中國通信行業(yè)寡頭壟斷市場博弈行為分析

402017XXXXX軟件學(xué)院XXXX中國移動、中國聯(lián)通、中國電信的寡頭市場博弈中國通信行業(yè)寡頭壟斷市場博弈行為分析中國移動中國聯(lián)通中國電信

1987年11月18日，第一個模擬蜂窩移動電話系統(tǒng)在廣東省建成并投入商用。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。移動通信集團(tuán)公司是根據(jù)國家關(guān)于電信體制改革的部署和要求，在原中國電信移動通信資產(chǎn)總體剝離的基礎(chǔ)上組建的國有骨干企業(yè)。2000年5月16日正式掛牌。

中國聯(lián)合通信有限公司成立于1994年7月19日，經(jīng)過十年發(fā)展，已成為特大型國有骨干企業(yè)，是我國唯一一家能提供全面電信基本業(yè)務(wù)的綜合性電信運營企業(yè)。2009年01月07日，經(jīng)國務(wù)院同意，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)公司重組合并，新公司名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司。

2000年，中國電信集團(tuán)公司成立，2002年，承接原郵電部負(fù)責(zé)運營管理的通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。2004年，中國電信集團(tuán)公司將湖北等十省電信資產(chǎn)注入中國電信股份有限公司。2008年，原中國衛(wèi)星通信集團(tuán)公司的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，同年向中國聯(lián)通收購CDMA網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)業(yè)務(wù)。案例目錄一、相關(guān)背景二、移動、聯(lián)通、電信的寡頭壟斷博弈分析三、寡頭壟斷的成因與問題四、相關(guān)建議

自移動通信業(yè)務(wù)在我國正式推出以來，我國的電信市場一直屬于寡頭壟斷市場。起初，中國移動公司在我國電信市場中處于壟斷地位，至1994年，中國聯(lián)通公司成立并逐漸發(fā)展壯大，與中國移動公司分庭抗禮。1999年，中國移動公司與中國電信分離開來，此時中國移動與中國聯(lián)通的雙寡頭壟斷競爭格局在我國移動通信市場最終行成。2008年，中國電信業(yè)重組，中國移動兼并了中國鐵通，中國聯(lián)通被分拆后，一部分與中國網(wǎng)通合并形成新聯(lián)通，一部分納入中國電信。如此一來，移動、聯(lián)通和電信三家運營商在我國移動通信市場形成了三足鼎立的局面，與此同時，新的運營方之間也展開了一輪又一輪的多寡頭壟斷競爭博弈。我國電信市場從建立至今已經(jīng)三十年了，移動通信市場也經(jīng)歷了幾個不同歷史時期和市場形態(tài)，從最初的由中國移動完全壟斷到聯(lián)通加入后的雙寡頭壟斷，再到如今移動、聯(lián)通、電信的三家并存。每一階段都是完全不同的博弈過程，在市場環(huán)境不斷變化的過程中，一方的策略選擇不僅決定著自己企業(yè)的存亡，而且也會對競爭對手產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，判斷競爭對手會采取何種策略后制定相應(yīng)的反應(yīng)方案，并將所有情況的收益運用博弈論的觀點進(jìn)行分析,得出最優(yōu)的策略就顯得尤為重要。相關(guān)背景我國電信行業(yè)的發(fā)展歷程可大致分為四個階段，分別為：第一階段——初期進(jìn)入與阻撓階段；第二階段——價格競爭階段；第三階段——創(chuàng)新階段（智豬博弈）；第四階段——多寡頭壟斷競爭階段。1994進(jìn)入與斗爭博弈1999價格競爭博弈2004智豬博弈2008多寡頭壟斷競爭博弈移動、聯(lián)通、電信的寡頭壟斷博弈分析第一階段最初階段——進(jìn)入與斗爭博弈第一階段最初階段——進(jìn)入與斗爭博弈1994年7月，中國聯(lián)通公司成立，打破了我國電信行業(yè)中中國移動公司一家獨大的壟斷局面，以此將1994年作為第一階段的開始?？上攵?，移動公司此時擁有絕大多數(shù)的市場份額，而聯(lián)通公司作為新進(jìn)入的企業(yè)，要想?yún)⑴c到市場競爭中，兩家公司之間必然會展開一場博弈。1995年至1998年四年間，聯(lián)通公司的市場份額有小幅上升，而移動公司的市場占有率雖有緩慢下降，但仍占據(jù)主導(dǎo)地位。這主要是因為在位企業(yè)具有較低成本的壟斷優(yōu)勢，而進(jìn)入企業(yè)在起步之初的設(shè)備投入會使成本上升。

第二階段雙寡頭壟斷階段——價格競爭博弈第二階段雙寡頭壟斷階段——價格競爭博弈1999年，國務(wù)院通過了對我國電信行業(yè)的重組方案，中國移動與中國聯(lián)通兩家公司分庭抗禮。從此，我國移動通信市場形成雙寡頭壟斷競爭格局，雙方為爭奪市場份額，展開了曠日持久的價格戰(zhàn)。在市場競爭中，為了獲取更多的市場份額，一直以來降價似乎是各廠商的不二選擇。而當(dāng)一方降價后，另一方作何選擇，這就形成了一場類似于囚徒困境的博弈，假如聯(lián)通公司采取降價策略，則移動公司也將采取降價策略。在實際中,企業(yè)的市場競爭往往是有限次的重復(fù)博弈，因為兩者之間的價格競爭不會只有一次，而是持續(xù)往復(fù)的。試想最終博弈時，移動和聯(lián)通都不用考慮對手是否會在下一輪競爭中報復(fù)，而降價無疑會提高自己的市場份額，從而帶來更多的利益，所以最優(yōu)策略是降價，最終回合的結(jié)果將是二者同時降價。如不改變博弈信息結(jié)構(gòu)時，移動和聯(lián)通在進(jìn)行有限次重復(fù)的囚犯困境階段博弈時總是選擇降價，雙方總是選擇降價是該博弈的唯一均衡，也就是說重復(fù)并沒有產(chǎn)生合作。這也正是我國移動通信市場兩大運營商之間不斷升級的價格戰(zhàn)的原因。第三階段創(chuàng)新階段———智豬博弈第三階段創(chuàng)新階段———智豬博弈從2004年開始，中國移動和中國聯(lián)通所占的市場份額未發(fā)生太大變化，聯(lián)通與移動的市場份額始終基本保持在1∶2的水平上。中國移動始終占據(jù)著我國移動通信市場的主導(dǎo)地位。之所以能保持如此平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，究其原因，主要是兩大運營商從前期的惡性價格戰(zhàn)階段走入了差異化競爭階段。它們開始從企業(yè)定位、用戶區(qū)分著手，從注重價格競爭轉(zhuǎn)而注重產(chǎn)品的創(chuàng)新。由此，又展開了新一輪的創(chuàng)新博弈。在博弈論中，“智豬博弈”是一個著名的納什均衡的例子。假設(shè)豬圈里有一頭大豬、一頭小豬。豬圈的一頭有豬食槽，另一頭安裝著控制豬食供應(yīng)的按鈕，按一下按鈕會有10個單位的豬食進(jìn)槽，但是誰按按鈕就會首先付出2個單位的成本，若大豬先到槽邊，大小豬吃到食物的收益比是9∶1；同時到槽邊，收益比是7∶3；小豬先到槽邊，收益比是6∶4。那么，在兩頭豬都有智慧的前提下，最終結(jié)果是小豬選擇等待。移動公司所占市場份額是聯(lián)通公司的2倍，可以將移動公司視為大豬，聯(lián)通公司視為小豬，上述博弈的唯一納什均衡解是移動公司作為大企業(yè)應(yīng)采取自主創(chuàng)新策略，則聯(lián)通公司采取不創(chuàng)新策略。第四階段多寡頭壟斷競爭博弈第四階段多寡頭壟斷競爭博弈2008年，我國電信市場格局再次發(fā)生重大變化，形成了由中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三寡頭壟斷競爭的新格局，自此雙寡頭壟斷競爭轉(zhuǎn)向多寡頭壟斷競爭。中國電信公司的進(jìn)入瓜分了移動與聯(lián)通公司原有的一部分市場份額，破壞了之前的均衡局面，使競爭加劇，均衡價格降低，但移動公司仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，而其余兩家其余的市場份額相加只是其市場份額的一半。通過對兩種情況下的均衡產(chǎn)量與最大化條件下的利潤的比較可知：企業(yè)間的合作,甚至是串謀行為，可使其獲得較高利潤，所以，此階段聯(lián)通公司和電信公司可以合作。寡頭壟斷的成因與問題01一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。02二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運營商利益。03三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費高、網(wǎng)速慢”。寡頭壟斷行成的原因與問題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。寡頭壟斷行成的原因與問題一、投資沉淀性導(dǎo)致壟斷，阻礙行業(yè)良性發(fā)展。根據(jù)中華人民共和國工信部統(tǒng)計,2014年,新增移動通信基站98.8萬個,總數(shù)達(dá)339.7萬個。全國新建光纜線路300.7萬公里,光纜線路總長度達(dá)到2046萬公里。以上這些數(shù)據(jù)說明了兩個問題,一是電信企業(yè)若是想要參與市場競爭,就要投資建設(shè)大量的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施,而這些設(shè)施專用性強(qiáng),難以挪為。二是電信企業(yè)若是想要退出市場,其所面臨著巨大沉淀成本的損失,對企業(yè)而言是不小的壓力,這種市場退出障礙也加大了新企業(yè)進(jìn)人市場的風(fēng)險。投資沉淀性使得其他運營商無法隨意加人市場,導(dǎo)致了寡頭壟斷格局的形成。因此,三大運營商能夠利用壟斷價格,把相當(dāng)一部分消費者剩余轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)者剩余。而且投資沉淀性使得新加人市場的運營商無法隨意投資網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),他們只能從業(yè)內(nèi)既得利益者手中承包一部分的通訊網(wǎng)絡(luò),然后作為代理商重新包裝銷售（即虛擬運營商）,因此,三大運營商就手握虛擬運營商的“生殺大權(quán)”,可以對他們網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行限制,阻礙其發(fā)展,競爭性的缺乏使得整個行業(yè)發(fā)展大大受阻。寡頭壟斷行成的原因與問題二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運營商利益。寡頭壟斷行成的原因與問題二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)性加劇壟斷，損害虛擬運營商利益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,是指各大運營商在提供產(chǎn)品和服務(wù)時所依賴的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,在一定的市場需求范圍內(nèi),企業(yè)單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大而減少,因而其收益是隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而遞增的。只有當(dāng)用戶數(shù)量達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模,網(wǎng)上業(yè)務(wù)也達(dá)到相當(dāng)大的規(guī)模時,電信公司在每個用戶、每筆業(yè)務(wù)上所獲得的收人才有可能大于平均成本,電信公司的運營才會有效益。電信業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在,使得業(yè)內(nèi)既得利益者極占優(yōu)勢,他們的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新加人的虛擬運營商,因此他們能夠利用壟斷價格進(jìn)行惡性競爭,在大力度的惡性競爭之后,往往損害的都是虛擬運營商的利益。寡頭壟斷行成的原因與問題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費高、網(wǎng)速慢”。寡頭壟斷行成的原因與問題三、范圍經(jīng)濟(jì)性鞏固壟斷，導(dǎo)致“網(wǎng)費高、網(wǎng)速慢”。電信業(yè)范圍經(jīng)濟(jì)性指的是在電信業(yè)內(nèi),企業(yè)相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)項目的多樣化經(jīng)營要比單一業(yè)務(wù)項目經(jīng)營更具經(jīng)濟(jì)效果,即在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上追加新業(yè)務(wù)的聯(lián)合成本要低于單獨提供新業(yè)務(wù)的成本。由于范圍經(jīng)濟(jì)性的存在,新進(jìn)人市場的虛擬運營商的經(jīng)營成本都會高于業(yè)內(nèi)已有壟斷優(yōu)勢的企業(yè),這種成本的弱勢,使得新的虛擬運營商很容易被淘汰出局,市場上競爭對手缺乏,壟斷格局得到了鞏固,三大運營商就都高枕無憂,無需進(jìn)一步提高網(wǎng)速、改善服務(wù),就能通過高額的通信費用牟利。相關(guān)建議我們工作室致力于專業(yè)PPT模板的發(fā)布，課件及匯報PPT的美化，并為您提供專業(yè)的PPT個性定制服務(wù)。專業(yè)的團(tuán)隊，完善的售后，熱情的服務(wù)

初期，移動公司一家獨大，當(dāng)聯(lián)通進(jìn)入市場時，移動的最優(yōu)策略是選擇容忍其進(jìn)入，打破了完全壟斷的局面；中期，移動與聯(lián)通之間不斷展開價格戰(zhàn)，陷入囚徒困境，最終雙方都選擇了降價策略；2008年后，我國電信市場經(jīng)過重組，演變?yōu)橐苿?、?lián)通和電信三家運營商的三寡頭壟斷競爭局面。2008—2010年的年報數(shù)據(jù)顯示，市場重組效果并不顯著，中國移動主導(dǎo)優(yōu)勢仍在,而此時建議聯(lián)通與電信采取合作共贏的方式，與占據(jù)優(yōu)勢的中國移動公司競爭，以求得發(fā)展。我國移動通信市場潛力巨大，目前僅存的三家運營商顯然滿足不了市場發(fā)展的需求。借鑒世界上一些移動通信業(yè)發(fā)展程度較好、行業(yè)規(guī)模較大的國家的經(jīng)驗，對比之下我國移動通信市場現(xiàn)存的最大的問題就是運營商數(shù)目過少。因此，1、未來應(yīng)嘗試適當(dāng)引進(jìn)一些國外發(fā)展較好、實力較強(qiáng)的移動運營商，適度引入外資，為我國移動通