總平施工組織設(shè)計

（建筑工程管理）總平施

工組織設(shè)計

2020年4月

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第一篇工程概況及施工準(zhǔn)備計劃2

第一章投標(biāo)綜合說明2

第二篇組織機構(gòu)、資源量投入計劃及施工進度計劃8

第一章項目組織機構(gòu)8

第一節(jié)施工組織機構(gòu)15

第二章勞動力投入計劃及保證措施16

第四章施工進度控制計劃及保證措施19

第一節(jié)編制依據(jù)及原則19

第二節(jié)施工進度總控制計劃19

第三節(jié)施工進度計劃及工期保證措施20

第四節(jié)工期承諾及獎罰措施21

第三篇施工組織設(shè)計23

第一章總體施工方案23

第一節(jié)施工總體部署23

第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工的曲調(diào)方案25

第三節(jié)施工總平面布置28

第二章主要分項工程施工方案及施工方法29

第一節(jié)測量29

第二節(jié)給排水工程29

第三節(jié)道路工程施工31

第三章質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證體系和保證措施33

第一節(jié)質(zhì)量保證33

第二節(jié)本工程質(zhì)量總目標(biāo)35

第三節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系35

第四節(jié)安全保證措施37

第四章文明施工管理方案43

第一節(jié)臨時設(shè)施布置43

第二節(jié)排水、排污布置及環(huán)境保護措施45

第三節(jié)人員管理50

附表一：擬投入的主要施工機械設(shè)備表52

附表二：擬配備本標(biāo)段的實驗和檢測儀器設(shè)備表53

附表三：勞動力計劃表54

附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖55

附表五：施工總平面圖56

附表六：臨時用地表57

第一篇工程概況及施工準(zhǔn)備計劃

第一章投標(biāo)綜合說明

一、工程概述

1、工程名稱：彭州市麗春鎮(zhèn)40個點位統(tǒng)規(guī)自建房基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項目

工程

2、建設(shè)地點：彭州市麗春鎮(zhèn)40個聚居點規(guī)劃用地范圍內(nèi)

3、建設(shè)規(guī)模：40個聚居點占地面積1380.6畝，計劃安置戶數(shù)5138戶，

安置人數(shù)18409人，共分5個標(biāo)段

4、承包方式：施工總承包。

5、招標(biāo)范圍：1個標(biāo)段的道路、供排水、小區(qū)電力設(shè)施、小區(qū)綠化基礎(chǔ)

配套設(shè)施等。

6、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為公共配套基礎(chǔ)設(shè)施，質(zhì)量要求必須一次驗收合格,

管理目標(biāo)要求為精品工程。

安全目標(biāo)：無工傷、死亡事故。

7、工期要求：計劃開工日期2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，

總工期為180個日歷天。

8、臨時設(shè)施：臨時設(shè)施只能采用活動板房等搭拆方便，利于回收的結(jié)構(gòu)

形式，不能采用砌體、石棉瓦等結(jié)構(gòu)。

9、質(zhì)量保修

本工程的保修期按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。工程費用按現(xiàn)行管理辦法組

織驗收認定。

二、施工承諾

1、對本工程施工工期的承諾

本工程總工期為180個日歷天，施工工期較緊。我公司制定詳細的施工方

案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部施工任務(wù)并

有所提前——計劃開工日期2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工

期為180個日歷天。

2、質(zhì)量

本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，確保工程必須

一次驗收合格。

3、文明施工

我們將嚴格按照成都市建設(shè)委員會制定的《成都市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工

管理辦法》《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。

4、安全施工

嚴格遵守國家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強安全管理與教育，

嚴格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)防火、施工安全規(guī)定。

我公司將專門成立安全監(jiān)察小組，制定安全計劃，按施工階段、施工進度

情況詳細制定不同工況下的安全管理措施，嚴格按施工規(guī)范及操作規(guī)程施工，

不得有任何人為的安全事故，并采取嚴密的監(jiān)控措施。本工程的安全目標(biāo)為：

杜絕重大安全事故，將輕傷頻率控制在0.1%以下。

5、人員、機械設(shè)備落實承諾

我司保證選派素質(zhì)高、作風(fēng)正派、紀律嚴明、精干高效的施工項目管理層

及多年市政施工經(jīng)驗的施工班組來參與本工程施工。并配備足夠的施工管理人

員及施工預(yù)備隊，以確保本工程工期的實現(xiàn)。

6.工程保修承諾及具體措施

1）保修期限：按照有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件要求進行保修。

2）建立工程回訪制度（進行不定期或定期回訪）和維修卡，掌握工程質(zhì)

量狀況，及時解決發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量問題。

3）保修期限內(nèi)，若確實因施工造成的質(zhì)量問題均應(yīng)及時免費維修；若是

業(yè)主原因造成的問題，也應(yīng)積極給予解決。并填制維修任務(wù)書，分析存在的問

題，制定措施。

7.對招標(biāo)文件及合同條款的確認

經(jīng)詳細閱讀本工程的招標(biāo)文件及合同條款后，我司完全同意并響應(yīng)招標(biāo)文

件和合同條款的要求、同時我司完全同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的造價計算方式。

第二章施工準(zhǔn)備工作

一、技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全

和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術(shù)準(zhǔn)

備工作。具體內(nèi)容如下：

1、認真作好擴大初步設(shè)計方案的審查工作

施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計單位聯(lián)系，掌握擴大初步設(shè)計方案編制情

況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、藝術(shù)性等方面均能適應(yīng)當(dāng)前園林建設(shè)發(fā)展

水平，為本工程施工掃除障礙。

2、熟悉和審查施工圖紙

建設(shè)工程在施工前應(yīng)研究熟悉設(shè)計圖紙的詳細內(nèi)容，以便掌握設(shè)計意圖，

確認現(xiàn)場狀況以便編制施工組織設(shè)計、提供各項依據(jù)。按圖紙自審、會審和現(xiàn)

場簽證等三個階段進行。圖紙自審由我司進行，寫出圖紙自審記錄；圖紙會審

由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成"圖紙會審紀要"，由建設(shè)

單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖

紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定的設(shè)計變更簽證，對所發(fā)現(xiàn)的問題

進行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。在研究圖紙時，特別

需要注意的是特殊施工說明書的內(nèi)容、施工方法、工期以及所確認的施工界限

等。

(1)審查擬建工程的地點、范圍以及主要建筑構(gòu)筑物與區(qū)域、城市或地

區(qū)規(guī)劃是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合景觀、

衛(wèi)生、防火等，以及種植設(shè)計所用的植物材料、規(guī)格、種植方式等方面的要求。

(2)審查設(shè)計圖紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合國家

有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。

(3)審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容是否一致，以及設(shè)計圖紙與其各組成

部分之間有無矛盾和錯誤。

(4)審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等

方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。

(5)審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標(biāo)、標(biāo)高上是否

一致，掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。

(6)審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程水文、地質(zhì)等條件

是否一致，以及建筑物或構(gòu)筑物與地下建筑物或構(gòu)筑物、管線之間的關(guān)系。

(7)明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強度、剛度

和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查技術(shù)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大的部分，查看

管理水平是否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

(8)建筑期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用

的主要材料尤其是植物材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。

(9)明確建設(shè)、設(shè)計和施工等單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系，以及建設(shè)單

位可以提供的施工條件。

3、原始資料調(diào)查分析

包括技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析，內(nèi)容包括地區(qū)氣象資料；工程地形；工程地

質(zhì)和水文地質(zhì)資料；土地利用情況；地區(qū)交通運輸能力和價格資料；地區(qū)綠化

材料、建筑材料、構(gòu)配件和半成品供應(yīng)狀況資料；地區(qū)供水、供電和電訊能力；

施工現(xiàn)場地上、地下的現(xiàn)狀，如水、電、電訊、煤氣管線等狀況。

編制施工圖預(yù)算

施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量、施工組織設(shè)計擬定的施工方

法、建設(shè)工程預(yù)算定額和有關(guān)費用定額，由施工單位編制。

4、編制施工組織

擬建的園區(qū)建設(shè)工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模、特點和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工

程施工全過程的施工組織設(shè)計。

二、物資準(zhǔn)備

1、工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（酉己）

件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備等。這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之

前完成，根據(jù)各種物資的需要計劃，分別落實貨源，安排運輸和領(lǐng)教備，使其

滿足連續(xù)施工的要求。

2、建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進行分析，按

照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間，材料儲備定額和消耗定

額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需

的面積和組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。

3、植物材料的準(zhǔn)備。按種植設(shè)計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量從苗圃

或其他苗木生產(chǎn)地號苗和確定種子的來源，按種植工程施工計劃起苗、運苗并

栽植，構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備。根據(jù)施工預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品

的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進場后的儲存地

點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。

4、建筑安裝機具的準(zhǔn)備。根據(jù)采用的施工方案，安排施工進度，確定施

工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應(yīng)辦法和進場后的存放地

點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提

供依據(jù)。

5、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置

圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間

和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依

據(jù)。

三、勞動組織準(zhǔn)備

包括：

施工項目管理人員應(yīng)是有實際工作的專業(yè)人員；

能進行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；

工種熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進場前進行有關(guān)的入場教育。

1、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人遷和名額，堅持合理分工與密切協(xié)作

相結(jié)合，把有施工經(jīng)驗、有創(chuàng)業(yè)精神、有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)；認真執(zhí)

行因事設(shè)職，因職選人的原則。

2、建立精干的施工隊組

認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織,

要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組，堅持合理、精干的原則，

同時制定出工程的勞動量需要量計劃。

3、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場

按照開工日期和勞動力量要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、

防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4、向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底

在工程開工前，向施工隊組及工人進行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底。

以保證工程嚴格地按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)

范等要求進行施工。

施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進度計劃，作業(yè)計劃；

施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施

工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；

圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作按管理

系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)

交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全

措施和操作要領(lǐng)，必要時進行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健

全崗位現(xiàn)任制和保證措施。

5、建立健全各項管理制度

內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料

（構(gòu)件、配件、制品）以及植物材料的檢查驗收制度；技術(shù)現(xiàn)任制度；施工圖

紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟核

算制度；材料出入庫制度；安全操作罐頭；機具使用保養(yǎng)制度。

四、現(xiàn)場準(zhǔn)備

L施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量

根據(jù)給定永久性坐標(biāo)和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測

量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)樁。

2、做好"四通一清"，認真設(shè)置消火栓

確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路通信暢通和場地清理；按消防要求，設(shè)置

足夠數(shù)量的消火栓。建設(shè)場地平整+要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便

于施工，又要保留良好的地形景觀。

3、做好施工現(xiàn)場的補充勘探

對施工現(xiàn)場做補充勘探是為了進一步尋找地下隱蔽物，以便及時擬定處理

隱蔽物的方案并進行實施，為土方施工，基礎(chǔ)工程的創(chuàng)造有利條件。

4、建造施工設(shè)施

按照施工平面和施工設(shè)施需要量計劃，建造各項施工設(shè)施為正式開工準(zhǔn)備

好用房。

5、組織施工機具進場

根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工

具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。

6、組織施工材料進場

根據(jù)各項材料需用量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放，

植物材料一般隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好

假植地點和養(yǎng)護方式。

五、施工場外協(xié)調(diào)

1、材料選購，加工和訂貨

根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單

位取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整

齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計要求的質(zhì)優(yōu)的

苗禾。特殊的景觀材料如山石等需事先根據(jù)設(shè)計需要進行選擇以備用。

2、施工機具租賃或訂購

對于本單位缺少且需用的施工機具,根據(jù)需要量計劃，同有關(guān)單位簽訂租

賃合同或訂購合同。

第二篇組織機構(gòu)、資源量投入計劃及施工進度計劃

第一章項目組織機構(gòu)

第一節(jié)施工組織機構(gòu)

一、項目組織機構(gòu)圖

項目管理機構(gòu)配備情況表

序號擬擔(dān)任職務(wù)姓名職稱

1項目經(jīng)理郭后凱道橋工程師

2項目技術(shù)負責(zé)人董光華高級工程師

3責(zé)任工長（現(xiàn)場工長）麋工程師

4造價負責(zé)人姚勇造價員

5質(zhì)檢員張志偉質(zhì)檢員

6安全員李蜂安全員

7資料員陳香資料員

8材料員張旭艷材料員

9施工員李海德施工員

10實驗員劉桂瓊實驗員

二、部門職責(zé)

1、項目經(jīng)理部

全面負責(zé)工地的技術(shù)、財務(wù)和營銷工作。貫徹公司《質(zhì)量體系》，組織制

定并實施公司及本項目方針目標(biāo)，貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范及公司質(zhì)

量體系文件和質(zhì)量管理的各項制度，建立健全項目部的質(zhì)量管理體系，合理進

行職能分配。對工程質(zhì)量負直接的責(zé)任。組織各分項工程的質(zhì)量評定，組織有

關(guān)專業(yè)人員對施工過程進行質(zhì)量控制、檢查，主持不合格品和質(zhì)量事故的分析

與處置會議，全面負責(zé)實施工程項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)。

2、施工室

負責(zé)進行書面技術(shù)交底，并認真監(jiān)督實施；嚴格按施工方案、技術(shù)要求和

施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質(zhì)量負責(zé)。對負

責(zé)范圍內(nèi)的施工過程進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)責(zé)令返工或返

修，對工程質(zhì)量負有直接責(zé)任。指導(dǎo)對檢驗、測量和試驗設(shè)備進行管理。及時

辦理隱蔽工程檢查驗收，同步做好各項質(zhì)量記錄和施工技術(shù)資料，組織收集完

善施工技術(shù)資料，積極參與分部分項質(zhì)量記錄和驗評工作，隨時檢查掌握施工

質(zhì)量情況，組織班組質(zhì)量自檢、交接檢，主持項目工程質(zhì)量驗評，參與上級組

織的質(zhì)量檢查和評審工作。

3、預(yù)算室

負責(zé)計算工程費用，編制施工預(yù)算并進行材料分析，根據(jù)工程進度計劃，

按月編報，做好統(tǒng)計工作。保存合同評審材料，協(xié)助項目經(jīng)理組織管理人員學(xué)

習(xí)合同條款，對合同覆約情況進行分析。協(xié)助項目經(jīng)理進行成本預(yù)測、組織、

編制可比成本降低率計劃，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣

工結(jié)算資料，工程完工后及時辦理工程決算。

4、質(zhì)檢室

負責(zé)熟悉圖紙，掌握質(zhì)量要點，認真執(zhí)行國家驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及

工藝標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。對進入現(xiàn)場的主要原材料及時、半

成品進行抽檢，對材質(zhì)不明或材質(zhì)有問題的，有權(quán)制止其使用。建立工程不合

格品臺帳，及時填報質(zhì)量報表，做好日常質(zhì)量檢查記錄。

5、材料室

負責(zé)貫徹執(zhí)行《采購控制程序》，對項目采購供應(yīng)的材料及時、準(zhǔn)確、規(guī)

范地編制采購計劃，并嚴格按公司物資供應(yīng)處發(fā)布的合格物資供應(yīng)商名冊，選

擇供應(yīng)商進行采購。依據(jù)施工進度，合理地安排材料進場，按月編制材料需用

量計劃，對進場材料組織驗收，查對材料質(zhì)保書（合格證）及名稱、規(guī)格、型

號、數(shù)量等，并按規(guī)定進行外觀檢驗，需要復(fù)檢的材料進行取樣送檢，對復(fù)檢

不合格材料應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。做好物資的貯存、保管、搬運、

發(fā)放和標(biāo)識工作，合理貯存、合理堆放、防止不合格的材料錯用、誤用和混用。

加強現(xiàn)場材料管理，對主要材料嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)材料，建立健全物材料臺帳，

監(jiān)督材料的合理使用。

6、安全室

協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)管理，根據(jù)安全施工方案及

技術(shù)措施，檢查、監(jiān)督各班組的執(zhí)行情況。參與本工程施工組織設(shè)計有衣關(guān)安

全施工方案技術(shù)措施的預(yù)審，做好安全生產(chǎn)日記，對現(xiàn)場的安全隱患有權(quán)實行

經(jīng)濟處罰和停工安全整改。建立健全各類安全檢杳內(nèi)業(yè)資料，按時上報工傷事

故日報表。

7、養(yǎng)護室

負責(zé)工程養(yǎng)護工作，對裁植好的各種綠化樹木、花草等及時進行全面的養(yǎng)

護管理。

8、財務(wù)負責(zé)人

負責(zé)本項目的財務(wù)管理及資金調(diào)配，負責(zé)管理和監(jiān)督財務(wù)組及審監(jiān)組的工

作。財務(wù)組負責(zé)會計帳務(wù)處理、資金安排等具體財務(wù)工作；審監(jiān)組負責(zé)財務(wù)審

計和會計帳目的核查等項工作。

9、營銷室

負責(zé)本項目的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障、機械設(shè)備的管理、調(diào)配和維修以及企

業(yè)文化的宣傳、員工的教育管理等工作。

10、后勤室

負責(zé)具體的后勤保障工作。

11.設(shè)備室

負責(zé)建立項目部使用的機械設(shè)備臺帳。在施工中嚴格按照施工組織設(shè)計中

所選用的設(shè)備配備使用，如有調(diào)整要有批準(zhǔn)手續(xù)，對特殊過程施工所選用的機

械設(shè)備的維護工作，做好設(shè)備的保修記錄。配合每個季度的設(shè)備檢查，對存在

的問題采取針對性改進措施，保持設(shè)備有效運行。

12、宣教室

負責(zé)公司的企業(yè)文化宣傳、員工的思想教育和培訓(xùn)工作等。

三、主要管理人員職責(zé)

1、技術(shù)負責(zé)人

協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施公司質(zhì)量方針、質(zhì)量保證手冊、程序文件和有關(guān)技

術(shù)、質(zhì)量管理的制度和規(guī)定。熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，針對工程特點組織編

制具體施工組織設(shè)計（施工方案）和項目質(zhì)量計劃，并協(xié)助項目經(jīng)理貫徹實施。

按規(guī)定做好質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)質(zhì)量文件及其它有關(guān)文件的受控管理。負

責(zé)做好技術(shù)交底，嚴格按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求組織施

工,對關(guān)鍵工序設(shè)置管理點，組織施工員、質(zhì)檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織

有關(guān)人員預(yù)先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導(dǎo)書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決

施工中技術(shù)、質(zhì)量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。主持質(zhì)量檢查、檢驗、

試驗，保證施工過程始終處于受控狀態(tài)，對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。組織工藝標(biāo)

準(zhǔn)、工法技術(shù)總結(jié)的編寫和組織統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用，不斷進行質(zhì)量改進。其下設(shè)

施工室、預(yù)算室、質(zhì)量檢室、材料室、安全室、養(yǎng)護室。具體負責(zé)施工管理的

養(yǎng)護、預(yù)決算的編制、工程質(zhì)量的監(jiān)督保證、材料質(zhì)量的保障、施工安全的保

證等方面的工作。

2、文明施工負責(zé)人職責(zé)

①嚴格按照有關(guān)部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；

②制定文明施工目標(biāo)和現(xiàn)場文明施工管理工作；

3、機械工程師職責(zé)

①負責(zé)現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；

②負責(zé)施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；

4、施工工程師職責(zé)

①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；

②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；

③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控

制；

④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；

5、試驗工程師職責(zé)

①進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責(zé)；

②做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結(jié)果并將試驗結(jié)果及時報告技術(shù)部

門和質(zhì)量部門；

③負責(zé)試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；

6、質(zhì)檢工程師職責(zé)

①貫徹執(zhí)彳了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

②負責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工

部門；

③負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；

④參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。

7、安全工程師職責(zé)

①貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標(biāo)；

②負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；

③參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責(zé)上報有關(guān)材料。

④負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；

&施工工程師職責(zé)

①負責(zé)對工程圖紙進行會審和工程技術(shù)交底；

②根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；

③按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導(dǎo)施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控

制；

④按照施工組織設(shè)計要求，指導(dǎo)現(xiàn)場施工；

9、測量工程師職責(zé)

①負責(zé)現(xiàn)場坐標(biāo)點及高程點的測設(shè)工作，并做好測量成果記錄；

②按照業(yè)主提供的坐標(biāo)點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工

測量；

③負責(zé)測量資料的收集、整理、保存和移交工作；

10,預(yù)結(jié)算工程師職責(zé)

①嚴格按照合同要求和有關(guān)規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；

②配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合

同評審工作；

③按時完成工程驗工和預(yù)、決算工作。

④通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項

目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；

11、材料員職責(zé)

①編制物資采購申請計劃；

②負責(zé)項目分管物資的采購工作；

③負責(zé)進場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；

④負責(zé)貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；

⑤負責(zé)物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責(zé)物資

的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；

⑥搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；

⑦及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表。

⑧負責(zé)對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗；

⑨對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢；

⑩做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護標(biāo)識;

第二章勞動力投入計劃及保證措施

人員進場計劃按照工程養(yǎng)護進度所需按時、按批進入，人員退場亦根據(jù)工

程養(yǎng)護進展情況做到及時。本工程所需人員除雜工向社會招用外，其他所有人

員均使用我公司人員。勞動計劃如下圖。

進場人員計劃有工程技術(shù)部做出計劃，總工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理

逐級申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實施。人員由總公司排出。

各施工隊的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對固定的原

則在本施工隊內(nèi)部使用。對于要求不太高的工作則進行部分人員由各施工隊借、

調(diào)使用。

一、勞動力投入保證措施

1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務(wù)科，對本公

司各項目的用工人數(shù)均有登記造冊，每年根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，補充新生力

量，同時穩(wěn)定一批技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)優(yōu)良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技

能培訓(xùn)，確保了施工隊伍的素質(zhì)。

2、根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形

式，并抽調(diào)我公司的精兵強將建立隊伍領(lǐng)導(dǎo)體系，使隊組內(nèi)工人技術(shù)等級比例

合理，并滿足勞動力組合優(yōu)化的要求。

3、根據(jù)勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生

活，然后組織上崗前的培訓(xùn)，對工人進行必要的技術(shù)、安全思想和法制教育，

教育工人樹立"質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技

術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

4、本工程擬選用技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行施工，入場前嚴格進行培訓(xùn)和

考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數(shù)量也必須充分，保證有

富余，在遇突發(fā)事件時，及時頂上，以免延誤工期。

第三章資源投入計劃及保證措施

一、施工物資、施工機械及勞動力保證

1、本工程列為我單位重點工程，指派有過同類型建筑施工經(jīng)驗的項目整體

進場，避免重新組建項目需要的磨合期，全面建立強有力的管理班子，全面負

責(zé)項目諸項要素的管理，按項目法的模式落實好責(zé)、權(quán)、利掛鉤的全額承包，

擬定作業(yè)計劃，控制點，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全員職工的積極性。

2、選擇資信良好，有成功合作經(jīng)歷的材料、物資、勞動力分包方，確保施

工物資、勞動力等的持續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)。

3、由于我單位本身擁有各種齊全、性能先進的施工機械設(shè)備、測量儀器

設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備。為保證本工程的工期計劃需要，我單位擬在本項目投入

大量的機械設(shè)備(見施工機械設(shè)備表)，這些投入不僅對工期計劃有保障，在合

理安排的條件下亦可降低工程成本。

4、勞動力保證措施

(1)接到招標(biāo)文件后我單位既在在內(nèi)本單位系統(tǒng)內(nèi)部合格勞務(wù)承包商內(nèi)進

行初步勞務(wù)隊伍準(zhǔn)備，現(xiàn)有超過1000余人的勞務(wù)儲備可供調(diào)動。

(2)人員調(diào)動前已進行封閉化管理，確保不受影響。

(3)春節(jié)放假期間，對留守現(xiàn)場繼續(xù)工作的工人提高工資3倍，提前返回

的工人提高工資的2倍，從思想上、物質(zhì)給予鼓勵，使勞動力得到有效的保障。

二、水電安裝設(shè)備采購措施

1、材料設(shè)備的采購應(yīng)認真對照施工圖及其技術(shù)要求，對材料清單認真進

行核對，提出詳細的材料、設(shè)備計劃，并依據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際分批采購。

2、材料、設(shè)備的采購事先征得業(yè)主的意見，按照"質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、

信譽可靠、服務(wù)周到"的原則擇優(yōu)確定產(chǎn)品和供應(yīng)商。主動邀請業(yè)主代表指導(dǎo)

材料設(shè)備的招標(biāo)采購，并征得業(yè)主的認可。

3、采購的材料、設(shè)備都必須取得材質(zhì)證明書、產(chǎn)品合格證、使用說明書

和相關(guān)的檢驗測試記錄等技術(shù)資料。對關(guān)鍵設(shè)備、材料應(yīng)取得許可證和質(zhì)量認

證，具體要求是：

4、電氣工程設(shè)備、材料類產(chǎn)品應(yīng)具有"電工產(chǎn)品合格認定證證書"、"國

際標(biāo)準(zhǔn)認可證書"、"消防產(chǎn)品許可證書""IS09002質(zhì)量保證體系認證證書"。

5、采購的材料、設(shè)備除必須符合第3條的要求外，必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或優(yōu)

等品。

6、材料、設(shè)備投標(biāo)書擬定的產(chǎn)地和生產(chǎn)廠，在采購前應(yīng)事先征求業(yè)主的

意見，確需變更應(yīng)征得業(yè)主的認可并簽證。

7、材料、設(shè)備采購由經(jīng)理部分管副經(jīng)理和主管部門承擔(dān)，并配備業(yè)務(wù)熟

練認真負責(zé)的專職采購員負責(zé)，實行崗位責(zé)任制。

第四章施工進度控制計劃及保證措施

第一節(jié)編制依據(jù)及原則

一、編制依據(jù)

(1)招標(biāo)工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程總工期為180個日歷天，本

公司制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)完成。具

體施工時，暫定開工日期為2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工

期為180個日歷天。

(2)工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。

(3)現(xiàn)場施工條件。

(4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。

⑸我公司現(xiàn)有可供機械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。

(6)施工人員現(xiàn)場工作時間：每月有效施工日考慮30天,每天正常工作時

間初定8小時。若工期緊張，則適當(dāng)增加強度。

二.編制原則

Q)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。

(2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理,

減少相互干擾，均衡施工。對于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項

目，應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和

進度的前提下，降低施工成本。

(3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他

施工項目協(xié)調(diào)有序整體進行。

(4)充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理

的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。

第二節(jié)施工進度總控制計劃

一、整體控制目標(biāo)

計劃開工日期2009年3月，計劃竣工日期2009年9月，總工期為180

個日歷天。

二、關(guān)鍵工期控制點：

詳施工進度進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見附圖！

第三節(jié)施工進度計劃及工期保證措施

一、工期保證機構(gòu)

為了按期完成本標(biāo)段工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工

設(shè)備，按"均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行

組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。

我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，發(fā)揮總工程師、各部負責(zé)人、

各段施工負責(zé)人、項目生產(chǎn)班組組長直至班組施工人員的作用，根據(jù)工程的進

展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確

保工期的實現(xiàn)，堅持科學(xué)組織、分工與密切合作相結(jié)合。

有運作良好的項目組織機構(gòu)，較強的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，懂行的管理人員，可

靠的技術(shù)工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。

二、工期保證措施

1.編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每

天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當(dāng)天計劃當(dāng)天完成，

維護計劃的嚴肅性。

認真做好施工前期準(zhǔn)備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，

各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備，包括技術(shù)準(zhǔn)備、工、料、機以及資金

準(zhǔn)備。

2.在施工過程中不斷完善施工工藝、合理組織施工、提高效率，令施工有

節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。

3.努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗鞑块T以及村

民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進

度造成影響的不利因素。

4.廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務(wù)的集體或個人給予獎勵，

對未能按期完成工作任務(wù)的給予處罰，做到“獎勤罰懶"，激發(fā)廣大員工的生

產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。

5.采取合理施工程序，縮短工期。工程的關(guān)鍵工序關(guān)系到總工期的實現(xiàn)。

因此，應(yīng)將此關(guān)鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)：

6.組織機構(gòu)的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工。在

施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責(zé)任落實到人，同時做好與各有關(guān)單位及

施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。

7.實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工

程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期

控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工

及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。

8.選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，

保證各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。結(jié)構(gòu)施工中，采用輕便、靈巧的、使用功能多樣的多功

能門式架作模板支頂；垂直模板使用拼裝輕巧、裝拆方便、工效顯著、減輕工

人勞動強度的鋼木組合模板，加快結(jié)構(gòu)施工進度。

9.做好各種資源的供應(yīng)，按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)工程控制計劃要求,

進行工料分析，相應(yīng)編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械設(shè)備使用計劃，

資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。

物資材料計劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一

定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，

確?，F(xiàn)場施工正常進行。

勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術(shù)素質(zhì)是一個重要

的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。

按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有

機具進場后能夠投入正常的使用。

10.做好勞動力與機械設(shè)備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設(shè)計、調(diào)度方

案。保持均衡施工。抓好關(guān)鍵項目的施工管理，對關(guān)鍵線路的工程項目給予優(yōu)

先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)量與安全防護意識，確保各工

序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預(yù)防為主，杜

絕安全事故。

第四節(jié)工期承諾及獎罰措施

一、工期承諾

本公司將制定詳細的施工方案和施工進度計劃，確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成

招標(biāo)要求的全部項目。具體施工時，計劃開工日期2009年1月，計劃竣工日

期2009年6月，總工期為180個日歷天。

二、獎罰措施

我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工場地實際情形和我司的

類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公

司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項

目內(nèi)部全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度

的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎

罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，廣泛開展“全員勞動競賽"活動，激發(fā)廣大職工的勞

動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。

具體施工時，如由于我司原因，不能按招標(biāo)要求按期完成施工任務(wù)，愿接

受業(yè)主經(jīng)濟處罰：總工期每延誤一天，愿接受罰款3000元，節(jié)點工期每延誤

一天，愿接受罰款1000元。

同時，為確保本工程順利按期完成，除制定以上工期保證措施外，公司

內(nèi)剖3還制定以下獎罰辦法：

(1)按規(guī)定的工期完成不獎不罰；

(2)公司實行內(nèi)部獎罰措施，每延遲一天完成工程任務(wù)，扣除項目部領(lǐng)

導(dǎo)班子5000元，項目管理層1萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。

(3)提前一天完成工程任務(wù)獎勵項目部領(lǐng)導(dǎo)班子5000元，項目管理層1

萬，項目部內(nèi)獎罰措施由其類推制定。

第三篇施工組織設(shè)計

第一章總體施工方案

第一節(jié)施工總體部署

一、施工前準(zhǔn)備

(-)施工技術(shù)的準(zhǔn)備

1、復(fù)查和了解現(xiàn)場

根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件、相關(guān)分項工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要

求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工

程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。

為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級

管理部門的關(guān)系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。施工總平面布局必須結(jié)合現(xiàn)

場情況做到合理、低耗，便于施工和使用的原則。

為確保后續(xù)工程m利施工，必須對原有施工企業(yè)施工完成的項目進行交接

驗收，包括定位坐標(biāo)及標(biāo)高的復(fù)測等。

2、技術(shù)交底

根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是把設(shè)

計圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，

是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負責(zé)人向作業(yè)班組長

和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。

3、技術(shù)保障、技術(shù)管理

實行項目經(jīng)理負責(zé)制，按施工管理機構(gòu)配備各級施工管理人員及專業(yè)技術(shù)

人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。

熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專

業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，明確各層級人員的職

責(zé)，落實責(zé)任到人。

根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設(shè)計，并以此為工程施工的主要

依據(jù)。

4、測量控制網(wǎng)的測設(shè)

開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)控制點以及施工導(dǎo)

線點等進行復(fù)測，并做好防護措施。從基準(zhǔn)點引測本工程施工的標(biāo)高和坐標(biāo)控

制網(wǎng)，網(wǎng)點樁應(yīng)加固并用紅色油漆加以標(biāo)注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單

位對本工程的坐標(biāo)控制點、高程控制點進行復(fù)測，并辦理有關(guān)移交手續(xù)，增設(shè)

必要的坐標(biāo)控制點及水準(zhǔn)點，形成覆蓋全局的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工

過程中，應(yīng)切實保護好測量控制網(wǎng)點，并應(yīng)經(jīng)常對其標(biāo)高和位置進行復(fù)測，發(fā)

現(xiàn)偏差及時糾正。

（二）機械、材料、勞動力的組織、進場準(zhǔn)備

制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照

機械設(shè)備使用計劃，對所有機械及設(shè)備進行檢修及調(diào)試，工作，將擬進場機械

及材料的有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準(zhǔn)用手續(xù)。

按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設(shè)，圍蔽場地，平整場地,

清除施工障礙，修筑施工臨時便道，接駁水源、電源，架設(shè)施工用電線路，埋

設(shè)施工用水管道。

按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術(shù)素養(yǎng)的班組人員

進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術(shù)、文明施工、環(huán)保教育。

（三）施工手續(xù)的準(zhǔn)備工作

主動、積極與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責(zé)人。并按

監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的

各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。向監(jiān)理工程師遞交開工報告,

辦理開工申批手續(xù)。

第二節(jié)各專業(yè)工程交叉施工的協(xié)調(diào)方案

一、施工組織管理與協(xié)調(diào)

本工程施工工期緊，施工專業(yè)多，參建單位多，交叉施工多，工程協(xié)調(diào)工

程量大。工程施工過程中，須認真做好施工協(xié)調(diào)工作。

工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的，

如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的

關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工

作組織協(xié)調(diào)好。

二、制定圖紙會審、圖紙交底制度

本公司中標(biāo)后，在正式施工前，項目經(jīng)理部組織工程、質(zhì)量、材料等部門

的人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施

工圖會審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。根據(jù)工程特點編制詳細、具

體的《施工組織設(shè)計》和各項專業(yè)性較強的分項工程施工方案。

在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。

三、建立例會制度

整個施工過程中項目經(jīng)理部組織工程部與監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位共

同建立了每周一次例會制度，由監(jiān)理主持召開。每周例會向招標(biāo)人和監(jiān)理工程

師及設(shè)計等各有關(guān)單位反映、通報工程進度和要解決的問題，使有關(guān)各方了解

工程進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。對施工過程存在的問題，及時提

交例會處理解決問題，統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情，可立即聯(lián)系監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位商討解

決。

四、制定專題討論會議制度

制定專題討論會議制度，遇到較大問題時，項目經(jīng)理部組織項目經(jīng)理部與

監(jiān)理公司、招標(biāo)人及設(shè)計單位集中開會商討解決辦法。

五、工程內(nèi)部協(xié)調(diào)配合

由于本工程特殊，工程項目多，工藝復(fù)雜，因此根據(jù)施工總進度計劃控制

各專業(yè)工程的進度，根據(jù)進度需要召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查各專業(yè)工程的實施

情況，制訂、修正、調(diào)整下一個階段的實施要求與措施。

每周由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)各施工段、專業(yè)隊伍的配合，確

保工程順利進行。

六、施工聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng)

施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容,是決定工程是否順利進行和確

保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)

調(diào)涉及到各方各面，重點做好下面幾項工作：

1、加強與業(yè)主、監(jiān)理的溝通

質(zhì)量第一、用戶至上是我們的施工宗旨，24小時隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

是我們的行動，理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴格遵守合同條款的前

提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質(zhì)量、

產(chǎn)品保護、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系，也是保

證道路排水工程m利實施的關(guān)鍵之一；在工程施工過程中，密切配合業(yè)主代表

和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，同

心同德，確保整體工程順利完成。

2、與設(shè)計單位密切聯(lián)系

施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系

到施工的正常進行。對設(shè)計而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計方案，明確各種施工設(shè)備選

定、材料樣板以及各個細部的做法。設(shè)計修改和變更，一定要快速出圖，將積

極、主動地和設(shè)計單位溝通、配合，及時返饋施工信息到設(shè)計院，避免因設(shè)計

與施工的配合不佳而拖延時間，從而影響整個工期。

3、取得有關(guān)政府部門支持配合

本工程的施工將涉及當(dāng)?shù)卮逭?、供電供水、技監(jiān)質(zhì)監(jiān)、市政城管、勞動

局等政府行政部門，我公司將積極、主動、協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面的積

極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時辦理各方面的報裝報建、竣工驗收手續(xù)，

進行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進行。

4、與各標(biāo)段工程施工單位的施工配合協(xié)調(diào)

施工面積大，施工工期短，專業(yè)工程多，施工技術(shù)要求高是本工程施工的

特點。在施工過程中，除我司投入道路施工的巨大的施工力量進行施工外，還

有其他標(biāo)段施工單位與我司同步進行施工，因此，在施工過程中如何做好與附

近各施工單位的協(xié)調(diào)配合是確保施工質(zhì)量及工期的關(guān)鍵。我司將以一切為用戶

服務(wù)為指導(dǎo)思想來處理與附近各施工單位的關(guān)系，本著有主有次，確保重點的

原則，協(xié)調(diào)好我司與各標(biāo)段工程施工。定期參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工交

叉中的矛盾和存在的問題。施工中在建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮安排下，切實從大局

出發(fā)，做好此項工作。

(1)計劃的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

計劃性對多單位同步進行施工是關(guān)鍵。各單位之間如何從總體進度安排協(xié)

調(diào)地進行施工是確保工期的關(guān)鍵，因此，在整個施工過程中，我司將服從建設(shè)

單位的整體統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，在施工場地安排，在工序施工搭接協(xié)調(diào)，在機械設(shè)備

及施工用水用電的統(tǒng)籌使用，在勞動力施工管理中的相互協(xié)調(diào)等方面我司將會

從大局出發(fā)給予各施工單位以最大限度的支持及配合，確保會展二期施工總工

期的如期完成。

(2)為各施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件

施工期間，各施工單位的施工工作面的展開，極大程度取決于施工單位之

間的配合，我司將積極地、主動地為施工單位施工工作面的展開創(chuàng)造條件，在

上述施工的各項工作中以主人翁的態(tài)度，協(xié)調(diào)各施工單位施工，使工程總體施

工順利進行，確保工程施工質(zhì)量及工期。

第三節(jié)施工總平面布置

一、施工平面布置原則

我司根據(jù)工程施工范圍場地的實際情況，進行施工總平面布置，布置原則

如下：

L緊湊有序，節(jié)約用地，盡可能避開擬建工程用地；

2.適應(yīng)各施工段施工需要，盡量減少材料的二次運輸，降低生產(chǎn)成本；

3.盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響；

4.符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；

二、場地現(xiàn)狀及臨時設(shè)施的布置

為滿足施工需要，現(xiàn)場搭設(shè)施工生產(chǎn)臨時設(shè)施，辦公用房及生活用房則在

業(yè)主指定位置的搭建，現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設(shè)施主要包括模板、鋼筋堆放場、模

板鋼筋加工場、苗木場地、機械設(shè)備停放場、機修場地、水泥石屑攪拌站、配

電房、門衛(wèi)室、工具房、材料庫房等。

三、供水、供電方案

1、本工程未提供施工水電接駁點，工程開工前，我公司施工用水采用就

攪拌機旁打深水井供水、聯(lián)系供電部門按按照就近原則接入施工現(xiàn)場…

2、供電支線用電桿架空敷設(shè)，并用絕緣子固定。過道電線可采用硬質(zhì)護

套管埋地并作標(biāo)記。線路原則上全線架空貫通。為保證施工期間不因停電造成

工期延誤，現(xiàn)場配備2臺160kw發(fā)電機。

3、臨時主要供水管道采用(plOO鍍鋅鋼管，引水線路全線貫通。為保證

施工期間供水正常，不因停水而延誤工期，現(xiàn)場可搭建蓄水池進行蓄水以備急

用。

4、現(xiàn)場用水的保證措施：

(1)為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目機械隊伍應(yīng)

組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。

(2)對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重

要性，使員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認識。

(3)現(xiàn)場供水管的安裝維修由專業(yè)水工進行，加強巡回檢查監(jiān)護，出現(xiàn)

故障及時處理，確保生產(chǎn)用水暢通。

第二章主要分項工程施工方案及施工方法

第一節(jié)測量

依據(jù)總平面圖，測量由專業(yè)人員完成，測量儀器必須經(jīng)過強制性