中建建工珠海城投完工項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)2023年

中建新疆建工(集團(tuán))有限公司CSCEC

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LTD瓊海城投項(xiàng)目完工技術(shù)總結(jié)目錄CSCEC

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LTDCONTENTS第一部分第二部分開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新務(wù)實(shí)創(chuàng)新

升希總體回顧技術(shù)總結(jié)心得體會(huì)能中建新疆建工(集團(tuán))有限公司第一部分CSCEC

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LTD開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)?？傮w回顧中建新疆建工(集團(tuán))有限公司1

建設(shè)歷程中建新疆建工(集團(tuán))有限公司曲開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD1.1工程概況工程名稱(chēng)瓊海市城投熙園安居工程工程地址海南省瓊海市嘉積鎮(zhèn)魚(yú)苗場(chǎng)附近建筑面積1301

5.1評(píng)方米建設(shè)單位瓊海城投城鄉(xiāng)投資有限公司設(shè)計(jì)單位海南泓景建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位航天建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司監(jiān)理單位海南省建設(shè)工程顧問(wèn)監(jiān)理有限公司開(kāi)竣工時(shí)間2021年8月6日-2022年12月30日合同目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；工期總?cè)諝v天數(shù)：500天質(zhì)量獎(jiǎng)頂獲海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程安全獎(jiǎng)項(xiàng)獲瓊海市技建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目希升新創(chuàng)實(shí)務(wù)1

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開(kāi)名1.2

重要節(jié)點(diǎn)工期總?cè)諝v天數(shù)：空天1

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LTD1.3重大事件務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并登1

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LTD1.3重大事件務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并登海南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程復(fù)驗(yàn)外墻真石漆色板確定，涂布率確定裝飾裝修分戶(hù)聯(lián)合驗(yàn)收1

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并招1.3

重大事件作為海南省第四批集中開(kāi)工項(xiàng)目，受到瓊海市各界新聞媒體的關(guān)注，項(xiàng)目快速建造得到社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，從開(kāi)工以來(lái)各界媒體累計(jì)報(bào)道12次，海南省及瓊海市政府領(lǐng)導(dǎo)蒞臨項(xiàng)目檢查3次，中建新疆在瓊海市場(chǎng)有了良好的品牌效應(yīng)。瓊海市新聞媒體報(bào)道節(jié)后積極復(fù)工和疫情期間不影響施工進(jìn)度的報(bào)道瓊海市市政府領(lǐng)導(dǎo)蒞I臨項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平高度認(rèn)可2

目標(biāo)分析中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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開(kāi)名目標(biāo)分析描述管理目標(biāo)完成情況及分析管理目標(biāo)達(dá)成說(shuō)明序號(hào)管理目標(biāo)完成情況2工期目標(biāo)封頂2022年7月10日按計(jì)劃7月4日完成封頂，實(shí)際7月10日封頂分析因博鰲論壇年會(huì)影響，攪拌站停止供應(yīng)混凝土，導(dǎo)致封頂時(shí)間滯后。3竣工按照合同要求工期竣工5技術(shù)目標(biāo)四優(yōu)化兩率2022年12月18

B立項(xiàng)率實(shí)施率四優(yōu)化立項(xiàng)率5.7%,

實(shí)施率5.37%6質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)巳獲得商務(wù)目標(biāo)910料具平米指標(biāo)臨建平米指標(biāo)海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程34.89

元/肝43.36元32.5元/m‘25.84元/平米11項(xiàng)目效益率2.

77%-9.

32%佳周延期交付，管理成本增加目標(biāo)己達(dá)成標(biāo)綠色，目標(biāo)未達(dá)成標(biāo)紅色3

重大得失中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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并登獲得獎(jiǎng)項(xiàng)序號(hào)名稱(chēng)級(jí)別序號(hào)名稱(chēng)級(jí)別12022年度瓊海市技建設(shè)工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工范項(xiàng)目地方級(jí)3海南省質(zhì)量管理工具應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)（2項(xiàng)）省部級(jí)2海南省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程省部級(jí)4

海南省質(zhì)量管理工具應(yīng)用大賽二等獎(jiǎng)（3項(xiàng)）省部級(jí)5全國(guó)管理工具應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)（1項(xiàng)）國(guó)家級(jí)6瓊海市建筑施工技能大賽一等獎(jiǎng)（1項(xiàng)）地方級(jí)至置證不中文新a丈工（嘉面）有取4電你電位能1的冰海市城機(jī)表園安居工程「程榮獲二0二二年度海雨省建筑施工優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程.特發(fā)此證QC成果一等獎(jiǎng)全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組證書(shū)證

卷★哀4

（*4：

書(shū)保公?

停令&極*，QC小包：、提高站幾值住椅一次成孔驗(yàn)收分修率>深也，柴欣”22

年等成果第二部分中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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開(kāi)裕技術(shù)總結(jié)1中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD科技管理總結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并招1.1總體評(píng)價(jià)本工程形成科技成果如下：實(shí)用性專(zhuān)利1項(xiàng)，論文2篇，省級(jí)QC成果5項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫(xiě)1篇。成果名稱(chēng)發(fā)明專(zhuān)利實(shí)用新型專(zhuān)利工法BIM成果論文標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編寫(xiě)QC成果目標(biāo)值1330015完成值0011215廠(chǎng)愛(ài)麗等莉「賣(mài)甫薪型專(zhuān)司丁立法憑最指標(biāo)塞一芬訴真原面-主算是通百面薪能萬(wàn)示足，基礎(chǔ)能力有待提升，思想意識(shí)不足，認(rèn)為項(xiàng)目太一般，沒(méi)有可以挖掘的創(chuàng)新點(diǎn)和工法創(chuàng)新。QC成果完成較好，主要是項(xiàng)目全員質(zhì)量意識(shí)較強(qiáng)，充分發(fā)揮了全員參與質(zhì)量管理的團(tuán)隊(duì)精神。1

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并登1.2

成果匯總列舉項(xiàng)目所有科技成果并簡(jiǎn)要描述要點(diǎn)項(xiàng)目科技成果備注《建筑實(shí)踐》雜志(2022.

06)《工程與建筑》(2022.

06)序號(hào)成果類(lèi)型名稱(chēng)I論文《機(jī)電安裝工程電氣施工工藝管控》2論文《機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理探究》3工法疊合板傾斜吊裝安裝工法4QC成果提高鉆孔灌注樁一次成孔驗(yàn)收合格率5QC成果提高剪力墻外觀質(zhì)量一次成型合格率主要內(nèi)容如何對(duì)電氣施工工藝進(jìn)行管控，讓施工水平得到穩(wěn)步提升。針對(duì)如何高效落實(shí)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面探討本工法適用于裝配式建筑中疊合板安裝工程，避免鋼筋彎曲通過(guò)分析各種因素找到影響灌注樁成孔的主要因素，提高驗(yàn)收一次合格率通過(guò)分析各種因素找到影響剪力墻外觀質(zhì)量的主要因素，提高驗(yàn)收一次合格率1

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并登1.2

成果匯總列舉項(xiàng)目所有科技成果并簡(jiǎn)要描述要點(diǎn)項(xiàng)目科技成果序號(hào)

成果類(lèi)型名稱(chēng)備注6QC成果提高預(yù)留洞口一次成型合格率7QC成果降低剪力墻“爛根”缺陷率8QC成果提高淤泥質(zhì)土基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量合格率主要內(nèi)容通過(guò)分析各種因素找到預(yù)留洞口成型的主要因素，提高成型一次合格率通過(guò)分析各種因素找到影響剪力墻出現(xiàn)“爛根”缺陷的主要因素，降低剪力墻爛根缺陷發(fā)生率通過(guò)分析各種因素找到淤泥質(zhì)土基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的影響的主要因素，以便提高施工質(zhì)量合格率。2

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開(kāi)名2.1

設(shè)計(jì)管理1.基本情況文件類(lèi)型基本情況分析圖紙深化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審版本數(shù)量是否制約現(xiàn)場(chǎng)施工下游單向索賠次數(shù)竣工圖是否按期繪制2否無(wú)是總計(jì)數(shù)量按計(jì)劃完成數(shù)量執(zhí)行率簽確率1010100%100%變更數(shù)量是否制約現(xiàn)場(chǎng)施工是否按要求銷(xiāo)項(xiàng)簽證是否及時(shí)辦理21否已銷(xiāo)項(xiàng)已辦理組織次數(shù)效益植入數(shù)量效益植入金額植入效益率3202

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LTD2.1

設(shè)計(jì)管理~務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)名2.設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn)--聯(lián)動(dòng)業(yè)主和監(jiān)理單位和住建部門(mén)，解決〃設(shè)計(jì)變更硬骨頭”1

本項(xiàng)目是固定總價(jià)合同，也是政府資金監(jiān)管項(xiàng)目，招標(biāo)階段設(shè)計(jì)圖紙基本確定，要改變?cè)O(shè)計(jì)，難度很大，特別是裝配式建筑，海南管控力度很大，如果1

不按照原方案施工，就會(huì)面臨處罰和停工的風(fēng)險(xiǎn)。原設(shè)計(jì)裝配式采用鋁膜+疊合板的方案，項(xiàng)目成本就會(huì)大大增加，會(huì)出現(xiàn)虧損，為改變?cè)O(shè)計(jì)方案，項(xiàng)'目班子找各種項(xiàng)目案例和資料，說(shuō)服業(yè)主，聯(lián)動(dòng)監(jiān)理和住建部門(mén)，一起要求設(shè)計(jì)改動(dòng)原裝配式方案，并不增加造價(jià)的基礎(chǔ)上，最終重新組織裝配式方案重'新上專(zhuān)家評(píng)審會(huì)，修改原設(shè)計(jì)方案，改為木摸+疊合板的裝配式結(jié)構(gòu)形式。2

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LTD住園熙園施工BB鍛交流解(28)@

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0定期組織圖紙審核與設(shè)計(jì)單位建立圖紙交流群||建立各部門(mén)信息共享表單務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)名2.1

設(shè)計(jì)管理~2.

設(shè)計(jì)管理工作亮點(diǎn)--建立設(shè)計(jì)與商務(wù).工程共享表單，及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)變更.圖紙會(huì)審信息執(zhí)行,簽證，測(cè)算，銷(xiāo)項(xiàng)做到信息聯(lián)動(dòng)，執(zhí)行聯(lián)動(dòng)。項(xiàng)目定期組織圖紙審核，對(duì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，工程、商務(wù)、物資等提出要求，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)人員，對(duì)接設(shè)計(jì)單位出具變更，或者通過(guò)微信群對(duì)接設(shè)計(jì)單位，1出具變更記錄或圖紙會(huì)審記錄，錄入企業(yè)微信群共享表格，工程部執(zhí)行，商務(wù)測(cè)算，簽證，銷(xiāo)項(xiàng)，建立銷(xiāo)項(xiàng)臺(tái)賬、15

@8.「LF0=-t務(wù)實(shí)cSIEc中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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并登技術(shù)管理總結(jié)設(shè)計(jì)管理2、設(shè)計(jì)管理不足--前期準(zhǔn)備不足，未能與設(shè)計(jì)單位取得有效溝通，將策劃項(xiàng)提前植入藍(lán)圖i

項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后技術(shù)部沒(méi)有專(zhuān)人對(duì)接設(shè)計(jì)，只在做項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，臨建布置，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備開(kāi)工儀式等工作，而忽略了及時(shí)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，部門(mén)聯(lián)動(dòng)不力，孔］1.未能組織各部門(mén)咨詢(xún)研讀電子版圖，做好圖紙預(yù)審工作，未能將策劃項(xiàng)羅列，并及時(shí)溝通設(shè)計(jì)入圖改圖。而錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)間，只能靠出圖后，變更會(huì)審等來(lái)落地策劃，變得被動(dòng)?？?、未能根據(jù)平面布置，將地下室頂板上的栩4堆場(chǎng)和施工電梯位置頂板加潮B前溝通設(shè)計(jì)入圖做結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，只能靠后期回頂加固處理，影響地下室穿插施工，施工時(shí)間延長(zhǎng)。2、未能提前溝通設(shè)計(jì)和規(guī)劃部門(mén)，改變屋面構(gòu)架層結(jié)構(gòu)形式，按照原設(shè)計(jì)全部采用混凝土結(jié)構(gòu)施工，造成屋面構(gòu)件層施工周期過(guò)長(zhǎng)，如果采用輕鋼結(jié)構(gòu)就會(huì)大幅縮短施工周期，降低管理成本。借鑒經(jīng)驗(yàn)：1:箏菽走進(jìn)場(chǎng)前提前聯(lián)系到設(shè)計(jì)單位，對(duì)接到設(shè)計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人和建筑、結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，便于了解設(shè)計(jì)概算情況和設(shè)計(jì)策劃提前介入。2、在出圖前與設(shè)計(jì)單位溝通談判共贏事項(xiàng)，將策劃項(xiàng)提前入圖。2

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并登2.2施組（方案）/施工組織1、基本信息--（描述項(xiàng)目整體方案按期編審情況、方案指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、相對(duì)應(yīng)原因分析）序號(hào)管控項(xiàng)策劃/計(jì)^年內(nèi)容實(shí)際完成情況偏差分析1計(jì)劃數(shù)量32無(wú)2施組方案按時(shí)完成率100%無(wú)3一次通過(guò)率93.3%專(zhuān)業(yè)分包方案審核流程不符合要求4區(qū)段劃分2無(wú)5

流水施工2無(wú)6施工組織平面布置3無(wú)7資源供應(yīng)疊合板和門(mén)窗供應(yīng)不正常博鰲年會(huì)影響和疫情影響，采取交通管制措施8

塔吊選型對(duì)比1臺(tái)TC7020無(wú)9關(guān)鍵方案選型周轉(zhuǎn)料具采用碗扣架和扣件式鋼管腳手架無(wú)10一級(jí)節(jié)點(diǎn)按期完成率85%博鰲年會(huì)影響和疫情影響2

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LTD2.2施組（方案）/施工組織務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并登3、施工組織——項(xiàng)目亮點(diǎn)色！電電平面車(chē)置學(xué)可?建也產(chǎn)當(dāng)受二；_

受據(jù)總學(xué)上甘多重前模四多出另色施巴.建金9致化穿您模理」地基與基礎(chǔ)階段施工部署主體階段施工部署裝飾裝修階段施工部署室外工程階段施工部署精裝修施工層中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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liriirii15F10F畫(huà)防水封閉層室外小市政整體工序穿插安排情況：主體施工至5F

時(shí)開(kāi)始施工電梯的安裝，插入二次結(jié)構(gòu)施工；二次結(jié)構(gòu)施工至15層時(shí)，6F-10F插入抹灰施工,1F-5F粗裝單位開(kāi)始移交精裝單位，屋面構(gòu)架層齡期達(dá)到拆模條件時(shí)，優(yōu)先拆除，清理屋面層，提前做屋面防水封閉施工。主體結(jié)構(gòu)封頂后30天移交電梯井道；提前啟用室內(nèi)消防電梯,拆除室外施工電梯，進(jìn)行室外工程施工。項(xiàng)目豎向穿插模型2

技術(shù)管理總結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項(xiàng)目亮點(diǎn)!項(xiàng)目場(chǎng)地平面布置采用BIM建模，清晰明了；根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃提前模擬現(xiàn)場(chǎng)穿插施工，建立可視化穿插模型。;2

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并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項(xiàng)目亮點(diǎn)精裝施工中，需重點(diǎn)做好成品保護(hù)，對(duì)樓梯欄桿、門(mén)窗、線(xiàn)盒面板、橋架等，做好

“包裹、封閉”等有效措施，減少二次污染，減少后期清潔工作，減少清潔費(fèi)用，節(jié)約成本。2

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并招2.2施組（方案）/施工組織3、施工組織一項(xiàng)目不足專(zhuān)業(yè)管理能力不足，基礎(chǔ)管理能力有待提升門(mén)洞尺寸、抹灰收口管控不嚴(yán)，尺寸偏差過(guò)大，線(xiàn)盒收口和門(mén)窗框二次收口扯皮的現(xiàn)象。因前期分包招采時(shí)對(duì)施工作業(yè)內(nèi)容掌握不夠深入，不夠全面，分包合同制定時(shí)，施工內(nèi)容漏項(xiàng)，出現(xiàn)施工交界面劃分不清晰的情況，出現(xiàn)交叉施工相互扯皮，推諉，漏項(xiàng)工作增加施工成本的情況。管理過(guò)程中，出現(xiàn)管理漏洞，出現(xiàn)分包簽證較多。2

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開(kāi)名施組（方案）/施工組織2.23.施工組織2

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LTD2.2施組（方案）/施工組織4、方案選型一塔吊選型本項(xiàng)目場(chǎng)地狹小，周?chē)际墙ㄖ铮眰?cè)有一幢11層居民樓，在塔吊覆蓋范圍，相對(duì)塔吊基礎(chǔ)高度為47.6m。；東側(cè)一幢18層居民樓，距塔式約50米。W6515型塔最大自由安裝高度為45米，不滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求，所以本i工程選用T7020塔式起重機(jī)，首次安裝高度51.5米，臂長(zhǎng)47米。1為降低塔吊使用費(fèi)用，塔吊基礎(chǔ)方案設(shè)計(jì)時(shí)，做在基礎(chǔ)筏板上,因地基承載力不滿(mǎn)足要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，可利用1根工程樁，再補(bǔ)打3根塔吊樁，進(jìn)行處理，降低了塔吊整體費(fèi)用。合理安排塔吊吊裝時(shí)間，提高塔吊使用效率；壓縮主體結(jié)構(gòu)施工周期，提前拆除塔吊，降低塔吊租賃費(fèi)用。本項(xiàng)目歲前1個(gè)月拆除塔吊，節(jié)約租賃費(fèi)用L8萬(wàn)元，累計(jì)效益4.5萬(wàn)元。2

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LTD2.3關(guān)鍵技術(shù)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并招本項(xiàng)目建筑總高度46.8%如果采用全部采用落地式腳手架，超過(guò)50m,需要專(zhuān)家論證，落地架落在車(chē)庫(kù)頂板上,還需要做回頂處理，且扣件式鋼管腳手架材料占用時(shí)間長(zhǎng)，拉結(jié)點(diǎn)過(guò)多，影響外立面和地下室穿插施工。且瓊海當(dāng)?shù)嘏_(tái)風(fēng)天氣較多，也存在較大的安全隱患，固采用落地架+懸挑架的外架形式。懸挑架采用新型花籃式懸挑腳手架，有效減少外墻利用傳統(tǒng)工字鋼封堵不嚴(yán)，滲漏問(wèn)題平面布置圖中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD2

技術(shù)管理總結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并招2.3關(guān)鍵技術(shù)新型花籃式懸挑腳手架搭設(shè)前，首先進(jìn)行平面布置排布，在陽(yáng)臺(tái)位置需要配合懸挑工字鋼進(jìn)行搭設(shè)，預(yù)埋螺栓定位必須準(zhǔn)確，才能快速搭設(shè)，如有遺漏必須采取補(bǔ)強(qiáng)措施。2

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LTD務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)名2.4

四優(yōu)化用統(tǒng)計(jì)圖.表形式說(shuō)明策劃立項(xiàng)數(shù)量，立項(xiàng)率，實(shí)施數(shù)量.實(shí)施率，認(rèn)定數(shù)量,1.整體情況認(rèn)定率。項(xiàng)目四優(yōu)化總體情況名稱(chēng):n呈造價(jià)（萬(wàn)立項(xiàng)預(yù)期效益立項(xiàng)效益率立項(xiàng)效益率實(shí)施效益率實(shí)施效益率指標(biāo)已完成認(rèn)定效益領(lǐng)

完成認(rèn)定數(shù)量元）（萬(wàn)元）指標(biāo)數(shù)據(jù)5610.3319.735.7%5.4%4.9%4.7%274.9萬(wàn)元12項(xiàng)務(wù)實(shí)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD創(chuàng)新

并招2、成功案例分享--通過(guò)“變更施工工藝〃尋找優(yōu)化點(diǎn)2

技術(shù)管理總結(jié)2.4四優(yōu)化本項(xiàng)目為裝配式建筑，采用60mm疊合樓板+70mm現(xiàn)澆層形式；原裝配式實(shí)施方案剪力墻和柱模板采用"定型式裝配式模板"施工，即"鋁模"施工；項(xiàng)目只有三個(gè)單體，結(jié)構(gòu)形式又不一致，如果用鋁模施工,要配三套鋁模施工，投入成本高，施工成本高，如果不采用，裝配式驗(yàn)收通不過(guò)，影響竣工驗(yàn)收，怎么做?優(yōu)化思路：仔細(xì)研讀海南省裝配式實(shí)施方案評(píng)分規(guī)則，咨詢(xún)公司設(shè)計(jì)中心，選擇可實(shí)施的改動(dòng)方案；對(duì)接業(yè)主、說(shuō)服監(jiān)理、共同與設(shè)計(jì)單位協(xié)商變更方案。抓住項(xiàng)目招標(biāo)文件無(wú)裝配式實(shí)施方案，且我司投標(biāo)為木模施工，以此推動(dòng)優(yōu)化，并說(shuō)服業(yè)主同意改變方案，降低造價(jià)。2

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LTD務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并登2.4

四優(yōu)化2、成功案例分享--通過(guò)“變更施工工藝〃尋找優(yōu)化點(diǎn)通過(guò)與設(shè)計(jì)私下溝通，設(shè)計(jì)主動(dòng)配合給出兩個(gè)調(diào)整方案:筋?/方案一：主體結(jié)構(gòu)不采用定\1

型化模板施工，降低主體結(jié)!構(gòu)裝配式得分，增加管線(xiàn)分離、市政先行、組合成型鋼；制品，三頂?shù)梅?，以滿(mǎn)足海南省裝配式評(píng)分要求，雖滿(mǎn)足得分要求，但是因本頂!目為住宅工程，層高只有2.9m,如果采用管線(xiàn)分離，則使用高度不足，影響使用功能。此方案不可行II;;!D方案二：主體結(jié)構(gòu)不采用定型化模板施工，降低主體結(jié)構(gòu)裝配式得分，采用全裝修，干式工法樓面、地面，集成廚衛(wèi)，以滿(mǎn)足評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求，既滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)性能設(shè)計(jì)，又滿(mǎn)足使用功能要求，能夠滿(mǎn)足業(yè)主和設(shè)計(jì)各方要求，此方案可行2、成功案例分享--cSIEc中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD通過(guò)“變更施工工藝''尋找優(yōu)化點(diǎn)最終項(xiàng)目部不斷對(duì)接業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)計(jì)單位，將方案報(bào)設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位，共同確定可操作性，最終由業(yè)主單位確定，報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局備案說(shuō)明，安排設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)施方案重新修改，業(yè)主單位重新上會(huì)評(píng)審，最終方案優(yōu)化落地。裝配式實(shí)施方案評(píng)分表對(duì)接設(shè)計(jì)單位、方案修改后重新評(píng)審，裝配式實(shí)施方案重新修改實(shí)施2

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并登2.4

四優(yōu)化七成功案例分享--通過(guò)“變更施工工藝''尋找優(yōu)化點(diǎn)模板采用調(diào)撥和購(gòu)買(mǎi)的方式，降低成本，另人工成本較低綜合下來(lái)，費(fèi)用約461.8萬(wàn)。分

項(xiàng)優(yōu)

化名稱(chēng)項(xiàng)目成本工程量單價(jià)總金額優(yōu)化后木模木模材料、人工77470.

8

59.

6

4618039.8m2

I

16優(yōu)成本工程量單價(jià)總金額37983.

73nr'93.

203540083.64分項(xiàng)化名項(xiàng)目稱(chēng)鋁模材料、人優(yōu)化鋁工前模鋁模材料、人工39487.

15m2122.

504837175.88鋁膜優(yōu)化前費(fèi)用優(yōu)化后木摸費(fèi)用務(wù)實(shí)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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開(kāi)名2

技術(shù)管理總結(jié)通過(guò)“變更施工工藝〃尋找優(yōu)化點(diǎn)2.4

四優(yōu)化2.成功案例分享--效益認(rèn)定資料分項(xiàng)優(yōu)化名稱(chēng)成本鋁模優(yōu)化前

優(yōu)化后木模項(xiàng)目工程量單價(jià)總金額鋁模材料、人工37983.

73m293.203540083.

64鋁模材料、人工39487.

15m2122.

504837175.

88木模材料、人工77470.

88m259.614618039.16差額375.

91萬(wàn)元工+*“工tKiem.Bum

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開(kāi)名項(xiàng)目開(kāi)工前，提前咨詢(xún)當(dāng)?shù)乇O(jiān)督站和檔案管理部門(mén)，了解資料歸檔要求，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，以及施工段劃分形式，提前編制工程檢驗(yàn)批及驗(yàn)收計(jì)劃表，建立資料管理目錄，按照流程簽字蓋章完善后及時(shí)歸檔，整理,裝訂，避免遺漏；及時(shí)整理檢試驗(yàn)資料及物資進(jìn)場(chǎng)資料，進(jìn)行歸類(lèi)整理。*MMgwet???「■支oa/r

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質(zhì)3.1整體情況務(wù)實(shí)創(chuàng)新

并登總述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量整體管控情況序號(hào)主要事項(xiàng)實(shí)際完成分析/1現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格參照公司《質(zhì)量亮點(diǎn)做法圖集》亮點(diǎn)實(shí)施

/開(kāi)展亮點(diǎn)施工，現(xiàn)場(chǎng)共實(shí)施35余項(xiàng)。2樣板計(jì)劃實(shí)施率87%3質(zhì)量維修費(fèi)用占比無(wú)/4創(chuàng)獎(jiǎng)二次投入費(fèi)用無(wú)/5創(chuàng)優(yōu)工程設(shè)計(jì)一次成優(yōu)策劃覆蓋率100%/3

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并登3.2

創(chuàng)優(yōu)策劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施根據(jù)工程施工進(jìn)度及公司《工程質(zhì)量過(guò)程管控亮點(diǎn)做法指引》，編制《質(zhì)量亮點(diǎn)實(shí)施方案》，每月編制亮點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，累計(jì)實(shí)施亮點(diǎn)23項(xiàng)，實(shí)施率100%.現(xiàn)場(chǎng)采用二維碼交底降板采用定型鋼方框砌筑馬牙槎留置標(biāo)養(yǎng)室分區(qū)碼放3

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并招3.2

創(chuàng)優(yōu)策劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施根據(jù)工程施工進(jìn)度及公司《工程質(zhì)量過(guò)程管控亮點(diǎn)做法指引》，編制《質(zhì)量亮點(diǎn)實(shí)施方案》，每月編制亮點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃，累計(jì)實(shí)施亮點(diǎn)23項(xiàng)，實(shí)施率100%.理總結(jié)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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并登3

質(zhì)3.4創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)描述創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中資料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目設(shè)置斐料管理員崗位，根據(jù)海南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程申報(bào)斐料要求，建立斐料目錄，規(guī)范斐料格式，由專(zhuān)職斐料員負(fù)責(zé)各部門(mén)工程斐料歸檔整理，建立臺(tái)賬，斐料管理規(guī)范，標(biāo)簽?zāi)夸淉R全易識(shí)別，裝訂成冊(cè)，擺放整齊。資料標(biāo)簽齊全資料報(bào)審簽字齊全理總結(jié)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司此開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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質(zhì)3.4創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)業(yè)主、監(jiān)理;—企業(yè)主管部門(mén)孔務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)名籌體質(zhì)量過(guò)程管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)工便確定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及編制創(chuàng)優(yōu)策劃，建立創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，使得創(chuàng)優(yōu)工作有序進(jìn)行政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)務(wù)實(shí)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司此開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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LTD創(chuàng)新

開(kāi)名3.4創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)體質(zhì)量過(guò)程管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)工便確定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及編制創(chuàng)優(yōu)策劃，建立創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，明確責(zé)任分工，使得創(chuàng)優(yōu)工作有序進(jìn)行序號(hào)

人員或部門(mén)

職責(zé)內(nèi)容1

項(xiàng)目經(jīng)理

工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織工程偵量策劃編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目部各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。2

質(zhì)量總監(jiān)34

產(chǎn)經(jīng)理45機(jī)電經(jīng)理1）負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃編制。2）指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施，有權(quán)對(duì)分包單位、勞務(wù)班組和作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。1）參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理部的工作。2）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量講評(píng)總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報(bào)。1）根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。2）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，資料的收集、整理、保管和總站撰寫(xiě)。根據(jù)質(zhì)量策劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，對(duì)各自專(zhuān)業(yè)的施工或分管工作進(jìn)行部署環(huán)調(diào)。6質(zhì)量部7技術(shù)部8物資部91程而1()各專(zhuān)業(yè)工程師1）偵量監(jiān)督部門(mén)編制專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，2）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預(yù)檢和隱蔽工程檢查、驗(yàn)收。3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定，針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“偵量問(wèn)題整改通知單”，并監(jiān)督落實(shí)。1）對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程施工。2）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)檢試驗(yàn)工作。3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。1）嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類(lèi)材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)收巢、整理采購(gòu)費(fèi)料。2）組織對(duì)工程物費(fèi)的驗(yàn)證，辦理記錄手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，對(duì)施工進(jìn)行具休的安排部署，保證各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）

負(fù)責(zé)施工記錄的收集整理，確保資料準(zhǔn)確、完成、及時(shí)，有可追溯性。工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)直接責(zé)任人、按照質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃組織各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。理總結(jié)中建新疆建工(集團(tuán))有限公司開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新CSCEC

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質(zhì)3.4創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新

開(kāi)名實(shí)體質(zhì)量過(guò)程管控的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)建立項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人瓊海市城