督導(dǎo)工作計劃表

第頁督導(dǎo)工作計劃表篇一：社區(qū)項目計劃書模板×××社區(qū)“×××”項目

項目類別：項目名稱：項目單位：編制人：編制日期：項目負責人：審批負責人：審批日期：

社區(qū)專項服務(wù)經(jīng)費審批表

第一部分、項目背景

第二部分、項目目標

第三部分、項目方案

第四部分、項目經(jīng)費預(yù)算

一、項目背景

××××××××××××××××××××××××

二、項目目標

××××××××××××××××××××××××××××××××

三、項目方案

四、項目經(jīng)費預(yù)算

×××社區(qū)“×××”項目論證會議記錄

時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××內(nèi)容：×××

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××請大家發(fā)表意見：

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××本次大會經(jīng)過充分論證，最后一致通過。

論證會簽名：×××××××××××××××社區(qū)“×××”項目經(jīng)費會議記錄

時間：×××地點：×××參加人員：×××記錄人：×××主持人：×××

內(nèi)容：討論社區(qū)“×××”項目經(jīng)費問題

主任×××：

1.×××××××××2.×××××××××

幾項內(nèi)容加起來，需要產(chǎn)生費用×××元整，現(xiàn)在請大家廣泛討論，提出自己的看法。

駐地單位代表：×××××××××

居民代表；××××××××××××

“兩委會成員”參加會議人員簽名：××××××××××××

篇二：項目實施計劃和進度表模版項目實施計劃和進度表篇三：月度工作計劃表模板

副總（分公司）月度工作計劃表區(qū)域：深圳部門負責人：計劃月份：2012年5月份第一部分：月度工作計劃（請詳細闡述您的工作計劃項目，考慮清楚：①要做什么。②我們怎樣去做。③我們何時做。④我們與誰一起做。⑤花費多少。）項目屬性行動日程項目目標行動步驟預(yù)計啟始日預(yù)計完成日需要的支持重要程度備注緊急程度優(yōu)先次序工作項目1.“項目屬性”中填寫a、b、c、d代碼，其中a表示“新增項目”，b表示“持續(xù)項目”表示“拖延項目”表示“常規(guī)工作”，c，d；

2.“項目目標”中請盡可能填寫量化目標；4“重要程度”中填寫a、b、c代碼，其中a表示“非常重要”，b表示“重要”表示“不太重要”，c；

3.“緊急程度”中填寫a、b、c代碼，其中a表示“非常緊急”，b表示“緊急”表示“不太緊急”，c；5“優(yōu)先次序”中填寫數(shù)字排序，如

一、

二、三；

6.各部門負責人在每月28日前提報本表，逾期未交，按有關(guān)規(guī)定處罰第二部分：上月工作回顧與總結(jié)工作項目項目屬性完成情況已采取的行動步驟未達標原因備注

副總（分公司）月度工作計劃表caa說明：

1、完成情況中填寫a、b、c、d代碼；其中a表示完成達標，b表示部分達表，c表示已啟動但未達標，d表示未實施。

篇四。軟件項目實施計劃范本、模板。項目實施計劃書

一、實施團隊要求：

項目經(jīng)理1名、產(chǎn)品經(jīng)理1名、項目實施人員1名、程序員2名、美工1名。

1、項目經(jīng)理要求：對項目負總責，主動推動項目進度，主要負責項目規(guī)劃、計劃

落實、客戶溝通，保證項目有序開展，及時響應(yīng)并處理項目的問題。

2、產(chǎn)品經(jīng)理要求：對調(diào)研的結(jié)果及系統(tǒng)實現(xiàn)負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司

的系統(tǒng)熟悉，能夠了解客戶真實需求，帶領(lǐng)客戶完成各項需求調(diào)研，并符合國家相關(guān)規(guī)定。

3、項目實施人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、技術(shù)能力強、

熟悉項目實施流程與規(guī)范，有大型項目的實施經(jīng)驗，熟悉項目實施流程與規(guī)范、能夠獨立完成項目實施，有較強的溝通能力。

4、開發(fā)人員要求：對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟悉、能夠快速修改客戶

提出的需求，并保證修改質(zhì)量。

5、測試人員要求：對修改內(nèi)容質(zhì)量負責，對公共資源業(yè)務(wù)熟悉、對公司的系統(tǒng)熟

悉。

6、

美工要求。對系統(tǒng)中的美觀負責。

二、現(xiàn)場人員要求：

1、現(xiàn)場的所有工作要與總項目經(jīng)理協(xié)商后開展，不得擅自與客戶商定，在客戶面前要服從總項目經(jīng)理的安排。

2、重要文檔及工具的交付，先提交到總項目經(jīng)理處。

3、每天提交項目日報（當天工作情況及次天計劃，晚上8點之前），每周五提交

周報（完成內(nèi)容、下周工作和存存的困難及解決方案），制定月度計劃（下個月的項目計劃，月末之前）。

4、按照計劃主動有序的開展各項工作，對客戶提出的相關(guān)問題，積極配合解決，

并與客戶搞好關(guān)系。

5、平常按客戶的作息時間上下班，有特殊情況事先或電話說明。

6、工作期間不要打游戲，看視頻等與工作無關(guān)的事情。

附件：

（1）《公共資源交易系統(tǒng)總體建設(shè)方案》；（2）《公共資源交易系統(tǒng)需求分析報告》；（3）《公共資源交易系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》；（4）《公共資源交易系統(tǒng)項目進度計劃書》；（5）《公共資源交易系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明》；

（6）《公共資源交易系統(tǒng)概要設(shè)計說明書》；（7）《公共資源交易系統(tǒng)詳細設(shè)計說明書》；（8）《公共資源交易系統(tǒng)測試方案》；（9）《公共資源交易系統(tǒng)測試用例》；（10）《公共資源交易系統(tǒng)總結(jié)報告》；（11）《公共資源交易系統(tǒng)安裝維護手冊》；（12）《公共資源交易系統(tǒng)用戶使用手冊》；（13）《公共資源交易系統(tǒng)項目總結(jié)報告》；（14）《公共資源交易系統(tǒng)用戶意見書》；（15）可供正常運行使用的程序。

篇五：項目實施計劃表格項目實施計劃表

制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：

制表人簽字/日期：用戶簽字/日期：

深圳萬國思迅軟件有限公司2

篇六：項目部2013年年度工作總結(jié)及2014年工作計劃（模板）2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃

批準：

審核：

編寫：

工程施工項目部

二零一三年十一月****工程施工項目部

2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績?，F(xiàn)將項目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計劃匯報如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況****工程合同總價為億元，本年度計劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬元）。

開工至2013年12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理。根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應(yīng)編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。本項目為合作管理型項目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理。今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對小米水庫工程2013年汛期到來，及時有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評定49個，合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％，其中：土建工程驗收49個：合格49個，合格率為100.0%；優(yōu)良46個，優(yōu)良率達到93.9％；滿足合同目標要求。

5、安全環(huán)保。根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項目部積極落實各項安全管理工作，通過項目部各部門配合各項安全工作進展順利。本年度未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認真進行現(xiàn)場巡查監(jiān)督，現(xiàn)場安全設(shè)施到位率100%；落實職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動保護品發(fā)放、使用率100%。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。在整個安全生產(chǎn)過程中，隨時迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對項目部進行的安全環(huán)保各項檢查，對業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題進行整改，對現(xiàn)場施工安全及文明施工進行監(jiān)督，完善現(xiàn)場文明施工布臵。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。嚴格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場的方方面面，加強對“危險源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對重大危險源制

定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013年度形象進度完成情況

本年度，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計11月30日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時等原因影響，相較于開工后計劃11月15日截流的節(jié)點工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。

2、抓好在建項目管理，推動區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。四是加強溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。

3、項目部從以下方面加強管理。一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營分析會，協(xié)助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現(xiàn)場質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓(xùn)后均通過考核認證，更好地為現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場施工的實物工程質(zhì)量。三是加強質(zhì)量培訓(xùn)教育，強化質(zhì)量管理工作，2013年，我項目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_并學(xué)習(xí)了XX省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進一步落實XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、XX省水利廳《關(guān)于印發(fā)XX省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安全生產(chǎn)“三級教育”。加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提高管理人員和勞務(wù)人員的安全意識。加強各施工班組的“三工”活動，加強安全法紀教育、培訓(xùn)，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，加強施工現(xiàn)場的糾“三違”力度和“三違”檢查力度，繼續(xù)履行“一崗雙責”責任制。學(xué)習(xí)XX省水利廳文件《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)省安委辦公室關(guān)于立即展開全省安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”的通知》【黔水安監(jiān)（2013）46號】

《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于XX省XX縣區(qū)高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》【黔水安監(jiān)（2013）47號】

和《威XX縣區(qū)水利局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《XX省水利廳轉(zhuǎn)發(fā)《水利部辦公廳關(guān)于XX省XX縣區(qū)高倚四級水電站生產(chǎn)安全事故的通報》的通知》的通知》精神，并組織進行施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“回頭看”檢查，再次全面排查治理各類安全隱患。

6、在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，2013年我項目部堅持“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，牢固樹立和認真落實科學(xué)發(fā)展觀，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，全面推進黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，在提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務(wù)人民群眾、促進各項工作等方面取得了明顯成效。2014年工作計劃

一、主要經(jīng)濟指標

2014年度計劃產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值萬元，合同外產(chǎn)值0萬元）。

2014年度主要節(jié)點工期目標為2014年4月30日壩體臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）。

二、主要工程形象及節(jié)點目標

2014年度計劃完成永久上壩公路修建；導(dǎo)流兼放空引水洞剩余施工（導(dǎo)流洞封堵除外）；大壩基礎(chǔ)處理施工；el2155高程以下趾板澆筑施工；大壩填筑于2014年4月30日臨時斷面填筑至度汛高程（el2124m）的節(jié)點目標，本年底大壩填筑至el2155m；溢洪道工程主體結(jié)構(gòu)施工完成。

三、主要措施

1、總結(jié)2013年度施工過程中的先進經(jīng)驗進行推廣，加強項目部內(nèi)部及外協(xié)隊之間的溝通力度，積極采用合理化建議，確保施工順利進行。加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度，加大現(xiàn)場施工過程控制，及時與業(yè)主、監(jiān)理和業(yè)主溝通，確保2014年小米水庫施工進度計劃順利完成

2、進一步加強質(zhì)量體系運行，嚴格落實施工質(zhì)量“三檢制”，提高現(xiàn)場施工實物工程質(zhì)量，加大內(nèi)部質(zhì)檢員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，進行明確職責分工，將責任落實到人，增加全員的質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)工作能力。加強與各外協(xié)隊的溝通，做好驗收的各項準備工作。

3、開展安全文明培訓(xùn)教育，進一步提高施工人員安全意識和安全作業(yè)技能，使施工隊貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全文明施工要求，加大現(xiàn)場安全巡查力度和執(zhí)法力度，有效的控制和減少施工現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象，對于屢教不改的個人予以處罰，為項目部安全生產(chǎn)提供保障，增強項目部全體員工“居安思危，警鐘長鳴”的安全意識，