只林下散養(yǎng)快大黃建設(shè)項目可行性研究報告

一、總論1、項目概要1.1項目名稱:5000只林下散養(yǎng)快大黃建設(shè)項目1.2項目性質(zhì):新建1.3建設(shè)單位:太平山核桃專業(yè)合作社1.4法定代表人:AAA1.5項目概況太平山核桃產(chǎn)業(yè)合作社是由社會自然人出資成立的，注冊資金86萬元人民幣。以B鎮(zhèn)C村核桃產(chǎn)業(yè)基地為基礎(chǔ)，運用“合作社+基地+農(nóng)戶〞的運作模式，以建立農(nóng)村依托，以D組500畝核桃園為示范基地，形成林業(yè)示范基地、畜牧業(yè)養(yǎng)殖基地、藥材種植基地為主要形式的生態(tài)立體種養(yǎng)綜合作社秉承致富人民，打造生態(tài)農(nóng)業(yè)的宗旨，實行統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)范種植、自主營銷的專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)模式；統(tǒng)一商標、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一營銷的品牌運營模式，基地按立體可行性研究報告編制依據(jù)2.1中共中央[2012]1號文件關(guān)于扶持“三農(nóng)〞的優(yōu)惠政策2.2國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室關(guān)于印發(fā)《國家20##農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目可行性研摘要》的通知2.3《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項法》2.4國家現(xiàn)行財務(wù)、會計制度與項目建設(shè)評價方法與參數(shù)。2.5項目地區(qū)的氣象、地質(zhì)、水溫、交通、能源、資源、市場。3、綜合評價太平山核桃專業(yè)合作社充分利用當質(zhì)的綠色肉蛋產(chǎn)品，因此在林下養(yǎng)殖純生態(tài)綠色快大黃雞5000只。為了擴大優(yōu)質(zhì)綠色快大黃雞的養(yǎng)殖數(shù)量和質(zhì)量，合作社采取作社+基地+農(nóng)戶〞的產(chǎn)業(yè)鏈為經(jīng)營模式，與當?shù)亓洲r(nóng)合作成立養(yǎng)殖專業(yè)合作社，實行原材料統(tǒng)一購進，產(chǎn)品統(tǒng)一包裝、銷售。以養(yǎng)殖基地帶動周邊零散養(yǎng)殖戶，帶動基地種1、項目建設(shè)背景隨著社會收入的增長，生活水平的提高，人們對肉蛋等動物食品的需求量逐年增加，要求也是越來越高，健康綠色是很明顯的消費趨勢，林下快大黃雞散養(yǎng)是適應(yīng)了這一趨勢迅速發(fā)展起來綠色養(yǎng)殖。2、項目建設(shè)的必要性目前社會上瘦肉精、健美豬、雙匯腸、三聚氫氨……食品安全不斷亮出紅燈，人們的身體健康安全威脅越來越大，因此我們更需要生產(chǎn)出純天然綠色有機的肉蛋奶產(chǎn)品，讓人們買著放心，設(shè)條件1、養(yǎng)殖環(huán)境：地處法官鎮(zhèn)境內(nèi)，本地區(qū)屬亞熱帶向暖溫帶過渡的季風性氣候，年平均氣溫13.1℃,一月份平均氣溫0.4℃,七月份平均氣溫25.4℃,極端最高氣溫39.8℃,極端最低氣溫-14.5℃,日照時數(shù)2155小時，無霜期207天，年均降水量746.7毫米，多集中在7、8、9三個月，約占全年降雨量的46%。相對濕度69%，有利于各種野草、果類生長，更有利于快大黃雞的健康成長。2、合作社擁有大量核桃林地，資源豐富，林間散養(yǎng)快大黃雞地理優(yōu)勢明顯。四、林下散養(yǎng)快大黃雞的意義1、林下散養(yǎng)快大黃雞就是充分利用林果間隙地，周圍用圍欄的形式圈起發(fā)展快大黃養(yǎng)殖，既節(jié)省養(yǎng)雞飼料成本，又為林地除害去雜，實現(xiàn)林牧共同發(fā)展，林地養(yǎng)雞是利用經(jīng)濟林、用材林等林地實施放養(yǎng)與舍飼相結(jié)合的養(yǎng)雜草叢生、培肥土壤、提高果園、林地單位面積的收入，解決農(nóng)村部分剩余勞動力的就業(yè)問題，促進農(nóng)民增收等方面具有積極的促進作用。林地養(yǎng)雞發(fā)展前景廣闊。2、林地雜草叢生，蟲、蟻等昆蟲繁衍旺盛，雞群可采食到充足的生態(tài)飼料，能在規(guī)模化養(yǎng)雞虧本時保本，在價格好時多賺錢，能夠充分地利用和發(fā)揮低成本養(yǎng)殖技術(shù)。所以，林下散養(yǎng)快大黃雞給很多傳統(tǒng)籠養(yǎng)雞業(yè)者提供了一個更好的養(yǎng)殖模式選擇，雞肉和蛋更好銷售，售價也更高，效益更好。年實施至今，發(fā)揮了較好的“三大效益〞。林下立體種養(yǎng)業(yè)是退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)培育的重要舉措，是退耕還林工程實施成效的集中體現(xiàn)。林下立體種養(yǎng)業(yè)，實現(xiàn)了以短養(yǎng)長、以長輔短、長短有機結(jié)合、永續(xù)利用的目的。五、基本條件與技術(shù)要點1、基本條件⑴場地條件。林地要選擇排水良好，通風向陽，樹齡、林齡兩年以上為宜，要有展規(guī)劃，選擇本地快大黃雞和珍奇觀賞性好的雞品種〔烏雞、⑴轉(zhuǎn)入林地：26日齡時，視天氣情況，轉(zhuǎn)入林地放養(yǎng)。最佳時間5—10月。⑵林地放養(yǎng)：林地每畝放養(yǎng)100只左右，每50畝左右為一單元。六、建設(shè)規(guī)模與投資預(yù)算〔養(yǎng)殖周期肉雞為6個月，蛋雞為12個月〕1、年出欄總量5000只快大黃雞，分批次建設(shè)兩個養(yǎng)殖單元：⑴本地快大黃雞5000只，符合大眾消費者需求。⑵烏雞、蘆花雞各1000只，兩個單元。2、基礎(chǔ)建設(shè)：值班室1間，庫房2間，育雛舍元／㎡=1.5萬②育雛雞舍30㎡×300元／㎡=0.9萬員盡管比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報告通過市場摸底、調(diào)查分析，通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針通過對市場以與消費者的分析，本校決定堅持科學化管理、正規(guī)化教學、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅持嚴格訓練，嚴格要求，嚴把教學質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕校〞打造***駕校的黃金品牌。比如,對教練員的再培訓再教育再提高是否練員的獎懲是否如實兌現(xiàn)、實行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動是否到教學現(xiàn)場查看教練員的教學情況是否注意到某個教練員的教業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項業(yè)務(wù)時必須嚴格按照規(guī)章制度，遵守考核標準，辦理各項考試業(yè)務(wù)時必須仔細核對每一份表格，接待學員時保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都歸類整理后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護、安全管理、場不可抗力因素風險。駕校是一個對市場需求、對政府政策依賴性很強的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以與社會異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費者的市場風險。作為新建項目，在市場開發(fā)上存在一定風險。在駕校行業(yè)，口碑與信譽是十分重要的，在本市這個市場上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場，有固定的客戶，也隱藏不可抗力因素風險規(guī)避對策。不可抗力因素對于每個企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學的本校，可以利用政府的政策，提高本校的市場風險規(guī)避對策。市場開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源的品牌，通過營銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠度高的客戶，再由固定也整頓了駕校的不良風氣，為本校的建立提供了一個很好的環(huán)境。針