2023年農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)工作匯報

農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)工作匯報一、優(yōu)化資源配置，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)體制?？h委、縣政府高度重視農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，主動順應(yīng)形勢的發(fā)展變化，積極整合優(yōu)化各種資源，不斷推進農(nóng)技服務(wù)體制創(chuàng)新。一是完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。按照“鞏固縣一級、強化鄉(xiāng)一級、突破村一級、延伸組一級”的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)推廣模式，縣里成立了農(nóng)技推廣服務(wù)體系領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣農(nóng)業(yè)局設(shè)立了辦公室、監(jiān)察法規(guī)股、科教股、財會審計股四個行政機構(gòu)，畜牧獸醫(yī)局、經(jīng)作果業(yè)局、農(nóng)機局、農(nóng)技推廣中心（內(nèi)設(shè)植保站、土肥站、種子站、農(nóng)業(yè)信息服務(wù)站）、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊5個副科級事業(yè)單位和水產(chǎn)站、能源站、經(jīng)管站、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測站4個股級事業(yè)單位；13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)有科技副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長或科協(xié)主席，都設(shè)有農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站和畜牧獸醫(yī)站兩個股級事業(yè)單位，134個行政村每村設(shè)有1名畜牧協(xié)防員，每個村小組都設(shè)有1—2戶農(nóng)民科技示范戶，全縣初步形成了一個以縣農(nóng)技推廣中心為主體、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站為依托、各村群眾性服務(wù)組織為補充、覆蓋全縣的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。二是強化隊伍建設(shè)?？h委、縣政府對農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員，做到高看一眼、厚愛一分?？h農(nóng)業(yè)局從事農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員共定編104人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共定編115名，縣農(nóng)業(yè)局下屬服務(wù)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的人、財、物“三權(quán)”全部由縣農(nóng)業(yè)行政主管部門統(tǒng)一管理，做到人員統(tǒng)一騁用、統(tǒng)一調(diào)動、統(tǒng)一考評，所有人員均屬縣財政全額撥款，工資由縣財政統(tǒng)一發(fā)放；對各村的畜牧協(xié)防員，每人每年發(fā)1000元補助，從根本上解決了農(nóng)技服務(wù)人員的后顧之憂，全縣農(nóng)業(yè)服務(wù)編制人員219名，現(xiàn)有在崗人員210名。三是整合服務(wù)資源。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一外觀、統(tǒng)一標志、統(tǒng)一服務(wù)窗口的標準，采取“分步實施、逐漸推進”的方法，從20*年開始，分三年興建鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)大樓，目前已建成8所，預(yù)計今年年底可全部建成。同時，我縣還在荷浦、溧江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)探索推行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)站與畜牧獸醫(yī)站合署辦公，實行兩塊牌子，一套人馬，分塊運作、綜合管理的模式，實行站長負責制，由站長統(tǒng)一定崗、定員、定責，統(tǒng)一調(diào)度，各項經(jīng)費由站長一支筆審核。通過整合，大大提高辦事效率，節(jié)約了行政成本，行業(yè)形象也有了明顯提升。今年，我們將陸續(xù)在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣這一做法。

二、適應(yīng)農(nóng)民需求，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)方式。一是多層次服務(wù)。形XX縣區(qū)（專家）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（農(nóng)技員）、村（科技主任）、組（科技示范戶）四級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做到指導(dǎo)到農(nóng)戶，服務(wù)到田頭?？h農(nóng)業(yè)局專家負責聯(lián)系一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，指導(dǎo)一個村組（或農(nóng)業(yè)企業(yè)、合作社、基地），扶持一個示范戶；鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技員指導(dǎo)一個村片（或基地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作分社），培植十個農(nóng)業(yè)科技示范戶，聯(lián)系一百個農(nóng)戶；農(nóng)業(yè)科技示范戶帶動十個農(nóng)戶，輻射全組農(nóng)民。今年，我縣已組織各類送科技下鄉(xiāng)36場次，印發(fā)各類技術(shù)資料2.6萬份，舉辦各類培訓(xùn)班676期，培訓(xùn)群眾2.86萬人次。二是多形式服務(wù)。采取傳統(tǒng)和現(xiàn)代方式相結(jié)合，采取一個窗口（咨詢）、一塊墻報、一份病蟲情報、一條手機短信、一個流動喇叭、一臺電腦、一部電話以及現(xiàn)場示范等方式，讓老百姓聽得明，看得見，學得會。通過多形式服務(wù)，每年接受群眾咨詢和培訓(xùn)群眾5萬人次以上。三是多元化服務(wù)。積極鼓勵支持涉農(nóng)企業(yè)、教育機構(gòu)、農(nóng)業(yè)科研單位以各種形式進行有償農(nóng)技推廣服務(wù)。我縣先后與正邦集團、中科院南京植物研究所、華中農(nóng)大等企業(yè)、科研單位和大專院校建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，聘請教授到我縣舉辦講座，開展實地培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)。目前，全縣形成了以農(nóng)業(yè)局下屬單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)為主、以社會其他機構(gòu)經(jīng)營性農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)為補充的多元化農(nóng)技服務(wù)格局。

三、拓寬服務(wù)視野，創(chuàng)新農(nóng)技服務(wù)載體。主要做到“四動”：一是龍頭帶動。建立了“農(nóng)業(yè)部門+龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的科技服務(wù)模式，充分利用龍頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，推廣新技術(shù)、新品種，輻射帶動一批農(nóng)戶。如江西新綠科技有限公司，將現(xiàn)代蔬菜種植技術(shù)傳授給附近群眾，帶動周邊100多戶群眾發(fā)展蔬菜生產(chǎn)。二是示范帶動。鼓勵各業(yè)務(wù)單位和農(nóng)技人員建立農(nóng)業(yè)科技示范基地，推廣新技術(shù)、新品種，通過示范帶動，把良種良法的推廣應(yīng)用輻射到千家萬戶。目前全縣每個業(yè)務(wù)單位均建立了一個以上示范基地，示范基地達31個。如大洋洲獸醫(yī)站以20萬元現(xiàn)金和5萬元技術(shù)入股，建立了大洋洲新鐘科技示范場，示范場占地面積15畝，母豬存欄600頭，年出欄仔豬及商品豬1萬頭以上，帶動周邊農(nóng)民40多戶發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖。三是專業(yè)合作組織推動。積極鼓勵指導(dǎo)種養(yǎng)戶建立各類農(nóng)民專業(yè)合作組織，通過統(tǒng)一技術(shù)標準，為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一條龍服務(wù)，有效提高了合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，節(jié)約了成本，增加了收入。20*年，全縣共發(fā)展各類專業(yè)合作組織62個，共有社員3500多戶，占總農(nóng)戶的5%，帶動相關(guān)農(nóng)戶1.95萬戶，占農(nóng)業(yè)總數(shù)的29%，入戶社員人均增收10%—25%。合作社的發(fā)展加快了我縣糧食、生豬、水產(chǎn)、果業(yè)、蔬菜等產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與流通，大大推進了農(nóng)民生產(chǎn)由分散型向集約型轉(zhuǎn)變，極大地促進了社會化服務(wù)的進程。

四、注重政府引導(dǎo)，強化農(nóng)技服務(wù)保障。一是加大投入。為確保農(nóng)技服務(wù)工作順利開展，堅持做到縣本級用于農(nóng)技服務(wù)的資金每年納入年初預(yù)算并逐年增加。近三年來，縣里每年用于農(nóng)技推廣服務(wù)的經(jīng)費都在100萬元以上。二是完善設(shè)施。為改善縣鄉(xiāng)辦公條件，先后投資600多萬元建立了縣農(nóng)業(yè)科技服務(wù)大樓，面積達6000多平方米，配備了電腦、電話等現(xiàn)代辦公設(shè)施及必要的交通工具，并投資15萬元購置了畜禽化驗、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測、土壤化驗等儀器設(shè)備，有效地改善了縣級農(nóng)業(yè)科技服務(wù)條件。同時，針對原鄉(xiāng)鎮(zhèn)四站占地面積大、辦公條件差、人員辦公分散及許多土地、舊房屋資產(chǎn)閑置等現(xiàn)象，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)進行了整合，縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)條件得到明顯改善。三是強化激勵。堅持市場化運作方式，積極鼓勵農(nóng)技服務(wù)人員以技術(shù)入股或個人有償服務(wù)等形式，具體參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，風險共擔，從而進一步調(diào)動農(nóng)技人員服務(wù)的積極性和主動性。制訂了一系列規(guī)章制度，加強對縣鄉(xiāng)各農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)單位工作目標管理，年終進行全面考核，前三名給予獎勵，后一名予以通報批評，連續(xù)兩年倒數(shù)第一的單位負責人調(diào)離崗位或免職，個人津貼依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放，獎優(yōu)罰劣。同時，加大工作效能監(jiān)督力度，不定期組織人員進行效能檢查，實行責任追究制，有效保障了農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)落到實處。

雖然我縣在農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)上做了一定的工作，也取得了一定的成績，但與形勢的發(fā)展相比，還存在不小的差距，如服務(wù)手段、服務(wù)理念還達不到群眾的要求，一些辦公設(shè)施還相對落后，制約了服務(wù)水平的進一步提升，等等。我們將以此次各位領(lǐng)導(dǎo)的視察為動力，進一步創(chuàng)新思維，創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新手段，把全縣的農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)提高到一個新水平。

內(nèi)容總結(jié)

（1）農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)工作匯報

一、優(yōu)化資源