2021年安工作總結(jié)表態(tài)發(fā)言

精選word文檔下載可編輯201*安工作總結(jié)表態(tài)發(fā)言201*年安全工作各位領(lǐng)導下午好！201*年化工在政府的領(lǐng)導下，在安監(jiān)局的幫助和指導下，取得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙豐收，在新的一年里我們將在政府和安監(jiān)局的領(lǐng)導下，繼續(xù)努力認真貫徹執(zhí)行各類安全法律法規(guī)，積極貫徹上級各項指示和精神，一折不扣地推行企業(yè)安全生產(chǎn)標準化，始終把安全環(huán)保視為企業(yè)的安身立命之本，把安全環(huán)保工作擺在一切工作的首位，緊抓不放，常抓不懈。我們安全生產(chǎn)的目標是不發(fā)生重傷、死亡事故，不發(fā)生火災事故；不發(fā)生職業(yè)病和群體急性中毒事件；不發(fā)生重大影響環(huán)境污染與生態(tài)破壞事件；不發(fā)生重大設備、操作事故；不發(fā)生?；飞a(chǎn)、運輸、貯存、裝卸環(huán)節(jié)重大泄漏、污染事故；完成減排任務，爭創(chuàng)二級標準化企業(yè)。我們的具體做法是1、認真落實安全生產(chǎn)責任制，重新修訂安全生產(chǎn)責任制和安全生規(guī)章制度，組織HSE學習，并通過檢查與考核督促各部門、各崗位責任制的落實，全員推行“無事故、無嚴重違紀”風險抵押承包制度，根據(jù)崗位責任收繳抵押金，年終根據(jù)安全生產(chǎn)工作績效進行考核和兌現(xiàn)。同時與泰化簽訂201*年安全承包責任書。2、重視加強職工的安全教育，崗位技能培訓，全面提高職工綜合素質(zhì)。抓安全教育，首先要得到各級領(lǐng)導的高度注重和積極參與。為此，在全體員工中每月組織二次以上的安全教育與學習涉及內(nèi)容有安全生產(chǎn)法勞動法環(huán)境保護法以及中石化“十大安全禁令”、揚子石化公司“十大安全理念”等各項安全法律法規(guī)和總廠HSE管理體系等內(nèi)容，從而進一步提高全體管理人員的安全意識和工作行為準則，真正樹立安全第一、以人為本的科學發(fā)展觀，正確處理安全與生產(chǎn)安全與效益的關(guān)系，切實行使安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。在全體職工中要繼續(xù)大力開展安全教育、崗位練兵事故預案為內(nèi)容的演練活動，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、崗位操作規(guī)程，工藝指標、作業(yè)指導書和“一崗一責制”，組織開展以崗位操作、事故處理、消防器材訓練為重點的競賽活動，進一步提升應急各類事故處理的綜合能力，并對活動進行評比考核與獎金掛鉤。根據(jù)201*年安全培訓計劃，我們將對職工進行“全員、全面、全過程”的安全教育培訓。3、狠抓現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)制度的落實，進一步加強和改善安全監(jiān)督手段的落實與執(zhí)行，發(fā)揮作用最大化。同時重點加強對各類安全票證的使用，監(jiān)督管理，嚴格審批，認真辦理用火作業(yè)證、進受限容器、臨時用電、破土作業(yè)、登高作業(yè)等票證的安全監(jiān)護和檢查指導，加強對承包商的“HSE”管理與教育并簽訂與承包商簽訂《安全環(huán)保文明施工協(xié)議書》，交納安全風險抵押金；同時加大對施工過程的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行公司《承包商安全考核細則》，做到高標準、嚴要求，對違章違規(guī)發(fā)生的各類現(xiàn)象、事故嚴肅追究責任。4、牢固樹立安全第一、預防為主，防患于未然的思想與行動，努力加大安全檢查，監(jiān)督力度，特別是加大對關(guān)鍵裝置，重點部位的檢查并認真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時通報，落實整改措施，確保安全第一，萬無一失。認真落實專家檢查制度，聘請安全專家定期到單位進行安全檢查，同時一著不讓地執(zhí)行領(lǐng)導干部的帶班制度對裝置關(guān)鍵要害部位工作的檢查，指導和布置，使安全管理工作經(jīng)常化，制度化，規(guī)范化，加大對中夜班工藝指標，設備運轉(zhuǎn)，勞動紀律、安全生產(chǎn)等內(nèi)容的檢查頻次每月不少于四次和對檢查的出來問題及時通報，嚴肅按章查處，認真執(zhí)行1小時一次的崗位巡回檢查制、消防器材維護、設備保養(yǎng)盤泵制。同時今年上半年我們將投資上百萬元，完成高危儲罐緊急切斷系統(tǒng)的安裝。5、加強應急管理工作定期組織員工參加多種形式的應急預案演練，著力提高職工應對事故和特殊情況發(fā)生的應變能力和基本能力。做到應急救援物資有清單、有材料，防患與未然。6、認真做好勞動保護，環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督工作，嚴格執(zhí)行進入廠區(qū)必須穿工作服，進入操作裝置必須戴好安全帽，處理有毒有害介質(zhì)時必須穿好防護服，違者一律按規(guī)定處理。按時做好勞動用品的領(lǐng)用和發(fā)放。積極配合相關(guān)部門做好職業(yè)病防治工作，為做好職工上崗前體檢、定期體檢、退休(離崗)職工體檢及作業(yè)場所的環(huán)境監(jiān)測等各種職業(yè)衛(wèi)生防范措施，防止和減少職業(yè)病傷害，努力確保職工安全健康，主動積極參與做好裝置環(huán)境整治、防止跑、冒、滴、漏，杜絕環(huán)境污染和能源浪費。加強對污油池直排口的檢查，并及時清理污油池，確保污水排放達標，努力營造一個安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)工作環(huán)境。以上是我公司201*年的安全工作的目標和打算，如有不到之處，敬請各位領(lǐng)導批評和指導。謝謝！201*年2月22日擴展閱讀201*年終總結(jié)大會董事長講話把握新機遇明確新思路創(chuàng)造新方法共鑄**更加燦爛美好的明天在201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會議上各位同仁今天我們在這里隆重召開201*年總結(jié)表彰暨201*年工作會議，總結(jié)一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰(zhàn)在公司各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示親切的慰問！這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業(yè)、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結(jié)經(jīng)驗，戒驕戒躁，繼續(xù)以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰(zhàn)。剛才，吳建軍總裁全面地總結(jié)了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見一、認清形勢，理清思路，樹立發(fā)展信心。認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎(chǔ)；堅定信心、提振精神，是實現(xiàn)公司奮斗目標的根本保證。當前經(jīng)濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經(jīng)濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結(jié)構(gòu)性減稅政策；實施穩(wěn)健貨幣政策，適當擴大社會融資總規(guī)模，保持貸款適度增加，切實降低實體經(jīng)濟發(fā)展的融資成本?，F(xiàn)在整個大環(huán)境，特別是政策環(huán)境和市場環(huán)境，都是支持中小企業(yè)發(fā)展的。二是電氣行業(yè)潛力巨大。智能電網(wǎng)已經(jīng)進入全面實施階段，到20XX年，預計智能電網(wǎng)總投資規(guī)模接近四萬億元，隨著國內(nèi)電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內(nèi)的低壓電器需求都處于擴張狀態(tài)。三是**公司基礎(chǔ)較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業(yè)，公司實力逐年增強。公司已經(jīng)逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產(chǎn)業(yè)。前不久，公司與德國著名企業(yè)米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發(fā)、生產(chǎn)。公司總投資3億元的公司總部已經(jīng)竣工，春節(jié)之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)能力，必將起到很大的促進作用。在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環(huán)境面前我們要看到有利的一面。盡管現(xiàn)在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態(tài)，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業(yè)充滿信心，對**公司充滿信心。二、要咬定目標，創(chuàng)新舉措，確保全年目標任務完成。完成全年各項目標任務，關(guān)鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。（一）鎖定目標抓落實。各企業(yè)、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領(lǐng)導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數(shù)，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。（三）轉(zhuǎn)變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執(zhí)行，都要盡快付諸行動，不允許出現(xiàn)擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領(lǐng)導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現(xiàn)在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職?，F(xiàn)在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質(zhì)量和效果。抓督查，首先是分管領(lǐng)導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現(xiàn)場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。（五）強化考核抓落實。公司已經(jīng)制定了企業(yè)、部門、辦事處《201*年度工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態(tài)化、制度化、透明化、科學化的機制，激發(fā)活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優(yōu)秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業(yè)，沒有一支思想好、作風硬、技術(shù)精、會管理、善經(jīng)營的干部職工隊伍，企業(yè)就難以實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。一是要團結(jié)協(xié)作。各企業(yè)、各部門一把手要做維護團結(jié)的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結(jié)。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作環(huán)境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發(fā)展上來。二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規(guī)章制度約束自己，時刻用公司的發(fā)展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養(yǎng)成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規(guī)定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態(tài)。辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規(guī)范，機制合理，可以減少內(nèi)耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規(guī)、知法規(guī)，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養(yǎng)成嚴格按照規(guī)章制度辦事的好習慣。辦事要守紀律。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。要嚴格按照規(guī)章制度辦事。公司各級領(lǐng)導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規(guī)范和約束自己的行為。三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發(fā)展的大局。牢牢把握發(fā)展、質(zhì)量、效益等方面的協(xié)調(diào)一致，切實在提升可持續(xù)發(fā)展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。四是要勤奮學習。當前，企業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的能力。要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，真正把學習成果轉(zhuǎn)化為推動公司持續(xù)有效發(fā)展的本領(lǐng)。五是要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新，是核心團隊必備的素質(zhì)與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創(chuàng)新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術(shù)、管理方法和營銷模式上的創(chuàng)新，提升核心團隊的創(chuàng)造力；善于站在全局的高度，培養(yǎng)創(chuàng)新型員工，為創(chuàng)新者大開“綠燈”，讓創(chuàng)新者多出成果和經(jīng)驗，打造核心團隊的領(lǐng)導力。六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系，事事有結(jié)果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。七是要敬業(yè)奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質(zhì)，體現(xiàn)的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態(tài)和寬廣的胸懷，秉持不