2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)范例（2篇）

第3頁共3頁2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)范例車間在質(zhì)量月期間，高度重視并切實(shí)保障了工作質(zhì)量的提升，通過一系列精心策劃與高效執(zhí)行的活動(dòng)，取得了顯著成效。現(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：一、組織動(dòng)員階段為確保質(zhì)量月活動(dòng)的順利開展，車間迅速成立了由車間主任親自掛帥的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行。通過召開車間全體會(huì)議及班組班前班后會(huì)，廣泛宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)主題，營造了濃厚的質(zhì)量月氛圍。二、活動(dòng)實(shí)施階段車間積極響應(yīng)公司質(zhì)量活動(dòng)月的號召，全程參與了各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，并結(jié)合自身特點(diǎn)，細(xì)化了電儀活動(dòng)項(xiàng)目，共涵蓋七大方面，包括宣傳動(dòng)員、高效保質(zhì)檢修、格言論文征集、合理化建議、安全質(zhì)量培訓(xùn)等。每項(xiàng)活動(dòng)均明確了責(zé)任人，設(shè)定了任務(wù)指標(biāo)，并制定了詳細(xì)的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。截至月底，所有活動(dòng)均圓滿完成，并實(shí)現(xiàn)了超額、超預(yù)期的目標(biāo)。特別值得一提的是，車間創(chuàng)新實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，通過領(lǐng)導(dǎo)深入一線，細(xì)致指導(dǎo)，有效推動(dòng)了質(zhì)量月活動(dòng)在班組的深入開展。三、具體工作成果在質(zhì)量月期間，電儀車間領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)，圍繞“降低電儀事故率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”的核心目標(biāo)，組織開展了專題討論。針對車間已有的成功經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)加強(qiáng)貫徹落實(shí)；同時(shí)，積極采納職工提出的合理化建議，梳理出多條具有可操作性的措施并立即實(shí)施。具體成果包括：DCS技術(shù)組對系統(tǒng)卡件進(jìn)行了防腐處理；更換了更適應(yīng)環(huán)境工況的氣源管；利用檢修機(jī)會(huì)對閥門進(jìn)行了全面檢測與更換；解決了路燈線路短路問題；執(zhí)行了周檢計(jì)劃，確保了儀表的精準(zhǔn)穩(wěn)定；加大了變電站與PC室的巡視巡檢力度；摸索出了合理的電動(dòng)機(jī)檢修周期；并配合項(xiàng)目建設(shè)完成了儀表檢驗(yàn)入庫及臨時(shí)供配電的應(yīng)急檢修任務(wù)。四、格言、合理化建議、論文征集成果車間積極組織各工段職工參與質(zhì)量月格言、合理化建議及質(zhì)量月征文活動(dòng)，共征集到小格言65條、合理化建議23條及多篇征文。經(jīng)過車間精心整理與提煉后，最終呈報(bào)給職能部室的分別為30條格言、6條合理化建議及若干篇優(yōu)秀征文。這些成果充分展示了車間職工對質(zhì)量工作的深刻認(rèn)識與積極貢獻(xiàn)。五、總結(jié)與展望隨著公司“質(zhì)量活動(dòng)月”的圓滿落幕，電儀車間并未停下前進(jìn)的腳步。全體干部職工將繼續(xù)秉承質(zhì)量月期間形成的好作風(fēng)、好方法，將“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的理念進(jìn)一步制度化、常態(tài)化。在未來的工作中，我們將繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作，深化生產(chǎn)檢修、技改技措及基礎(chǔ)管理等方面的改革與創(chuàng)新，努力打造一支有素養(yǎng)、和諧奮進(jìn)的電儀隊(duì)伍，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！2024年質(zhì)量月的活動(dòng)總結(jié)范例（二）質(zhì)量是企業(yè)生存的基石，唯有全面提升質(zhì)量，才能確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，使我們的產(chǎn)品在消費(fèi)者使用中贏得贊譽(yù)，從而塑造出強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。本月，我們公司致力于開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了詳盡的策劃和安排，為“質(zhì)量月”的深入實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司積極推行以提升“產(chǎn)品質(zhì)量”為主題的系列活動(dòng)，旨在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，提升自我，以增強(qiáng)基層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者的新期待。我們組織了一系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、工段長、計(jì)劃員等，有效提升了員工的崗位技能，并持續(xù)推動(dòng)了員工質(zhì)量意識的提升和質(zhì)量管理工作的改進(jìn)，以確保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。在“質(zhì)量月”期間，電慈閥事業(yè)部在四通閥焊接車間舉辦了焊接技術(shù)競賽，精心設(shè)計(jì)了比賽計(jì)劃，從工藝進(jìn)度、工藝質(zhì)量、規(guī)范操作等多個(gè)方面進(jìn)行評估，并通過綜合評價(jià)來獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)優(yōu)秀者。這次比賽不僅激發(fā)了操作者提升技術(shù)、提高效率的積極性，也有力推動(dòng)了規(guī)范操作以確保質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。針對新入職員工對質(zhì)量知識的不足和對質(zhì)量工作理解的不深，質(zhì)量處處長王麗紅組織了質(zhì)量知識培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)的Q型質(zhì)量知識，同時(shí)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)，講解了如工藝遵守、三不原則、零件防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)、環(huán)境保持等實(shí)際操作中的注意事項(xiàng)。強(qiáng)調(diào)了預(yù)防在質(zhì)量工作中的基礎(chǔ)性，以及持續(xù)改進(jìn)的重要性。通過案例學(xué)習(xí)，我們從以往的質(zhì)量問題中汲取經(jīng)驗(yàn)，以避免重蹈覆轍。這些活動(dòng)使大家對質(zhì)量知識有了更深入的理解，認(rèn)識到質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而非檢驗(yàn)出來的，是所有員工共同的責(zé)任。每