關(guān)于項目總工的定位與培養(yǎng)

關(guān)于項目總工的定位與培養(yǎng)一、一建-一、一建-目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求虛實有機整合提高科技進步創(chuàng)新工作；反復(fù)學習、反復(fù)咨詢、反復(fù)總一、一建-一、一建-二、一建-項總工的定位職責及素質(zhì)能力要求二、一建-項總工的定位職責及素質(zhì)能力要求施組方案管理；關(guān)鍵、特殊過程管理；驗收管理；創(chuàng)效管理；科技成果管理；創(chuàng)優(yōu)二、一建-二、一建-三、一建-項總工的定位職責及素質(zhì)能力要求三、一建-項總工的定位職責及素質(zhì)能力要求）；）；4）具備嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，務(wù)實的工作作風（帶頭模如何快三、一建-如何快三、一建-7項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1）在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負責。作風上成為技術(shù)人員的楷模。4）較好的、廣泛的溝通能力，五、三建-要責任人，是項目安全管參謀長,是項目部的、定位：項目總工是個行政管理崗位，是項目五、三建-要責任人，是項目安全管參謀長,是項目部的、定位：項目總工是個行政管理崗位，是項目,是項目科技、技術(shù)、質(zhì)量的理的軍師11經(jīng)“”“”項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求理、商務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理重要責任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。2、職責：1）履約：落實公司各項技術(shù)管理制度，主持開展項目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，保障項目管理目標的實現(xiàn)。2）創(chuàng)效：（1）施工過程中，做好“雙優(yōu)化”工作；配合商務(wù)早確權(quán)、超確權(quán)。（2）采用先進的管理手段和專業(yè)技術(shù)，達到降本增效。（3）在過程計量、竣工決算階段，做好商務(wù)的幫手，提供一切必要的技術(shù)支撐。3）成果總結(jié)：（1）施工過程中勤于思考、善于發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)出工法、專利等科技成果；針對質(zhì)量通病、技術(shù)難點，積極開展QC活動，利用群眾智慧，解決問題。（2）工程竣工后，做好技術(shù)復(fù)盤總結(jié)，將施工中的得、失分析透，為后續(xù)工程及他人施工提供成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。（3）善于學習，能夠從經(jīng)典案例中吸取前人成功經(jīng)驗為自己所用。4）成果推廣：（1）積極推廣四新技術(shù)，為項目履約、創(chuàng)效提供技術(shù)支撐。（2）將股份公司、建工集團、公司的科技成果，有效的運用到本項目施工中，做好成果轉(zhuǎn)化。5）人才培養(yǎng)：（1）善于發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，為公司的發(fā)展儲備力量。（2）做好人才培養(yǎng)計劃，組織培訓(xùn)交流、競賽評比等活動，對有潛力、有意向的年輕員工定崗培養(yǎng)，提升專業(yè)技能。3、能力及素質(zhì)要求：1）會當領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事：支持項目經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項目總工不是一個單純的技術(shù)人員，總工的職責更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè)務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動大家共同負責。2）要會溝通：與政府主管職能部門、設(shè)計院、地勘單位、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、公司內(nèi)部各部門處理好關(guān)系。能針對工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識。3）崗位職責、工作內(nèi)容，了然于心：項目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成公司的商務(wù)目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關(guān)，項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作，項目總工應(yīng)該明白自己在項目管理中的作用，做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標而努力。4）要開展好經(jīng)常性的技術(shù)工作：組織人員熟悉圖紙，并對圖紙中的問題與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會審及設(shè)計交底；組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案并進行交底和落實；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況。5）要做好質(zhì)量管理工作：要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負責項目質(zhì)量改進工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會；協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。6）要盡到相應(yīng)安全職責：對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)；參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進行分析，提出意見。7）要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行：主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會審制度，施工組織設(shè)計及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測量管理制度，試驗檢驗管理制度，現(xiàn)場計量管理制度，設(shè)計協(xié)調(diào)管理制度等。8）做好事前、事中、事后三控制：在事前要組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量保證體系，在事中按各種程序進行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工驗收；事后對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，對工程質(zhì)量管理工作進行總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)和組織項目質(zhì)量保證體系的運行，加強全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。9）做好物資管理：除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會提出正確的材料計劃，以保證工期的順利進行。10）做好全面質(zhì)量管理：把握事前、事中、事后三控制，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量。五、三建-五、三建-力資源部和技術(shù)質(zhì)量部等要對該部分學生制定業(yè)主或勞務(wù)等探討一些基本的圖紙設(shè)計和技術(shù)項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1、定位：項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1）項目“鐵三角”中堅實穩(wěn)定的一角，發(fā)揮業(yè)務(wù)聯(lián)動，支持項目經(jīng)理工作。2）項目技術(shù)管理的核心，質(zhì)量管理的中軸，科研活動帶頭人。3）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，合理安排項目開展科技、技術(shù)、質(zhì)量工作。4）項目“二把手”，后備項目經(jīng)理。2、職責：1）科技管理1）負責項目科技成果轉(zhuǎn)化、新技術(shù)應(yīng)用推廣。（2）整合項目與外圍資源，開展科技研發(fā)，負責科研成果產(chǎn)出與維護。（3）對接設(shè)計單位，負責項目設(shè)計變更，帶領(lǐng)技術(shù)團隊，應(yīng)用BIM技術(shù)，進行設(shè)計優(yōu)化。（4）負責項目科技示范工程的申報。（5）維護高新技術(shù)企業(yè)。2）技術(shù)管理1）負責項目設(shè)計文件管理，組織技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審，完成圖紙會審記錄。（2）項目技術(shù)標準規(guī)范管理。（3）施組、專項方案的編制、審核、組織論證、交底、實施、旁站監(jiān)督、糾偏等。（4）項目施工進度與調(diào)整，確定總進度計劃和節(jié)點進度計劃，審核月進度計劃和周進度計劃。（5）負責項目“雙優(yōu)化”工作，策劃、立項、實施、認定、兌現(xiàn)。（6）項目施工測量管理，對每次施工測量結(jié)果進行校驗。（7）組織技術(shù)人員進行技術(shù)復(fù)核。（8）負責工程技術(shù)資料管理。（9）負責重大技術(shù)問題的處理。（10）二次結(jié)構(gòu)實施前，組織完善項目房間手冊，為裝修階段的優(yōu)化與實施做好技術(shù)準備。（11）及時進行技術(shù)總結(jié)。3）質(zhì)量管理1）按照工程質(zhì)量目標對項目進行質(zhì)量策劃，并組織實施。（2）組織分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收。（3）總結(jié)、交流、推廣工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。（4）組織成立QC小組，開展活動，總結(jié)成果。（5）合理安排人員，組織實測實量工作。（6）負責工程檢試驗、計量管理工作。（7）制定樣板制作計劃、驗收及交底工作，督導(dǎo)對照實施。（8）編制工程質(zhì)量事故處理方案，及時糾偏并組織落實。（9）組織編制項目質(zhì)量月度報告。4）其他1）編制項目創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效策劃書，實施過程及時糾偏調(diào)整。（2）審核項目物資總計劃。（3）維護各方關(guān)系，協(xié)調(diào)各類資源以備項目所需。3、能力及素質(zhì)要求：1）務(wù)實的工作作風、2）良好的職業(yè)操守、3）高效的執(zhí)行能力、4）扎實的專業(yè)知識、5）豐富的工作經(jīng)驗、6）較強的學習能力、7）敏銳的創(chuàng)新思維、8）正確的處事態(tài)度、9）寬廣的胸襟氣量、10）卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。六、四建--六、四建--七、四建--七、四建--項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求 七、四建--七、四建--量的技術(shù)人員沒有一個完整的施工經(jīng)歷(即基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段沒有從開工到竣項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求實施圖紙設(shè)計變更管理；6）負責協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工技術(shù)技能:施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底的編制及相關(guān)工作。質(zhì)量技能:QC成果、推廣項目應(yīng)用“十項亮點做法”過程控制、編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃并監(jiān)督實施。科技技能:工法、專利、科技成果、科技示范、科研開發(fā)等相八、四建--八、四建--九、五建--九、五建--項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求要包括科技研發(fā)管理、企業(yè)高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)維護、新技術(shù)應(yīng)用推技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計（方案）計劃、編審、交底、技術(shù)復(fù)核、旁站、調(diào)整等、雙優(yōu)化立項實施效益認定等的管劃及實施、樣板制策劃及實施、實測實量管理、檢試驗管理、標養(yǎng)室管理、過程質(zhì)量驗收、專項驗收、工程預(yù)驗收、劃、年度進度計劃及實施、進場場地移交、開復(fù)工申請、圖紙（含圖紙會審、設(shè)計變更）發(fā)放、綠色施工策劃編制及事故調(diào)查、指導(dǎo)項目“行為安全之星”、“安全講師”、“安全達標示范工程”創(chuàng)建等。7）負責項目機械管理技術(shù)與商務(wù)策劃、招標采購計劃編制及審核、工程盤點、現(xiàn)場形象進度確認、參與項目竣工結(jié)算策劃、發(fā)起簽證索賠、分建設(shè)單位、設(shè)計單位、地勘單位、監(jiān)理單位、專業(yè)（勞務(wù)）施工組織設(shè)計（方案）編制能力、6）熟悉崗位工具軟件應(yīng)用、熟練操作辦公軟件的能力、7）項目內(nèi)部協(xié)調(diào)和與公溝通的能力、8）與建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、分包單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)溝通素質(zhì)：1）開拓進取、革故鼎新的進取心、2）令行禁止?jié)崬楣?、對企業(yè)忠誠、5）勇?lián)敗⒏易鳛榈墓ぷ髯黠L九、五建--九、五建--礎(chǔ)。項目總工后備人才必須經(jīng)過技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、試驗工程師、專業(yè)工程師等多崗位歷十、五建--十、五建--項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1）項目總工是一個綜合管理崗，是項目經(jīng)理的“軍師”，是項目部的“參謀長”，是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人。2）對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本等各項工作進行配合服務(wù)，對項目整體目標發(fā)揮重要作用。3）有較強的責任心，有較寬的知識面，敢于開拓創(chuàng)新，涵蓋項目管理決策，項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。2、職責：1）項目的技術(shù)管理工作：施工組織設(shè)計、施工方案的編制，負責實施方案實施情況的監(jiān)督檢查；負責項目的涉及管理工作。組織圖紙會審；負責施工方案及關(guān)鍵、特殊過程交底，審批安全、技術(shù)交底、組織技術(shù)復(fù)核；負責工程竣工資料的整理與移交工作；負責“項目雙優(yōu)化”工作；負責科技研發(fā)、科技成果及新技術(shù)應(yīng)用與推廣、QC成果及BIM技術(shù)推廣應(yīng)用。2）項目的質(zhì)量管理工作：負責針對項目的質(zhì)量通病制定糾正和預(yù)防措施，并組織落實；組織隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收，參加單位工程的竣工驗收；負責樣板制作計劃、驗收及交底工作；負責項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理。3、能力及素質(zhì)要求：1）項目總工必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)、對企業(yè)的忠誠感和對工作敬畏心。2）項目總工必須具備較強的執(zhí)行力和堅守底線的能力。3）項目總工具備好的個人品質(zhì)，良好的人格，胸懷要寬，以身作則，以誠待人。4）具備過硬的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強持續(xù)學習能力，并且具備一定的決策能力。5）具備一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗和解決問題的能力，特別技術(shù)、質(zhì)量、安全方面。6）具備成本管控能力及商務(wù)條件下的創(chuàng)效能力，方案經(jīng)濟性、工藝的可行性、材料消耗的可控性。7）人際關(guān)系交流溝通能力，各部門間的協(xié)調(diào)能力及團隊建設(shè)的激勵能力。8）具備培養(yǎng)人才的能力，建設(shè)技術(shù)團隊，培養(yǎng)骨干人才。9）具備整合各類資源的整合能力。十、五建--十、五建--使員工能全面發(fā)展成長為既是專業(yè)能手又是安全生產(chǎn)和經(jīng)營管2、職責：項目總工應(yīng)滿足科技技術(shù)質(zhì)量管理手及新技術(shù)推廣與應(yīng)用、QC成果及BIM技術(shù)推廣項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求術(shù)質(zhì)量、商務(wù)合約、安全文明施工等進行全面責任心”則要求對待工作要堅持到底、不浮于表面。2）對總工崗位有清楚的認識和定位。項目總工對自己的崗位維制圖、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎策劃、深基坑施工技術(shù)等。5）較強的善于發(fā)現(xiàn)和思2.優(yōu)秀人才多崗位鍛煉。對于有潛力成為總工的人才應(yīng)盡量經(jīng)點，需要良好的溝通能力和傳輸能力。6）有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用“四新”1）技術(shù)標準、規(guī)范、政策的貫徹與執(zhí)行；2）對公司文件的個最主要的能力就是如何帶領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量團隊進行合作管4）成本管控能力：一是方案經(jīng)濟性；二是項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1、定位：1）項目“鐵三角”之一角，不是簡單的項目經(jīng)理的下屬，與項目經(jīng)理，項目商務(wù)經(jīng)理有鼎力穩(wěn)定的能力；2）生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量引領(lǐng)之帥，統(tǒng)籌布局，合理安排、協(xié)調(diào)資源；3）項目技術(shù)之核心，絕對的技術(shù)核心與權(quán)威。2、職責：1）組織制定各項技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，明確職責，明確獎罰，并交底到管理人員和勞務(wù)、分包；2)施組編制組織，施工部署，機械選擇，方法選擇等重要內(nèi)容；3）進度計劃與調(diào)整，按照業(yè)主要求的工期完成工程；4)施工方案的審批；5）創(chuàng)優(yōu)策劃的編制組織，引領(lǐng)大家找出項目特點，難點和亮點，及措施；6)組織首次測量放線復(fù)核，把控單體建筑定位；7）組織基礎(chǔ)、首層、變化層、屋面的技術(shù)復(fù)核；8)組織雙優(yōu)化的立項；9）組織專利，論文，科技成果等的任務(wù)分配及督促指導(dǎo)；10)組織項目新技術(shù)的應(yīng)用，綜合考慮成本、進度、影響力等因素；11）監(jiān)督項目檢驗試驗工作；12)監(jiān)督督促項目計量設(shè)備管理工作；13）管理項目收發(fā)文工作；14）督促編制項目全周期培訓(xùn)計劃，并督促實施，培訓(xùn)要根據(jù)項目進度進行；15)組織項目的實測實量工作，合理安排人員；16）督促項目資料（包括影像）收集，包括各分包的資料，保證資料的安全性；17)在項目經(jīng)理不在的時候組織質(zhì)量安全檢查，召開例會，生產(chǎn)會，解決問題；18）維護設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站等外部關(guān)系的良好運轉(zhuǎn)，維護與建立，業(yè)主，三方飛檢、檢測所等關(guān)系；19）基礎(chǔ)主體等的預(yù)驗收和驗收工作；20)督促項目成立QC小組，開展活動，總結(jié)成果，上報；21)維護項目科技系統(tǒng)內(nèi)部人員關(guān)系，以及項目職工與項目班子的關(guān)系，建立和諧項目。3、能力及素質(zhì)要求：1）豐富的施工經(jīng)驗（不代表年齡，要有見識）；2）牢固的專業(yè)知識（不代表學歷，要有科學的思維和方法、學習方法）；3）良好的溝通能力（不代表圓滑，要有立場，會培訓(xùn)，會籠絡(luò)人）；4）寬闊的胸襟氣量（不代表無原則，要有同情心、愛心）；5）一定的狼性精神（不代表狠毒，要有利益最大化）。十五、西南--目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求2）項目總工是一個行政管理崗位,有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢作作風上是技術(shù)人員的楷模.是項目經(jīng)理的“軍師”,是項目部的“參謀長”,是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人,是項目執(zhí)行層的領(lǐng)頭人織實施項目危險源辨識、風險評價及控制策劃。組織實施項目環(huán)紙及會審記錄、設(shè)計變更、技術(shù)交底、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程記錄和檔案管理。7）領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等所有關(guān)鍵過程的技術(shù)復(fù)核。參加現(xiàn)場質(zhì)量、安工作務(wù)實且雷厲風行。6）培養(yǎng)人才能力：建設(shè)技術(shù)團項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；負賁施工方案實施情況的監(jiān)督檢查。2）負責項目的設(shè)計管理工作，分包商之間的技術(shù)問題。9)主持項目的安全技術(shù)措施、大型機械設(shè)備的安裝及拆卸、腳手架的搭設(shè)及拆除、季節(jié)性3、能力及素質(zhì)要求：“9能”＋“9素”心理承受能力、8）創(chuàng)新創(chuàng)效能力、9）協(xié)同十六、西北--8.ABCD類方案親自向管理人員及工人）；）；設(shè)計變更、施工組織設(shè)計與方案、設(shè)計策劃、深化設(shè)計管理、雙優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)效、示范工程和創(chuàng)獎、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底和房間專業(yè)分包技術(shù)管理、測量管理、工程資料管理、投標；3）科技管理：示范工程和科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、其他項目科技成5）商務(wù)管理：投標階段商務(wù)策劃、施工過程商務(wù)策劃、竣工結(jié)算過程商務(wù)策劃、成本過程管控、預(yù)結(jié)算管理、物資需求計劃編算策劃、分包簽證會審及報量審核、周轉(zhuǎn)料具及加工定單位完成設(shè)計變更和技術(shù)洽談單；組織編制施工組織設(shè)計、施工方案及交底工作；做好設(shè)計策劃、深化設(shè)計、雙優(yōu)化和技術(shù)創(chuàng)效工完成技術(shù)復(fù)核、房間手冊和項目測量工作；日常對專業(yè)制，組織過程隱蔽驗收、預(yù)驗收；負責項目檢試驗與計量編制季節(jié)性方案；參與安全檢查和驗收；危險源辨識。6作。7）協(xié)調(diào)處理：與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求十七、西北--1.建設(shè)公司級人才梯隊。1.建設(shè)公司級人才梯隊。公司建立一套動趕、超”。項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求2）結(jié)合總工業(yè)務(wù)流程指南，以“開工前準備階段、計劃/策劃階段、實施階段、竣工驗收階段”備專業(yè)知識。項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求1、定位：項目總工在項目上，是項目經(jīng)理的賢內(nèi)助，承擔著輔助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目既定目標、實現(xiàn)利潤目標、發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)后配人才、組織協(xié)調(diào)內(nèi)外部工作正常開展的職責。需不定時與項目經(jīng)理深入溝通與反饋。溝通協(xié)調(diào)項目各部門，使項目經(jīng)理部管理體系良好運行。按照項目總工承擔的工作任務(wù)與協(xié)調(diào)事項大致可以分為以下三種關(guān)系。1）對項目內(nèi)部定位是一個管家角色，要對項目整體管理目標、各部門日常工作開展實施負責組織協(xié)調(diào)，保證項目各部門工作有序開展，朝著項目整體管理目標努力。2）對項目建設(shè)相關(guān)方、政府部門、工程安全質(zhì)量監(jiān)督部門等外部單位對接，具備一定工程技術(shù)管理經(jīng)驗，懂的項目行政管理程序與流程，對外扮演外交家角色。3）對項目建設(shè)的合作方、分包單位、供應(yīng)商要思維敏捷，反應(yīng)迅速，應(yīng)變能力強，熟知了解分包單位、供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)、掌握當前市場行情，扮演談判專家的角色；應(yīng)該是項目經(jīng)理與分包單位、供應(yīng)商履約談判的先行者。2、職責：1）項目技術(shù)管理職責：（1）負責項目技術(shù)管理工作的組織與分工；（2）負責組織項目施工組織設(shè)計的編制與實施；（3）負責組織技術(shù)工程師對項目技術(shù)方案類型識別、制定方案編制與審批臺賬，依據(jù)臺賬管理項目施工技術(shù)準備工作的完成進度，并結(jié)合月度進度計劃適時進行調(diào)整與更新；（4）根據(jù)項目施工進度組織項目人員編制分部分項工程施工方案，專項施工方案等，組織項目技術(shù)方案交底、過程技術(shù)復(fù)核、關(guān)鍵與特殊過程旁站；（5）負責對接建設(shè)行政主管部門、協(xié)會，組織項目危大工程，一定規(guī)模的分部分項工程方案論證與實施；（6）組織策劃與實施工程創(chuàng)優(yōu)、工程驗收相關(guān)工作；2）項目目標管理職責：（1）參與項目管理目標的策劃，協(xié)助項目經(jīng)理制定合理的項目管理目標；（2）負責組織項目管理目標的實施；3）商務(wù)管理職責：（1）負責方案優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化的策劃與實施工作；（2）負責項目鋼筋技術(shù)優(yōu)化管理；（3）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理策劃項目商務(wù)結(jié)算，參與結(jié)算談判；4）發(fā)現(xiàn)項目人才，培養(yǎng)人才：（1）關(guān)心項目員工，親近項目員工；（2）通過工作了解項目員工，為員工職業(yè)生涯做好疏導(dǎo)與引導(dǎo)；（3）給予可培養(yǎng)員工鍛煉的機會，過程中需關(guān)注工作完成的進度與效果。3、能力及素質(zhì)要求：1）管理與組織能力：（1）具備組織協(xié)調(diào)能力，能將項目各部門的工作組織聯(lián)系在一起，起到部門潤滑劑的作用；（2）具備一定的溝通協(xié)調(diào)能力，保持與項目員工、工程建設(shè)相關(guān)方的溝通暢通，溝通效果明顯；2）專業(yè)技術(shù)管理能力：（1）需具備一定的技術(shù)管理經(jīng)驗，能對項目技術(shù)管理工作發(fā)揮組織與引領(lǐng)作用；（2）對項目技術(shù)管理工作有一定的前瞻性，能事先預(yù)見到下一步技術(shù)工作的重點，根據(jù)輕重緩急對技術(shù)管理工作能系統(tǒng)考慮，安排，組織實施；（3）懂得施工技術(shù)與施工工藝，有嚴謹、周密的通盤考慮意識，組織危大工程、專項施工方案編制有思路，有方法，能決策、對項目技術(shù)管理崗位人員樹立工作信心，打消下屬畏難情緒；3）一定的抗壓能力：（1）面對重大、緊急事項能從容應(yīng)對，心中有數(shù)；（2）面對繁重的技術(shù)管理工作能鼓舞項目員工積極行動，不傳遞負能量；（3）具備一定的應(yīng)急處理能力，臨危不亂；4）具備外部資源開拓能力：（1）有一定的社會資源，能為項目技術(shù)管理所用；（2）通過項目管理能開發(fā)可利用的社會資源，為后續(xù)工作積累社會關(guān)系。項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求項目總工的定位職責及素質(zhì)能力要求的主要管理崗位之一；技術(shù)管理的重要角色，也是一個項目是否動信息輸入與輸出的交點，需要良好的傳輸能力及溝通能力；良好的職業(yè)道德修養(yǎng)是干好工作的重要保障（德才1）協(xié)助項目經(jīng)理組織產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，主持編制施工組織設(shè)計（專項施工方案/創(chuàng)優(yōu)策劃）目危險源辨識、風險評價及控制策劃。組織實施項目環(huán)規(guī)程、圖集等的控制。全面負責工程記錄和檔案管理。4）負責施工過程的6）協(xié)助上級技術(shù)質(zhì)量部門進行圖紙深化設(shè)計。7）參與編制合規(guī)性評價。11）負責本項目的科技管理工作。分管項目測量工作、計量工作、試驗工作和教育工作。12)負責確定關(guān)鍵施工項目織隱蔽工程驗收和重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)等15）參與質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的處理。16）負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。施工組織設(shè)計、方案交底。18）負責新技術(shù)推廣及應(yīng)用工作，及時識別國家權(quán)威質(zhì)量、安全等方面的檢查、復(fù)核。20）建工科技技術(shù)質(zhì)量管理手冊中和項目經(jīng)理分配的其他職責和權(quán)限。院、建設(shè)單位、監(jiān)理、分包商，材料供應(yīng)商、專業(yè)分包、勘測單位、公司內(nèi)全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標，同時完成與公司簽訂的《項目目標管理理、設(shè)計文件管理、施工組織設(shè)計（施工方案）管理、雙優(yōu)化管理、施工交底管理、施工測量管理、技術(shù)復(fù)核管理、技術(shù)服務(wù)管理、工程資料管理。并將相關(guān)的要求宣貫到項目各崗位人員使其能夠熟練操作應(yīng)用。組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)。為項目生產(chǎn)履約做好保障項目建立項目質(zhì)量管理體系，做好項目質(zhì)量策劃和創(chuàng)優(yōu)工作、檢驗試驗管理要做到管業(yè)務(wù)必須管安全，對安全生產(chǎn)負技術(shù)責任；主持項目工程安全技術(shù)的技術(shù)措施；做好對“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)量保證體系計劃、質(zhì)量意識教育計劃；負責工程材質(zhì)的控制與認可；在事中質(zhì)量管理五項原則（以客戶為中心、全員參與、全過程管控、持續(xù)改進、一次成優(yōu)影響質(zhì)量1）將對項目起主要作用的相關(guān)資料動態(tài)歸檔、科學使用建設(shè)單位下發(fā)各種文件；規(guī)范、標準、規(guī)程、驗標、指南等；建設(shè)單位及當?shù)卣募?；各種行認識