做賬實操-不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例

會計實操文庫PAGE1-做賬實操-不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的賬務(wù)處理實例一、企業(yè)背景“XX不銹鋼制品公司”主要從事不銹鋼板材、管材等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。二、會計科目設(shè)置1.資產(chǎn)類庫存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、預(yù)付賬款、原材料（不銹鋼板坯等）、庫存商品（不銹鋼板材、管材等）、固定資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備、廠房等）、累計折舊等。2.負(fù)債類應(yīng)付賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費、預(yù)收賬款等。3.所有者權(quán)益類實收資本、盈余公積、未分配利潤等。4.成本類生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）。5.損益類主營業(yè)務(wù)收入（不銹鋼產(chǎn)品銷售收入）、主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。三、賬務(wù)處理流程1.采購原材料從供應(yīng)商處采購不銹鋼板坯100噸，每噸價格15000元，增值稅進(jìn)項稅額195000元，貨款以銀行存款支付。借：原材料——不銹鋼板坯1500000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（進(jìn)項稅額）195000貸：銀行存款16950002.生產(chǎn)領(lǐng)用原材料本月生產(chǎn)領(lǐng)用不銹鋼板坯80噸用于生產(chǎn)不銹鋼板材。借：生產(chǎn)成本——直接材料1200000貸：原材料——不銹鋼板坯12000003.支付生產(chǎn)工人工資本月支付生產(chǎn)工人工資500000元。借：生產(chǎn)成本——直接人工500000貸：銀行存款5000004.計提生產(chǎn)設(shè)備折舊本月生產(chǎn)設(shè)備折舊費用為30000元。借：生產(chǎn)成本——制造費用30000貸：累計折舊300005.結(jié)轉(zhuǎn)制造費用將本月制造費用30000元全部結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本。借：生產(chǎn)成本——制造費用30000貸：制造費用300006.產(chǎn)品完工入庫本月生產(chǎn)的不銹鋼板材完工入庫，總成本為1730000元。借：庫存商品——不銹鋼板材1730000貸：生產(chǎn)成本——直接材料1200000——直接人工500000——制造費用300007.銷售產(chǎn)品向客戶銷售不銹鋼板材50噸，每噸售價20000元，增值稅銷項稅額130000元，貨款尚未收到。借：應(yīng)收賬款1130000貸：主營業(yè)務(wù)收入——不銹鋼板材銷售收入1000000應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）1300008.結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)上述銷售的不銹鋼板材成本，每噸成本為1730000÷（10080）=86500元，50噸成本為4325000元。借：主營業(yè)務(wù)成本4325000貸：庫存商品——不銹鋼板材43250009.支付銷售費用本月支付廣告宣傳費20000元，運輸費30000元。借：銷售費用——廣告宣傳費20000——運輸費30000貸：銀行存款5000010.支付管理費用本月支付管理人員工資40000元，辦公費10000元。借：管理費用——管理人員工資40000——辦公費10000貸：銀行存款50000四、財務(wù)報表編制1.資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益。庫存商品、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等項目體現(xiàn)企業(yè)的資產(chǎn)情況；應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬等項目反映企業(yè)的負(fù)債情況；實收資本、未分配利潤等項目顯示所有者權(quán)益狀況。2.利潤表展示企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果，主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、銷售費用、管理費用等項目共同決定企業(yè)的利潤情況。以下是一個不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的成本核算實例：一、企業(yè)概況“輝煌不銹鋼制品公司”主要生產(chǎn)不銹鋼餐具、廚具等產(chǎn)品。企業(yè)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從原材料采購到產(chǎn)品加工、包裝和銷售，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。二、成本核算對象及項目1.核算對象：不同種類的不銹鋼產(chǎn)品，如不銹鋼餐盤、不銹鋼鍋具、不銹鋼刀具等。2.成本項目：直接材料：不銹鋼板材、不銹鋼棒材、塑料配件等。直接人工：生產(chǎn)工人的工資、福利等。制造費用：包括生產(chǎn)設(shè)備的折舊費、水電費、車間管理人員工資等。三、成本核算方法采用品種法進(jìn)行成本核算。四、具體成本核算過程1.直接材料成本核算假設(shè)本月生產(chǎn)不銹鋼餐盤耗用不銹鋼板材1000千克，單價為每千克20元；塑料配件500個，單價為每個2元。直接材料成本=1000×20+500×2=21000元。2.直接人工成本核算本月生產(chǎn)不銹鋼餐盤的生產(chǎn)工人工資為15000元。3.制造費用核算生產(chǎn)設(shè)備折舊費5000元，水電費3000元，車間管理人員工資4000元。制造費用=5000+3000+4000=12000元。4.總成本及單位成本計算不銹鋼餐盤的總成本=直接材料成本+直接人工成本+制造費用=21000+15000+12000=48000元。假設(shè)本月生產(chǎn)不銹鋼餐盤1000個，則單位成本=48000÷1000=48元/個。五、成本分析與控制1.成本分析從上述成本核算可以看出，直接材料成本在總成本中占比較大，其次是直接人工成本和制造費用。企業(yè)可以通過與供應(yīng)商談判降低原材料采購價格、提高生產(chǎn)效率降低直接人工成本、優(yōu)化生產(chǎn)流程降低制造費用等方式來控制成本。2.成本控制措施采購管理：與穩(wěn)定的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，爭取更優(yōu)惠的采購價格和付款條件。同時，加強對原材料質(zhì)量的檢驗，確保原材料符合生產(chǎn)要求。生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。加強對生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，提高工人的操作技