林業(yè)管理實施方案（3篇）

林業(yè)管理實施方案（3篇）林業(yè)管理實施方案（精選3篇）林業(yè)管理實施方案篇1根據(jù)市政府婦女兒童工作委員會各成員單位職責分工，我局承擔著增加森林和綠地面積，提高森林覆蓋率，為婦女、兒童創(chuàng)造適宜的生活和工作環(huán)境，提高婦女參與生態(tài)建設(shè)和保護程度等任務(wù)。對此，我局高度重視，近4年來，將此項工作推進與林業(yè)發(fā)展和生態(tài)建設(shè)緊密結(jié)合在一起，認真履行職責，采取有力措施，很好地完成了既定目標，為推動我市婦女兒童事業(yè)的發(fā)展做出了積極努力?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、加快生態(tài)建設(shè)，增加森林和綠地面積，為婦女兒童創(chuàng)造適宜的生活和工作環(huán)境(一)主要成績林業(yè)作為生態(tài)建設(shè)的主體和生態(tài)文明建設(shè)的主要承擔者，肩負著建設(shè)和保護森林生態(tài)系統(tǒng)、保護和恢復(fù)濕地生態(tài)系統(tǒng)、治理和改善荒漠生態(tài)系統(tǒng)及維護生物多樣性、弘揚生態(tài)文明的重要職責。在市委市政府領(lǐng)導下，4年來，落實并完成了__畝國有林和__畝生態(tài)公益林的常年管護工作；認真做好歷年_萬畝退耕還林的.結(jié)構(gòu)性和適應(yīng)性調(diào)整；認真搞好造林綠化工作，大力開展植樹造林，綠化國土活動。深入開展全民義務(wù)植樹活動。每年全市參加義務(wù)植樹人數(shù)均超過萬；認真做好古樹名木掛牌保護工作，首次開展了全市古樹名木專項保護活動，積極開展創(chuàng)建國家森林城市工作，我市綠化率及森林覆蓋率得到有效增加。（二）主要措施一是堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持全社會辦林業(yè)、全民搞綠化的方針，推動全民義務(wù)植樹運動深入開展，并形成多主體、多層次、多形式參與國土綠化的新格局。二是堅持深化改革，有效促進了林業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。以明確所有權(quán)、放活經(jīng)營權(quán)、落實處置權(quán)、保障受益權(quán)為主要內(nèi)容，全面推進集體林權(quán)制度改革，使林農(nóng)獲得了重要的生產(chǎn)資料，極大地調(diào)動了他們耕山致富的積極性。三是堅持形成具有自身特色的森林資源保護管理制度。包括建立了以森林限額采伐、林權(quán)登記發(fā)證、征占用林地審核審批和森林資源定期清查為主要內(nèi)容的森林資源管理制度；建立了以森林防火、森林病蟲害防治為主要內(nèi)容的森林資源保護制度；建立了森林資源監(jiān)督制度。這些制度的建立與執(zhí)行，保障了森林資源消長的良性循環(huán)。四是堅持加強法治建設(shè)。積極學習林業(yè)法律法規(guī)體系，建立健全了執(zhí)法體系，有效保護了生態(tài)建設(shè)成果。二、加強普及生態(tài)知識、樹立生態(tài)道德和建設(shè)生態(tài)文明工作，為廣大婦女參與林業(yè)生態(tài)工程和綠色家園建設(shè)提供了有效平臺（一）把生態(tài)教育作為全民教育的一項重要內(nèi)容，不斷加強社會宣傳和公眾教育加強對未成年人的生態(tài)道德教育工作。搭建普及生態(tài)知識、傳播生態(tài)文化的平臺。每年開展“關(guān)注森林”、“保護母親河行動”，在植樹節(jié)、國際濕地日、世界環(huán)境日、世界防治荒漠化和干旱日等重要紀念日，深入開展宣傳教育活動。結(jié)合森林防火宣傳、野生動物保護宣傳、愛鳥周活動等宣傳活動，加強對青少年的生態(tài)教育，使廣大少年兒童了解了許多野生動植物的知識，產(chǎn)生了熱愛大自然、喜愛野生動植物、植綠愛綠護綠、保護生態(tài)環(huán)境的感情，而且潛移默化地影響到他們的思想和行為，并輻射到社會、學校、家庭，收到良好效果。積極建設(shè)生態(tài)文化教育基地。通過宣傳教育平臺，使越來越多的社會群體和個人樹立了人與自然和諧的觀念，提升了熱愛自然保護生態(tài)的意識，成為生態(tài)建設(shè)的重要力量。（二）為廣大婦女參與林業(yè)生態(tài)工程和綠色家園建設(shè)提供了有效平臺組織動員廣大婦女投入植樹造林和生態(tài)建設(shè)活動。密切配合婦聯(lián)，組織動員廣大婦女積極投入植樹造林和生態(tài)建設(shè)活動，積極培養(yǎng)發(fā)展婦女干部，結(jié)合國際三八婦女節(jié)、六一兒童節(jié)等節(jié)會，積極開展婦女兒童活動。三、積極發(fā)揮作為婦兒工委成員單位在實施“兩綱”中的責任主體作用，配合做好推進實施“兩綱”有關(guān)具體工作（一）切實加強對實施“兩綱”工作的領(lǐng)導及時明確一名局領(lǐng)導擔任實施“兩綱”工作領(lǐng)導小組組長，并提出我局“兩綱”中期評估工作方案。（二）認真完成婦聯(lián)交辦的各項工作包括對涉及實施“兩綱”林業(yè)部門的有關(guān)目標任務(wù)及時提出調(diào)整意見；及時報送我局執(zhí)行“兩綱”關(guān)于林業(yè)建設(shè)工作的年度總結(jié)報告等。林業(yè)管理實施方案篇2為加強林業(yè)資金項目管理，進一步做好林業(yè)強農(nóng)惠農(nóng)資金落實情況的監(jiān)督檢查，全面了解掌握林業(yè)重點項目資金使用管理情況，切實解決林業(yè)重點項目資金管理使用中的突出問題，進一步規(guī)范和完善項目資金管理，縣林業(yè)局決定近期在全縣組織開展一次林業(yè)重點項目資金監(jiān)督檢查活動，特制定本方案。一、檢查目的開展林業(yè)重點項目資金檢查的目的是為了加強和規(guī)范林業(yè)項目資金管理，加強林業(yè)項目資金的監(jiān)管力度，提高林業(yè)項目管理水平和資金使用效益，杜絕林業(yè)項目資金使用的違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生，逐步建立起管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的林業(yè)項目資金管理運行機制，確保資金使用安全，確保各項強農(nóng)惠農(nóng)政策落到實處。二、檢查范圍此次檢查范圍為20__-20__年度中央和省下達的林業(yè)重點項目資金。三、檢查內(nèi)容此次主要檢查規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，投資計劃下達和資金撥付、資金使用管理、資金使用效益情況，建設(shè)項目管理情況。重點檢查資金分配是否合理，資金分配的各個環(huán)節(jié)是否公開、公平；項目資金是否按計劃撥付給項目建設(shè)單位，是否存在套取、截留問題；項目資金是否按批復(fù)計劃和資金管理規(guī)定使用，是否存在擠占、挪用、套用等違規(guī)使用資金問題；有關(guān)林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放時間、對象、標準、范圍、方式是否符合上級有關(guān)規(guī)定；項目財務(wù)管理是否規(guī)范、賬務(wù)是否清晰、核算是否準確、報賬程序是否完備，以及資金結(jié)余情況。四、檢查方式根據(jù)責任分工安排，由局班子成員分別牽頭負責對相關(guān)項目資金實際使用賬務(wù)情況進行認真自查，重點自查資金發(fā)放情況、結(jié)余情況，并對各項目資料進行歸檔整理，做到帳、表、卡、冊對應(yīng)齊全，迎接上級部門檢查。五、時間安排1、自查時間為4月1日-4月15日。各單位、各部門對照本實施方案檢查內(nèi)容，按照責任分工安排，對每個項目開展自查。2、迎接檢查時間為4月16日-7月15日。各單位、各部門在自查的基礎(chǔ)上，將項目資金管理使用情況總結(jié)材料，報送局財審股，由局財審股形成總結(jié)匯報材料，迎接上級部門檢查。六、工作要求1、提高認識，加強領(lǐng)導。開展林業(yè)重點項目資金檢查是林業(yè)部門貫徹縣委、縣政府開展強農(nóng)惠農(nóng)政策和資金落實情況監(jiān)督檢查的一項重要內(nèi)容，是解決當前林業(yè)項目資金使用管理中存在問題的迫切要求。涉及面廣、情況復(fù)雜，工作難度較大，各單位、各部門要把這次監(jiān)督檢查工作作為當前的一項重點工作，把握好這次監(jiān)督檢查工作的時間安排和方法步驟，統(tǒng)籌安排，精心組織。2、認真整改，務(wù)求實效。各單位、各部門要對列入檢查范圍的項目資金逐項逐筆進行自查。自查工作要力求全面、不留死角、不走過場、不敷衍了事，對自查發(fā)現(xiàn)出來的問題要認真梳理、深刻分析、舉一反三，認真制定整改措施并及時整改。3、強化監(jiān)督，糾防并舉。各單位、各部門要通過監(jiān)督檢查，進一步建立和完善各項監(jiān)管制度，制定加強林業(yè)項目資金管理的措施，加強源頭防范力度。完善各項資金的管理和使用制度，不斷提高林業(yè)重點項目資金的使用效益。4、總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型。各單位、各部門要在此次林業(yè)項目資金管理檢查活動中，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)項目實施單位好的經(jīng)驗和做法，以便在全縣林業(yè)系統(tǒng)推廣與交流。檢查中如發(fā)現(xiàn)自查問題結(jié)果不實的，將在全局進行通報。林業(yè)管理實施方案篇35S管理作為品質(zhì)及現(xiàn)場管理，對每個企業(yè)都起著極為重要的作用，同樣也得到了我公司領(lǐng)導的高度重視。為使我公司全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，在近期內(nèi)公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實施方案：一、管理層會議：1、會前準備：①5S項目小組人員的確定（公司領(lǐng)導及各負責人）并通知所確定的人員參加會議；②推行小組組織結(jié)構(gòu)及職責劃分（附件1）；③5S執(zhí)行標準（附件2）；④作5S承諾：我們是公司管理層，以持續(xù)改善為己任，全力推行“5S管理”。我們將積極參與，勇于承擔。為推行成功盡心盡責。如有懈怠，愿意接受公司的處罰。2、召開時間：20__年6月27日18：003、召開地點：有限公司1樓會議廳4、參加人員：公司管理層人及公司負責5S小組人員5、會議主持：總經(jīng)辦方廠2、會議內(nèi)容：①發(fā)放5S推行方案，每人一份；②討論并通過推行組織結(jié)構(gòu)、明確工作職責；③討論并通過5S執(zhí)行標準；④廢棄物處理流程方法；（金廠負責）⑤組建跨區(qū)不要物品處理小組（周二到周末運行5天）集中整治。二、培訓1、5S推行公司推行管理層培訓時間：20__年6月28日18：30-20:30地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司全體管理部門及一線班組長培訓方式：顧問授課培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：①發(fā)放5S推行方案，5S手冊。每人一份②顧問培訓③公司領(lǐng)導講話④全體管理層承諾⑤培訓考核2、5S推行公司全體員工輪訓（顧問一場，5S小組兩場）召開時間：20__年6月29日到6月30日19:00-20:30召開地點：有限公司1樓多功能廳參加人員：公司員工培訓方式：顧問授課培訓目的：為5S的開展提供理論指導和實踐經(jīng)驗。培訓內(nèi)容：5S推行ppt會議流程：1.發(fā)放5S考核題，每人一份。2.顧問培訓3.公司領(lǐng)導講話4.全體承諾5.培訓考核6.會議結(jié)束三、整改階段時間：20__年6月27至7月2日共6天工作內(nèi)容：各部門對本部門實行5S工作?整理整頓階段：時間：20__年6月25至7月2日1、各部門對自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；2、對部門難處理的非要品的進行判斷；(6月28日執(zhí)行小組到現(xiàn)場開會，提出處理意見)3、各部門對非要品清除出工作場所；放置到指定區(qū)域，由不要物品處理小組（周三到周日運行4天）集中整治4、各部門對需要的`物品調(diào)查使用頻率，規(guī)劃放置區(qū)域和責任人；5、對區(qū)域進行目視化標示6、將物品擺放到位，進行目視化標示7、自我檢查。目的：達到階段性目標（使工作現(xiàn)場沒有“非要品”，不用浪費時間尋找“必要品”，騰出空間來整頓“必要品（現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。清掃階段時間：20__年7月3日（全公司的大清掃）工作內(nèi)容：實施小組根據(jù)5S執(zhí)行標準，帶領(lǐng)本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行一次徹底的清掃；（組織大掃除）實施要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）；2、組織全公司的大清掃，清理臟污；3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準，作為制度規(guī)范。清掃目的：達到階段性目標（徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供舒適的工作現(xiàn)場，使之保持愉快心情進行工作）。四、首次聯(lián)合大檢查時間：20__年7月4日9:00地點：公司各部門現(xiàn)場參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：1、對現(xiàn)場5s進行檢查；2、找出現(xiàn)場物品擺放、衛(wèi)生清潔、員工禮儀等不合理的具體情況；3、提出整改建議和意見；4、執(zhí)行小組做記錄。執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行評分聯(lián)合大檢查，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；五、再整改階段時間：20__年7月2至7月10日共4天工作內(nèi)容：各部門對收到的整改通知單進行再整改制定5S檢查小組值日表每天檢查各部門5S整改，填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改；7月10日（全公司的大清掃）7月11日5s小組進行評分聯(lián)合大檢查（9：00）參加人員：公司領(lǐng)導（王總，余總，項目委員會執(zhí)行小組成員）參加內(nèi)容：1、對現(xiàn)場5s進行檢查；2、對全廠進行首次5S評比；3、提出整改建議和意見；4、執(zhí)行小組做記錄。7月11日晚管理例會做階段性總結(jié)（不合格的班組做改善檢討）7月12日頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導頒布）六、維護階段：時間：20__年7月13日到7月30日工作內(nèi)容：1、13日-30日，項目委員會制定檢查輪值表；（每周兩次）2、13日起，執(zhí)行小組按照檢查制度進行檢查工作；每日根據(jù)清潔標準進行2次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改3、各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔；4、對每周進行5S評比。頒發(fā)紀念品，紅旗表彰先進集體。（公司領(lǐng)導頒布5、按照獎懲制度對落后集體頒發(fā)綠色加油旗。責任人做檢討。6、7月13日完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定；組織全廠培訓學習；7、再次定點攝影（將5S開展前后的照片作對比，粘貼于5S宣傳欄內(nèi)）。實施要領(lǐng)：1、落實前面3S工作；2、對獎懲制度，加強執(zhí)行；4、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定（員工行為規(guī)范、禮儀等方面）5、強化5S教育訓練（特別是新進人員）；6、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）清潔目的：達到階段性目標（保持以上3S的工作成果，不斷培養(yǎng)全體員工常整理、常整頓、常清掃、常清潔的良好習慣）。素養(yǎng)目的：提高員工的素養(yǎng)，將5S逐漸融入企業(yè)文化。附件15S推行組組織結(jié)構(gòu)及職責：5S推行委員會組織結(jié)構(gòu)圖主任委員副主任委員實施小組執(zhí)行小組5S推行公司各部門負責人公司部門經(jīng)理，改革小組成員職責：1、主任委員：負責并領(lǐng)導整體5S推行工作。對工作中的重大事務(wù)進行協(xié)調(diào)；對5S工作的總結(jié)檢討責任。對5S工作執(zhí)行力承擔責任2、副主任委員：負責5S的具體推動工作的實施；對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的規(guī)劃審核工作。對各部門非要品的處理3、委員：對5S工作進行檢查工作負責；對5S各區(qū)域的整改審核工作。4、5S執(zhí)行組長：負責5S推行工作的具體推行；對5S檢查工作的值日排定和檢查落實，整改單發(fā)放組織進行5S相關(guān)知識的培訓工作；受理收集5S推行問題，及時向上反映；5S的評比工作和宣傳公布；承擔執(zhí)行不力造成的后果及責任6、各組組員:實施小組----負責5S具體工作的實施（例如：整理整頓清掃目視化等）執(zhí)行小組----負責對5S工作現(xiàn)狀的檢查、督導以及其他5S相關(guān)的后勤工作（例如：評比數(shù)據(jù)記錄，整改單制作，宣傳工作）附件25S執(zhí)行標準：1、地面、窗臺、展架、貨架清潔無污跡，物品擺放整齊、無雜物。2、玻璃清潔、室內(nèi)明亮，通風好，所有通道無障礙物，工作現(xiàn)場無非要品。3、桌子擺放整齊、桌上無雜物、無與工作無關(guān)的個人物品，桌面干凈、桌上物品整齊、清潔，桌柜門不夾掛毛巾、衣物，抽屜及時清理。4、椅子干凈、無破損，椅背無包或衣物等物品，無人坐時應(yīng)把椅子推進桌子下中間。5、墻上懸掛物無塵土、不歪斜、地面清潔；6、垃圾筐、廢紙簍無垃圾外溢，周圍無垃圾。7、掃帚、墩布有固定存放地點，墩布時常清洗、無異味。8、毛巾、抹布不隨意亂放，有指定的存放地點。9、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機、起落架等周圍要時刻保持清潔。10、禁止在工作現(xiàn)場吸煙，并注意防火11、堅持執(zhí)行清掃督導制度，保持5S的成效并有所提升。12、工作現(xiàn)場有沒有用途不明之物、有沒有內(nèi)容不明之物、有沒有不要之物。13、物品的放置必須和通路平行或成直角。14、包裝箱及容器應(yīng)無破損、無變型。15、工作現(xiàn)場架子上的物品應(yīng)按照所標示