事中績效監(jiān)控報(bào)告模板11

財(cái)政支出績效監(jiān)控報(bào)告一、績效監(jiān)控工作組織實(shí)施情況針對(duì)XXXXXX人民政府XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目,為做好財(cái)政支出績效監(jiān)控工作,我鄉(xiāng)成立了績效監(jiān)控工作小組,具體情況如下:組長:ＸＸＸ組員:ＸＸＸ二、年度預(yù)算執(zhí)行情況年初資金總額為0.1萬元，1-8月階段實(shí)際執(zhí)行0萬元，執(zhí)行率為0%，全年預(yù)計(jì)執(zhí)行0.1萬元。其中：本年一般公共預(yù)算年初預(yù)算數(shù)為0萬元，1-8月階段實(shí)際執(zhí)行0萬元，執(zhí)行率為0%，全年預(yù)計(jì)執(zhí)行0萬元。三、績效目標(biāo)情況及分析績效目標(biāo)完成情況：本年度設(shè)置績效目標(biāo)3個(gè)，1-8月階段目標(biāo)偏離0個(gè)，具體情況如下：(一)產(chǎn)出指標(biāo)1、數(shù)量指標(biāo)XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目國有企業(yè)新辦理退休人員管理服務(wù)工作與原企業(yè)分離的比例，年度指標(biāo)值等于100%，1-8月階段完成值0%。XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目國有企業(yè)已退休人員管理服務(wù)工作與原企業(yè)分離的比例，年度指標(biāo)值等于100%，1-8月階段完成值0%。2、質(zhì)量指標(biāo)XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量，年度指標(biāo)值等于100%，1-8月階段完成值0%。(三)效益指標(biāo)3、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目國有企業(yè)不承擔(dān)移交后的退休人員社會(huì)化管理服務(wù)費(fèi)用的比例，年度指標(biāo)值等于85%，1-8月階段完成值0%。(四)滿意度指標(biāo)4、服務(wù)對(duì)象滿意度指標(biāo)服務(wù)對(duì)象滿意度，年度指標(biāo)值大于等于85%，階段完成值0%。（五）原因分析我鄉(xiāng)項(xiàng)目預(yù)算資金到位，成本控制有效，但存在管理制度不健全、預(yù)算資金未支付。四、改進(jìn)措施下一步，我鄉(xiāng)將持續(xù)督促績效監(jiān)控工作小組進(jìn)一步加強(qiáng)資金監(jiān)管，確保發(fā)揮財(cái)政資金使用效益，支持XXX提前下達(dá)國有企業(yè)退休人員社會(huì)化管理補(bǔ)助支出XXX項(xiàng)目