【《燕京啤酒公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其優(yōu)化案例報(bào)告》8500字論文】

1目錄 11.1研究背景 1 21.3文獻(xiàn)綜述 21.3.1大數(shù)據(jù)的概念 2 21.3.3大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn) 21.4課題研究方法及其內(nèi)容 31.4.1研究方法 31.4.2研究?jī)?nèi)容 32管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 42.1大數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)缺乏融合度 42.2管理會(huì)計(jì)缺乏安全保障 42.3管理會(huì)計(jì)的信息技術(shù)分析能力需提升 53北京燕京啤酒公司管理會(huì)計(jì)問題及現(xiàn)狀分析 53.1北京燕京啤酒企業(yè)介紹 53.2北京燕京啤酒企業(yè)應(yīng)用管理 53.2.1問卷調(diào)查設(shè)計(jì) 53.2.2調(diào)查結(jié)果分析以及管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀 63.3大數(shù)據(jù)背景下北京燕京啤酒管理會(huì)計(jì)面臨的問題 83.3.1缺少具有管理經(jīng)驗(yàn)的人才 83.3.2定價(jià)管理不合理 93.3.3管理人員對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)不到位 93.3.4管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)水平不高 4北京燕京啤酒公司管理會(huì)計(jì)對(duì)策分析 4.1注重企業(yè)管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng) 4.2重視大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)在北京燕京啤酒公司中的應(yīng)用 4.3優(yōu)化管理系統(tǒng) 4.4建立管理會(huì)計(jì)統(tǒng)一規(guī)范 5結(jié)束語 1.1研究背景隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和城市化發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新的階段。在這種情況下，工業(yè)也隨之進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期。與此同時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也21.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述31.4課題研究方法及其內(nèi)容456問卷主要分5部分，詳細(xì)如下表1所示。類型內(nèi)容管控控制系統(tǒng)建設(shè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用65967本次問卷調(diào)查共發(fā)放試卷140份，回收試卷112份，試卷有效回收率是80%。據(jù)(1)公司面臨的管理困難北京燕京啤酒企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)狀況以及在經(jīng)營(yíng)中面臨的困難見表2、表3所示。比例盈利虧損4比例毛利率低項(xiàng)目投資報(bào)酬低其它利潤(rùn)率大于3%,個(gè)別單位盈虧基本持平，也存在單位經(jīng)營(yíng)虧損。在經(jīng)營(yíng)過程中面臨的(2)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用角色7比例管理者決策者其它比例管理控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做外部監(jiān)管壓力28北京燕京啤酒各個(gè)單位實(shí)際應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具，如下表6所示。比例分析預(yù)測(cè)資本投資決策作業(yè)成本法(ABC)87戰(zhàn)略地圖05由上6表可知，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際中的應(yīng)用情況來看，燕京啤酒啤酒原料各個(gè)單位在使用燕京啤酒集團(tuán)公司所推廣的有關(guān)工具外，同時(shí)還在日常的工作中使用通過調(diào)研結(jié)果總結(jié)出北京燕京啤酒公司的“管理會(huì)計(jì)”主要體現(xiàn)在會(huì)計(jì)水平有待進(jìn)一步提高、管理會(huì)計(jì)認(rèn)知力不足以及大數(shù)據(jù)技術(shù)管理型人才缺失等方面的問題是十分嚴(yán)峻的。下面將分別針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下北京燕京啤酒管理會(huì)計(jì)面臨的問題進(jìn)行總結(jié)管理會(huì)計(jì)方面顯得至關(guān)重要，但就目前情況而言，我國(guó)9設(shè)備成倍勞動(dòng)成本營(yíng)成本其他管理費(fèi)用一般管理費(fèi)用原材料利潤(rùn)2018年一季報(bào)2018年中報(bào)營(yíng)業(yè)收入(億元)營(yíng)業(yè)成本(億元)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(億元)毛利(億元)凈利潤(rùn)(億元)流動(dòng)資產(chǎn)(億元)分類北京燕京啤酒員工管理制度工資福利制度薪酬福利政策股票期權(quán)制度相關(guān)晉升考核制度股票投資計(jì)劃數(shù)字化人員管理“智能排班”與員工分錢出謀劃策有公平公正公開的績(jī)效制度與世界各地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商獨(dú)家合作與原材料供應(yīng)商建立合作關(guān)系5結(jié)束語2021(2019-22):137-137.[3]劉欣怡,陳博涵，楊若.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型思考[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2021,No.648(01):144-146.徐琳宇EngineeringManagementReview,2007,15(3):36-44.[6]JohnsonHT,KaplanRS.RelevanceLost:TheRiseAccounting.HarvardBusinessSchoo[7]周逸羽，徐琳宇.北京燕京啤酒財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探討[J].武漢函授大學(xué)學(xué)報(bào)，2016,029(009):72-73.32(2):160-166.[11]林焱煬，何蓉蓉，高靜.大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維[J].企業(yè)管理，2018(1):3.[14]彭清雅，袁奕凡，卓樂.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)[J].會(huì)計(jì)之友