從會(huì)計(jì)角度看中小企業(yè)的發(fā)展-以深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司

從會(huì)計(jì)角度看中小企業(yè)的發(fā)展以深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司為例摘要：中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)工商企業(yè)注冊(cè)中小企業(yè)約400萬(wàn)戶，占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%以上。把中小企業(yè)比作“世界經(jīng)濟(jì)的靈魂”，21世紀(jì)將是中小企業(yè)的世紀(jì)其實(shí)，中小企業(yè)是最具活力的經(jīng)濟(jì)群體和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡的重要因素。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但現(xiàn)在他們也面臨許多瓶頸和困難。他們?nèi)绾文軌蛘_決策，繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，長(zhǎng)期穩(wěn)步發(fā)展，這直接影響到大局，但中小企業(yè)的生存環(huán)境仍然不容樂(lè)觀。許多中小企業(yè)都面臨著融資難、成本高的問(wèn)題。因此，本文著重分析了深圳市婁寶企業(yè)服務(wù)有限公司中小會(huì)計(jì)人員存在的主要問(wèn)題，包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境的有針對(duì)性的改善和內(nèi)部管理制度的完善。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)控制；持續(xù)發(fā)展DevelopmentofSMEsfromanAccountingPerspectiveTakingShenzhenRuiboEnterpriseServiceCo.,LtdasanexampleAbsrtact:sincethereformandopeningup,allkindsofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahaveacceleratedtheirdevelopment.Atpresent,thetotalnumberofsmallandmedium-sizedenterprisesinChinahasreached10millionhouseholds,thetotaloutputvalueofenterprisesaccountsfor66%ofthetotaleconomicvolume,andtheworkersandstaffaccountfor70%ofthetotalnumberofemployeesinenterprises.Itplaysanincreasinglyimportantroleinmeetingvarioussocialneeds,enliveningurbanandruralmarkets,creatingemploymentopportunities,andensuringsocialstability.Themainproblemisthefinancialproblem.Thispaperfocusesonthemainproblemsofsmallandmedium-sizedaccountantsinShenzhenLoubaoEnterpriseServiceCo.,Ltd.,includingthetargetedimprovementoftheoperatingenvironmentandtheimprovementoftheinternalmanagementsystem.Keywords:SMEs;financialstrategy;financialcontrol;sustainabledevelopment目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 第1章緒論1.1研究的背景中小企業(yè)是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ俏覈?guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與大眾企業(yè)相比，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈活。中小企業(yè)眾多，影響面廣，社會(huì)影響大，人員多，在滿足更多需求方面發(fā)揮了積極作用，為我國(guó)城鄉(xiāng)創(chuàng)造了80%以上的就業(yè)機(jī)會(huì)，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的持續(xù)繁榮作出了重大貢獻(xiàn)。不過(guò)，從韓國(guó)中小企業(yè)的生存狀況來(lái)看，據(jù)調(diào)查，韓國(guó)中小企業(yè)破產(chǎn)的原因約有50%是金融因素造成的。這些中小企業(yè)只注重銷量和市場(chǎng)占有率，忽視了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理公司的核心地位。中國(guó)限于以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心的管理體制和發(fā)展。正如我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的不足一樣，當(dāng)突發(fā)事件或經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，中小企業(yè)也無(wú)法承受壓力和檢討。1.2研究的意義當(dāng)今世界充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著環(huán)境的日益復(fù)雜和競(jìng)爭(zhēng)的激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展變得越來(lái)越困難。企業(yè)戰(zhàn)略也具有不同的結(jié)構(gòu)特征，即整合性和可持續(xù)性。然而，事實(shí)上，整合和可持續(xù)性是相對(duì)和絕對(duì)的。這一戰(zhàn)略與一些地區(qū)的主要國(guó)家密切相關(guān)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有長(zhǎng)期影響。這在一定程度上制約了不同資源和能力的發(fā)展。因此，作為企業(yè)發(fā)展的不可抗力，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必然會(huì)影響到企業(yè)戰(zhàn)略的方方面面。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在一定程度上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中起著核心作用，控制著企業(yè)的資本流動(dòng)。企業(yè)資本管理，資本流動(dòng)控制，企業(yè)投資和投資的主導(dǎo)作用，對(duì)資本流動(dòng)因素的處理以及對(duì)企業(yè)資本流動(dòng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃，對(duì)建立和完善戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化有利于中小企業(yè)的行動(dòng)具有積極的作用。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，在金融危機(jī)期間，中小企業(yè)也有著重要的發(fā)展和重要性。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化和當(dāng)前全球金融危機(jī)的背景下，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略和措施至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了全面的分析具有重要的理論和實(shí)踐意義。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究現(xiàn)狀目前，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的性質(zhì)和概念還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，只能將其邊緣化地納入財(cái)務(wù)或相關(guān)問(wèn)題。“在制定資本來(lái)源和使用策略時(shí)，現(xiàn)金流應(yīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。Cleverley認(rèn)為，“如果基金的戰(zhàn)略計(jì)劃不可持續(xù)，那么如果財(cái)務(wù)計(jì)劃不能反映管理層的戰(zhàn)略決策，那就是一種無(wú)效的戰(zhàn)略”。英國(guó)作家R.bender和K.word將他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為一份具有代表性的文件。本文件特別討論了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并將其定義為“公司為了更好地適應(yīng)其整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而需要增加的資本”。為了保證這一資本確實(shí)是其組織管理戰(zhàn)略的重要組成部分，本文還研究了企業(yè)的階段性特征以及企業(yè)發(fā)展不同階段的相應(yīng)優(yōu)化選擇。確定了財(cái)務(wù)分析模型，強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性。1991年，DavidAllen在他的《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》一書中強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的區(qū)別。認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是管理者發(fā)展起來(lái)的一種戰(zhàn)略管理體系，JohnEllis（1993）將財(cái)務(wù)分析視為公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)分析的重要組成部分。公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是由Tonygrounds（2002）撰寫的，他從價(jià)值的角度分析和論證了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此Ruthbender和KeithWard在他們的工作中提出，公司將產(chǎn)品生命周期劃分為周期、性長(zhǎng)期、分解期和成熟期。強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與金融風(fēng)險(xiǎn)的逆向匹配策略。1.3.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀郭澤光、齊海峰（2002）從管理學(xué)的角度分析了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的定義和不足。他們認(rèn)為，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)不是資本，而是財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力，而財(cái)務(wù)資源和能力的管理應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。馮衛(wèi)兵（2004）通過(guò)對(duì)118家上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)了民營(yíng)上市公司的融資策略、投資策略和股利狀況，并得出了探索性的結(jié)論。目前，他分析了民營(yíng)上市公司的財(cái)務(wù)環(huán)境，并基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位理論，提出了調(diào)整民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議，明確了民營(yíng)上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的整合模式。曉玲（2008）結(jié)合價(jià)值鏈分析方法，從資本保護(hù)和使用的角度，根據(jù)中小民營(yíng)企業(yè)不同的生命周期，建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系。我認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方向應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展周期和市場(chǎng)環(huán)境來(lái)確定。在不同的發(fā)展階段，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是不同的。郭富初（2011）研究了可持續(xù)金融理論。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是宏觀企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，可持續(xù)發(fā)展的金融戰(zhàn)略主要集中在五個(gè)方面確定。摘要探討了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)的理論與方法，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有利條件，并結(jié)合可持續(xù)發(fā)展理論戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理?；趪?guó)外金融戰(zhàn)略研究者的研究成果，中國(guó)科學(xué)家結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了大膽嘗試。地方科學(xué)家對(duì)財(cái)務(wù)管理的考察既有相同之處，也有不同之處。一致認(rèn)為：從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的背景分析，它對(duì)應(yīng)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和自身的制度。在財(cái)務(wù)管理分析的對(duì)象中，資本的有效利用是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳標(biāo)準(zhǔn)。這意味著有效的分配和靈活的資本流動(dòng)。從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)來(lái)看，其主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，即將保持公司長(zhǎng)期盈利能力作為財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。1.4研究方法本文在經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代金融市場(chǎng)管理理論和內(nèi)部控制理論的指導(dǎo)下，總結(jié)了具體的研究思路，結(jié)合案例分析與比較分析、定性與定量分析，基于它們的相互作用。結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的特殊背景，詳細(xì)分析了產(chǎn)業(yè)融資等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響。為進(jìn)一步完善中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展政策，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提出了中小企業(yè)的投資和利潤(rùn)分配對(duì)策。第2章相關(guān)理論概念中小企業(yè)在發(fā)達(dá)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家及地區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用。德國(guó)認(rèn)為，中小企業(yè)是國(guó)家重要的經(jīng)濟(jì)支柱。日本認(rèn)為“沒(méi)有中小企業(yè)的發(fā)展，日本就不能發(fā)展”。美國(guó)政府將中小企業(yè)稱為“美國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量”，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，中小企業(yè)在中國(guó)有著廣闊的發(fā)展空間。2.1中小企業(yè)概念界定中小企業(yè)又稱中小企業(yè)，是指職工人數(shù)、資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)低于大企業(yè)的中小企業(yè)。中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)因經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段而異。各國(guó)一般都是通過(guò)質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)來(lái)界定中小企業(yè)。企業(yè)的工業(yè)地位。量化指標(biāo)包括職工人數(shù)、注冊(cè)資本、資產(chǎn)總額和營(yíng)業(yè)收入。數(shù)量指數(shù)比質(zhì)量指數(shù)的來(lái)源更容易獲得，然而，因此，大多數(shù)國(guó)家使用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定中小企業(yè)；然而，例如，在英國(guó)，當(dāng)非加工企業(yè)的數(shù)量少于500人時(shí)，員工數(shù)量被視為一種認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)，被認(rèn)作是一個(gè)很小的中型企業(yè)；制造業(yè)從業(yè)人員不足100人的，認(rèn)定為中小企業(yè)；制造業(yè)從業(yè)人員不足5億人的。在加拿大，如果制造業(yè)的雇員人數(shù)少于5億，它就被認(rèn)為是一家中小型企業(yè)。是加拿大公認(rèn)的中小型企業(yè)。2.2中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要作用在當(dāng)今世界，各國(guó)中小企業(yè)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起著重要作用。這些作用主要表現(xiàn)在以下方面：2.2.1中小企業(yè)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍以中國(guó)為例。截至2013年底，全國(guó)中小工業(yè)企業(yè)343353家，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的97.3%；中小企業(yè)總資產(chǎn)4426550萬(wàn)元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的52%；中小企業(yè)總收入619277億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60.2%；利潤(rùn)總額中小企業(yè)151515元。以中小企業(yè)為例，其生產(chǎn)占GDP的60%，國(guó)內(nèi)稅收的50%以上，地方政府財(cái)力的80%以上用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2.2.2中小企業(yè)是帶動(dòng)創(chuàng)新的重要力量創(chuàng)新是小、弱、強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。企業(yè)創(chuàng)新有四個(gè)方面：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)開(kāi)發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為了建立改革的管理體制，中小企業(yè)的管理混亂與傳統(tǒng)世界觀中落后的技術(shù)緊密相連。事實(shí)上，這是一種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，中小企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)推動(dòng)創(chuàng)新中最重要的作用是中小企業(yè)的前提條件。在產(chǎn)量和市場(chǎng)份額方面，它們無(wú)法與大公司競(jìng)爭(zhēng)。為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和剩余利潤(rùn)，創(chuàng)新是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，但創(chuàng)新是可以成功輸出的，中小企業(yè)被廣泛應(yīng)用于大量滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，一小時(shí)內(nèi)我們就會(huì)看到市場(chǎng)和消費(fèi)者需求的變化，開(kāi)拓新市場(chǎng)，推出新產(chǎn)品，與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、有效的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新績(jī)效和更低的成本。例如，從20世紀(jì)初到70年代，中小企業(yè)在國(guó)家技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中占55%。上世紀(jì)80年代，中小企業(yè)進(jìn)行了70項(xiàng)創(chuàng)新，人均創(chuàng)新水平是大企業(yè)的兩倍，占多數(shù)。20世紀(jì)以來(lái)，中小企業(yè)在市場(chǎng)上發(fā)明和應(yīng)用了個(gè)人電腦、復(fù)印機(jī)、青霉素等技術(shù)創(chuàng)新。2.2.3中小企業(yè)是解決人們就業(yè)的重要途徑就業(yè)是民生之本，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重中之重。我國(guó)中小企業(yè)目前主要從事紡織服裝等制造業(yè)、批發(fā)零售業(yè)，這類行業(yè)勞動(dòng)密集度特別高，對(duì)勞動(dòng)力的需求量大，這就是為什么中小企業(yè)把企業(yè)再就業(yè)、失業(yè)人員再就業(yè)作為一種新的就業(yè)形式，把增加農(nóng)村剩余勞動(dòng)力流動(dòng)作為解決就業(yè)問(wèn)題的主要途徑。我國(guó)中小企業(yè)占全市勞動(dòng)人口的80%以上，新增就業(yè)70%以上，考慮到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加快，企業(yè)規(guī)模的縮小，企業(yè)規(guī)模的縮小和更新，勞動(dòng)力市場(chǎng)的穩(wěn)定，穩(wěn)定和創(chuàng)造對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展至關(guān)重要有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的外部環(huán)境，政府必須在各方面順利發(fā)展。2.3中小企業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題中小企業(yè)的能否健康發(fā)展直接影響整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。目前，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展面臨著許多亟待解決的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是：2.3.1中小企業(yè)融資難，融資成本高融資難是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙。融資渠道的封閉、融資機(jī)會(huì)的缺乏、融資結(jié)構(gòu)的缺乏、融資成本的高昂是我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)無(wú)法回避的問(wèn)題。資源方面，很多中小企業(yè)很難獲得資金支持。擴(kuò)大生產(chǎn)、完善銷售網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展大企業(yè)，即使是中小企業(yè)，由于季節(jié)性或地域性，也無(wú)法獲得貸款。此外，中小企業(yè)的融資成本遠(yuǎn)高于大型企業(yè)。我國(guó)大多數(shù)商業(yè)銀行根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和規(guī)模來(lái)引導(dǎo)客戶和信用狀況。大公司是銀行客戶。他們可以享受標(biāo)準(zhǔn)利率甚至更低的信貸利率，但沒(méi)有資金的中小企業(yè)卻受到銀行的冷遇。貸款審查期長(zhǎng)，擔(dān)保要求高，貸款期限長(zhǎng)，利息一般比大企業(yè)高30%-50%，融資成本高?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多中小企業(yè)急需資金周轉(zhuǎn)，這需要銀行長(zhǎng)期的嚴(yán)格審批。其他融資渠道不能使用，只能通過(guò)民間融資、貸款、民間資金等非正規(guī)融資方式進(jìn)行，融資渠道給資本流動(dòng)政策帶來(lái)巨大風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)高額利息成本，大大增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)健康發(fā)展。2.3.2創(chuàng)新能力弱，技術(shù)含量低當(dāng)前，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的技術(shù)創(chuàng)新能力，直接關(guān)系到一個(gè)國(guó)家和地區(qū)在全球市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力，特別是中小企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。就業(yè)不穩(wěn)定，缺乏合適的人才引進(jìn)機(jī)制，對(duì)企業(yè)文化發(fā)展缺乏興趣，難以吸引人才。引進(jìn)人才不能靠家族管理，外人很難有信心。形成了管理不善、市場(chǎng)流動(dòng)性強(qiáng)、信息不對(duì)稱的惡性循環(huán)。供需不平衡，更談不上高素質(zhì)的人力資源。由于缺乏外部支持，中小企業(yè)很難幫助金融機(jī)構(gòu)、高校和高等教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行長(zhǎng)期、高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新。中小企業(yè)未能建立有效的金融和產(chǎn)業(yè)合作機(jī)制，高校和科研機(jī)構(gòu)缺乏必要的技術(shù)，這解釋了許多中小企業(yè)在創(chuàng)新方面的困難和消極態(tài)度。這對(duì)中小企業(yè)影響嚴(yán)重。工業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)自主技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展和提高?？偟膩?lái)說(shuō)，我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力還很低，公司的技術(shù)水平還很低。2.3.3中小企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重?fù)?jù)工業(yè)和信息化部公布的數(shù)據(jù)，2011年，我國(guó)中小企業(yè)利潤(rùn)率僅為3%，企業(yè)所得稅超過(guò)5%，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)征收的稅種有15種以上。除了對(duì)中小高新技術(shù)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策外，中小企業(yè)面臨著與大企業(yè)本質(zhì)相同的稅收環(huán)境，這對(duì)利潤(rùn)低、稅負(fù)低的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是不公平的。我國(guó)現(xiàn)行稅制以歐元為主，間接稅為輔，進(jìn)出口環(huán)節(jié)增值稅、消費(fèi)稅、貿(mào)易稅、增值稅和消費(fèi)稅所占比重接近70%，公司稅負(fù)總量較高。許多小公司在征收增值稅的過(guò)程中都是小納稅人。目前，中小企業(yè)所得稅稅率高于普通納稅人。國(guó)家對(duì)小米業(yè)只給予一定時(shí)期的所得稅免征政策。嚴(yán)重影響資本積累、生產(chǎn)擴(kuò)張和研發(fā)投資能力的利潤(rùn)。第3章案例分析—以深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司為例3.1公司簡(jiǎn)介深圳瑞博會(huì)計(jì)事務(wù)所是一家專業(yè)為企業(yè)提供財(cái)稅服務(wù)、企業(yè)咨詢和股權(quán)管理的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，以2006年為基礎(chǔ)，主要為中小企業(yè)提供財(cái)稅服務(wù)，包括工商登記服務(wù)，財(cái)稅咨詢及稅務(wù)籌劃、新三院入會(huì)咨詢，公司堅(jiān)持“誠(chéng)信、精致、公開(kāi)”的專業(yè)理念，堅(jiān)持“獨(dú)立”的原則，“客觀公正”定義和完善了管理機(jī)制和管理質(zhì)量管理體系，以優(yōu)秀專業(yè)人才為發(fā)展基礎(chǔ)。公司擁有51名員工，包括5名注冊(cè)審計(jì)師、2名注冊(cè)評(píng)估師和2名注冊(cè)稅務(wù)顧問(wèn)。目前共有28名會(huì)計(jì)師，70%以上擁有學(xué)士學(xué)位，瑞博會(huì)計(jì)自2015年起負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赝泻蛧?guó)際知名審計(jì)機(jī)構(gòu)的交流與合作，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深圳藍(lán)博及其在全國(guó)各地的子公司業(yè)務(wù)量持續(xù)增長(zhǎng)，在行業(yè)和社會(huì)中的影響力持續(xù)增強(qiáng)，在行業(yè)中的規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)地位不斷提升。3.2深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)展現(xiàn)狀雖然注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)良好，但深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司具有諸多內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，但深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司的實(shí)際發(fā)展仍值得關(guān)注。目前，我國(guó)中小企業(yè)除了數(shù)量迅速發(fā)展、除了中小企業(yè)日益分散外，還存在內(nèi)部管理體制不完善、人口密度高、缺乏專業(yè)技術(shù)管理人員、業(yè)務(wù)領(lǐng)域單一、市場(chǎng)拓展不足等問(wèn)題。良好的做法和社會(huì)聲譽(yù)已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重障礙，甚至損害了行業(yè)在公眾中的聲譽(yù)和形象。深圳主要包括：傳統(tǒng)審計(jì)52.97%；技術(shù)預(yù)付15.74%；咨詢服務(wù)8.5%；評(píng)估6.6%；保險(xiǎn)8.45%；其他7.74%。（如圖2-1所示）圖2-1深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司主要業(yè)務(wù)類型收入比重情況表3.3深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司發(fā)展中的問(wèn)題隨著市場(chǎng)的發(fā)展，深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中顯示出了強(qiáng)大的生命力，但與大型企業(yè)相比，在信息、技術(shù)、人才、金融等領(lǐng)域仍然脆弱。我國(guó)正處于從中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，政治環(huán)境還不完善。3.3.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司營(yíng)銷觀念落后。其活動(dòng)僅限于年檢、審計(jì)、資本審計(jì)等公司，其拓展業(yè)務(wù)的愿景僅限于工商部門和個(gè)別政府部門。服務(wù)和功能定位沒(méi)有特征。目前，審計(jì)市場(chǎng)是一個(gè)典型的買方市場(chǎng)。由于沒(méi)有良好的營(yíng)銷手段和服務(wù)產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展成為純粹的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。虛假宣傳、誹謗志同道合者、行賄受賄、商業(yè)賄賂、零部件、滿足顧客要求等不正當(dāng)手段層出不窮，導(dǎo)致市場(chǎng)扭曲和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。（1）事務(wù)所收入水平偏低，難以留住優(yōu)秀人才，持續(xù)發(fā)展乏力由于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度，同類公司的審計(jì)成本穩(wěn)步下降。有些人甚至想贏得客戶，不惜成本，甚至賠錢。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是一個(gè)惡性循環(huán)。如果公司收入不增加，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的個(gè)人待遇當(dāng)然不高。因此，有能力的優(yōu)秀審計(jì)人員借機(jī)暫時(shí)留在公司，積累經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我培訓(xùn)，他們將決定，深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司多年來(lái)一直才華橫溢。由于深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司在繼續(xù)培養(yǎng)人才方面存在一些顧忌，再加上財(cái)力不足，投資減少，導(dǎo)致人力資源不足，無(wú)法進(jìn)一步發(fā)展，發(fā)展前景堪憂。（2）客戶開(kāi)拓、維護(hù)不成熟深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司的業(yè)務(wù)發(fā)展主要依靠主要合作伙伴的個(gè)人關(guān)系，沒(méi)有專門的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)部門，對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)和維護(hù)也沒(méi)有完整的理念和系統(tǒng)管理。大多數(shù)情況下，公司依賴于等待國(guó)內(nèi)的業(yè)務(wù)關(guān)系，缺乏積極的營(yíng)銷策略。公司的產(chǎn)品是綜合服務(wù)。多數(shù)會(huì)計(jì)師事務(wù)所把市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)單地理解為產(chǎn)品促銷。為了獲得顧客，他們不惜降價(jià)，甚至喪失專業(yè)獨(dú)立性，以滿足顧客迎合顧客的不正當(dāng)要求。在老客戶管理方面，也是客戶負(fù)責(zé)。沒(méi)有全面、完整的客戶管理體系，就不可能對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)分類、系統(tǒng)管理，更不可能對(duì)服務(wù)進(jìn)行跟蹤，拓展服務(wù)領(lǐng)域。（3）管理層缺乏管理及市場(chǎng)知識(shí)公司“人本一體化”的特點(diǎn)決定了合作伙伴主要由熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、對(duì)國(guó)際慣例有深刻了解、具有扎實(shí)管理和服務(wù)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)的技術(shù)人才組成；在管理和服務(wù)營(yíng)銷方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)合作伙伴依靠政策、關(guān)系和機(jī)會(huì)成為自己的強(qiáng)項(xiàng)。他們的管理方法本質(zhì)上是按照自己的意愿來(lái)管理公司，不能按照制度來(lái)規(guī)范。3.3.2股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，缺乏科學(xué)的分配標(biāo)準(zhǔn)深圳市瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司股權(quán)過(guò)多，一個(gè)人（首席合伙人或董事）擁有最終發(fā)言權(quán)，這導(dǎo)致缺乏基本的民主。這種模式對(duì)企業(yè)的早期發(fā)展有一定的作用，但也會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。有些公司在所有權(quán)結(jié)構(gòu)上過(guò)于分散，導(dǎo)致管理風(fēng)格和決策效率低下。長(zhǎng)期以來(lái)，合伙人之間缺乏信任。例如，簽約合伙人（股東）會(huì)覺(jué)得自己承擔(dān)了很多商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，但公司的薪酬分配無(wú)法量化這些風(fēng)險(xiǎn)；有些合伙人（股東）認(rèn)為公司的業(yè)務(wù)是由自己的關(guān)系聯(lián)系在一起的，在公司的分配中應(yīng)優(yōu)先考慮，不同公司的做法有很大的不同。有的企業(yè)成立多年，從未進(jìn)行過(guò)稅后利潤(rùn)分配，造成企業(yè)大量積累。中途離開(kāi)公司的合伙人（股東）將與剩余股東有不同的利益；一些公司將不加累計(jì)地分配當(dāng)年的所有稅后利潤(rùn)。此外，公司的分配計(jì)劃經(jīng)常改變，沒(méi)有固定的模式或比例。3.3.3人力資源管理落后，激勵(lì)機(jī)制不完善良好的激勵(lì)機(jī)制的核心是“三個(gè)公平”，即產(chǎn)業(yè)資本、公司股權(quán)和個(gè)人發(fā)展資本。中小會(huì)計(jì)公司激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題是：過(guò)于重視業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶發(fā)展，中小會(huì)計(jì)公司考核工資最重要的方式是固定工資加考核工資（獎(jiǎng)金）。由于其規(guī)模較小，員工規(guī)模較小，扁平的組織結(jié)構(gòu)、晉升和福利并不是特別吸引人。因此，對(duì)薪酬（獎(jiǎng)金）的考核幾乎是唯一有效的激勵(lì)措施。在實(shí)踐中，工資（獎(jiǎng)金）的考核依據(jù)基本上只與業(yè)務(wù)量指標(biāo)掛鉤，而業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效率只是附加的考核條件；而業(yè)務(wù)量指標(biāo)主要評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)利用率兩個(gè)指標(biāo)。兩者之和是評(píng)稅人的收入。一方面，它提倡使用潤(rùn)滑油、演出費(fèi)、經(jīng)紀(jì)費(fèi)、行賄等不正當(dāng)手段，以吸引顧客，惡化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；另一方面，在工作量結(jié)束后，公司各部門與商家之間的矛盾是由于不平衡造成的任務(wù)分配、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本和業(yè)務(wù)流程，在公司成立初期，上述激勵(lì)機(jī)制能夠真正調(diào)動(dòng)員工開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性，增加公司的經(jīng)營(yíng)收入。隨著公司的發(fā)展，在一定程度上由于股東的“排他性”，非合伙人（股東）注冊(cè)會(huì)計(jì)師很難成為新的股東，其積極性將受到損害。第4章深圳瑞博企業(yè)服務(wù)有限公司的發(fā)展對(duì)策4.1改善執(zhí)業(yè)環(huán)境中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)范和發(fā)展，取決于中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局，取決于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師30年改革的成敗，只有創(chuàng)造更好的領(lǐng)域在國(guó)家法制、宏觀政策和產(chǎn)業(yè)扶持等層面的實(shí)踐中，可以激發(fā)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，幫助其增強(qiáng)和發(fā)展自身的能力。4.1.1營(yíng)造有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)氛圍建立公平開(kāi)放的市場(chǎng)體系，保證依法管理，消除行政干預(yù)，消除貿(mào)易壁壘和人為限制。協(xié)調(diào)建立新興市場(chǎng)：協(xié)調(diào)加工企業(yè)和多經(jīng)濟(jì)成分企業(yè)的輪換，輪換期為3年或5年；協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)推進(jìn)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所得稅申報(bào)制度和企業(yè)所得稅申報(bào)制度認(rèn)證工作；協(xié)調(diào)審計(jì)部門增加公共部門注冊(cè)會(huì)計(jì)師數(shù)量。教育投資與世界銀行貸款項(xiàng)目審查。建立科學(xué)合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行監(jiān)督收費(fèi)的有效手段。會(huì)計(jì)是政府的指導(dǎo)價(jià)?？己速M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由省財(cái)政廳和地方價(jià)格主管部門共同制定，由全行業(yè)統(tǒng)一制定。沒(méi)有統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中小會(huì)計(jì)師在談判中明顯處于劣勢(shì)。只有科學(xué)地制定和調(diào)整注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專業(yè)知識(shí)和服務(wù)價(jià)值，才能有效地體現(xiàn)成本效益的競(jìng)爭(zhēng)。價(jià)格主管部門收取的費(fèi)用限于高收費(fèi)、亂收費(fèi)和其他違法收費(fèi)，重點(diǎn)是維護(hù)公共權(quán)益。對(duì)高性價(jià)比損害辦事處權(quán)益的監(jiān)測(cè)，只能由金融監(jiān)督管理部門進(jìn)行。4.1.2創(chuàng)新中小企業(yè)審計(jì)規(guī)范只要簡(jiǎn)化中小企業(yè)審計(jì)工作，充分考慮審計(jì)和控制潛在會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的特殊性，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所新活動(dòng)的技術(shù)支持，制定中小企業(yè)審計(jì)方案，就可以制定出專業(yè)的審計(jì)項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)中小企業(yè)審計(jì)軟件，加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，開(kāi)展應(yīng)用研究。，制定中小企業(yè)最佳管理辦法，制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，修訂為賬戶破產(chǎn)管理人資格，并由中小企業(yè)委員會(huì)等部門聯(lián)合發(fā)布文件。會(huì)計(jì)規(guī)范了村級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和村級(jí)金融監(jiān)管的作用。這些規(guī)定和文件擴(kuò)大了會(huì)計(jì)人員的工作范圍，但如何獨(dú)立、客觀、公正地執(zhí)行工作原則，正確評(píng)估工作風(fēng)險(xiǎn)，順利履行新業(yè)務(wù)中賦予他們的義務(wù)。4.1.3加強(qiáng)執(zhí)業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量是會(huì)計(jì)公司生存的基礎(chǔ)，而行業(yè)在公眾輿論中保持著品牌形象。然而，每家公司都以質(zhì)量換取客戶注冊(cè)和高昂的審核成本，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也成為了靈活的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)。一些中小會(huì)計(jì)企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量令人擔(dān)憂：審計(jì)公司沒(méi)有統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，可以主動(dòng)減少審計(jì)程序，降低成本；外部“大”報(bào)告不受審計(jì)程序的約束。根據(jù)單價(jià)；未經(jīng)授權(quán)的審計(jì)員在會(huì)計(jì)部門工作。他們從特許會(huì)計(jì)師那里高價(jià)購(gòu)買印章，不分質(zhì)量，只注重投資。行業(yè)主管部門應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的控制和控制程序，以消除不良會(huì)計(jì)或?qū)⑵浣档偷揭驀?yán)格執(zhí)行控制程序而無(wú)法持續(xù)的高成本。4.1.4倡導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)事務(wù)所的合并、重組財(cái)政部和行業(yè)協(xié)會(huì)主張，要提供靈活的政治環(huán)境，以地方資源為原則，與地方中小會(huì)計(jì)師合并，有效配置小會(huì)計(jì)師資源。通過(guò)以上分析，我國(guó)許多中小企業(yè)認(rèn)為IT為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。通過(guò)法律法規(guī)的審查，為中小會(huì)計(jì)師的生存提供了廣闊的市場(chǎng)空間，為公司的發(fā)展提供了政策空間，修改了相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)的嚴(yán)格監(jiān)管。中小會(huì)計(jì)有了更好的發(fā)展。一定程度上，要充分把握這些外部因素，積累內(nèi)部能力。4.2合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu)我國(guó)的中小會(huì)計(jì)公司主要采取公司制形式，有的接受合作制，而中小會(huì)計(jì)公司的管理層擁有最終表決權(quán)的基本上是父權(quán)制管理層或最高管理者（最佳合伙人）擁有這兩種形式的最終表決權(quán)公司質(zhì)量管理不嚴(yán)，三級(jí)審核不能有效進(jìn)行，實(shí)踐質(zhì)量不能保證，股東權(quán)利結(jié)構(gòu)的集中和分散是一個(gè)決定效率和效率的單位，股東權(quán)利的集中促進(jìn)了決策，但如果糾錯(cuò)機(jī)制不完善，就會(huì)損害決策的效率，雖然司法分權(quán)代表民主，但參與決策的合伙人（股東）越多，妥協(xié)就越大。在這種情況下，所做的決定不是最佳的決定，而是影響效率的因素。4.3建立完善的人力資源管理與激勵(lì)機(jī)制建立完善的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)吸引和吸引人才的目標(biāo)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)師事務(wù)所不是“資產(chǎn)組合”，而是“人才組合”，人力資源管理中“以人為本”的理念確立了企業(yè)法，尊重人才，重視人才，充分發(fā)揮人力資源的作用。人力資源被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)的第一生產(chǎn)要素。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略中最為關(guān)鍵的問(wèn)題之一，是公認(rèn)的與普通員工相比的問(wèn)題之一。會(huì)計(jì)人員目標(biāo)明確，職業(yè)技能得到充分發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)了對(duì)職業(yè)生活的強(qiáng)烈追求。他們具有獨(dú)立、獨(dú)立的價(jià)值觀，對(duì)自身價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)感興趣，并注重社會(huì)認(rèn)同才能被錄用，事務(wù)所應(yīng)充分尊重會(huì)計(jì)人員的人格，形成制度，充分發(fā)揮管理人才的作用?？偨Y(jié)目前，我國(guó)中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所所處的環(huán)境更加廣闊，市場(chǎng)空間越來(lái)越規(guī)范，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。特別注重內(nèi)部治理，提高基本競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，抓住每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一切機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高、中、小會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo)。參考文獻(xiàn)劉勤．注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)信息化發(fā)展之管見(jiàn)[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2016,(4):34-36．馮劍．我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所合并的優(yōu)化探討[J]．財(cái)政監(jiān)督,2017(8):23-25．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)．2010年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2017,(5):20-21．鄭聞捷．我國(guó)中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問(wèn)題探討[J]．財(cái)會(huì)研究,2019,(8):56-58．河南省注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)．注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)發(fā)展研究[M]．開(kāi)封：河南大學(xué)出版社,2018,121-132．陳武明．中小事務(wù)所管理的實(shí)踐與思考[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2019,(6):43-45．高偉娜,徐海忠．中小型會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的有益思考[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2018,(3):57-58．謝凌,施金平．我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)何去何從[J]．對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì),2016,(11):80-82．陳中林．規(guī)范發(fā)展中小事務(wù)所的幾點(diǎn)思考[J]．中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2019,(4):25-26．[10]程用文．中小會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展問(wèn)題研究[M]．北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2019,56-118．

畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對(duì)完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會(huì)企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過(guò)程，對(duì)教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對(duì)性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會(huì)與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國(guó)際與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識(shí)和技能，全面反映學(xué)生的知識(shí)、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對(duì)大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對(duì)較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過(guò)市場(chǎng)的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛(ài)好、知識(shí)結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來(lái)就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會(huì)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也不同，因此會(huì)有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對(duì)人的潛在需求，是一種針對(duì)新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對(duì)設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無(wú)極限，永遠(yuǎn)都會(huì)有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來(lái)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳感和吸收新知識(shí)的強(qiáng)烈欲望，對(duì)新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動(dòng)。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。開(kāi)創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來(lái)促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會(huì)的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過(guò)歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動(dòng)、電動(dòng)、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出更舒適，更符合人性的"坐具".同時(shí)，家具進(jìn)一步成為人類恢復(fù)失落情緒的舒適的避難所，已不僅僅是給人們提供一件坐或躺的工具。傳統(tǒng)觀念上的鍋、灶、刀鏟以及昏暗的廚房在現(xiàn)代社會(huì)演變?yōu)檎w設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制造、家電配套、智能控制的現(xiàn)代化開(kāi)放式廚房家具。過(guò)去大專院校學(xué)生宿舍的雙層簡(jiǎn)易鐵床，在信息時(shí)代演變成集學(xué)習(xí)、上網(wǎng)、生活-體化