電視臺(tái)工程師國慶工作總結(jié)

電視臺(tái)工程師國慶工作總結(jié)

我是一名湖南廣播電視集團(tuán)技術(shù)中心的工程師，在這次舉世矚目

的慶祝新中國成立60周年的的慶典活動(dòng)中，我有幸參加了湖南省國

慶彩車的視音頻設(shè)備安裝、調(diào)試和技術(shù)保障工作，感到無比的自豪

和光榮。這次活動(dòng)的意義重大，組織準(zhǔn)備工作非同一般，工作要求

非常高。我自從6月份開始接手彩車工作以來，不敢有一絲一毫的

懈怠，兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏困難，頂住壓力，全身心地投入

到各項(xiàng)工作中，歷時(shí)5個(gè)多月，在湖南省委、省政府的領(lǐng)導(dǎo)和指揮

下，圓滿完成了自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，我們湖南的彩車在國慶閱

兵式上和隨后的展演中大放異彩，突出了湖南特色，展示了湖南全

省經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人民和諧幸福的政通人和的社會(huì)全貌。從而順利

實(shí)現(xiàn)了胡主席提出的“奉獻(xiàn)一場(chǎng)具有中國特色、富有中國氣派、振

奮民族精神、展現(xiàn)時(shí)代風(fēng)采的閱兵盛典”的目標(biāo)要求，也得到了各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和稱贊。我認(rèn)為這是對(duì)我們工作成果最好的褒揚(yáng)。而

我親身經(jīng)歷的伴隨我們精心布置的彩車在首都北京、在天安門廣場(chǎng)

接收國家領(lǐng)導(dǎo)，接收祖國和人民檢閱那一幕幕珍貴的歷史瞬間將永

遠(yuǎn)銘刻在我的腦海里，令我終身難忘。

這次彩車的工作要求之高是從未有過的，也是我們參與此項(xiàng)工作

的人員倍感自身責(zé)任重大，可以說我們肩負(fù)著湖南全省6800百萬人

民的殷切希望和重托。我從接觸到這項(xiàng)工作起的那一刻，就深深認(rèn)

識(shí)到了這一點(diǎn)，也從那時(shí)起，我就默默告訴自己，無論遇到多大困

難，也要努力完成這一具有歷史意義的工作任務(wù)，為湖南人民爭(zhēng)

光，為湖南廣播電視爭(zhēng)光，為湖南省政府爭(zhēng)光。

從今年6月份開始，我就開始參與國慶彩車的視音頻、燈光的設(shè)

計(jì)工作，這部分最終表現(xiàn)出的效果是彩車能否出彩的重中之重，我

們?cè)谠O(shè)計(jì)之初就結(jié)合彩車的整體風(fēng)格和布局，多次修改制定技術(shù)方

案，那段時(shí)間真是夜不能寐，每天腦子里想的都是如何設(shè)計(jì)出最佳

方案。等到設(shè)計(jì)方案得到上級(jí)同意，我們的心里才稍稍平息。馬上

投入到下一步的工作當(dāng)中。接下來，我與其他同志一道赴北京參加

了視音頻燈光設(shè)備展，對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行實(shí)地選型。在隨后的設(shè)備招

標(biāo)過程中，我發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，盡展所長，積極配合省政府、

三一重工、湖南大學(xué)、省文化廳等各單位的工作，積極聯(lián)系各單位

和省招標(biāo)中心，在沒影響招標(biāo)程序和招標(biāo)公正的前提下，特事特

辦，利用最短的時(shí)間完成了設(shè)備招標(biāo)工作。在整個(gè)設(shè)備招標(biāo)過程

中，至少節(jié)約了近一周的時(shí)間。為彩車制作的工期節(jié)約了寶貴的時(shí)

間，設(shè)備到位后。我每?jī)商於家ヒ淮蔚饺恢毓な┕がF(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行

設(shè)備安裝的指導(dǎo)與協(xié)助工作。我盡職盡責(zé)，加班加點(diǎn)監(jiān)督檢查，保

證設(shè)備安裝規(guī)范準(zhǔn)確，不留后患，為接下來設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了

好的基礎(chǔ)。這段時(shí)間，我忙里忙外，既需要完成廣電本職的工作，

又要到三一施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，還要經(jīng)常參加省政府主持的工作會(huì)

議，為了趕時(shí)間，正常的雙體基本上都取消了。在工作中，我不顧

個(gè)人利益，多次自掏腰包購買工作用小配件，同時(shí)經(jīng)常開著私車跑

前跑后，別人說我太太傻，我聽后只是微微一笑，個(gè)人得失在我眼

里，算不了什么，只要能國慶做點(diǎn)貢獻(xiàn)，我覺得付出再多也值。

從八月中旬開始我們就按工作組的安排，進(jìn)京參與北京施工現(xiàn)場(chǎng)

的彩車組裝與設(shè)備調(diào)試工作，隨著工作緊鑼密鼓的開展，各種問題

也接踵而至，先是led顯示屏出現(xiàn)了故障，經(jīng)過我們的抓緊搶修，

排出了故障。接著，我們又遇到了一個(gè)技術(shù)難題，這就是我們的通

話系統(tǒng)達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)的要求，容易出現(xiàn)故障，怎么辦？更換設(shè)備

時(shí)間已來不及，我作為專業(yè)技術(shù)人員，沒有推脫，我利用自己的專

業(yè)知識(shí)認(rèn)真分析可能引發(fā)故障的原因，找到問題后，我又自己出錢

主動(dòng)添置設(shè)備，將原有設(shè)備進(jìn)行了成功改裝。國慶游行展示當(dāng)天，

省文化廳的老師就是通過我改裝后的通話系統(tǒng)，順利的完成了指揮

演員的調(diào)動(dòng)指揮全過程。我的工作經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)，圓滿完成

了任務(wù)。

隨著國慶節(jié)的臨近，我們也都進(jìn)入了臨戰(zhàn)狀態(tài)，9月4日-9月6

日舉行了國慶彩車第一次實(shí)戰(zhàn)演練。9月17日-9月19舉行了國慶

彩車第二次實(shí)戰(zhàn)演練

這時(shí)我又接到了另一項(xiàng)工作任務(wù)，上級(jí)讓我組織協(xié)調(diào)《背后的故

事》欄目組在北京的拍攝工作。在9月18日晚演練過程中，因?yàn)槎?/p>

個(gè)道路已管制，車輛不通，攝制組的人員難以到達(dá)，這時(shí)只能步

行。我安排陳凜大力配合，要求他們克服困難，就是走也要走到天

安門拍攝，在長沙市特警支隊(duì)向志剛隊(duì)長的協(xié)助下，那天拍攝組的

同志克服了雨天濕滑、負(fù)重設(shè)備多、人員疲困等困難，按時(shí)到達(dá)了

指定位置，拍攝了很多珍貴的鏡頭，為欄目節(jié)目順利制作完成提供

了有力保障。隨后我還多次組織與協(xié)調(diào)省內(nèi)各新聞單位在北京的新

聞采訪工作，協(xié)助辦理他們所使用的證件，多次全程參與協(xié)助新聞

拍攝。出色地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

9月30日晚22點(diǎn)，我登上朝夕相伴的彩車開始做正式閱兵的準(zhǔn)

備工作，這時(shí)我雖然非常興奮，但我還是努力控制自己，認(rèn)真檢查

設(shè)備，仔細(xì)查看線路連結(jié)處，力保萬無一失。國慶當(dāng)天，我顧不上

周圍那盛大的場(chǎng)面，我緊盯著各種設(shè)備，隨時(shí)準(zhǔn)備排除突發(fā)故障，

當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一名推車人員的座位很不舒服，經(jīng)常會(huì)撞到計(jì)算機(jī)時(shí)，為

了避免發(fā)生設(shè)備故障，我主動(dòng)與他換了座位，為了不撞到計(jì)算機(jī)，

我的左腳長時(shí)間吊著，致使我的左腳一直處于麻木狀態(tài)。就這樣一

直堅(jiān)持到閱兵結(jié)束，等我下車時(shí)，只能用一只腳跳著走，為了工作

的順利完成，這點(diǎn)苦累算不了什么。

10月1日晚23點(diǎn)一10月2日10點(diǎn)，我們?cè)谔彀查T廣場(chǎng)為湖南

彩車布展安裝燈光設(shè)備。我按計(jì)劃細(xì)心有條不紊的調(diào)光，布線，爭(zhēng)

取把我們湖南彩車最美的一面通過燈光表現(xiàn)出來。因?yàn)檎故酒陂g燈

光設(shè)備太少，達(dá)不到理想效果。我積極主動(dòng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意增加新的

設(shè)備，聯(lián)系到北京星光公司有我們需要的設(shè)備后，我與其他技術(shù)人

員立即行動(dòng)，因?yàn)榻煌ń鋰?yán)，車輛到不了我們的工作場(chǎng)地，我們就

自己搬運(yùn)設(shè)備，重新安裝，確保了燈光照射的強(qiáng)度，使我們的彩車

更加明亮、更加光彩奪目。

10月2日—10月11日，我們的彩車在天安門廣場(chǎng)展示，每天早

晨5點(diǎn)半一直到晚上23點(diǎn)，我們輪流參加廣場(chǎng)值班，認(rèn)真地播放

led國慶短片，時(shí)刻準(zhǔn)備著處理突發(fā)事件，并積極做好方便觀展群

眾的工作。熱心幫助群眾、熱心回答參展群眾所提出的問題等。

在這150多天的日日夜夜里，我忘我地工作，卻感不到一絲苦

累，我能為親身參與了這么偉大的國慶盛典而激動(dòng)不已，我為我能

用我的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的工作，為湖南迎國慶工作做出一點(diǎn)微薄的貢獻(xiàn)而

驕傲！

最后我要感謝彩車工作組組長唐處長，文化廳顏處長，特警支隊(duì)

向隊(duì)長，消防大隊(duì)姜隊(duì)長，湖南大學(xué)何院長，三重工易院長，劉院

長，省廣電的領(lǐng)導(dǎo)和新聞中心的領(lǐng)導(dǎo)，還要感謝陳凜、馬超民、吳

其弼、任海燕、李海波、謝智慧、聶主任、王培、梁工等等忘了名

字的朋友。

網(wǎng)絡(luò)工程師工作個(gè)人總結(jié)范文

緊張而有序的半年又要過去了，忙碌的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各

同事的幫助下，我有序開展工作進(jìn)度。為了今后更好的工作，總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人工作總結(jié)如下：

一、計(jì)算機(jī)管理工作內(nèi)容如下：

工作中包括工廠官方網(wǎng)站維護(hù)，網(wǎng)站文章和圖片實(shí)時(shí)更新。工廠

內(nèi)計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)及管理，保證工廠計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正

常工作。對(duì)工廠內(nèi)部員工上網(wǎng)流量監(jiān)管，對(duì)各個(gè)部門上網(wǎng)IP分配管

理。工廠計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題

的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，及工廠資源共享設(shè)置

等。

二、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)及系統(tǒng)與軟件維護(hù)

工廠電腦共有110臺(tái)，日常維護(hù)的基本為100臺(tái)。由于機(jī)器較

多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故

障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障，硬件故障及電腦周邊設(shè)備如打印機(jī)和路

由器等。很多機(jī)器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，

系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外

有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件

的安裝使用，Office辦公軟件的使用等。

硬件故障維護(hù)相對(duì)復(fù)雜一些，由于部分電腦使用年限過長導(dǎo)致電

子元件老化，引起電腦反應(yīng)慢，頻繁死機(jī)，數(shù)據(jù)丟失，出現(xiàn)這些情

況電腦需要耐心的維護(hù)。

三、計(jì)算機(jī)病毒的防范與網(wǎng)絡(luò)維護(hù)情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽

網(wǎng)頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，工廠的每臺(tái)機(jī)器

都安裝了XXX安全衛(wèi)士和XX毒霸殺毒軟件，并定期自動(dòng)升級(jí)，對(duì)發(fā)

現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。工廠機(jī)器中毒情況較為嚴(yán)重的主要

有一次，財(cái)務(wù)部機(jī)器出現(xiàn)大面積。ffice宏病毒中毒情況，主要涉財(cái)

務(wù)部及相關(guān)部門的機(jī)器，中毒后office宏病毒會(huì)將該機(jī)器的excel

數(shù)據(jù)篡改或丟失數(shù)據(jù)，并且電腦中office宏病毒會(huì)隨著U盤傳播，

導(dǎo)致病毒擴(kuò)散到各個(gè)部門電腦。

解決的方法：

1、先將電腦重要文件資料備份到移動(dòng)硬盤，以防在維護(hù)中丟失

資料。

2、下載。ffice宏病毒專殺軟件，對(duì)財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門電腦進(jìn)行

全面殺毒。

3、安裝360電腦衛(wèi)士和金山毒霸，對(duì)電腦維護(hù)及電腦病毒的防

護(hù)。

4、升級(jí)。ffice辦公軟件，防止病毒再次病發(fā)。

5、減少電腦之間互相使用U盤，盡量使用電子郵件工作（電子

郵箱具備殺毒功能）。

四、工作中存在的不足：

1、工廠計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為復(fù)雜管理不夠到位。

2、工廠目前軟硬件使用方面仍存在一些不足，維護(hù)管理中仍存

在問題。

五、工作計(jì)劃：

1、緊緊圍繞工廠工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方

法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工

作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任

務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功

夫。

2、對(duì)公司內(nèi)部局域網(wǎng)進(jìn)一步維護(hù)和管理，如：IP細(xì)致維護(hù)。

3、對(duì)每天公司員工上網(wǎng)流量進(jìn)行監(jiān)控，并做好每天流量記錄。

4、做好每一天工作記錄，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問題進(jìn)行關(guān)注。

5、積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)工作，做到工作上有問題及時(shí)向領(lǐng)

導(dǎo)尋求解決問題的方案，不懂就問，努力把工作做好。

窗外枯枝寒風(fēng)摧，又是一度年終時(shí)，翻開過去一年的工作錄，步

履艱辛忐忑而又讓人意味深長。過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的

悉心指導(dǎo)和大力支持下，我對(duì)工作穩(wěn)步熟悉，取得了一定的成果，

但也存在著諸多不足，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)及下階段工作計(jì)劃如

下：

一、求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，在技術(shù)工作開展的前提上不斷創(chuàng)新

剛到公司一段時(shí)間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的

過程。因?yàn)槌鮼碚У剑芏鄸|西都不適應(yīng)，我有太多的茫然。當(dāng)時(shí)

我整天預(yù)想到某個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)大展身手，但我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)離我預(yù)期有很

大的差距，而莫名而來的一些煩瑣的標(biāo)書協(xié)助制作更是讓我抓狂。

我甚至懷疑我是否合適這份工作，但我一直不斷的提醒自己要堅(jiān)

持，調(diào)整心態(tài)。經(jīng)過了一段時(shí)間的磨合，我才慢慢適應(yīng)并逐漸進(jìn)入

工作狀態(tài)。

作為公司技術(shù)部的一名員工，主要負(fù)責(zé)公司技術(shù)類工作，本年

度，在部門經(jīng)理的安排指導(dǎo)及部門同事的配合下，我參與了省人大

方卡消費(fèi)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目、省政協(xié)會(huì)議簽到系統(tǒng)項(xiàng)目、省紅十字會(huì)服務(wù)

器升級(jí)項(xiàng)目、省信息中心服務(wù)器采購項(xiàng)目、省檔案館服務(wù)器維護(hù)項(xiàng)

目、XX區(qū)教育局服務(wù)器采購安裝項(xiàng)目、國電宜興光伏智能化建設(shè)項(xiàng)

目、國電朗新明XX分公司機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目、國電XXXX旗視頻監(jiān)控建

設(shè)項(xiàng)目、國電阿拉善左旗視頻監(jiān)控維護(hù)項(xiàng)目等各種環(huán)節(jié)的工作。

在公司內(nèi)部，我參加了公司網(wǎng)站建設(shè)升級(jí)項(xiàng)目，公司XX網(wǎng)上購

物商城建設(shè)項(xiàng)目的工作。

二、積極上進(jìn)、溝通交流，在思想態(tài)度端正的基礎(chǔ)上創(chuàng)一流服

務(wù)

在思想上我們部門與公司總體制度方針保持高度一致，遵守公司

出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章，響應(yīng)公司號(hào)召，積極參加公司的各種活動(dòng)。不無

遲不曠工，遇事及時(shí)匯報(bào)，積極與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。

在工作中，部門內(nèi)團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力，相互分享工作經(jīng)驗(yàn)，工

作效率也因此大大提升；在工作外，部門經(jīng)理經(jīng)常帶領(lǐng)我們開展各

種各樣的活動(dòng)，關(guān)心幫助大家，同事關(guān)系融洽。

在與客戶溝通交流的過程中，我主動(dòng)熱忱，按時(shí)守信，從客戶角

度出發(fā)，積極為客戶解決實(shí)際問題。

三、互相學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，在專業(yè)技術(shù)提高的情況下讓工作更

效率

在工作中學(xué)習(xí)，在工作中不斷進(jìn)步，使得我一直再成長，為了提

高整體工作能力，我經(jīng)常自學(xué)工作中需要而自己又未接觸過的一些

技術(shù)知識(shí)。同時(shí)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，在一次次項(xiàng)目中積

累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。

空閑時(shí)間，我會(huì)咨詢同事并考慮實(shí)際應(yīng)用，選擇報(bào)考一兩個(gè)適合

自己的證書，不斷提升自己。

四、展望未來，高瞻遠(yuǎn)矚，在公司穩(wěn)步提高的發(fā)展環(huán)境下做奠

基

過去一年，雖然我取得了一些工作成果，但仍然存在諸多的不

足，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提升解決問題的能力，進(jìn)一步擴(kuò)

大技術(shù)知識(shí)面，進(jìn)一步提高工作效率，是我來年的工作方向。

在過去的一年里，很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持與幫助和同事對(duì)我工

作的配合，這使得我在工作上有了很大的進(jìn)步，當(dāng)然這一年已經(jīng)過

去，在以后的工作中我仍會(huì)一如既往的與同事加倍努力，一步一個(gè)

腳印，踏踏實(shí)實(shí)，爭(zhēng)取做的更好。我堅(jiān)信公司的明天會(huì)更好，公司

的效益會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階，讓我們翹首以盼，來年更輝煌。

歲月更迭，新的一年即將開始，在這半年里發(fā)生了很多不尋常的

事情。從20XX年8月我以實(shí)習(xí)生的身份進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，也是我第一

次進(jìn)入真實(shí)的工作環(huán)境。回顧這5個(gè)月的工作，感覺有很多值得總

結(jié)的：

首先要感謝王老師給我這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，使我在各方面得到鍛煉。

加深對(duì)學(xué)校所學(xué)知識(shí)的理解，增強(qiáng)自己的工程應(yīng)用能力，積累各方

面的經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)以后的就業(yè)和工作積累一筆寶貴的財(cái)富。在這半

年的工作中，我參與過的項(xiàng)目有建設(shè)工作。通過這些工作，使我認(rèn)

識(shí)了很多新同事，學(xué)到了很多新知識(shí)。知道了真實(shí)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程具

體的運(yùn)作過程。在我的工作過程中，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持與

幫助，使我能夠順利完成自己的任務(wù)。在工作的過程中，感覺我最

大的優(yōu)點(diǎn)是執(zhí)著，能夠盡最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在這半年

的工作中，也有很多做的不好的地方，暴露了我的很多不足。工作

中的小錯(cuò)誤得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和指正。比如我屬于內(nèi)向型，溝

通能力不足，不擅于與人交流。自己主要做一些輔助性的工作，獨(dú)

立性不強(qiáng)，有依賴性，需要加強(qiáng)自己獨(dú)立工作的能力。自己的業(yè)務(wù)

能力欠缺，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟，把握每一次工作的機(jī)

會(huì)，努力提升自己的實(shí)踐水平。

我總結(jié)做好一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

首先，要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，這在前期招投標(biāo)、中期實(shí)施、后期

驗(yàn)收起著至關(guān)重要的作用，直接關(guān)系工程質(zhì)量、公司形象、客戶的

滿意程度。

其次，溝通表達(dá)能力也很重要，這在前期投標(biāo)、后期驗(yàn)收尤其重

要。在項(xiàng)目前期，良好的與客戶溝通，準(zhǔn)確的了解客戶的需求是整

個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施至關(guān)重要。在項(xiàng)目實(shí)施

過程中，隨時(shí)了解客戶對(duì)對(duì)工程實(shí)施過程中的意見，能使工程項(xiàng)目

不至于走偏，避免浪費(fèi)大量的人力物力。在后期驗(yàn)收，能從整體上

使客戶了解整個(gè)工程的實(shí)施情況，能給客戶交一份滿意的答卷，使

客戶留下一個(gè)良好的印象，使其感到物有所值，而不至于延誤驗(yàn)

收，甚至導(dǎo)致重新翻工。

再次，文檔寫作能力也很重要，在前期的寫標(biāo)書過程中，對(duì)招標(biāo)

文件的準(zhǔn)確理解，能否完成符合要求的標(biāo)書，對(duì)項(xiàng)目能否中標(biāo)至關(guān)

重要。后期的驗(yàn)收材料也需要具有良好的文檔書寫能力和ppt制作

水平。

最后，增強(qiáng)以客戶為中心的意識(shí)也很重要，能做到處處為客戶著

想，盡量滿足客戶的要求，在不能滿足客戶需求時(shí)，能心平氣的向

客戶解釋說明，這對(duì)于延續(xù)與客戶的合作，獲得用戶的認(rèn)可與理解

是至關(guān)重要的。

因此，為了滿足工作的要求，并使自己的整體素質(zhì)得到提高，在

以后的工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)努力提升上面提到的各種能力，去迎接下

半年的挑戰(zhàn)。

展望20XX年的工作，我計(jì)劃做好以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)能力，能很好的做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，做

到多問、多想、多做，爭(zhēng)取在實(shí)習(xí)期結(jié)束能完成更重要的工作，使

自己能力獲得更大的提高；

2、增強(qiáng)自己的溝通表達(dá)能力要加強(qiáng)與同事、客戶、領(lǐng)導(dǎo)的溝

通，努力擴(kuò)大自己的社交面；

3、做好自己的本職工作，盡最大努力做好領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，實(shí)

現(xiàn)自己的價(jià)值；

4、爭(zhēng)取自己能獨(dú)立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，增強(qiáng)自己獨(dú)立分析、

解決問題的能力，增強(qiáng)自己的工作能力；

5、盡量的擴(kuò)大自己的知識(shí)面，提高自己的綜合素質(zhì)。

企業(yè)工程部年終工作總結(jié)

企業(yè)工程部年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部

的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完

成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%,比

原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方

面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。本

工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)

工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難

度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延

誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)

力）估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承

包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)

責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必

要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力

的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)

象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成

了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素質(zhì)

達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過

細(xì)，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同

時(shí)由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)

理的管理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在

的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對(duì)著

干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，，

施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象

也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打

下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出

了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前

情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

2、對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響

不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的

變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)

嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)

行。

3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)

行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)

務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)

決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜

絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文

明施工也給予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工

無法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力氣抓，并取得了

良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)

文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

六、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)

系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與兩家質(zhì)

檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界

干擾。

七、內(nèi)部管理

八、反思與建議

通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面

的問題需要引起我們的重視：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在

實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的

整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的

管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成

本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)

加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估

施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等

問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期

間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫?/p>

施工項(xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正

好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我

們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對(duì)于監(jiān)理公司的選擇也是一樣，實(shí)

力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好

現(xiàn)場(chǎng)管理，我們建議以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低

監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，保證有一個(gè)很好的監(jiān)理質(zhì)

量。

3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對(duì)于工

程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，我們建議在今

后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位

為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或

者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審

查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效

的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不

可推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提

高，但總的來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其

他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均

能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加

點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情

來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公

司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗

的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^程中，一

方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，確保高質(zhì)量的完成尚城國際

項(xiàng)目明年的工作目標(biāo)，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體

素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員通過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上

講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)

水平，將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階，為完成集團(tuán)公

司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的‘目

標(biāo)是：“我為我是**人而自豪，讓**為有我而驕傲”。

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，無論是進(jìn)度還是質(zhì)量方面都能夠較

好地達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，但僅滿足這些可是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此我

們對(duì)今年完成的工程部工作進(jìn)行了如下總結(jié)。

一、進(jìn)度控制

事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，合同工期過于緊張。這個(gè)工期只

有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較

大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并

有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位

收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包

人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺

乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下，在資金上和

其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工過程

中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在

一步步減少。

二、質(zhì)量控制

從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到

目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)

量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭。

目前經(jīng)過多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)

量還是給予了肯定的。按目前狀況來看，我們的工程通過優(yōu)質(zhì)主體

結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制

在造價(jià)控制方面，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，我們還

通過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車

位，增加了銷售收入。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們

對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本

但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性

變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必經(jīng)過總

經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程

審批制度，層層把關(guān)，對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)

發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合

理支出。

四、對(duì)監(jiān)理公司的管理

我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手

腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員

總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司

完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地

完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、反思與建議

在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際

的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體

計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益，而施工單位加

快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可

能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短

工期的主觀愿望。

工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職

責(zé)，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高，但總的

來說，我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均

能到達(dá)同行業(yè)的較高水平，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)

業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自

己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)

出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來，

回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)

驗(yàn)、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司創(chuàng)

造最大利潤為宗旨，時(shí)刻做到努力工作，將公司所分配給工程部的

工作如期順利完成工作。回首過去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn)；展望

未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總

結(jié)。

一、工程部工作亮點(diǎn)

二、工作中的建議

每接到一個(gè)工程，根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織

結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管

理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書

對(duì)工程質(zhì)量、工期、文明施工、安全生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要

求，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本情況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重

視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識(shí)，利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我知識(shí)得到更

新，技術(shù)工作又上一個(gè)新臺(tái)階。工作過程中，不是靠人管人，而是

靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動(dòng)工

作，真正做到''凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡

事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、安全部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好

與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界交流比較多的一個(gè)部門，無

論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動(dòng)氣他們的積極性，發(fā)揮他們自

身最大的潛能配合我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，

本著節(jié)約的原則做好每一樣工程，避免不必要的浪費(fèi)和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們?cè)诓粩喟l(fā)展中取得了更大的進(jìn)

步，過程充滿艱辛，克服施工環(huán)境復(fù)雜、天氣寒冷等因素，豐收了

碩果，這是我們所期待的。在下一步的工作中，我們會(huì)務(wù)真求實(shí)，

為工程工作盡心盡力，再上一步臺(tái)階！

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部

的工作情況做一總結(jié)：

一、進(jìn)度控制

按照公司制定的工程進(jìn)度要求，每項(xiàng)工程的生產(chǎn)時(shí)間與合同簽訂

時(shí)間是相輔相成，但是因?yàn)榘春贤笏峁┚邆溥M(jìn)場(chǎng)條件的時(shí)

間，今年的每項(xiàng)工程都沒有如期完成，造成我公司資金積壓，另外

今年的工程沒有按期完成，實(shí)際截止到年底，大興團(tuán)河工程、麗都

壹號(hào)工程、金葉園會(huì)議中心工程，土建工程未全部完成，延期明年

施工。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1.我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足，業(yè)主提供合同工期，土

建施工沒有按期完成。

2、工程部同時(shí)也缺乏必要的管理方面能力。

3、我們自身管理上的問題：沒有掌握更多更好的管理經(jīng)驗(yàn)和管

理辦法，需要進(jìn)一步提高自己的管理水平，需要不斷深入學(xué)習(xí)方能

不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

二、質(zhì)量控制

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工，最大限度減少對(duì)顧客的影

響，強(qiáng)化工程的質(zhì)量監(jiān)控，。確保工程達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工

程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，，今年的施工質(zhì)量還

是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得

到

了解決，為保持了高質(zhì)量工程。

三、我的目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。以人為本，應(yīng)樹立正確的

人才觀，我在20xx年制定新的管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目工程管理、工程分

析、現(xiàn)場(chǎng)施工加以分析，找出今年的不足之處，做出明年的工作流

程，管理好我的團(tuán)隊(duì)。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn)！在公

司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行我的崗位職責(zé)，積累和總

結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與各部門做好密切協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)

結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更

加美好的明天！

四、結(jié)束語：

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管

理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其

用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛

煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，打造一支狼性的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

志峰企業(yè)工程部經(jīng)理：麻春明

20xx—12—1

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20xx年即將過

去，更具挑戰(zhàn)的20xx年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲

了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在

南京祿口國際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

進(jìn)入項(xiàng)目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程

量；協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并

進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)

計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)

責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技

術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)

交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項(xiàng)

目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項(xiàng)目施工資料的

管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收；協(xié)助配合其他部門

開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ?/p>

部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。

與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組

織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知

道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)

習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通

過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通

過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國際機(jī)

場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目*完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工

作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指

出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界

末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿

機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長的一年。面對(duì)將來各種未

知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力

改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，

在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解

決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭

盡全力。

20xx年工程部按照酒店的標(biāo)準(zhǔn)要求，我工程部全體員工在酒店

領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，以及同各部門的密切配合，團(tuán)結(jié)一致。工程部

在今年*地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的

安全正常運(yùn)行。今年（1——12月）工程部共維修單3832張，9899

項(xiàng)，電話報(bào)修4638項(xiàng)，總計(jì)14537項(xiàng)。20xx年主要完成工作、

1、四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，對(duì)每個(gè)房間的

空調(diào)濾芯進(jìn)行清洗。

2、八月份員工班加點(diǎn)配合完成了led屏幕的安裝。

3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

雖然在20xx中我們比較*的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置

的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。但是也暴露出了不少問題和不盡

如人意的地方。

具體表現(xiàn)為；

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神。工作熱情不高。

2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強(qiáng)。

3、工作主動(dòng)性不夠，缺乏主人翁精神。節(jié)約意識(shí)較淡薄?？傊?/p>

我們會(huì)在以后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自己。相信在20xx年，我們的工作還

會(huì)得更大的進(jìn)步。新的一年已經(jīng)到來，面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈

的現(xiàn)實(shí)，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，

工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動(dòng)力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行

管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，

中央空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)

施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識(shí)，

完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢

工作。

加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭(zhēng)取人員一專多

能，充分利用人力資源，改善服務(wù)，改善后臺(tái)形象，促使工作質(zhì)量

更上臺(tái)階。

二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、

服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提

高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如

電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)

綜合化。對(duì)工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對(duì)有的老員工

疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競(jìng)爭(zhēng)和淘

汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰

者、庸者淘汰的辦法，才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)，有活力。希望

通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件

環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，

油子兵形象，使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動(dòng)性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門

之間特別前后臺(tái)部門間，班組之間，上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性，

有效性，不推諉，多做事。每個(gè)班組加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，

按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對(duì)各

部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識(shí)，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，

做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維

護(hù)，特別是對(duì)中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對(duì)主機(jī)及其配套冷卻塔、

水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空

調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對(duì)餐飲部、客房部、包房?jī)?nèi)電器、裝

飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)

必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對(duì)各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、

物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)

修舊利廢，爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對(duì)重大配件材料登記使用日期，跟

蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對(duì)配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查班組的修舊利廢情況，

堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對(duì)各點(diǎn)水、電能源的使用檢

查，杜絕浪費(fèi)。

(5)加強(qiáng)材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺(tái)帳，

詳細(xì)各配件材料用途，便于控制。

(6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。

設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。

5、工程部員工要增強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表意識(shí)，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)

意識(shí)，學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

時(shí)光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔

白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，

也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅(jiān)實(shí)地走過

了20xx年的春秋夏冬。可以說，今年是拓展市場(chǎng)，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅(jiān)定，思

路格外清晰?，F(xiàn)將今年工程部的工作總結(jié)如下。

一、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)

本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對(duì)工程的后期

安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，

管理人員對(duì)裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛

心學(xué)習(xí)，多方請(qǐng)教，克服重重困難，經(jīng)過不懈努力，終于各方面的

安裝調(diào)試工作。同時(shí)，工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序

進(jìn)行。

二、心系公司，認(rèn)真履行職責(zé)

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)

濟(jì)利益，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照

公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加大對(duì)分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)

劃、有組織、定期不定時(shí)的巡查監(jiān)督，工程部對(duì)此多次召開專題會(huì)

議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致，有記

錄；督查嚴(yán)謹(jǐn)，有通知。提出整改意見，落實(shí)整改效果。

針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅

批評(píng)，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，

沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時(shí)，對(duì)工程部管理人員在技術(shù)水平

也有不同程度的幫助和提高。通過此項(xiàng)活動(dòng)，既鍛煉了自身隊(duì)伍，

也提高了公司形象。

三、配合其它部門做好工作

為配合公司做好投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)

園區(qū)，親自測(cè)量，據(jù)實(shí)繪圖。在搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部方面做

好工程結(jié)算。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦

公用品，裝車押運(yùn)，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品，為公司成功按期搬

遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。

四、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲

只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動(dòng)融入

集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。以公司利

益為重，不計(jì)較部門和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。虛心

學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

五、存在的不足

在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路

不太清晰，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把

控體系。往往突出進(jìn)度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有?/p>

化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有

大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重

中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，

沒有形成可畏的約束力。對(duì)合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同

交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就

沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒

有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時(shí)有效地處理。

20xx年對(duì)工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項(xiàng)目多且分散，工期緊

任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜

悅！這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強(qiáng)思想意識(shí)，提高工作

效率，確保年度目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，為公司走向集團(tuán)化而努力奮斗！

鐵路工程的年度工作總結(jié)

鐵路工程的年度工作總結(jié)

20xx年在公司和監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，監(jiān)理一組能夠正

常有序地開展監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)理工作目標(biāo)，履行了監(jiān)理合同承

諾。我主要負(fù)責(zé)云桂鐵路W5標(biāo)第一監(jiān)理組日常管理工作及新且午隧

道進(jìn)口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞這兩個(gè)中心，談?wù)劸唧w做法：

一、監(jiān)理組日常工作管理：

（一）始終以“團(tuán)結(jié)”為中心，增強(qiáng)集體凝聚力

“沒有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持“以組為家”的指

導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡相

同，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到一起，要求大家不能夠

“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團(tuán)

結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地

與監(jiān)理人員進(jìn)行勾通與交流，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開他們

心頭之結(jié)。尊老愛幼，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺到家的溫暖。

（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的

事來辦。

（三）嚴(yán)格組內(nèi)管理，清除違章違紀(jì)

不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)

行，使各項(xiàng)管理制度能切實(shí)落到實(shí)處;嚴(yán)格作息時(shí)間，組內(nèi)各位成員

都能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度;組內(nèi)成員無夜間私自外出“夜不歸宿”

現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)請(qǐng)假;杜絕“吃、拿、卡、要”

等不正?，F(xiàn)象，無法拒絕的吃請(qǐng)必須實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示制度。

（四）加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到規(guī)范監(jiān)理

嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，

使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料管理，按橋、涵、

隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作提供了

方便；

定期或不定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)。部分監(jiān)理人員

購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活，全組無人組織、參與

活動(dòng)。

二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作：

（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作

督促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工

圖紙審圖記錄;編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則;參加設(shè)計(jì)院向施

工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;督促施工單位按投標(biāo)承諾上

足人員、設(shè)備;加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)

行，做到工程開工、試驗(yàn)先行;做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見證或平行試驗(yàn)記

錄;建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，審查施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比如：施

組、開工報(bào)告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。

（二）施工階段監(jiān)理工作

根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責(zé);督促

各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣;嚴(yán)