2024本土品牌出海路徑及未來(lái)機(jī)遇

本土品牌出海路徑及未來(lái)機(jī)遇內(nèi)容概覽?Euromonitor

International歐睿介紹本土企業(yè)出海的前世今生本土企業(yè)出海路徑及案例分析歐睿如何賦能本土企業(yè)出海？1.歐睿介紹?Euromonitor

International4逾五十年歷史、全球公認(rèn)的權(quán)威商業(yè)信息專家我們的服務(wù)提供100個(gè)國(guó)家內(nèi)30個(gè)行業(yè)的數(shù)據(jù)以及210個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)者數(shù)據(jù)全球調(diào)研團(tuán)隊(duì)超過(guò)50年的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，積累了大量的行業(yè)專家資源遍布全球基于100個(gè)國(guó)家的本地調(diào)研團(tuán)隊(duì)，使用本地語(yǔ)言和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行一手調(diào)研，全球標(biāo)準(zhǔn)化的行業(yè)、品類、渠道和定義我們的專長(zhǎng)獨(dú)特的項(xiàng)目執(zhí)行步驟覆蓋了所有的渠道，包括上游和下游提供超過(guò)10年的歷史數(shù)據(jù)和5年的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)及趨勢(shì)，同時(shí)提供整個(gè)價(jià)值鏈的圖譜來(lái)進(jìn)行趨勢(shì)分析和匯總研究地理范圍非洲和中東阿爾及利亞喀麥隆埃及伊朗以色列肯尼亞摩洛哥尼日利亞沙特阿拉伯南非突尼斯阿聯(lián)酋安哥拉科特迪瓦埃塞俄比亞加納坦桑尼亞伊拉克約旦科威特黎巴嫩阿曼亞太阿塞拜疆中國(guó)中國(guó)香港印度印度尼西亞日本哈薩克斯坦馬來(lái)西亞巴基斯坦菲律賓新加坡韓國(guó)中國(guó)臺(tái)灣泰國(guó)烏茲別克斯坦越南孟加拉國(guó)柬埔寨老撾緬甸斯里蘭卡大洋洲澳大利亞新西蘭東歐白俄羅斯波黑保加利亞克羅地亞捷克愛(ài)沙尼亞格魯吉亞匈牙利拉脫維亞立陶宛馬其頓波蘭羅馬尼亞俄羅斯塞爾維亞斯洛伐克斯洛文尼亞烏克蘭拉丁美洲阿根廷玻利維亞巴西智利哥倫比亞哥斯達(dá)黎加多米尼加共和國(guó)厄瓜多爾危地馬拉墨西哥秘魯烏拉圭委內(nèi)瑞拉古巴薩爾瓦多洪都拉斯巴拿馬巴拉圭北美加拿大美國(guó)西歐奧地利比利時(shí)丹麥芬蘭法國(guó)德國(guó)希臘愛(ài)爾蘭意大利荷蘭挪威葡萄牙西班牙瑞典瑞士土耳其英國(guó)研究行業(yè)覆蓋Apparel服裝鞋類Home

Care

家庭清潔護(hù)理Hot

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營(yíng)養(yǎng)占比Packaged

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包裝食品Personal

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紙巾清潔Consumer

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運(yùn)動(dòng)賽事Supply

供應(yīng)商Ingredients

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Expenditure收入與支出Lifestyles

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Positioning產(chǎn)品聲明與定位Soft

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數(shù)字消費(fèi)者Economies

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Dynamics商業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境Cities城市Economy,FinanceandTrade經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易Industrial

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Resources自然資源Travel

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Care美妝個(gè)護(hù)Cannabis

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Wellness健康與保健Home

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家居園藝2.本土企業(yè)出海的前世今生十八世紀(jì)中~十九世紀(jì)中三百年來(lái)全球化進(jìn)程與演變隨著工業(yè)革命在資本主義國(guó)家陸續(xù)爆發(fā)，生產(chǎn)能力極大提高，世界范圍內(nèi)交通運(yùn)輸高速發(fā)展，全球化初見(jiàn)雛形。十九世紀(jì)中~一戰(zhàn)結(jié)束全球化加速發(fā)展，資本主義世界經(jīng)濟(jì)體系逐步形成，國(guó)際貿(mào)易進(jìn)一步發(fā)展。二戰(zhàn)結(jié)束~八十年代全球化快速發(fā)展，世界銀行，WTO等組織的建立讓世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更加緊密。歐美領(lǐng)先企業(yè)加速拓展海外市場(chǎng)。八十年代~2000年2000年~

今歐美及日本領(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)開(kāi)始了“中國(guó)制造”出海之路。隨著“中國(guó)制造”的產(chǎn)品力及品牌力的提升，逐漸向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，出海模式更多樣，靈活。歐睿英國(guó)總部成立于1972年，見(jiàn)證了全球化的快速發(fā)展，領(lǐng)先企業(yè)的海外布局。歐睿上海辦公室成立于2004年，持續(xù)通過(guò)定制化的賦能方案助力本土企業(yè)/品牌登陸海外市場(chǎng)。19801990200020102020+80年代起OEM出海潮90年代起ODM出海潮2000年起品牌出海潮2010年起資本出海潮改革開(kāi)放初期，本土企業(yè)巨頭通過(guò)代工貼牌模式出海，以產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和高性價(jià)比的特點(diǎn)快速進(jìn)入海外市場(chǎng)。代表企業(yè)：逐漸升級(jí)至“資本出?！蹦Ｊ剑衅笸ㄟ^(guò)海外收并購(gòu)快速獲得海外資源，搶占市場(chǎng)份額，收益回報(bào)也更快。代表企業(yè)：自中國(guó)2001年加入世貿(mào)組織以來(lái)，更多的本地企業(yè)加入到品牌出海潮–

行業(yè)覆蓋更廣，品牌定位更具多樣性。代表企業(yè)：在代工生產(chǎn)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)逐漸積累實(shí)力，演變?yōu)樽灾髟O(shè)計(jì)+生產(chǎn)的出海模式，“中國(guó)品牌”雛形初現(xiàn)。代表企業(yè)：改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)企業(yè)出海的演變3.本土企業(yè)出海路徑及案例userid:529794,docid:175045,date:2024-09-19,自有品牌出口+營(yíng)銷的有機(jī)快速增長(zhǎng)模式自有品牌海外運(yùn)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈本地化增長(zhǎng)模式并購(gòu)海外品牌的全球化協(xié)同增長(zhǎng)模式模式一：出口貿(mào)易+品牌海外營(yíng)銷的增長(zhǎng)模式規(guī)模及增長(zhǎng)2022年中國(guó)跨境電商出口規(guī)模超6萬(wàn)億元同比增長(zhǎng)9.4%主要驅(qū)動(dòng)因素國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)能過(guò)剩數(shù)字技術(shù)及電商滲透率的提高RCEP及“十四五”

規(guī)劃的支持優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)快速進(jìn)入市場(chǎng)，靈活度高擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，分散風(fēng)險(xiǎn)跨境電商模式提供全生態(tài)體系的便利模式一案例：波司登出海路徑

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從代工生產(chǎn)設(shè)計(jì)中積累經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)產(chǎn)品力增加品牌知名度，實(shí)現(xiàn)自主品牌出海。產(chǎn)品品質(zhì)和研發(fā)創(chuàng)新為基石清晰的品牌出海戰(zhàn)略和路徑多層次品牌國(guó)際化，構(gòu)筑品牌力提升模式二：基于產(chǎn)業(yè)鏈本地化的品牌海外運(yùn)營(yíng)模式規(guī)模及增長(zhǎng)2022年中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資凈額超1400億美元新設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)600多家主要驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)能擴(kuò)張，尋求第二增長(zhǎng)曲線借助海外先進(jìn)人才與技術(shù)海外貿(mào)易限制，一帶一路國(guó)家戰(zhàn)略等政策驅(qū)動(dòng)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)提高供應(yīng)鏈韌性與反應(yīng)速度提升研發(fā)轉(zhuǎn)換效率提高產(chǎn)品利潤(rùn)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)模式二案例：邁瑞醫(yī)療重視產(chǎn)品品質(zhì)和自主創(chuàng)新，堅(jiān)持全球化快速海外布局+深入本土化，提升服務(wù)品質(zhì)和品牌形象“先難后易”的海外市場(chǎng)進(jìn)入路徑，有助于品牌提升及后續(xù)市場(chǎng)拓展出海路徑

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從分銷開(kāi)始，逐步發(fā)展為海外本地化運(yùn)營(yíng)，并正在突破高端市場(chǎng)和新興市場(chǎng)。模式三：基于海外并購(gòu)的全球化運(yùn)營(yíng)和協(xié)同增長(zhǎng)模式規(guī)模及增長(zhǎng)2022年中企并購(gòu)項(xiàng)目483起，其中一帶一路并購(gòu)項(xiàng)目118起2023年上半年中企海外并購(gòu)224起，總金額117億美元主要驅(qū)動(dòng)因素快速獲得公司資源，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)打破技術(shù)壁壘，提升核心技術(shù)有效規(guī)避反傾銷，反補(bǔ)貼等貿(mào)易限制優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)加快國(guó)際化進(jìn)程與布局減少創(chuàng)立新品牌的營(yíng)銷費(fèi)用收益回報(bào)更快模式三案例：海爾智家出海路徑

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堅(jiān)持自有品牌，先難后易，通過(guò)收并購(gòu)快速布局清晰的出海戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與定位前期充分的市場(chǎng)和消費(fèi)者洞察并購(gòu)后的協(xié)同管理4.歐睿如何賦能本土企業(yè)出海？19機(jī)遇1增量市場(chǎng)挑戰(zhàn)1機(jī)遇2降本增效挑戰(zhàn)2機(jī)遇3多元布局挑戰(zhàn)3對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者把控渠道/供應(yīng)鏈全球品牌力的打的深度理解的能力造及投資策略“走出去”賦能方案助力企業(yè)從前期布局篩選，到具體深入了解重點(diǎn)市場(chǎng)及其經(jīng)商環(huán)境、分銷渠道、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，