基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析

基于企業(yè)核心競爭能力的多元化策略分析畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明），使用授權(quán)說明本人完全了解大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位）？）？）？規(guī)模化、復(fù)雜化發(fā)展。大型企業(yè)能在勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息、資金利用普遍低效的市場中成為高效安全島。它們的規(guī)模足以達(dá)到最低限度的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，優(yōu)惠提供勞動(dòng)力、產(chǎn)品、信息資金等給旗下企業(yè)，多元頭長遠(yuǎn)來看是難以為繼的。置身于不斷發(fā)展和千變?nèi)f化的動(dòng)作環(huán)境不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。企業(yè)核心競爭力不是雜多變的經(jīng)營環(huán)境中求得生存,只有不斷創(chuàng)新,才能不斷超越競爭企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品-市場”戰(zhàn)略大師安索夫產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。美國學(xué)者戈特(Gort)認(rèn)為,多元化是指企業(yè)產(chǎn)品的市場異質(zhì)性,即企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)跨一個(gè)以上產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式或成長行為。從目前看，存在兩種截然不同的觀點(diǎn):一種認(rèn)為利用現(xiàn)有資源，開展多元化經(jīng)營，可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源共享。另一種認(rèn)為企業(yè)開展多元化經(jīng)營會(huì)造成人、財(cái)、物等資源分散,管理難度長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效益，保證企業(yè)的長期生存企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營之間是一種相互促進(jìn)又相互制約戰(zhàn)略經(jīng)營的公司就像一棵大樹,樹干和樹枝是核心產(chǎn)品,較小的枝條是業(yè)務(wù)單位,枝葉、花朵和果實(shí)是最終產(chǎn)品,而維系生命、穩(wěn)固樹身的根水平,只有以核心競爭力為基礎(chǔ)進(jìn)行的多元化戰(zhàn)略,才會(huì)有較高的成功進(jìn)行多元化發(fā)展，才會(huì)有較高的成功率。人們普遍認(rèn)為：多元化發(fā)展的多元化發(fā)展。總之，從現(xiàn)有核心競爭力出發(fā)，可以衍生許多的新業(yè)當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競爭力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和國國際電話電報(bào)公司(ITT)就因?yàn)檫@樣做而造成核心競爭力漸失，海爾堅(jiān)持了7年的專業(yè)化經(jīng)營，在管理、品牌和市場銷售方面積累了較突出的企業(yè)能力，也在其成長中積累了一定的金融資本并吸別是核心能力可以成為多個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系紐帶,使企業(yè)能實(shí)現(xiàn)真?zhèn)€形式問題，從本質(zhì)上講，是企業(yè)的核心競爭力問題。實(shí)際上，集中打不倒、摧不垮，無往而不勝。我國的無錫小天鵝洗衣機(jī)，通過多年堅(jiān)持不懈的技術(shù)開發(fā)，在微處理器技術(shù)方面取得了相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢地位，他存在很好技術(shù)關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品領(lǐng)域，如微波爐、電飯鍋、數(shù)碼錄音機(jī)電冰箱一種產(chǎn)品，堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)，在管理、品牌、服務(wù)及企業(yè)文化的多元化戰(zhàn)略，可以使企業(yè)挖掘交叉領(lǐng)域的“藍(lán)?！鄙虣C(jī)，成為新產(chǎn)2.提高了企業(yè)的核心競爭力，成長或擴(kuò)張競爭能力成功的企業(yè)在經(jīng)營領(lǐng)域的選擇上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營。由于核是我國加入WTO后，中國企業(yè)已完全從國內(nèi)競爭轉(zhuǎn)向國際乃至全球競的競爭格局。核心競爭力是企業(yè)獲得和維持長段,為最大化經(jīng)濟(jì)效益,獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展,而將多個(gè)產(chǎn)業(yè)作為自己的發(fā)展方向的一種成長或擴(kuò)張行為?？v觀全球,大型跨國企業(yè)幾乎都略時(shí)，必須與其自身的核心競爭力結(jié)合起來進(jìn)行戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗的式,畢竟能夠在很短時(shí)間內(nèi)帶給企業(yè)宏大的場面和效果。也正因?yàn)槿绱?才有那么多的企業(yè)不懼風(fēng)險(xiǎn),前赴后繼地在這種道路上前進(jìn)。我認(rèn)為企業(yè)陷入多元化誤區(qū)的原因是多方面的,既有認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤,也有企業(yè)決策機(jī)制的缺陷,更有企業(yè)自身實(shí)力不足的問題。但其根本原因是心競爭力,忽略了在多元化戰(zhàn)略經(jīng)營中對企業(yè)核心競爭力的培育、提升與管理,通過分析和研究西方企業(yè)從多元化到歸核化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,我力,而多元化則是分享并提升企業(yè)核心競爭力。企業(yè)必須學(xué)會(huì)拒絕機(jī)會(huì),培育企業(yè)核心競爭力,必須以提高核心競爭力作為多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,必須通過技術(shù)創(chuàng)新保持和提升核心競爭力,必須以核心能力。我國的市場逐漸發(fā)育成熟，市場競爭日趨激烈，由于許多企業(yè)仍盲目多元化經(jīng)營擴(kuò)張，導(dǎo)致戰(zhàn)線過長，沒有相應(yīng)的人才、資金、管理步維艱的現(xiàn)象。對此，核心競爭力理論則提供了全新的答案。決定企當(dāng)實(shí)行非相關(guān)多元化經(jīng)營時(shí)，若在新進(jìn)入行業(yè)不具有很強(qiáng)的競爭優(yōu)不僅難以分散風(fēng)險(xiǎn)、培育競爭力，反而會(huì)造成資源分散，運(yùn)作跨度和國國際電話電報(bào)公司(ITT)就因?yàn)檫@樣做而造成核心競爭力漸失，提條件：相對充足的資源實(shí)力；重視核心產(chǎn)業(yè)與核心競爭力的培養(yǎng)；在運(yùn)用多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎而行，切不可不顧自身實(shí)力，一味求大略的首選對象；依靠企業(yè)成長與規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)展，使核心競爭力與企業(yè)沒有考慮自己本身的核心競爭力，從而進(jìn)行多元化戰(zhàn)略的實(shí)施，毫無用處，而現(xiàn)金流又出現(xiàn)短缺問題，使企業(yè)結(jié)構(gòu)日益惡化。在市場了較大的收益，并堅(jiān)信“雞蛋放在不同籃子里”能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并帶市場，然而有時(shí)結(jié)果是慘重的，由于企業(yè)過早、過多、過份的實(shí)施多元化戰(zhàn)略，不僅沒有提高企業(yè)的競爭力，鞏固企業(yè)的市場地位，反而在風(fēng)起云涌的市場大潮中博擊風(fēng)浪，必須具有自己獨(dú)特的核心競爭和生存基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該通過保持和擴(kuò)大自己熟悉與擅長的主營業(yè)務(wù)，上，都是首先確定自己的主營業(yè)務(wù)，積極培養(yǎng)核心競爭力，再以此為基礎(chǔ)，考慮多元化經(jīng)營?，F(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營，搞過度的多元化，這種做法不妥。因?yàn)?，企業(yè)的戰(zhàn)線拉得越長，力量就過度多元化經(jīng)營是重要原因。近幾年，西方國家興起主業(yè)集中，回歸化和獲得資源的特權(quán)獲取大量利益，同時(shí)也吸引了最具實(shí)力的外國伙多元化經(jīng)營是新興市場中的一種合理反應(yīng)。大型企信息資金等給旗下企業(yè)，多元化經(jīng)營使它們可以充分利用撲面而來多元化戰(zhàn)略經(jīng)營的時(shí)候要考慮企業(yè)的核心競爭力是否能支撐和促進(jìn)化戰(zhàn)略，同時(shí)又受風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)原理的影響，把雞蛋放在多個(gè)籃子里，以目的，高估了新產(chǎn)品的價(jià)值，低估了占領(lǐng)市場的代價(jià)。很多企業(yè)在發(fā)段的時(shí)候，就進(jìn)入其他行業(yè)，這樣不僅沒有使新產(chǎn)品站穩(wěn)腳根，反而多元化戰(zhàn)略包括主導(dǎo)型多元化、相關(guān)型多元化、非相關(guān)型多元化[1]王方華.企業(yè)戰(zhàn)略管理.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1997年版.[2]李敬.多元化戰(zhàn)略.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2003年版.[3]張潔梅.企業(yè)核心競爭力與多元化經(jīng)營[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2005(4).[5]徐根興.《資本運(yùn)營教程》.北京:中共中央黨校出版社,1998.[6]龔維敬.《企業(yè)兼并論》.上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.[7]赫旭光.多元化經(jīng)營的幾個(gè)問題[J].管理世界，2000.2.學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文出版授權(quán)書 盡我所知，