第四章-創(chuàng)業(yè)機(jī)會

第四章創(chuàng)業(yè)機(jī)會（1）了解機(jī)會、商機(jī)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的特征、分類、來源（2）了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的含義、因素、規(guī)律、步驟（3）掌握創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別方法，理解創(chuàng)意、設(shè)計思維的應(yīng)用（4）熟悉創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的含義、方法、因素、標(biāo)準(zhǔn)、原則、步驟配套教材：《創(chuàng)業(yè)管理：理論、案例與實(shí)操》授課人：創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造——高職高專創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課目錄/CONTENTS1.2.3.創(chuàng)業(yè)機(jī)會內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價4.實(shí)訓(xùn)與操作01了解創(chuàng)業(yè)機(jī)會把握商業(yè)機(jī)會機(jī)會評估

創(chuàng)業(yè)機(jī)會的內(nèi)涵創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造——高職高專創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課生活中都有哪些創(chuàng)業(yè)機(jī)會？以人口因素變化為例：為老年人提供健康保障用品;為獨(dú)生子女服務(wù)的業(yè)務(wù)項目;為年輕女性和上班女性提供的用品;為家庭提供文化娛樂用品變化就是機(jī)會思考：到底什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會？個人投資創(chuàng)業(yè)要善于抓住好機(jī)會，把握住了每個稍縱即逝的投資創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就等于成功了一半。過程角度：舊元素重新排列組合形成新元素

結(jié)果角度：具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、非常規(guī)性、叛逆性的想法、點(diǎn)子、方案等創(chuàng)意【知識鏈接1】創(chuàng)意三要素②

新穎性新的技術(shù)新的解決方案更好的解決方案差異化領(lǐng)先性難模仿③價值性能經(jīng)受市場檢驗(yàn)?zāi)芙鉀Q問題能創(chuàng)造顧客價值創(chuàng)意是三要素中根本要素①真實(shí)性有實(shí)用價值有真實(shí)需求能開發(fā)出產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)三要素Vs創(chuàng)意三要素創(chuàng)業(yè)三要素：機(jī)會、資源、價值。創(chuàng)意三要素：真實(shí)、新穎、價值。營造出對新產(chǎn)品、新服務(wù)或新業(yè)務(wù)需求的一組有利環(huán)境。即，具有時空性的有利情況。是對未明確的市場需求或未充分使用資源或能力的察覺和發(fā)現(xiàn)。未經(jīng)過真實(shí)市場的檢驗(yàn)。機(jī)會創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機(jī)會的標(biāo)準(zhǔn)有價值潛力的創(chuàng)意一般會具有以下基本特征：1.獨(dú)特、新穎，難于模仿2.客觀、真實(shí)，可以操作3.具備對用戶的價值與對創(chuàng)業(yè)者的價值創(chuàng)意與機(jī)會的轉(zhuǎn)化知識鏈接機(jī)會窗口：這是指將創(chuàng)意市場化的時間。你可能有許多創(chuàng)意，但是如果其他的競爭者也存在類似的創(chuàng)意并且巳經(jīng)將其市場化了，機(jī)會窗口就關(guān)閉了。創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有時空性的對創(chuàng)辦企業(yè)的有利情況4.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的含義定義1定義2定義3可以為購買者或使用者創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)，它具有吸引力、持久性和適時性?？梢砸胄庐a(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料和新組織方式，并能以高于成本價出售的情況。它能為經(jīng)濟(jì)活動引入新產(chǎn)品、新服務(wù)、新原材料、新市場或新組織方式?？偨Y(jié)我們可以得出較為全面的概念：創(chuàng)業(yè)機(jī)會，是指在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會的經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素，是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。定義4主要是指具有較強(qiáng)吸引力的、較為持久的有利于創(chuàng)業(yè)的商業(yè)機(jī)會，創(chuàng)業(yè)者據(jù)此可以為客戶提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，并同時使創(chuàng)業(yè)者自身獲益。思考：創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有哪些特征？某個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不會永遠(yuǎn)存在。而某個創(chuàng)業(yè)機(jī)會一旦被識別，就會在一定的時間范圍和空間范圍內(nèi)持續(xù)存在。

可以說永遠(yuǎn)有不同創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在。持久性任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會，都存在于一定的時空范圍內(nèi)。“適時性”，應(yīng)該說是時空性或時空有限性。適時性創(chuàng)業(yè)機(jī)會是一種正面因素，可給創(chuàng)業(yè)者帶來正向的可能性。（趨利避害，是人的本能）。吸引力思考：創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有哪些特征？對一個企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)機(jī)會的發(fā)現(xiàn)和捕捉帶有很大的不確定性，任何創(chuàng)業(yè)機(jī)會的產(chǎn)生都有“意外”因素偶然性創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于一定的時空范圍之內(nèi)，隨著產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)機(jī)會的客觀條件的變化，創(chuàng)業(yè)機(jī)會就會相應(yīng)的消逝和流失消逝性凡是有市場、有經(jīng)營的地方，客觀上就存在著創(chuàng)業(yè)機(jī)會普遍性4.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類以創(chuàng)業(yè)機(jī)會來源劃分由現(xiàn)實(shí)中存在的未被解決的問題所產(chǎn)生的一類機(jī)會問題型機(jī)會在變化中看到未來的發(fā)展方向，預(yù)測到將來的潛力和機(jī)會趨勢型機(jī)會將現(xiàn)有的兩項以上的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等因素組合起來，以實(shí)現(xiàn)新的用途和價值而獲得的創(chuàng)業(yè)機(jī)會組合型機(jī)會4.1.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會的分類根據(jù)目的、手段關(guān)系的明確程度來分識別型機(jī)會是指市場中的目的、手段關(guān)系十分明顯時，創(chuàng)業(yè)家可通過目的、手段關(guān)系的連接來辨識機(jī)會識別型機(jī)會發(fā)現(xiàn)型機(jī)會則指當(dāng)目的或手段任意一方的狀況未知，等待創(chuàng)業(yè)者去進(jìn)行機(jī)會發(fā)掘發(fā)現(xiàn)型機(jī)會創(chuàng)造型機(jī)會指的是目的和手段皆不明朗，因此創(chuàng)業(yè)者要比他人更具先見之明，才能創(chuàng)造出有價值的市場機(jī)會創(chuàng)造型機(jī)會創(chuàng)業(yè)機(jī)會都有哪些來源？上海有一位大學(xué)畢業(yè)生發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)在郊區(qū)的本校師生往返市區(qū)交通十分不便，創(chuàng)辦了一家客運(yùn)公司，把問題轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)機(jī)會。居民收入水平提高，私人轎車的擁有量將不斷增加，這就會派生出汽車銷售、修理、配件、清潔、裝潢、二手車交易、陪駕等諸多創(chuàng)業(yè)機(jī)會隨著電腦的誕生，電腦維修、軟件開發(fā)、電腦操作的培訓(xùn)、圖文制作、網(wǎng)上開店等創(chuàng)業(yè)機(jī)會隨之而來，即使不發(fā)明新的東西，也能成為銷售和推廣新產(chǎn)品的人，從而帶來商機(jī)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：創(chuàng)業(yè)機(jī)會的來源：問題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足顧客需求，而顧客需求在沒有滿足前就是問題。創(chuàng)造發(fā)明。創(chuàng)造發(fā)明提供了新產(chǎn)品、新服務(wù)，更好地滿足顧客需求，同時也帶來了創(chuàng)業(yè)機(jī)會。變化。創(chuàng)業(yè)的機(jī)會大都產(chǎn)生于不斷變化的市場環(huán)境，環(huán)境變化了，市場需求、市場結(jié)構(gòu)必然發(fā)生變化。競爭。如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將成為你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。新知識、新技術(shù)的產(chǎn)生。例如，隨著健康知識的普及和技術(shù)的進(jìn)步，圍繞“水”就帶來了許多創(chuàng)業(yè)機(jī)會，上海就有不少創(chuàng)業(yè)者加盟“都市清泉”而走上了創(chuàng)業(yè)之路。02商業(yè)機(jī)會的來源商業(yè)機(jī)會的影響因素創(chuàng)業(yè)機(jī)會的識別創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造——高職高專創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課開篇案例：解決生活垃圾困境你有什么辦法解決城市生活垃圾嗎？新城環(huán)保與浙江大學(xué)等院校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)合作，從而掌握了先進(jìn)的垃圾處理技術(shù)，提高了垃圾處理的效率和質(zhì)量，并能夠變廢為寶，獲取一定的經(jīng)濟(jì)自足。在浙江長興縣政府的幫助下，如今新城環(huán)保一年能夠處理生活垃圾超過14萬多噸，承擔(dān)了長興縣全縣生活垃圾焚燒處理及夾浦區(qū)集中供熱任務(wù)，為長興縣實(shí)現(xiàn)生活垃圾無害化處理和完成階段性節(jié)能減排目標(biāo)做出了較大的貢獻(xiàn)。新城環(huán)保取得成功的重要原因是什么？思考：什么是創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別？對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的尋找、分析、確認(rèn)（新痛點(diǎn)、新顧客、新技術(shù)、新產(chǎn)品)（存在痛點(diǎn)、可以消除痛點(diǎn)）（存在未被滿足的需求、具有滿足上述需求的能力條件）創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的含義①必要環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，是創(chuàng)業(yè)過程的必要環(huán)節(jié)。②是否存在。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，是面對環(huán)境刺激時，產(chǎn)生的創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否存在的一種知覺。⑤是否放棄。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，是感知到一個新業(yè)務(wù)，并決定開發(fā)還是放棄。④新業(yè)務(wù)創(chuàng)意。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，是將感知到的問題痛點(diǎn)，以及新想法、新理念、新技術(shù)，創(chuàng)造性地形成兼具市場價值和企業(yè)價值的新業(yè)務(wù)創(chuàng)意。③是否可行。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別，是對新業(yè)務(wù)創(chuàng)建可能性的辨識，和對創(chuàng)業(yè)者自身特質(zhì)影響新業(yè)務(wù)可能性的辨識。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別含義的理解②分析產(chǎn)品在目標(biāo)市場投放的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行機(jī)會窗分析。③在產(chǎn)品的制造過程中是否能保證足夠的生產(chǎn)批量和可以接受的產(chǎn)品質(zhì)量。④估算新產(chǎn)品項目的初始投資額，使用何種融資渠道。⑤在更大范圍內(nèi)，考慮風(fēng)險程度，以及如何控制和管理那些風(fēng)險。①判斷新產(chǎn)品或服務(wù)將如何為購買者創(chuàng)造價值，以及使用新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在障礙。根據(jù)對產(chǎn)品或服務(wù)使用的潛在障礙以及市場認(rèn)可度的分析，得出新產(chǎn)品的潛在需求、早期使用者的行為特征以及產(chǎn)品達(dá)到創(chuàng)造收益的預(yù)期時間。創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別含義的補(bǔ)充牛仔褲的誕生大家都知道牛仔褲的發(fā)明人是美國的李維斯。當(dāng)初他跟著一大批人去西部淘金，途中一條大河攔住了去路，許多人感到憤怒，但李維斯卻說“棒極了！”他設(shè)法租了一條船給想過河的人擺渡，結(jié)果賺了不少錢。不久擺渡的生意被人搶走了，李維斯又說“棒極了！”，因?yàn)椴傻V出汗很多飲用水很緊張，于是別人采礦他賣水，又賺了不少錢。后來賣水的生意又被搶走了，李維斯又說“棒極了”，因?yàn)椴傻V時工人跪在地上，褲子的膝蓋部分特別容易磨破，而礦區(qū)里卻有許多被人拋棄的帆布帳篷，李維斯就把這些舊帳篷收集起來洗干凈，做成褲子賣，結(jié)果銷量很好，“牛仔褲”就這樣誕生了。李維斯將問題當(dāng)作機(jī)會，最終實(shí)現(xiàn)了致富夢想，這也得益于他有一種樂觀、開朗的積極心態(tài)。從以上案例中可以看出如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)識別？影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的因素

對于是什么因素導(dǎo)致一些人更善于識別出有價值的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，不少學(xué)者進(jìn)行過研究，下面是取得共識的四類主要因素：01先前經(jīng)驗(yàn)。在特定產(chǎn)業(yè)中的先前經(jīng)驗(yàn)有助于創(chuàng)業(yè)者識別出商業(yè)機(jī)會，這被稱為走廊原理。這個原理提供的見解是，某個人一旦投身于某產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)，這個人將比那些從產(chǎn)業(yè)外觀察的人，更容易看到產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新機(jī)會。02認(rèn)知因素。機(jī)會識別可能是一項先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有“第六感”，使他們能看到別人錯過的機(jī)會。03社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能帶來承載創(chuàng)業(yè)機(jī)會的有價值信息，個人社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的深度和廣度影響著機(jī)會識別。03創(chuàng)造性。創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機(jī)會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。０１價值觀感知０２知識與信息０３創(chuàng)業(yè)警覺性０4社會網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別因素的補(bǔ)充影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別的規(guī)律0102一方面獲取別人難以接觸到的有價值信息能在社會網(wǎng)絡(luò)中處于更佳的位置，同時有助于獲取信息的工作或生活圈子并具有創(chuàng)業(yè)警覺；創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會的前提條件是將獲取別人難以接觸到的有價值信息與具備優(yōu)越的信息處理能力共同聯(lián)結(jié)起來。另一方面要具備優(yōu)越的信息處理能力。這包括智力結(jié)構(gòu)、樂觀的心態(tài)和敏銳的洞察力。會進(jìn)行開發(fā)的整個活動過程。識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會的常見方法321問題分析從一開始就要找出個人或組織的需求和他們面臨的問題；從顧客那里征求想法通過問題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會法1、開展初級調(diào)查：與顧客、供應(yīng)商、銷售商交談，了解正在發(fā)生什么2、注重二級調(diào)查：閱讀某人作品、互聯(lián)網(wǎng)檢索3、記錄你的想法：將想法記錄下來新眼光調(diào)查可以從企業(yè)的宏觀環(huán)境（政治、法律、技術(shù)、人口等）和微觀環(huán)境（顧客、競爭對手、供應(yīng)商等）的變化中發(fā)現(xiàn)機(jī)會。通過系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會法4通過創(chuàng)造獲得機(jī)會法可能始于明確的市場需求，可能始于一項新技術(shù)發(fā)明。一組能同時滿足用戶需求性，科技可行性和商業(yè)延續(xù)性的優(yōu)秀解決方案。設(shè)計思維設(shè)計思維設(shè)計思維三要素用設(shè)計思維去識別創(chuàng)業(yè)機(jī)會以人為本，從顧客需求、行為出發(fā)，顧客導(dǎo)向，顧客中心通過團(tuán)隊溝通，創(chuàng)造性地產(chǎn)生創(chuàng)意，形成創(chuàng)新方案。?共情:（以人為本、換位思考、顧客需求或痛點(diǎn)問題）?定義:（顧客需求定義）?創(chuàng)意:（團(tuán)隊溝通、頭腦風(fēng)暴設(shè)想、迭代優(yōu)選方案）?原型:（二維文字圖示、三維模型、四維角色扮演）?測試:（多方測試，更好滿足需求）【知識鏈接】知識機(jī)會的識別步驟②分析產(chǎn)品在目標(biāo)市場投放的技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險并進(jìn)行機(jī)會窗分析。③在產(chǎn)品的制造過程中是否能保證足夠的生存批量和可以接收的產(chǎn)品質(zhì)量。④估算新產(chǎn)品項目的初始投資額，使用何種融資渠道?！局R鏈接】①判斷新產(chǎn)品或服務(wù)將如何為購買者創(chuàng)造價值及使用新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在障礙。根據(jù)對產(chǎn)品或服務(wù)使用的潛在障礙以及市場認(rèn)可度的分析，得出新產(chǎn)品的潛在需求、早期使用者的行為特征以及產(chǎn)品達(dá)到創(chuàng)造收益的預(yù)期時間。⑤在更大氛圍內(nèi)考慮風(fēng)險程度以及如何控制和管理那些風(fēng)險。課堂思考：講述：想一想你見過的創(chuàng)業(yè)實(shí)例，他們是用什么方法識別的？如果你在創(chuàng)業(yè)，你會選擇什么樣的方法識別？03機(jī)會評價評價的影響因素評價標(biāo)準(zhǔn)評價原則機(jī)會評估創(chuàng)新|創(chuàng)業(yè)|創(chuàng)造——高職高專創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課思考與討論：如果有一個創(chuàng)業(yè)機(jī)會擺在你面前，你會怎么進(jìn)行評價？對已經(jīng)識別的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，進(jìn)行可行性分析、評判通常與創(chuàng)業(yè)項目的判斷聯(lián)系在一起也會受到創(chuàng)業(yè)者自身能力素質(zhì)資源等主觀因素影響。一般通過多次評價，以決定開發(fā)該機(jī)會、放棄該機(jī)會、返回重新識別、或是改為對新識別的機(jī)會進(jìn)行評價。創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價含義階段性決策方法。得到普遍使用、可以適應(yīng)很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創(chuàng)業(yè)者在機(jī)會開發(fā)每個階段都要進(jìn)行機(jī)會評價。一個機(jī)會是否能夠通過每個階段預(yù)先設(shè)置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常面對的約束或限制，如創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)回報率、風(fēng)險偏好、金融資源、個人責(zé)任心和個人目標(biāo)等。4.3.2機(jī)會評價的方法4.3.3影響機(jī)會評價的三個重要因素在機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見比沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的管理者的意見更值得重視創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷在機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)分析上，企業(yè)工作年限超過10年的創(chuàng)業(yè)者的意見比工作年限較短創(chuàng)業(yè)者和管理者的意見更值得重視工作年限在機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn)分析上，擔(dān)任企業(yè)最高層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見比擔(dān)任中層管理職務(wù)的創(chuàng)業(yè)者的意見更值得重視管理經(jīng)驗(yàn)4.3.4

機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)目前，并沒有什么絕對權(quán)威的機(jī)會評價標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)業(yè)機(jī)會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態(tài)發(fā)展成為新企業(yè)，不僅涉及機(jī)會本身的情況，還要求機(jī)會能與創(chuàng)建新企業(yè)的其他力量（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，投資人等）相協(xié)調(diào)。2020一些風(fēng)險投資公司在評估商業(yè)計劃時制定了詳細(xì)的指標(biāo)，也提出一定的標(biāo)準(zhǔn)。但風(fēng)險投資家在做出決策的時候，更多地依靠個人的商業(yè)感覺。而創(chuàng)業(yè)者的非正式評價基本就不依賴什么系統(tǒng)的指標(biāo)體系。蒂蒙斯機(jī)會評價指標(biāo)體系P111涉及行業(yè)和市場、經(jīng)濟(jì)因素、收獲條件、競爭優(yōu)勢、管理團(tuán)隊、致命缺陷問題、個人標(biāo)準(zhǔn)、理想與現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略差異等八個方面的53項指標(biāo)。劉常勇的機(jī)會評價指標(biāo)體系P113簡單易操作符合中國國情4.3.4創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的定性原則五項基本標(biāo)準(zhǔn)機(jī)會對產(chǎn)品有明確界定的市場需求，推出的時機(jī)也是恰當(dāng)?shù)?1投資的項目必須能夠維持持久的競爭優(yōu)勢02投資必須具有一定程度的高回報，從而允許一些投資中的失誤03創(chuàng)業(yè)者和機(jī)會之間必須互相適合0405機(jī)會中不存在致命的缺陷③②③盈利性評價：若企業(yè)發(fā)展前景顯著看好，獲得融資機(jī)會較大，則通過初步評價，可以進(jìn)入創(chuàng)業(yè)機(jī)會開發(fā)利用階段。①風(fēng)險性評價：若風(fēng)險可控，則進(jìn)入下一步。②可行性評價：若企業(yè)前期生存可能性大，則進(jìn)入下一步。①4.3.5

創(chuàng)業(yè)機(jī)會評價的步驟知識鏈接如何評價創(chuàng)業(yè)機(jī)會今天，我的主題發(fā)言叫GetBigFast。第一，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營一個小公司，你做任何的公司可能巨頭都在做了，你怎么在競爭充分和劇烈的市場迅速做大？這就要聚焦一個特別細(xì)分的市場。第二，價格戰(zhàn)是硬道理，唯品降價及時，亞馬遜錯失良機(jī)。第三，創(chuàng)始人團(tuán)隊，一個是產(chǎn)品導(dǎo)向，一個是消費(fèi)導(dǎo)向，我愿意選擇產(chǎn)品導(dǎo)向，產(chǎn)品導(dǎo)向是要有天賦的。第四，創(chuàng)始人一定要花很多時間，聚焦用戶洞察和產(chǎn)品體驗(yàn)。第五，平臺類的企業(yè)是很殘酷的，要么做大，要么出局，沒有中型的企業(yè)。最后，我對大家的希望是，既然創(chuàng)業(yè)是很艱苦的活，失敗的概率也很高，那么你就去