步行街招商計劃書策劃案

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第頁步行街招商相關(guān)計劃書策劃案第一部分

招商策劃

一、相關(guān)項目總定位

（一）統(tǒng)一宣傳口徑

1、宣傳總精神：盛澤城市商業(yè)新財富中心

2、順應盛澤城市和東方絲綢市場新一輪開發(fā)趨勢，應運而生。盛氏集團鼎力巨獻，政府首推，十大重點工程的重中之重。

3、搶占中國東方絲綢市場的核心區(qū)位，與盛澤廣場共同構(gòu)筑盛澤城市新商業(yè)配套中心及標志性建筑群落，打破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式，引領(lǐng)盛澤城市商業(yè)全面升級。

4、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運作理念之精華，借鑒吸收國內(nèi)外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗，整合國際商業(yè)模式和盛澤本地文化，為盛澤人民和國內(nèi)外客商打造一個與上海、蘇州比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺，打造成國際化、本地化、專業(yè)化融匯互動的盛澤商業(yè)第一街！

5、近十萬平方米的建筑面積，四百余米的商業(yè)長街，集國際一流大型超市、著名家電賣場、數(shù)碼廣場、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務辦公、酒店公寓多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、物流、資金流、信息流，將成為新盛澤的真正核心商業(yè)區(qū)。

（二）招商定位

作為盛澤及周邊唯一的中檔偏上的shoppingmall,我們重點吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費需求。

（三）業(yè)態(tài)定位

吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合盛澤消費文化，以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場、超市、書城等。采用多元化經(jīng)營模式，一站式商業(yè)步行街（開放式shoppingmall），滿足各界人士的消費需求。

二、招商策略

（一）業(yè)態(tài)設計先行，準確、差異化的業(yè)態(tài)定位是成功招商的前提基礎

準確、差異化的業(yè)態(tài)定位乃是步行街競爭勝出的原因。

東盛步行街的開發(fā)與運營要始終堅持"全新的建筑形態(tài)、全新的消費環(huán)境、全新的業(yè)態(tài)組合"先進理念。

在業(yè)態(tài)組合方面，我們要緊緊抓住本地消費需求傾向和消費特點，重點突出，業(yè)態(tài)豐富，有機結(jié)合。堅決摒棄不適合本地消費文化的業(yè)態(tài)！

由此，我們確定了以各類品牌店、大賣場、大餐飲、大娛樂為核心，主力店、次主力店（大店）占50％左右，餐飲娛樂休閑（小店）占30%左右，品牌專賣店占20％左右。

（二）先確定主力店，再全面招商

考慮到主力店、次主力店、國際名牌店及其他品牌招商的不同特點，制定了"先確定主力店，再全面招商"的基本策略。在執(zhí)行過程中，主力店、國際名店和餐飲、娛樂要提前招商，其它隨后進行。

（三）為客戶度身訂做開店全面解決合適的方案

在這一策略的指導下，經(jīng)過專業(yè)培訓師培訓的招商團隊，根據(jù)實際情況靈活調(diào)整和實施租賃政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決合適的方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱；根據(jù)整體市場定位和業(yè)態(tài)組合，對進駐租戶提出要求，并協(xié)助他們調(diào)整、提升和完善他們在東盛步行街新店的定位、檔次和其他品質(zhì)。

（四）人員、媒體、大型主題活動立體化"整合宣傳推廣策略"

在市場宣傳推廣方面，實行"整合推廣策略"，為招商工作提供有力支持。

一為媒體宣傳，二為招商活動。

關(guān)鍵性招商活動如下：

招商發(fā)布會暨主力店簽約儀式、招商成果發(fā)布會、相關(guān)項目推介會、建筑節(jié)點慶典會等。

（五）招商進度、質(zhì)量、費用統(tǒng)一控制

為把招商相關(guān)計劃落實到實處，達到多快好省的目標。我們在招商進度、質(zhì)量、費用上嚴格把關(guān)，統(tǒng)一控制。采取用時間推動表控制進度；根據(jù)業(yè)態(tài)布局和市場定位對商家精挑細選，重點吸收品牌商、實力商和特色商來控制質(zhì)量；對招商費用進行精打細算，并采取以下措施對招商費用進行統(tǒng)一安排、科學分配。

1、

招商任務指2、

標3、

分解到人，4、

成本分解到人。

2、關(guān)鍵性招商費集中使用，避免零打碎敲。

3、重點保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎勵管理管控。

4、重視大客戶招商和關(guān)系招商，費用安排上予以傾斜。

5、經(jīng)過精心策劃的媒體宣傳相關(guān)計劃，實現(xiàn)精確、有效的傳播，價值最大化。堅決避免宣傳費用的亂用和浪費。第二部分

招商相關(guān)計劃

一、統(tǒng)籌相關(guān)計劃合適的內(nèi)容

統(tǒng)籌相關(guān)計劃合適的內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。時間跨度為招商全面啟動至開業(yè)。

（一）招商階段劃分、招商目標和時間安排

階段劃分：招商籌備階段、主力店招商階段、全面招商階段、運營調(diào)整階段四個階段。

招商目標：由于步行街的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標如下：

1、

截止到2006年12月，2、

基本完成步行街主力店、次主力店（大商鋪）的招商，3、

完成小商鋪70%。

4、

截止到2007年5月，5、

基本完成招商任務。

6、

截止到2007年5月底，7、

商家開始入場裝修，8、

為開街做準備9、

。力爭8月底，10、

確保9月份一定開街。

為具體化可執(zhí)行，在時間安排上，此相關(guān)計劃涉及的時間段為：2006年5月開始執(zhí)行，截止到2007年開業(yè)。具體工作安排見下面的《相關(guān)計劃執(zhí)行時間表》。

（二）招商人員的招聘和培訓，打造一支精悍的招商團隊

再大的相關(guān)項目也是人做的，人的因素在相關(guān)項目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強悍的招商團隊，是招商籌備階段的最核心任務。

目前，新聘3人，其中招商主管和招商專員各一名，策劃一名，從商業(yè)公司調(diào)來一名設計，組建了一個招商二部，但這遠遠不夠。通過網(wǎng)絡等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標是組建一個10人左右（不含招商中心人員）的專業(yè)化團隊。

一個團隊不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對團隊的培訓尤其重要。

目標是使整個團隊具備完整的相關(guān)項目的知識架構(gòu)、卓越的團隊執(zhí)行力和共同的價值取向，培訓合適的內(nèi)容如下：

1、

五個核心理念的培訓。

2、

團隊執(zhí)行力的培訓。

3、

相關(guān)項目知識的培訓，4、

以使團隊成員對相關(guān)項目有一個清楚的認識。

5、

招商技巧的培訓，6、

包括接聽電話、接待語言、談判策略和談判技巧等，7、

以培養(yǎng)和提高團隊成員的招商能力。

5、招商禮儀和招商制度的培訓（語言藝術(shù)、招商制度說明和合同合約解讀等）。

（三）招商架構(gòu)、招商機制的建立

在人員招聘和招商架構(gòu)的建立上，我們都遵循精英、精簡、垂直化原則，目的是實現(xiàn)人員最少化、指揮執(zhí)行系統(tǒng)最簡化、效率成果最大化。以節(jié)省招商費用，提高工作效率。招商架構(gòu)和人員職責如下：1、

地產(chǎn)集團招商中心組織架構(gòu)圖

副總裁

營銷總監(jiān)

招商總監(jiān)

策劃部

盛

胤

招

招

招

招

天

龍

商

商

商

商

代

代

一

二

三

四

理

理

部

部

部

部

公

公

司

司

2、招商人員主要工作職責

（1）招商一部主要負責主力店的招商工作：1人

（2）招商二部主要負責餐飲、娛樂的招商工作：3人

（3）招商三部主要負責百貨、服飾類別的招商工作：2人

（4）招商四部主要負責綜合類招商工作：2人

（5）策劃部暫定員兩名，主要負責招商的策劃、媒體相關(guān)計劃的制定執(zhí)行、招商文案的策劃撰寫和設計。一名策劃，一名設計。根據(jù)發(fā)展需要，在步行街開業(yè)時，需要再增加策劃一名。

（6）此架構(gòu)為開業(yè)前期的組織，開業(yè)準備期和開業(yè)運營期的架構(gòu)，屆時提前3個月報人力資源部。

招商機制的建立，是為了在招商團隊中形成一種人性化的制度管理管控氛圍，做到有章可依、獎罰分明，既講究個人貢獻、更注重團隊精神。建立一系列的管理管控制度。

（1）招商人員獎勵政策的建立

（2）招商人員處罰政策的建立

（3）招商人員日常管理管控規(guī)范制度的建立等

附：人員薪酬及獎勵合適的方案

一、人員薪酬（建議）：

1、一般人員：1500--2500元/月（月薪）

2、主管：3000元/月（月薪）

3、經(jīng)理（暫不設，今后可從現(xiàn)有人員中提拔）4000元/月（月薪）

二、人員獎勵合適的方案（建議）

1、整個招商中心按年租金手入的4%提取獎金。

2、其中招商人員按年租金收入的2.5%提取獎金.

3、其中其他團隊服務人員按年租金收入的1.5%視表現(xiàn)與貢獻由地產(chǎn)集團分管領(lǐng)導分配。

4、此項獎勵合適的方案不含高層領(lǐng)導。

（四）相關(guān)招商資料的準備

（1）招商手冊（已有）和招商說明書

（2）租賃合同合約

（3）委托經(jīng)營合同合約

（4）定租確認書

（5）招商委托書

（6）招商流程表

（7）招商文案

（8）退房申請表等

（9）授權(quán)委托書等

以上文本見附錄，其它文本資料根據(jù)不同階段、具體需求再行撰寫！

（五）招商方式、目標客戶的確定

招商方式：

1、相關(guān)項目招商發(fā)布會

2、相關(guān)項目推介洽談會

3、大型零售連鎖會議

4、登門拜訪

5、網(wǎng)絡招商

6、電話聯(lián)系

7、面對面溝通

8、行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)

9、各地商會

目標客戶--主力店

1、超市：家樂福、樂購、大潤發(fā)、好又多、物美、世紀聯(lián)華等。

2、家電賣場：國美、蘇寧、永樂。

3、百貨：人民商場、石路國際商城、深圳天虹百貨、銀泰百貨及長三角地區(qū)有名的百貨。

目標客戶--次主力店

1、聚人氣店：肯德基、麥當勞、星巴克、哈根達斯，大型中餐、量販式KTV等

2、數(shù)碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店

3、電影廳及成人電玩

（六）第三方招商網(wǎng)絡平臺的建立

他山之石，可以攻玉，由此，建立第三方招商網(wǎng)絡平臺可以得到巨大的資訊支持，更能節(jié)省大量的人力、宣傳推廣成本，加快招商速度。構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡平臺可以從這些渠道去爭?。?/p>

1、專業(yè)的招商網(wǎng)站

2、專業(yè)的地產(chǎn)交易平臺

3、行業(yè)協(xié)會及政府招商機構(gòu)，行業(yè)協(xié)會和政府招商機構(gòu)從某種意義上講，很具有權(quán)威性和號召力，他們既擁有本行的豐富的品牌資源和眾多企業(yè)家朋友圈，更具有說服他們?nèi)腭v的話語權(quán)。更能省卻一大筆宣傳費用，在短期內(nèi)帶動一大批商家考察、開店的熱情。例如東方絲綢市場管委會、鎮(zhèn)政府、閩商會館、蘇州上海各地行業(yè)協(xié)會、步行街會員單位等。

5、與定位不同的商業(yè)相關(guān)項目招商機構(gòu)建立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系，達成資源共享的互贏格局。特別是可以通過私下互動，把對方的招商人員轉(zhuǎn)化為我們的兼職招商人員，在高獎勵的吸引下，引進我們所需的商家品牌。

（七）招商政策的制定

在相關(guān)項目的定位、宣傳推廣基本到位的基礎上，一個優(yōu)化組合的優(yōu)惠招商政策可以成為吸引商家入駐的推動劑，正如足球場上那關(guān)鍵性的臨門一腳。

為了吸引和推動極具影響力的主力店的進駐，我們將在租金、建筑結(jié)構(gòu)等方面給予一定的優(yōu)惠。

（八）媒體宣傳推廣相關(guān)計劃的制定執(zhí)行

商業(yè)相關(guān)項目，特別是大型商業(yè)相關(guān)項目，招商造勢至關(guān)重要！

孫子兵法曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，造勢要依托自身優(yōu)勢，重視宣傳的協(xié)同效應。

造勢就是運用各種媒體，以新聞性的軟文宣傳炒作為主，配合硬廣告，形成密集的市場宣傳攻勢。在短時間內(nèi)，在吳江、蘇州、嘉興，乃至上海形成熱門話題，有力提升我們的相關(guān)項目知名度。這樣做的好處是：

1、

節(jié)省大筆廣告費，2、

因為好的選題和好的文章，3、

一些報紙的收費要比廣告收費少很多。

4、

能夠使目標5、

商家比較詳細的了解我們的相關(guān)項目情況。通過對原來的媒體宣傳分析發(fā)現(xiàn)，6、

原來的媒體宣傳形式比較單一，7、

主要以硬廣告為主，8、

缺少詳細的分析介紹。這樣的廣告只能流于形式，9、

一掠而10、

過，11、

不12、

能引起商家的注意和研究。

而新聞性的軟文或?qū)ｎ}性的軟文比較具有新聞性、專業(yè)性、權(quán)威性，而且，廣告性不強，不會引起讀者的警惕和反感，會仔細的閱讀下去。能很快的達到我們的目的。

3、由于是專業(yè)性的宣傳，可以提升商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)項目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開業(yè)經(jīng)營奠定良好基礎。在吸引大商家入駐宣傳方面，我們宜采用多種宣傳手段：報紙、行業(yè)報紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡媒體。電視媒體主要針對中小散戶。目前，根據(jù)調(diào)查分析，確定主打區(qū)域為蘇州、吳江，其次，為上海。主要報紙為蘇州日報、現(xiàn)代快報、揚子晚報，其次為吳江日報、新聞晨報。時間和密度安排上按高、低、高的方式延續(xù)。具體媒體宣傳合適的方案見媒體相關(guān)計劃表。

（九）大型主題招商活動的策劃執(zhí)行

大型主題性招商活動，配合全方位立體化媒體平臺（電視、報紙、網(wǎng)絡、廣播）宣傳炒作，是步行街招商推廣的“核武器”。

1、招商發(fā)布會

2、相關(guān)項目推介會（指區(qū)域性的針對一定數(shù)量的意向商家的集中性相關(guān)項目說明、洽談會）

3、主力店、次主力店等具有一定品牌知名度和影響力的簽約儀式，如肯德基、家樂福、國美、永樂、天虹百貨。

4、階段性的招商成果發(fā)布會

5、以相關(guān)項目命名的大型零售連鎖會議

6、工程重要節(jié)點（封頂、竣工等）完成及開業(yè)慶典會

根據(jù)目前的相關(guān)項目招商情況，在6--8月份，相關(guān)計劃舉行招商發(fā)布會、相關(guān)項目推介會、簽約儀式，其它活動視具體發(fā)展情況而定?；顒泳唧w策劃執(zhí)行合適的方案在確定后撰寫。

（十）招商費用預算

招商費用包括：人員差旅費用、商家接待費用、宣傳費用――廣告及招商活動費用、招商人員提成。

招商總費用為年租金的10%，約為230萬左右。其中，招商人員提成4%，差旅招待2%，廣告公關(guān)禮品費4%。

（十一）租金建議合適的方案

根據(jù)盛澤本地租金情況、目前相關(guān)項目周邊商業(yè)狀況并結(jié)合我們的市場定位，確定我們租金水平為中上水平左右。

東盛步行街業(yè)態(tài)樓層平均租金表

面積

日租金

年租金

超市

13391.79m2

0.7元/m2·天

342萬元

地上一層

4362.656m2

3.5元/m2·天

557.33萬元

地上二層

6143m2

1.5元/m2·天

336.33萬元

地上三層

7700m2

1.0元/m2·天

281萬元

地上四層

8044m2

0.6元/m2·天

176.16萬元

地上五層

2369.4m2

0.4元/m2·天

34.6萬元

百貨

8023m2

0.8元/m2·天

234萬元

家電

2293m2

1.2元/m2·天

100.4萬元

數(shù)碼廣場

3292m2

1.0元/m2·天

120.15萬元

總計：2181.97萬元（十二）招商政策建議合適的方案

1、

付款方式：分小商鋪和大商家兩種情況

（1）小商鋪：首付定金（三個月租金），租賃合同合約簽定支付其余全部租金。

大商家：根據(jù)談判情況，由集團領(lǐng)導確定。

（2）小商鋪半年一付，押一個月，下次付款須提前1個月支付。

2、“房租高開低收”

房租的高低直接影響到商家和我們雙方的利益，同時也體現(xiàn)特色街地段的價值和商鋪的檔次及品質(zhì)，在啟動市場階段確定租金價位時，建議租金應高開低收即前三年租金訂到一個較高的水平，然后通過免租、免物業(yè)管理管控費等優(yōu)惠政策，來調(diào)整與周邊租金的價格水平，滿三年后租金根據(jù)市場情況在確定三年后的市場租金價格。

3、“放水養(yǎng)魚”，裝修免租期政策

根據(jù)入住商家規(guī)模、品牌的大小建議給予商家相應的裝修免租期。小商家為一個月免租期，大品牌主力店、聚人氣店為三個月免租期。

4、協(xié)助辦證：提供工商、稅務、衛(wèi)生、公安、環(huán)保等一條龍辦證服務。

5、提供稅收上面的政策支持，具體政策與財務部協(xié)商后確定。

6、允許一定范圍內(nèi)的改變房屋布局

經(jīng)營者根據(jù)經(jīng)營的實際需要，在符合規(guī)劃技術(shù)規(guī)范的條件下，在不改變建筑主體結(jié)構(gòu)的情況下，可根據(jù)自己經(jīng)營相關(guān)項目的需要進行改動或與其它商鋪打通統(tǒng)一裝修，以最大限度滿足經(jīng)營戶的需要。

二、招商相關(guān)計劃執(zhí)行時間表（2006年--2007年開業(yè)前后）

招商相關(guān)計劃執(zhí)行時間表

相關(guān)項目明細

階段劃分

時間

事項明細

責任機構(gòu)

籌備階段（5月-6月）

5月

1、人員招聘

人事部

2、人員培訓

副總裁、人事部、招商中心

3、架構(gòu)和機制建立

副總裁、招商總監(jiān)

4、招商資料準備

策劃部、招商中心

5、招商相關(guān)計劃制定

策劃部、招商中心

6、主力店聯(lián)系洽談

招商中心

6月初

1、人員招聘和培訓

副總裁、人事部、招商中心

2、招商政策的制定

招商中心、策劃部

13、主力店聯(lián)系洽談

招商中心

14、家電賣場目標15、客戶深度洽談，16、選擇一家

招商中心

5、各媒體聯(lián)系洽談

策劃部

6、具體媒體相關(guān)計劃出臺

策劃部

7、招商方式的確定

招商中心

8、目標客戶資料的收集

招商中心

主力店招商（6月-9月）

主力店招商（6月-9月）

6月-7月

1、各種業(yè)態(tài)全面開始招商

招商中心

2、宣傳文案、廣告設計完成

策劃部

3、媒體宣傳集中攻勢展開

策劃部

4、超市目標客戶深度洽談，選擇一家

招商中心

5、構(gòu)建第三方招商網(wǎng)絡平臺

招商中心、策劃部

6、家電賣場簽約

招商中心

7、主題百貨目標8、客戶洽談

招商中心

9、肯德基正式簽約前談判

招商中心

10、大型中餐開始招商

招商中心

11、招商新聞發(fā)布會舉行

策劃部、招商中心

11、辦公室搬遷到國際大廈八樓

全體

8月-9月

1、肯德基正式簽約入駐

招商中心

2、超市正式簽約

招商中心

3、家電賣場正式簽約

招商中心

4、按相關(guān)計劃進行媒體宣傳

策劃部

5、舉行各種簽約儀式

策劃部、招商中心

6、大型娛樂深入洽談

招商中心

全面招商階段（9月-開業(yè)）

9月-11月

1、各種業(yè)態(tài)招商取得一定成果

招商中心

2、各種品牌特色店開始招商

招商中心

3、主題百貨深度洽談

招商中心

4、大型中餐確定意向

招商中心

5、數(shù)碼廣場深入洽談

招商中心

6、建筑封頂慶典活動籌備開始

全體

11月-07、2月

1、大型中餐完成簽約

招商中心

2、數(shù)碼廣場、書店、運動天地、名品折扣店確定意向（12月份）

招商中心

3、電影廳、成人電玩確定意向，力爭成人電玩提前完成簽約

招商中心

4、完成小商鋪50%以上

招商中心

5、招商成果展示會

招商中心、策劃部

6、媒體宣傳

策劃部

7、主題百貨簽約

招商中心

8、建筑封頂慶典活動舉行

全體

3月--開業(yè)

1、小商鋪完成到90%，力爭完成到100%

招商中心

2、完成相關(guān)項目商業(yè)面積招商的90%，力爭總完成100%

招商中心

3、開業(yè)慶典的策劃籌備舉行

全體

4、媒體宣傳

策劃部

運營調(diào)整階段（開業(yè)后）

開業(yè)后

1、繼續(xù)跟蹤較好商家

招商中心

2、密切關(guān)注已進商家的經(jīng)營理念和經(jīng)營業(yè)績

招商中心

3、對業(yè)態(tài)不好、經(jīng)營業(yè)績較差、不受歡迎的業(yè)態(tài)、商家進行調(diào)整

招商中心

4、引進新的商家

招商中心

5、繼續(xù)進行宣傳，6、打造品牌步行街，7、促進整體運營和后續(xù)招商

策劃部三、各媒體宣傳相關(guān)計劃表

各媒體投放相關(guān)計劃表（2006年6月-2007年開業(yè)）

媒體名稱

媒體具體名稱

投放金額

投放方式

投放時間

報紙

現(xiàn)代快報（金樓市）

待定

軟文、硬廣告、專題

06、6-開業(yè)

揚子晚報

待定

硬廣告、專訪

06、6-開業(yè)

新聞晨報（上海）

待定

軟文、硬廣告

06、6-開業(yè)

吳江日報

待定

軟文、硬廣告、專訪、專題

06、6-開業(yè)

電視

蘇州電視臺

待定

5秒、10秒廣告專訪

06年7月、8月、12月07年2月、3月

網(wǎng)絡

阿里巴巴

待定

誠信通會員、廣告

06、6-07、06

長三角地產(chǎn)網(wǎng)等

待定

軟文、廣告

06、6-開業(yè)

戶外

工地廣告、橫幅

待定

噴繪廣告墻

7月制作發(fā)布

其它

待定

待定

待定

待定

四、附錄：共八份文件

（一）訂租確認書

合約甲方：

合同乙方：

甲乙雙方通過友好協(xié)商，現(xiàn)就場地租賃經(jīng)營事宜達成意向如下：

1、合約甲方自愿租賃位于

區(qū)

層

號商鋪，該商鋪建筑面積大約為

平方米。（正式合同合約的面積以測量機構(gòu)實測面積為準）

2、合約甲方同意接受如下租賃條件：

1）租賃期限

年

月

日至

年

月

日止；

2）該位置僅適用于經(jīng)營下列范圍內(nèi)的商品：

3）租