2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（六篇）

第4頁共4頁2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度為確保公司安全管理工作的規(guī)范性與高效性，全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本原則，特制定并頒布本安全管理制度。二、適用范圍本制度旨在明確公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及其成員的管理職責(zé)，適用于公司內(nèi)部各級(jí)安全管理工作的組織與實(shí)施。三、設(shè)置要求1.各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，作為公司安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)。公司級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)：指定人事行政部為日常安全管理工作的執(zhí)行部門。部門/車間負(fù)責(zé)人：明確為各自部門/車間的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組負(fù)責(zé)人：同樣被確立為各自班組的安全生產(chǎn)首要責(zé)任人。2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成：組長(zhǎng)由公司負(fù)責(zé)安全管理的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。副組長(zhǎng)至少需具備部門經(jīng)理級(jí)別，以確保決策的執(zhí)行力度。成員構(gòu)成應(yīng)廣泛覆蓋公司各部門的主要負(fù)責(zé)人，以保障決策的全面性與代表性。四、職責(zé)（具體職責(zé)參見各崗位安全職責(zé)匯編）1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：遵循并執(zhí)行國(guó)家及地方安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、政策與標(biāo)準(zhǔn)，全面引領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)重大安全管理事項(xiàng)作出決策。統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全問題。構(gòu)建并強(qiáng)化公司、部門、班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。制定并實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期組織考核與獎(jiǎng)懲?？偨Y(jié)年度安全生產(chǎn)工作，規(guī)劃下一年度安全生產(chǎn)任務(wù)。確立公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，推動(dòng)安全文化建設(shè)。審核年度安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取與使用計(jì)劃。主持安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，部署安全生產(chǎn)工作。組織開展安全大檢查，督促重大安全隱患的整改。聽取并處理工傷事故、職業(yè)病危害事故及重大事故隱患的匯報(bào)。2.人事行政部（安辦）職責(zé)：堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)與指示，負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作。開展安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)與技能。制定并修訂安全生產(chǎn)管理制度與安全技術(shù)規(guī)程，監(jiān)督其實(shí)施情況。組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決安全問題，對(duì)重大隱患上報(bào)處理。參與“三同時(shí)”工作，確保新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全設(shè)施達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章行為，緊急情況下有權(quán)停止作業(yè)并上報(bào)。制定并實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)上報(bào)事故情況。監(jiān)督考核安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況，推廣先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。督促安全裝備維護(hù)保養(yǎng)，指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作。3.部門/車間負(fù)責(zé)人共同職責(zé)：執(zhí)行公司安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)本部門安全生產(chǎn)工作。實(shí)現(xiàn)部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)具體措施。傳達(dá)公司安全指示精神，組織部門安全會(huì)議。配合安全檢查，落實(shí)整改措施。組織并參與安全培訓(xùn)。開展隱患排查與整改工作。完成臨時(shí)安全工作任務(wù)。4.班組負(fù)責(zé)人共同職責(zé)：執(zhí)行公司安全管理制度，負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查。實(shí)施安全檢查與隱患整改。維護(hù)保養(yǎng)班組所屬設(shè)備（含安全設(shè)施）。組織參與安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。促進(jìn)班組安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔安全。及時(shí)報(bào)告安全情況。完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他安全工作任務(wù)。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（二）第三篇：管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)建及相關(guān)制度一、企業(yè)綠色工廠管理組織架構(gòu)、人員配置及職責(zé)界定雙鴨山新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司實(shí)行在股東大會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)綠色工廠的管理工作，其他各部門則依據(jù)各自的行政職能參與綠色工廠的管理。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成如下：組長(zhǎng)：劉成杰（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：包括生產(chǎn)部部長(zhǎng)、機(jī)電部部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)、化驗(yàn)室主任、各車間主任等關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人。綠色工廠管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)具體事務(wù)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行。二、各層級(jí)職責(zé)詳述1.總經(jīng)理職責(zé)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理作為綠色工廠管理的首要責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面推動(dòng)綠色工廠管理工作，主持公司日常運(yùn)營(yíng)，并深入研究國(guó)家綠色工廠管理政策與法律法規(guī)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益，制定公司綠色工廠管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實(shí)施水泥生產(chǎn)的綠色管理活動(dòng)，確保各項(xiàng)具體任務(wù)得到有效落實(shí)。3.綠色工廠管理辦公室職責(zé)該辦公室負(fù)責(zé)制定并實(shí)施公司能源動(dòng)力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃與改造方案，負(fù)責(zé)總部區(qū)域能源使用數(shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)使用部門進(jìn)行考核。同時(shí)，負(fù)責(zé)綠色工廠項(xiàng)目與評(píng)定方及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，建立目標(biāo)考核責(zé)任制，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行考評(píng)。還負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，以及節(jié)能減排技改項(xiàng)目的實(shí)施。4.機(jī)電部職責(zé)機(jī)電部負(fù)責(zé)制定公司生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃，提出并實(shí)施高耗能設(shè)備的更新改造計(jì)劃，監(jiān)督各主機(jī)設(shè)備的運(yùn)行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝布局，制定并實(shí)施老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級(jí)規(guī)劃與方案，以及綠色工廠建設(shè)過程中設(shè)備改造部分的實(shí)施。5.化驗(yàn)室職責(zé)化驗(yàn)室承擔(dān)綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的利用潛力，探索生產(chǎn)水泥的可能性，提高綠色工廠的節(jié)能和資源綜合利用水平。同時(shí)，從水泥工藝生產(chǎn)的角度科學(xué)調(diào)整原材料配比，合理降低生產(chǎn)過程中的能耗。6.機(jī)修車間職責(zé)機(jī)修車間負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)公司的供暖、供氣及給排水系統(tǒng)。7.電氣自動(dòng)化車間職責(zé)電氣自動(dòng)化車間負(fù)責(zé)公司的供配電管理、電氣設(shè)備的維修與檢修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施的維護(hù)工作，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運(yùn)行。8.其他各車間職責(zé)各車間需嚴(yán)格按照公司下達(dá)的綠色工廠管理計(jì)劃執(zhí)行，充分利用廢棄資源，提高能源利用效率。三、綠色工廠管理實(shí)施細(xì)則為加強(qiáng)企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識(shí)與自覺性，合理節(jié)能降耗減少浪費(fèi)，特制定本實(shí)施細(xì)則。本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及員工宿舍，所涉能源包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水等。綠色工廠管理將遵循國(guó)家有關(guān)法規(guī)和政策，堅(jiān)持厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應(yīng)的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算以及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定等。同時(shí)，明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，精確核算能源利用率和耗損率，為節(jié)能創(chuàng)效提供有力支持。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（三）工廠管理制度為提升節(jié)能效率，工廠特設(shè)管理制度，對(duì)節(jié)能表現(xiàn)優(yōu)異的部門或車間，將予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以資鼓勵(lì)；反之，對(duì)于能源浪費(fèi)行為，將依據(jù)其情節(jié)輕重，采取相應(yīng)處罰措施。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，需按月聯(lián)合企業(yè)財(cái)務(wù)部門，對(duì)各車間能源消耗情況進(jìn)行深入分析，及時(shí)提煉經(jīng)驗(yàn)，推廣高效節(jié)能的實(shí)踐案例。同時(shí)，強(qiáng)化能源計(jì)量管理，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為節(jié)能減排工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。公司組織結(jié)構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司運(yùn)營(yíng)秩序井然，部門職能清晰，員工職責(zé)明確，特依據(jù)公司實(shí)際情況，制定本管理機(jī)構(gòu)及管理制度。此制度旨在規(guī)范員工行為，激發(fā)工作熱情，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。第一章組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)公司當(dāng)前規(guī)模與發(fā)展需求，特制定如下組織結(jié)構(gòu)示意圖，以指導(dǎo)公司管理工作。第二節(jié)崗位設(shè)定公司當(dāng)前暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來將根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整：1.董事長(zhǎng)：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計(jì)3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計(jì)4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計(jì)4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計(jì)3人7.財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1人，會(huì)計(jì)：1人，出納：1人，共計(jì)3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計(jì)3人9.設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計(jì)師：6人，預(yù)算師：2人，共計(jì)9人第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工考核及辦公室日常管理工作。同時(shí)，承擔(dān)部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算、施工人員及材料的調(diào)配、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部同樣隸屬于副總經(jīng)理室，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作等工作。部門成員需具備強(qiáng)烈的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，以及良好的成本控制意識(shí)和人際溝通能力。同時(shí)，應(yīng)熟練掌握建筑裝飾行業(yè)最新技術(shù)，熟悉項(xiàng)目開發(fā)流程及相關(guān)法律法規(guī)。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)（此處內(nèi)容已節(jié)選自《系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理教程第十四章項(xiàng)目采購(gòu)管理》，將保持原文嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重的語言風(fēng)格進(jìn)行展示。）招標(biāo)人權(quán)利1.招標(biāo)人有權(quán)自主選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并委托其辦理招標(biāo)事宜。若招標(biāo)人具備編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)能力，可自行辦理招標(biāo)。2.招標(biāo)人有權(quán)自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。3.根據(jù)項(xiàng)目需求，招標(biāo)人可在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書中要求潛在投標(biāo)人提供資質(zhì)證明和業(yè)績(jī)情況，并進(jìn)行資格預(yù)審。4.招標(biāo)人有權(quán)在招標(biāo)文件提交截止日前，以書面形式對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行澄清或修改。5.招標(biāo)人有權(quán)拒收截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.開標(biāo)由招標(biāo)人主持。7.招標(biāo)人可根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)報(bào)告確定中標(biāo)人，或授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定。招標(biāo)人義務(wù)1.委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)時(shí)，需提供必要資料并支付費(fèi)用。2.不得設(shè)置不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人。3.招標(biāo)文件不得指定特定生產(chǎn)供應(yīng)者，不得含有傾向性或排斥性內(nèi)容。4.應(yīng)給予投標(biāo)人合理時(shí)間編制投標(biāo)文件。5.收到的所有投標(biāo)文件應(yīng)在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾拆封、宣讀。6.保證評(píng)標(biāo)過程保密。7.確定中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)發(fā)出中標(biāo)通知書，并通知未中標(biāo)人。8.與中標(biāo)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂書面合同。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（四）工廠管理制度為進(jìn)一步提升工廠運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，特制定本管理制度。對(duì)于在節(jié)能降耗方面表現(xiàn)突出的部門或車間，工廠將依據(jù)其貢獻(xiàn)程度，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。同時(shí)，針對(duì)能源浪費(fèi)行為，工廠將秉持公正、客觀的原則，依據(jù)行為的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處罰措施，以確保資源的合理利用。第十二條綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每月與各車間、企業(yè)財(cái)務(wù)部門協(xié)同，深入分析各車間能源消耗情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提煉并推廣先進(jìn)的節(jié)能降耗措施。領(lǐng)導(dǎo)小組還將強(qiáng)化能源計(jì)量管理工作，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤，為工廠節(jié)能減排工作提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。公司組織架構(gòu)及管理制度前言“不以規(guī)矩，不能成方圓”。為確保公司各項(xiàng)工作的有序開展，明確各部門職能及員工職責(zé)，建立健全規(guī)章制度體系，維護(hù)公司正常的工作秩序，規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展，特根據(jù)公司實(shí)際情況，制定本管理機(jī)構(gòu)及管理制度。第一章組織架構(gòu)及崗位設(shè)定第一節(jié)組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)依據(jù)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展規(guī)劃制定，旨在實(shí)現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。詳見組織架構(gòu)示意圖。第二節(jié)崗位設(shè)定根據(jù)公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，暫設(shè)以下崗位及職務(wù)，未來隨著公司規(guī)模擴(kuò)大與業(yè)務(wù)發(fā)展，將適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.董事長(zhǎng)：1人2.總經(jīng)理：1人，總經(jīng)理助理：1人，秘書：1人，共計(jì)3人3.副總經(jīng)理：2人4.客戶部：客戶經(jīng)理：1人，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)：2人，業(yè)務(wù)洽談：1人，共計(jì)4人5.后勤部：后勤經(jīng)理：1人，小車班：2人，后勤保障：1人，共計(jì)4人6.行政部：行政部經(jīng)理：1人，人事及勞資管理：1人，檔案及資源管理：1人，共計(jì)3人7.財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1人，會(huì)計(jì)：1人，出納：1人，共計(jì)3人8.工程部：工程部經(jīng)理：1人，工程管理：2人，共計(jì)3人9.設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)部經(jīng)理：1人，工程設(shè)計(jì)師：6人，預(yù)算師：2人，共計(jì)9人第二章部門職能及崗位職責(zé)第一節(jié)部門職能一、行政部行政部隸屬于總經(jīng)理室，主要負(fù)責(zé)公司的人力資源管理、文書檔案管理、員工績(jī)效考核及辦公室日常管理工作。同時(shí)，還承擔(dān)各部門間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌任務(wù)，以及公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定與監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)。二、工程部工程部由副總經(jīng)理室管轄并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程項(xiàng)目施工管理的核心部門。主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)決算編制、施工人員及材料的調(diào)配以及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理等工作。三、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部同樣隸屬于副總經(jīng)理室并向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是公司工程施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底及投標(biāo)標(biāo)書制作的重要部門。設(shè)計(jì)部員工需具備強(qiáng)烈的計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，同時(shí)應(yīng)掌握建筑裝飾行業(yè)的最新技術(shù)動(dòng)態(tài)與相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)。招標(biāo)人權(quán)利與義務(wù)招標(biāo)人在招標(biāo)過程中享有以下權(quán)利：1.自行選擇并委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；具備編制招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)能力的招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜。2.自主選定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)并核驗(yàn)其資質(zhì)條件。3.根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目要求，在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書中設(shè)定潛在投標(biāo)人的資質(zhì)證明與業(yè)績(jī)要求；遵循國(guó)家關(guān)于投標(biāo)人資格條件的相關(guān)規(guī)定。4.在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間前，以書面形式對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改；該澄清或修改內(nèi)容視為招標(biāo)文件的有效組成部分。5.拒收在招標(biāo)文件要求提交的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件。6.主持開標(biāo)活動(dòng)。7.根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的建議確定中標(biāo)人；或授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。招標(biāo)人在招標(biāo)過程中應(yīng)履行以下義務(wù)：1.向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提供必要的招標(biāo)資料并支付委托費(fèi)用。2.不得設(shè)置不合理?xiàng)l件限制或排斥潛在投標(biāo)人；不得對(duì)潛在投標(biāo)人實(shí)施歧視性待遇。3.確保招標(biāo)文件內(nèi)容公正、客觀；不得指定特定的生產(chǎn)供應(yīng)者；避免含有傾向性或排斥性條款。4.為投標(biāo)人預(yù)留合理的投標(biāo)文件編制時(shí)間；依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至提交投標(biāo)文件截止之日止的期限不得少于法定天數(shù)。5.在開標(biāo)時(shí)當(dāng)眾拆封、宣讀所有按時(shí)提交的投標(biāo)文件。6.采取必要措施確保評(píng)標(biāo)過程的保密性。7.向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書；同時(shí)通知未中標(biāo)人中標(biāo)結(jié)果。8.在中標(biāo)通知書發(fā)出后法定期限內(nèi)與中標(biāo)人簽訂書面合同。2024年公司環(huán)保組織機(jī)構(gòu)情況及管理制度（五）三篇：管理機(jī)構(gòu)的組織及相關(guān)制度企業(yè)綠色工廠管理組織結(jié)構(gòu)、人員及職責(zé)雙鴨山新時(shí)代水泥有限責(zé)任公司采用在股東大會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠的管理工作，各部門依據(jù)其行政職能，協(xié)同推進(jìn)綠色工廠管理。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：劉成杰（總經(jīng)理）副組長(zhǎng)：蔣勤亮（生產(chǎn)副總經(jīng)理）成員：何新龍（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）、劉興科（機(jī)電部部長(zhǎng)）、常衛(wèi)國(guó)（機(jī)電部副部長(zhǎng)）、王純良（化驗(yàn)室主任）、呼玉海（燒成車間主任）、唐儉軍（制成車間主任）、桑學(xué)陽（機(jī)修車間主任）、那振寬（電氣自動(dòng)化車間主任）、修曉君（集粉車間主任）、王長(zhǎng)飛（大理巖礦礦長(zhǎng)）。綠色工廠管理辦公室設(shè)于生產(chǎn)部，由何新龍（生產(chǎn)部部長(zhǎng)）兼任辦公室主任。職責(zé)分配：1.總經(jīng)理職責(zé)：作為公司綠色工廠管理的組織實(shí)施責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司綠色工廠管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循國(guó)家綠色工廠管理政策及相關(guān)法律法規(guī)，確保經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。制定公司綠色工廠管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。2.生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)：系統(tǒng)分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的綠色工廠管理潛力，組織實(shí)施各項(xiàng)綠色工廠管理活動(dòng)。細(xì)化并落實(shí)具體工作任務(wù)。3.綠色工廠管理辦公室職責(zé)：制定并實(shí)施公司能源動(dòng)力系統(tǒng)的節(jié)能減排規(guī)劃和改造方案。負(fù)責(zé)總部區(qū)域能源使用的數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)與分析，并對(duì)使用部門進(jìn)行考核。與綠色工廠項(xiàng)目評(píng)定方及工信部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，建立和完善公司相關(guān)管理體系，實(shí)施目標(biāo)考核責(zé)任制。負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)能源使用情況的統(tǒng)計(jì)與分析，以及日常能源使用和節(jié)能減排技改的實(shí)施。4.機(jī)電部職責(zé)：制定并實(shí)施生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃和老舊設(shè)備的節(jié)能減排改造升級(jí)規(guī)劃。監(jiān)督檢查主機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，優(yōu)化綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝布局。5.化驗(yàn)室職責(zé)：開展綠色工廠管理的科研工作，研究工業(yè)廢渣、垃圾等廢棄物的再利用可能性，提高節(jié)能和資源綜合利用效率?？茖W(xué)調(diào)整水泥生產(chǎn)過程的原材料配比，降低能耗。6.機(jī)修車間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修工作，確保綠色工廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)公司供暖、供氣和給排水。7.電氣自動(dòng)化車間職責(zé)：負(fù)責(zé)公司供配電管理、電氣設(shè)備維修、信息化建設(shè)及通訊設(shè)施維護(hù)，保障綠色工廠生產(chǎn)電力供給和各電氣設(shè)備的有效運(yùn)行。8.其他各車間職責(zé)：全力執(zhí)行公司下達(dá)的綠色工廠管理計(jì)劃，有效利用廢棄資源。企業(yè)綠色工廠管理規(guī)章制度：第一條：為加強(qiáng)企業(yè)綠色工廠管理工作，提高全員節(jié)能意識(shí)和自覺性，合理節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，制定本實(shí)施細(xì)則。第二條：本細(xì)則適用于企業(yè)各生產(chǎn)車間、辦公地點(diǎn)及員工宿舍。第三條：本細(xì)則所稱能源，包括電力、煤、蒸汽、生產(chǎn)生活用水。第四條：綠色工廠管理堅(jiān)持遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)和政策，厲行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)效能與節(jié)約的統(tǒng)一。加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施。第五條：綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能和資源綜合利用的綜合管理，包括能源供應(yīng)的統(tǒng)籌安排、能源利用率的核算及節(jié)能和資源綜合利用管理制度的制定。第六條：機(jī)電部、機(jī)修車間、電氣自動(dòng)化車間需配合綠色工廠管理辦公室，統(tǒng)籌規(guī)劃能源計(jì)量表的配備和能源用量的核算。第七條：各車間（部門）需設(shè)立分管領(lǐng)導(dǎo)及專人負(fù)責(zé)綠色工廠管理工作，具體措施包括：杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)夜燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，提倡節(jié)省創(chuàng)效益。生產(chǎn)線上因設(shè)備故障需維修時(shí)，應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其他運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械。工作結(jié)束后，由專人負(fù)責(zé)檢查各能源開關(guān)。各科室（部門）離開辦公室時(shí)應(yīng)關(guān)閉電器設(shè)備電源。各車間應(yīng)提高工作效率，相應(yīng)提高能源利用率。第八條：明確規(guī)劃和完善公司能源支配網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，確保能源計(jì)量表所支配的區(qū)域明確，準(zhǔn)確顯示各車間能源用量，提供準(zhǔn)確的能源