極兔收購百世快遞案例分析5000字

極兔收購百世快遞案例分析5000字即將來臨的”雙十一”電商大促前，快遞“價格戰(zhàn)”受監(jiān)管政策指引，市場逐步走向良性競爭的階段，極兔速遞收購百世國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)，又掀起了人們對快遞江湖格局演變的熱議，市場是否會迎來新一輪更為激烈的價格大戰(zhàn)？行業(yè)內(nèi)的收購兼并對快遞市場格局、電商平臺的未來的影響有多大？本文將嘗試做出簡要的回答。以從2009年一路走來的“雙十一”購物狂歡節(jié)為例，天貓2009年的成交額僅為5000萬元，2020年為4982億元，增加了9963倍。電商業(yè)績的發(fā)展，離不開物流的支持。在物流方面，11月11日24時00分，2020天貓雙11全球狂歡季實時物流訂單總量定格在23.21億單?！半p十一”對電商平臺、平臺商家是大考，對快遞公司更是大考，需要更大的產(chǎn)能投入，來保證“雙十一”的海量包裹有序運轉(zhuǎn)，最大程度上服務(wù)好每一位消費者?？爝f業(yè)對“雙十一”的重要性不言而喻。極兔速遞起網(wǎng)于東南亞地區(qū)的印尼，是東南亞市場領(lǐng)先的快遞服務(wù)公司。2020年3月，進軍中國，通過收購上海龍邦速運獲得全國快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可資質(zhì)，借助oppo和vivo的全國經(jīng)銷商資源，打造自身的加盟末端網(wǎng)點。經(jīng)過約兩年時間的迅猛發(fā)展，日均單量2000萬單左右，進入了頭部快遞行業(yè)序列。極兔速遞在國內(nèi)的業(yè)務(wù)運營中也遇到制約其未來發(fā)展的核心問題，末端網(wǎng)點的布局密度與穩(wěn)定性、轉(zhuǎn)運中心的自動化設(shè)備投放率、干線車輛的自有化比例、全網(wǎng)人員的有效管控、客戶的服務(wù)質(zhì)量水平等，要解決這些核心問題，單純靠極兔自建網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，時間太長，以現(xiàn)有市場競爭狀況來看也不合理。收購行業(yè)頭部的快遞公司是一種較佳的方案。百世快遞歷經(jīng)十年的發(fā)展，其業(yè)務(wù)量及市占率保持在行業(yè)第五名上下。但受快遞行業(yè)的價格戰(zhàn)影響，公司長期處于凈虧損狀態(tài)，2017-2020年度累計虧損約40億元。其國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)盡管貢獻了主要的營收，但也是其虧損的主要原因。百世的戰(zhàn)略布局，較為完善。為保證公司的長期健康發(fā)展，百世管理層進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)正，百世2020年11月開始關(guān)閉百世店加業(yè)務(wù)，到今年國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)也最終決定出售，今后將大力發(fā)展百世快運、國際、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢業(yè)務(wù)。我國電商市場的快遞發(fā)展，帶動了快遞企業(yè)的茁壯成長。自從2017年開始，通達系快遞企業(yè)紛紛通過借殼或海外IPO的方式登陸資本市場，募集資金，進行新一輪的產(chǎn)能投放。分別在轉(zhuǎn)運中心直營化、分揀設(shè)備自動化、干線車輛自有化、分撥場地的儲備等方面，加大資本開支力度，各家的市場份額也呈現(xiàn)出不同的程度的變化。從上圖我們可以看出，各快遞企業(yè)資本開支與市場份額的變化，申通市場份額基本沒有增長，主要由于其分撥中心直營化比例低，轉(zhuǎn)運中心收購的最佳時期已過，加上分撥中心的自動化設(shè)備的投放程度不高。百世的發(fā)展主要采取“輕資產(chǎn)”的運作模式，轉(zhuǎn)運中心、自有車輛均以租賃為主，對分撥中心的資本開支較少，軟件系統(tǒng)與通達系的融通性不佳等因素制約著百世的發(fā)展，導(dǎo)致百世的市場份額幾乎沒有增長。相比之下，中通無論是分撥中心數(shù)量及直營化比例、自有車輛的數(shù)量占比、自動化設(shè)備的投資都基本上位居行業(yè)首位，加上“同建共享”文化管理機制，助推中通快遞位居行業(yè)第一。韻達分撥中心的直營為100%，自動化分揀設(shè)備投放率行業(yè)第一，單個分撥年中轉(zhuǎn)分揀快件量遠(yuǎn)高于同行，結(jié)合韻達全網(wǎng)精細(xì)化的管理能力，保持了行業(yè)第二的位置。圓通在發(fā)展中對土地儲備的投資力度較大，同時加大發(fā)展航空業(yè)務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人比例較高等因素推動圓通不斷向行業(yè)第二挺進。上市后，募集資金的投資力度與方向直接影響了通達系企業(yè)的市場份額的大小。本次極兔速遞收購百世快遞業(yè)務(wù)事件，對百世與極兔雙方、行業(yè)的價格戰(zhàn)走勢、快遞市場競爭格局以及電商平臺都產(chǎn)生了如下的深遠(yuǎn)影響。1、收購對雙方的影響：對于雙方來說是雙贏的。百世獲得大量資金，大力去發(fā)展百世快運、供應(yīng)鏈、國際等強勢業(yè)務(wù)，邁入新的發(fā)展階段。對極兔來說獲得了百世快遞國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)資源，以及潛在的淘系訂單。此外百世與極兔現(xiàn)有體量合并，可使極兔與韻達、圓通等龍頭單量接近，有利于其后期降本增效，提高服務(wù)質(zhì)量。2、收購對價格戰(zhàn)走勢的影響：接入淘系，不大可能會有新一輪大戰(zhàn)，極兔需要花大力氣去整合收購百世快遞國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)資源，對分撥中心、末端網(wǎng)點等加大投入改造，以期更好與極兔現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)體系做好融合。此外，快遞行業(yè)整合難度很大，涉及面廣，需要一定的時間去過渡。同時，監(jiān)管政策層面限制惡性價格戰(zhàn)，行業(yè)未來的競爭在于各家的服務(wù)質(zhì)量水平的差異化。3、收購對市場競爭格局的影響：極兔速遞收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)，使得極兔速遞的業(yè)務(wù)量基本上可以與韻達和圓通靠近，使得行業(yè)的市場競爭格局更加趨于穩(wěn)定，行業(yè)前三的快遞企業(yè)基本上賺取了全行業(yè)絕大部分利潤，這對于中小型二線快遞企業(yè)影響較大。未來市場格局的優(yōu)化主要還是以并購的方式為主，但從互補性的角度分析，末位的頭部快遞企業(yè)未來與順豐豐網(wǎng)、京東眾郵等新興加盟制快遞企業(yè)的互補性更強。同時，服務(wù)質(zhì)量成為各家頭部快遞企業(yè)在市場長期保持競爭力的關(guān)鍵所在。4、收購對電商平臺的影響：在國家強調(diào)反壟斷與互聯(lián)互通背景下，極兔速遞收購百世快遞國內(nèi)業(yè)務(wù)，有助于極兔速遞獲得阿里的淘系接口，擴展其新的業(yè)務(wù)來源，減少對拼多多業(yè)務(wù)的過度依賴。在阿里同意本次收購后，其電商平臺會有新的快遞服務(wù)商加入，為平臺商家的快遞服務(wù)提供更多的選擇。第三方商家較為倚重的是淘系、京東、拼多多三大電商平臺，拼多多的市場增速保持在領(lǐng)先的水平，但其快遞服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。從長遠(yuǎn)看，阿里此次準(zhǔn)許百世的出售，也似乎預(yù)示著未來申通也存在出售的可能性，若其出售給市場更強有力的整合者，推動快遞行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平大幅度提升，則對拼多多也會產(chǎn)生不小的影響。