第11章全球化戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院張平淡第11章全球化戰(zhàn)略第1節(jié)全球化戰(zhàn)略的要素機(jī)制第2節(jié)企業(yè)的全球化第3節(jié)跨國公司的全球化第4節(jié)中國公司的全球化引例2011年2月19日，華為發(fā)布公告宣稱放棄收購3Leaf。3Leaf是一家位于美國舊金山灣區(qū)的服務(wù)器技術(shù)公司，2010年5月份華為以200萬美元購入。2011年2月14日，華為方面稱，美國外國投資委員會完成對華為3Leaf交易的審查后，建議華為主動剝離該資產(chǎn)，不然該委員會就會建議美國總統(tǒng)下令解除這起收購。第1節(jié)全球化戰(zhàn)略的要素機(jī)制全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)價值鏈的布局和協(xié)調(diào)交叉補(bǔ)貼多市場博弈全球適應(yīng)性全球范圍經(jīng)濟(jì)一、全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)全球一體化生產(chǎn)的重要作用，認(rèn)為在全球范圍內(nèi)整合生產(chǎn)要素能夠最有效降低成本。實(shí)行全球化戰(zhàn)略的企業(yè)在全球市場上可以獲得生產(chǎn)、銷售和管理等多種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在世界范圍降低產(chǎn)品價格。全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢實(shí)際上是建立在全球消費(fèi)者偏好相似的假定基礎(chǔ)上的。二、全球范圍經(jīng)濟(jì)全球范圍經(jīng)濟(jì)也是全球化戰(zhàn)略重要的要素機(jī)制之一，如寬泛多樣的產(chǎn)品組合（這樣就可以共享品牌和分銷渠道上的投資）、通過快速大規(guī)模的投資占領(lǐng)優(yōu)先位置，以及通過對不同行動的互動式管理實(shí)現(xiàn)協(xié)同作用。從具體實(shí)現(xiàn)途徑來看，可以通過控制專利的分布來達(dá)到專利技術(shù)的平衡，從而獲取全球范圍經(jīng)濟(jì)，以便攻擊競爭者和捍衛(wèi)自己的市場份額；也可以通過產(chǎn)品線擴(kuò)展獲得范圍經(jīng)濟(jì)。三、全球適應(yīng)性全球適應(yīng)性主要包含兩個方面的適應(yīng)性：（1）消費(fèi)者偏好的全球適應(yīng)性；（2）宏觀環(huán)境適應(yīng)性。當(dāng)潛在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)小于滿足當(dāng)?shù)夭町惢枨笏@得的收益時，為了在形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的同時又滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好，跨國公司可以集中一些資源在母國，集中一些資源在某些東道國，然后再從這些資源集中的國家向其它國家分配資源，形成全球一體化的協(xié)調(diào)體系，在成本和消費(fèi)者偏好滿足之間取得平衡。四、價值鏈的布局和協(xié)調(diào)通過決定價值鏈上什么活動應(yīng)該集中，什么活動應(yīng)該分散，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)國家比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭優(yōu)勢的相互作用，從而獲得全球競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)對其價值鏈進(jìn)行全球布局之后，價值鏈上不同職能部門之間的相互協(xié)調(diào)對企業(yè)全球化戰(zhàn)略的成功就變得至關(guān)重要。五、多市場博弈和交叉補(bǔ)貼多市場博弈理論：由于多個市場之間存在的高度聯(lián)系能夠使企業(yè)在其它市場（而不是在攻擊發(fā)生的市場上）對進(jìn)攻行動做出反應(yīng)，提高攻擊企業(yè)行動的潛在成本，因此當(dāng)被攻擊企業(yè)能夠在多個市場進(jìn)行反擊的時候，企業(yè)間跨市場的高度聯(lián)系會導(dǎo)致企業(yè)間的相互容忍，從而減少競爭者互相侵犯攻擊的可能。交叉補(bǔ)貼：在不考慮消費(fèi)者需求或者規(guī)模經(jīng)濟(jì)的情況下，在世界范圍內(nèi)經(jīng)營的公司比在單個國家或者相互獨(dú)立的國家市場上經(jīng)營的公司更有優(yōu)勢的原因在于前者可以用它在一國市場上的盈余補(bǔ)貼其在其它市場上的虧損。第2節(jié)企業(yè)的全球化

企業(yè)的全球化，關(guān)鍵在于進(jìn)入全球市場的行為模式。一、進(jìn)入全球市場的行為模式

一旦企業(yè)決定投身于國際市場經(jīng)營后，一個重要而又困難的決策就是選擇何種合適的方式以服務(wù)于某個市場，即企業(yè)進(jìn)入國外市場的行為模式?jīng)Q策。傳統(tǒng)上對該問題的研究涉及三個層面：一是國外地理市場的選擇，二是進(jìn)入模式的選擇，三是進(jìn)入時間的順序選擇。圖11-1國際市場的進(jìn)入模式選擇二、企業(yè)全球化的影響因素（一）影響企業(yè)全球化的組織因素企業(yè)自身特征：研究結(jié)論互相矛盾企業(yè)資源和能力：獨(dú)特資產(chǎn)有利于企業(yè)國際化高管特征：CEO教育程度與國際化程度顯著負(fù)相關(guān)（二）影響企業(yè)全球化的環(huán)境因素（1）行業(yè)因素研究發(fā)現(xiàn)，行業(yè)毛利率水平與國際化程度成反比，而行業(yè)銷售增長率與國際化程度無明顯關(guān)系。（2）市場狀況研究發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)市場競爭的環(huán)境下，國際企業(yè)和純粹國內(nèi)企業(yè)之間受到市場狀況的影響沒有顯著差異。三、企業(yè)全球化的績效表11-1國際化程度與企業(yè)績效關(guān)系實(shí)證研究概要第3節(jié)跨國公司的全球化

在近幾十年全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，跨國公司始終處于核心地位。目前全球擁有6.4萬多家跨國公司，這些公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的三分之一以上，跨國公司擁有全球91%的知識產(chǎn)權(quán)，其內(nèi)部相互間的貿(mào)易占世界貿(mào)易的60%以上，它們的對外直接投資已經(jīng)占到了全球跨國公司的90%以上。一、跨國公司的戰(zhàn)略傾向母公司中心型全球中心型地區(qū)中心型多中心型二、跨國公司國際化程度的度量（一）單維度單指標(biāo)相對比重指標(biāo)：反映國外業(yè)務(wù)所占的份額和重要程度；絕對數(shù)值指標(biāo)：反映企業(yè)國際化擴(kuò)張的狀況。（二）多維度復(fù)合指標(biāo)最為典型的是六要素模型。該模型從企業(yè)向國際市場提供的產(chǎn)品、國外生產(chǎn)經(jīng)營方式、目標(biāo)市場的選擇、組織結(jié)構(gòu)、融資方法和人員素質(zhì)六個方面綜合考察企業(yè)的國際化經(jīng)營。三、研發(fā)全球化自20個世紀(jì)80年代以來，研發(fā)的國際化已成為企業(yè)國際化經(jīng)營的重要內(nèi)容和趨勢，其主要形式包括：在海外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，與海外機(jī)構(gòu)開展研發(fā)合作。研發(fā)全球化促成了技術(shù)、專利等知識資源在全球范圍內(nèi)的自由流動與優(yōu)化配置，對于優(yōu)化東道國技術(shù)創(chuàng)新體系、提升其創(chuàng)新能力具有不可替代的作用，但那種認(rèn)為通過吸引跨國公司研發(fā)投資就能實(shí)現(xiàn)自身的技術(shù)跨越式發(fā)展的想法是錯誤的?？鐕驹谥袊难邪l(fā)中心1.技術(shù)支持型研發(fā)中心主要負(fù)責(zé)為本地生產(chǎn)或銷售提供技術(shù)指導(dǎo)、維修服務(wù)和產(chǎn)品測試等2.從事產(chǎn)品和技術(shù)本土化工作的研發(fā)中心主要是在母國核心技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行面向中國市場的產(chǎn)品應(yīng)用開發(fā)3.技術(shù)跟蹤型研發(fā)中心主要關(guān)注中國新技術(shù)的發(fā)展動向并盡可能參與其中四、外包與代工外包，是指企業(yè)在內(nèi)部資源有限的條件下，將知識、技術(shù)等依賴性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手中，而把自己不擅長、實(shí)力不夠或沒有優(yōu)勢的其他部分外包出去，通過與他人聯(lián)盟，達(dá)到整合外部資源、彌補(bǔ)自身劣勢的目的。企業(yè)核心業(yè)務(wù)活動外包將會導(dǎo)致企業(yè)績效的降低。例如，IBM公司先后將微處理器和操作系統(tǒng)分別外包給英特爾公司和微軟公司后，結(jié)果是其在PC領(lǐng)域的壟斷地位很快就喪失了，并最終導(dǎo)致2005年將其PC業(yè)務(wù)整體出售給了聯(lián)想。代工，即委托生產(chǎn)，指品牌企業(yè)將具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。第4節(jié)中國企業(yè)的全球化一、中國企業(yè)全球化的優(yōu)勢之源目前的全球化過程中的兩個重要特征是中間要素貿(mào)易的增長和對外直接投資的增長。中間要素貿(mào)易的參與者均為垂直專業(yè)化的。低工資一直是我國的主要競爭優(yōu)勢，我國中小企業(yè)參與到全球生產(chǎn)價值鏈的垂直專業(yè)化中，獲得了進(jìn)入國外市場的合作優(yōu)勢。采用專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)能夠在全球勞動力市場上提高生產(chǎn)力，并且比多元化企業(yè)增加更多的機(jī)器設(shè)備，從而享受由此帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在國際化的初期階段，中國企業(yè)通常采用直接出口作為其主要的海外銷售渠道。中國企業(yè)也會通過采用OEM或者轉(zhuǎn)包合同的方式來轉(zhuǎn)移風(fēng)險和降低海外經(jīng)營成本。中國企業(yè)全球化的維度

可以將中國企業(yè)的全球化分為兩個維度：全球化深度。它的提高代表的是一種通過增加特定海外市場資源投入程度的全球化擴(kuò)張模式。全球化廣度。它的提高代表的是通過拓展海外市場范圍，從而獲得生產(chǎn)制造的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的全球化擴(kuò)張模式。中國企業(yè)的國際市場進(jìn)入模式中國制造業(yè)處于世界產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，整體技術(shù)水平和裝備水平還很落后，競爭優(yōu)勢更多地來自于低成本，因此采用資源投入程度低的國際化擴(kuò)張模式。，對于現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)來說，通過代理機(jī)構(gòu)或者直接自行出口，以及通過企業(yè)網(wǎng)絡(luò)所形成的類似于綜合商社的集群式組織進(jìn)行產(chǎn)品出口是能夠促進(jìn)企業(yè)成長的最好途徑。二、中國企業(yè)全球化的路徑選擇整體來看，中國企業(yè)的全球化程度還不高。中國企業(yè)的全球化是一個伴隨著改革開放而逐步展開的過程。中國企業(yè)跨國經(jīng)營的開始：1979年

“京和股份有限公司”外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團(tuán)的國際化：中國化工進(jìn)出口總公司生產(chǎn)性企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，如首鋼集團(tuán)、海爾等海爾的國際化圖11-2企業(yè)全球化的階段企業(yè)全球化的階段初始階段：企業(yè)的運(yùn)作基本立足于國內(nèi)，涉及全球化的業(yè)務(wù)在運(yùn)營中不占重要位置。中級階段：出口導(dǎo)向：主要是指企業(yè)通過利用國內(nèi)較低的勞動力和土地成本在中國境內(nèi)制造產(chǎn)品銷售到境外來占領(lǐng)海外市場；價值鏈優(yōu)化：不僅僅看重出口，還注重利用全球化進(jìn)行價值鏈的提升和擴(kuò)張，提高整體績效。高級階段：即全球化運(yùn)營，企業(yè)的資源、產(chǎn)業(yè)鏈布局以全球?yàn)槲枧_，戰(zhàn)略、運(yùn)營、文化全球化。三、中國企業(yè)全球化的挑戰(zhàn)中國企業(yè)的全球化