1國(guó)際診所項(xiàng)目可行性實(shí)施報(bào)告

4 4 51.4可行性研究編制依據(jù) 7 8 2.1宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 92.2市經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 2.3市醫(yī)療行業(yè)分析 2.4項(xiàng)目自身因素分析 2.5項(xiàng)目市場(chǎng)分析結(jié)論 3.2項(xiàng)目建設(shè)自然條件 3.3項(xiàng)目建設(shè)施工條件 3.4項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃 3.5項(xiàng)目實(shí)施的保障措施 4.1設(shè)計(jì)思想、理念與特點(diǎn) 4.2項(xiàng)目總體規(guī)劃 5.1項(xiàng)目建設(shè)管理辦法 5.2項(xiàng)目工作圍 5.3項(xiàng)目重要事件列表 5.4應(yīng)變管理計(jì)劃 5.5溝通管理計(jì)劃 5.6成本管理計(jì)劃 5.7采購(gòu)管理計(jì)劃 5.9進(jìn)度管理計(jì)劃 5.10質(zhì)量管理計(jì)劃 5.11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 5.12人事管理計(jì)劃 6.1項(xiàng)目實(shí)施階段和建設(shè)周期 8.1項(xiàng)目市場(chǎng)定位 8.2項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位 8.3項(xiàng)目服務(wù)定位 8.4項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位 9.1市場(chǎng)推廣策略 9.2銷售策略 14.1政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 14.5不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn) 年中，國(guó)際診所將遵循本商業(yè)計(jì)劃書確立的原則，與國(guó)際診所、省人多因素的影響，包括：運(yùn)動(dòng)、飲食、環(huán)境以與遺傳等因素。國(guó)際診所診所的營(yíng)銷戰(zhàn)略包括紙媒廣告，開發(fā)，APP手機(jī)移動(dòng)終端開發(fā)，運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開拓等工作；在第四年將實(shí)現(xiàn)小額盈利，隨之實(shí)現(xiàn)患者與配置，與居民健康需求“正三角”相矛盾，這些現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著我國(guó)物力、財(cái)力的總稱，包括硬資源與軟資源。硬資源指衛(wèi)生人力、物力等有形資源；軟資源指醫(yī)學(xué)科技、醫(yī)學(xué)教育、衛(wèi)生信息、衛(wèi)生政策與西南地區(qū)的醫(yī)療壓力，掛號(hào)難、看病難、住院更難是廣大患者的共同感受。由于醫(yī)療資源配置的過度集中，形成“人人都想去華西”的社會(huì)心理現(xiàn)狀，導(dǎo)致市給人以診所總量多、口碑好，但是人人覺得看病分配不均，醫(yī)療市場(chǎng)差異化、個(gè)性化供給嚴(yán)重不足，從而導(dǎo)致的“沒錢看病難，有錢看病也難”的奇怪現(xiàn)象。針對(duì)這樣的情況，政府也歡導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)意見的通知（國(guó)辦發(fā)〔2010〕58號(hào)世界知名房地產(chǎn)投資管理與服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國(guó)新興城市三十強(qiáng)報(bào)告。仲量聯(lián)行大中華區(qū)研究部主管偉烈明確告訴新聞網(wǎng)記者說，包括在的中國(guó)新興城市三十強(qiáng)將是未來房地產(chǎn)“發(fā)展成為一線城市我們估計(jì)只需要二至五年就可以了。”經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與“新一線”城市的市場(chǎng)潛力吸引了大量的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)來蓉投資，這些大型跨國(guó)企業(yè)擁有大量高端高新技術(shù)企業(yè)和大批國(guó)外高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，良好的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境也給當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)家創(chuàng)造了很好的企業(yè)生存環(huán)境。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來的不僅是物質(zhì)的豐裕，同時(shí)也是精神需求的同步促進(jìn)。大量的私營(yíng)企業(yè)家、高級(jí)管理人員以與富起來的每一個(gè)人都越來越重視生活品質(zhì)的提升，特別是對(duì)于健康逐漸有了更深刻的認(rèn)識(shí)。而模式和系統(tǒng)，從“生理-心理-社會(huì)”上解決患者疾苦，二是人性化的服務(wù)，能從細(xì)節(jié)和點(diǎn)滴上幫助患者和家屬。這些都是國(guó)際診項(xiàng)目的前期工作包括項(xiàng)目選址、立項(xiàng)、可行性方案制定、相關(guān)證也明顯高于其他新興經(jīng)濟(jì)體，如俄羅斯、印度、巴西也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球平均增長(zhǎng)水平。四是發(fā)展極不平衡。比如，2011年區(qū)加快改革開放、增強(qiáng)發(fā)展能力、改善人民生活。鼓勵(lì)有條件的地方年全面建成小康社會(huì)就是要解決低水平、不全面、不平衡的問題，沒世界知名房地產(chǎn)投資管理與服務(wù)公司仲量聯(lián)行在蓉發(fā)布中國(guó)新線城市我們估計(jì)只需要二至五年就可以了?！盭XXX總?cè)丝跀?shù)（單位：百萬）XXXX財(cái)政收入（單位：十億）投資環(huán)境增色不少。此外，中央政府還提出“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略以與XXXX固定資產(chǎn)投資總額（單位：十億）報(bào)告中，仲量聯(lián)行主要依據(jù)經(jīng)濟(jì)指數(shù)和財(cái)富指數(shù)兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)將這進(jìn)。到2010年，中國(guó)城市50強(qiáng)總資產(chǎn)預(yù)期將是，醫(yī)療服務(wù)資源供不應(yīng)求，社會(huì)就醫(yī)需求擁擠，醫(yī)療服務(wù)供需矛盾日益突出，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迫切，急需服務(wù)水平較高的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，環(huán)境。項(xiàng)目擬設(shè)立地段屬市高端地段，醫(yī)療資源配套豐富，目標(biāo)人群本項(xiàng)目屬租用辦公室，無需自建。由于是室作業(yè)，自然條件因素本項(xiàng)目施工所用水、電力、排水條件、暖通、供氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，積極探索設(shè)施完備、管理規(guī)、技術(shù)精湛的新型國(guó)際診所。創(chuàng)建以人為本的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)保障零障礙；創(chuàng)建以人為本的診所管理文化，實(shí)現(xiàn)人將成立項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員分工合作，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)和解4.1設(shè)計(jì)思想、理念與特點(diǎn)規(guī)劃目標(biāo)立足當(dāng)前，考慮適應(yīng)科學(xué)發(fā)展，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，本次在選址與規(guī)劃設(shè)計(jì)過程實(shí)施過程將選擇具有國(guó)際診所設(shè)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)此項(xiàng)目管理書與其附屬管理?xiàng)l例對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管際診所項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量控制組、文檔寫作組與測(cè)試組等構(gòu)成。項(xiàng)項(xiàng)目工作組各小組成員在整個(gè)工期中將以矩形模式形成逐級(jí)上“國(guó)際診所”項(xiàng)目工作圍包括制定項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)將放在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中。若項(xiàng)目總監(jiān)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目時(shí)間段發(fā)生的所有變更申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)將對(duì)所提出的變更申請(qǐng)容對(duì)項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)項(xiàng)目總監(jiān)將向變更控制委員會(huì)（CCB）提交一份變更申請(qǐng)若變更控制委員會(huì)通過了某項(xiàng)變更申請(qǐng)，項(xiàng)目總監(jiān)將視需要更新該項(xiàng)目文件容，確保任何項(xiàng)目變化都能與時(shí)傳達(dá)給每一際診所項(xiàng)目投資人將擔(dān)任變更控制委員會(huì)（CCB）主席，任何有關(guān)項(xiàng)東告告度會(huì)紹紹始監(jiān):在月度項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告會(huì)上對(duì)項(xiàng)目各部分成本管理工作進(jìn)行評(píng)審與總項(xiàng)目總監(jiān)每月向項(xiàng)目投資人匯報(bào)項(xiàng)目成本績(jī)效指標(biāo)（CPI）與進(jìn)進(jìn)度基準(zhǔn)線，則不需要采取任何措施。若項(xiàng)目成本差異達(dá)20%或者成保證成本與/或進(jìn)度績(jī)效指標(biāo)回到允許的變化圍。任何糾正措施都需項(xiàng)目掙值測(cè)算將由項(xiàng)目總監(jiān)完成并在月度項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告會(huì)中報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的所有采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督與管理。50000采購(gòu)行為都必須經(jīng)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）或公司總部審核與外部資源的管理工作。同時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)還將通過其提供的商品與/典”中進(jìn)行詳細(xì)闡釋。項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目投資人與股東將創(chuàng)建一份項(xiàng)目全體項(xiàng)目組成員都有責(zé)任積極參與項(xiàng)目各個(gè)工項(xiàng)目工作組必須確保從個(gè)人具體工作到最終項(xiàng)目可交付性成果都是責(zé)審核并確保所有項(xiàng)目工作與項(xiàng)目可交付性成果符合事先制定的項(xiàng)項(xiàng)目組其他成員與股東將負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)與質(zhì)量專家制定合將在高級(jí)項(xiàng)目顧問的協(xié)助下對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的每一項(xiàng)工作進(jìn)行追項(xiàng)目組成員需在整個(gè)過程中提高判斷各種不同風(fēng)險(xiǎn)的能力并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理將在每?jī)芍芤淮蔚捻?xiàng)目例會(huì)中介紹各自所負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)6.1項(xiàng)目實(shí)施階段和建設(shè)周期在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，要本著“全面安排、科學(xué)設(shè)計(jì)、保證質(zhì)量”的原則，認(rèn)真組織項(xiàng)目的實(shí)施，科學(xué)安排工程進(jìn)度，保8.2項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體定位開業(yè)之前，打造勢(shì)頭非常重要，有了營(yíng)銷和廣告的組合，這種勢(shì)頭便冊(cè)，向國(guó)際診所的患者與潛在客戶傳播各種健康信息。除此以外，患頻文件、等。另外，國(guó)際診所還將采用雜志、報(bào)紙等商業(yè)廣告形式為到診所參觀，提高在所在區(qū)域的知名度。在開放日期間，國(guó)際診所將提供高血壓科普讀物，葡萄糖測(cè)試等服務(wù)。另外，國(guó)際診所還可以考的相關(guān)信息，包括：健康知識(shí)、地理位置、地圖、營(yíng)業(yè)時(shí)間、醫(yī)師個(gè)人簡(jiǎn)歷、管理規(guī)定等等。我還有可能考慮制作糖尿病、高血壓以與其用戶界面將使用舒適快捷的導(dǎo)航設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單清晰。主要容包含：服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)時(shí)間、地理位置、基礎(chǔ)醫(yī)療信息、合作的保險(xiǎn)公司與國(guó)際相關(guān)閱讀材料，整體感覺非常舒適。墻上用優(yōu)美的圖畫進(jìn)行裝點(diǎn)，甚至還可以在廳里放個(gè)魚缸。治療房必須一塵不染、井井有條，房間墻壁采用常用醫(yī)學(xué)知識(shí)海報(bào)進(jìn)行修飾。會(huì)診時(shí)，醫(yī)生須著白色工作服，打領(lǐng)帶，以給人專業(yè)、有修養(yǎng)的形象。會(huì)診結(jié)束后，醫(yī)生或護(hù)士會(huì)陪同患者來到前臺(tái)，接下來的一切事宜都將在前臺(tái)完成。同時(shí)，為了方國(guó)際診所建設(shè)成為“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、權(quán)責(zé)明確、流程簡(jiǎn)化、人本國(guó)際診所下設(shè)醫(yī)療事業(yè)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部。各4）自帶數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具，可自動(dòng)生成各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)藥物相互作用；幫助國(guó)際診所分析買方關(guān)系；有助于保證文4.提高質(zhì)量：提高文檔編制水平；方便合其資金使用和籌措計(jì)劃擬按項(xiàng)目進(jìn)度逐步到位，可以滿足前期運(yùn)對(duì)于本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析采用靜態(tài)評(píng)價(jià)法。經(jīng)過測(cè)算，本項(xiàng)目的投本國(guó)際診所項(xiàng)目的建成將為乃至中國(guó)整個(gè)西南區(qū)域高端醫(yī)療服任何項(xiàng)目都是在一定的經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、政策等環(huán)境下存在和發(fā)展的，外界環(huán)境如財(cái)稅、金融、法律法規(guī)的變化、通貨膨脹、匯率變化、自然環(huán)境的變化等都可能會(huì)在不同程度上對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。由于此類風(fēng)險(xiǎn)是外界客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目有關(guān)各方不能防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但可通過合理的分散或轉(zhuǎn)移等手段來降低由于風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。此外，項(xiàng)目有關(guān)各方也應(yīng)密切注意與項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)稅、產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變更或可能發(fā)生的變化，以便與時(shí)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措建設(shè)工期緊，如項(xiàng)目的前期時(shí)間延長(zhǎng)，則將拖延診所的建設(shè)工期對(duì)策：抓緊項(xiàng)目設(shè)計(jì)、資金環(huán)節(jié)工作，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理前期準(zhǔn)備工作中的