2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（八篇）

第4頁共4頁2024年班組年終工作總結(jié)參考范本1、對原有設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，通過增加2mm的墊片以增加上下刀片剪切時的重疊量。經(jīng)過一段時間的實際生產(chǎn)觀察，剖分板無法正常剖開的問題已不再出現(xiàn)。2、確保每次的日修、周修、月修等維修任務(wù)得以妥善布置，對生產(chǎn)班組反饋的設(shè)備問題，指派人員逐一確認(rèn)并落實。我們充分利用一班三檢制度，每日對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行運行狀況檢查，對存在隱患的設(shè)備及時安排檢修處理和督促整改。通過不懈努力，每月的故障時間和檢修時間均未超出車間設(shè)定的限制，且每月的檢修完成率保持在____%以上。3、在確保檢修工作的同時，我們強(qiáng)化了對包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場道路整潔暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無衛(wèi)生死角。每月的衛(wèi)生評比中，我們未曾被評為一次衛(wèi)生黑旗。4、有效開展和落實輔助工作。在第三季度，為滿足生產(chǎn)需求，我們成功將7#門的維修場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并鋪設(shè)了耐火磚，增設(shè)了鋼管廠的余材切割場地。面對繁重的工作量和人員短缺，我們合理安排加班，提前完成了車間布置的任務(wù)。同時，我們傳達(dá)并執(zhí)行了總廠關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，積極參與了____月份和____月份的自由課題攻關(guān)項目申報和相關(guān)攻關(guān)工作。5、為大修工作做好充分準(zhǔn)備。盡管大修工作將在今年的____月份進(jìn)行，但我們對此高度重視。本次大修精整地面機(jī)械設(shè)備檢修立項共計____項，我們已組織相關(guān)人員分工，參與了剪切線的大修項目施工方案制定，目前已有____項施工方案完成，包括：①定尺剪翻臂脹套更換施工方案；②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案；③雙邊剪出口上下加送輥更換施工方案；④切頭剪擺動輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案；⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案。同時，我們也在加強(qiáng)大修備品備件的整理工作，確保所有可能的情況都得到充分考慮。二、存在的問題和不足1、在班組管理中仍存在不足，如未能在二季度的班組長績效考核中完成所有問題的整改。2、對一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修工作重視不足，如部件清洗和臨時放置時的防護(hù)措施執(zhí)行不徹底。3、對班組人員的思想動態(tài)掌握不夠及時，今年本組已有____人次離廠，對工作安排造成一定影響。4、在設(shè)備故障檢修處理中，與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠及時，導(dǎo)致檢修超時，工作處于被動狀態(tài)。三、下一步改進(jìn)的方向、目標(biāo)和措施1、在班組管理中，將嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，避免好人主義。2、提高檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進(jìn)行工作，不斷提升自我。3、密切關(guān)注班組人員的思想動態(tài)和優(yōu)勢，建立長遠(yuǎn)的團(tuán)隊目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊積極性。4、遇到困難時，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，避免過分自信導(dǎo)致的被動局面。5、進(jìn)一步細(xì)化大修工作計劃，加快采購件的催購，確保大修準(zhǔn)備工作充分。6、新的一年，我將繼續(xù)努力，提升工作水平，高效完成各項任務(wù)，以新的思想覺悟和工作效率為班組和車間做出更大貢獻(xiàn)。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（二）在實際工作過程中，我相繼成功處理了多起旅客列車在運行中遭遇的突發(fā)故障，包括但不限于因列車超員、超重導(dǎo)致的彈簧受壓失效問題，以及列車車輪與鋼軌間出現(xiàn)異?；鸹ǘ煌馇谥蛋鄦T緊急叫停的情況。此外，還妥善應(yīng)對了某年雪災(zāi)期間列車大面積晚點的應(yīng)急處理任務(wù)。特別值得一提的是，在某年某月，我擔(dān)任湛江至廣州列車的乘務(wù)工作時，列車行至濂江至化州區(qū)間一小站時，因外勤值班員發(fā)現(xiàn)車輛疑似存在抱閘現(xiàn)象，并伴有輪踏面與鋼軌間的火花，列車被緊急叫停。我迅速抵達(dá)現(xiàn)場，經(jīng)仔細(xì)詢問與檢查，并進(jìn)行了制動機(jī)試驗后，確認(rèn)車輛并未真正抱閘，而是由于該車采用209轉(zhuǎn)向架，無緩解彈簧設(shè)計，閘瓦在自重作用下輕微貼輪所致。在取得相關(guān)證明后，我及時通知恢復(fù)列車運行，并針對此類情況分析了原因，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，如加強(qiáng)對基礎(chǔ)制動裝置各活動部件的打油潤滑工作，以確保其靈活運轉(zhuǎn)。另一起案例發(fā)生在某年某月，我值乘吉首至茂名東列車期間，列車在婁底至湘潭區(qū)間運行時，同樣因外勤值班員報告車輛抱閘、輪踏面有火花而被叫停。我即刻趕到現(xiàn)場，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一制動梁閘瓦托翻轉(zhuǎn)，導(dǎo)致閘瓦頭部與輪踏面接觸。為減少停車時間，避免列車晚點，我迅速采取了關(guān)門、排風(fēng)、卸除閘瓦等措施，并成功復(fù)位閘瓦托。整個處理過程用時極短，確保了列車的安全正點運行。隨后，我們深入分析了此次故障的原因，并采取了加固調(diào)整桿座、改用螺栓堅固防翻條等改進(jìn)措施。在春運、暑運及黃金周等客流高峰期，因超員、超重導(dǎo)致的彈簧壓死、車體與走行部摩擦加劇、鉤差超限等故障頻發(fā)。在應(yīng)對這些挑戰(zhàn)時，我始終秉持高度的責(zé)任心與專業(yè)素養(yǎng)，及時采取有效措施解決問題，如通過疏散旅客來減輕車體負(fù)擔(dān)、調(diào)整車鉤間隙等，以確保列車的安全正點發(fā)車。同時，在遭遇大雪災(zāi)等極端天氣導(dǎo)致的列車晚點情況下，我積極組織旅客集中乘車以減少負(fù)載、節(jié)約用油，并及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行加油作業(yè)，有效保障了列車照明及空調(diào)取暖等服務(wù)的正常運行，贏得了旅客的廣泛好評與鐵路部門的認(rèn)可。在技術(shù)革新方面，我不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)并致力于提高工作效率。在快速修比賽中更換209軸箱彈簧時，我與搭檔共同研制出了一種簡易工具——“掛勾”，該工具有效替代了傳統(tǒng)的油篙作業(yè)方式，不僅縮短了更換時間還節(jié)省了勞動力成本。此外我還積極傳授技藝給同事特別是年輕員工們幫助他們快速成長并在技能鑒定中取得優(yōu)異成績。在政治思想方面我始終保持高度的政治敏銳性和責(zé)任感。我積極參加黨支部組織的各項政治學(xué)習(xí)活動深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及部局和段黨委下發(fā)的文件精神不斷提高自身政治素質(zhì)。同時我還注重自我提升利用業(yè)余時間進(jìn)行自學(xué)以拓寬知識面和提升綜合素質(zhì)。在工作中我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己為鐵路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（三）全年生產(chǎn)計劃已順利執(zhí)行，全體成員均能在各自崗位上積極投入，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。值此新年來臨之際，為深入總結(jié)過往經(jīng)驗，現(xiàn)將工藝甲班全年工作成果匯總?cè)缦拢阂弧⑸a(chǎn)任務(wù)完成情況產(chǎn)品產(chǎn)量：本年度，甲班累計完成產(chǎn)品____噸，伴隨消耗____噸原材料及____噸蒸汽。單耗指標(biāo)為____噸/噸，相較去年____噸/噸的標(biāo)準(zhǔn)，有所上升，具體增幅為____公斤。然而，在另一產(chǎn)品領(lǐng)域，全年完成____噸生產(chǎn)，其單耗及蒸汽消耗均呈現(xiàn)下降趨勢，顯示了我們在優(yōu)化生產(chǎn)流程上的成效。此消耗上升現(xiàn)象主要歸因于____。產(chǎn)品質(zhì)量：全年范圍內(nèi)，本班產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，過程產(chǎn)品合格率高達(dá)____%，且全年未發(fā)生任何質(zhì)量事故，體現(xiàn)了我們嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。安全環(huán)保：全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)與文明作業(yè)，未發(fā)生人為責(zé)任事故及環(huán)境污染事件，彰顯了我們對安全環(huán)保工作的高度重視與有效執(zhí)行。二、生產(chǎn)管理安全環(huán)保：我們始終將安全生產(chǎn)視為頭等大事，嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)與環(huán)保原則，依據(jù)季節(jié)變化強(qiáng)化安全管理，明確生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，并嚴(yán)格控制廢水、廢氣排放，確?！安话踩?、不環(huán)保、不生產(chǎn)”的原則得到全面落實。設(shè)備管理：在高效組織生產(chǎn)的同時，我們積極協(xié)助車間進(jìn)行設(shè)備管理，特別是加強(qiáng)夜間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。質(zhì)量管理：針對本車間三種產(chǎn)品，我們實施嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保各項工藝指標(biāo)及操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。面對工況異常，我們迅速調(diào)整并組織分析處理，以保障生產(chǎn)運行正常及產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，全年產(chǎn)品合格率保持在____%的高水平。其他基礎(chǔ)工作：結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，我們在保障生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的同時，注重現(xiàn)場清理與班組管理，積極參與產(chǎn)品檢修與開車工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的難題，確保系統(tǒng)長周期滿負(fù)荷運行。三、思想政治工作與民主管理思想政治工作：我們始終將職工政治思想學(xué)習(xí)與公司政策方針緊密結(jié)合，及時傳達(dá)公司、分廠、車間的學(xué)習(xí)文件與方針目標(biāo)。在績效工資實施過程中，我們耐心解答職工疑惑，做好思想工作，確保職工思想穩(wěn)定與公司發(fā)展同步。民主管理：我們堅持開展班內(nèi)民主管理工作，充分調(diào)動職工積極性。在班務(wù)公開上，我們堅持公開、公平、公正的原則，實現(xiàn)考勤、考核兩公開?？己斯ぷ骷?xì)化、量化，確保日常考核的公平性與公正性?？偨Y(jié)而言，____年工藝甲班在全體成員的共同努力下取得了顯著成績，但我們也清醒地認(rèn)識到存在的不足之處。針對查出的違崗現(xiàn)象，我們將在下一步工作中重點加強(qiáng)日常管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保____年各項工作的順利完成。展望未來，我們將繼續(xù)秉承“安全文明生產(chǎn)、保護(hù)好環(huán)境”的宗旨，以“生產(chǎn)成本利潤”為核心，向消耗成本要效益；積極學(xué)習(xí)新工藝、新知識；嚴(yán)格管理、強(qiáng)化基礎(chǔ)；與公司保持高度一致的政治思想；堅持民主管理的公開、公平、公正原則；力爭全面完成公司下達(dá)的各項任務(wù)目標(biāo)，為全體成員爭取年終加薪與工資晉級的榮譽！2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（四）制度方面，我們始終秉持著對公司安全報的認(rèn)真學(xué)習(xí)態(tài)度，堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，致力于員工安全知識培訓(xùn)工作的持續(xù)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)方面，我們?nèi)〉昧艘韵嘛@著成效：一、安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性，從思想根源上筑牢安全防線。不斷提升檢修技術(shù)能力，確保每位員工都能熟練掌握各類設(shè)備的安全操作規(guī)程。弘揚團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互監(jiān)督的精神，形成強(qiáng)大的安全生產(chǎn)合力。正是基于這樣的認(rèn)識與努力，我們檢修人員在易燃、易爆、高溫、腐蝕等高風(fēng)險作業(yè)環(huán)境中，依然能夠保持高度的警惕與協(xié)作，確保全年實現(xiàn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。二、生產(chǎn)工作巡檢工作：我們制定了詳盡的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備主人”的管理理念，明確設(shè)備責(zé)任到人，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。通過獎勵機(jī)制激發(fā)員工積極性，使巡檢工作更加細(xì)致入微。日常檢修：在設(shè)備廠長及檢修班長的帶領(lǐng)下，我們發(fā)揚實干與巧干精神，高效完成各類檢修任務(wù)。在惡劣環(huán)境下，我們檢修人員克服重重困難，按時按質(zhì)完成檢修工作，為設(shè)備的長期穩(wěn)定運行提供了堅實保障。技改項目：我們緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實施周密的技改計劃。通過獨立完成多項技改項目，如多孔工段離心式抽風(fēng)機(jī)與鼓風(fēng)機(jī)的升級、包裝工段水平皮帶的安裝等，顯著提升了生產(chǎn)能力與效率。三、節(jié)能降耗與現(xiàn)場管理我們積極響應(yīng)公司節(jié)能降耗號召，從細(xì)節(jié)入手降低成本。通過利用廢舊材料、強(qiáng)化班組管理等方式實現(xiàn)資源最大化利用。同時注重現(xiàn)場衛(wèi)生管理保持工作環(huán)境整潔美觀。四、班組活動我們積極參與公司及分廠組織的各項活動并開展內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動提升員工技術(shù)能力與綜合素質(zhì)。通過參與集體活動加強(qiáng)與其他部門的溝通與合作為今后的檢修工作奠定堅實基礎(chǔ)。五、未來展望展望未來我們將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神以更加飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們將不斷提升自身技能與能力以更加專業(yè)的態(tài)度完成各項工作任務(wù)為公司及分廠的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（五）在歷史的長河中，時光如流水般悄然流逝，即將落下的是____年的時光帷幕。又一年的春華秋實，豐收的喜悅洋溢在每一個____人的面龐。我，身為制造四部c48氣缸線的班組負(fù)責(zé)人，于這豐盈的季節(jié)里，筆耕不輟，回顧并總結(jié)一年的工作歷程。溝通是橋梁，理解是基石。在與團(tuán)隊成員日復(fù)一日的共事中，我們建立了深厚的紐帶，我以身作則，身體力行。始終如一地關(guān)心、理解并協(xié)助他們，盡管偶爾的決策如崗位調(diào)整或工時計算的誤差可能會引發(fā)誤解，但最終他們都能領(lǐng)悟我的用心，并能心服口服。為了保障員工的權(quán)益，我勇于向管理層提出建設(shè)性意見，據(jù)理力爭，最終得到了公正的解決方案。身為公司的一份子，為公司排憂解難是我義不容辭的責(zé)任。鉸吸氣孔的工序一直是生產(chǎn)中的瓶頸，也是質(zhì)量問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)，我曾深入研究鉸刀的修磨技術(shù)。由于鉸刀的短缺和損壞，常會對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響。因此，我常在工作之余額外修磨備用鉸刀，以備不時之需。無論何時何地，只要接到同事的求助，我都會立即放下手頭的事情，第一時間趕到現(xiàn)場，全力以赴地解決問題，始終以團(tuán)隊的利益為先，不計個人得失，且毫無怨言。一年的時光，充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)雨，但我們公司得益于領(lǐng)導(dǎo)的明智決策和員工的辛勤付出，作為班組領(lǐng)導(dǎo)的我，有何理由不全心全意、兢兢業(yè)業(yè)地工作呢？我堅信，明日的曙光依舊輝煌，____公司的未來必將更加美好！2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（六）在這一極具挑戰(zhàn)性的年度中，我們____電氣猶如一顆璀璨的新興明珠，通過持續(xù)創(chuàng)新和深度改革，顯著提升了產(chǎn)業(yè)效益。值此辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)對過去一年的工作成果進(jìn)行總結(jié)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的鼎力支持下，我始終恪盡職守，全力以赴地完成了各項任務(wù)。以下是我的工作總結(jié)，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事們提出寶貴意見：一、年度工作回顧(二)自我要求嚴(yán)格，強(qiáng)化作風(fēng)培養(yǎng)。我始終以平和、無私、務(wù)實為自我準(zhǔn)則，將嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實的作風(fēng)貫穿于工作中，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，以謙遜的態(tài)度接受各方建議，不斷優(yōu)化工作方法。(三)提升職能，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我注重把握工作核心，努力提升服務(wù)水平。面對團(tuán)隊中繁重的工作量，我始終積極配合，以團(tuán)隊協(xié)作為導(dǎo)向，不計個人得失，全力以赴完成任務(wù)。二、工作中的待改進(jìn)之處(一)在情感因素影響下，對某些操作的監(jiān)管力度不夠。對于未嚴(yán)格按照規(guī)程操作但未立即產(chǎn)生嚴(yán)重后果的情況，我未能采取堅決的糾正措施。今后，對于任何違章操作，我將嚴(yán)肅處理，確保安全第一。(二)創(chuàng)新思維的提升空間較大。以往在面對困難時，我傾向于尋求上級的幫助，而忽視了理解和分擔(dān)公司和領(lǐng)導(dǎo)的困難。未來，我將更加積極地發(fā)揮集體智慧，主動解決問題。(三)在傳達(dá)和執(zhí)行公司決策時，態(tài)度的堅定性有待加強(qiáng)。我將提高執(zhí)行力，以更高的責(zé)任感和使命感去理解和執(zhí)行任務(wù)。三、未來工作規(guī)劃(一)深化精細(xì)化管理。通過引導(dǎo)團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行，以點帶面推動全面工作，同時作為車間主任的得力助手，全力支持生產(chǎn)一部的工作。(三)以人為本，實施理性管理。通過提升團(tuán)隊的思維認(rèn)識，統(tǒng)一工作態(tài)度，以多元化的個性為創(chuàng)新動力，共同提升工作質(zhì)量，共建和諧的工作環(huán)境。(四)以六西格瑪為參照，制定量化標(biāo)準(zhǔn)。建立強(qiáng)有力的、標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保軟性管理的有據(jù)可依，有條不紊。(五)以節(jié)約為導(dǎo)向，助力公司發(fā)展。我將秉持"以公司為家"的理念，努力節(jié)約成本，提高產(chǎn)能效益，為公司的成長做出更大的貢獻(xiàn)。未來，我將繼續(xù)努力，秉持敬業(yè)精神，不畏艱難，不計個人得失，與團(tuán)隊緊密合作，為我們的部門建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（七）時光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，____年即將畫上句點，拉桿班在此對過去一年的工作進(jìn)行如下總結(jié)：一、堅定不移地秉持質(zhì)量至上的理念。我們嚴(yán)格遵循“零差錯”的質(zhì)量管理原則，即“一點也不能差，差一點也不行”。我們堅持人本理念，將“質(zhì)量為核心”和“生產(chǎn)滿意”作為服務(wù)宗旨，全面平衡質(zhì)量效益、生產(chǎn)效益與管理效益之間的關(guān)系。我們注重基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位、系統(tǒng)化管理，強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理，實施全過程質(zhì)量控制，并明確班組在質(zhì)量管理中的首要責(zé)任。我們不斷加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)，將培養(yǎng)技術(shù)人員作為團(tuán)隊建設(shè)的重要任務(wù)。我們深知，只有技術(shù)過硬，才能確?！疤豳|(zhì)提能”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。我們與高級技術(shù)人員共同制定并實施有針對性的培訓(xùn)計劃，以加強(qiáng)班子和員工隊伍的建設(shè)。二、以整體推進(jìn)為發(fā)展目標(biāo)。在抓好生產(chǎn)與質(zhì)量關(guān)系的同時，我們將安全工作置于首位，堅持以人為本的安全理念。我們注重安全教育與管理相結(jié)合，實施“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。我們積極推動5S標(biāo)識現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場整齊劃一、物品擺放有序，并嚴(yán)格落實各項管理制度。同時，我們積極推進(jìn)工藝文件復(fù)述內(nèi)容的學(xué)習(xí)與掌握，確保每位員工都能熟知熟解工藝文件內(nèi)容，并堅持獎勤罰懶的原則。三、以生產(chǎn)為第一要務(wù)。經(jīng)過一年的努力，我們的生產(chǎn)與質(zhì)量水平得到了全面提升。員工思想積極進(jìn)步，質(zhì)量提升的同時生產(chǎn)效率也顯著提高。我們?nèi)骓憫?yīng)公司的“提質(zhì)提能”活動，利用有限的人力資源完成了超出預(yù)期的生產(chǎn)任務(wù)。從月產(chǎn)重慶單軌2列提升至月產(chǎn)3列，并在____公里動車組搖枕紀(jì)錄上實現(xiàn)了月產(chǎn)3列半的佳績，這標(biāo)志著我們在生產(chǎn)成績上取得了新的突破。在這一年中，我們涌現(xiàn)出眾多杰出員工，其中四名被評為免檢員工。我們堅持“提質(zhì)提能”、“排頭抓尾”、“擇優(yōu)上崗”、“獎勤罰懶”的管理理念，充分發(fā)揮個人潛能，實行單車記件、多干多得的原則，以提高職工的工作動力。我們同時承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工作需要合理布局人員資質(zhì)。在這一年中，我們多次被評為先進(jìn)班組，這離不開車間的支持與班組的共同努力。四、以黨為核心的團(tuán)隊建設(shè)。我們積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)。我們將“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為全年工作的主線，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物并撰寫學(xué)習(xí)體會。我們積極激勵廣大黨員同志為黨旗添光彩，做到“嚴(yán)于律己”、“規(guī)范言行”，成為職工群眾信任的黨員，并在班組中發(fā)揮先鋒模范作用。五、當(dāng)然，在工作過程中我們也存在不足之處。通過總結(jié)反思，我們發(fā)現(xiàn)主要存在以下幾點問題：一是由于工作頭緒較多，有時在管理方式上未能充分做到曉之以理、動之以情；二是偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展；三是自身思想認(rèn)識還需提高，面對問題時需更加冷靜思考、多向他人請教。面對未來的挑戰(zhàn)與責(zé)任，拉桿班將不負(fù)車間重望，勇往直前，在工作實踐中不斷探索與追求?？偟膩碚f，過去一年是忙碌而辛苦的，但我們感到充實與欣慰。因為我們與車間、領(lǐng)導(dǎo)并肩作戰(zhàn)，共同解決工作中的困難與挑戰(zhàn)，并一起分享成功的喜悅。2024年班組年終工作總結(jié)參考范本（八）在過去的一年里，我們____班全體成員緊密圍繞公司政策方針，以分廠領(lǐng)導(dǎo)為核心，堅定不移地執(zhí)行分廠及車間的各項工作計劃，致力于全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)。盡管受到系統(tǒng)技改等客觀因素的制約，未能完全實現(xiàn)年度生產(chǎn)計劃，但全體成員均能在各自崗位上積極貢獻(xiàn)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。值此新年之際，為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，特將工藝甲班全年工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：產(chǎn)品產(chǎn)量：