2021年春季浙江省開3306827項目管理（省）形考任務1-4題庫

項目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

1.

項目范圍確認通常使用的工具是()

?促進研討會

?產(chǎn)品分析

?偏差分析技術(shù)

?核檢表

2.

在溝通控制過程中需要依據(jù)以下文件，除了()。

?變更日志

?項目溝通記錄

?問題日志記錄

?項目管理計劃

3.

()表明項目超過預算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

4.

()是對項目進度計劃的實施與項目進度的變更所進行的管理控制工作。

?項目活動定義

?項目活動資源估算

?項目進度計劃制訂

?項目進度控制

5.

現(xiàn)在不處理項目未來可能所面臨的技術(shù)風險，這屬于()。

?避免風險

?預防風險

?轉(zhuǎn)移風險

?自留風險

6.

下列()不屬于項目團隊建設的依據(jù)。

?項目人員配置

?人力資源計劃

?資源日歷

?項目的制約因素

7.

()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。

?總分預算估算法

?自上而下估算法

?自下而上估算法

?參數(shù)模型估算法

8.

當項目變更請求獲得批準后，由()來安排變更請求的實施。

?項目團隊

?項目發(fā)起人

?項目經(jīng)理

?客戶

9.

項目團隊組建的方法不包括()。

?協(xié)商

?內(nèi)部招聘

?外部招聘

,朋友介紹

10.

項目范圍定義的結(jié)果是()

?需求跟蹤矩陣

?項目范圍說明書

?范圍基準

?項目干系登記表

11.

風險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計算的。

?將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘

?將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘

?將風險的個數(shù)和風險影響程度相乘

?以上皆可

12.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

?0.2,實際成本與計劃一致

?0.8,實際成本比計劃成本低

0.8,實際成本超過計劃成本

1.2,實際成本比計劃成本低

13.

下面哪一項與風險影響程度分析有關(guān)()。

?風險管理

?風險識別

?風險評估

?風險減輕

14.

在指導和管理項目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項目。

,啟動

?執(zhí)行

?控制

,完成

15.

若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

?落后于進度計劃

?超前于進度計劃

?超出預算

?在預算內(nèi)

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計劃的過程。

?項目溝通計劃

?項目溝通計劃管理

?項目溝通管理

?項目溝通控制管理

17.

在CPM網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示()。

,活動A完工后B馬上就要開始

?活動A完工是B開始的充分條件

?活動B在活動A完成后才能開始

?活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

18.

戴明環(huán)的四個過程是()。

?計劃一處理一執(zhí)行一檢查

?計劃一執(zhí)行一處理一檢查

?計劃一檢查一執(zhí)行一處理

計劃一執(zhí)行一檢查一處理

19.

()是管理溝通的輸入。

?工作績效數(shù)據(jù)

?工作績效信息

?工作績效報告

?團隊章程

20.

對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

,項目經(jīng)理

?項目發(fā)起人

?客戶

?任意項目團隊成員

項目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

21.

項目溝通計劃編制的依據(jù)有()。

?溝通需求

?溝通技術(shù)

?假設條件

?制約因素

22.

關(guān)于招聘，正確的是()。

?內(nèi)部招聘要花費大量的人員培訓成本

?內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

?外部招聘要花費很多的時間和成本

?內(nèi)部招聘的人員能為項目組織帶來創(chuàng)新思想

23.

一般來說，項目執(zhí)行需要準備的工作內(nèi)容有()。

?項目參與者的確認

?項目團隊組建

?項目規(guī)章制度的實施

?項目執(zhí)行動員

24.

項目質(zhì)量計劃的方法有()。

?帕累托分析

?成本效益分析

?質(zhì)量標桿法

?基準對照

25.

項目范圍說明書的主要內(nèi)容包括()。

?產(chǎn)品范圍說明書

?項目可交付成果

?項目邊界

?項目假設

26.

項目貨物的采購工作中，買賣雙方的行為具有法律約束力的是()。

,詢價

?還盤

?發(fā)盤

?承諾

27.

如果進度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1,那么下列表述錯誤的是()。

?項目的實際成本比計劃低

?項目成本超支

?項目進度滯后

?項目進度比計劃提前

28.

對于項目團隊經(jīng)理來說，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須此伏彼起的，可以從()等

方面促進團隊溝通。

?團隊文化

?團隊組建

,團隊建設

?團隊管理

29.

項目活動時間估算的依據(jù)有()。

?活動清單

,活動屬性

?活動資源的需求

資源日歷

30.

在項目管理計劃制訂過程中一般遵循的原則有()。

-目的性

?系統(tǒng)性

?動態(tài)性

?職能性

項目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

31.

在選擇供應商時，成本是唯一的決定因素。

,V

,X

32.

關(guān)鍵路徑的總時差即為單時差的簡單加總。

?V

?X

33.

項目采購管理的總目標就是成本最低。

?V

?X

34.

項目整體管理工作既可以由專人負責，也可以由專門的團隊共同管理。

?J

?x

35.

內(nèi)部故障費用屬于質(zhì)量糾正費用。

?V

X

36.

項目范圍是影響項目成本的最根本因素。

?V

?X

37.

拉式溝通特別適合于大團隊溝通，尤其是異地團隊，溝通成本相對較低。

?V

?X

38.

項目活動排序即決定活動之間的相互制約和依賴關(guān)系。

?V

?X

39.

圖表評審技術(shù)是隨機型的，不是肯定型的。

?J

?x

40.

對工作分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點進行編碼并不能簡化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。

,V

,x

項目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

1.

避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是()。

?質(zhì)量控制

?質(zhì)量系統(tǒng)工作

?質(zhì)量保證

?質(zhì)量質(zhì)量管理

2.

下面關(guān)于責任分配矩陣的表述，錯誤的是()。

?責任分配矩陣明確了每個人在整個項目中的地位

?項目經(jīng)理可以從責任分配矩陣中找出該活動的負責人和具體執(zhí)行人

?責任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的

?可以針對某個子項目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責任分配矩陣

3.

()是對項目進度計劃的實施與項目進度的變更所進行的管理控制工作。

?項目活動定義

?項目活動資源估算

?項目進度計劃制訂

?項目進度控制

4.

若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

?落后于進度計劃

?超前于進度計劃

?超出預算

?在預算內(nèi)

5.

工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()。

?專家分析技術(shù)

?促進研討會

,分解技術(shù)

?頭腦風暴法

6.

()表明項目超過預算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

7.

()是根據(jù)溝通管理計劃進行收集、生成、發(fā)布、檢索、存儲、管理以及最終處置項目信息

的過程。

?項目溝通計劃

?項目溝通計劃管理

?項目溝通管理

?項目溝通控制管理

8.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計劃的過程。

?項目溝通計劃

?項目溝通計劃管理

?項目溝通管理

?項目溝通控制管理

（）是項目采購管理中最重要的工作。

?項目采購計劃

?項目詢價計劃

?供應商選擇

?合同管理

10.

某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元,

該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司

應該（）。

?自制

?外購

?兩者效果一樣

,不能確定

11.

項目績效報告是由（）負責編制的。

?項目團隊

?項目發(fā)起人

?項目經(jīng)理

?客戶

12.

項目績效考評中，（）是把項目員工的工作與項目組織制定的工作標準相對照，從而評價并確

定出員工的績效。

?評分表法

?工作標準法

?排序法

?描述法

13.

當項目變更請求獲得批準后，由（）來安排變更請求的實施。

?項目團隊

?項目發(fā)起人

?項目經(jīng)理

?客戶

14.

對外部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

?項目經(jīng)理

?項目發(fā)起人

?客戶

?任意項目團隊成員

15.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項目的CV是()。

?30

?50

?-30

?-50

16.

戴明環(huán)的四個過程是()。

?計劃一處理一執(zhí)行一檢查

?計劃一執(zhí)行一處理一檢查

?計劃一檢查一執(zhí)行一處理

?計劃一執(zhí)行一檢查一處理

17.

()是整個項目實施和管理的總體安排。

?項目章程

?項目范圍說明書

?項目工作說明書

?項目管理計劃

18.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

?0.2,實際成本與計劃一致

?0.8,實際成本比計劃成本低

?0.8,實際成本超過計劃成本

?1.2,實際成本比計劃成本低

19.

項目績效考評中，()是指用一系列工作績效的構(gòu)成指標以及工作績效的評價等級，在績效考

評時針對每一位員工的工作實際情況，對每項考評指標進行打分，然后將得到的所有分數(shù)相

加，最終得到工作績效的考評結(jié)果。

?評分表法

?工作標準法

?排序法

?描述法

20.

項目質(zhì)量審計發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段.

?質(zhì)量規(guī)劃

,質(zhì)量保證

?質(zhì)量控制

?質(zhì)量改進

項目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

21.

項目風險管理規(guī)劃的依據(jù)有()。

?項目范圍說明書

?項目的制約因素

?成本管理計劃

?組織積累的相關(guān)資源

22.

項目活動時間估算的工具和方法有()。

?專家判斷法

?參數(shù)估算法

?三點估計法

?儲備分析

23.

下列表述正確的是()。

?項目質(zhì)量保證費用越高，項目質(zhì)量糾正費用越低

?項目質(zhì)量保證費用越高，項目質(zhì)量糾正費用越高

?項目質(zhì)量保證費用越低，項目質(zhì)量糾正費用越高

?項目質(zhì)量保證費用越低，項目質(zhì)量糾正費用越低

24.

對組建項目團隊過程可能產(chǎn)生影響的項目制約因素包括()。

?現(xiàn)有的人力資源狀況

?可用的人員及其能力

?以往的經(jīng)驗

組織結(jié)構(gòu)

25.

項目活動排序的依據(jù)包括()。

,活動清單

,活動屬性

?里程碑清單

?項目范圍說明書

26.

制訂項目章程的工具和方法有()。

?項目選擇法

?項目管理方法系

?項目管理信息系統(tǒng)

?專家判斷法

27.

在影響項目成本的因素中，下列表述正確的是()。

?延長項目的工期會減少項目的成本

?縮短項目的工期會減少項目的成本

?項目的質(zhì)量越高項目的成本越高

?項目需要完成的活動越多，項目的成本越高

28.

制訂項目采購計劃所需要的信息有()。

?項目的組織環(huán)境因素

?組織過程資產(chǎn)

?項目章程和項目集成計劃

?項目范圍計劃和項目分解結(jié)構(gòu)與活動清單

29.

范圍基準是項目管理計劃的組成部分，包括()。

?項目范圍說明書

?工作分解結(jié)構(gòu)

?工作分解結(jié)構(gòu)詞典

?項目文件更新

30.

項目活動資源估算的結(jié)果有()。

?活動資源需求

?資源分解結(jié)構(gòu)

?更新的項目文檔

?項目進度網(wǎng)絡圖

項目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

31.

活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間。

?V

?X

32.

關(guān)鍵路徑法是肯定型的，不是隨機型的。

?J

?x

33.

就大多數(shù)項目而言，溝通計劃的內(nèi)容是項目初期階段工作的一個部分，一經(jīng)制訂，就不能修

改。

?J

?x

34.

回避風險可能產(chǎn)生另一種風險。

?V

?X

35.

在進行頭腦風暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑。

?J

?x

36.

如果使用節(jié)點圖法對項目活動進行排序，那么箭線表示活動。

?V

?X

37.

層級結(jié)構(gòu)圖是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用于描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。

X

38.

應急應對是指為某一特定的風險制訂應急計劃

?J

?x

39.

項目團隊成員一經(jīng)組建將不再變化。

?V

?X

40.

項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。

,V

,x

項目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題卜多選題|判斷題

1.

對內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

?項目經(jīng)理

?項目發(fā)起人

?客戶

?任意項目團隊成員

2.

項目整體管理過程中，制定項目章程最常使用的方法是()。

?專家判斷法

?觀察調(diào)研法

?偏差分析技術(shù)

?計劃評審技術(shù)

3.

項目質(zhì)量控制和項目質(zhì)量保證的關(guān)系是()。

?截然分開的

?有不同的目標

?采取相同的方法

?互相交叉、相互重疊的

4.

()是項目采購管理中最重要的工作。

?項目采購計劃

,項目詢價計劃

,供應商選擇

?合同管理

5.

當風險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴重，并對風險的認識比較充分時，采用()可以獲

得良好的效果。

?風險規(guī)避

?風險轉(zhuǎn)移

?風險減輕

?風險自留

6.

()是項目溝通控制管理的輸入。

?工作績效數(shù)據(jù)

?工作績效信息

■工作績效報告

?團隊章程

7.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項目的工作量績效是()。

?0.2,實際工作量與計劃一致

?0.91,實際工作量比計劃工作量少

?0.8,實際工作量超過計劃工作量

?1.1,實際工作量比計劃工作量少

8.

若某項目進度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項目目前狀態(tài)為()。

?落后于進度計劃

?超前于進度計劃

?超出預算

?在預算內(nèi)

9.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。根據(jù)偏差分析法，此項

目的SV和項目狀態(tài)分別是()。

?20元，項目提前完成

--20元，項目比原計劃滯后

?-30元，項目提前完成

?800元，項目按時完成

10.

項目范圍變更請求可以是()

?強制的或選擇的

?直接的或間接的

?外部的或內(nèi)部的

?以上各項皆是

11.

掙值是()。

?已完成工作量的預算成本

?計劃工作量的預算成本

?完成工作量的實際成本

?工作完成時的成本

12.

下列表述正確的是()。

?活動排序就是要把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項地完成

?活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序

?活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成

?活動排序是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序的

13.

()表明項目超過預算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

14.

日常生活中最常采用的溝通形式是()。

?口頭溝通

?會議溝通

?書面溝通

?郵件溝通

15.

下列()不屬于項目團隊建設的依據(jù)。

?項目人員配置

?人力資源計劃

資源日歷

項目的制約因素

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計劃的過程。

?項目溝通計劃

?項目溝通計劃管理

?項目溝通管理

?項目溝通控制管理

17.

項目范圍定義的結(jié)果是()

?需求跟蹤矩陣

?項目范圍說明書

?范圍基準

?項目干系登記表

18.

()是項目采購計劃中生成的項目采購具體工作所需要的文件。

?項目采購工作計劃書

?項目所需資源的自制或外購決策

?項目采購具體工作文件

?項目采購的評價標準文件

19.

()是項目團隊采用最多的一種激勵方式。

,物質(zhì)激勵

?人員激勵

?挫折激勵

?榮譽激勵

20.

項目經(jīng)理管理項目團隊有是要解決沖突，()屬于解決沖突的范疇。

?調(diào)停、妥協(xié)、撤退

?強制、求同存異、觀察

?妥協(xié)、求同存異、強制

?妥協(xié)、撤退、預防

項目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

21.

項目溝通控制管理的依據(jù)有()。

?項目管理計劃

?項目溝通

?工作績效數(shù)據(jù)

■工作績效報告

22.

關(guān)于項目風險，下列說法正確的是()。

?項目風險存是客觀存在的

?項目風險是普遍存在的

?項目風險發(fā)生具有偶然性

?大量項目風險的發(fā)生具有必然性

23.

項目團隊組建的方法有()。

?協(xié)商

,預分派

?招聘

?虛擬團隊

24.

當采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是()。

?下層人員會夸大自己負責活動的預算

?上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預算

?自下而上估算法估算的成本通常在具體任務方面更精確一些

?自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法

25.

下列有關(guān)回避風險的描述，正確的是()。

?回避風險有可能產(chǎn)生新的風險

?回避風險可以在風險發(fā)生之前完全消除該風險所帶來的各種損失

?如果風險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風險

-所有項目的風險都可以回避

26.

項目質(zhì)量計劃的結(jié)果有

?質(zhì)量管理計劃

?操作性定義

?質(zhì)量核檢清單

?對其他程序的輸入

27.

收集需求是為了實現(xiàn)項目目標面確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程，需求可以分

成不同的類別，有利于對需求進行進一步完善和細化，這些分類包括()。

?業(yè)務需求

?干系人需求

?解決方案需求

?項目求

28.

一般來說，項目執(zhí)行需要準備的工作內(nèi)容有()。

?項目參與者的確認

?項目團隊組建

?項目規(guī)章制度的實施

,項目執(zhí)行動員

29.

監(jiān)控項目是項目管理的重要組成部分，監(jiān)控項目開展的工作依據(jù)有()。

?項目管理計劃

?工作績效數(shù)據(jù)

?預測數(shù)據(jù)

?組織積累的相關(guān)資源

30.

可有影響項目溝通的制約因素有()。

?信息需求的即時性

-技術(shù)的有效性

?預期的項目資金配置

?項目工期的長短

項目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

31.

項目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。

X

32.

如果使用箭線圖法對項目活動進行排序，那么節(jié)點表示活動。

?J

?x

33.

榮譽激勵是項目團隊采用的最多的激勵方式。

?V

?x

34.

實施應急儲備金用于預防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件。

?V

?x

35.

風險轉(zhuǎn)移從長期來看總是有益的。

?J

?x

36.

項目質(zhì)量控制是一種預防性的、保障性的過程。

?V

?X

37.

推式溝通中的信息接收者可以自主訪問信息內(nèi)容，包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、知識庫等。

?V

?X

38.

項目章程由項目經(jīng)理制定。

?V

?X

39.

在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。

?V

x

40.

在進行工作分解結(jié)構(gòu)編碼時，要保證編碼的唯一性。

項目管理-0004

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

1.

質(zhì)量控制在（）實施。

?項目開始時

?識別出缺陷時

?貫穿項目始終

?項目獲得通過時

2.

有關(guān)項目范圍的表述，正確的是（）。

?確定項目施工地點的范圍

?確定項目干系人和施工地點的范圍

?確定項目都要做什么工作的范圍

,確定項目產(chǎn)品的范圍

3.

項目經(jīng)理管理項目團隊有是要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。

?調(diào)停、妥協(xié)、撤退

?強制、求同存異、觀察

?妥協(xié)、求同存異、強制

?妥協(xié)、撤退、預防

4.

在項目團隊發(fā)展過程中，在團隊的（）階段沖突最大。

?形成

?規(guī)范

?表現(xiàn)

5.

當風險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴重，并對風險的認識比較充分時，采用（）可以獲

得良好的效果。

?風險規(guī)避

?風險轉(zhuǎn)移

?風險減輕

?風險自留

6.

風險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計算的。

?將風險發(fā)生的概率和風險影響程度相乘

?將風險發(fā)生的概率和風險的個數(shù)相乘

?將風險的個數(shù)和風險影響程度相乘

?以上皆可

7.

PERT計劃不適用()項目。

?簡單項目

?從未做過的新項目

?復雜項目

?不可預知因素較多的項目

8.

()表明項目超過預算20%。

BCWS=100,BCWP=120

ACWP=120,BCWP=100

BCWS=100,ACWP=120

ACWP=100,BCWP=120

9.

項目績效考評中，()是指用一系列工作績效的構(gòu)成指標以及工作績效的評價等級，在績效考

評時針對每一位員工的工作實際情況，對每項考評指標進行打分，然后將得到的所有分數(shù)相

加，最終得到工作績效的考評結(jié)果。

?評分表法

?工作標準法

?排序法

?描述法

10.

項目質(zhì)量審核發(fā)生在項目質(zhì)量管理的()階段。

?質(zhì)量規(guī)劃

?質(zhì)量保證

?質(zhì)量控制

,質(zhì)量改進

11.

應用進度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含()o

-進度變更所必須遵循的程序

?對于報告進度執(zhí)行情況的需要

?評估進度變更偏差的方法

?對于測量進度執(zhí)行情況的需要

12.

對外部項目而言，項目工作說明書是由()提交的。

,項目經(jīng)理

?項目發(fā)起人

?客戶

?任意項目團隊成員

13.

在CPM網(wǎng)絡中，A為B的緊前活動，則表示()。

?活動A完工后B馬上就要開始

?活動A完工是B開始的充分條件

?活動B在活動A完成后才能開始

?活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

14.

項目績效報告是由()負責編制的。

?項目團隊

?項目發(fā)起人

,項目經(jīng)理

?客戶

15.

()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進行的，是一種最簡單的成本估算方法。

?總分預算估算法

?自上而下估算法

?自下而上估算法

?參數(shù)模型估算法

16.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項目的工作量績效是()。

?0.2,實際工作量與計劃一致

?0.91,實際工作量比計劃工作量少

?0.8,實際工作量超過計劃工作量

?1.1,實際工作量比計劃工作量少

17.

若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項目的CPI和項目的成本績效是()。

?0.2,實際成本與計劃一致

?0.8,實際成本比計劃成本低

?0.8,實際成本超過計劃成本

?1.2,實際成本比計劃成本低

18.

下列表述正確的是()。

?活動排序就是要把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項一項地完成

?活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序

?活動排序就是按照各種計劃一項一項地完成

?活動排序是按照活動的必然依存關(guān)系進行排序的

19.

收集需求時的依據(jù)包括()0

?可交付成果

?項目章程

?項目范圍說明書

?