培訓講師與外部專家管理制度

培訓講師與外部專家管理制度1.前言為了提升企業(yè)的培訓質(zhì)量和效果，規(guī)范培訓講師與外部專家的管理，加強與外部專家的合作，訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部培訓講師與外部專家。3.定義培訓講師：指公司內(nèi)負責進行培訓的員工。外部專家：指非公司員工，依據(jù)具體業(yè)務需要被邀請參加培訓的專業(yè)人士。4.選聘與管理4.1培訓講師選聘標準：有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和技能。具備良好的教學本領(lǐng)和溝通本領(lǐng)。具備較強的團隊協(xié)作精神和職業(yè)道德操守。選拔程序：依據(jù)培訓需求，由人力資源部門組織選拔。面試、考核等環(huán)節(jié)構(gòu)成選拔流程。簽訂培訓合同：成為培訓講師后，與公司簽訂培訓合同。明確培訓期限、薪酬待遇、保密責任等關(guān)鍵條款。日常管理：監(jiān)督培訓講師的培訓進度和效果。定期評估培訓講師的表現(xiàn)，并進行相應獎懲。4.2外部專家邀請程序：依據(jù)具體培訓需求，由培訓負責人提出邀請。填寫邀請函，明確培訓內(nèi)容、時間、地方、費用等事項，并簽名確認。外部專家資質(zhì)審核：由培訓負責人或相關(guān)部門對外部專家進行資質(zhì)審核。確保外部專家具備相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗。合作事宜：與外部專家簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)益和責任。商定培訓費用、費用支出方式、培訓期限等關(guān)鍵條款。培訓過程管理：培訓負責人跟進培訓過程，確保培訓內(nèi)容質(zhì)量和進度。定期與外部專家進行反饋和溝通，解決培訓中的問題和難題。5.版權(quán)與保密版權(quán)：公司對培訓講師的培訓料子享有知識產(chǎn)權(quán)。培訓講師需確保所使用的培訓料子不存在侵權(quán)行為。保密：培訓講師和外部專家在參加培訓過程中要嚴格遵守保密協(xié)議。不得泄露公司的商業(yè)機密和其他敏感信息。培訓講師和外部專家離職后應立刻歸還或銷毀相關(guān)資料。6.培訓費用及報銷培訓講師費用：培訓講師的薪酬依照公司相關(guān)規(guī)定進行支出。培訓講師薪酬由人力資源部門負責核算和發(fā)放。外部專家費用：公司依據(jù)實際需要支出外部專家的培訓費用。培訓負責人負責核算、申請和審批外部專家費用。培訓費用報銷：培訓費用報銷依照公司相關(guān)財務制度執(zhí)行。培訓負責人負責收集相關(guān)費用憑證，并按規(guī)定流程提交給財務部門。7.培訓效果評估與改進培訓效果評估：培訓負責人負責收集培訓效果的反饋看法和數(shù)據(jù)。進行定期的培訓效果評估，并形成評估報告。改進措施：依據(jù)培訓效果評估報告，訂立改進措施和計劃。培訓負責人負責推動改進措施的落實和效果評估。8.違紀與懲罰培訓講師：違反本制度的，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定予以相應懲罰。如涉及違法行為，將追究法律責任。外部專家：違反合作協(xié)議和保密協(xié)議的，將取消合作并追究相應責任。如涉及違法行為，將追究法律責任。9.監(jiān)督與溯責監(jiān)督檢查：人力資源部門和培訓負責人負責對本制度的執(zhí)行進行監(jiān)督。定期進行培訓講師和外部專家的工作情況檢查。違紀追責：對于違反本制度的行為，將依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行追責。追責程序由人力資源部門負責組織落實。10.附則本制度解釋權(quán)歸公司全部，如有需要修改或調(diào)整，將通過正式程序進行，并及時通知相關(guān)人員。以上制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行。該規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)內(nèi)培訓講師與外部專家的管理起到了緊要的作用，旨在提高培訓質(zhì)量和效果，維護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)機密，保障培訓活動的順利