加強(qiáng)企業(yè)安全管理提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量

加強(qiáng)企業(yè)安全管理

提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量摘要：對于企業(yè)的發(fā)展而言，管理工作是永恒的話題之一。各項管理工作的穩(wěn)定開展，是提高企業(yè)運行質(zhì)量，創(chuàng)造更多收益的關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營離不開管理工作，清晰的管理思維脈絡(luò)是企業(yè)管理工作開展必須遵循的。在全新經(jīng)濟(jì)社會逐漸成型并不斷深入發(fā)展的環(huán)境下，我國各類企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)全球化競爭中牢牢把握主動權(quán)，就必須對自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化升級，積極的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理思維和管理方法，并結(jié)合實際管理經(jīng)驗以及企業(yè)自身的發(fā)展需求進(jìn)行針對性優(yōu)化，從而建立起滿足生產(chǎn)力發(fā)展需求同時也適應(yīng)社會發(fā)展方向的先進(jìn)管理模式。在企業(yè)的管理體系當(dāng)中，企業(yè)安全管理是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展、減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的核心，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的提高有著重要意義。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；經(jīng)濟(jì)運行；安全管理；企業(yè)發(fā)展引言：在如今經(jīng)濟(jì)知識的時代，我國企業(yè)的外部運行環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，因此對于企業(yè)自身的管理理念和管理體系提出了更多且更為嚴(yán)格的要求。在我國市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，各類企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都出現(xiàn)了大幅增長，企業(yè)想單純依靠創(chuàng)新經(jīng)營策略、研發(fā)全新產(chǎn)品就在日漸激烈的市場競爭中獲得有利地位的想法是行不通的。建立完善的企業(yè)管理體系、優(yōu)化各項具體的管理制度，才是增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)各項運行質(zhì)量的有效方法。根據(jù)我國各類企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況而言，只有從企業(yè)安全管理工作入手，創(chuàng)新企業(yè)管理機(jī)制、針對性優(yōu)化基本的管理手段，才能夠借助企業(yè)管理能力的提高，使企業(yè)獲得實效性的發(fā)展，在最大程度上促進(jìn)企業(yè)綜合實力的全面提高，從而為參與市場競爭、提高運行質(zhì)量等目標(biāo)助力。增強(qiáng)企業(yè)安全管理工作的必要性分析如今社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到全新發(fā)展時期，各行各業(yè)的競爭壓力持續(xù)增大，企業(yè)為了滿足基本的生存和發(fā)展需求，必須從多個角度采取措施，全面提升企業(yè)的運行質(zhì)量和綜合實力。與此同時，國際經(jīng)濟(jì)市場正面臨發(fā)展方向的較大變動，同類企業(yè)之間的競爭情況更加激烈，如果我國企業(yè)還沒有重視安全管理工作的重要性、不完善安全管理制度，將難以在國際經(jīng)濟(jì)市場獲得一席之地。因此，在當(dāng)前形勢下提高企業(yè)的安全管理工作是非常重要的。企業(yè)安全管理作為切實滿足企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量提高策略中占據(jù)一席之地：一方面在滿足企業(yè)發(fā)展需求上，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中普遍面臨人員增多、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大以及經(jīng)營鏈條不斷加長等嚴(yán)峻考驗，因此為了保證企業(yè)在應(yīng)對這些考驗的同時還能保持一定速度的經(jīng)濟(jì)增長，就必須從企業(yè)安全管理入手，依靠安全管理機(jī)制的完善，尋求更穩(wěn)定的生存道路，因此企業(yè)安全管理的增強(qiáng)，是滿足企業(yè)發(fā)展需求的核心；另一方面，企業(yè)安全管理還是維系企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營三方面的共同推動，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)安全管理，才能夠使企業(yè)持續(xù)向前。在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作開展過程中，對于企業(yè)總管理體系的優(yōu)化，以及管理實力的提高，是一個循序漸進(jìn)、逐層深入的過程，需要各個具體管理板塊的參與，安全管理作為企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)和核心，為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的穩(wěn)定、持續(xù)增長，就必須以安全管理力度的增強(qiáng)作為基礎(chǔ)，借助安全管理制度的力量更好的實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，提高企業(yè)的安全管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、完善企業(yè)管理體系的重要保障?，F(xiàn)階段企業(yè)安全管理過程中存在的問題第一是企業(yè)的安全管理規(guī)范不夠全面，市場準(zhǔn)入機(jī)制不夠健全。由于現(xiàn)代企業(yè)的所有制形式多種多樣，相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營程序規(guī)范以及活動條件等等市場準(zhǔn)入機(jī)制還不夠健全，導(dǎo)致很多不具備安全生產(chǎn)和經(jīng)營條件的企業(yè)存在。部分改建、新建以及擴(kuò)建原本就沒有通過安全審查的項目，存在沒有配置完善的安全設(shè)施就開始運行項目等行為，導(dǎo)致了安全事故的頻發(fā)，并給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營埋下了較大的安全隱患。第二則是基層職工的安全生產(chǎn)意識到位。雖然現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)都開始努力完善安全管理機(jī)制，但是對于安全管理的重視只停留在管理層，沒有深入到基層職工的工作理念當(dāng)中，大部分基層工作人員依然認(rèn)為安全管理工作只是走走形式，由于工作理念上的誤區(qū)，導(dǎo)致其在實際的工作過程中很難將安全生產(chǎn)、安全管理落實到位，使得企業(yè)的安全管理制度無法真正發(fā)揮作用。第三則是安全監(jiān)督管理機(jī)制的缺失，企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)和深入交流，共同實現(xiàn)安全管理。然而現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的溝通交流力度不足，并且在安全監(jiān)測方面往往存在較多不同的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)測體系，這就導(dǎo)致在日常的安全檢查過程中很難及時的發(fā)現(xiàn)安全問題，或者相應(yīng)的安全監(jiān)督管理工作不到位，使得后續(xù)的整改驗收工作無法落實，很多部門對于安全隱患也是不了了之的處理方法，這樣的行為嚴(yán)重限制了企業(yè)安全管理制度的落實。在增強(qiáng)企業(yè)安全管理制度，增加經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的過程中，單單依靠安全監(jiān)管部門的努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，縱向貫徹安全管理工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營。有效完善并加強(qiáng)企業(yè)安全管理的措施1.增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)力度為了從多個方面全面完善企業(yè)的安全管理工作，從而有效的提高安全管理效率，就必須有針對性的增強(qiáng)對于職工和管理層的安全教育培訓(xùn)力度，也是從根本上培養(yǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化和安全管理文化的必經(jīng)之路。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生安全類問題的原因，不僅受到職工安全意識淡薄的影響，還在一定程度上受到職工防范能力差、安全行為規(guī)范缺失等問題的影響。因此企業(yè)需要增強(qiáng)安全教育相關(guān)教育和培訓(xùn)力度，始終堅持重視安全規(guī)程、重視安全意識、重視細(xì)節(jié)養(yǎng)成、重視安全規(guī)范等基本原則，全面培養(yǎng)職工的安全行為，從而實現(xiàn)安全的生產(chǎn)和經(jīng)營。生產(chǎn)一線作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是安全教育工作的落腳點和著力點，一方面貫徹源頭參與的基本理念，對涉及到職工健康和人身安全的管理內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化，并加大檢查監(jiān)督力度；另一方面則需要完善班組制度，增強(qiáng)職工的自?；タ啬芰?，夯實班組安全的基礎(chǔ)，大力開展員工安全知識和安全能力的培訓(xùn)活動，全面提高職工的安全能力和應(yīng)變能力，從而使其更加符合崗位需求。2.建設(shè)企業(yè)安全管理文化企業(yè)安全管理文化是企業(yè)安全管理機(jī)制的重要組成部分，作為安全管理的軟實力部分，企業(yè)安全管理文化通過影響職工的工作理念，來間接強(qiáng)化其安全生產(chǎn)和安全經(jīng)營意識。企業(yè)安全文化以安全管理結(jié)構(gòu)中的預(yù)防型安全管理部分作為基礎(chǔ)，完善預(yù)防型安全管理板塊，不僅能夠培養(yǎng)職工的企業(yè)安全管理意識，還可以做到防患于未然，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全隱患，而不是在安全問題發(fā)生之后再進(jìn)行補(bǔ)救。為了增強(qiáng)企業(yè)安全管理文化的建設(shè)，就需要重視以下幾方面的內(nèi)容：第一需要開展廣泛的安全宣傳活動，確保每一個職工都對企業(yè)的安全管理機(jī)制有著完整并清晰的認(rèn)知，并且在日常的工作中積極參與預(yù)防型安全管理工作當(dāng)中。企業(yè)安全經(jīng)營的重點在于管理，企業(yè)的安全管理機(jī)制重點，在于日常生產(chǎn)板塊；日常生產(chǎn)板塊的安全管理核心，則在于落實到第一生產(chǎn)線。大部分企業(yè)的生產(chǎn)活動都是動態(tài)性過程，會時時刻刻的發(fā)生變化，生產(chǎn)人員作為一線工作人員，在日常的工作過程中會受到內(nèi)外各種因素的綜合影響，在這一過程中，職工經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度的不安全生產(chǎn)行為，面對這一問題，就需要各層管理人員，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的跟班隊長或者班組長等一線管理人員，做到多檢查、多督促，一旦發(fā)現(xiàn)隱患需要立刻采取措施進(jìn)行處理，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任。第二則需要對安全問題保持高度的警惕性和責(zé)任感，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中密切的關(guān)注各種安全動態(tài)，并且積極建立預(yù)先防范性的策略，評估和預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險問題，及時建立應(yīng)對措施，有效的預(yù)防并遏制可能發(fā)生的安全隱患問題，全面提高安全管理工作的實際效率。第三則需要在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中始終貫徹“安全第一”的基本原則，從戰(zhàn)略管理的角度，制定科學(xué)且合理的安全管理計劃，明確安全管理的最終目標(biāo)，并且真正落實到位，認(rèn)真的組織開展安全管理工作。舉例而言，廣州化工集團(tuán)在劃入廣州國企集團(tuán)之后，仍然重點增強(qiáng)安全文化建設(shè)以及精細(xì)化化工生產(chǎn)管理建設(shè)，并將安全生產(chǎn)文化作為往后幾年的安全管理工作重點，在集團(tuán)內(nèi)部則大力營造安全文化氛圍，積極培育并扶持了多項安全生產(chǎn)工作，集團(tuán)綜合管理水平不斷提高，并為下屬化工企業(yè)提供了更多優(yōu)質(zhì)的改革條件，從而實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，并選拔了安全文化示范企業(yè)。3.建立完備的安全生產(chǎn)機(jī)制完備的安全生產(chǎn)和相應(yīng)的管理機(jī)制，是保證企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中能夠貫徹落實國家相關(guān)安全政策、國家行業(yè)實踐標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的行動指南，也是有效預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的安全問題、增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理以及保證職工個人安全健康的主要措施。建立安全的規(guī)章制度，是企業(yè)必須承擔(dān)的法律責(zé)任，也是從根本上保證企業(yè)的日常生產(chǎn)工作能夠順利、安全開展的保障。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是實現(xiàn)利益的最大化，切實提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，然而如果忽略了安全生產(chǎn)，則很容易造成安全事故頻發(fā)的情況，不僅企業(yè)職工的財產(chǎn)和人身安全得不到保證，還很容易影響企業(yè)的經(jīng)營利潤，甚至還會釀成巨大的社會災(zāi)難?，F(xiàn)在依然存在部分企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面只在做“面子工程”，沒有建立完備且切實可行的安全生產(chǎn)管理制度，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患和安全問題的重視程度也不足，無法從根本上保障職工的健康和安全。只有建立完備的安全生產(chǎn)管理制度，并在其約束下開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，才能夠從根本上行防止和杜絕安全隱患和安全問題，從而為企業(yè)安全管理機(jī)制的增強(qiáng)創(chuàng)造有利條件。4.建立健全安全獎懲機(jī)制，提升員工安全意識根據(jù)上級的管理要求以及企業(yè)的實際運行情況，將企業(yè)內(nèi)部的競技責(zé)任機(jī)制和安全管理工作高度關(guān)聯(lián)起來，并將其列入到承包內(nèi)容當(dāng)中，制定相應(yīng)的安全否決制度。與此同時，還需要建立完備的安全獎懲機(jī)制，激勵員工主動的參與安全管理，切實提高員工的安全意識，從而穩(wěn)定提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。安全獎懲機(jī)制要設(shè)立不同的考核指標(biāo)，每個考核指標(biāo)也要細(xì)化分級，其中將安全管理作為首要考核指標(biāo)，以安全為核心進(jìn)行考核，做到賞罰分明，使企業(yè)工作人員的安全意識得到全面提升。結(jié)束語總而言之，如今我國企業(yè)面對的外部市場環(huán)境變化以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展要求的轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)的經(jīng)營思路、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式以及管理制度等需要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。對于企業(yè)發(fā)展而言，判斷一個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的直接方式便是觀察企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)全球化持續(xù)深入的環(huán)境下，外企的涌入以及國內(nèi)本土企業(yè)數(shù)量的大幅增加，使得市場競爭變得越發(fā)激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難度變得越來越大，為了謀求更高的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，則必須從安全管理入手，控制并盡量消除企業(yè)經(jīng)營過程中需要面對的稅收風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等風(fēng)險問題，提高企業(yè)自身的安全機(jī)制成熟度，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行效率的提高創(chuàng)造有利條件。參考文獻(xiàn)：[1]楊威.集團(tuán)企業(yè)安全管理存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2021,(21):14-16.[2]陳敏.實現(xiàn)企業(yè)安全管理長周期的經(jīng)驗及做法[J].