材料范文之標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料【篇一：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料(初稿)】和靜縣第八小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報材料我謹(jǐn)代表和靜縣第八小學(xué)全體師生歡迎各位專家及領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查指導(dǎo)工作。為全面貫徹落實《自治區(qū)中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)通知》精神，大力實施自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展，根據(jù)縣委縣人民政府相關(guān)規(guī)定，為確保我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作落到實處，順利通過自治州人民政府的評估驗收，現(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況匯報如下：一、基本情況我校是一所民漢合校的寄宿制小學(xué)，現(xiàn)有教學(xué)班級12個，在校學(xué)生294人，全校在崗教師35人（其中漢9人，回7人，維19人），專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%。學(xué)校占地面積45423平方米，生均建筑面積已達(dá)標(biāo)，綠化面積為2894平方米，生均面積為10.26平方米。學(xué)校在規(guī)劃布局和設(shè)置方面符合辦學(xué)選址符合要求，不存在地質(zhì)地形隱患，校容校貌整體狀況良好。二、加大投資力度，改善辦學(xué)條件1、2012年6月30日地震后，學(xué)校積極爭取災(zāi)后重建項目，抓住有利時機(jī)進(jìn)行全面改擴(kuò)建工作。2013年新建2544.77平方米綜合樓一棟，綜合樓內(nèi)按辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)有音樂器材室、音樂室、美術(shù)器材室、美術(shù)室、計算機(jī)準(zhǔn)備室、計算機(jī)室、心理咨詢室、科學(xué)準(zhǔn)備室、科學(xué)室、圖書室、閱覽室等功能室，設(shè)施設(shè)備齊全均已達(dá)標(biāo)。另有班班通教室12間及300平米的室內(nèi)體育活動室一間，教師辦公室18間，教學(xué)輔助用房現(xiàn)正在使用的有26間，還有52間在今年九月投入使用；2544.47平方米的學(xué)生公寓樓一棟。男女浴室，開水房配備齊全，可容納400余學(xué)生住宿，徹底改善了住宿生住宿環(huán)境，解決了家長的后顧之憂。另外，學(xué)校購置了30套辦公桌椅，48臺學(xué)生用機(jī)，200套單人學(xué)生桌椅和31套筆記本電腦等等。2、修建128平米水沖式廁所一座，圍鐵柵欄450米，新建校警務(wù)室和自動伸縮大門，鍋爐房，硬化面積7500平米等設(shè)施，極大地改善了辦學(xué)條件。學(xué)校運(yùn)動場地面積7120多平米，200米環(huán)形跑道一個，足球場一個，籃球場兩個，乒乓球案子8個，體育器材配備齊全，布局合理。配圖書9000余冊，人均用書31.25本。通過校舍建設(shè)和儀器配備建設(shè)，使我校真正意義上達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。3、近年來，學(xué)校在各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的大力支持下，學(xué)校對校舍進(jìn)行了修繕，學(xué)校硬化綠化等基礎(chǔ)設(shè)施相繼完成，校園電子監(jiān)控設(shè)備齊全，辦公條件跨越式發(fā)展，極大的改善了辦學(xué)條件，營造了良好的育人環(huán)境。三、隊伍建設(shè)截止2012年9月，我校共有教師42名，其中在編教師34名（2012年10月調(diào)走4名，辭職1名，借調(diào)2名），特崗教師8名；其中漢族教師10名，回族教師9名，維吾爾族教師23名。學(xué)歷合格率100%。職稱達(dá)標(biāo)率85.7%（其中中高職稱1人，小高職稱17人，小一職稱13人，中二職稱3人，中一職稱2人，未評職稱6人）。中級職稱達(dá)標(biāo)率47.6%，教師資格合格率100%。在崗一線教師35人，教師專業(yè)對口率80%（漢語班4人專業(yè)不對口，雙語班3人專業(yè)不對口）。截止2013年6月繼續(xù)教育合格人數(shù)34人，完成率80.95%。計算機(jī)證合格人數(shù)38人，專業(yè)考試合格人數(shù)36人，普通話合格率100%，hsk/mhk漢語水平考試合格人數(shù)18人,合格率為78%。鑒于我校當(dāng)前存在的部分不達(dá)標(biāo)情況，我校還在不斷的改進(jìn)。1、為提高教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意教育，我校嚴(yán)格按照國家和自治區(qū)教育行政部門頒布的課程方案，看《課程標(biāo)準(zhǔn)》組織教育教學(xué)，開足開齊課程，緊緊抓住教學(xué)這一主陣地，努力把素質(zhì)教育落實到每一堂課。狠抓教學(xué)常規(guī)管理，通過聽課，評課，教學(xué)反思等形式多樣的活動，改進(jìn)和提高課堂教學(xué)質(zhì)量。我校非常重視對年輕教師的培養(yǎng)，經(jīng)常派年輕教師前往烏魯木齊、石河子、吐魯番、庫爾勒、縣城等地方進(jìn)行培訓(xùn)和交流。2、德育工作重實效。德育工作是學(xué)校教育工作的重要內(nèi)容，學(xué)校設(shè)有德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有德育處，學(xué)校德育制度健全，根據(jù)我校有住校生的情況，加強(qiáng)了學(xué)生的住宿，吃飯等生活管理，我校從最基本，最簡單，不容忽視的細(xì)節(jié)入手，增強(qiáng)學(xué)生禮儀教育，節(jié)儉意識，衛(wèi)生意識。每周通過班會、晨會及每周一的升旗儀式對學(xué)生進(jìn)行德育教育。我們堅持以人為本，不斷提高德育工作實效，促進(jìn)學(xué)生能力發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)生愛國主義教育，民族團(tuán)結(jié)教育,感恩教育,養(yǎng)成教育，法制安全教育等，學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育。利用班會和少先隊活動的時間開展了“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，健康成長“，珍愛生命，拒絕毒品，節(jié)約糧食，勤儉節(jié)約多種多樣的德育實踐活動。嚴(yán)格貫徹工地實驗室、計劃合同部、財務(wù)部、綜合辦公室六大職能部門。同時，進(jìn)一步落實職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效地推進(jìn)了高速公路上的施工、養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)工程。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項目實際需要的基礎(chǔ)上，項目經(jīng)理部重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項目施工。項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理2名、總工程師1名形成領(lǐng)導(dǎo)班子，且配備了相應(yīng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、計劃計量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實加強(qiáng)全體人員對項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識，項目經(jīng)理部采取集中培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、施工技術(shù)交底會等多種培訓(xùn)方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應(yīng)急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé)、認(rèn)真工作。項目經(jīng)理部全體人員必須參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的全員化和全過程化，有力地提升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。二、完善體系，堅持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化制度是項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確?！氨鴱?qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對杭瑞高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段的新養(yǎng)護(hù)期現(xiàn)狀，項目經(jīng)理部落實構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理要求，先后出臺了《養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《杭瑞養(yǎng)護(hù)項目部制度手冊》及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項具體制度，并在實踐中不斷加以完善，實現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和管理的有序性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實，全過程確保工程每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并在項目經(jīng)理部內(nèi)部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。三、突出重點，堅持項目管理標(biāo)準(zhǔn)化圍繞本次承接項目的具體施工實施方案，項目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不僅對員工辦公及住宿環(huán)境進(jìn)行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時在施工現(xiàn)場針對安全加強(qiáng)管理力度，落實相關(guān)責(zé)任制，并系統(tǒng)規(guī)范地開展了編制內(nèi)頁管理工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求整理建檔。（一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化承接新養(yǎng)護(hù)期項目后，項目經(jīng)理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。同時，統(tǒng)一制作了辦公室門牌、站務(wù)公開欄、天氣情況表、崗位職責(zé)牌等目視看板，并配置了電腦、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進(jìn)行了改善，配置了統(tǒng)一實用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一個安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標(biāo)準(zhǔn)化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報企業(yè)。（二）常抓不懈，堅持日?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進(jìn)各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵、約束機(jī)制。項目經(jīng)理部有機(jī)結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護(hù)實際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面明確制定了《某某養(yǎng)護(hù)中心績效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實習(xí)生，以月為單位，分為公共部分考評、業(yè)務(wù)、管理部分考評及獎勵部分考評三大部分。通過績效考核的實施，在項目經(jīng)理部內(nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎重用，進(jìn)一步形成正確的行為導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。（三）文明施工，堅持施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化在施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，項目經(jīng)理部不斷加大文明施工管理，促進(jìn)項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備及管理全方位開展。項目經(jīng)理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強(qiáng)化自身意識，嚴(yán)格落實生產(chǎn)工作職責(zé)，確保工程的順利實施。同時，經(jīng)常性開展對項目的監(jiān)督檢查工作，并將績效考核工作貫穿始終，以經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)員工對待安全文明施工問題時的“比、學(xué)、趕、幫、超”意識。項目經(jīng)理部始終把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地實驗室及規(guī)范有序的瀝青拌合廠作為一項重點工作，并確保重點養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械覆蓋率達(dá)到90%以上，提升工程的科技含量。（四）嚴(yán)密到位，堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量管理堅持組織機(jī)構(gòu)到位、措施到位、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究到位。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，項目經(jīng)理部建立了嚴(yán)密的安全管理體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。多措并舉嚴(yán)控安全隱患，做好安全防護(hù)管理。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購置高速養(yǎng)護(hù)施工基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。此外，安全生產(chǎn)部堅持以“從嚴(yán)管理、從重處罰”為原則，明確施工生產(chǎn)中的安全隱患及問題并開展督查督辦，做好督辦事項反饋處理單，進(jìn)一步明確整改責(zé)任人、整改措施、限定完成時間、整改驗收效果等細(xì)節(jié)，將安全養(yǎng)護(hù)施工進(jìn)行到底。各項安全措施的有力執(zhí)行，多層面多渠道地保護(hù)了高速養(yǎng)護(hù)施工人員的人身安全，也正是對安全管理的重視，項目經(jīng)理部順利取得了“安全無事故”的優(yōu)異成績，事故負(fù)傷率再創(chuàng)歷史新低。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)則嚴(yán)格實行工序負(fù)責(zé)制，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項目、操作人員及質(zhì)檢人員，便于跟蹤和驗證施工質(zhì)量。同時，嚴(yán)格推進(jìn)質(zhì)量管理規(guī)章制度的全面落實，重視施工組織、工程開拓、技術(shù)、質(zhì)量交底、驗收、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理等，為所有工程的質(zhì)量提高提供保障。除此之外，項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)單位提出的施工要求，能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行施工，保證了人民的生命財產(chǎn)安全。項目部全體人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，能自覺按照設(shè)計要求，嚴(yán)格遵守施工工序，全面落實“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。正是對質(zhì)量的高度關(guān)注，某某省某某高速公路技術(shù)狀況指數(shù)達(dá)到了97分以上，各分項指標(biāo)達(dá)到了90分以上，養(yǎng)護(hù)規(guī)范化管理滿足迎國檢要求，項目經(jīng)理部養(yǎng)護(hù)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)90%，施工質(zhì)量全面得以保證。（五）落實責(zé)任，堅持內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化項目經(jīng)理部積極開展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對需要及時處理的問題及需要排除的安全隱患進(jìn)行了梳理，并建立了臺賬，向責(zé)任部門或個人及時下達(dá)書面整改或處理通知單，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及完成時間，責(zé)任部門或個人收到通知單后要及時按規(guī)定開展任務(wù)，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項目經(jīng)理部在收到反饋后，進(jìn)一步組織檢查驗收工作，驗收合格后關(guān)閉整改項。通過開展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理，項目經(jīng)理部各部門及全體人員均能端正態(tài)度積極工作，養(yǎng)護(hù)管理工作得到了進(jìn)一步規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在項目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)下步工作中，項目經(jīng)理部將把信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為首要工作抓緊抓好。建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進(jìn)行收集、分類、整理，為工程養(yǎng)護(hù)及施工計劃制訂、方案優(yōu)化、機(jī)械人員配備提供準(zhǔn)確決策依據(jù)。同時，通過信息平臺加強(qiáng)與上級部門及兄弟單位的聯(lián)系溝通，及時發(fā)布收集到的及在施工中開發(fā)總結(jié)出來的新技術(shù)、新工藝信息，達(dá)到資源共享?！酒簶?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報材料】打造教育特色爭創(chuàng)德育名校加快標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)步伐——樺川縣四馬架鄉(xiāng)中心小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校建設(shè)工作匯報尊敬的省市縣各級領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！首先我代表四馬架鄉(xiāng)中心小學(xué)全體師生歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我校檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校建設(shè)工作！懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家多提指導(dǎo)意見。幾年來，我校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，不斷優(yōu)化育人環(huán)境，深化教育改革，加快農(nóng)村學(xué)校的辦學(xué)步伐，促進(jìn)了學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程，現(xiàn)就我校標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)學(xué)校建設(shè)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、學(xué)?；厩闆r四馬架中心小學(xué)位于樺川縣四馬架鄉(xiāng)所在地，是一所農(nóng)村全日制完全小學(xué)。現(xiàn)有教學(xué)班12個，學(xué)前班一個，在校學(xué)生425人，適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%。學(xué)?，F(xiàn)有教職工30人，其中中學(xué)高級職稱教師2人，小學(xué)高級職稱教師19人，有中師學(xué)歷4人，大專以上學(xué)歷的教師26人，教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100%。多年來，在各級政府的大力支持下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師不懈的努力下，我們以科學(xué)的辦學(xué)理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、求實的治學(xué)態(tài)度，使學(xué)校的各項工作呈現(xiàn)出跨越式的發(fā)展態(tài)勢，成為樺川縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的窗口學(xué)校，受到四馬架鄉(xiāng)廣大家長的普遍關(guān)注和好評。二、各項指標(biāo)完成情況1.努力改善辦學(xué)條件。一是學(xué)校布局與改善辦學(xué)條件。四馬架鄉(xiāng)中心小學(xué)校園占地面積為14790平方米。教學(xué)樓建筑面積2200平方米（主教學(xué)樓1200平方米，東教學(xué)房1000平方米。）北側(cè)為生活區(qū)，中間為活動區(qū)，校園布局科學(xué)合理，能滿足學(xué)校教育教學(xué)活動需要和教學(xué)用地需要。生均用地面積為34.8平方米，設(shè)有六間教師辦公室和14間標(biāo)準(zhǔn)化教室，采光通風(fēng)良好，講臺、黑板、學(xué)生桌椅整潔完好，符合標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校操場面積為12978平方米，建有籃球場地一個，排球場地一個，體育教學(xué)設(shè)備基本齊全，學(xué)校建有遠(yuǎn)程教育接收站一間，遠(yuǎn)程教育模式三一套，光盤播放室一間，微機(jī)教室一間，計算機(jī)34臺，教師用機(jī)3臺，綜合實驗室、準(zhǔn)備實驗室，多功能教室、音樂室、美術(shù)室、體育器材室、保健室、心理咨詢室、圖書室、檔案室各一間。以上各室均能滿足教學(xué)需要，利用率較高。幾年來在縣教育體育局的大力支持下，共投入近55萬元資金用于校園建設(shè)，增添教學(xué)設(shè)備，逐步完善現(xiàn)代化教學(xué)手段，辦公和體育設(shè)施基本配套，辦學(xué)條件得到明顯改善，二是環(huán)境建設(shè)與經(jīng)費保障。我校積極籌措資金，啟動校園綠化、美化、香化、凈化工程，對校園進(jìn)行整體規(guī)劃，為學(xué)生提供最優(yōu)雅的讀書、運(yùn)動、生活、娛樂的場所，充分利用墻壁、櫥窗、板報宣傳欄豐富校園文化，展示了學(xué)校的師生風(fēng)采，對校園美化、綠化又進(jìn)行了合理規(guī)劃，精心營造陽光、健康、和諧的校園環(huán)境，讓樓道、走廊、墻壁充分彰顯教育內(nèi)涵，使學(xué)校的隱形文化教育意義深遠(yuǎn)，努力使花、草、樹木和諧統(tǒng)一。如今的校園內(nèi)平整、潔凈，逐步達(dá)到了“綠色校園、快樂學(xué)園、溫馨家園”的新雅環(huán)境。幾年來我校各項用于教育的各項經(jīng)費逐額按時到位，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作正常開展。同時在上級教育行政部門的支持下，2004年投資95萬元新建教學(xué)樓1200平方米；2006年投資12萬元新建了24個蹲位的室外廁所；2008年投資96萬元新建明德學(xué)校1000平方米。2009年投資18萬元新建圍墻、校門、門衛(wèi)室。在經(jīng)費使用上切實保證?？顚Ｓ?、保證教師工資逐年增長、保證教師工資及時發(fā)放。2、領(lǐng)導(dǎo)班子與隊伍建設(shè)一是論章建制，務(wù)求實效。我校30名教師均是專任教師，市級骨干教師6人，省級骨干教師2人，教師普通話合格率100％，全員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。我校始終堅持黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，校級領(lǐng)導(dǎo)持證上崗，都具有中級以上職稱和大專以上學(xué)歷。學(xué)校班子成員緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)求實、勤奮創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)”這一目標(biāo)，秉公辦事、以身作則，有較高的凝聚力；內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；措施落實、務(wù)實進(jìn)取，有較好的工作實效。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，我們每個成員都首先對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，處處以身作則，努力起到模范作用。我們恪守“關(guān)愛每一名學(xué)生的成長，關(guān)注每一位教師的發(fā)展，關(guān)注每一個職工的生活”這一職責(zé)，立足本崗位，以學(xué)校的發(fā)展大局為重，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度完成所分管的各項工作。時刻牢記“學(xué)校無小事，處處是教育”，時時事事為職工著想，時時處處為學(xué)校盡責(zé)，做到認(rèn)認(rèn)真真，實實在在，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。每個班子成員負(fù)責(zé)一個教研組，組織指導(dǎo)教研教改工作；負(fù)責(zé)幫帶一名青年教師，指導(dǎo)課堂教學(xué)。通過科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力，增強(qiáng)了全局觀念、協(xié)作意識、凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合力，提高了戰(zhàn)斗力。學(xué)校還制定了一系列科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人文化的管理制度，有較好的約束力，在具體實施過程中不斷修改完善。形成了校長負(fù)責(zé)制、教代會參與的民主與法制的管理體制，班子成員與教代會成員共同商討制定了切實可行的《章程制度》匯編，《教師崗位考評細(xì)則》、《教師考勤制度》等，各組織職責(zé)分明，團(tuán)結(jié)協(xié)作。利用星期一行政會議，部署總結(jié)工作，促進(jìn)全校工作井然有序、有條不紊地開展。領(lǐng)導(dǎo)班子在家長、學(xué)生、社會、教職工中有較高的威信威望，群眾評議滿意率在95%以上。二是加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，教師隊伍素質(zhì)不斷提升。學(xué)校高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，教師隊伍素質(zhì)建設(shè)，成立了師德師風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了師德師風(fēng)建設(shè)制度，規(guī)劃、措施，堅持雙周一次的政治學(xué)習(xí)，組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，嚴(yán)格執(zhí)行樺川縣教育體育局下發(fā)的教師工作十不準(zhǔn)要求，自覺遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，讓每位教師在言行上有明確的標(biāo)準(zhǔn)，時刻提醒自己、鞭策自己，讓自己的言行有利于學(xué)生健康發(fā)展。為加強(qiáng)監(jiān)督力度，我校還實行了多元化評價制度，即學(xué)生評、家長評、校委會班子評，年終考評，將教師的師德修養(yǎng)作為教師的年終考核進(jìn)入考核檔案，從制度上保證教師能夠尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的個性差異，