管道工程培訓(xùn)資料

目錄

一、工程概況

二、工期及質(zhì)量目標(biāo)

三、施工準(zhǔn)備情況

四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

五、施工總體部署

六、主要分部、分項施工方法

七、針對本工程特點采用的特殊措施

八、季節(jié)性施工措施

九、質(zhì)量保證措施

十、工期保證措施

H^一、安全生產(chǎn)和文明施工措施

十二、降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益措施

十三、主要施工機械和工具、主要周轉(zhuǎn)材料、勞動力安排一覽表

十四、施工進(jìn)度計劃，勞動力安排一覽表

十五、施工總平面布置圖

一、工程概況

（一）工程概述

（二）設(shè)計概況

6、施工條件

本工程敷設(shè)線路位于河岸邊，現(xiàn)場只有土路基，地質(zhì)松軟，施工

環(huán)境差，有的敷設(shè)線路管道敷設(shè)靠近民房，場地狹窄。管道沿線地形

起伏，設(shè)計擬根據(jù)管道的埋設(shè)深度及施工條件，管道施工采用以下兩

種結(jié)構(gòu)型式：開槽埋地、頂管。本工程現(xiàn)場地勢不平，施工作業(yè)場

地很不理想，需要修筑臨時便道施工機械及材料均可進(jìn)入。地下水位

較高必須設(shè)置井點將地下水排入附近水系，施工通道具體見平面布

置圖。

7、施工特點

（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日歷天

（

（5）文明安全施工要求高，道路為城市交通干道車輛來往頻繁，施

工中要特別注意工地的整齊有序，要加派人手保證行人及施工人員的

安全本工程。

二、工程施工目標(biāo)

（一）、工程目標(biāo)工期

（二）、工程質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程

本工程無重大質(zhì)量事故。

（三）、工程安全目標(biāo)

消滅重大傷亡事故。

杜絕重大交通、機械、設(shè)備、火災(zāi)事故，減少重傷事故的發(fā)生。

確保鄰近建筑的安全。

（四）、工程文明施工目標(biāo)

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工樣板化。

創(chuàng)建市級文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。

（五）、工程施工管理目標(biāo)

在組織施工過程中，將克服各種不利條件，以團(tuán)結(jié)、拼搏、

求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，創(chuàng)一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，

一流的工程速度，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，順利完成揚州市區(qū)管網(wǎng)

改造建設(shè)任務(wù)。

二、施工準(zhǔn)備工作情況

（一）施工準(zhǔn)備工作

1、做好調(diào)查工作

（1）氣象、地形和水文地質(zhì)的調(diào)查

掌握場地內(nèi)地形、水文地質(zhì)、氣象資料，以便綜合組織全過程的

均衡施工，制定冬雨季、大風(fēng)天氣的施工措施。

（2）各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查

由于施工所需物質(zhì)資源品種多，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供

應(yīng)情況、價格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實

供需要求。

對施工用水、用電、排水等要調(diào)查，其中包括水源、水量、壓力,

接管地點；供電能力、線路距離；排水砂井位置、排水的流向等。編

制施工用水、用電的施工方案，并按方案的要求進(jìn)行水、電布置，并

搞好污水排出管道接駁的有關(guān)手續(xù)

2、作好與設(shè)計的結(jié)合工作

由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會

審工作，以便正確無誤地施工。

(1)通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),

明確工藝流程。

(2)進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)

行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。

(3)組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。

(4)組織圖紙會審，由設(shè)計方進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。

3、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計

由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)

的指導(dǎo)性文件。

根據(jù)現(xiàn)場基坑開挖情況、場地地質(zhì)資料及周邊環(huán)境，制定基坑支

護(hù)方案及基坑監(jiān)測方案。

根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案。

4、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算

由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等

文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施

工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

(二)物質(zhì)條件準(zhǔn)備

1、建筑材料的準(zhǔn)備

(1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析,

編制工程所需的材料用量計劃，必須作好備料、供料工作和確定最小

倉庫、堆場面積以便組織運輸。

(2)根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使

計劃得到落實。

(3)組織材料按計劃，進(jìn)場，并作好保管工作。

2、構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備

根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加

工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按

施工平面布置圖作好存放和保管工作。

3、施工機械準(zhǔn)備

根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和

數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工

機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進(jìn)場。

(三)現(xiàn)場準(zhǔn)備

1、組織機械設(shè)備進(jìn)場

根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施

工機械設(shè)備進(jìn)場，機械設(shè)備進(jìn)場后按規(guī)定地點和方式布置，并進(jìn)行相

應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。

2、組織建筑材料和構(gòu)配件的進(jìn)場

根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進(jìn)場，按規(guī)定地點和

方式存放或堆放，并做好組織和保護(hù)措施。

（四）施工隊伍的準(zhǔn)備

1、根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施

工作業(yè)隊伍進(jìn)該工程的施工。

2、根據(jù)該工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞

動力需用量計戈上

3、對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立

“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全

法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。

4、搞好后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作

的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落

實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。

（五）作業(yè)條件準(zhǔn)備

1、向班組進(jìn)行計劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任

務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。

2、做好工作面準(zhǔn)備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架

和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈等。

3、對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部

分運到指定的作業(yè)地點。

4、施工機械就位并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，做好維護(hù)保養(yǎng)等工作，以保證施工

機械能正常運行。

5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工

序的施工。

(六)建立項目管理制度

由有關(guān)部門協(xié)助項目部按照本公司項目管理文件的規(guī)定，制訂一

套適合于本工程特點的項目管理制度，使項目的各項管理工作步入標(biāo)

準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良好軌道中來，要求建立的項目管理制度有:

1、項目經(jīng)理部組織及人事管理制度；

2、項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；

3、項目安全管理制度；

4、項目施工生產(chǎn)管理制度；

5、項目技術(shù)管理制度；

6、項目質(zhì)量管理制度；

7、項目設(shè)備租賃管理制度；

8、項目材料、機具管理制度；

9、項目實驗管理制度；

10、項目計量管理制度；

11、項目技術(shù)資料管理制度

四、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)

(一)組織機構(gòu)

1、施工管理組織機構(gòu)

(1)成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依

據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體

優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。

(2)我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，

能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的

所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。

(3)隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經(jīng)理

部、項目部經(jīng)理、總工長、主任工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成的“挑選

小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，

組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教

育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。

(4)在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對

講機以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專

業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目

管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。

(5)針對本工程我們將成立響水河排水工程項目經(jīng)理部，由二級

項目經(jīng)理景影擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，工程師擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)

人，設(shè)計師擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)計師，財務(wù)部會計師擔(dān)任現(xiàn)場財務(wù)主管，下

設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機構(gòu)，

各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強、有責(zé)任感、技術(shù)過硬

的管理人員。

(6)現(xiàn)場管理:

(a)組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)

行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。

⑹落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施

工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。

(c)協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。

(d)處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。

(e)組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

(f)項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮

施工全過程。

⑺由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工

進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從

而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任

務(wù)本公司采取以下幾點措施：

(a)強化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；

⑵加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合,

盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；

⑶遵循IS09001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),

杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；

(4)場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。

(二)組織機構(gòu)圖

組織機構(gòu)圖詳見圖2-1。

(三)項目組織管理形式

1、目的性原則

根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生

組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三

控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信

息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這

一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗

位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作

任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)

控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時

還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效

相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人

圖4-1組織機構(gòu)圖

員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事

的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)

的管理跨度。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)

多，跨度就?。粚訑?shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和

施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項

目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針

對性的。

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系

統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程

之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組

織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部

門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有

機整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重

疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。

(四)崗位責(zé)任制度

組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、

質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健

全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包

等)實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公

平維護(hù)各方利益。

(1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；

(2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例

會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；

(3)對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并

與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；

(4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動

按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)

安排；

(5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽

商涵、通知單及各類重要文件；

(6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；

(7)抽甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通

知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；

(8)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢

驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

(1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對

材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé);

(2)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，

對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；

(4)加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使

用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；

(5)推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、

驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收

手續(xù)；

(6)督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，

配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；

(7)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和

使用；

(8)配合項目經(jīng)理和工程師加強對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施

工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。

3、項目總工程師崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)

行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；

(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)

計規(guī)范要求進(jìn)行施工；

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目

經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技

術(shù)組織措施的決策；

(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、

施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；

(5)安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登

記、簽收和歸檔；

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長

作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,

特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，

督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度,

實施獎懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范

進(jìn)行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量

把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，

建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾

正；

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)

禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施,

及時上報。

(12)組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安

全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；

(13)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃,

積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。

4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量

動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工

長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；

(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報

分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗

收依據(jù)；

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返

工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時

予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和

處理；

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。

根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；

(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)

量負(fù)責(zé);

(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)

越級反映情況；

(9)認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；

(10)對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾

開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)

量管理；

(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、

施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工

程堅決不予交付使用；

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量

的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分

析、研究處理；

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工

程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；

(14)對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的

驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)

量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；

(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公

司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生

產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時

上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；

(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

5、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的

品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃,

負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、

價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程

所要求的條件；

(3)同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格

供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；

(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的

產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購

合適的機具；

(6)倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù),

保存好所有材料的合格證及其他證明文件；

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強

對倉庫的安全保管。

6、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安

全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；

(2)按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安

全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；

(3)按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；

(4)張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)

取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；

(5)對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，

填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會

議，填寫安全會議記錄；

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患

整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重

問題可令其停工整頓；

(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；

7、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的

(2)往來文件；

收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱

的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字

同意)；

(3)各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資

料室歸檔。

8、班組長崗位責(zé)任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)

行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計?，質(zhì)量第一”

的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始

記錄，隨時掌握工程時情況；

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)

量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反

操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生

產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢

驗合格后方可使用；

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)

行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查

處理。

9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班

組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；

(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)

檢員不驗收；

(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；

(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)

的施工方法；

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研

究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。

10、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂

操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施

工并做好自檢；

(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種

機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。

凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自

覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃伞⒎?，遵守總公司的各項管?/p>

規(guī)定，做到文明施工；

(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸

煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；

(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；

(8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；

(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

(五)主要職能部門職責(zé)

1、工程技術(shù)部

(1)對工程項目的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

(2)參與圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、對施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交

底。

(3)根據(jù)工程項目的特點，制定各種專業(yè)技術(shù)措施；編制各階段施

工計劃。

(4)負(fù)責(zé)處理施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量問題。

(5)審核工程的技術(shù)資料。

(6)主管試驗室和資料室。

(7)對工程項目進(jìn)行全過程的調(diào)度組織。

(8)負(fù)責(zé)制定工程項目的生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)隊的施工計劃。

(9)以施工組織設(shè)計為指導(dǎo)，組織各施工班組按質(zhì)按量完成施工任

務(wù)。

(10)對施工資料進(jìn)行及時整理。

2、質(zhì)安部

(1)對工程項目進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。

(2)組織質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)檢、施工過程等方面按公司《質(zhì)量體系

程序文件》要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

(3)監(jiān)督施工班組在施工過程中嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程

要求進(jìn)行施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。對各施工隊進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。

(4)檢查、復(fù)核測量基線、基點及水準(zhǔn)點，確保施工點準(zhǔn)確無誤。

(5)對調(diào)入的施工用材料，檢查其品種、規(guī)格和質(zhì)量是否符合設(shè)計

及圖紙要求，監(jiān)督其及時進(jìn)行檢驗。

(6)對工程項目進(jìn)行全過程的安全監(jiān)控。

(7)根據(jù)工程項目特點，制定相應(yīng)的安全管理措施及各專業(yè)安全技

術(shù)措施。

(8)對各施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。

(9)監(jiān)督施工班組在施工過程嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

(10)按制度進(jìn)行月、季度安全及文明施工檢查，并進(jìn)行評定。

(11)對出現(xiàn)的安全事故或隱患及時處理、分析并向上級報告。

3、材料設(shè)備部

(1)根據(jù)施工計劃要求，配備好各種類型的機械設(shè)備，及時調(diào)度組

織施工所需的機械設(shè)備進(jìn)場

(2)定期進(jìn)行機械設(shè)備的檢查工作，督促維修人員及時進(jìn)行機械設(shè)

備的維修保養(yǎng)工作，確保施工機械的正常運轉(zhuǎn)。

(3)根據(jù)施工計劃要求，編制物資供應(yīng)計劃，分階段及時組織材料

進(jìn)場。

(4)按照公司《質(zhì)量體系程序文件》的要求對材料的采購、供應(yīng)方

的信譽進(jìn)行評定。

(5)執(zhí)行進(jìn)貨驗收制度，按規(guī)定對材料進(jìn)行檢驗和試驗，提供合格

的材料。

(6)對所有已進(jìn)場的材料做好各類標(biāo)識和可追朔性控制。

(7)做好材料的搬運和貯存工作。

4、計劃財務(wù)部

(1)編制工程預(yù)結(jié)算；根據(jù)工程施工計劃要求，編制資金使用計劃、

材料使用計劃、勞動力使用計劃。

(2)向業(yè)主提交資金、材料等進(jìn)度計劃；做好工程簽證，工程合同

管理。

(3)做好項目部各班組內(nèi)部結(jié)算工作。

(4)做好保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ谩?/p>

(5)配合經(jīng)營預(yù)算部辦理工程進(jìn)度款結(jié)算及各項目費用支付。

(6)定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告項目經(jīng)理，開源節(jié)流，

使工程投入與產(chǎn)出資金收支合理。

五、施工總體部署

(-)施工總體部署原則

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)工期要求，根據(jù)施工季節(jié)和現(xiàn)場情況，合理科

學(xué)的安排施工，在指定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)是我們編制施工

組織的關(guān)鍵。因此我們要抓住控制工期的關(guān)鍵工序關(guān)鍵線路來確定施

工部署。

本工程控制工期主線的關(guān)鍵工序線路程序為：施工準(zhǔn)備工作一

清雜、清障~臨時便道一溝槽開挖一井點降水一支撐維護(hù)一管道

基礎(chǔ)一管道鋪設(shè)一溝槽回填一清場，附屬設(shè)施在工程中視施工進(jìn)

度穿插進(jìn)行。

本著先地下后地上，先主體后附屬的施工原則，安排各分項工

程的施工。先是清表、垃圾清運區(qū)域內(nèi)的障礙物的清除，并全部外運

出場。然后，進(jìn)行污水管道的開挖、埋管等一系列工作。

污水管道施工在井點降水、開挖、管道基礎(chǔ)、埋管、窖井及回填

等工序上形成流水作業(yè)。

本工程土方開挖、填筑工程量大，抓緊在管道施工時組織好土

方堆放工作，要合理安排好雨季施工，搶抓天時，根據(jù)本工程土

方開挖量大的特點，堅持挖方段、填方段能形成流水作業(yè)的原則，分

段施工，嚴(yán)禁大開大挖，合理安排好工程開挖斷面，爭取分段開

挖，分段回填，以保證整體工程的連續(xù)性和合理性施工，避免造

成亂開挖，形成多個作業(yè)面，致使整體工程項目混亂、盲目現(xiàn)象的

產(chǎn)生。為后續(xù)管道鋪設(shè)提供作業(yè)條件，否則整個工期將受到制約。

管道鋪設(shè)分段流水推進(jìn)。溝槽開挖結(jié)束后及時進(jìn)行管道基礎(chǔ)鋪設(shè)，組

織管道鋪設(shè)的施工。形成流水施工。整個污水工程在段落上、層次上

流水作業(yè)，形成緊張有序、節(jié)奏相連的施工。從而縮短工程工期，保

證工程如期完成。

（二）施工區(qū)域劃分

1、劃分原則

施工區(qū)域根據(jù)以下原則進(jìn)行劃分：

a）工程量基本均衡；

b）施工地段相對集中；

c）施工內(nèi)容相近。

2、施工區(qū)域劃分

根據(jù)招標(biāo)施工圖紙及工程量清單，本工程施工內(nèi)容包括：溝槽開

挖、管道鋪設(shè)（含頂管部分）、檢查井、頂管的工作井及接收井等。

根據(jù)施工區(qū)域劃分原則，本工程劃分為2個施工區(qū)域，具體劃分如下:

醫(yī)學(xué)院宿舍到響水河閘

醫(yī)學(xué)院宿舍到響水河閘為第一施工區(qū)域，響水河閘到古運河邊第

二施工區(qū)域。

（三）施工順序

進(jìn)場后，先進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，包括管道管線測放、施工臨時便

道鋪設(shè)、施工臨時設(shè)施的搭建及組織施工機械和材料進(jìn)入現(xiàn)場指定位

置等。

由于本工程截污主干管線路總長約18km,線路較長，劃分為5

個施工區(qū)域，詳見L3.2節(jié)施工區(qū)域劃分。具體施工順序見圖5-1。

（四）施工隊伍及主要施工機械安排

根據(jù)各施工區(qū)域的施工內(nèi)容及流水施工組織，安排相應(yīng)的專業(yè)施

工隊伍及機械，組織流水施工。每個區(qū)域的具體施工隊伍和主要機械

安排如下。

第一施工區(qū)域:醫(yī)學(xué)院宿舍到響水河閘

第二施工區(qū)域：響水河閘到古運河邊

施工結(jié)束

圖5-1施工總體施工順序圖

（五）施工現(xiàn)場平面布置

1、布置原則與標(biāo)化要求

（1）布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范。

a）根據(jù)工程特點和結(jié)構(gòu)類型，必須確保材料堆放有序，便于清潔，減

少二次搬運。

B）項目經(jīng)理部、職工生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布設(shè)，便于管理。

c）現(xiàn)場場地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆場設(shè)10cm厚Cl

5素碎，車輛通道鋪20cm厚碎石道路，建立有效的排水排污系統(tǒng),

確?，F(xiàn)場清潔。

d）合理安排職工的生活場所。

(2)標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范、文明整潔

a)標(biāo)化管理的日常工作落實到專人負(fù)責(zé)。

b)按平面圖堆放材料，劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。

c)生產(chǎn)區(qū)劃掛牌施工，工完料盡，場地清。

d)出入口做到凈化、亮化、綠化。

施工現(xiàn)場附近水電基本滿足現(xiàn)場施工使用要求，現(xiàn)場設(shè)500L

立式強制式攪拌機一臺，350L滾筒式攪拌機一臺，水電線路均

地埋，臨時排水溝接入附近水系排水；所有施工機械集中停放檢修,

按平面布置圖布置，水泥倉庫位置要求地勢較高處，防止造成被淹

或受潮。

為了確保安全，本工程項目部、生活區(qū)和料場進(jìn)行全封閉，在

工程施工范圍內(nèi)，禁止非施工行人或車輛進(jìn)入工地，在原有過路道

口，設(shè)隔離鋼桿欄桿，確保過路人員安全。

(3)在砂石料場出入口處、辦公宿舍前硬化地面，砂石料場為10c

m的C10素混凝土，出入口處夯實地面鋪設(shè)20cm厚的碎石道

路，并沿工程辦公室等臨時設(shè)施周邊設(shè)排水明溝，雨水、廢水及時

排向臨時濾坑流入附近排水溝、砂漿攪拌機；混凝土攪拌機沖洗水

設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后流入業(yè)主指定地點或附近排水溝。

(4)施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制樁，埋地水管，架空線路均設(shè)置

醒目的標(biāo)識，并加以保護(hù)，任何人不得損壞、移動。

(5)凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料應(yīng)按指定位置放置，不得任意堆放，

并做到整齊有序，掛牌明示。

(6)為施工方便，辦公，職工住宿等均安排在現(xiàn)場，按照文明工地

的要求進(jìn)行臨時搭建，道路機械停放點按砂石路面修筑進(jìn)行半硬化

處理，并沿停機點四周設(shè)排水溝。具體平面布置詳見各階段的“施

工平面布置圖”。

2、材料加工與堆場設(shè)置

料場分別設(shè)置鋼筋堆放場，木材、模板堆放場、小型構(gòu)件分類

堆放，堆放砂石料場四周用塑料編織袋灌砂或碎石推筑80cm高圍

墻，并分別設(shè)置一個40m2的鋼筋加工、木加工車間。水泥堆放在

水泥倉庫或采用水泥罐，水泥罐放水泥是應(yīng)適當(dāng)遮蓋，避免水泥揚

塵，造成對周圍環(huán)境的污染。

所有的現(xiàn)場材料必須分類堆放整齊，并掛牌標(biāo)明材料名稱、進(jìn)場

日期、使用部位等，便于追查。

3、平面布置圖

根據(jù)上述內(nèi)容詳細(xì)繪制平面布置圖見后。

六、主要分部、分項工程施工方法

本工程的主要施工技術(shù)、工藝主要包括工程測量、污水管道鋪設(shè)

的施工。下面就具體介紹各主要施工技術(shù)、工藝。

(-*)開工前準(zhǔn)備

1、施工全過程做到“六落實”即施工負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員“三

位一體”人員落實；施工方案、施工技術(shù)措施落實；施工機具設(shè)備、

檢測手段落實。做好對現(xiàn)場有關(guān)管理人員、班組長、操作人員的技術(shù)

交底及施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)交底的落實，各級人員的崗位職責(zé)落

實，安全質(zhì)量獎懲制度的落實。

2、在開工之前，我司將查明施工區(qū)域內(nèi)原有地下管線的埋設(shè)情況，

并以書面報告的形式提出具體的解決辦法，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方

可開工。

3、施測前測量人員先校核施工圖紙，按圖紙確定排水工程的位置和

標(biāo)高。施工放樣記錄以書面形式上報監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師檢查

認(rèn)可后方進(jìn)行下一道工序施工。

4、管道運到現(xiàn)場，可采用目測法，對管道是否有損傷進(jìn)行檢驗，并

做好記錄與驗收手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)管道有損傷，應(yīng)將該管道與其它管道分

開，立即通知管道供應(yīng)廠家。進(jìn)行檢查，分析原因并作出鑒定，以便

及時妥善處理。

(-)施工測量放線

根據(jù)甲方提供的測量控制點、水準(zhǔn)點及圖上的線點位置，以及施

工地段的地形地貌，由測量人員測放出管中線及井位。

1、測定管道中線

在排水管線起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段的控制點

測設(shè)中心樁。樁頂釘中心樁。并在起點、終點及平面折點的溝槽外面

適當(dāng)位置設(shè)置方向樁。

2、建立臨時水準(zhǔn)點

設(shè)置臨時水準(zhǔn)點必須回測閉合閉合差不得大于12JLmm(式中L

為水準(zhǔn)線長度，單位為km)。臨時水準(zhǔn)點設(shè)在穩(wěn)固及不易被碰撞的地

點，其間距不大于20m。

3、日常測量工作中，控制點、加密點在使用前應(yīng)先經(jīng)過檢查，確認(rèn)

無誤后方可使用。

4、所有進(jìn)場、備用儀器、儀表均在規(guī)定期限內(nèi)送到指定的檢測單位

進(jìn)行檢測。

5、施測前用同精度作業(yè)方法復(fù)核業(yè)主提供的控制點交樁坐標(biāo)，確認(rèn)

后根據(jù)這些測量資料布設(shè)加密控制網(wǎng)。加密點布設(shè)在穩(wěn)定、可靠、

便于施工的區(qū)域，并加以保護(hù)。

6、各井段間控制高程和軸線在管道安裝時應(yīng)認(rèn)真校核，做好測量記

錄，并交甲方、監(jiān)理驗收。

7、放樣過程中，若發(fā)現(xiàn)實際情況與設(shè)計圖紙不符，應(yīng)向監(jiān)理工程師

和設(shè)計部門提出，不得擅自更改。

8、實行二級施工測量復(fù)核制度，兩級測量組單獨完成全部的測量數(shù)

據(jù)的野外數(shù)據(jù)的采集和內(nèi)業(yè)計算工作。施工放樣工作由施工隊測量

組完成并填寫資料，由項目部測量組進(jìn)行計算復(fù)核和現(xiàn)場復(fù)測，按

時將測量資料上報監(jiān)理工程師。

9、關(guān)鍵工序（部位）的測量工作，在項目部測量組作業(yè)完成后，由

公司測量隊富有豐富測量及現(xiàn)場施工測量工作經(jīng)驗的測量工程師帶

隊進(jìn)行復(fù)測，確認(rèn)無誤后方可上報監(jiān)理工程師及業(yè)主。

10、施測前應(yīng)用同精度作業(yè)方法復(fù)核業(yè)主提供的控制點交樁坐標(biāo)，

確認(rèn)后根據(jù)這些測量資料布設(shè)加密控制網(wǎng)。加密點應(yīng)布設(shè)在穩(wěn)定、

可靠、便于施工的區(qū)域，并加以保護(hù)。

11、由業(yè)主或設(shè)計院提供的圖紙，應(yīng)先對圖紙中所提供的點坐標(biāo)及

各軸線間的幾何尺寸進(jìn)行核算，確認(rèn)無誤后，方可用于現(xiàn)場施工測

量放樣。

12、實行至少二級以上的施工測量復(fù)核制度，兩級測量組單獨完成

全部的測量數(shù)據(jù)的野外數(shù)據(jù)的采集和內(nèi)業(yè)計算工作。施工放樣工作

由施工隊測量組完成并填寫資料，由項目部測量組進(jìn)行計算復(fù)核和

現(xiàn)場復(fù)測，按時將測量資料上報監(jiān)理工程師。

13、施工控制點在各工序中經(jīng)常使用，應(yīng)按照有關(guān)細(xì)則要求精心做

好標(biāo)志，點位要穩(wěn)定、清晰、便于尋找。施工過程中要注意保護(hù)好

各施工控制點，防止移動和損壞。

（二）溝槽及基坑開挖

1、清表

（1）伐樹、除根

如果不清除結(jié)合面上的草木等有害雜物，溝槽回填后一旦雜物腐爛

變質(zhì)，地基將發(fā)生松軟和不均勻沉陷等現(xiàn)象，為了預(yù)防這種情況，

就必須在開挖之前做好伐樹、除根和表層土壤處理工作。將管道開挖

范圍內(nèi)的樹根、草叢全部挖除?？刹捎萌斯し椒ɑ驒C械方法。注意的

是對草叢等不能用火燒的辦法。

（2）表土處理

如基底的表層土系腐植土，則須用挖掘機或人工將其表層土清除換

填，并予以分層壓實，如發(fā)現(xiàn)草碳層、鼠洞裂縫都必須注意處理好,

以防造成日后塌陷。

2、開挖前，向土方開挖施工班組詳細(xì)交底，交底內(nèi)容包括挖槽斷面、

開挖處序、堆土位置、現(xiàn)有地下構(gòu)筑物情況及施工技術(shù)、安全要求

等。開挖過程中及時測量槽底標(biāo)高和寬度，防止超挖。

3、本工程溝槽開挖施工，主要采用挖掘機進(jìn)行開挖，輔助以人工。

挖槽挖出的土方，應(yīng)妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一

般堆放在溝槽的兩側(cè)，堆土應(yīng)距槽邊1m以外，富余的土方，運到填

土路段填筑；不符合回填要求的土方，運至業(yè)主指定的堆土位置。

4、在下管或挖掘機行走的一側(cè)槽邊，應(yīng)根據(jù)下管操作的需要，不堆

土或少堆土，堆土邊緣至槽邊的距離要滿足機械行走的要求。因交

通條件，施工環(huán)境或施工操作的需要，基坑兩側(cè)不能堆土?xí)r，在適

當(dāng)?shù)牡攸c另選堆土位置，并做到隨挖隨運。

5、開挖時，嚴(yán)格控制槽底高程，不得超挖或擾動基面，開挖至槽底

高以上大約0.2-0.3m時，即停止機械開挖，待下一工序開工時再用

人工清理至設(shè)計標(biāo)高。

6、如果局部超挖或發(fā)生擾動，回填最大粒徑的天然級配砂

石料或最大粒徑小于40mm的碎石，并整平夯實。槽底如有堅硬物體

立即清除，用砂石回填。

7、基坑開挖過程中如遇坑底出現(xiàn)地下水及積水情況，立即將水抽出

坑外，采用基坑內(nèi)明溝排水，明溝和集水井隨著基坑的挖深而逐步

加深?；油谥猎O(shè)計標(biāo)高后，集水井的井壁加支護(hù)，積水深為1m左

右，集水井底部用粗砂、細(xì)碎石、粗碎石作反濾層，反濾層施工按

規(guī)范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。當(dāng)基坑

降水深度超過3m時，采用井點降水。

8、基坑開挖后排水管施工連續(xù)進(jìn)行盡快完成，以減少現(xiàn)場交通的阻

礙，施工中防止地面水流入溝坑內(nèi)造成塌方或基土的破壞。挖出的

土方不堆放在離基坑邊線5nl以外的地方。另外挖出的土方不得覆蓋、

堵塞原地面排水溝或市政設(shè)施井。

八、季節(jié)性施工措施

(一)雨季施工

1、土方工程雨季施工

(1)修建施工便道保持晴雨暢通，修建臨時排水設(shè)施，保證雨季

作業(yè)的場地不被水淹沒，并能及時排除地面水。

(2)儲備足夠的工程材料和物資。

(3)填方坡腳以外挖掘排水溝，通向邊溝利用挖方土作填方時隨挖

隨填及時壓實，含水量過大的不用。

(4)分層填筑土方，每一層表面做成2%~4.5%排水橫坡，當(dāng)

天填筑的土層應(yīng)當(dāng)天完成壓實。

(5)開挖時邊坡頂2m以外開挖截水溝，接通出水口，分層開挖,

每一層設(shè)置排水縱橫坡，邊坡預(yù)留30cm厚。

(6)雨季開挖在設(shè)計標(biāo)高以上30?50cm時停止開挖，在兩側(cè)

挖排水溝。每段土方作業(yè)應(yīng)在下雨前堅持做到“三完”一“挖完、

填完、壓完”，雨后大片翻漿地段盡量利用推土機等機械鏟除，小

片應(yīng)一次挖通處理，徹底干凈，全部挖出軟泥，而后用在回填。

2、管道雨季施工

(1)雨季施工要作好防雨措施，應(yīng)在收水井兩側(cè)預(yù)留泄水孔，以

排除雨后積水.

(2)雨后管道基層、底基層潮濕未干或泥土未清除干凈，不準(zhǔn)鋪設(shè)

管道。

(3)雨季應(yīng)注意氣象預(yù)報，遇雨立即調(diào)整。小雨搶鋪壓實，雨大

應(yīng)待陣雨過后在進(jìn)行回填溝槽土方，并做好記錄。

(二)冬季施工

1、總體措施

(1)專人與氣象臺聯(lián)系，了解近日天氣情況及天氣趨勢，及時做

好防寒防凍前準(zhǔn)備工作，建立值班制度。

(2)在施工部署上要貫徹預(yù)防為主的方針。在計劃安排上，要做到

“兩個優(yōu)先”在施工中堅持“三完、兩及時”的施工方法。

(3)堅持每天收聽天氣預(yù)報，并關(guān)注天氣情況的變化，合

(4)所有的需養(yǎng)護(hù)的碎構(gòu)件，由專人專機養(yǎng)護(hù)，落實責(zé)任到人。

養(yǎng)護(hù)直到構(gòu)件達(dá)到養(yǎng)護(hù)期時為止。

(5)做好防寒防凍工作，確?；炷翝仓槐粌龊?，根據(jù)氣溫情

況及規(guī)范要求，及時準(zhǔn)確添加抗凍劑，做好混凝土表面防凍工作。

(6)做好混凝土構(gòu)件的養(yǎng)生工作，配備專職養(yǎng)護(hù)人員，專用養(yǎng)護(hù)

設(shè)備，加強保養(yǎng)，并用草包覆蓋，保證溫度。

(7)冬季在閉水試驗結(jié)束后，應(yīng)及時排空管道內(nèi)的余水，防止冬季

管道內(nèi)積水受凍而對管道產(chǎn)生不利影響。

(8)“U”型橡膠圈應(yīng)嚴(yán)防凍硬，如凍硬，應(yīng)放置在15°?25°環(huán)境

中保證24小時以上恢復(fù)時間。

九、質(zhì)量保證措施

(一)質(zhì)量目標(biāo)

本工程項目嚴(yán)格執(zhí)行IS09001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量

技術(shù)管理，由項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理責(zé)任小組，以項目經(jīng)理為組長,

主抓質(zhì)量保證體系，各分管部門領(lǐng)導(dǎo)為組員，編制質(zhì)量計劃，落實質(zhì)

量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量責(zé)任制，激發(fā)全體職工的工作熱情及責(zé)任心。

工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。

（二）質(zhì)量管理組織機構(gòu)

成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為質(zhì)量管

理的第一責(zé)任人，項目總工程師為質(zhì)量管理的主要責(zé)任人，質(zhì)安部為

質(zhì)量管理的主要責(zé)任部門，以質(zhì)安部為核心主抓施工質(zhì)量，相關(guān)部門

積極協(xié)助配合，從思想、組織、人員、技術(shù)、制度、措施、施工等涉

及質(zhì)量因素的方方面面抓起，有針對性地制定出詳細(xì)的質(zhì)量保證措施

和質(zhì)量控制辦法。

1、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

計

材

質(zhì)工辦

劃

料

程

財

設(shè)

反技

務(wù)公

備

安術(shù)

部

部

饋專職質(zhì)檢工程部

部室

師

各專業(yè)施工隊

圖9-1質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

1、管理機構(gòu)人員組織

項目經(jīng)理部實行三級質(zhì)量管理機制。項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師

（中級以上職稱），每個施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，每個班組設(shè)現(xiàn)場跟班

質(zhì)檢員。質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、

檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)

理任組長，項目經(jīng)理部總工程師任副組長，成員由項目經(jīng)理部質(zhì)檢工

程師、試驗工程師及各分項工程主管工程師組成。

項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)

檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師發(fā)現(xiàn)違背施工程序，不按設(shè)計

圖、規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料、半成品及設(shè)備不符合質(zhì)

量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令。質(zhì)檢工程師工作不力，將追

究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

（三）質(zhì)量保證體系

質(zhì)量是企業(yè)的生命，為了確保工程質(zhì)量，建立縱向到底、橫向到

邊的質(zhì)量管理體系，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，層層實行保優(yōu)經(jīng)濟(jì)責(zé)任抵

押制，明確各級責(zé)任，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化到每道工序，分解到分項工

程和作業(yè)班組，獎懲兌現(xiàn)到個人，按工序、工種、專業(yè)實行嚴(yán)格控制,

切實把涉及質(zhì)量的方方面面納入有序可控的每一工序當(dāng)中，營造出全

員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。

1、質(zhì)量保證體系圖

詳見圖7-2《質(zhì)量保證體系圖》。

定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動、學(xué)習(xí)并

圖9-2質(zhì)量保證體系圖

2、質(zhì)量體系主要要素控制

(1)施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行，

并根據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保

工程達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良。

(2)實行各單項工程由施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量負(fù)責(zé)

制，使創(chuàng)優(yōu)落實到個人和施工具體工作中。

(3)推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工工作質(zhì)量

來保證工程質(zhì)量。

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)

量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、

驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故(隱患)報

告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量

始終處于受控狀態(tài)。

(5)嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。

(6)工程施工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工

程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來證明。

(7)開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。確保施工一次成優(yōu)。

(8)原材料采購之前要對供方進(jìn)行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)

量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄。以確保

所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。對于業(yè)主指定的材料品牌，必

須無條件予以接受執(zhí)行，并把好質(zhì)量關(guān)。其它主要材料也應(yīng)得到業(yè)

主及監(jiān)理公司認(rèn)可后方可按認(rèn)定的樣板進(jìn)行定購。所有材料須有建

材質(zhì)檢部門的產(chǎn)品合格證。

(7)加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程

中使用，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。

3、質(zhì)量責(zé)任制

(1)質(zhì)檢工程師直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具有質(zhì)量一票否決權(quán)，對工

程質(zhì)量的全過程控制負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任，對因工作失誤、不堅持

原則造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任。

(2)質(zhì)檢員是現(xiàn)場工區(qū)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對每個分項和分部工程如實

填寫分項和分部工程質(zhì)量評定表，并經(jīng)項目質(zhì)檢工程師和監(jiān)理人員

認(rèn)可后，評定質(zhì)量等級，是施工現(xiàn)場分項和分部工程質(zhì)量的第一責(zé)

任人。

(3)試驗室對各種試驗數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，包括現(xiàn)場取樣方法、測試頻率、

試驗方法、數(shù)據(jù)記錄整理等，對整個工程施工全過程按檢驗評定標(biāo)

準(zhǔn)通過檢驗、試驗和檢驗控制等手段實施監(jiān)督檢查，對檢驗結(jié)果負(fù)

責(zé)。

(4)測量部門對控制樁、控制測量、施工測量放樣及竣工測量工作

負(fù)責(zé)，對因測量放樣造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

(5)材料部門對所進(jìn)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，材料有出廠合格證書。主動配

合試驗人員進(jìn)行抽檢，建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品的采購進(jìn)

場檢驗及管理制度，因不合格的材料造成工程質(zhì)量事故負(fù)有不可推

卸的責(zé)任。

(6)施工質(zhì)檢技術(shù)部門是貫徹有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

和規(guī)程的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到每道工序，每位質(zhì)檢人

員必須如實填寫原始記錄和工程日志，對工程質(zhì)量負(fù)有直接管理的

責(zé)任。

(7)機械設(shè)備部門負(fù)責(zé)施工機械的日常管理和設(shè)備的采購，對機械

的技術(shù)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期向質(zhì)檢工程師提供有關(guān)機械完好性、

技術(shù)條件的報告，對所進(jìn)機械設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

(8)施工作業(yè)部門必須嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范規(guī)程、施工組

織設(shè)計、技術(shù)交底書和施工技術(shù)措施等進(jìn)行施工，因不按要求違章

操作、蠻干造成的工程質(zhì)量問題或質(zhì)量事故承擔(dān)直接責(zé)任，并追究

部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

4、工程質(zhì)量預(yù)控措施

(1)建立技術(shù)責(zé)任制

根據(jù)本標(biāo)段的實際情況，建立技術(shù)管理工作系統(tǒng)，制定分級技術(shù)

責(zé)任制。上級技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指

導(dǎo)，監(jiān)督下級按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，處理下級

請示的技術(shù)問題等。下級技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)

督，執(zhí)行自己在技術(shù)崗位上的任務(wù)。明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體

責(zé)任。各職能部門在技術(shù)業(yè)務(wù)上亦明確責(zé)任，并受上級負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。

(1)建立施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度

實行施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度，使全體技術(shù)人員及有關(guān)職能部門

充分了解和掌握施工圖紙的內(nèi)容和要求，以便正確無誤地施工，確保

施工順利和工程質(zhì)量優(yōu)良。圖紙會審著重研究施工方法、施工程序、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，提出進(jìn)一步改進(jìn)設(shè)計、加快施工進(jìn)度等合理化

的建議。

(2)建立技術(shù)交底制度

所有工程開工之前，做好技術(shù)交底制度，使參與施工的技術(shù)人員

及工人了解所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的技術(shù)特點、施工方法、施工程序、質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進(jìn)行。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對本

隊承擔(dān)的工程項目，將工程項目的構(gòu)造、工程數(shù)量、技術(shù)特點、施工

方法、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、進(jìn)度要求，各分部工程施工

組織的分工和配合，主要施工機具的安排和調(diào)配等及工程的施工計

劃，向所屬的班組及全體技術(shù)人員進(jìn)行交底；班組技術(shù)負(fù)責(zé)人按上述

同樣要求，并進(jìn)一步將具體操作方法、勞動組合、機具配備等，對全

體工人進(jìn)行交底。各級人員接受交底后，進(jìn)行討論，充分了解自己在

施工中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對改進(jìn)施工勞動組織和操作方法、提高工程質(zhì)

量和保證施工安全等方面提出合理化建議。

分級交底時，作好記錄，作為檢查施工技術(shù)執(zhí)行情況和檢查技術(shù)

責(zé)任制的一項依據(jù)。

(3)建立材料檢驗制度

我司擬在施工現(xiàn)場設(shè)立材料試室，并派駐經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人

員負(fù)責(zé)材料的試驗工作，把好材料質(zhì)量關(guān)。

凡用于施工的原材料、成品、半成品，都要有合格證明文件。水

泥、鋼材、焊條、混凝土外加劑要有出廠證明和檢驗單，所有原材料

按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行檢驗。配合比按規(guī)范和設(shè)計要求進(jìn)行配合比的

設(shè)計，經(jīng)試驗合格后，才能用于施工。新材料、新產(chǎn)品，要對其作出

技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程后，才能在工程上使用。

(4)建立工程質(zhì)量檢查與驗收制度

本工程在接受監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗收外，將建

立自己的檢查驗收制度。在技術(shù)責(zé)任制中明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的

質(zhì)量檢查責(zé)任，同時設(shè)置專職的質(zhì)量檢查員，進(jìn)行具體的檢查工作，

對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、量測、試驗及作出原始記錄，檢查結(jié)果交付技術(shù)負(fù)

責(zé)人審查簽字。實行質(zhì)量否決制度，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工，對質(zhì)量不

合格的工程做到及時處理，必要時進(jìn)行返工重修處理。建立班組檢查、

班組互檢及交接檢查制度。

(5)建立施工技術(shù)檔案管理制度

配備專職的資料員對施工技術(shù)檔案資料進(jìn)行收集和整理，做好每

月工程質(zhì)量報表及工程進(jìn)度報表。建檔從工程施工準(zhǔn)備工作開始，直

到工程竣工驗收，貫穿于整個施工過程。對各類施工資料進(jìn)行分類歸

檔，實行標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)各分部分項工程的質(zhì)量保證措施

1、施工測量保證措施

(1)施工前必須建立測量控制網(wǎng)。對業(yè)主提交的基線、基點及高程

點進(jìn)行復(fù)測，并辦理簽證手續(xù)。

(2)根據(jù)設(shè)計圖紙和業(yè)主指定的水準(zhǔn)點，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，臨時水

準(zhǔn)點應(yīng)設(shè)在不受施工影響的固定物上。設(shè)置臨時水準(zhǔn)點設(shè)置的要求

如下：

a)每隔200~300nl設(shè)—橋位附近應(yīng)加設(shè)；

b)設(shè)置臨時水準(zhǔn)點與沿線橋梁或下水道設(shè)置的水準(zhǔn)點相校核；

⑶設(shè)置臨時水準(zhǔn)點必須回測閉合。閉合差不得大于12Lmm(式中L

為水準(zhǔn)線長度，單位為km)。

(4)對基線、基點及高程點采取特殊措施加以保護(hù)，并定期復(fù)測。

⑸使用的測量儀器、器具必須在規(guī)定的周期內(nèi)，施工中定期進(jìn)行自

檢校驗。

2、溝槽開挖質(zhì)量保證措施

(1)測量放樣定出中心樁、槽邊線、堆土堆料界線及臨時用地范圍。

(2)開挖前，提前打設(shè)井點降水，在地下水位穩(wěn)定在槽底以下1.0m

時才進(jìn)行土方開挖。開挖后必須及時支撐，以防止槽壁失穩(wěn)而導(dǎo)致

溝槽坍塌。

(3)開挖溝槽達(dá)設(shè)計標(biāo)高后，報監(jiān)理驗收并做土工試驗，檢查合格

后應(yīng)盡快進(jìn)行基底墊層施工，以防滲水浸透基底。

(4)溝槽開挖時其斷面尺寸必須準(zhǔn)確，溝底平直，溝內(nèi)無塌方，無

積水，無各種油類及雜物，轉(zhuǎn)角符合設(shè)計要求。

(5)挖溝時不允許破壞溝底原狀土，若不可避免溝底原狀土被破壞

時，必須用原土夯實平整。

(6)開挖后的土方如達(dá)到回填質(zhì)量要求并經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后應(yīng)用于填筑

材料，不適用于回填的土料棄于業(yè)主、監(jiān)理指定地點。

(7)基底土質(zhì)與設(shè)計不符時，應(yīng)報監(jiān)理研究討論，然后進(jìn)行軟基處

理。

(8)開挖時應(yīng)嚴(yán)格按施工方案規(guī)定的施工順序進(jìn)行土方開挖施工，

開挖宜分層、分段依次進(jìn)行，形成一定坡度，以利排水。

(9)開挖完成后，應(yīng)及時做好防護(hù)措施，盡量防止基土的擾動。

(10)邊坡應(yīng)嚴(yán)格按圖紙施工，不允許欠挖和超挖，采用機械開挖

時，邊坡應(yīng)用人工修整。

(11)夜間開挖時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，并要合理安排開挖順序,

防止錯挖或超挖。

(12)土方工程挖方和場地平整允許偏差值見表7-1。

表7-1挖方和場地平整允許偏差

序號項目允許偏差(mm)檢驗方法

1表面標(biāo)高+0.0、-50用水準(zhǔn)儀檢查

2長度、寬度-0.0用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查

3邊坡偏陡不允許觀察或用坡度尺檢查

2、溝槽回填質(zhì)量保證措施

(1)回填材料選用合適的挖出土或經(jīng)試驗合格的外運材料?；靥?/p>

前，確保溝槽內(nèi)無積水。不得回填淤泥、腐植土、凍土及有機物質(zhì)。

(2)排水管在回填土前必須按施工驗收規(guī)范進(jìn)行閉水試驗，經(jīng)驗收

合格后方可回填

(3)溝槽回填從管線、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時對稱進(jìn)行，確保管

線及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移，必要時采取適當(dāng)?shù)南尬淮胧?/p>

(4)溝槽回填采用分層對稱回填并夯實的施工方法，每層回填高度

不大于0.2m,對中管頂0.4m范圍內(nèi)用人工夯實處理。

(5)管道安裝完畢，用外觀檢查方法，進(jìn)行管道嚴(yán)密性的預(yù)先檢查,

合格后進(jìn)行回填，基槽回填的密實度要求按以下執(zhí)行：

a)管道兩側(cè)的壓實度不小于90%；；

b)管頂以上的密實度應(yīng)力：車行道范圍內(nèi)應(yīng)在90%?95%之間，車行

道范圍外應(yīng)在85%?90%之間。

c)回填土夯壓達(dá)不到要求的密實度時，可根據(jù)具體情況加適量石灰

土、砂、砂礫或其他可達(dá)到要求密實度的材料。

(6)管道接口處連接工作坑回填采用中粗砂或礫石砂，在管道兩側(cè)同

時回填并采用人工進(jìn)行夯實。

⑺回填管溝時.，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在

管子周圍填土夯實，并應(yīng)從管道兩邊同時進(jìn)行，直至管頂0.5m以上。

⑻回填土方每層壓實后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，測出干土的

質(zhì)量密度，達(dá)到要求后，再進(jìn)行上一層的填土。

⑻檢查井回填土?xí)r，應(yīng)先將蓋板座穩(wěn)固并蓋好井蓋，在井墻和井筒

周圍同時回填?；靥钔撩軐嵍炔坏陀?5%。

4、UPVC管敷設(shè)施工質(zhì)量保證措施

(1)管道必須直線敷設(shè)，遇特殊情況可設(shè)置檢查井接口折線敷設(shè)。

(2)承插口管安裝時，插口順?biāo)鞣较颍锌谀嫠鞣较?，由下?/p>

向上游依次安裝。

(3)管道敷設(shè)后，受意外因素發(fā)生局部損壞，當(dāng)損壞部分的長或?qū)?/p>

不超過管周長的1/12時，可采取修補措施修補。若超出限定的損壞

范圍時，應(yīng)更換管材，重新敷設(shè)。

(4)管道與檢查井的銜接，可采用短管連接。保證管件與檢查井相

結(jié)合的表面砂漿達(dá)到飽和狀態(tài)，以保證管件亂水泥砂漿的緊密結(jié)合。

十、工期保證措施

為了能確保工程“優(yōu)質(zhì)高速”順利完成，我們將組成堅強有力

的指揮體系，組織精兵強將，調(diào)動本單位及社會一切施工力量和精

良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工.

(一)組織措施

1、成立強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，由項目經(jīng)理挑選最有管理能力的人員承

擔(dān)項目部各組成機構(gòu)，班組負(fù)責(zé)由項目部相關(guān)機構(gòu)選定。同時公司

將委派一名副經(jīng)理坐陣掛帥，協(xié)助項目經(jīng)理開展工作。

2、配備足夠的管理人員和施工技術(shù)工人，明確責(zé)任，各盡其能，發(fā)

揮各自最大的主觀能動性，將業(yè)務(wù)精，有道德，工作態(tài)度上進(jìn)的

人加入施工隊伍。

3、項目經(jīng)理部積極協(xié)調(diào)，各部門的配合工作，處理好的同業(yè)主、

監(jiān)理及政府職能主管部門的協(xié)調(diào)，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指

導(dǎo)。

4、項目經(jīng)理部認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本合算控制工作，對施工成本做

到事前預(yù)測，過程控制，事后總結(jié)，項目經(jīng)理做到?？顚Ｓ?，不

挪用項目工程款。

5、項目經(jīng)理部制定與分包單位，協(xié)作單位的獎罰制度。在文明施工，

工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，安全情況等各方面做到獎優(yōu)罰劣，真正利于

工程的順利進(jìn)行。

6、加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，