2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例在資料研究與分析的同時(shí)，及時(shí)征詢(xún)資深專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)，以尋求問(wèn)題的優(yōu)化解決方案。施工過(guò)程中，我們嚴(yán)格遵循監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同，依照公司制定的質(zhì)量控制流程，采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。我們尤其重視對(duì)施工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)的評(píng)估，強(qiáng)化對(duì)施工單位三檢制度的監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量與安全意識(shí)不足的管理人員進(jìn)行深入溝通，以強(qiáng)化其質(zhì)量管理體系。在遇到質(zhì)量安全問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)深入調(diào)查施工方的內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方主動(dòng)采取有效措施，明確責(zé)任人，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)于重大問(wèn)題，我們將全程跟蹤監(jiān)督，直至整改達(dá)標(biāo)，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月對(duì)質(zhì)量和安全的不懈監(jiān)督，我們注意到隨著施工面積的擴(kuò)大和進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加，但現(xiàn)場(chǎng)控制仍有疏漏。例如，混凝土表面質(zhì)量未達(dá)到施工合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，模板安裝尺寸存在較大偏差，安全上的臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等問(wèn)題。作為A標(biāo)段的主要負(fù)責(zé)人，我深感這些質(zhì)量安全問(wèn)題不容忽視。作為監(jiān)理人員，我有責(zé)任確保這些問(wèn)題得到控制。因此，我立即編寫(xiě)了關(guān)于強(qiáng)化施工方質(zhì)量三檢制度和監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，并在總監(jiān)代表的審閱和認(rèn)可后，召集施工方召開(kāi)了質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，明確了質(zhì)量控制和安全控制的工作流程，強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理。目前，A標(biāo)段在建的____棟單體樓年前主體即將封頂，施工期間的質(zhì)量和安全均處于有效控制狀態(tài)。在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè)主著重要求我們對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。A標(biāo)段的各單體樓屋面為45°斜屋面，施工難度大，安全隱患多。在審閱施工方提交的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施工方案時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)一些安全質(zhì)量技術(shù)措施的可行性不足，建議施工方尋找其他可行方案。在總監(jiān)的指導(dǎo)下，施工方采納了這些建議，不僅縮短了施工時(shí)間，還確保了屋面板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。在進(jìn)度控制方面，我依據(jù)公司編制的進(jìn)度控制辦法，制定了具體的實(shí)施策略，并以建設(shè)單位的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)施工方的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審核和調(diào)整，確保了施工進(jìn)度的有效管理。面對(duì)監(jiān)理行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，我深感作為監(jiān)理人員，我們需要以建設(shè)單位的利益為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。具備專(zhuān)業(yè)技能、綜合素質(zhì)和職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理工作，體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)原則。目前，部分監(jiān)理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)不足，這種態(tài)度需要改變。我們必須樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)地運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能，為業(yè)主提供高質(zhì)量的服務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)提升監(jiān)理工作的影響力，為公司的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，我意識(shí)到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的掌握必須深入，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)安裝圖紙和施工技術(shù)的學(xué)習(xí)。在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)自身在管理理論知識(shí)上的不足，有效的管理需要對(duì)人員進(jìn)行有效監(jiān)管。因此，我必須提升這方面的知識(shí)，確保能夠?qū)κ┕す芾淼膶?zhuān)業(yè)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，防止建設(shè)單位遭受不必要的損失。我將持續(xù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，以更全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和更高效的工作能力，為項(xiàng)目提供更優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例（二）____年以來(lái)，根據(jù)公司工作安排，我擔(dān)任工程的總監(jiān)工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，搞好項(xiàng)目監(jiān)理部日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時(shí)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的工作。作為總監(jiān)，我始終積極地____公司的綜合體系管理方針、項(xiàng)目監(jiān)理部的目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓業(yè)主滿(mǎn)意，讓使用者滿(mǎn)意，為公司創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。工程項(xiàng)目監(jiān)理部于____年____月____日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始做監(jiān)理工作以來(lái)至今已經(jīng)經(jīng)歷了____個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿(mǎn)足甲方的要求最終離開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部。但是該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極地配合，截止到目前該工程施工質(zhì)量、安全都處于可控范圍內(nèi)。在進(jìn)度方面盡管實(shí)際進(jìn)度滯后一個(gè)月左右，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，精心組織，認(rèn)真做好工料機(jī)的部署，以及加強(qiáng)施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào)，完成合同工期目標(biāo)應(yīng)該蠻有希望。工程于____年____月____日正式開(kāi)工以來(lái)，截至到今天已經(jīng)有兩個(gè)多月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多(共有14各單體)，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。但是，監(jiān)理人員無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表認(rèn)真、及時(shí)完成總監(jiān)、總監(jiān)代表交給的任務(wù)。截至到目前該工程全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度基本上都達(dá)到合同約定的目標(biāo)。工程這兩項(xiàng)工程監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿(mǎn)意，按合同約定已經(jīng)全部收到過(guò)程監(jiān)理費(fèi)。截至到今天項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)____萬(wàn)元，工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)____萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī)，首先，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到基層監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查項(xiàng)目監(jiān)理部，針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，積極配合，認(rèn)真工作。項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真，管理嚴(yán)格，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位溝通、配合為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。同志年輕有為，配合總監(jiān)、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。建設(shè)單位多次表?yè)P(yáng)同志，同時(shí)，讓我向公司傳達(dá)建設(shè)單位對(duì)同志的表?yè)P(yáng)。同志工作積極努力，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)質(zhì)量，監(jiān)理資料做得好，也得到建設(shè)單位的認(rèn)可?？偨Y(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地認(rèn)真開(kāi)展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。2、擺正我們監(jiān)理的位置。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)監(jiān)理的要求。領(lǐng)會(huì)業(yè)主對(duì)工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，對(duì)總監(jiān)來(lái)說(shuō)把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。5、熱愛(ài)自己的本職工作。對(duì)自己的工作要有一個(gè)強(qiáng)烈的責(zé)任感。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。中國(guó)有句話國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神?？偙O(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心?？偙O(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，總監(jiān)不應(yīng)該把事情情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到項(xiàng)目監(jiān)理部?？偙O(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監(jiān)理人員一起多談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為，針對(duì)他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒，促使他們改掉不良的行為。8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，同時(shí)，舉一反三，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)，新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料。做為總監(jiān)，不應(yīng)該認(rèn)為把監(jiān)理人員分工做好了，任務(wù)已經(jīng)完成了，就已經(jīng)完成了總監(jiān)工作了，就沒(méi)事了，可以放心了，就沒(méi)必要到現(xiàn)場(chǎng)了，就聽(tīng)取匯報(bào)可以了。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。10、建筑行業(yè)是發(fā)生質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)。目前，建筑行業(yè)工人素質(zhì)越來(lái)越低，施工單位投標(biāo)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，中標(biāo)之后管理水平越來(lái)越跟不上，甲乙雙方之間的利益關(guān)系越來(lái)越加深，在這樣的背景下如果作為總監(jiān)沒(méi)有能夠把握好尺度，一時(shí)疏忽、放松警惕，一旦出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，就會(huì)莫名其妙的承擔(dān)因監(jiān)理工作不到位的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。因此，作為總監(jiān)應(yīng)進(jìn)場(chǎng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該說(shuō)的說(shuō)、該管的管、該停的停、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，最終把風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)移到其他相關(guān)方身上。11、應(yīng)該認(rèn)真組織召開(kāi)每一次的監(jiān)理會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理會(huì)議的準(zhǔn)備工作。通過(guò)監(jiān)理會(huì)議和專(zhuān)題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。總監(jiān)應(yīng)沉著、果敢、獨(dú)立、公正的判斷和解決問(wèn)題。12、作為總監(jiān)針對(duì)每天、每周、每月的工作做好總結(jié)和匯總，形成文字記錄。13、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見(jiàn)、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足業(yè)主的意見(jiàn)。14、認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報(bào)上充分體現(xiàn)監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況，對(duì)下一個(gè)月的監(jiān)理工作要點(diǎn)。一年來(lái)，雖然我在工作方法和能力方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但也存在著很多不足和差距，應(yīng)該從以人為本，持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡量不發(fā)個(gè)人小脾氣，克服急躁情緒。配合公司為做好制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理做出進(jìn)一步的努力。企業(yè)要生存，員工要生活，僅靠企業(yè)現(xiàn)有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此，作為總監(jiān)應(yīng)該懂得開(kāi)源節(jié)流，要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參加公司的投標(biāo)工作，盡量節(jié)省項(xiàng)目部的成本，做好成本計(jì)劃。同時(shí)，配合公司及時(shí)做好監(jiān)理費(fèi)的催收工作，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供有力的保障。明年擺在我面前的任務(wù)又艱巨、又緊迫。我將會(huì)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，提高工作效率，展望未來(lái)，為公司創(chuàng)造更多的榮譽(yù)。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例（三）轉(zhuǎn)眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類(lèi)更美好的未來(lái)。我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著自己的專(zhuān)業(yè)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規(guī)范化管理。建設(shè)單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話和文字投訴，未被公司巡檢考評(píng)為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。去年____月至今年的____月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項(xiàng)目巡視檢查中;不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí)，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。一心為公司著想，巡檢時(shí)為了節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)，精打細(xì)算，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個(gè)人享受，有時(shí)為了節(jié)儉____元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項(xiàng)目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評(píng)。1、擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)以來(lái)，始終____了“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)‘的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的____執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律，法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。嚴(yán)格的遵守公正，誠(chéng)信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)(晚上____點(diǎn)多鐘驗(yàn)收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒(méi)有補(bǔ)貼和加班費(fèi)，為公司的榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭(zhēng)榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評(píng)。2、項(xiàng)目監(jiān)理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規(guī)范、完整;所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類(lèi)并有序存放規(guī)檔。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定;本人月出勤不少于____%天，在每一個(gè)周未和國(guó)假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對(duì)本項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如;____月底至____月，我愛(ài)人在老家生病住醫(yī)院____月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責(zé)任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;____月____日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥我想到的是我肩負(fù)著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負(fù)的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé)。4、為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過(guò)程中的“驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收;完善手段;過(guò)程控制”的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實(shí)施，實(shí)行了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任。5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則、組織每周一次的監(jiān)理例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項(xiàng)目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項(xiàng)目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力。在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力，有較強(qiáng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。所擔(dān)任總監(jiān)項(xiàng)目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔(dān)任總監(jiān)的項(xiàng)目被評(píng)為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。每管理一個(gè)項(xiàng)目均受到了甲方和施工方的好評(píng)。作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對(duì)技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會(huì)管理的復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項(xiàng)目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺(tái)階，為社會(huì)出更多的力。改寫(xiě)后的結(jié)果：2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例（四）隨著歲月的流轉(zhuǎn)，本年度即將畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號(hào)。在當(dāng)今這個(gè)日新月異、高速發(fā)展的時(shí)代，建筑業(yè)正以其嶄新的面貌，引領(lǐng)社會(huì)進(jìn)步，鑄就世界文明，并攜手人類(lèi)邁向更加輝煌的未來(lái)。作為深耕建筑業(yè)三十余載的從業(yè)者，我始終懷揣著對(duì)專(zhuān)業(yè)的深厚情感與無(wú)限熱愛(ài)。作為項(xiàng)目總監(jiān)，我始終將合同管理視為工作之核心，以質(zhì)量控制為工作之重心，全面推行規(guī)范化管理模式。在我的嚴(yán)格監(jiān)管下，建設(shè)單位與施工單位均對(duì)我方工作表示高度認(rèn)可，未發(fā)生任何電話及文字投訴事件，且公司巡檢考核中始終保持優(yōu)異成績(jī)，成功避免了安全質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了項(xiàng)目監(jiān)管工作的順暢進(jìn)行。自去年某月至今年某月期間，根據(jù)公司安排，我轉(zhuǎn)任技術(shù)部擔(dān)任巡檢職務(wù)。在此期間，我足跡遍布四川各地，深入項(xiàng)目一線開(kāi)展巡視檢查工作。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，我始終保持高度的敬業(yè)精神與飽滿(mǎn)的工作熱情，不畏艱辛、勇于擔(dān)當(dāng)，以查促改、互學(xué)互鑒，每周均超額完成公司下達(dá)的巡檢任務(wù)。同時(shí)，我始終秉持節(jié)儉原則，嚴(yán)格控制巡檢成本，從未超標(biāo)享受個(gè)人待遇，以實(shí)際行動(dòng)踐行公司利益至上的價(jià)值觀。在擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)的歷程中，我始終堅(jiān)守“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨不動(dòng)搖。我嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及公正、誠(chéng)信、科學(xué)的工作原則，贏得了業(yè)主與施工方的廣泛信任與好評(píng)。在我的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部全體成員團(tuán)結(jié)一心、勤勉盡責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)，共同為公司贏得了榮譽(yù)與尊重。在監(jiān)理資料管理方面，我始終注重過(guò)程資料的及時(shí)性、規(guī)范性與完整性確保所有辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置并妥善管理資料則按照既定流程有序歸檔保存。我深知自己肩負(fù)的責(zé)任重大因此始終保持高度的工作責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。我嚴(yán)格按照上級(jí)行政主管部門(mén)的規(guī)定執(zhí)行工作任務(wù)確保每月出勤率不低于既定標(biāo)準(zhǔn)并在周末及節(jié)假日期間堅(jiān)守崗位接受查崗考勤。面對(duì)家庭與工作的雙重壓力我始終將公司利益與工程質(zhì)量放在首位犧牲個(gè)人時(shí)間與精力確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。為加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理我依據(jù)相關(guān)條文與政策規(guī)定制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度以激勵(lì)員工認(rèn)真履行職責(zé)并嚴(yán)格遵守公司管理制度與部門(mén)管理規(guī)定。同時(shí)我還注重與業(yè)主及施工方的溝通與協(xié)調(diào)確保工程相關(guān)事宜得到妥善處理。作為總監(jiān)我不僅認(rèn)真履行了本職工作還致力于提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)能力。我定期組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)與培訓(xùn)不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能與管理水平為公司培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的監(jiān)理工程師。同時(shí)我還注重關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)激發(fā)他們的工作熱情與創(chuàng)造力為公司的發(fā)展注入了新的活力。展望未來(lái)我將繼續(xù)秉承初心與使命以更加飽滿(mǎn)的熱情與更加堅(jiān)定的步伐投身于建筑事業(yè)之中。我將繼續(xù)精益求精、追求卓越不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于創(chuàng)新為公司培養(yǎng)更多既懂技術(shù)又會(huì)管理的復(fù)合型人才為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)我也將積極配合公司的日常管理推動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體進(jìn)步為建設(shè)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧與力量。2024年總監(jiān)理工程師年終工作總結(jié)范例（五）監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的學(xué)科，要求監(jiān)理工程師，特別是總監(jiān)理工程師，在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等多個(gè)方面，通過(guò)高效管理手段，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一、深入理解業(yè)主需求：總監(jiān)理工程師需全面把握業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的期望與要求，無(wú)論其合理與否，均應(yīng)秉持認(rèn)真聽(tīng)取、深入思考的態(tài)度，避免敷衍了事。在處理問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)需精準(zhǔn)把握尺度，堅(jiān)持原則，確保決策的合理性與公正性。二、強(qiáng)化職業(yè)責(zé)任感：總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本職工作懷有深厚情感與強(qiáng)烈責(zé)任感，將個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)興衰緊密相連。秉承“企業(yè)興亡，員工有責(zé)”的理念，積極發(fā)揮主人翁精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)