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目還要多長(zhǎng)時(shí)間，還要花費(fèi)多少成本。可見D是錯(cuò)誤的。

17、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為入侵檢測(cè)基礎(chǔ)知識(shí)。入侵檢測(cè)（IntrusionDetection），顧名思義，就是對(duì)入侵行為的發(fā)覺(jué)。他通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中若干關(guān)鍵點(diǎn)收集信息并對(duì)其進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)中是否有違反安全策略的行為和被攻擊的跡象。系統(tǒng)審計(jì)：指對(duì)一個(gè)信息系統(tǒng)的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)，以判斷信息系統(tǒng)是否能夠保證資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)的完整以及有效率利用組織的資源并有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

18、答案：D本題解析：配置管理的活動(dòng)主要有制訂配置管理計(jì)劃、配置標(biāo)識(shí)、變更管理和配置控制、配置狀態(tài)說(shuō)明、配置審核，以及進(jìn)行版本控制和發(fā)行管理。（1）制訂配置管理計(jì)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)首先要制訂整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，它是整個(gè)項(xiàng)目研發(fā)工作的基礎(chǔ)。配置管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，通常會(huì)涉及到該項(xiàng)目對(duì)配置管理的要求，實(shí)施配置管理的責(zé)任人、責(zé)任組織及其職責(zé)，開展的配置管理活動(dòng)、方法和工具等。（2）配置標(biāo)識(shí)。配置標(biāo)識(shí)是配置管理的基礎(chǔ)性工作，是進(jìn)行配置管理的前提。配置標(biāo)識(shí)是確定哪些內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)入配置管理形成配置項(xiàng)，并確定配置項(xiàng)如何命名，用哪些信息來(lái)描述該配置項(xiàng)。（3）變更管理和配置控制。配置管理的最重要的任務(wù)就是對(duì)變更加以控制和管理，其目的是對(duì)于復(fù)雜、無(wú)形的信息系統(tǒng)，防止在多次變更下失控，出現(xiàn)混亂。（4）配置狀態(tài)說(shuō)明。配置狀態(tài)說(shuō)明也稱為配置狀態(tài)報(bào)告，它是配置管理的一個(gè)組成部分，其任務(wù)是有效地記錄報(bào)告管理配置所需要的信息，目的是及時(shí)、準(zhǔn)確地給出配置項(xiàng)的當(dāng)前狀況，供相關(guān)人員了解，以加強(qiáng)配置管理工作。（5）配置審核。配置審核也稱為配置審計(jì)，其任務(wù)是驗(yàn)證配置項(xiàng)對(duì)配置標(biāo)識(shí)的一致性。配置審核的實(shí)施是為了確保項(xiàng)目配置管理的有效性，體現(xiàn)配置管理的最根本要求，不允許出現(xiàn)任何混亂現(xiàn)象。（6）版本控制和發(fā)行管理。版本控制用于將管理項(xiàng)目中生成的各種不同的配置的規(guī)程和相關(guān)管理工具結(jié)合起來(lái)。在配置管理中，版本包括配置項(xiàng)的版本和配置的版本，這兩種版本的標(biāo)識(shí)應(yīng)該各有特點(diǎn)，配置項(xiàng)的版本應(yīng)該體現(xiàn)出其版本的繼承關(guān)系，它主要是在開發(fā)人員內(nèi)部進(jìn)行區(qū)分，另外還需要對(duì)重要的版本做一些標(biāo)記，例如，對(duì)納入基線的配置項(xiàng)版本就應(yīng)該做一個(gè)標(biāo)識(shí)。

19、答案：A本題解析：三點(diǎn)估算法：預(yù)期成本=（最好+4x最可能+最壞）/6=18

20、答案：A本題解析：《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第2章信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)—組織結(jié)構(gòu)—P143（本題可以參考《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師教程》職能型組織優(yōu)點(diǎn)：1、強(qiáng)大的技術(shù)支持，便于交流；2、清晰的職業(yè)生涯晉升路線；3、直線溝通、交流簡(jiǎn)單、責(zé)任和權(quán)限很清晰；4、有利于重復(fù)性工作為主的過(guò)程管理。缺點(diǎn)：1、智能利益優(yōu)先于項(xiàng)目，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱、部門間協(xié)調(diào)難度大；3、項(xiàng)目經(jīng)理極少或缺少權(quán)利、權(quán)威；4、項(xiàng)目管理發(fā)展方向不明，缺少項(xiàng)目基準(zhǔn)等。項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)：1、結(jié)構(gòu)單一，責(zé)權(quán)分明，利于統(tǒng)一指揮；2、目標(biāo)明確單一；3、溝通簡(jiǎn)潔、方便；4、決策快。缺點(diǎn)：1、管理成本過(guò)高；2、項(xiàng)目環(huán)境封閉，不利于溝通、技術(shù)共享等；3、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障等。矩陣型組織優(yōu)點(diǎn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)；2、改善了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整體資源的控制；3、及時(shí)響應(yīng)；4、獲得職能組織更多的支持；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作；7、使質(zhì)量、成本、時(shí)間等制約因素得到更好的平衡；8、團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感，士氣高，問(wèn)題少；9、出現(xiàn)的沖突較少，易處理解決。缺點(diǎn)：1、管理成本增加；2、多頭領(lǐng)導(dǎo)；3、難以監(jiān)測(cè)和控制；4、資源分配與項(xiàng)目?jī)?yōu)先的問(wèn)題產(chǎn)生沖突；5、權(quán)利難以保持平衡。

21、答案：D本題解析：參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P102，智慧城市建設(shè)參考模型，物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計(jì)算與存儲(chǔ)層，智慧層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層：利用SOA（面向服務(wù)的體系架構(gòu)）、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過(guò)數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。

22、答案：B本題解析：本題考查的是基于配置庫(kù)的變更控制基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第14章信息文檔管理與配置管理，全書第477頁(yè)。信息系統(tǒng)在一處出現(xiàn)了變更，經(jīng)常會(huì)連鎖引起多處變更，會(huì)涉及到參與開發(fā)工作的許多人員。例如，測(cè)試引發(fā)了需求的修改，那么很可能要涉及到需求規(guī)格說(shuō)明、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和代碼等相關(guān)文檔，甚至?xí)箿y(cè)試計(jì)劃隨之變更。

23、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為信息化基礎(chǔ)知識(shí)，出自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程（第2版）》第1章信息化知識(shí)1.1.3信息化，全書第8頁(yè)。信息化的基本內(nèi)涵啟示我們：信息化的主體是全體社會(huì)成員，包括政府、企業(yè)、事業(yè)、團(tuán)體和個(gè)人；它的時(shí)域是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程；它的空域是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、軍事和社會(huì)的一切領(lǐng)域；它的手段是基于現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)工具；它的途徑是創(chuàng)建信息時(shí)代的社會(huì)生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系及社會(huì)上層建筑的改革；它的目標(biāo)是使國(guó)家的綜合實(shí)力、社會(huì)的文明素質(zhì)和人民的生活質(zhì)量全面提升。

24、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為外包管理基礎(chǔ)知識(shí)。已經(jīng)確定采取外包，就不需要進(jìn)行自制外購(gòu)分析了。對(duì)于進(jìn)行外包的產(chǎn)品，需要進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，來(lái)確保最后交付的產(chǎn)品的質(zhì)量。外包最需要注重過(guò)程中的監(jiān)控。很多時(shí)候供應(yīng)商不能按時(shí)保質(zhì)保量提供物品，就是因?yàn)檫^(guò)程中缺乏監(jiān)控。

25、答案：A本題解析：自下而上估算是指估算單個(gè)工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動(dòng)的成本。類比估算是根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算的。

26、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為溝通計(jì)劃編制中項(xiàng)目干系人分析。溝通計(jì)劃編制的一個(gè)關(guān)鍵部分就是項(xiàng)目干系人分析。項(xiàng)目干系人是指那些積極參與項(xiàng)目，或利益可能會(huì)受到項(xiàng)目執(zhí)行結(jié)果或項(xiàng)目完成的正面或負(fù)面影響的個(gè)體或組織。干系人識(shí)別對(duì)于項(xiàng)目成功有重要影響，也是一個(gè)重要的因素。因?yàn)轫?xiàng)目干系人在項(xiàng)目中的期望各不相同，往往也需要通過(guò)不同的渠道去滿足各自的需求。干系人分析可以達(dá)到兩個(gè)目的：一是確定不同干系人的信息需求；二是辨別項(xiàng)目干系人的影響和收益，以此幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定最佳的溝通策略。而與項(xiàng)目匹配的方法和技術(shù)分析不是分析項(xiàng)目干系人的內(nèi)容。

27、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)算題。1200除以3000是40%，即當(dāng)前編碼工作已完成了40%，亦即完成的編碼工作量占項(xiàng)目總工作量的8%（20%*40%=8%），所以可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是23%+11%+15%+8%=57%。

28、答案：A本題解析：軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用／返回風(fēng)格、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機(jī)風(fēng)格和倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格。

29、答案：C本題解析：跟蹤能力是優(yōu)秀需求規(guī)格說(shuō)明書的一個(gè)特征。為了實(shí)現(xiàn)可跟蹤能力，必須統(tǒng)一地標(biāo)識(shí)出每一個(gè)需求，以便能明確地進(jìn)行查閱。表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。下表展示了這種矩陣，這是一個(gè)“化學(xué)制品跟蹤系統(tǒng)”實(shí)例的跟蹤能力矩陣的一部分。這個(gè)表說(shuō)明了每個(gè)功能性需求向后連接一個(gè)特定的使用實(shí)例，向前連接一個(gè)或多個(gè)設(shè)計(jì)、代碼和測(cè)試元素。設(shè)計(jì)元素可以是模型中的對(duì)象，如數(shù)據(jù)流圖、關(guān)系數(shù)據(jù)模型中的表單或?qū)ο箢?。代碼參考可以是類中的方法，源代碼文件名、過(guò)程或函數(shù)。加上更多的列項(xiàng)就可以拓展到與其他工作產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)，如在線幫助文檔。包括越多的細(xì)節(jié)就越花時(shí)間，但同時(shí)很容易得到相關(guān)聯(lián)的軟件元素，在做變更影響分析和維護(hù)時(shí)就可以節(jié)省時(shí)間。（摘自信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程《第2版》，表17.6）綜上所述，該文檔的內(nèi)容實(shí)質(zhì)上是一個(gè)需求跟蹤能力矩陣，因此應(yīng)選C。

30、答案：C本題解析：本題考查的是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工具和技術(shù)。參考《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》P342。人事評(píng)測(cè)工具能讓項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)洞察成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這些工具可幫助項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的偏好和愿望，團(tuán)隊(duì)成員如何處理和整理信息，團(tuán)隊(duì)成員如何制訂決策，以及團(tuán)隊(duì)成員喜歡如何與人打交道。有各種可用的工具，如態(tài)度調(diào)查、細(xì)節(jié)評(píng)估、結(jié)構(gòu)化面談、能力測(cè)試及焦點(diǎn)小組討論。這些工具有利于增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的理解、信任、忠誠(chéng)和溝通，在整個(gè)項(xiàng)目期間不斷提高團(tuán)隊(duì)成效。

31、答案：A本題解析：軟件工程標(biāo)準(zhǔn)包括：·國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。由國(guó)際聯(lián)合機(jī)構(gòu)制定和公布，提供各國(guó)參考的標(biāo)準(zhǔn)，如以ISO冠名的標(biāo)準(zhǔn)?！?guó)家標(biāo)準(zhǔn)。由政府或國(guó)家級(jí)的機(jī)構(gòu)制定或批準(zhǔn)，適用于全國(guó)范圍的標(biāo)準(zhǔn)，如GB冠名的標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)政府頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，ANSI是美國(guó)政府頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！ば袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由行業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)團(tuán)體或國(guó)防機(jī)構(gòu)制定，并適用于某個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，如以IEEE、GJB冠名的標(biāo)準(zhǔn)?！て髽I(yè)規(guī)范。一些大型企業(yè)或公司，制定適用于本部門的規(guī)范。·項(xiàng)目規(guī)范。由某一科研生產(chǎn)項(xiàng)目組制定，且為該項(xiàng)任務(wù)專用的軟件工程規(guī)范。

32、答案：B本題解析：傳感技術(shù)就是傳感器的技術(shù)，可以感知周圍環(huán)境或者特殊物質(zhì)，比如氣體感知、光線感知、溫濕度感知、人體感知等等，把模擬信號(hào)轉(zhuǎn)化成數(shù)字信號(hào)，給中央處理器處理。最終結(jié)果形成氣體濃度參數(shù)、光線強(qiáng)度參數(shù)、范圍內(nèi)是否有人探測(cè)、溫度濕度數(shù)據(jù)等等，顯示出來(lái)。

33、答案：A本題解析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程負(fù)責(zé)判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并以書面形式記錄其特點(diǎn)。

34、答案：A本題解析：制定項(xiàng)目章程是一個(gè)制定正式文件的過(guò)程，授權(quán)項(xiàng)目的存在，為項(xiàng)目經(jīng)理提供權(quán)限使用組織資源。

35、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為面向?qū)ο蠡A(chǔ)知識(shí)。對(duì)象：由數(shù)據(jù)及操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來(lái)描述客觀事物的一個(gè)封裝，也是構(gòu)成系統(tǒng)的一個(gè)基本單位。對(duì)象三要素：對(duì)象標(biāo)識(shí)、對(duì)象狀態(tài)、對(duì)象行為。類：是現(xiàn)實(shí)世界實(shí)體化的描述。類將實(shí)體的數(shù)據(jù)和函數(shù)封裝在一起。類的數(shù)據(jù)也叫狀態(tài)、屬性或特征。它表示靜態(tài)的一面；類的函數(shù)也叫功能、操作或服務(wù)，表現(xiàn)類的動(dòng)態(tài)一面。類和對(duì)象的關(guān)系：對(duì)象是類的實(shí)例。一個(gè)類可以有多個(gè)對(duì)象，一個(gè)對(duì)象只能是一個(gè)類的實(shí)例。

36、答案：D本題解析：隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的展開，雖然企業(yè)的物理位置可能逐漸分散，但部門間的協(xié)作卻日益頻繁，對(duì)決策過(guò)程的分散性也日益明顯，企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)詳細(xì)信息的需求也日益提高。因此，企業(yè)要求信息系統(tǒng)必須具有分布性、異構(gòu)性、自治性。在這種大規(guī)模的分布式應(yīng)用環(huán)境下高效地運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)的任務(wù)，并且對(duì)執(zhí)行的任務(wù)進(jìn)行密切監(jiān)控已成為一種發(fā)展趨勢(shì)。工作流技術(shù)由此應(yīng)運(yùn)而生。一般來(lái)講工作流技術(shù)具有如下作用：①整合所有的專門業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，使用工作流系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)靈活、自動(dòng)化的EAI平臺(tái)。②協(xié)助涉及多人完成的任務(wù)提高生產(chǎn)效率。③提高固化軟件的重用性，方便業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。④方便開發(fā)，減少需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)的工作量，簡(jiǎn)化維護(hù)，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。⑤實(shí)現(xiàn)的集中統(tǒng)一的控制，業(yè)務(wù)流程不再是散落在各種各樣的系統(tǒng)中。⑥提高對(duì)客戶響應(yīng)的頂見性，用戶可根據(jù)變化的業(yè)務(wù)進(jìn)行方便的二次開發(fā)?？梢奃是正確的。

37、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為知識(shí)管理。在信息時(shí)代里，知識(shí)已成為最主要的財(cái)富來(lái)源，而知識(shí)工作者就是最有生命力的資產(chǎn)，組織和個(gè)人的最重要任務(wù)就是對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。知識(shí)管理將使組織和個(gè)人具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并作出更好的決策。在2000年的里斯本歐洲理事會(huì)上，知識(shí)管理更是被上升到戰(zhàn)略的層次：“歐洲將用更好的工作和社會(huì)凝聚力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在2010年成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力和最具活力的知識(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！彼^知識(shí)管理的定義為，在組織中建構(gòu)一個(gè)人文與技術(shù)兼?zhèn)涞闹R(shí)系統(tǒng)，讓組織中的信息與知識(shí)，透過(guò)獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新等過(guò)程，達(dá)到知識(shí)不斷創(chuàng)新的最終目的，并回饋到知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)，個(gè)人與組織的知識(shí)得以永不間斷地累積，從系統(tǒng)的角度進(jìn)行思考，這將成為組織的智慧資本，有助于企業(yè)做出正確的決策，以因應(yīng)市場(chǎng)的變遷。

38、答案：C本題解析：OPM3一個(gè)衡量組織級(jí)項(xiàng)目管理能力成熟程度的模型。1、全面質(zhì)量管理，即TQM（TotalQualityManagement）就是指一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。在全面質(zhì)量管理中，質(zhì)量這個(gè)概念和全部管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有關(guān)。2、歐洲品質(zhì)管理基金會(huì)（EuropeanFoundationforQualityManagement,EFQM）建立的EFQM業(yè)務(wù)卓越模型簡(jiǎn)稱EFQM模型（EFQMModel，EFQM業(yè)務(wù)卓越模型）則給組織提供了一個(gè)用于自我業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工具。通過(guò)調(diào)查企業(yè)在此框架下不斷努力改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)際做法及結(jié)果并加以分析。3、組織項(xiàng)目管理成熟度模型（OrganizationalProjectManagementMaturityModel）OPM3是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。PMI對(duì)OPM3的定義是：評(píng)估組織通過(guò)管理單個(gè)項(xiàng)目和項(xiàng)目組合來(lái)實(shí)施自己戰(zhàn)略目標(biāo)的能力的方法，還是幫助組織提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。OPM3的目標(biāo)是“幫助組織通過(guò)開發(fā)其能力，成功地，可靠地，按計(jì)劃地選擇并交付項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略”。OPM3為使用者提供了豐富的知識(shí)和自我評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，用以確定組織的當(dāng)前的、狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。（本題答案）4、PMBOK是ProjectManagementBodyOfKnowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域公認(rèn)的關(guān)于涉及項(xiàng)目管理的知識(shí)要點(diǎn)的系統(tǒng)性集成。目前有幾個(gè)國(guó)家開發(fā)出各自的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，其中包括中國(guó)研究人員自主開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。

39、答案：B本題解析：4.群體創(chuàng)新技木群體創(chuàng)新技術(shù)（GroupCreativityTechnique)是指可以組織一些群體活動(dòng)來(lái)識(shí)別項(xiàng)目和產(chǎn)品需求，群體創(chuàng)新技術(shù)包括頭腦風(fēng)暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念/思維導(dǎo)圖、親和圖和多標(biāo)準(zhǔn)決策分析等。

40、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為變更審批基礎(chǔ)知識(shí)。選項(xiàng)A體現(xiàn)的是配置項(xiàng)狀態(tài)與配置項(xiàng)版本號(hào)。配置項(xiàng)的狀態(tài)可分為“草稿”、“正式”和“修改”三種。配置項(xiàng)剛建立時(shí)，其狀態(tài)為“草稿”。配置項(xiàng)通過(guò)評(píng)審后，其狀態(tài)變?yōu)椤罢健?。此后若更改配置?xiàng)，則其狀態(tài)變?yōu)椤靶薷摹?。?dāng)配置項(xiàng)修改完畢并重新通過(guò)評(píng)審時(shí)，其狀態(tài)又變?yōu)椤罢健?。處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為0.YZ，YZ的數(shù)字范圍為01~99。處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y，X是主版本號(hào)，取值范圍為1~9.Y為次版本號(hào)，取值范圍為0~9。處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)的版本號(hào)格式為X.YZ。配置項(xiàng)正在修改時(shí)，只增加Z值，X.Y值保持不變。當(dāng)配置項(xiàng)修改完畢后，狀態(tài)成為“正式”時(shí)，將z值設(shè)置為0，增加X(jué).Y值。選項(xiàng)A中07版是草稿狀態(tài)。選項(xiàng)B。要理解自由時(shí)差的含義。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的條件下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。當(dāng)活動(dòng)有可利用的時(shí)差并不對(duì)總的進(jìn)度目標(biāo)造成重大影響時(shí)，是不需要變更的。選項(xiàng)D是項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力之內(nèi)的事，不需要變更審批。但是要注意運(yùn)用激勵(lì)。只有C選項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度表的變更，需要進(jìn)行變更審批。

41、答案：A本題解析：網(wǎng)絡(luò)綜合布線系統(tǒng)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)有星型、環(huán)型、總線型、樹型和網(wǎng)狀型等，其中以星型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)使用最多。集線器可以看成是一種多端口的中繼器，是共享帶寬式的，其帶寬由它的端口平均分配，如總帶寬為10Mb/s的集線器，連接4臺(tái)工作站同時(shí)上網(wǎng)時(shí)，每臺(tái)工作站平均帶寬僅為10/4=2.5Mb/s。交換機(jī)又叫交換式集線器：可以想象成一臺(tái)多端口的橋接器，每一端口都有其專用的帶寬，如10Mb/s的交換式集線器，每個(gè)端口都有10Mb/s的帶寬。交換機(jī)和集線器都遵循IEEE802.3或IEEE802.3u，其介質(zhì)存取方式均為CSMA/CD。它們之間的區(qū)別為：集線器為共享方式，即同一網(wǎng)段的機(jī)器共享固有的帶寬，傳輸通過(guò)碰撞檢測(cè)進(jìn)行，同一網(wǎng)段計(jì)算機(jī)越多，傳輸碰撞也越多，傳輸速率會(huì)變慢；交換機(jī)每個(gè)端口為固定帶寬，有獨(dú)特的傳輸方式，傳輸速率不受計(jì)算機(jī)增加影響，其獨(dú)特的NWAY、全雙工功能增加了交換機(jī)的使用范圍和傳輸速度。雙絞線可分為非屏蔽雙絞線和屏蔽雙絞線。屏蔽雙絞線電纜的外層由鋁箔包裹，以減小輻射，但并不能完全消除輻射，屏蔽雙絞線價(jià)格相對(duì)較高，安裝時(shí)要比非屏蔽雙絞線電纜困難。通常，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)所使用的是3類線和5類線，其中10BASE-T使用的是3類線，100BASE-T使用的5類線。雙絞線的最長(zhǎng)傳輸距離為100m，最高傳輸速率為100Mb/s。綜上所述，小張的設(shè)計(jì)方案的主要問(wèn)題是帶寬分配不合理，因此應(yīng)選A。

42、答案：B本題解析：快速原型法從需求收集開始，開發(fā)者和客戶在一起定義軟件的總體目標(biāo)，標(biāo)識(shí)出已知的需求，并規(guī)劃出需要進(jìn)一步定義的區(qū)域。然后是“快速設(shè)計(jì)”，即集中于軟件中那些對(duì)用戶／客戶可見的部分的表示?？焖賱?chuàng)建原型后，由用戶／客戶評(píng)估并進(jìn)一步精化待開發(fā)軟件的需求。逐步調(diào)整原型使其滿足客戶的要求，而同時(shí)也使開發(fā)者對(duì)將要做的事情有更好的理解。這個(gè)過(guò)程是迭代的，其流程從聽取客戶意見開始，隨后是建造／修改原型、客戶測(cè)試運(yùn)行原型，然后往復(fù)循環(huán)，直到客戶對(duì)原型滿意為止。快速原型法適用于對(duì)需求并不確定的情況。在需求明確和穩(wěn)定前提下，才能使用瀑布式模型開發(fā)項(xiàng)目。本題的其他兩個(gè)選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。

43、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)。（）是指具有大量、高速、多樣的特點(diǎn)的信息集。他需要特別的技術(shù)和分析方法才能讓信息產(chǎn)生價(jià)值。A、互聯(lián)網(wǎng)+B、工業(yè)4.0C、大數(shù)據(jù)D、云計(jì)算大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。選項(xiàng)A互聯(lián)網(wǎng)+代表著一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，它指的是依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合，以優(yōu)化生產(chǎn)要素、更新業(yè)務(wù)體系、重構(gòu)商業(yè)模式等途徑來(lái)完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。選項(xiàng)B工業(yè)4.0概念最早出現(xiàn)于德國(guó)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+制造”就是工業(yè)4.0。選項(xiàng)D云計(jì)算是一種互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算方式，通過(guò)這種方式，在網(wǎng)絡(luò)上配置共享的軟件資源+＜span思源黑體cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑體=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑體=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">計(jì)算資源+＜span思源黑體cn=""light";=""mso-ascii-font-family:"思源黑體=""light";mso-fareast-font-family:"思源黑體=""mso-bidi-theme-font:minor-bidi;color:white;mso-color-index:0;mso-font-kerning:=""12.0pt;language:zh-cn;font-weight:bold;mso-style-textfill-type:solid;=""mso-style-textfill-fill-themecolor:background1;mso-style-textfill-fill-color:=""white;mso-style-textfill-fill-alpha:100.0%'=""style="box-sizing:border-box;-webkit-user-drag:auto!important;user-select:text!important;">存儲(chǔ)資源和信息資源給終端設(shè)備和終端用戶。

44、答案：B本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》?！吨腥A人民共和國(guó)政府采購(gòu)法實(shí)施條例》第九條在政府采購(gòu)活動(dòng)中，采購(gòu)人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有下列利害關(guān)系之一的，應(yīng)當(dāng)回避：（一）參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)與供應(yīng)商存在勞動(dòng)關(guān)系；（二）參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)擔(dān)任供應(yīng)商的董事、監(jiān)事；（三）參加采購(gòu)活動(dòng)前3年內(nèi)是供應(yīng)商的控股股東或者實(shí)際控制人；（四）與供應(yīng)商的法定代表人或者負(fù)責(zé)人有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或者近姻親關(guān)系；（五）與供應(yīng)商有其他可能影響政府采購(gòu)活動(dòng)公平、公正進(jìn)行的關(guān)系。供應(yīng)商認(rèn)為采購(gòu)人員及相關(guān)人員與其他供應(yīng)商有利害關(guān)系的，可以向采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)書面提出回避申請(qǐng)，并說(shuō)明理由。采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)詢問(wèn)被申請(qǐng)回避人員，有利害關(guān)系的被申請(qǐng)回避人員應(yīng)當(dāng)回避。

45、答案：A本題解析：《中華人民共和國(guó)合同法》第一百四十條標(biāo)的物在訂立合之前已為買受人占有的，合同生效的時(shí)間為交付時(shí)間。

46、答案：B本題解析：機(jī)會(huì)成本是放棄了的最大的那一個(gè)機(jī)會(huì)所得

47、答案：D本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為失效率基礎(chǔ)知識(shí)。所謂失效率是指工作到某一時(shí)刻尚未失效的產(chǎn)品，在該時(shí)刻后，單位時(shí)間內(nèi)發(fā)生失效的概率。串聯(lián)系統(tǒng)的失效率=10*0.0001次/小時(shí)=0.001次/小時(shí)，故失效間隔時(shí)間=1/0.001=1000小時(shí)。

48、答案：D本題解析：超出項(xiàng)目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括原材料成本和運(yùn)輸成本。這是因?yàn)轫?xiàng)目處在一個(gè)比實(shí)施組織更大的自然、社會(huì)（包括市場(chǎng)）和政治環(huán)境之中。這些環(huán)境因素是項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法控制的，如原材料成本和運(yùn)輸成本。但是項(xiàng)目日常開支、項(xiàng)目補(bǔ)貼和加班等項(xiàng)目管理范圍內(nèi)的因素是項(xiàng)目經(jīng)理可以控制的。

49、答案：C本題解析：質(zhì)量控制過(guò)程的輸入包括：質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查表、組織過(guò)程資產(chǎn)、工作績(jī)效數(shù)據(jù)、已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、產(chǎn)品服務(wù)和結(jié)果。顯然不包括項(xiàng)目章程在內(nèi)。

50、答案：C本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為項(xiàng)目管理辦公室基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）通常具有如下的責(zé)任與功能：（1）為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供行政支援，如項(xiàng)目各種報(bào)表的產(chǎn)生；（2）最大限度的集中項(xiàng)目管理專家，提供項(xiàng)目管理的咨詢與顧問(wèn)服務(wù)；（3）將企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐和專家知識(shí)整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；（4）在企業(yè)內(nèi)提供項(xiàng)目管理相關(guān)技能的培訓(xùn)；（5）PMO可以配置部分項(xiàng)目經(jīng)理，有需要時(shí)，可以直接參與具體項(xiàng)目，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目給與重點(diǎn)支持。使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)不是項(xiàng)目管理辦公室所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能。

51、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為過(guò)程計(jì)劃基礎(chǔ)知識(shí)。在某種意義上來(lái)說(shuō)，一般項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注是項(xiàng)目活動(dòng)計(jì)劃。但是對(duì)大型及復(fù)雜項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，制定活動(dòng)計(jì)劃之前，必須先考慮項(xiàng)目的過(guò)程計(jì)劃，也就是必須先確定用什么方法或過(guò)程來(lái)完成項(xiàng)目。

52、答案：D本題解析：在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中有很多有用的方法和工具。如下：PERT方法能協(xié)調(diào)整個(gè)計(jì)劃的各道工序，通過(guò)描繪出項(xiàng)目包含的各種活動(dòng)的先后次序，標(biāo)明每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本，合理安排人力、物力、時(shí)間、資金，加速計(jì)劃的完成；Schedulecompression進(jìn)度壓縮，是通過(guò)趕工、快速跟進(jìn)等方法壓縮工期，是在不改變項(xiàng)目范圍條件下縮短項(xiàng)目進(jìn)度的途徑；Criticalchainmethod關(guān)鍵鏈法是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源（limitedresource）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；所以答案應(yīng)為D選項(xiàng)（criticalchainmethod）。Resourceleveling資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過(guò)的進(jìn)度模型。

53、答案：A本題解析：本考題考查的知識(shí)點(diǎn)為新七種質(zhì)量工具基礎(chǔ)知識(shí)，出自《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師教程（第3版）》第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理，全書第327頁(yè)。新七種包括親和圖、過(guò)程決策程序圖、關(guān)聯(lián)圖、樹形圖、優(yōu)先矩陣、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖、矩陣圖。老七種包括因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制